XX公司设备资产租赁管理办法

第一篇：XX公司设备资产租赁管理办法

***公司设备资产租赁管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步加强设备资产管理，规范设备资产租赁行为，充分体现设备资产的单位经营效益和营用效果，依据内部管理控制流程，结合**公司（以下简称公司）实际，制定本办法。

第二条公司设备管理处为公司设备资产租赁业务的主管部门，负责组织对所属单位设备资产租赁方案的审核、上报、批复；负责组织对租赁设备资产的验收；负责设备租金支付审核。

第三条设备资产租赁范围

租入的设备资产：必须是单位生产经营活动急需，且在公司内部暂时无法实现调剂的设备资产；租用的设备资产应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。严格控制用于生产指挥、经营管理和公务接待用的小轿车和越野车的租入。

租出的设备资产：必须是公司内部无法实现调剂利用，且对公司生产经营活动不会带来冲突的闲置设备资产。不允许把备用、轮修的设备资产对外出租。

第四条 本办法适用于公司及所属各单位。

第二章 租赁业务程序

第五条所属单位发生设备资产租赁业务时，需向公司提出设备资产租赁申请及租赁方案；公司设备管理部门会同公司相关部门对方案进行审查后，报请公司主管领导审批（重大租赁事项，如影响

公司经营范围或经营活动的设备资产租赁业务须经公司总经理办公会议审核后上报股份公司审批）；公司设备管理部门依据审批后的意见下达资产租赁批复；相关单位依据批复执行。

第六条公司各单位之间季节性租用设备资产的，经本单位主管领导批准后可自主确定进行，但须报**公司设备管理部门备案。

第七条设备资产租赁必须以签订合同的方式进行，租赁合同主要包括以下内容：合同名称、租赁双方单位名称、租赁设备的名称、型号、数量、租赁设备的公允价值、租金标准、租赁期限、交租方式、承担方抵押和担保形式、违约责任、双方的权利和义务以及租赁期满后设备资产返还验收标准等。

第八条 资产租赁期限以公司批复为准，若承租方对租用的资产进行技术改造或更新时，必须征得出租方的同意，并签订补充合同。

第三章 租赁费的计算

第九条 租金计算公式为：

租出设备租金不得低于基本租赁费，租入设备的租金可依据具体情况洽谈协商。

基本租赁费=折旧费+回报率+大修费+吊装运输费+税金

1、折旧费：采用平均年限法（即直线法）计算公式：

{（原值（或公允价值）-残值）÷折旧年限}÷12=月折旧额（元）

2、回报率计算公式：

原值（或公允价值）×8%=年回报率（元）

3、大修费计算公式：

原值（或公允价值）×4%=年大修费额（元）

4、吊装运输费：按实际发生的费用计算。

5、税金：正常情况下按17%的税金计。

第十条租赁设备必须经中介评估或经租赁双方洽谈协商明确设备在租赁期的公允价值，此公允价值作为租赁设备的租金计算和租赁期满后的损坏、毁损赔偿依据。

第十一条 租赁费从设备验收交接手续办理完毕之日起计取，到设备退库验收交接手续办完后停收。租赁时间不足一个月时按一个月计算，租赁时间不足二个月时按二个月计算，依此类推。

第十二条 租入设备资产租金支付时，承租单位须将《租赁设备清单》及《付款审批单》报送设备管理处审核，审核同意后送公司资金结算中心办理付款手续。

第十三条 出租或退租设备所发生的装卸、运输、安装、调试等费用，由承租方承担。

第四章 租赁设备资产管理

第十四条 租入设备资产管理

一、对租入的设备资产，承租单位要视同本单位设备资产进行管理，重点抓好租入设备资产的完好率、使用率，最大限度的提高设备的经济效能。

二、对于所租赁的大型、专业、特种设备，承租单位要在租赁合同中明确相关管理职责，要实行包机制，定机定人定职责，人员要持证上岗，严禁无证操作；多人操作的设备要实行机长制或指定专人

