第一篇：南京中医药大学2013年科级机构设置方案
南京中医药大学2013年科级机构设置方案
根据《南京中医药大学新一轮岗位设置和全员聘任工作实施意见》（南中医大人字〔2013〕73号）文件精神，提出科级机构设置方案如下。
一、指导思想
为适应学校改革发展的新形势、新任务以及新一轮调整后处级机构职能工作的实际需要，进一步深化学校管理体制改革、优化管理运行机制，推进校院二级管理工作。按照省教育厅对高校岗位和机构设置的要求，对现有科级机构的设置进行适当调整和优化，构建职责明晰、精简高效、政令畅通、运转协调的科级管理与服务体系，促进学校各项事业的全面、协调、可持续发展。
二、基本原则
（一）责权一致，规范合理。独立设置的科级机构必须要有明确的工作职责，并且在职能上应具有明显的不可替代性，相同或相近的职责只能由一个科室承担；具有临时性、阶段性等非日常工作特征的工作职能不得独立设置科室；对外联系密切的部门，一般不与上级主管部门对应设置相关科室，确有工作需要的，通过设置合署科室或职能岗位的办法加以解决。
（二）立足实际，精简高效。科级机构的设置必须根据实际需要，以数量合理、效能第一为目标，设岗即可进行的工作不得再设置独立的科室，有条件的处级机构，提倡处级领导承担部分具体职能工作。原则上7人以下的处级机构一般不设科室，独立设置的科室一般须有2～3个岗位，党政管理部门一般不设部门办公室。
（三）着眼未来，留有空间。科室职能、人员等条件不完全具备的，一般暂不设置，确有需要设置的须与其他相关职能科室合署。适宜设岗的职能，可归入职能相近的科室或由分管处级领导直接管理，以提高管理工作的效率。
三、设置方案
（一）党政管理部门科级机构
1、校机关党群部门一般不设科级机构。
2、校机关行政部门可根据各处室的职能和工作需要，本着精简高效的原则设置科级机构，科级机构数一般不超过3个。5人以下的科室不设置副科职岗位。
3、部分处室根据承担工作的性质，可设置不作为党政管理机构的科室，科室负责人待遇由组织部、团委、人事处等部门确定。
4、党政管理部门科级机构的设置见附表。
（二）学院科级机构和内设二级教学科研单位
1、科级机构：按照学院的规模和岗位情况，一般设学院办公室（教学科研学科建设工作办公室）、学生工作办公室（与分团委合署）等2个科级管理机构。
（1）各学院设立的学院办公室设行政秘书、党务秘书（组织员）2个管理岗位，履行党政综合业务管理等职能。
（2）各学院设立的学生工作办公室、分团委（合署），履行本科生的日常管理、党团建设及思想政治教育等职能。
（3）学生人数较多（一般应超过1000人），并承担较多的研究生教育、科学研究、学业指导、教师教学技能发展、学科建设工作等任务的学院，教学科研学科建设工作办公室可以与学院办公室分设，履行相关管理和服务职能。
教学科研学科建设工作办公室设教务秘书岗位1个，教务员岗位1个，协助教务秘书工作，履行本科及其他教学综合管理、学业指导、教师教学技能发展等职能。其中，专任教师人数超过100人，或本科学生人数超过1600人的学院，可增设教务员岗位1个。根据临床教学工作的需要，第一临床医学院可以设临床教务秘书岗位1个，临床教务员1个。
在校研究生人数超过150人的学院，可设立研究生管理秘书岗位1个，履行学位与研究生教育管理等职责。其中，在校研究生人数超过500人的学院，可增设研究生管理岗位1个。
省级以上重点学科超过5个或者省级以上重点研究机构超过5个的学院，可设立学科科研建设秘书岗位1个，履行学科建设、科研管理等职责。
在校研究生人数、省级以上重点学科、省级以上重点研究机构数量未达到上述标准的学院，可综合考虑设立学科科研管理秘书1个岗位，任务饱满的可由学院办公室或者教学科研学科建设办公室的其他相关岗位分担相关职责。
（4）学院办公室和教学科研学科建设工作办公室合署的学院可设置行政、党务、教学科研管理秘书岗位3个，协调承担相关职责。
（5）学院办公室主任、教学科研学科建设工作办公室主任须兼任1个相关秘书岗位。
（6）学院科级机构的设置见附表。
2、内设二级教学科研单位：教研室、研究室、实验中心等内设二级教学科研单位由学院根据学科专业情况及教学科研工作需要进行设置报学校审批。内设二级教学科研单位的设置见附表。
（三）直属单位科级机构和内设二级教学科研单位
研究生院、继续教育学院、国际教育学院、人文与政治教育学院、中医药文献研究所、图书馆、体育部、校医院，现代教育技术中心（网络中心）、江苏省中医药博物馆等单位的科级机构和内设二级教学科研单位设置见附表。
（四）后勤服务总公司、资产经营管理公司根据工作需要自行设置内部机构，并自主聘任相关负责人，报人事处备案。
第二篇：沈阳农业大学科级机构及领导职数设置方案
沈阳农业大学科级机构及领导职数设置方案
为深入落实十九届三中全会深化机构改革精神、中共辽宁省第十二届委员会第七次全体会议精神，进一步推进学校综合治理体系和治理能力现代化水平、优化组织结构、提高行政效能，根据辽宁省机构编制委员会办公室《关于重新明确沈阳农业大学有关机构编制事项的批复》（辽编办发〔2010〕248号）、《关于沈阳农业大学增加人员编制的批复》（辽编办发〔2013〕87号）和2013年辽宁省人社厅《关于核准沈阳农业大学岗位设置方案的函》的有关要求，结合学校实际，经学校研究，决定设置科级机构84个。其中，党务、行政和群团管理科级机构53个，教学单位科级机构26个，教学辅助单位科级机构2个，直属单位科级机构3个。
设科级领导职数84个，其中，行政管理岗位科级领导职数70个，业务管理岗位科级领导职数14个。
