印刷企业通往成功的第二扇门（5篇）

第一篇：印刷企业通往成功的第二扇门

印刷企业通往成功的第二扇门

刘积英 《印刷经理人》2007年3期

由于工作的原因，笔者近年来经常在行业内行走，与相识或不相识的人聊天、交流。走多了，听多了，明显感觉到行业人士的口风相比前几年已有很大的不同。虽然在各自各样的统计数字中，印刷行业仍以超过GDP的速度保持快速的增长，但企业的感觉却是：钱，一天比一天难攒了。微利成为越来越多印刷经理人的口头禅。

不过，微利时代的来临似乎并未影响企业的投资冲动。有数据为证：2003年--2005年，中国印刷设备的进口进口金额连续超过百亿元人民币。微利、投资冲动，咋看上去似乎是一对矛盾体。稍一琢磨又不尽然，工价降了，利润低了，又希望利润总额保持增长，于是乎追加投入，扩大生产规模。

规模制胜不失为市场竞争的有效法则，但一味追求高投入，高产出确乎又与集约化发展理念背道而驰。在一味的投入之外，是否还有其他倍增利润的途径？这时看一看《TPM：印刷全面生产保养指南》或许能打开通往成功的第二扇门。

TPM（Total Production Maintenance)是名副其实东西合璧的产物。PM-预防式生产维护理论最初产生于20世纪50年代的美国，后来日本人Nakajima将其与日本的全面生产控制和全员参与思想相结合，提出了TPM的理论，等到这一理论反向传递回美国，已经是30年后的的事情。在1987年的一次会议上，Nakajima将TPM理论正式介绍给美国。至于TPM与印刷业的结缘则又过了14年，成果便是Kenneth E.Rizzo的这本《TPM：印刷全面生产保养指南》。

TPM理论的核心是强调过程维护，通过流程优化和预防性设备维护，突破生产瓶颈，降低开机准备，低效率运行和故障停机对生产的影响，提高设备的总体效率（OEE）。具有丰富的印刷生产和流程维护经验的作者Kenneth在书中归纳出了影响印刷生产效率的6大瓶颈：设备故障停机，印刷准备低效，设备空转，低速运转，产品质量不达标，开机损失。并通过引进TPM理论，以突破这些瓶颈。

在书中，作者给出了一个计算设备总体效率的简明公式：设备总体效率=运转时间比率X 性能效率比率X产品合格率。并举例进行了说明，结果惊人。一台貌似满负荷运转的设备，其设备总体效率实际只有38%。以我国印刷也现有的整体水平，有理由相信，这种现象的存在可能并非个别。只不过，在此前的相当长时间内，由印刷生产能力短缺造成的“暴利”景象掩盖了问题的真相。

巴菲特说：只有退潮的时候才知道谁没有穿泳衣。如今“暴利”的大潮已经退去，可惜的是，真相并未随之浮出水面，“微利VS投资冲动”的驳论仍然在不断的上演。很多企业都看到了微利时代的到来，也都是有保持甚至提高利润的冲动，但他们选择的往往是最简单，最直接，然而可能也是风险最大的做法——追加投资，引进设备。很自然的结果，产能扩大，工价下降，利润减少，恶性循环，直至崩盘。

Kenneth在《TPM：印刷全面生产保养指南》中给出的另外一条思路：通过全面设备保养，提高运转时间比率，性能效率比率，产品合格率，进而提高设备总体效率。设想如果设备效率从34%提高到68%，离理想状态虽然还有很大的距离，但却相当于增加一台同样产能的设备，而无须追加任何投资。为了达到这一目标，《TPM：印刷全面生产保养指南》结合印刷企业生产实践，从设备维护，统计过程控制工具，发现并解决生产瓶颈，ISO质量管理体系，印刷材料，印刷机优化，过程控制等方面给出了简明，实用的解决方案，称得上是印刷企业实践TPM的指导性工具读本。

工具虽好，还须企业用心。全面生产保养的另一层含义是全员参与，而这恰恰是很多中国企

业的文化缺陷。唯有真正调动每一个流程参与者的热情，设备零故障，提高生产效率和经营效益的目标才有可能实现。

读后：其实在我所在的公司推行TPS（丰田制造体系）已经执行TPM几次了，但每次都有新的内涵。TPM是否真的有那么神奇？我可以说就是有这么神奇！但就应对微利时代而言，就只用TPM是不够的，最终极的工具就是精益生产（Lean Production）。

