煤矿基层管理干部自查材料

第一篇：煤矿基层管理干部自查材料

我是一名机电副队长，我的职责是协助队长搞好队内各项工作，搞好安全工作是我的第一要务，这里的 安全工作包括人员安全和设备安全：人的安全就是规范操作、规范行为、提高人员素质。设备安全是保证设备正常运转，不带病运转，搞好设备检修工作是我的天职，提高开机率是我的本份，然后安全组织生产，要组织好生产，首先要加强设备的预防性检修，通过学习了翟桂武董事长、总经理在XX年9月10日在寸草塔二矿检查存在的问题的重要讲话，我自省一下几个问题。

一、地面人员安全，升井回家的路上不要着急，过马路左右看、骑车、开车不闯红灯，坚持下班迟回10分钟、上班早走10分钟。

二、井下工作现场安全：各个岗位正确操作设备，规范操作行为，严格按照《大柳塔煤矿机电设备检修操作程序》进行作业，对设备检修人员必须要对设备熟练掌握工作性能及工作原理，做到定期检查及预防性检查，以上各项工作由跟班队干部巡回检查并落实责任人进行处罚，班前会上进行通报，以确保设备安全。设备安全运转了，给人员的安全也创造了良好的条件。

三、设备配件的存储和领用及回收：

摸清设备寿命周期，提前做好库存，这样便于生产组织顺利进行。

熟练掌握部件领用程序，熟练掌握操作系统，做好检修计划、工单、定期油样化验、设备点检、有计划材料回收、跟班队干部负责随时提醒、确保设备正常运转。

想想过去，看看现在我们确实也不同程度和寸草塔二矿存在类似问题、有不少的漏洞，也进行了相应的对比，有待我们进一步去解决。

第二篇：煤矿管理干部岗位描述

XX车间主任岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从从自我介绍、岗位介绍、岗位目标、工作理念、岗位职责、工作中存在的风险和危险源等方面进行自己的岗位描述

首先做一下自我介绍：我叫XX我的岗位是XX车间主任，本

人自XX年8月参加工作，1XXX年开始从事基层生产区队管理，具有13年的基层生产管理经验。

岗位介绍：XX车间现有干部职工X人，X个原煤生产班组，1个维修班，主要有翻笼工、皮带工、洗煤司机、给煤机司机、浮选司机、振动筛司机、电工、钳工、电焊工及各类运转工等，共计18个工种，大小X台设备，27条皮带。我车间主要任务是负责东区斜井皮带提升原煤及立井提升煤种的翻车、转运、筛拣选、配仓和洗精煤工作。

我的岗位目标是：团结带领全车间干部职工实现安全生产，圆满完成各项生产任务，最大限度的降低成本提高工作效率。

我的工作理念是：认真扎实工作，动脑用心做事。

我的岗位职责：

在安全工作上：安全是我这个岗位应抓的天字号大事，做为车间安全生产管理的第一责任人，认真贯彻执行党的安全生产方针，充分利用一、三、五安全教育及班前班后会时间抓职工的安全教育，并将安全教育结合矿开展的活动、结合生产实际、结合现场、结合以往事故案例，使安全教育更具有针对性和生动性。

在抓班子及职工队伍建设上：团结班子成员，同时按照责任体系抓好班子成员的分工，干部带头严格按照责任体系抓好工作的落实，团结带领全车间职工努力完成各项生产任务、各项经济技术指标和其

它工作任务。

围绕矿厂的中心工作，每月组织主持好班子会、园班会、职工大会，传达上级工作部署，总结上月工作，安排部署下月工作任务并抓好落实；每天组织主持召开好早晚两次班子碰头会，研究、安排、总结当天的工作。

在抓职工的岗位技术培训和业务技术学习上：我们以开展的QPC职工金字塔素质攀升工程和岗位练兵为抓手，建立职工个人电子档案，以知识+技能测定+群众评议+绩效的四合一评价为基本依据评定星级员工。通过开展活动不断提高职工业务技术水平、操作能力和队伍整体素质。

