12合理化建议管理制度

第一篇：12合理化建议管理制度

武汉东翼今天商贸有限公司

合理化建议管理制度

编号：RZ-012

一、目的：为了培养员工对公司运营的参与意识，激发大家工作热情，调动员工为公司出谋划策的积极性，最大潜力挖掘员工的聪明才智，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。

二、适用范围：全体员工

三、流程：

(一)各部门参与合理化建议提报，于次月1号之前各部门行政收集部门员工的合理化建议交于人事行政部。

(二)人事行政部负责合理化建议的收集整理工作，由专人负责，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作，对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出实施意见。(三)合理化建议内容（不限于此内容）：

1、公司规章制度、程序的建立和完善建议等；

2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议等；

3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议等；

4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议等；

5、员工培训方面的建议等；

6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议等；

7、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议等；

8、管理方法、手段创新的建议等；

9、新商品开发与改进的建议等；

10、企业发展战略的建议等；

11、各门店问题的改进建议等；

12、各种减少公司损失或节省费用方面的建议等；

13、能为公司带来收益或现状改善的各种改进建议等。(四)各部门每月提报的合理化建议条数必须大于3条，人事行政部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。

四、激励方法(一)采纳奖 ：

1、员工意见采纳后，给公司工作带来改善或者增加经济效益的，奖励金额100-300元。

2、奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。

(二)负激励：相关责任部门未根据管理提案及合理化建议的要求按计划实施的，依据实施情况，考核部门负责人100元。

第二篇：合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。

一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。

二、合理化建议的征集方式：

1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。

2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。

3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。

4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。

三、合理化建议的质量把关及管理程序：

1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，（1）建议事由及其作用、目的意义清楚。（2）原有缺失清楚。即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。（3）详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。（4）简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。（1）所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。（2）建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。（3）及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。

四、合理化建议实施与效果评估

1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。

2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。

3、方案的实施应结实际认真组织，合理的安排，并应列出实施进度表。、4、合理化建议在进行实施中，若出现异常状况应及时加以分析，若是建议本身缺陷，应立即停止避免产生更大的损失。

6、合理化建议是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对建议人加以责备，而应当从中总结经验，主要从审议和管理工作中找出不足之处，加以改进。

7、建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总经报告，实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。

六、合理化建议范围

1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。

2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。

3、岗位设置，人员配备的建议。

4、种类检查与考核的建议。

5、员工培训方面的建议。

6、油、水井、计量点管理方法改进与创新的建议。

7、生活后勤工作的改进建议。

8、各种预防事故、减少损失或节约成本方面的建议。

第三篇：合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

一、目的：

为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。

二、适用范围：

公司全体员工所提出的合理化建议。

三、定义：

合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

四、受理范围：

1、管理创新，2、节能降耗

3、创新技改

五、管理职责：

1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。

2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。

5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认

及批准奖励方案。

七、合理化建议执行办法

1、合理化建议申报

① 所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，② 员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月20号前上报公司人力资源部。

③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。

2、合理化建议受理

① 公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；

A 建议的事项要有其作用、目的和意义；

B 要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤； C 阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；

D 公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：

(1)建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。

(2)建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。

3、合理化建议实施与效果评估的管理

① 经公司研究通过的建议案，各部门或个人不得以任何理由拒绝实施。

② 实施部门在接到合理化建议实施后，需与提出合理化建议的人员进行沟通，共同商讨实施的具体方法和步骤。

③ 有关部门要对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，若发现不佳状况应及时加以分析，如属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若建议本身缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。

4、效果评审

① 每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益和社会效益，报公司资本财务部，审核无误后报公司人力资源部。

②公司人力资源部应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。

5、合理化建议的奖励标准

A 所提建议不具备合理性的，不予奖励； B 提出普通建议被采纳的，每人次奖励50元；

C 提出问题并有解决方案被部分采纳的每人次奖励100元，被全部采纳的，每人次奖励100—500元。

E 建议被采纳且列为立项攻关的每人次奖励500元；

F属于修旧利废、技术创新工作成果，按照节约成本总额的5%—20%予以奖励，具体奖励数额由公司总经理办公会最终确定；技术

创新等所取得的工作成绩，无法以具体成本额度形式明确的，由公司总经理办公会最终确定奖励数额。

⑤ 上述奖励为一次性奖励，各档次的奖励不重复发放，且按最高项发放，奖励金额与提出建议的人数无关。

⑥ 相似建议即对同一事项各有见解者，如公司认为其可取长补短全部采纳的，按照规定全部给予奖励；相同合理化建议只认同先提出者。

附件：《合理化建议征集表》

**************有限公司

二〇一二年十一月十八日

合理化建议征集表

部门：部门负责人签字：

第四篇：合理化建议管理制度（本站推荐）

合理化建议管理制度

1．目的与范围

1.1为推动合理化建议活动的开展，促进公司经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强，进一步激发员工的创新潜能，推动公司管理水平的全面提高，特制定本制度