就我目前所知道的TPM进行一些补充：

TPM不是一个维护计划，他是精益生产系统的一部分。TPM里面有这样一句话：如果你不安排设备计划维护时间，你的设备会替你安排时间！！（If you do not schedule time on your equipment for planned maintenance, your equipment will schedule that time for you!）。TPM 就是：故障后维护+预防性维护+预测性维护=制造上的持续改进。

设备的6大损失是：故障停机；换模和调整；闲置和不严重的中断；无法全速运转的损失；报废和返工；启动到正常生产间的损失。

5S是TPM的基础；TPM不需要技术高超，既懂电器又懂机械的“超人”。

TPM分为5个步骤：1.初步检查和清洁；2.改正灰尘和溢出的起因；3.对清洁和检查工作难以执行的区域进行衡量；4.建立检查、清洁和润滑的标准；5.执行检查、清洁和润滑的标准作业程序。

TPM不是成立一个维修部门，如同魔术一般将停机时间降为零；TPM不是要操作员重整机器传动器，更换故障零件，调整皮带紧度或复位过载；TPM不是要工程师采购绝对不故障或无需修理的新机器；ＴＰＭ不是每年重修机器……

TPM是全员参与制造过程，发挥设备的最大效率；全体员工照顾机器，保持正常运作并予以维护；全体员工一起工作，消除和避免设备故障以及无效率等严重情况发生； 全体员工建立完整的预防性维护系统；全体员工对自己使用的设备进行基本的维护。

TPM是全体员工均能检查机器异常；

TPM让全体员工建立一套系统，让操作员进行第一线的维护；

TPM要全体员工避免各种损失、停工和不良；

TPM是全体员工建立TPM系统；

TPM的目标是故障停机为零，不良品为零，意外事故为零。

设备总体效率的计算：OEE（Overall Equipment Effectiveness）

OEE=可用率X 效能 X 合格率

可用率=运转时间/排程时间运转时间=排程时间-停工损失

效能=实际产量/目标产量这里要设定设备的理论正常运行速度

合格率=合格品量/实际产量

举个例子：每天上班8.5小时，中餐0.5小时，机器故障停机1小时；机器理论速度80M/min，实际平均速度在40M/Min ；合格率98%

可用率= 7/8=87.5%

效能=40/80=50%

合格率=98%

OEE= 87.5%*50%*98%=43%

但效能应由实际产量除目标产量得来的，而实际平均速度应该是由实际产量除以实际生产时间得来的，我只是简单的说明一下而以。

第二篇：通往成功的道路

通往成功的道路

-------读《梅里山鹰》有感

通住成功的道路会有千千万万条，但我认为最平坦、最宽阔的一条，便是勤奋、努力。对于勤奋、努力的人，无论在他们的人生道路中有再多的弯路、再陡的阶梯，他们都终究会走向成功。

在遥远的尕玛尔草原，有一种鹰叫梅里山鹰，这种鹰的身上自然存在一种骨肉相残的不良基因，往往一只鹰巢里只能有一只雄鹰存在。有一只名叫金蔷薇的雌鹰，它同时产下了两只分别名叫金追和金蓝的两只雏雄鹰，根据自然规律，金追和金蓝常常为独霸食物而生死斗争。出于母爱，金蔷薇绞尽脑法、费尽心机，努力培养两只雏鹰的兄弟情，它不惜冒着生命危险去人类的山寨捉鸡，以确保两只雏鹰有足够的食物吃而不去争斗，它还通过及时的鼓励、恰当的奖励，用心培养两个儿子共同面对敌人的举动。它成功了，当两只雏鹰成长为两只顶天立地的雄鹰时，它们打破了自然规律，成为了一对精诚团结、携手互助的兄弟，一起肩并肩、翼叠翼自由自在地翱翔在天地间。

曾经有一位智者说过：努力，是开启智慧大门的钥匙。努力，是通往成功之路的阶梯。努力，会让你获得许多想也不敢想的东西。努力，犹如饥饿时的山珍海味，干渴时的琼浆玉液。努力，会使人一生受用不尽。

