关于评选MVP员工的方案

第一篇：关于评选MVP员工的方案

关于评选MVP员工的方案

一、评选目的：

为了弘扬公司企业精神，展现我公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，从而进一步地吸引员工关注公司的长期持续发展，激励和稳定员工队伍，提高员工对公司的责任感和荣誉感，特举办该活动。

二、评选范围：

公司全体员工；

三、评选方式：

采用部门推荐、个人自荐的方式进行。

四、评选时间：

2012年7月1日-7月15日

五、评选组织：

（1）由综合管理部负责方案拟定、组织设施及过程监督；

（2）由董事长、总经理及各部门负责人共同评审后确定人员名单。

六、评选标准：

1、优秀员工：

（1）认同公司文化，忠于公司发展，与公司同甘苦共患难

（2）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；近一年来总出勤率在98%以上（婚丧假、病假、每月的正常休假和法定假日除外）；

（3）具有高度的敬业精神，能自发主动工作，工作期间未发生质量事故（见备注）；

（4）勇于担当，乐于学习，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评

（5）热具备团队精神，乐于助人，与同事相处融洽；

（6）对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献；

（7）具备较高的执行能力，能不折不扣的执行公司各项规章制度和决议；

备注：这里的质量事故是指： ①制造过程中，违反有关规定或惯例，造成总价值在2000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格； ②被客户投诉有性质严重的质量问题；

2、铜牌员工：

（1）符合本年度优秀员工评选标准；

（2）截至2012年7月1日前，在公司任职满三年者（含三年）；

（3）获得1次以上（含1次）年度优秀员工。

3、银牌员工：

（1）符合本年度优秀员工评选标准；

（2）截至2012年7月1日前，在公司任职满五年者（含五年）；

（3）获得2次以上（含2次）年度优秀员工。

4、金牌员工：

（1）符合本年度优秀员工评选标准；

（2）截至2012年7月1日前，在公司任职满八年者（含八年）；

（3）获得3次以上（含3次）年度优秀员工。

5、钻石员工：

（1）符合本年度优秀员工评选标准；

（2）截至2012年7月1日前，在公司任职满十年者（含十年）；

（3）获得5次以上（含5次）年度优秀员工。

七、奖励标准

1、优秀员工：

将获得本年度年终现金奖励；

2、铜牌员工：

（1）将获得本年度年终现金奖励；

（2）享有1名家属获得1次省内旅游机会；

（3）享有父亲节、母亲节日礼品各一份；

（4）享有200元/月的养老金或儿童助学金；

（5）享有3000元以内学习深造机会；

3、银牌员工：

（1）将获得本年度年终现金奖励；

（2）享有2名家属获得1次省内或省外旅游机会；

（3）享有父亲节、母亲节、三八节、儿童节日礼品各一份；

（4）享有300元/月的养老金或儿童助学金；

（5）享有5000元以内学习深造机会；

4、金牌员工：

（1）将获得本年度年终现金奖励；

（2）享有携带3名家属获得1次国外、省内或省外旅游机会；

（3）享有父亲节、母亲节、三八节、儿童节日礼品各一份，并享有法定假日双重福利；

（4）享有400元/月的养老金或儿童助学金；

（5）享有8000元以内学习深造机会；

4、钻石员工：

（1）将获得本年度年终现金奖励；

（2）享有携带5名家属获得1次国外、省内或省外旅游机会；

（3）享有父亲节、母亲节、三八节、儿童节日礼品各一份，并享有法定假日双重福利；

（4）享有500元/月的养老金或儿童助学金；

（5）享有10000元以内学习深造机会；

备注：

MVP员工释义：“MVP”是很多英文单词的缩写，通常来说比较多讨论的是篮球界的Most Valuable Player——最有价值球员，后来演化为最有价值员工，即：Most Valuable Person。

第二篇：2013员工宿舍评选方案

Ref: To:

From:

Date: HR/0502/2013 各部门 xxx－人事经理 May.13, 2013 Interoffice Memorandum

Subject:关于酒店优秀员工宿舍评比方案

为进一步调动员工自我约束、自我管理宿舍的积极性，创造良好的员工休息生活环境，酒店决定在员工宿舍中开展争创“优秀员工宿舍”的活动，具体内容如下：

【活动主题】

宿舍是我家，文明整洁靠大家。

【评选对象】

所有住宿人员

【评选办法】

1、通过对员工宿舍检查评比的方式进行，每周二质检小组开展1次检查评比活动，每月部门经理组织1次评比活动。

2、评比各项内容并根据相应的标准进行打分。

3、每周评分与每月评分的综合分为最后评分。

4、检查评比结果确定后，人力行政部将进行公布。

【奖惩措施】

1、月累计得分最高的前三名宿舍，将授予该宿舍“优秀员工宿舍”流动红旗一面，并予以该宿舍成员每人50元茶点抵用券1张的奖励。

2、每周对检查出有问题的宿舍，将对其宿舍下整改通知书，限令整改。如在三天内未整改到位，并予该宿舍成员10元/人的处罚；

3、月累计得分最低的后三名宿舍，将进行通报批评，并予以该宿舍成员20元/人的处罚。附件：员工宿舍评分表

以上方案妥否，请领导批示。

发出：审批：

第三篇：2012先进员工评选方案

2012先进员工评选方案

为了弘扬我行的企业精神，展现我行优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为我行的发展做贡献的良好氛围，进一步激发员工工作积极性和创造性，特制订本方案。

一、评选原则

1、评选过程中应本着公平、公正、公开原则；

2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；

3、评选尽量保持各环节间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

二、评选条件

1、试用期已满，正常转正。

2、本无任何形式的违纪批评或处罚；

3、有优良的思想品德和个人操守

4、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

5、严格遵守本行的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评选标准

1、本次优秀员工人选是指各部门基层员工；

2、评选标准以各部门的员工月度评分为基础；

3、评选得分＝本该员工月加权平均分×70％＋行领导加权平均分×30％，部门得分最高者为优秀员工。

四、有下列情形之一者，不能评为优秀等级

1、在工作过程中与服务对象发生冲突，造成较坏影响者；

2、本内存在无故旷工或无故缺勤者；

3、工作态度消极、散漫，经常完不成本职工作者。

第四篇：员工奖励评选方案

员工奖励评选方案

1.目 的

总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范 围

凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。

3.职 责

3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。

3.2 各部门

3.2.1 认真总结、客观评价，合理推荐候选人

3.2.2 配合有关评估工作

3.3 评选委员会

主持评估和评选工作，确定最终人选。

4.内 容

4.1 成立评选委员会

评选委员会由店长:

（7S管理员）

前厅经理: XXX

厨师长:XXX

4.2 确定评选种类和入选数量

4.2.1 评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”

4.2.2 优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)

4.2.3 卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元

亚军 200元

季军 100元)

4.2.4 先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。(奖金:200元)

4.2.5 特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。

(奖金:100元)

4.2.6 上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。

5.发布评选通知及提名

5.1 各部门起草，形成以下文件：

5.2 优秀员工评选通知

5.3 提名候选人推荐表

5.4申报人选必须是经部门主管批准和经民主评议获得半数以上同意参选的员工或以匿名的方式推荐(须提供2条理由左作为参考)

5.5 填写由各部门发放的提名候选人推荐表，经部门负责人认可签署后，将资料报至7S管理员。

5.6评估结果记入提名候选人推荐表。

6.受理申报审核

6.1各部门在限定日期内回收推荐资料，在全部推荐资料报齐后，对推荐资料进行审核。

6.2 审核的目的主要是看推荐的候选人是否满足基本的推荐条件，如：个人情况是否符合要求、表格样式是否规范和申报优秀事迹材料是否齐全等情况。

7.补充评估

根据各部门对侯选人的评估情况，在必要时，可选定与提名候选人所从事工作有关的业务流程主管或员工了解情况，进行补充评估，评估结果记入提名候选人推荐表。

8.评选委员会评估并形成结论

评选委员会根据上述评估情况，以会议形式进行再评估，在提名候选人申报表上出具结论意见，建议是否入选和入选何种选种，确定入选人选的名额、名单及奖金。

9.公示

将审批结果形成《公示》，由全体员工评价。公示时间为5个工作日，在公示时间内，员工对确定人选有异议并向上级主管申诉的，负责人应酌情处理，必要时，重新评估。

附录：I 为提升团队协作能力,肯定和鼓励每位员工的积极性.使日常工作更有成效.特拟定以下奖励事项:

1.参加国家、临汾市等举办的烹饪、服务大赛中成绩优异者,除在店报宣传外,另给以500~2000元的奖励.2.忠于职守,全年出满勤.工作表现突出,多次受到企业领导和宾客表扬者在年终优先考虑加薪.3.对厨房生产和管理提出合理化建议,被采纳后产生较大效益者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.4.在生产中及时消除较大的事故隐患者,根据实际情况在年终给予300~1000元的奖励.以上奖励条例的实施，以事实为依据，根据具体情况，由负责人提议，7S管理员审定具体奖励方法和范围.附录：II 员工奖励评选通知 各部门：

为了表彰工作成绩突出、日常考核表现优异的公司员工，拟于每月10号优秀员工评选活动，优秀员工侯选人由员工所在部门进行推荐提名。20号将推荐候选人资料报至7S管理员审核后25号公示 一.获得优秀基层员工侯选提名的基本条件为：

1.日常考核表现优异，工作成绩突出、获得同事和上级认可；

2.经部门民主评议获得半数通过的；

3.申报部门能够提交侯选人不少于2件的典型优秀工作事例。二.获得卫生评比奖基本条件为：

1.当月连续在卫生公示栏提名3次的冠、亚、季军部门和个人.三.获得先进集体基本条件为：

1.本部门员工稳定性在100%。

2.员工处罚记录次数在3次以下者。

3.积极配合各部门工作并达到一定效益者。

4.当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者。希望各部门对所属员工的工作状况进行认真、全面和客观的总结与评估，从中选拔成绩优异者推荐提名。评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。

第五篇：月度标杆员工评选方案

湖南华兴工程建设有限公司 月度标杆员工评选方案（修订）

一、目的

为提高员工工作积极性，有效激励员工并树立公司模范标杆，最终达成员工与公司共同成长的双赢局面，公司决定简化优化月度标杆员工评选流程，特制定如下办法：

二、评选流程

1、提名

每月五名候选人提名：长沙分公司提名一人，新疆分公司提名一人，高管组（董事长、总经理、书记）提名三人。提名由人事行政专员于每月25日收集。

各分公司严格按照评选标准确定推荐人选，并填写好《优秀员工”推荐表》，要求推荐理由至少300字以上，对有突出贡献的须另附具体说明（说明要求500字以上）。

2、评选

标杆员工每月名额1人，在当月的月度工作会议上采取全体员工投票的方式（分公司的投票每月28日提交人事行政专员），票数最高当选月度标杆员工。（如出现票数相同者,则再次投票决定。）

3、颁奖

标杆人物当月作典型事迹发言，颁发荣誉证书，选择一项奖励，次日张榜公告并在公司网站对其典型事迹进行报道。

三、标杆员工奖励

1、当月的标杆人物即列席参加下月的经理会议。（代表员工提出合理化建议。）

2、年内累积有三次被评为月度标杆人物者，则成为先进工作者。

3、当月标杆人物可获得选择下列11项中任何一项的奖励。

1、凡当月标杆人物在报告后的第二天可以选择和享受任何一个岗位的权利和义务。（包括董事长、总经理）

2、父母不在市内的，可以申请一天回家看望父母，亲自买菜，做饭让父母品尝。（要有图有真相哦）

3、当月标杆人物可以享受自主安排公司一天的生活。

4、可以享受一天公司全体同仁对他的赞美和表扬、问候与祝福。（请全体同仁配合）

5、可以享受董事长的一次个人辅导。（内容自定且时间在一小时以上）

6、可以任意安排内部人士并主持一次与自身专业相关的学习和培训。

7、可以提议一次员工郊外自驾一日游。（方案自拟）

8、一个月内，在公司大门口提供标杆人物十天固定的车位。

9、标杆人物在晚上时间或节假日可以邀请3－5名朋友到公司参观，公司董事长或总经理亲自接待陪同。

10、可以享受由公司安排董事长专车用车一天。

11、可以作主决定举办一场周末体育赛事活动。（方案自拟）

四、备注

1、公司领导层不参与月度标杆人物的评选活动。

2、被评选的月度标杆人物必须在公司工作满三个月以上。

3、该方案从2014年11月份起试行。

行政部负责人意见：

总经理意见：

董事长批示：