具体机构及领导职数设置如下：
一、党务、行政和群团管理机构及领导职数设置 1.学校党政办公室
设科级机构3个，科级职数3个，其中行政管理岗位：综合一科科长1人，综合二科科长1人；业务管理岗位：对外联络办公室主任1人。
2.党委组织部
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：组织科科长1人，干部科科长1人。
3.党委宣传部
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：新闻宣传中心主任1人；业务管理岗位：校报编辑部主任1人。
4.党委统战部 暂不设置科级机构。
— 1 — 5.纪委、纪检监察处
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：校纪委办公室主任1人。
6.校工会
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。7.校团委
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。8.发展规划与政策法规处 暂不设置科级机构。9.审计处
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：审计科科长1人。10.学生处（党委学生工作部、党委武装部）
设科级机构3个，科级职数3个，行政管理岗位：招生工作办公室主任1人，学生资助中心主任1人，学生思政教育管理科科长1人。
11.学生创新创业与就业指导处（创新创业教育中心）
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：就业科科长1人；业务管理岗位：创新创业教育办公室主任1人。
12.人事处（党委教师工作部、教师发展中心）
设科级机构3个，科级职数3个，行政管理岗位：人事科科长1人，师资科（师德建设科）科长1人，工资福利科科长1人。
13.教务处
设科级机构4个，科级职数4个，行政管理岗位：实践教学科科长1人，考务与学籍科科长1人，专业建设与质量监控科科长1人，教学运行与教材科科长1人。
14.科学技术发展研究院
设科级机构4个，科级职数4个，行政管理岗位：项目管理科科长1人，知识产权与成果转化科科长1人，综合管理科科长（科技创新联盟管理办公 — 2 — 室、人文社会科学管理办公室主任）1人；业务管理岗位：科研平台与基地管理科科长1人。
15.党委研究生工作部（研究生院、学科建设处）
设科级机构5个，科级职数5个，行政管理岗位：招生科科长1人，培养科科长1人，研究生思政与博士后管理科科长1人，学位管理科科长1人，学科建设科科长1人。
16.财务处
设科级机构4个，科级职数4个，业务管理岗位：会计核算一科科长1人，会计核算二科科长1人，校园卡管理科科长1人，综合管理科科长1人。
17.国有资产管理处
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：物资采购办公室主任1人，国有资产管理科科长1人。
18.国际教育学院（国际交流处）
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。19.公安保卫处
设科级机构3个，科级职数3个，行政管理岗位：治安科科长1人，侦调秘书科科长1人，消防科科长1人。
20.后勤处
设科级机构7个，科级职数7个，其中行政管理岗位：餐饮管理中心主任1人，综合管理科科长1人，房产管理科科长1人，校园环境管理科科长1人，水暖电管理科科长1人，企业管理科科长1人；业务管理岗位：幼儿教育中心主任1人。
21.基本建设处
设科级机构3个，科级职数3个，其中行政管理岗位：综合科科长1人；业务管理岗位：工程预算中心主任1人，工程管理中心主任1人。
22.离退休职工处
设科级机构1个，科级职数1个，行政管理岗位：办公室主任1人。
— 3 — 23.人才工作办公室 暂不设置科级机构。
二、教学单位管理机构及领导职数设置 1.农学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
2.植物保护学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
3.园艺学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
4.土地与环境学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
5.经济管理学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
6.畜牧兽医学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
7.林学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
8.工程学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
1人，办公1人，办公1人，办公1人，办公1人，办公1人，办公1人，办公9.信息与电气工程学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
10.水利学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记1人，办公室主任1人。
