总公司所需提供材料

第一篇：总公司所需提供材料

外埠建筑企业入连备案总公司所需准备材料

所需材料：

1、企业营业执照正、副本；资质证书正、副本；安全生产许可

证正、副本

2、当地建委出具的诚信证明

3、项目经理B证

4、安全员C证

5、拟参加投标的项目经理（建造师）注册证书

6、拟参加投标的项目经理（注册建造师）身份证复印件、个人

执业资格证书、安全生产考核合格证书（B证）、劳动合同、社保证明复印件及项目经理注册地市级建设主管部门出具的无在建项目、无不良行为记录证明（报件前一个月出具证明）；

7、企业所在地省级建设行政主管部门出具的出省施工介绍信、近三年无拖欠工程款及民工工资证明、无重大质量事故证明、无安全事故证明；

8、企业法定代表人证明，入连备案登记办理人的身份证和法定

代表人授权证明；

9、企业的负责人、技术负责人、核算负责人、质量负责人、安

全管理负责人的身份证、职称证（或个人执业资格证书、岗位证书）、任职文件、劳动合同、社保证明；技术负责人、核算负责人、质量负责人应具备工程师以上职称，安全管理负责人应取得安全生产考核合格证（A证）；

11、企业应在近五年内完成过不少于三项同类代表工程业绩。并且其中至少一项由拟参加本次投标的项目经理（注册建造师）完成；（代表工程包括中标通知书、工程合同、竣工验收证明、业主（或使用单位）出具的使用一年以上无质量事故证明；中标通知书、工程合同须有当地建设行政主管部门备案）；

12、在连设立独立法人子公司的施工企业应在近五年内完成过一项由拟参加本次投标的项目经理（注册建造师）完成的相应业绩（代表工程包括中标通知书、工程合同、竣工验收证明、业主（或使用单位）出具的使用一年以上无质量事故证明；中标通知书、工程合同须有当地建设行政主管部门备案）；

13、工程业绩（申请最低等级资质企业可不提供）

⑴工程合同

⑵业主或质量监督部门出具的竣工验收报告（备案表）或工程质量鉴定书；

⑶可反映技术指标要求的工程图纸、照片和工程决算资料等。

第二篇：(11)提公积金所需材料

公积金提取所需材料

一、商贷（贷款必须还够一年方可支取）

1、已婚的提供双方身份证原件与复印件（单身的提供单身证明（民政局出））

2、双方结婚证 原件与复印件

3、房产证 原件与复印件或购房合同原件与复印件和发票，如果没有发票提供收据

4、借款合同 原件与复印件

5、还款明细（去银行柜台打流水，支取月往前至少打一年的）

6、本人的河北银行卡（复印银行卡号，务必清晰）

二、公积金贷款（公积金贷款必须还够一年方可支取）

1.已婚的提供双方身份证原件与复印件（单身的提供单身证明（民政局出））

2.双方结婚证原件与复印件

3.本人的河北银行卡（复印银行卡号，务必清晰）

三、全款支取（适用于：

1、刚刚办下来贷款只还了1-3个月的2、无贷款全款买房的）

1.已婚的提供双方身份证原件与复印件（单身的提供单身证明（民政局出））

2.双方结婚证 原件与复印件

3.房产证+完税票+发票 原件与复印件 或购房合同+购房发票原件与复印件（如果没有发票提供收据）

4.本人的河北银行卡（复印银行卡号，务必清晰）

备注：外地购房的必须提供房产证！

四、离职商贷

1、与商贷材料一致

2、单位离职证明

五、离职公积金贷款

1、与公积金贷款材料一致

2、单位离职证明

六、离职购房支取

1、与购房支取材料一致

2、单位离职证明

七、本市户口离职（无购房无贷款的、或者不着急支取、或还款不够一年）

1、公积金账户封存两年（离职两年未交公积金）

2、身份证 原件与复印件

3、单位离职证明

4、街道办事处出具未再就业证明（居委会的不行级别太低）

5、以自己的名字在河北银行办一张银行卡（复印银行卡号，务必清晰）

八、外地户口离职

1、身份证 原件与复印件

2、户口本 原件与复印件

3、单位离职证明

4、以自己的名字在河北银行办一张银行卡（复印银行卡号，务必清晰）

第三篇：长庆钻井总公司“三提”看管理提升

从川庆钻探长庆钻井总公司“三提”看管理提升

11月7日12时，30659钻井队承钻的第10口水平井——双平24井以7.04天顺利完钻，成为长庆油田陕北区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。

