2013年教育信息化建设管理应用目标责任书

第一篇：2013年教育信息化建设管理应用目标责任书

2014年教育信息化建设管理应用目标责任书

为全面贯彻教育部《教育信息化十年发展规划（2011-2020年）》，进一步规范管理，提高教育信息化设备的使用率，按照“立足应用、面向学生、走进课堂、用于教学”的要求，使教育信息化资源能更好地为教育教学服务，解决师资不足和学科结构性短缺及校本培训资源不足的问题，推动基础教育改革与发展，促进教育教学质量稳步提高，特签订此责任书。

一、责任对象

各完小、教学点。

二、责任内容

1、现代远程教育项目工程和薄弱学校改造计划信息化建设项目在县教育体育局、中心校领导下组织实施，各学校要成立以校长为第一责任人的项目领导小组，加强项目工作的领导和管理，把资源应用管理纳入学校教育工作年度责任目标考核内容，进行检查、评估、总结。

2、各学校要积极配合，根据“实用、够用、好用的”原则，为上级业务部门准确提供各种调研数据，为全乡教育信息化建设提供科学决策，全力配合做好各种项目建设，推进多媒体设备和数字化教育资源进班级，为信息技术与教学融合提供支持。

3、学校要高度重视设备的管理工作。各学校要按项目规定，加强安全管理，强化防雷、防盗、防火、防尘措施。设备摆放有序、布局合理，做到帐、册、物相符，各种应用档案、记录齐全。

4、教育信息化建设的核心是应用，学校要把资源的应用作为重点，把教师在“国家基础教育资源网”和“宁夏把教师数字化教育资源公共服务平台”的注册、资源应用与教

师的业务考核相结合，力求推进“班班通”，落实“堂堂用”。鼓励教师积极参加各级业务部门组织的远程教育和网络资源应用优质课、论文、课件制作等评选活动，激发广大教师应用的积极性，提高优质教育资源应用效率。

5、学校要重视信息化教育资源与各个学科的整合，在开好信息技术课程的同时，将电子备课室和每个计算机教室连通并接入互联网，充分发挥“一网多用”、“一站多用”的综合服务功能，把信息化设备打造成教师培训的平台，积极为校本培训、校本教研和教师个人远程学习服务。

6、任何单位和个人不得截留和调换教育信息化配套设施。严禁项目设备移作它用，不得传播与教学无关的节目和内容。

7、除设备售后服务部门外，未经主管部门许可，任何单位、商家和个人不得更换设备硬件。

8、各学校必须在信息化建设和资源应用中给予一定的经费投入，用于设备的维护和更新，保证设备的正常运行。

三、责任考核

责任考核采取年终考核与平时检查相结合的办法，按照西吉县农村中小学现代远程教育考核方案及评估标准进行。

对不认认真执行本责任书规定，量化考核较差的学校，要追究学校主要负责人的责任。

本责任书一式二份，中心校、各学校各执一份。

第二篇：教育信息化管理应用制度

定远县青山学校教育信息化管理

应

用

制

度

定远县青山学校教育信息化管理

应用制度

一、信息化建设工作领导小组岗位职责

学校信息化建设工作小组是学校实施教育信息化执行组织，担负着学校各类信息化应用的建设、管理、服务、维护的职能。具体工作职责如下：

1.信息化建设规划与实施：制定学校信息化建设方案；负责学校信息化建设的管理与维护工作；了解、研究信息化建设的新发展、新应用、新技术，为学校信息化建设提供技术支撑；全面负责学校信息应用系统的整合、建设、管理及运行服务。

2.校园网建设：负责校园网络系统规划、建设、管理；负责校园网中路由器、交换机等网络设备的配置管理和故障维护，确保校园网出口线路的畅通；负责学校中心机房的安全和环境保障，负责学校应用服务器的管理与维护；负责学校网络安全管理，完善网络安全措施，及时发现系统安全漏洞，防止网络攻击，保障校园网计算机安全及网络杀病毒系统等；负责学校各职能部门计算机联网、IP地址分配及网络线路的故障维护。