11.食品学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
12.生物科学技术学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
13.理学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：团委书记室主任1人。
14.马克思主义学院 暂不设置科级机构。15.体育教学部 暂不设置科级机构。16.外语教学部 暂不设置科级机构。
三、教学辅助单位管理机构及领导职数设置 1.图书馆
暂不设置科级机构。2.分析测试中心 暂不设置科级机构。3.高等教育研究所
1人，办公1人，办公1人，办公— 5 — 暂不设置科级机构。4.附属中小学 暂不设置科级机构。5.出版部
暂不设置科级机构。6.校医院
暂不设置科级机构。7.档案馆
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：办公室主任1人。8.现代教育信息中心
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：办公室主任1人。
四、直属单位机构及领导职数设置 1.继续教育学院
设科级机构2个，科级职数2个，行政管理岗位：教务科科长1人，培训科科长1人。
2.沈阳农业大学海城创新创业示范中心
设科级机构1个，科级职数1个，业务管理岗位：办公室主任（副处长兼）1人。
3.乡村振兴战略研究院 暂不设置科级机构。4.新农村发展研究院 暂不设置科级机构。5.沈阳农业大学附属实验场
沈阳农业大学附属实验场管理机构及领导职数单独设置。
第三篇：公司企业机构设置方案
为适应 **股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京**企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。
一、机构设置的原则
1、精干、高效的原则......2、责、权明晰的原则......3、“同一性”原则......二、机构设置
(一)职能部门
1、公司办公室，下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处
2、计划经营部，下设计划科、投资管理科
3、财务部，下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科
4、供应部，下设供应科、综合科
5、销售部，下设销售科、综合科
6、人力资源部，下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科
7、党群工作部，下设组织科、宣传科、企业文化科、团委
8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室
9、工会办公室
10、保卫部，下设综合管理科、护卫队（消防队）
11、生产运行部，下设生产科、工艺科、质量管理科
12、安全环保部，下设安全科、环保科
13、装备能源部，下设备件科、设备管理科、综合管理科
14、技术开发部，下设技术开发科、综合管理科
15、信息部，下设软件开发科、网络维护科
16、项目管理部，下设基建维修科、综合管理科
（二）生产及辅助单位
1、电解一厂，下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站
2、电解二厂，下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站
3、炭素厂，下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间
4、熔铸厂，下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间
5、动力厂，下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间
6、机修厂，下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间
7、检修厂，下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站
8、质量检测中心，下设考核办公室、化验室、检查科、计量科
9、物资配送中心，下设综合管理科、运输科、仓储配送科
10、综合服务中心，下设物业管理科、综合管理科、连铝社区
三、附则
1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。
2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。
第四篇：乡镇政府职能机构设置方案
中共蓬南镇委员会
关于落实乡镇政府职能机构设置方案的
情况汇报
县委编办(县综治办)：
根据《蓬溪县乡镇政府职能机构设置方案》，经镇党委会议研究决定，我镇政府职能配置、内设机构设置提出如下方案：一办一所三中心。
附：蓬南镇政府职能机构设置方案
2012年8月24日
2代缴各类社会保障资金；负责各项强农惠民补贴资金的审核发放和项目建设资金的监督管理；负责管理乡镇国有资产和政府性债权债务；指导、监督乡镇行政事业单位财务管理；接受委托代管村级财务、债权债务和集体资产；负责乡镇财务信息公开工作。