11月9日3时，40623钻井队承钻的陈平15-2井顺利完钻，成为长庆油田陇东区块首支实现油井水平井“10开10完”的钻井队。

11月9日，50673钻井队施工今年第7口天然气水平井，钻至井深2540米时，年进尺突破3万米，抢得苏里格气田水平井施工进度头筹。

面对建设“西部大庆”的伟大使命，川庆钻探长庆钻井总公司采取工程技术革命性举措，推动钻井专业快速转型升级，实现管理质量和效益持续提升。

集成创新

强化转型升级的“动力源”

身处建设“西部大庆”的主战场，如何抓住绝佳战机，加快钻井转型升级，实现钻井“三提”？“解放思想，转型升级，是解决‘丰产不丰收’的利器。”长庆钻井总公司总经理李晓明说。今年10月8日，长庆钻井以227天在长庆油田水平井市场年进尺首次突破百万米大关，达到100.37万米。这项跨越式纪录的后面，标志着长庆钻井以水平井为抓手的转型升级战略取得显著成效。

面对鄂尔多斯盆地钻井过程中直罗组、富县组、石千峰组和石河子组地层不稳定，易垮塌和漏失，水平井钻井施工工艺技术复杂，井眼轨迹控制难等“拦路虎”，长庆钻井在形成具有自主产权的水平井钻井技术的基础上，通过优化钻具结构和个性化PDC钻头设计，配套低伤害、低摩阻保护油层钻井液技术等新技术和新工艺，延长钻头寿命，使钻井速度大幅提升；研制柔性短节、水利振荡器，漂浮接箍，分别解决了下套管摩阻大、长裸眼水平井电测趟数多的难题；自主开发的水平井软件，使钻井轨迹实时监测系统有效运行。一系列新工艺、新技术的使用，使公司的水平井钻井周期整体缩短，各项技术指标大幅提升。通过气田钻井队实验总结，油田钻井队应用推广的循环模式，使这个公司水平井施工规模化能力大幅提升，今年施工水平井的钻井队从去年的10余支增加到百余支。水平井钻井术的重大突破，不仅给公司带来良好的业绩，更让地下“油龙”、“气虎”释放更加通畅。50685钻井队承钻苏东38-61H井，经过酸化改造后，成为长庆气田高产气井的“王中王”。

精细管理

打造转型升级的“高速路”

为使管理跟上转型升级战略的要求，长庆钻井全面对标，认真查找自身管理的薄弱环节，有的放矢制

定出行之有效的管理措施。

优化资源配置，拓展市场份额。长庆钻井根据长庆油田今后一个时期水平井发展的需求，提前做出预测，通过调整、新组建、配套和合作等方式，优化资源配置，使施工水平井钻机达到100部以上，同比增加52部，满足油田今后对水平井施工更大的需求。

优化生产组织，提升综合效益。长庆钻井通过加大与甲方职能部门和项目组的沟通协调，最大限度缩短等设计、等解释、等命令的时间，提高生产组织效益。与此同时，继续推行深度挖潜节支增效活动，通过严格执行预算，扩大增收节支，深度挖潜，分区域开展水平井钻井液回收再利用工作，PDC钻头修复、螺杆钻头包井等措施，不仅助推水平井钻井提速，而且也提高水平井施工综合经济效益。

夯实“三基”，实现管理水平再提升。长庆钻井瞄准质量、技术、标准化、流程和制度管理上的薄弱环节，注重内控体系的建设，新建业务流程74项，完善制度管理的立、改、废评价标准，完成21个制度的修订，目前有效运行管理制度149个。完成西峰油田和苏里格气田等35个区块、77种井型的标准成本定额。分井型创建快速钻井示范队，选取12个基层队按照集团公司“千队示范工程”标准进行培育，完成水平井快速钻井管理模型、钻井队标准化成本管理等10大优秀对标管理案例，创造新纪录42项126次。素质提升