负责，严禁违章操作，超负荷运转，否则造成事故则按合同明确的责任范围承担责任。

三、承租单位未经租入方准许，不得私自改变设备原结构及各项技术参数，不得乱拆或更换设备重要部件、拆除安全装置。

四、租入设备在使用期间，由于管理不善、违章操作等原因造成的设备损坏，按合同规定的条款由承租单位负责赔偿损失。如发生设备事故造成报废或因管理不善发生租入设备资产流失等损失的，必须将事故经过及时上报公司，纳入公司设备事故管理范围进行考核，并按合同规定的条款由承租单位负责赔偿损失。

五、租赁期间所发生的修理、维护、油、材料等费用则按合同规定的承担方承担。

六、承租单位要对本单位的租入设备定期进行设备性能检查，支付租金时，必须向设备管理处上报租入设备的技术状况和使用情况说明，经设备管理处审核后，方可通过资金结算中心支付租金。

第十五条租出设备资产管理

一、承租方在设备使用期间，由于管理不善、违章操作等原因造成的设备损坏，除赔偿直接经济损失、限期修复外，还要处直接经济损失1-3倍罚款；承租方在设备租赁期间发生设备资产报废或流失等资产损失的，设备租出单位必须将事故经过及时上报公司，纳入公司设备事故管理范围进行考核，并由设备出租单位负责按合同明确的公允价值向承租方索赔全部资产损失。

二、设备资产退租前，由公司设备管理处组织现场验收，承租

方应对所租设备进行一次全面的检修和保养，保障设备的技术性能良好，各配套附件、随机工具以及档案资料齐全，并运至公司指定地点。符合退租要求方可退租，最后凭退租签证手续办理注销租赁合同。

三、退租归还的设备资产应达到：零部件齐全，内外清洁，防腐良好。除正常磨损外，所有损坏和丢失的零部件，均由原承租单位负责修理配齐。如承租单位无力修配或又不愿修配，由设备资产出租单位负责修配至完好，所发生的费用由原承租方负担，修复期间仍要缴纳租金，直至办完退租交接手续、注销合同为止。

四、设备租赁抵押金只能在承租人履行完协议并经公司设备管理部门验收合格后，方可退还。

第五章 附则

第十六条 本办法由公司设备管理处负责解释。

第十七条本办法自印发之日起施行。

第二篇：设备资产管理办法

设备资产管理办法

本办法对机械设备购置计划制定与审批、采购、编号、台账管理、内部调拨、统计盘点、内部调拨、报废、出让、操作管理、大修、租赁进行了规定。

一、机械设备购置计划制定与审批

公司物资设备主管部门根据公司的发展及各工程项目的施工需要或在其他新的经营领域而需要添置的机械设备计划，权衡公司现有的机械设备资产后提出具体方案，报公司总经理或董事长审核。

计划审核内容主要包括拟购机械设备的选型、结构、技术含量、质量要求等等方面进行审核审批。

二、机械设备资产的采购

1、采购程序按照集中(大宗、专用、特殊材料)采购流程办理。

2、采购人员对所对机械设备的型号规格，从设备外观和装箱单中所列的零、配、附件、工具、技术文件等清点验收，并将验收结论和目测存在的问题由供需双方共同签证。

3、由机械设备的供需双方技术人员共同严格按照技术标准、规范对设备性能进行验收，对验收结论和存在的问题共同签证。如果存在问题，在问题解决后才可正式办理接收手续。

4、机械设备采购人员持验收合格证明及设备清单办理入库手续，然后又物资设备主管部门、设备接收单位的主管领导签批后报总经理审核签批后到公司财务部门办理入账手续。

3、公司接收债务人抵偿债务的机械设备、以非货币性交易换入的机械设备办理程序

（1）、债务人抵偿债务的机械设备必须由经办单位向公司写报告说明情况，经公司总经理或董事会审批后方可办理抵偿手续。

（2）、物资设备主管部门凭总经理或董事长批准后的手续按照上面2-3要求办理。

三、机械设备编号

1、根据机械设备的分类进行统一编号，编号形式□□□□-□□□□

其中横杠左侧的四个方框每一个方框代表一个数字，四个方框组成一组数字表示该机机种及组型，分类方法见补充规定，右侧三个方框每个方框代表一个数字，三个方框组成一组数字，表示该台机械设备在公司同种机械设备中所占有的序列号。

