部门管理制度,奖惩制度及合理化建议(设计部0119)

第一篇：部门管理制度,奖惩制度及合理化建议(设计部0119)

部门管理制度，奖惩制度及合理化建议（设计部）

01月19日-02月15日修订版

第一章 部门职责

网站建设，动画制作，平台设计，游戏平台UI界面设计 手绘设计

第二章 岗位划分及责任制

（一）岗位划分

网站设计：负责网站建设，页面切图，网站广告位设计，动画制作 js 编写平面设计 css

代码设计，参与海报与传单的设计工作

游戏界面UI设计： 游戏框架UI界面设计,独立游戏风格设计，动画设计，筹码设计，扑克

设计，按钮设计，CUR鼠标样式设计，参与海报与传单的设计工作

手绘设计：人物造型设计，场景设计，部分VI类动画设计VI类标识设计参与海报与传

单的设计工作

（二）责任制

（经理）：负责设计部的日常工作安排及游戏行业设计领域开拓 吸收设计理念与思想及技术

更新参与主要的框架设计及网站建设工作

（副领）：游戏界面UI设计及切图师负责日常小件工作参与框架设计 图标设计 简单

Vi设计与手绘设计及造型设计

XXX：2011年从网站设计转到游戏界界面UI设计 初期需培训并负责日常小件工作 可根据

日常安排进行调整依然参与广告位及活动图片设计

待岗：手绘设计师 负责公司LOGO改版及替换式手绘设计人物形像设计及造型设计 待岗：UI设计师 负责独立游戏界面设计 随着2011年美工项目开展工作 将仿腾讯美工