增强转型升级的“软实力”

实现转型升级，不论设备、技术如何先进，但最终要落实在人的执行上。为此，长庆钻井从提升员工队伍素质和执行力入手，推进“六大工程”、“队站争达标、班组创五型、员工评星级”等活动。同时，长庆钻井以“116钻井施工HSE作业文件”为主要载体，使队伍素质提升成为稳步推进公司转型升级的坚强保障。

长庆钻井结合实际建立以“岗位描述、能力评价、培训矩阵、培训卡”为主的“四合一”培训矩阵，使管理、技术、操作三支队伍的技能培训，更具系统性、针对性和实效性；组织开展“争当百名优秀培训师、争做百名好师傅”竞赛，“师带徒”结对子帮促活动。分三次组织87个安全帮促组逐队开展驻队帮促培训，培训员工9246人次。

为使培训更加系统规范，这个公司建立作业风险培训题库104个，为钻井队配备数字电视和HSE资源库，组织专人拍摄制作现场HSE风险防控工作应用视频课件，方便一线开展直观式培训，提升生产一线的风险管控能力。

针对水平井施工技术人员严重短缺的现状，公司从操作岗位优选79名员工，采取水平井施工现场实习、岗位传帮带等方式，进行专业知识及实践能力培训，有效缓解了水平井技术力量短缺的现状。

“钻头不到，油气不冒”。截至目前，长庆钻井水平井完成工作量同比增幅达254%，占长庆油田水平井市场的65.31%。对此，长庆钻井公司党委书记李守泉说：“我们转型升级的目的，是为甲方创造最大价值的同时，探索实现双赢路子。”

吐哈鲁克沁采油厂给高产井上“三险一金”

“责任险”：巡检工每天取样，每小时巡检一次

“健康险”：值班人员每天录取数据

“强制险”：从巡检工到主任都有强制性考核指标

“专享保证金”：作业经费高效井优先使用

中国石油网消息（通讯员赵明凯 记者师啸）吐哈油田公司鲁克沁油田A类油井也有“三险一

金”——“责任险”、“健康险”、“强制险”和“专享保证金”。正是有了这“三险一金”，才保证了鲁克沁油田高产井的平稳高效生产。

2012年12月27日清晨，鲁克沁采油厂采油三工区技术员马喜收匆匆吃完早饭，来到玉西接转站中控室和玉1站，认真记录玉平8井生产时间、掺稀压力、示功图载荷和单量值等数据。马喜收百般呵护这口井，是因为它有“三险一金”。一旦出了问题，这口井的“责任险”就得由他个人承担。

在鲁克沁采油厂夺油上产的关键时期，像马喜收管理的玉平8井这样的高产井，是采油厂的“宝贝”。这样的高产井参数录取、维护保养等都有它自身的特点，管理起来有难度，技术要求高。正常生产油井每10天取样一次，抽油机检查、井口巡检每两小时一次。在上了“责任险”的A类井，站外巡检工每天都要对其取样，日常巡检加密到每小时一次。

高产井有了“责任险”还不够，还得上“健康险”——值班人员每天给油井“测体温”、“量血压”。马喜收每天到岗的第一件事就是到中控室、掺稀阀组和井上录取数据，以便给油藏技术人员提供更多的参考数据，为提高高产井采收率提供更多的科学依据。

结合稠油生产实际，为确保质量和效益，鲁克沁采油厂专门制定适合高产井管理的考核办法，给油井上“强制险”。

“巡检工、班长、大班、技术员、主管工程师、副主任和主任都捆绑上了强制性的考核指标。只要井出现一点差错，大家都有责任，所以谁也不敢怠慢。”采油三工区主管工程师邹成林说，“现在，不管是当班还是休息，只要一听说高产井有问题，大家都会第一时间赶往生产现场。刚性考核是一方面，保障原油产量才是最主要的。”