3.网站建设：承担学校门户网站的制作与技术指导；负责网站信息资源的收集、制作、利用、发布，做好网站内容日常更新，做好学校网上宣传。

4.教学服务：负责网络教学的推广与应用培训，建立教学资源

库（课件、教案、试题、教学光盘等）；协助教导处及相关老师进行各级精品课、优秀课、教学团队、示范中心、教改成果奖等网上申报工作。

5.源采集：承担校内宣传和优秀教学课例的摄录像工作，学科研究等专题片的制作，硬盘复制、光盘刻录、图片扫描、视频采集等。

6.培训任务：负责校园信息化建设与应用的培训工作，如多媒体课件、网络技术和办公软件应用等培训，不断提高全校师生员工的现代化设备的应用技能。

二、网络中心管理员岗位职责

网络中心管理员的基本职责是负责网络线路、设备及相关子系统的运行、管理和维护工作，保证网络正常运转及其安全，并对网络建设规划及改造现有网络系统提供技术建议。

1.负责本校接入教育局域网的设备（包括路由器、交换机、光纤收发器等）的日常维护，对教育网接入线路连通性进行日常检查，保证线路畅通。不能自行排除故障的，上报相关维护部门。

2.负责统筹规划本校校园网络和信息管理系统的建设。负责组织对本校网络设备，计算机系统硬、软件的维护和管理。

3.负责本校入网计算机IP地址的申请、发放、登记和管理等工作。负责本校管理信息系统的维护、管理、数据的备份与恢复。

4.随时监控本校计算机或网络的任何异常现象（包括故障现象），及时与教育局信息中心管理人员取得联系，以便及时处理。监控本校校园网的黑客行为，随时过滤各种有害信息（包括反动、暴力、淫秽或有损国家声誉和形象的各种信息等）如发现立刻上报。

5.负责从技术上杜绝利用网络从事与教学、科研、管理无关的活动。负责本校病毒防护软件的升级，防止病毒扩散、下载、传播。不能处理的立刻上报。

6.负责对本学校的上网记录进行登记，并保留上网记录60天，对外服务的服务器必须记录日志，并保留90天。

7.协助本校用户解决网络使用上的疑难问题。组织协调本校行政工作人员学会并用好教育管理系统。

8.定期更改学校计算机系统的管理密码，确保信息安全。不得以各种方式非法监控上网用户的上网行为，不得泄露用户的私人信息及邮件内容。有责任和义务举报任何使用计算机和网络进行的非法行为。

9.负责建立本校的计算机网络信息安全管理制度、机房管理制度；协助学校建立本校的计算机网络信息安全管理领导机构。

10.负责本校的计算机室、网管中心等场所和设备的防火、防雷、防盗设施的检查和维护，发现问题立刻上报学校负责人，尽快处理。

三、“班班通”设备使用管理制度

1.建立并落实管理负责制。“班班通”设备在学校分管领导的统一领导下，实行班主任管理负责制。学校总务处应按班级建立设备明细账及设备总账，做到“账据齐全，账账相符，账物相符”。

2.严格遵守操作规程和技术规范。使用“班班通”设备前，学

校应组织教师对设备操作规程和技术规范进行全员培训，做到人人规范操作、正确使用。

3.强化设备使用率。按照“班班通”设备每周的课堂教学应用不少于10课时的总体要求，合理量化每个学科教师每周或一个学期的最低应用课时数量。教师运用设备资源备课上课要做到“四有”，即：“教案上有体现、课堂上有应用、记录单上有记载、电子白板或优盘上有存储”。

4.做好设备的日常管理工作。“班班通”教室设备使用结束后，任课教师应将所有设备按程序关闭并切断电源，整理并安全放置好设备。教育学生爱护设备，定期打扫教室卫生，保证设备在清洁的环境中运行。安排值日人员每天及时关锁教室门窗。因工作失职或违反操作规程而造成的设备损坏或丢失，应照价赔偿。对故意损坏设备者，除照价赔偿外，视情节轻重，给予必要处罚。