朋友们，让我们从现在开始，向着我们的目标，努力奋斗吧！

五·（5）班

张千歌

第三篇：印刷企业自查报告

印刷企业自查报告

本企业严格执行《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》，严格执行有关法律法规和各项规章制度，自觉维护企业良好形象。企业成立于2XXX年，厂房建筑面积 XXX平方米，注册资金XXX万元，职工XX人，引进进口机器XX台，国内机器XX台，具备XX台以上最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的自动四开胶印印刷设备。

企业经营情况良好，2013年工业总产值XXX万元，纳税达XXX万元，利润总额负XXX万元。企业按规章开展公司业务，有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度，XXXX年数据已按时报送，企业在审核登记期内没有违规行为，未受过行政机关任何处罚。

深圳市XXX印刷有限公司2014年2月10日

第四篇：印刷企业年终总结

年终总结

在忙碌和有序的生产中匆匆渡过了****年，在这一年里，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟和工作业绩方面有了进一步的提高，翻看这一年来的工作日志，回顾着这忙碌、充实而又紧张的一年，工作上还是收获颇丰，现将我的全年的工作情况总结如下：

在这一年里，能够正确认真的对待自己所从事的每一项工作，工作投入，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习调度工作知识，工作态度端正。从思想上听从指挥，服从安排；在工作中任劳任怨。

在我的调度工作中，本人结合生产中的实际问题，按照早配套，早产出的原则，灵活安排制版----印刷----装订一条龙的生产秩序，随时调整产品的配套顺序，合理的组织生产次序，使生产时刻都保持在一个，其次，在这一年里，我积累了大量的调度生产经验,已经能够很轻松的完成现在的本质工作.而且能够帮助同事

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）（2）（3）（4）

从以上工作中，我坚持在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。在新的一年里我也为自己制定了新的目标，就是要加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神迎接新时期的挑战。

第五篇：印刷企业自查报告

为落实《甘肃省人民政府办公厅关于印发甘肃省环境保护大检查方案的通知》要求，酒泉容大汽车加气有限公司扎实认真地组织开展了自查工作，现将自查有关情况报告如下：

一、企业基本情况

（一）企业概况

于20xx年1月成立，注册资金250万元，法定代表人为于一阳。公司占地面积7800平方米，固定资产1500万元，现有480平方米办公楼一座，完善的l-cng加气站一座，主要销售车用压缩天然气，年零售量约为1500吨，公司现有人员16人。

（二）项目概况

1）我公司加气站坐南朝北，在站区北侧设有入口1个，在站区东侧设有出口1个，主要分为工艺区、辅助区、加气区等各部分。

工艺区位于站区南侧，由东向西一次布置有增压器，lng储液区，lng高压柱塞泵，水浴式复热撬（空温式低压放散加热器、低压空温式气化器、低压水浴式气化器），调压器，lng高压气化撬（空温式高压气化器、热水循环式高压ng加热器、顺序控制盘、空温式高压放散加热器），cng储气井区。

其中lng储液区设置积液池、防火堤，所有设备均布置于防火堤内，防火堤采用1m高非燃烧混凝土实体围墙，防火堤内面积为110m。储液区设备主要包括1座60mlng立式储罐及储罐阀组撬。

2）辅助区位于工艺区的北侧，2层站房，占地面积240.99m，1层设置配电室、仪表间、办公室、营业室、休息室，2层设置休息室和办公室。

3）加气区位于站区北侧，加气罩棚、4台双枪加气机、4座加气岛。

4）变压器室位于工艺区的东南侧，单层结构。

5）放散管位于工艺区的东北角。

（三）生产工艺及排污节点

l-cng加气工艺是将低温(-162℃～-137℃) 、低压(0.4～0.8mpa)的lng转变成常温、高压(25mpa)的天然气，然后将压缩天然气（cng）经顺序控制盘输送至储气设施或直接经加气机加注给汽车。