高产井要是出现问题怎么办？别担心，鲁克沁采油厂会按照作业经费高效井优先使用的原则，立即启动“专享保证金”，第一时间展开救井行动。

鲁克沁采油厂给高产井上了“三险一金”，有效保证了高产井管理高效益，把握了稠油生产主动权。

第四篇：总公司要点

2010年公司党委工作要点

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2011-02-09

2010年公司党委工作的指导思想是：以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，贯彻落实天津市九届六次、七次全会精神和中国水电集团、中国水电股份有限公司工作会议精神，保持党建工作融入中心工作，进一步抓好干部队伍和人才队伍建设，加大基层党建工作力度，不断丰富文明创建工作的内涵，为实现企业经营目标、推动企业和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步抓好各级党组织和党员干部的理论学习

1、用最新理论成果武装党员干部。党的十七届四中全会通过的《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，是新形势下推进党的建设新的伟大工程的纲领性文献。公司各级党组织、全体党员干部特别是党员领导干部一定要认真学习，深刻领会，坚决贯彻落实。要以学习胡锦涛同志的重要讲话和全会的《决定》为重点，全面领会、准确把握全会精神，真正把思想和行动统一到党的十七届四中全会精神上来，统一到中央、天津市委、集团公司党委的决策部署上来，巩固和发展深入学习实践科学发展观活动成果。紧密结合公司实际，突出重点、突破难点，立足已有的工作基础、实践基础和群众基础抓好落实。

2、创建学习型党组织。各级党组织要大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固确立党组织全员学习、党员终身学习的理念，切实掌握和运用好党的理论创新成果。建立健全管用有效的学习制度，进一步明确学习教育的时间、内容、目标、责任以及相关的考勤、交流、通报等要求，推进党员干部学习教育的科学化、制度化、规范化。

3、实行党员三级培训制度。按照《2009－2013年规划建设交通系统党员教育培训工作实施意见》的要求，2010－2013年公司党委将对党员实行三级培训制度，一是推荐到上级党校（包括中央、市委、工委、集团）培训；二是完善公司党校培训制度，以基地为依托，利用三年时间对基地附近单位的党员集中进行培训，每年培训率达到30%以上；三是建立流动党校，由公司组织有经验的教师，深入到工程项目上授课，对项目上的党员进行培训。

二、进一步增强党组织自身建设，不断夯实企业党的建设基础

1、创新工作形式。公司各级党组织要以改革创新精神，积极推进党建工作，在谋大局、议大事、把方向上发挥政治核心作用，保证企业正确的发展方向。从今年开始，每年集中两次召开

党委书记工作交流会，以理论研讨为主，结合实际，探讨工作的新思路、新方法，增强理论指导实践的能力，推进基层党建工作的思路创新、工作创新。

2、加强基层党组织建设。各级党组织要充分重视并切实增强基层党建工作，进一步建立健全基层党组织，特别是项目党组织要进一步完善、规范、有效，扩大党组织的工作覆盖面。各单位要继续以党性实践活动为载体，结合项目实际，特别是重点项目要结合项目上的急、难、险、重任务选好主题，开展好党性实践活动，选树典型。

3、增强对党支部工作的指导和考核。各单位要根据实际情况，增强对党群干部的业务培训，增强做好党务工作的能力。要增强对党支部建设情况的检查和考核，通过制定有效的检查和考核办法，保障各项党建工作目标得以实现。

4、抓好党员队伍建设。按照“保持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作目标，抓好发展党员工作，严格程序，加强对入党积极分子的培训和培养工作，确保质量。对于在重点工程重要岗位上的积极分子，要加大培养力度。深入开展“双培养”工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业的优秀人才。进一步严格党内组织生活，认真执行“三会一课”制度，保持开展民主评议党员活动，定期组织开展形式多样的主题党日活动，在活动中增强党性意识。

三、深化“四好”领导班子创建活动，切实增强各级班子建设和干部队伍建设

一是抓好领导班子建设。要按照公司党委的要求和创建标准，继续深入开展“四好”领导班子创建活动，认真总结创建活动经验，完善创建制度，积极探索创建活动规律和方法，突出工作重点，丰富创建内容，创新方式方法。