5.学期结束，应组织人员认真进行设备清查盘点，对需要维修、保养的设备采取应对措施。要根据本校实际，在生均公用经费中统筹安排资金，用于“班班通”设备的维修和更新。班主任如有变动，应在学校分管领导的主持下，认真办理移交手续，完成交接工作。

6.重视并采取有效措施做好“班班通”设备的防火、防盗、防尘、防潮、防雷、防高温、防强光等安全防护工作，落实发生事故的应急处理措施。每年寒、暑假期间应安排专人值班，并采取有效措施，确保设备安全。凡因失职造成设备失窃等事故的，将追究当事人责任。

四、信息化教学管理应用制度

1.学校根据管理要求使用信息管理平台对学校进行管理，做到“校务、政务公开”网络化。全体教师的论文、计划、总结、备课、试题等各方面逐步实行电子化管理，逐步实现无纸化办公。

2.学校建设好自己的特色云空间主页，教师建设个人空间主页，能够围绕课堂学习实现师生交流，起到指导学生学习的作用。指导学生建设个人学习空间和跨学科的班级学习型主题网页。

3.学校组织全体教师开展信息化校本培训，做到有计划、有过程、有记录；要求做到有教学设计作品和资源开发成果，定期开展与教育信息化相关的特色教研活动；要求教师积极开展信息技术与学科整合的教学活动，按学校规定完成信息化教学应用课时，积极参加各级有关信息技术与课程整合的竞赛活动。

4.学校专任教师必须掌握教育信息化设备的操作方法，正确使用计算机、电子白板等设备。教育学生爱护设施设备，指导学生正确操作使用。课前检查设备的完好情况，使用完毕后，必须按程序整理好设备物件。发现异常，应及时通知学校管理人员，由专人维修，其他人员不得私自动手维修，否则，造成不良后果，照价赔偿。

5.定期检查评比班班通电子白板的使用情况，确保教学应用达标。教师使用“班班通”开展教学活动，每期应达到总课时的50%以上。任课教师利用“班班通”设备上课后，要督促值日学生干部认真填写记录表。教务处对各班级任课教师“班班通”上课情况一周一汇总、一月一通报，并作为工作考核的重要指标。

6.加强对教师电子备课的管理。电子备课的格式固定为WORDE+

媒体素材（课件）形式，其中文本内容（占60%）、多媒体素材利用（占30%）、个性特色（占10%）。文本内容的设计要体现一定的课堂教学模式。

媒体素材和课件的使用要恰当，链接自如。电子备课要有分工备课和个人自备两个阶段。分工备课的主备教师要提前一周备好电子教案蓝本，上传于学校电子备课平台指定的文件夹中。执教教师将其下载到自己的备课文件夹中，根据班级与自己的教学实际，对下载教案修改增删，体现出二次备课。二次备课经教研组长签字同意后，上传到电子备课平台替换原始教案，并予以保存。主备教师还要在自己授课后，及时填充不少于60字的所备教案的小结与反思。教导处定时或不定时按要求进行督查，发现问题及时与教师交换意见，形成《电子备课检查情况通报》。

7.定期评比教师和学生的个人学习空间。检查是否有空间备课、学习交流、制作、收集、上传教学资源。教师和学生在使用教育资源公共服务平台时，须按要求进行身份验证和注册，使用学校统一编排下发的标准信息码和注册口令。个人信息设置要简单大方，既有个性化又包含有本校标识的共性。创建文章、发表文章、上传视频、发表微博要严格遵守学校和主管部门的对于网络的管理纪律。教师要指导好学生建立学习群组，学生将作业以PDF/SWF格式的文件上传在自己的空间中，复制其附件的地址回复于群组。老师在讨论群组中采用跟帖的方式批阅统计成绩。

8.建立教育信息化档案资料资源台账。积极为学校教育资源提供各种优质教学资源，每学期每位教师提交的资源数量不少50份。

网络中心管理员要认真填写《资源登记册》（教育技术中心印发），及时对下载、刻录、购买、上级下发等渠道来源的教学资源进行收集登记，分类存放。按照不同课件资料的技术要求，定期对其维护保养，保证完好无损。