设计方式 不定期更新游戏界面风格 加精细化各个游戏细节及独创风格设计或高仿游戏界面

第三章 工作守则

不准消极怠工，推卸责任；

不准擅自串岗，脱岗、迟到、早退；

不准工作时间在办公区大声喧哗、嬉笑打闹；

不准在工作时间衣衫不整、浓装艳抹；

不准有不文明的行为和语言；

不准在工作中有欺下瞒上的行为；

不准擅自带出或销毁公司信息资料；

不准向同事提供虚假资料及信息；

不准以公司名义从事与公司无关的活动；

不准泄露公司内部文件、资料及相关秘密；

不准出现有损公司利益、声誉的言行；

不准损害公司和他人利益

接听电话使用礼貌用语；通话时控制音量，尽量不影响他人

禁止在工作位吸烟

禁止公司办公QQ参与群聊天

禁止在工作时间进行与工作内容无关的网上活动

每天晚上下班前总结一天工作内容与进展及第二天的工作计划

每月迟到超过三次者取消当月奖金

每月请假次数三次者取消年底奖金

第四章 考核办法

一个月内迟到少于三次者

每天按时按量完成任务不加班者

第五章 奖惩制度

为提前完成产品上线加班大于10天者200元奖励

下班离开公司前需与部门经理打招呼 核对当天工作完成情况 如未通知及未完成任务者 第一次，二次警告，第三次劝退

消极怠工每月超过三天，扣险工资10%

下班未关闭电源者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管

上班期间浏览工作无关网站者（除设计站，图片站）第一次，二次警告，第三次劝退 在工作室吸烟者，抓到一次罚款50元

泄露公司源文件及设计作品者处于劝退并扣险当月工资

如晚上不参加工作总结者，罚款10元充当部门活动经费由部门经理保管（有特殊情况说明者除外）

工资制度

UI设计岗：一年以内工作经验 1000/月一年以上工作经验1500二年以上工作经验2000 三年以上工作经验2500-5000

按时完成公司交待的任务由部门经理审批工作效果及技术含金量

网站设计岗：两年以上工作经验1200-1800/月四年以上2000-2200/月

第六章 纳新制度

部门因技术扩展需增加设计人员

第七章 员工晋升

能独立完成设计工作或能带动公司设计美感的人员给予晋升

第八章 考勤制度

每天迟罚款按5元/10分钟计算（家特别远的同事可照顾路程超过一小时）

第九章 出差制度

无

第十章 保密制度

所以设计作品，源文件，需放至D盘一率不准放到桌面及文档，离开电脑前必须设置密码，设计部关于管理制度的合理化建议

以下为设计部门提出的建议 可根据具体情况采纳与否

管理制度

1：加班费（必要加班，比如项目需提前完成）希望按照10元/小时

2：迟到希望9点10分后开始计算迟到并扣钱

3：周六没事希望可以正常休息，如果上班的话希望算加班，按个人日工资算加班费 4：饭补希望涨到10元 因为8元不够做什么 加班费饭补与以前一样 10元

奖励制度

1：提前完成任务者奖励50元（比如 快乐30秒按整体项目需要一周才能完成，但项目上组的组员很用功 每天加班 提前三天就完成了整体项目并上线运营，市场反映良好 给项目组奖励1500元 约500/人）

惩罚制度

1：如在规定时间内未完成美工设计任务或延误项目进展者 扣除当月项目奖金

第二篇：设计部管理制度 及奖惩制度

设计部管理制度

一、共同遵守

1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；

2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；

3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；

4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次；

5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；

6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；

7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款 元/次

8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款 元/次

9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款 元/次；

10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款 元/次。二.设计部经理职责

1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责；

3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；

4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工；

7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；

9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10． 定期向直属上级汇报本部门工作； 11． 协调下属之间的工作； 12．审核设计方案。

13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

三、设计部成员职责

1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；

2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。

3．在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必须完成，大型新型设计3个工作日内完成）否则罚款 元/次；

4．在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。

5．大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。6．设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作，并做好跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。主持施工中的设计变更。

7．在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的竣工图(大型工地需亲自到施工现场测量）。

8．竣工图在经各级审核无误后，设计师必须签字，然后交各级部门审核签字，加盖竣工章后交于甲方。

9．设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技能。

10．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。

11．立足本岗位工作，提出合理化建议。

四、设计师工作流程

1．设计师在接到设计任务后，应首先了解收集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。

2．绘制基本的设计方案图。包括：原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部分的透视图以及其它特殊要求的图。

3．在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸：效果图；第一阶段的修改、补充；完整的施工图纸绘制；水、电走向图；平面、立面、剖面图；节点、大样图；所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。

4．项目实施阶段：甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。

五、设计图纸内容及装订的规定

1．设计图纸应包括如下的全部内容，出图幅面均为A4图纸。设计师可根据实际需要合并，若客户不要求设计的部分才可省略。（封面；图纸编号详细说明图；设计及施工说明；原始房型平面布局图；含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；设计平面布局图；电源、电话、电视、多媒体插座分布图；开关控制线路示意图；冷热水管排放走向示意图；各立面图详图；局部透视图；节点及放大详图；封底；封面、封底均按公司统一的模板出图）。

2．设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。

3．设计图纸采用公司统一的图框模板；图纸名称按图样图纸内容命名；图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；图纸比例按实际比例填写；设计号按照项目编号填写。

4．设计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。

设计部奖罚制度

一、奖励制度

1．设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币

元。2．考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额

元。

3．奖励方法：奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。4．在工作中突出表现的奖励：每月30万者提出公报表扬。因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；

5．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。

二、处罚条例

1．不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者；

2．不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；

3．不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）

4．不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。

5．与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，6．如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，否则 7．由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。

8．因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：

1)因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2)因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。

3)因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。

4)因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头承诺）而造成在施工中与客有争议者，所造成公司直接经济损失由设计师承担。