站区内排水采用雨（污）分流制排水体制，污水经管网收集后，经站区化粪池初步处理后，外排至市政污水检查井。雨水利用竖向坡度自然散排至站外市政雨水管网。

生活污水主要来自于站房污水，生活污水经室内排水管道收集后排入站内污水管网，站区污（废）水经化粪池初步处理后，外排至市政污水管网。

室内排水管道（含接至室外检查井的排出管）采用pvc-u排水塑料管，承接粘结接口。

（四）原料及产品

本项目的原料及产品，即位于鄯善县奇克台镇境内广汇天然气液化工厂，距酒泉市约960公里，通过lng槽车运输至该站。其天然气物理参数如下：

液化天然气技术指标

本企业每年销售天然气约1500吨，耗电量每年约60000度，用水主要为生活用水每年约900吨，办公用房采暖为集中供暖。

（五）主要生产设施

设备汇总表

（六）主要环保设施

项目环保设施一览表

二、企业自查情况

（一）产业政策执行情况本项目经酒发改经贸【20xx】523号酒泉市发展和改革委员会于20xx年6月21日批准项目建设，本企业工艺、技术、生产设施及产品符合产业结构调整目录（20xx年版、20xx年版）。

（二）建设项目环境影响评价制度执行情况

本企业加气站项目的环评是委托酒泉市环境评价所做的，20xx年1月31日酒泉市环保局下发了酒环保【20xx】8号审批意见，企业对应建设的环保设施（见项目环保设施一览表）认真进行了设置，对审批意见我企业认真进行了整改落实。

（三）试生产、“三同时”制度和建设项目竣工环保验收、审批情况

本项目在规定的期限内提出试生产期结束后，根据省发展和改革委员会《关于全省加油（气）站建设项目竣工验收有关问题的通知》文件精神，市发改委于20xx年9月23日组织相关部门对我公司建设项目进行了竣工验收，通过验收我公司项目符合各项建设要求。建设项目竣工环保验收暂时未做验收。

（四）主要污染物及特征污染物达标排放情况

（五）环保设施及自动监控设备稳定运行情况

该站现有自控系统包括集中控制系统、紧急切断系统、可燃气体报警系统、站内视频监控系统；仪表设置包括仪表供电、仪表选型和自控仪表接地。

1）自控系统

①集中控制系统

控制系统的功能是控制加气站设备的正常运转和对有关设备的运行参数进行监控，并在设备发生故障时自动报警或停机。

②紧急切断系统

esd急停按钮设置在配电室开关柜。该加气站共设有4个紧急切断阀，分别位于lng储罐进出液相管道上，空温式低压lng加热器前，及高压柱塞泵前，以防加气站内发生事故时能及时有效的切断进气源；站内天然气增压、储存、加气各工段，分别设置切断起源的切断阀。储气井与加气机之间的总管上设主切断阀。每个储气井出口设切断阀。储气井进气总管上设安全阀。

③可燃气体报警系统

该项目在增压器上方设置1个可燃气体报警探头；储气井上方设置一个可燃气体报警探头；在加气区每台加气机配置1个可燃气体报警探头，共配备4个；lng高压气化撬两端各设1个可燃气体报警探头，共配备2个。lng高压柱塞泵撬设置1个可燃气体报警探头，调压器上设置1个可燃气体报警探头，储罐阀组撬上设置1个可燃气体报警探头。本次在加注区和潜液泵区各设置可燃气体检测探头1个，可燃气体报警装置1套，安装于控制室。可燃气体报警探头统一由配电室内可燃气体报警器集中报警，如果泄漏的燃气达到一定浓度（天然气爆炸下限的10%），可燃气体报警探头向燃气报警控制装置发出信号，由控制装置发出声光报警信号，提醒操作人员作相应处理。

④视频监控系统

加气站现有摄像头12处，其中加气区设有4处，负责监控加气车辆情况；进站口1处，负责监控进出车辆情况；卸气区1处，负责监控卸气车辆情况；营业室1处，负责监控财务、营业等情况，站房2处，每层各设1处，工艺区设置1处，南侧围墙外设置1处，储气井1处，工艺区入口1处。

2）仪表设置

①自控仪表供电

仪表控制系统供电采用外供电源供电。

②自控仪表选型

爆炸危险场所内的用电设备及照明灯具均选用exdiibt4的产品。各类用电设备的防护等级要求不低于ip54。就地压力测量选用不锈钢压力表，。远传温度测量采用温度变送器进行测量，远传压力测量采用压力变送器进行压力测量，将采集的模拟信号送至plc站控系统进行数据处理及显示，从而进行实时控制。