9.实行奖励机制。建立教育信息化应用奖励机制，引导教育信息化在校园管理的多个区域广泛应用。对在各种信息技术应用竞赛中获奖的师生和教育信息化应用突出的教职员工给予奖励，并纳入教师绩效考核。

第三篇：建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目标责任书

立责任书单位：新疆鄂尔多斯彦海房地产开发有限公司（以下简称公司）

责任人：身份证号：为了切实搞好工程项目的开发建设管理，落实以项目承包人为责任主体的建设项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与施工单位签订的施工合同的全部内容，根据《国家建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001（以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》、《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下目标责任书：

一、工程概要

建设单位：

总包单位：

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

承包范围：质量等级：文明工地等级：合同名称及编号：合同价款：工期：

二、项目负责人的权利和义务

1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

2、经授权组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、严格执行公司的各项管理制度，建立管理体系和安全管理体系并组织实施。

4、在企业财务制度规定范围内，根据公司授权和建设项目管理的需要，申请资金的投入和使用，负责项目经理部的考勤、计酬办法。

5、在授权范围内，负责物资采购的质量监督权。

6、根据公司授权或按照公司的规定推荐选择有劳务资质的作业队伍。

7、主持项目经理部的工作，组织制定建设项目的各项管理制度，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。

8、根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。

9、参与工程竣工验收，负责所有竣工资料的搜集整理齐全，并按规定移交。准备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理项目部的善后工作，接受审计。

三、项目负责人的工作目标和责任

1、严格执行《规范》中有关项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。

2、全面按期完成公司与施工单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。

3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应承担全部经济和法律责任。对

负责的建设工程项目范围内的所有项目承担保修责任和质量终身责任。

4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大安全事故的发生。一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任；对项目所使用人员的有关社保、医保等，项目负责人应按规定为其投保。

5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由项目负责人承担。

6、项目负责人及项目经理部应严格项目成本核算，必须确保公司的经营利润目标。

四、保证

1、为保证本责任书的落实，项目负责人自愿遵守按照公司考核标准及奖励机制。

2、公司应按照有关规章制度对项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查、考核，并及时有效地提供相关服务。当在项目建设过程中发现项目负责人有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能履行义务时，公司有权终止其项目负责人资格，除对项目负责人处以行政处罚（如降薪、免职除名、解聘等）外，并追究经济责任。

五、附则

1、本责任书明确的项目负责人与公司的责任关系为内部管理关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过乌鲁木齐市人民法院诉讼解决。

2、本责任书自公司、责任人签字盖章后生效，建设项目工程完成并完成相关资料的备案工作后终止。

3、本责任书一式伍份，双方各执两份，担保单位壹份。

（后附建设项目计划目标及公司考核方案）

公司（章）法定代表人：

责任人（签字）

年月日

第四篇：南开大学校园网站建设与管理安全目标责任书 - 南开大学信息化建设与 ...

南开大学校园网站建设与管理安全目标责任书

为进一步加大校园网络信息技术防范和行政监督力度，实现校园网络的规范、统一、有序管理，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》及其他有关法律法规，结合我校实际，特订立本责任书。

一、责任对象

凡经学校信息化建设领导小组批准在南开大学校园网络建立网站的各单位为责任单位，该单位党政一把手，是本单位网站建设与管理安全的第一责任人，本单位指定的网络信息安全管理员是直接负责人，对本单位建立的网站信息安全管理负全面责任。

二、责任目标

1、严格遵守国家有关计算机信息系统和网络安全管理的有关法律、法规，认真贯彻执行《南开大学网站建设与管理规定》。

2、加强对网络建设和管理安全工作的组织领导，各单位的第一责任人和直接责任人要对本单位建立的网站安全认真负责，切实加强对本单位网络信息资源的管理，完成网站日常技术维护和内容更新。如发生人事变动，各单位应及时调整本单位的网络信息安全管理机构，确保工作不受影响。