1.2本制度规定了合理化建议的收集、评审、反馈、效果验证、奖励和 推广实施等事项管理要求与方法

1.3本标准适用于公司全体员工。

2．组织与职责

2.1公司设立合理化建议评审领导小组，归口管理部。

2.2合理化建议评审领导小组由管理部负责人任组长，成员由各部门经理及相关专业人员组成。

2.3管理部负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。

2.4各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。

3．内容范围与建议

3.1公司员工可就公司生产经营管理过程中的管理内容及方法、工作流程、精神文化、工作效率、顾客满意、生产环境等方面提出建议。.建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。

3.2合理化建议内容：

3.2.1关于安全生产、设备管理建议;

3.2.2节省材料、能源、经费的建议;；

3.2.3现场工作方法改善的建议;；

3.2.4关于项目成本分解和管理的措施和建议;

3.2.5关于新技术、新方法、新工艺的建议;

3.2.6关于能够提高效率、提高质量的建议;

3.2.7其它有关工作的合理化建议。

4．收集

4.1所有合理化建议均应以书面方式提出，填写公司统一制定《合理化建议表》；员

工可以直接交管理部，也可以交至本部门经理再转交管理部。

4.2对于员工提交的《合理化建议表》，根据员工提交的日期进行编号，建立合理化建议台账。

5．评审

管理部收到《合理化建议书》后，在一周内召集合理化建议评审领导小组组织评审，6．反馈

经过评审，决定是否采纳。如果不采纳，则在《合理化建议书》上注明原因并评语，将原件退还员工；如果采纳，则由小组评定意见，报总经理批准，并将采纳的《合理化建议表》复印件张贴公布。

7． 建议实施

7.1对评定采纳的合理化建议，管理部根据实际情况开具《纠正与预防措施处理单》转实施部门整改。

7.2《纠正与预防措施处理单》在交办实施过程中，涉及的部门或人员要积极配合，不得猜疑或借故阻挠。

8．效果验证

实施部门整改完成后，管理部召集合理化建议评审领导小组组织验证效果。

9．奖励：

9.1被采纳的合理化建议的奖励：

9.1.1合理化建议一旦被采纳，公司将根据合理化建议的价值按建议实施后第一年所节约的成本（扣除执行建议产生的设备增添及改造等各种费用）的20%发放奖金。

9.1.2有些建议是无法估算直接经济效益的，但对预防事故，保护环境，提高安全生产、产品质量及公司形象起了很大作用，从而给公司带来间接经济效益的，则分别给予50至300元的奖金。

9.2未被采纳的合理化建议的奖励：

9.2.1如果员工的合理化建议未被被公司采纳，则根据评定意见在月绩效考评上予一定的加分。

10．本管理规定自2013年1月1日起开始实施。

第五篇：合理化建议管理制度（模版）

公司管理标准

合理化建议管理制度GL／YLUDl4B．01-2007(0／B)

1．目的1．1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。

1．2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。

1．3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。

2．范围

2．I本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。

2．2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。

3．引用标准

4．职责

4．1持续改进室

4．1．1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。

4．1．2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。

4．2管理室

负责合理化建议的统计、申报及归档管理。

5．工作程序

5．1．合理化建议确定原则

5．1．1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。

5．1．2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。

5．1．3公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。

5．1．4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。

5．1．5合理化建议分为安全、质量、成本、响应、组织发展五类，具体包括：

5．5．5．1改善安全、保卫及工作环境；

5．1.5．2产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进(不含新产品开发)，成本的降低；

5．1．5．3更有效地利用和节约能源、原辅材料，降低生产成本和各种消耗：

5．1．5．4制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；

5．1．5．5制造设备、工艺装备、仪器的改进；

5．1．5．6简化工作程序，根除无用或无效的重复工作；

5．1．5．7在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或

2011—06—05发布

2011—06-1 0实施