在做职工的思想政治教育工作上：坚持以人为本，及时了解职工的思想动态，掌握职工思想脉搏，及时化解和消除职工思想上的矛盾和模糊认识，解决严厉打击歪风邪气，在车间树立正气，同时认认真真为职工办实事办好事，解决实际问题。近几年来我们逐步按装完善了车间防尘喷雾系统，对转运点、筛子、煤仓落料点等每个岗位都敷设了自动防尘喷雾，建立了皮带走廊每日冲尘制度，极大的改善了职工现场的工作环境；对职工反映的问题，能立即解决的坚决做到了立即解决，不能立即解决的列出计划，属于权限范围解决不了的汇报领导协调解决。

在抓车间设备维修管理上：由于车间设备多、战线长，我们建立了设备分片包机责任制和维修工每日巡检制度，将每一台设备责任到人，每名维修工按责任分工，对设备运行状况，维修保养情况进行记录，哪台设备因维修保养不及时、不到位出现问题都与责任人工资奖金挂钩。

在执行现场走动式管理上：本车间翻笼及各条皮带是在安全上的重点岗位，翻笼和皮带都曾在安全上发生过多次人身事故，主要都是

因违章操作而导致的矿车撞伤、翻笼挤压、皮带卷人等事故，所以，进入翻笼现场主要检查操作人员的遵章作业情况及劳动防护用品、安全帽的佩戴情况；翻笼运转时检查作业人员是否在指定位置操作，是否执行手指口述，做到了安全确认；翻笼静态时，检查外部阻车器是否闭合，翻笼是否停止到位，认真听取岗上职工对设备安全运行状况的反映，有问题做到及时安排维修工解决。进入皮带岗位重点检查皮带运行是否正常，有无跑偏、打滑现象，机头机尾有无异常，各组托辊是否有不转或异响，检查皮带卡子、机头机尾清扫器磨损情况，检查各类安全防护设施是否齐全可靠牢固，检查电机减速机有无异常，电机温升，减速机有无漏油，工作现场是否达到精细化标准，检查防尘喷雾是否开启和使用正常；检查在岗职工的精神状态，是否按规定着装及佩戴好各类劳动防护用品；认真听取岗位职工反映的安全问题及本岗位有关情况的意见和建议。进入振动筛岗位主要检查振动筛的运转情况，仔细听筛子轴承的运转情况，检查三角带是否过松，筛板是否有松动及破损，筛面杂物是否及时清理，检查振动筛润滑油的油位情况，四角弹簧有无损坏断裂。

车间工作中存在的风险和危险源：我车间存在的风险和危险源主要一是翻笼在出现异常情况（矿车在翻笼内掉道、翻笼发生故障）处理时，若职工不按章作业或图省劲不采取安全可靠的办法处理容易造成人身伤害；二是皮带运输机在运转过程中职工清理卫生；三是皮带运输机发生跑偏打滑现象时不汇报采取安全可靠办法而是私自往滚筒撒物料，用铁锨刮滚筒煤泥；四是维修工在登高作业时不系安全带，电工带电作业和不执行停电挂牌制度。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

第三篇：煤矿基层干部作风整顿自查总结

干部作风整顿个人自查总结

根据XX党发[2012]XX号《关于开展干部作风集中整顿活动的通知》，现已进入活动第二阶段。经过前一阶段的学习讨论，联系自身思想和工作实际，回顾查找了自己在思想、工作、学习、生活作风等方面，距组织上的要求还有一定的差距，现将自查情况汇报如下。

个人自查

1、在权益使用方面。本人能够坚持群众路线，树立正确的利益观、权力观、政绩观，自觉做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋；发扬艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的优良传统，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想，具有坚定的政治信念。在安全管理上敢于动真情、不留私情，对事不对人、但在细节方面有时控制不自己，批评的多，表扬的少。在今后的工作中需要进一步提高。能够树立牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，在具体的工作中始终把“安全唯一的理念”装在心中。能够认真排查现场的不安全隐患，发现隐患及时处理，深入开展“打非治违”专项整治活动，加大“三违”治理力度，发现“三违”及时制止。在治理不规范行为上，有时还存在心慈手软的现象，对生产骨干过于迁就。