3、凡在南开大学校园网络新建网站的单位，应向学校信息化建设与管理办公室（以下简称信息化办）提交书面申请，由信息化办提 交学校信息化建设领导小组批准后建立。

4、各单位网站使用南开大学二级域名的，严禁私自将域名指向校园网之外的服务器，有极特殊需要的，须由单位网站安全负责人提交安全承诺书，经信息化办提交学校信息化建设领导小组批准后方可实施。

5、各单位需定期对本单位网站系统及服务器进行漏洞修补、程序升级、查杀病毒等维护工作，防止病毒程序存在或传播，确保校园网络信息安全。

6、各单位需对本单位网站运行状态进行监控、记录，并按照规定留存相关的网络日志不少于六个月。

7、各单位应对本单位网站采取数据分类、重要数据备份和加密等措施。

8、各单位网站发布的信息内容必须健康向上，符合国家法律、法规和学校的有关规定，网站引用的数据、表述须与学校网站保持一致。严禁各单位网站发布商业广告。

9、如在各单位网站建设和管理过程中，出现下列情况的，学校将根据《南开大学网站建设与管理规定》追究相关人员责任。涉嫌触犯国家法律、法规的，将依法移交有关部门处理：

（1）因疏于维护或维护不当，损害校园网络信息安全的；（2）因监管不严，出现有害信息后未及时删除，导致有害信息蔓延，造成学校形象受损或影响学校安全稳定的；

（3）各单位网站出现上述问题后，相关责任人隐瞒不报的。

8、认真完成学校部署的有关网络信息安全管理的各项工作。

附：各单位网站情况统计表

责任单位：（盖章）第一责任人：

第五篇：建设工程施工项目管理目标责任书

建设工程施工项目管理目标责任书

工程名称：

合同编号：

XXXXX公司 年 月 日

施工项目管理目标责任书

甲方： 乙方：

依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。

1、项目概况 1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程规模：

1.4管理范围与工程内容：

2、项目管理责任目标 2.1施工工期目标

2.1.1开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。

2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。

2.2质量目标

2.2.1工程项目质量等级目标： 其中，单项工程质量要求：

单位工程质量要求：

2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标

2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标

2.4.1施工现场文明施工要求达到：

2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。

2.5项目责任成本目标：

3、关于项目管理范围与工程内容的说明

3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。

3.2本项目业主另行分包的内容：

/上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。

3.4本项目公司另行组织分包的内容： / 上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为： / 3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。

3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。

4、项目管理考核

发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。

4.1施工进度管理考核

4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。

4.2工程质量管理考核

4.2.1本项目工程质量目标等级为：

达到优质等级要予以奖励的约定：

达不到目标等级标准要予以处罚的约定： 4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。

4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。

4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。

4.2.5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）

4.2.6其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核

4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。

4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。

4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。

4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。

4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。

4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。

4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间的职责关系，切实使公司现场管理制度得到实施。

4.5民工工资管理考核

4.5.1农民工原则委托金华市盛德劳务有限公司进行管理，签订劳动合同，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确认，由财务部门发放工资。

4.5.2民工工资管理采用预提保证的管理措施，分期及时按工程价款的15%比例，预拨会给劳务分包单位使用。

4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包合同，民工用工合同、考勤记录，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料的工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。

4.5.4如发生争议、纠纷投诉，无论到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方承担违约金处罚5000元，后果严重的，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目负责人负责处理。

4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包括县级）以上新闻媒体曝光的，每发生一起，违约金处罚10000元。

4.6项目成本管理考核。

4.6.1本项目选择第种责任制方式，作为项目责任成本目标考核的依据：

1、固定成本责任制方式。固定成本约定为：

2、计划成本基数，超降成本按比例提成奖励项目经理部的责任制方式。计划成本：降低成本提奖方式：

3、各项经济技术指标考核，计取酬金的责任制式。

4.6.2责任成本包含内容约定：

1.核定的项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金共计2元/m2。

3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应承担的部分由项目部代扣缴公司。

4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考核 依照竣工决算、施工合同、本责任书进行工程项目成本结算。2 办理工程项目成本结算以工程竣工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方如期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。当选择读取的酬金责任制式时，按其确定的考评方法结算最终酬金，给予兑现。当工程竣工验收过程中发现存在质量缺陷，可能影响保修金支付超额，应根据实际情况适当增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证明，一并结算。施工过程中和保修留置期间所发生的账务费用，依照合同和公司账务管理制度规定，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确认职责。工程结算编制报送发包人之前，须履行报批手续，方可加盖公司公章。附《决算报送审批表》。