③自控仪表接地

防雷防静电接地、电气保护接地、仪表接地采用联合接地的方式，接地电阻r≤4欧姆。仪表系统接地包括：保护接地（电仪表的金属外壳及自控设备正常不带电的金属部分）、工作接地（含有信号回路接地、屏蔽接地和本质安全接地）和仪表防雷接地。上述接地均接至联合接地极上，信号回路在控制室一端接地。

（六）重金属污染防治情况

本企业行业性质、生产过程中使用的原辅料和生产工艺、产品不涉及各项重金属污染物。

（七）危险废物和工业固体废物处理处置情况

本企业不产生工业固体废物和危险废物。

（八）排污申报登记、排污许可证和排污缴费执行情况

项目未进行环保验收，未进行排污申报登记，未办排污登记证。

（九）对饮用水水源保护区、自然保护区、国家重点生态功能区等环境敏感区影响情况

我公司所在地远离当地饮用水水源报保护区、自然保护区、国家重点生态功能区等环境敏感区，对周围饮用水，自然保护区、国家重点生态功能区等敏感区域的没有太大的影响。我公司生活污水的排放是达标的而且大部分生活污水回收利用灌溉厂区内的绿化区，符合环境影响评价及批复的要求

（十）环境安全隐患防范、环境风险识别及应急预案制定情况

经对项目危险和有害因素辨识与分析，该项目存在的主要危险和有害因素是火灾、爆炸、低温冻伤、噪声。

该站东侧为解放路，西侧为汉鑫科技有限公司，南侧为敦煌种业集团酒泉地区种子公司加工厂仓库，东北侧为凯盛投资公司，北侧为永兴路及连霍高速高架桥，东侧为架空通信线，架空通信线呈南北走向，站区无架空电力线、通信线跨越，站址地下无电缆和管道。站内设施与站外建、构筑物之间安全间距满足规范要求。

若该站发生火灾爆炸事故或压力容器、压力管道爆炸事故，应急救援未及时启动，事故没有得到及时控制以致失控时，会对周边道路过往车辆、行人造成一定的影响，会对敦煌种业集团酒泉地区种子公司加工厂仓库及凯盛投资公司造成一定影响。本企业在环境安全隐患防范、环境风险上面不存在任何风险，所以未制定环境安全隐患防范、环境风险识别及应急预案。

（十一）企业环境管理及自行监测情况

公司设立了环保管理机构，落实了环保责任制，制定环保规章制度和环保设施操作规程，建立环保设施和生产设施的运行台账及档案资料管理。

（十二）生态环境保护措施执行情况公司的生态环境保护措施达到国家和地方的相关法律、法规、政策，标准要求，符合企业建设项目环境影响评价的相关要求。建厂以来，在厂区的周围种植了树木，在厂区内的空地内种植了绿色植物及花卉，绿化面积有1400O，从而使厂区的生态环境得到了进一步的改善。

（十三）核与辐射情况

我公司产品及设备无核与辐射,所以不存在核与辐射。

（十四）环境信息公开情况

我企业未向社会公开环境信息情况。

三、存在问题

（（一）企业的部分环保台账没有按时填写，档案资料不完整。

（二）企业目前正在办理竣工环保验收的手续。

（三）制定了突发环境事件应急预案，但还未进行备案。

（四）未进行排污申报，没有按时缴纳排污费，未办理排污许可证。

（五）未向社会公开环境信息情况。四、整改措施

（一）20xx年4月之前尽快健全和完善环保台账。

（二）20xx年9月之前尽快办理完成竣工环保验收的手续。

（三）在20xx年5月之前进行应急预案备案。

（四）积极准备办理排污许可证的资料，尽快申领排污许可证。

（五）按规定公开企业环境信息。

酒泉容大汽车加气有限公司（盖章）20xx年1月13日企业自查情况备案表

填表单位：酒泉容大汽车加气有限公司

填报时间：20xx年1月12日

填报人：

审核人：

联系电话:

填表说明：

1、“是否符合国家产业政策”等栏只需填写“是”或“否”，如有其他情况，可另加附页或在自查情况报告中予以说明。

2、此表需加盖企业单位公盖后方可随自查情况报告一并上报。