2、在工作作风上能够按照矿上的管理制度认真履行自己的职责，坚持每星期两天的值班制，按时参加调度会，且把调度会的主要精神传达并落实到实际工作中去。能亲临现场，靠前指挥，解决生产过程中出现的各种问题。在对新设备的性能掌握程度不够。如：今年7447三皮带运输机安装完成后，认为万事大吉。可是在投入使用缺连续几天长梁脱落，维护量大。主要是对新设备的装配不足之处分析研究不透彻，才造成了连续几天长梁脱落。

3、在廉洁自律方面。能够按照“两个条例”及《国有企业领导人员

廉洁从业若干规定》和集团公司、矿有关规定进行工作与学习，不断地养成在监督的环境下工作，在法治的轨道上用权。能够自觉地接受群众监督。在工资分配上和重要岗位任用上，按照体协商的原则，在公务费的使用上能够按照矿纪委要求和规定，不超资，不越线把有限的资金用到合理的消费上，张榜公布，公开透明。

通过一个阶段的工作作风整顿与学习，本人深深地体会到作为一

名基层的领导干部，只有不断地转变自己的工作作风，与时俱进，严

于律己，树立正确的人生观、世界观、权益观，做职工的表率，职工

才能支持你，拥护你。

整改措施

1、强化廉洁自律意识。严格按原则、按规定、按程序办事，严格

落实党风廉政建设的各项制度规定，自觉抵制享乐主义、拜金主义等腐朽思想的侵蚀，不为权所迷、不为欲所困，牢牢守住底线，树立良好的干部形象。自觉地加强党性修养，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。要以高度的责任感、事业心；勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风；百折不挠、知难而进的勇气圆满完成矿党政交给的各项任务。

2、处处以身作则，率先垂范，发挥好表率示范作用，从自身做起，从小事做起。坚持“两个务必”，发扬不畏艰苦、奋力拼搏、克已奉公、乐于奉献的精神，办一切事情都要勤俭节约、艰苦创业，在工作和生活中坚决杜绝讲排场、比阔气的不良现象。全员发动，广泛参与，从身边点滴小事做起，养成良好的节约习惯。工区制定奖罚制度，从节约一滴油、一个零部件、一个螺丝做起，切实抓好节约降耗工作，坚决打赢应对煤市寒冬硬仗。

3、积极开拓进取，提高工作水平。不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自己工作的能力；深入钻研，遇到问题多看多问多思多想，多向周围的同志请教；要勇于开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。认真贯彻落实矿党政各类文件精神，坚定不移的贯彻落实和执行，对矿上安排的工作，保质保量地按时完成。围绕“三破三创”主题，结合自身实际，培育创新思维，突出创新驱动，在推进改革创新上迈出新步伐，大力弘扬“立即行动、马上就办”的工作执行理念，要做到一切行动听指挥，服从安排，精准执行，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，形成令行禁止的强大执行力，牢固树立创新驱动的观念，充分调动各方面的积极性，全方位推进创新工作。

4、加强现场管理，认真履行职责，牢固树立“安全唯一”的理念，切实转变工作作风，切实提高思想认识和转变思想观念。坚持跟值班制度，脚踏实地、严抓细管，切实把自己的安全生产职责履行到位，认真执行安全生产责任制，牢固树立不安全不生产的思想，增强安全工作的责任感和紧迫感。认真排查现场的不安全隐患，发现隐患及时处理，深入开展“打非治违”专项整治活动，加大“三违”治理力度，发现“三违”及时制止，争创“三无”区队，创造一流安全生产业绩向党的十八大献礼。