4.7工程款的拨付方式

4.7.1工程预付备料款： 4.7.2工程进度款：

4.7.3工程结算：具备结算条件时结算，结算审计通过，经法定代表人批准后，七天内结付结算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的结算与退还：

4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照公司账务管理制度、项目制度的规定，并办理审批手续（附审批表）。

5、项目财务管理

5.1项目工程施工合同、本责任书，各类供需、产品、服务合同文件，应及时签订并报送公司的生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工合同报送公司的人力资源管理部门）。没有相关资料，公司管理层不予办理相关业务。

5.2项目工程预（决）算管理：

5.2.1及时编制项目工程预算和工料的总表，并于合同签订后20天内将预算书及工料分析表交公司成本核算管理部分。及时编制工程变更追补预算，工程索赔报告资料，决算初稿与审定稿，并报送公司的生产、经营、账务部 门。没有资料公司管理层不予办理工程款收付业务。

5.2.2乙方应当及时办理决算等事宜。经过甲方催促项目部决算，乙方拒绝办理办理签字的，公司有权直接业主商量确定，该决算金额对乙方有约束力。

5.3项目经理应配置专职核算员，建立工作量统计台账（实物工程量台账），人员、材料、设备进出场台账。每月核算分析，提出项目工程状态报告（工程报告）和控制成本改进措施，使工程成本控制在计划成本范围内。

5.4公司管理层定期对项目成本、项目资金使用情况进行检查，核算分析，并与项目部核对，提出宏观控制成本措施的指导意见。

5.5银行账户管理：工程项目如因结算需要，要在所在地开立银行账户，必须统一由公司的财务部门办理，银行印签归财务部门负责保管，银行结算由财务部门派人办理，关在次月5日前取得银行对账单。

5.6项目资金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由项目考核责任人负责，公司财务部门协助；收取的工程款必须汇入公司统一开启的指定银行账户，如不遵守按违规金额10%加以处罚。

5.6.2公司财务部门应每月（季）与发包人对账，掌握发包人工程款支付状况，以收定支。项目经理部应定期向公司财务部门、材料管理部门申报材料账单和原始验收凭据。

5.6.3项目工程款支付。根据项目目标管理责任书约定，在工程款到位后，经审批，项目部资金在控制数额范围内专款专用。材料款支付：项目部应及时向分公司财务科室提交材料购销合同、周转材料租赁合同，财务部门按照合同约定约定进行付款。项目部支付。财务部对假发票、白条子有权拒付款项，如由于假发票收到税务部门处罚的，一切责任项目部承担。劳务工资支付：项目部提供劳务合同，工资资金由公司财务部门转入劳务公司，由劳务公司根据劳务结算单和工资表发放到本人。设备周转材料租赁：项目部提供租赁合同和合法票据。由公司财务部门对处支付款项。零星使用现金、项目部凭合法票据到公司财务部六办理结算。发包人代付的各种款项：经项目部签字确认及时到公司财务部门办理有关手续。安全措施结算条件： / 7 项目工程结算余额：项目具备结算条件的方可进行项目结算，项目结算的批准，发包人工程决算尾款到位，留足上交费用和质量保修金，清偿完结各自项目债务，缴清税款，项目部凭合法票据兑现结算余款。项目工程保修金退还：保修期满发包人增多必须通过公司账户核算。5.6.4项目资金核算。项目所在资金均必须通过公司账户核算。项目工程支付款增多凭购销合同、合法票据和结算通知单，由公司财务部门对处支付 发包方用现金方式支付工程款，项目部须将现金存入公司指定账户，申请使用。项目工程垫资资金、履约保证金：项目部应将资金打入公司账户。由公司具体对外支付。5.6.5项目资金调度 项目资金公司严格控制使用。在发包人拨会到位的工程款额度内，依据责任书确定的责任成本指标，按其比例审批使用，并同时留足税金、民工工资资金、安全措施费用，预留财务保证金、社会保险金、质量安全基金、技术资料保证金。工程所需资金由项目部自行解决，如工程项目确实筹资困难，项目部可以以目标管理责任人个人名义向公司借款。经公司批准同意，可以借用一定数额的资金。借用资金必须用于工程项目支付成本开支费用，并按公司规定支付借款利息。项目部或目标管理责任人未经公司同意，不得直接向发包方人借款，否则承担违约金，除责任责任人乙方自负外，还应该借款金额的50%承担违约金。5.7税收、规费管理