9．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。

10．对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名处罚。

11．以上处罚在当月工资中扣除。

备注：未尽事宜，公司会议商议处理。

第三篇：部门奖惩制度

部门奖惩制度

一、符合下列条件之一者给予嘉奖：

1、对公司或部门工作及制度提出建议和改进，经采纳实行，著有成效者

2、检举违规或损害公司利益者

3、维护公司利益，保护公共财产，防止事故发生与换回经济损失有功者

4、超额完成部门计划服务指标，成绩显著者

5、服务工作热情周到，客户中心收到相应业主的感谢信或表扬类的书信者

6、有其他重大功绩者

二、员工有下列情形之一，予以惩罚：

1、迟到、早退：若非工作原因或无特殊情况，员工在公司规定的上班时间后到达工作岗位，即视为迟到；在公司规定的下班时间前离岗，即视为早退

2、旷工：涂改、伪造休假证明；未请假、请假未批准或超假未续即擅自不到岗工作或离开工作岗位；不服从部门工作安排，经指正仍不到岗工作

3、私自外出不请假者

4、对管理不服从、不听指挥者

5、工作区域内严禁做其他与工作无关的事情

6、酒后上班或当班饮酒者

7、不服从部门经理的工作安排及调动，影响对客户的服务

8、泄露公司经理管理秘密，擅自将公司机密文件偷了给外公司人

9、工作时间擅离岗位、干私事者

10、至项目现场不安公司要求着装及佩戴工作牌

11、违反公司规程、损坏公司设备造成经济损失者

12、私自所要、收受客户财物者（客户赠与物品，需报告经理，批准后方可）

13、公司其他管理规定中明确应予罚款和警告者

14、代人打卡及托人打卡者

15、违反公司规章制度造成不良影响行为

16、破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响工作秩序者

17、工作不负责，管理所属责任区域混乱

第四篇：合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

一、目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。

二、适用范围

适用于本公司全体员工。

三、管理办法

4.1 组织领导

4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组，总经理任组长，分公司经理任副组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在管理部，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

4.1.4合理化建议的范围

a.合理化建议内容主要围绕公司经营管理、营销服务、技术创新、文化建设、产品质量、环境保护和节能降耗以及其他能为公司带来管理效益的各项工作建议。b.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性，对提高企业整体效益，维护企业管理形象具有建设性作用的。

4.2评审与奖励办法

4.2.1合理化建议申报

所有合理化建议均用书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议提请表》；员工可以直接交至管理部，也可以交至本部门负责人再转交管理部。

4.2.2合理化建议评定

a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关，审核后报评审领导小组。

b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审，对于可能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后，立即组织评审小组进行评审，每进行一次表彰和奖励。

c.评出一等奖1名、二等奖3名、三等奖6名，一等奖奖600元，二等奖各奖300元，三等奖各奖100元，鼓励奖若干50元。

d.对创造较高价值的合理化建议，经评审领导小组研究可以给予特别奖励。4.3建议实施

4.3.1对有应用价值的建议，领导小组可以根据实际情况着手安排实施。

4.3.2建议在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。

四、制定、执行

4.1综合办公室负责合理化建议管理制度的编制与修订，负责审核合理化建议管理制度。本制度的最终解释权归公司综合部所有。4.2总经理负责批准发布合理化建议管理制度。

4.3综合办公室负责合理化建议管理制度的管理与控制。

合理化建议表

第五篇：合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责

公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：

（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；

（二）批准合理化建议活动的经费预算；

（三）对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；

（四）合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

（一）经营管理思路和方法的改进；

（二）促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；

（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；

（四）现有产品性能、品质的改进；

（五）新产品技术革新、现有技术的改进；

（六）原辅材料节约、三废利用；

（七）降低成本和各种消耗；

（八）安全生产；

（九）增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；

（十）其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

（一）无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；

（二）为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；

（三）公认的事实或正在改善的；

（四）已被采用过或前已有的重复建议；

（五）在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表（见附表）。

（1）每月1日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

（2）每月10日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。

（3）每月15日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。

（4）财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，达到应有的激励效果。

（5）总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以落实。

六、提案等级划分及奖励办法

(一)提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：

A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，一次性奖励1000元。

B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类的，一次性奖励500元。

C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类的，一次性奖励200元。

D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一次性奖励50元。

（二）内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外给予一次性重大奖励。

（三）提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，将给建议人一次性特别奖金5000元。

（四）保留或未采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给建议人追认奖励。

七、附则

（一）允许员工建议是匿名或联名的。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如有异议可向委员会申诉。

（二）合理化建议评审委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。

（三）合理化建议奖金在公司成本费用中列支，不列入工资总额。

（四）提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归公司所有。

（五）本制度经总裁办公会讨论通过后颁布实施，由总裁办负责最终解释。