5、按照“一岗双责”的要求，认真履职，以身作则，率先垂范，勤政廉政。以求真务实的工作态度、认真负责的工作姿态、灵活多样的工作方式、开拓创新的工作精神来认真履行好工作职责，要转变工作作风，大胆进行管理，提高工作效率。工区制定细致的管理考核制

度，奖罚分明，公平、公正、公开，及时进行公示。加倍关心职工、爱护职工，经常走访困难职工家庭，及时帮助他们解决困难。及时解决职工反映的各类问题，切实维护广大职工的利益。坚持和健全民主集中制，凡涉及到重大决策以及其它敏感问题，在班子内部都要做到公开、透明，广泛征求意见和建议，做到重大问题集体研究、集体决策、集体拍板。打铁还须自身硬，我要以过硬的本领，熟练的业务技能，牢固树立为采掘区队服务的理念，带领全区职工更好的完成矿交给的各项工作任务，努力为我矿发展再做出新贡献。

第四篇：基层管理干部培训心得

全省公安消防部队基层指挥员培训班 培训心得

根据支队《关于参加公安消防部队基层指挥员培训班的 通知》要求，我于 2008 的 4 月 8 日至 4 月 17 日去昆明支队 安宁培训基地参加了全省公安消防部队基层指挥员培训班，通过为期十天的培训，我完成各项学习任务，取得了培训的 圆满成功，我在此次的培训中学习到了许多在基层中队学习不到的知识，对我在基层更好的完成各项工作任务提供了有 力的理论保障。经过此次培训我主要有以下几点体会：(一)培训内容全面、具体，培训针对性强，紧帖部队的 基层实际。此次培训是总队组织的第二次全省公安消防部队基层 指挥员培训班，主要进行了部队正规化管理、条令条例专题 讲座、加强士官和班长队伍的培养、部队安全防事故工作、特勤队伍建设和执勤中队战斗编成训练、无预案临机处置演 练、灭火救援预案制订与实地演练的组织、现场急救知识技 能培训及考核、火场消防通信用语规范与通信设备的维护、消防官兵常见心理问题及预防对策、灭火救援组织指挥、抢 险救援事故处置组织指挥、建筑火灾扑救、城市公共消防设 施类别与实际灭火运用、执勤岗位练兵协作区对抗赛及跨区 域灭火救援大型实战演练、消防水源信息系统软件使用培 训、队列、体能、基础救助技术训练等十几内容的培训。是 结合基层一线的指挥员在部队管理、执勤训练和灭火救援等 几项基层工作的实际和存在的问题，进行的一次为提高基层 一线指挥员的管理水平和组织指挥能力的全面培训，为我在 今后基层一线更好的工作，完成各项工作任务，正确处理各 种问题提供了理论依据。(二)通过学习对部队的各项管理规定有了更加深入了 理解，对当前的部队管理工作有了更加深刻的认识。部队的管理工作是以部队的条令条例为根本，以部队的 各项管理规定为据，而进行的各项管理活动。当前部队内部 进行的正规化建设是部队自身为了加强我们公安消防部队 的正规化管理工作，实现部队的正规化目标而进行的自我完 善发展。当前进行的正规化建设是实现部队正规化的必然要 求，作为基层的指挥员必须要正确认识部队正规化建设的目 标和意义。基层大、中队建设两个标准是部队为了规范基层 大、中队的正规化建设工作而制定的，也是我们公安消防部 队大、中队正规化建设的依据。大、中队两个标准建设从思 想建设、执勤训练、行政管理、后勤保障、装备建设和信息 化建设等六个方面对基层大、中队如何开展好正规化管理，进行正规化建设进行了规范和要求，我们的工作必须依照 大、中队两个标准开展好工作。(三)安全工作是部队管理中的一项经常性工作，作为管 理者必须引起高度的重视。安全管理是运用现代科学的管理原则、方法和手段协调 各种加力量，采取有效措施，预防事故，避免群体和个体非 正常伤亡而进行的管理活动。作为基层的管理者要严格落实 部队的安全防事故工作的各项制度，强化部队官兵的安全管 理，加强对基层部队全体人员安全教育，使安全观念深入到 每一个人，在工作中时时刻刻讲安全，方方面面重安全。结 合部队的实际和“五条禁令”重点抓好“车、赌、酒”三个 方面，根据季节变化、任务转换、老兵退伍、节假日等重点 时段抓好教育和预防措施。坚持教育经常，分析到位，检查 全面，措施有效的工作方法。同时正确对待事故，认真分析 事故原因，吸取事故的经验教训，以达到预防事故的目的。(四)紧抓执勤训练，利用实战演练进行练兵和检验部队 的战斗力水平。训练工作是部队进一步提高战斗力的主要方法。随着社 会经济的发展，消防部队承担的各种抢险救援和社会救助事 故也越来越严峻，事故的复杂性，要求消防部队能够及时、有效的处置好各类事故，以最大限度地减少人民生命财产的 损失，帮助党和政府解决各类急难问题。因此在日常的训练 中，要加强全体官兵应对各类事故的能力，通过进行实战演 练对部队处置各类事故进行训练，检验部队的战斗力，使部 队能够正确处理各类急难事故，不断地提高部队的处置能 力，达到来之能战、战之必胜的目标。(五)进行战例的研究和交流，提高处置各类事故实战经 验。在此次的培训过程中，来自全省各地的基层一线的指挥 员聚有一起，对当地发生的各类事故进行了讨论和研究，并 对在实战中存在的一些问题进行了剖