5.7.1及时足额缴纳规定的流转税、所得税和各种规费，由公司代缴代扣。5.7.2异地施工需开具外经证的，按照税务主管部门规定执行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安发票开足，凭地税部门出具的证明，向金华地方税务局退回。

6、材料、设备供应方式 材料、设备供应方式： / 附：承包人负责采购供应材料、设备一览表。

7、项目的其他各项管理工作 7.1项目部组织人员的配置要求

7.1.1项目部必须按项目规划的规定，配足配齐各个岗位的管理人员。如不及时到位，公司有权自行安排人员到岗，进入项目管理，工资由公司代发，计入项目成本核算。

7.1.2项目部施工人员必须与公司签订劳动协议。

7.1.3项目部必须在开工前办理施工人员人身意外伤害保险。项目管理经理必须建立管理人员各种岗位的职任制和考核奖惩制度。否则按项目经理部组织长期不健全论处。

7.2项目管理其他未述及的各项管理工作，遵照公司项目管理制度的规定执行。

8、项目管理后评估

8.1根据项目实施情况对项目效果进行考核。

8.2根据项目管理效果对项目管理工作质量进行总结评价。

8.3根据管理工作总结评价对项目经理、目标管理责任人进行评级。

9、项目目标责任书文件的组成内容：

9.1项目目标管理责任书文件组成内容：项目工程施工合同全套文件；公司项目管理制度文件；本项目目标管理责任书；行使项目管理职责承诺书。

10、目标管理责任人的权限

10.1目标管理责任人就遵守国家法律、公司管理制度的规定。在公司《企业项目管理标准》、《项目目标管理责任书》确定的范围内，授权代表本企业履行工程施工合同。

10.2目标管理责任人具有本企业管理制度和项目目标管理责任书所赋予的责、权、利、直至工程交工验收，并经考核评审，与本企业管理层办理了有关手续后终止。

10.3目标管理责任人的权限

10.3.1目标管理责任人履行《建设工程施工工程合同示范本》通用条款7.3条规定的权限行使职权。

10.3.2目标管理责任人应接受本企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和管理机构的全过程检查与监督。

10.3.3目标管理责任人必须保证项目资金专款专用。未经公司同意，绝不挪为他用。承包人公司承诺按责任书约定的期限和方式支付工程款项。

10.4在法定代表人另行专项授权之前，目标管理责任人不得行使下列行为： 10.4.1处分公司或项目部的不动产、动产；

10.4.2以公司或公司分支机构、项目部的名义为他人提供提供担保；

10.4.3以公司或公司分动机构、项目部的名言，筹集资金或引入项目合伙人； 10.4.4以项目部或个人名义直接向发包人预支工程款、借款； 10.4.5将项目工程转包或分包个人； 10.4.6私自放弃工程优先权： 10.4.7泄露公司机密；

10.4.8其他影响委托人财产权益或违背对公司忠实，义务的行为。如有上述待行为发生，视为目标管理责任人个行为，与承包人公司无关。最终责任由目标管理责任人承担，且由目标管理责任人承担惩罚违约金，违约金金额为总造价的20%。

10.5基于工程建设项目的特殊性，在本工程项目所有债权债务处理完毕之前，目标管理责任人不得单方提前解除合同。否则造成的一切损失由目标管理责任人承担。

11、约定义务重点说明：

11.1有下列情况之一：目标管理责任人应积极以特快传递等方式向发包人或相关单位递交书面报告；

11.1.1发包人收到完整的工程决算书在合同约定期限内既不认可以不审价，自合同约定期限满次日起由目标管理责任人以组织名义，用书面形式告知对方，因审价逾期视为生效；