（三）农村事业管理中心：负责研究制订经济长期发展规划和发展计划，研究资源综合开发和利用，调整产业结构、产品结构和经济结构，研究和掌握经济运行情况，负责农业和农村经济工作，配合县级主管部门做好对农业、林业、水利、农机、畜牧等农业社会化服务机构的管理工作，组织做好辖区内的农业社会化服务工作，负责土地管理工作，负责企业和商贸企业的综合协调管理工作，负责村镇建设、环境保护和治理有关工作。
（四）综治维稳工作中心（挂社会管理综合治理委员会、大调解协调中心、乡镇人民政府法制办公室牌子）：负责社会管理综合治理、维护稳定、安全生产、法律服务、信访、防邪、大调解、平安建设、宗教等工作，综合协调公安、司法、监察、法制。负责抓好实有人口、“两新”组织、特殊人群、社区矫正、安置帮教、社会治安、预防青少年违法犯罪、校园及周边治安综合治理、护路护线联防、法律政策等工作。
（五）社会事务服务中心（挂计划生育办公室牌子）：负责民政工作，做好农村抗灾、救灾、社会救济、五保户供养、优抚、社区服务、老年残疾人权益、行政区划、边界纠纷调处、殡葬改革、村民委员会管理等各项民政业务工作。负责计划生育、就业和社会保障等工作。协助做好教、科、文、卫管理工作。
中共蓬南镇党政办公室 2012年8月24日印
第五篇：园林公司机构设置方案
重庆市鸿森园林开发有限公司
机构设置方案
为了进一步提高工作效率，适应集团管理模式，加快旅游经济发展，根据公司总体工作安排，结合各部室工作，明确职责，量化到人，确保各项目标任务的完成，特制定本方案：
一、综合部
综合部编制5人，设部长1名、文秘人员1名、工勤人员1名、驾驶员2名。
（一）综合部长职能职责 负责部室全面工作。
（1）公司综合性材料、文件的起草、审核等办文工作。（2）完成鸿业集团下达的宣传工作任务。
（3）完成公司重大事项和交办任务的督查督办工作。（4）完成公司重大会议的组织和落实。
（5）完成公司的重大事务性工作和小车管理工作。（6）对外相关单位的协调工作。
（7）负责公司安全、消防管理工作，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。
（8）完成部室的工作计划、工作总结。（9）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（10）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（二）文秘、人事人员岗位职能职责
（1）完成公司公文接收、传输和一般性公文起草、制作、校对等工作。（2）负责一般性会议的记录、整理、签到、通知等工作。（3）负责通知公司主要领导的相关会务、上传下达和部室事务性工作。
（4）负责集团和公司交办工作的督查。
（5）负责公司对外（集团等）上报材料、交办任务情况汇报、工作月报、重点项目进度表的制作和报送工作。
（6）负责完成集团公司下达的宣传工作，搞好企业宣传、文化建设、精神文明及群团工作。
（7）及时准确完成职工劳动工资及福利待遇办理和职工社会保险、医疗保险等相关工作。
（8）负责公司档案整理及管理工作，按照现行档案管理和整理办法，完成档案整理工作。
（9）完成公司员工培训工作。（10）完成公司计划生育工作。
（11）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（12）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（三）安全、工勤人员岗位职能职责
（1）负责公司安全、消防、稳定、法建及综合治理的事务性工作，做到资料齐全，确保公司无责任性火灾事故、盗窃事故、治安案件、刑事案件等。
（2）安全检查及信息报送，每月开展一次安全检查或隐患排查工作（检查有记录），对查出的安全隐患督促整改，按要求上报隐患信息统计报表。
（3）负责报刊分发和对外纸张文件的领取、报送及公文传输工作。（4）负责公司的爱国卫生工作和卫生督查、会议室卫生等工作。
（5）负责公司纪律督查（签到）工作。
（6）完成办公用品的采购、分发及后勤保障工作，并建立登记、领用手续。
（7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（四）驾驶员职能职责
（1）做好公务用车驾驶、维护与管理工作，确保车况良好、车容整洁和行车安全。
（2）随时做好出车准备，听从用车安排，确保随时用车。（3）协助完成相关资料报送和领取工作。（4）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（5）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
二、财务部
财务部编制2人，设部长兼会计1名、出纳1名。
（一）财务部长（兼会计）岗位职责 负责部室全面工作。
（1）严格执行各项财务制度及财经纪律,规范企业财务行为,加强各营业部门的财务监督。
（2）保质保量按时完成财务核算、企业财务报表的编制、收集、汇总、上报及财务分析工作。
（3）及时做好企业预、决算、审计、清产核资等工作，并监督预、决算执行情况。
（4）负责对公司财务人员的业务指导、考核和监督、检查，组织财会人员学习。
（5）合理支配资金，保证资金安全，确保企业正常营运资金需要。