析。通过相互之间的交 流的学习，使我在参与和处置各类事故中能够预防这样的问 题，使我在辖区内发生此类事故中能够采取正确的战术和措 施，实施有效的处置。此次培训的时间紧，任务重，但是我能够认真对待，自 始至终都带着学习的心态，顺利完成了培训任务，取得了结 业证书。凤庆县消防中队 排长 孙学文 二 OO 八年四月二十日

第五篇：基层管理干部培训体会

基层管理干部培训体会

虽然在技术与管理工作多年，具备一定的经验和素养，但通过这次培训，对自己的岗位要求有了新的认识，对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目标。

在企业实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低，都取决于基层管理干部管理的成败。

作为一名基层生产管理管理干部，要想管理好自己的队伍，个人的综合能力要强，对于整个装置生产流程上的一些岗位技能必须要懂，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的，只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。

管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别负责生产装置管理，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。管理者做事要细心，能够勇于承担责任，不仅仅可以为众人树立榜样，对于管理者个人的威望也是最为受益的。所以，只有敢于承担责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！

作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。

一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，用自己的实际言行去感化别人，尽力去提携他人，引导他人，引导自己手下的员工积极向团队靠拢，形成一股强有力的力量源泉，强化自我强大的团队意识。把企业的利益放在首位，个人与集体的利益始终是联系在一起的，如果企业的效益提升了，相对受益的也就是我们自己，正所谓一荣俱荣,一损俱损。

随着化纤市场竞争的日益激烈，国有化纤生产的企业必须迅速、完全地进入市场经济，涤纶纤维产品的市场概念出现了转变，纤维产品从简单的占领市场

1到开拓新的市场。转变观念，建立涤纶纤维装置发展和生存的核心价值观，是企业生存的必走之路。纤维产品必须从简单的占领市场到开拓新的市场，从加工链的单一环节到整个产品链的综合考虑，从追求过程产品的利润最大化到可持续发展的多行业技术的综合应用。在化纤市场目前严峻的形式下，我们已经没有退路，只有不断地开拓发展的突破口。在新产品开发的过程中和体制创新的过程中会不断地遇到挫折和失败，作为化纤生产装置的管理者，一面是要永不动摇的勇气, 充满必胜的信心和决心，不做一个对前途绝望的将军，另一方面又要居安思危，意识到逆水行舟、不进则退的困境，正如比尔盖茨所说：我们距关门永远只有十五天，只有这样才能保持涤纶纤维装置的创新、活力和生存空间。

短丝联合装置林雪梅

2012-4-27