11.1.2业主未红验收擅自提前使用工程，由目标管理责任人以组织名义致函业主，视为质量已经验收合格；

11.1.3发包人不按合同约定及时拨付工程款，由目标管理责任人应在工程量核实无误的前提下，书面告诉对方付款期限，逾期停工。收函合理期限满，发包人仍未付款，由目标管理责任人现次致函，进入停工管理程序处置。

11.1.4发包人肢解分包工程，目标管理责任人应以公司名义及时致函业主，申请相关权益、与之签订安全质量管理责任书，明确各自的责任；

11.2其目标管理责任人管理工程引发的工期、事故、诉讼案件民事责任以及发包人对本工程的各项约定责任均由目标管理责任人最终承担。

11.3目标管理责任人同意承包人支付工程款以承包人从发包人实际收到工程款为前提。

12、合同关系的解除

12.1有下列情况之一的，承包有权单方提前解除与目标管理责任人全部合同关系，另行指派他人负责组织施工队伍进行工程施工与管理。解除本合同前本工程项目的债务仍由原目标管理责任人负债处理、承担责任、其项目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目标管理责任人管理善已经或可能造成委托人的重大经济、信誉损失； 12.1.2目标管理责任人所经营的工程在一年内累计发生四起诉讼事件（发工资纠纷、上方事件等）；

12.1.3目标管理责任人下落不明、失去联系，如公司根据目标管理责任人提供的住所、地址、电话号码连续两周无法取得联系；

12.1.4目标管理责任人无正当理由累计三个工作日不到现场履行职责； 12.1.5其他符合企业关于项目经理撤换条件规定的情形。

13、争议处理 13.1因履行《施工项目目标管理责任书》、《行使项目职责承诺书》而发生争议，双方协商解决。协商不成由金华市婺城区人民法院裁决。

14、其他

（1）承包依法为目标管理责任人办理养老保险手续，相关支出列入项目成本。（2）目标管理责任人应向承包人交纳每平方米2元的质量、如安全奖励基金。（3）目标管理责任人应及时发放劳务人员工资。

（4）目标管理责任人交纳每平方米壹元的资料齐全保证金。

（5）发包人支付的工程配合费公司按配合费的90%（含税金）作为目标管理责任人的费用成本。

（6）由发包人自行分包的工程要求发包人分包给有相应资质的专业施工队伍，若发包人违法行事，应书面告知整改。由项目部分分包的分项工程(包括劳务分包)必须承包给成建制的安全培训教育，安全交底，做到持证上岗，加强检查、严格管理确保安全生产。

（7）项目部五大员应及时到位，其中安全员必须到位，如不及时到位，公司有权自行安排五大员进入项目进行管理，工资公司代发，且每人每月不低于2000元，计入项目成本，从应付工程款中扣回。

（8）项目部必须在开工前办理施工人员人身意外保险。

（9）项目部应保证总计2%的安全措施费，用于安全生产，该费用由公司提取，项目在完善安全措施工程中，经分管安全副经理核实，公司给予及时支付，做到专款专用。

（10）项目部应对民工安全教育不少于5次，少一次罚款1000元。（11）科研基金按工程造价的0.3%收取，奖励按公司规定执行。

（12）所有工程款皆为承包人公司财产。未经公司书面审批，目标管理责任人挪用工程款购买房子、汽车、其他工程等其他用途的，公司有权通过公安机关追究其资金侵占等相关刑事法律责任；项目管理责任人应如实列出各项成本。15.适用范围

15.1本责任书适用于公司范围内各专业、各种形式的项目管理内部责任考核评价。解释权归公司集团办公室。本责任书一式份，承包人份。项目管理责任人份。

订立责任书当事人：

甲方(签章)： 乙方(签章)：

代表(签章)： 乙方配偶(签章)： 联系电话： 乙方(签章)： 联系地址：

乙方身份证号：