二是抓好干部队伍建设。坚持党管干部原则，坚持正确的考核导向和用人导向，不断完善干部选拔任用机制。加强干部队伍的教育和管理，深化理想信念和形势政策教育，教育各级领导干部作善于学习、解放思想、求真务实、艰苦奋斗、廉洁自律的表率。引导领导干部树立正确的世界观、人生观、价值观和事业观、工作观、政绩观，不断增强宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律意识。

四、持续推进党风廉政和反腐倡廉工作，努力营造健康稳定的内部环境

全面贯彻落实中纪委十七届五次全会、天津市纪委九届八次全会精神和集团股份有限公司纪检监察工作会议精神，按照教育、制度、监督并重的工作要求，进一步抓好党风廉政建设责任制的落实工作，围绕完善惩防体系建设，不断提高制度的执行力。深化效能监察，拓展效能监察的领域，创新效能监察的手段，强化对企业生产经营管理的重点领域和关键环节的效能监察。

五、深化精神文明创建和文明工程创建活动，为企业改革发展提供强大精神动力

各级党组织要高度重视精神文明创建活动，根据公司的中心工作，加强领导，常抓不懈，扎实工作。要继续建立健全领导机构，明确创建目标，丰富创建内容，落实创建措施，争取更好的创建效果。要继续开展文明单位、文明集体、文明员工评选活动，将创建活动同生产经营紧密结合起来，切实达到促进改革、保证发展的目的。

结合公司实际，进一步完善公司文明工程创建活动考核细则，抓典型，强化过程监督，在年内逐步建立和完善公司文明工程创建体系。在2009年创建活动的基础上，继续争创集团公司文明工程。真正做到以经济效益为中心，推进安全、质量、文明施工、进度、环境、队伍建设六方面协调发展。

六、加大宣传和企业文化建设的力度，进一步提升公司的品牌形象

针对公司重点工程建设，进行深度、广度宣传，对外宣传工作要抓住品牌宣传主线，突出社会效益。继续本着贴近一线、贴近员工的理念，拓宽对外宣传渠道，大力开展典型事件和重点项目的宣传，多层次、宽领域、全方位地开展对外宣传工作。抓住创记录、非水电、非基础、国际项目等主题，加强对公司改革发展成果的宣传，鼓舞人心，提高凝聚力。

积极探索企业文化建设的途径和办法，大力开展和谐文化、质量文化、安全文化、廉洁文化建设，大力弘扬企业文化理念，积极引导员工树立遵纪守法、忠于职守、艰苦奋斗、爱岗敬业的价值理念和职业精神，努力营造融洽的内外部氛围，为实现企业持续健康发展做出积极贡献。

七、加强对群众工作的领导，充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用

各级工会组织要全面贯彻落实集团股份有限公司一届一次职代会精神，积极与集团股份有限公司工会各项要求对标，不断完善职工代表大会的民主管理制度，深化厂务公开，推进民主管理。深入开展“五比一创”劳动竞赛活动，鼓励员工积极开展技术创新、降耗增效和提合理化建议活动。组织形式多样的文体活动，丰富员工精神文化需求。

各级团组织要紧紧围绕公司的中心工作，广泛开展适合青年特点的各类实践活动，继续以“青年文明号”和“青年岗位能手”为载体，增强创新创效能力，发挥各级团青组织生力军作用。

八、继续做好老干部工作

公司各级党组织要继续做好老同志的工作，以老干部的满意度为衡量标准。除做好慰问走访外，要搭建平台，积极引导老干部利用自己的经验为公司发展建言献策，以自己的一技之长为公司发展发挥余热。

第五篇：总公司采购员岗位职责

总公司采购员岗位职责

一、负责公司的原料、辅料、设备、配件等物资的采购工作。

二、负责搜集、分析、汇总及考察评估供应商的各项信息。

三、负责对集团下属各企业所需物品的采购、跟踪、核对，保证按质按量、及时准确地运

往各企业，确保生产所需。

四、负责监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报。

五、负责监控并核实申报采购计划，严格控制采购成本，有权拒绝未经领导批准的采购定

单，对所采购的物品要用申报并上报相关责任人。

六、协助做好其它物资采购工作。

七、完成领导交办的其它工作。

拟定/日期：审核/日期：批准/日期：