（6）协助做好投融资工作，加大资金筹措力度。（7）完成公司财会档案的整理、归档和立卷工作。（8）做好营业部门收入统计工作。（9）完成部室的工作计划、工作总结。（10）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（11）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。(二)出纳岗位职能职责
（1）负责公司各项货币资金的收缴、入库、存行工作，严格按规定程序、流程支付款项和划拨资金。
（2）按照规定办理现金和银行结算业务，严格遵守国家及公司现金管理和银行结算制度，严禁透支、套取现金，严禁公款私存及白条抵库。
（3）现金及银行帐要做到日清月结，帐帐相符，帐实相符，每天下班将资金收支情况表，报总经理及财务部部长。
（4）按规定办理支票、汇票等票据的签发工作。（5）保管好库存现金、各种有价证券、空白支票和收据，认真登记好各种票据的使用情况以备查。
（6）协助部长做好各职能部门的协调工作。（7）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（8）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
三、业务部
业务部编制4人，设部长1名、采购员1名、规划设计员1 名、招投标管理员1名。
（一）业务部长职能职责 负责部室全面工作。
（1）认真贯彻执行公司管理规定和实施细则。
（2）负责与客户签订业务合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。
（3）严把采购质量关，选择样品供领导审核定样，对购进物料均须附有质保书或当场(委托)检验。
（4）收集一线产品供货信息，对公司采购策略、产品原料结构调整改进，对新的产品种类提出参考意见。
（5）审定项目的规划设计方案，并报分管领导。（6）做好项目的投标准备工作，会同工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。
（7）完成部室的工作计划、工作总结。（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（二）采购员岗位职能职责
（1）了解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。
（2）熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本。
（3）遵循适价、适时、适量的采购原则。
（4）配合苗木基地将原材料采购到位，按时按量按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货(价)比三家，选择物美价平的物资材料，完成下达的降低采购购成本的责任指标。（5）协助财务部做好对帐工作。并办理物料验收、运输入库、清点交接等手续。
（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（三）规划设计员岗位职能职责
（1）规划设计员主要对公司的苗木基地、所接业务等进行规划设计，同时编制规划方案。
（2）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（4）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（四）招投标管理员岗位职能职责
（1）招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。
（2）负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作。
（3）协助部长做好项目的投标准备工作，会同销售部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜。
（4）处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性。
（5）负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。
（6）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（7）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
四、工程部
工程部编制10人，设部长1名、园林工程师1名、技术员 2名、管护员6人。
（一）工程部长职能职责 负责部室全面工作。（1）审定施工详图，（2）（3）（4）（5）（6）（7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（二）园林工程师职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（三）技术员岗位职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
（四）管护员岗位职能职责（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
（8）严格遵守法律法规及公司各项规章制度。（9）按时完成集团和公司领导交办的其他工作任务。
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