2、对机械设备的统一编号使用要求

（1）、在公司设备主管部门、财务部门及机械所属部门（项目部、仓库）账面上，对同一台机械设备应统一为一个唯一的编号。

（2）、统一编号一经确定，终生享用，直至报废。

（3）、凡涉及单台机械的调拨单、请示报告、出库单、验收单等原始单据，必须标明统一编号。

（4）、统一编号必须喷写在该台机械的明显部位。

四、机械设备资料管理

物资设备部为资料管理的主管部门，建立技术档案，记录机械设备自进入公司到退出公司的整个历史的技术资料，为机械设备使用、修理、出让、报废等活动提供有关技术资料和依据。档案内容包括：

1、原始文件（说明、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料）。

2、购置、调拨的批准文件

五、机械设备台账

1、公司机械设备主管部门建立机械设备总台账（见机械设备台账附表），各项目部、仓库对调拨、新购的机械设备建立本项目部机械设备台账，由物资设备部定期与公司财务部核对，做到账物相符，账账相符。

2、机械设备台账，以编号为顺序，分类列账。机械设备台账记录内容主要有机械设备名称、型号、规格、出厂日期、启用日期、生产单位、原值、出厂编号、设备编号、使用（所在）部门（项目部）等内容。

3、公司接受债务人抵偿债务的机械设备、以非货币性交易换入的机械设备、接受捐赠的机械设备，按财务制度入账后按公司机械设备管理制度正常管理。

六、机械设备统计与盘点

1、公司物资设备部设专人（也可兼职）负责机械设备的统计工作，按公司规定编报各种统计报表，做到报表准确、及时、统计资料完整。

2、公司每年进行一次机械设备清查盘点，一年中不定期抽查盘点各项目部、仓库，核对账物相符情况，各项目部、仓库必须认真盘点，及时处理发现的问题，如实反映盈亏情况。

3、盘盈的机械设备，有使用价值的，由所盘点的项目部、仓库填报“机械设备盘盈申请表”，呈报公司物资设备部、财务部、总经理或董事会审核，按质估价入固定资产，并按规定计提折旧。无使用价值的按报废设备进行处理。

4、盘亏机械设备，由盘点单位查明原因并填报“机械设备盘亏申请表”，呈报公司物资设备部和财务部审核签署意见后，报公司总经理或董事会批准后方可进行财务处理。

七、机械设备的内部调拨

1、公司机械设备资产在内部单位（各项目部、仓库）转移，一律实行调拨制度。首先应由调入单位向公司物资设备部书面申请并填写“物资设备调拨单”，经公司核决后方可办理调拨手续。

2、调入调出机械设备的单位按照已批准的物资调拨申请及“物资设备调拨单”等规定机械设备名称、型号、规格及有效期办理交接手续，调拨申请及“物资设备调拨单”作为设备调入部门的入账和调出单位销账的依据。设备的附件、备件、工具、技术资料的复印件等调拨单上注明并一起调拨，调出单位不得以任何理由扣留。

3、调出部门（各项目部、仓库）应主动协调解决装运问题，调转中无特殊要求，一般由调入单位承担相关费用。

七、机械设备的报废和转让

1、满足下列条件之一的机械设备，可以又设备所在项目部、仓库申请报废。

（1）、磨损严重，基础件已损坏，再经大修不能达到使用和安全要求。

（2）、技术性能落后耗能高，效率底无改造价值。（3）、修理费用高，在经济上不如更新合算。

（4）、因灾害或事故主要结构和总成部件严重损坏，无法修复使用。

（5）属淘汰机型，且无配件来源。

2、报废的机械设备原则上应当达到规定的使用年限、提足折旧，由于特殊原因造成设备达到报废条件而需报废的可计提折旧不足的，应有物资设备部对设备现有净值与规定的残值之差 书面向公司总经理或董事长说明情况后有财务部做财务处理。

3、申请报废机械设备必须严格按照以下程序进行审批

（1）、有机械设备所在部门（各项目、仓库）提出申请，并填写《机械设备报废申请表》一式三份和对拟报废设备每台一页的《机械设备报废技术鉴定及审批报告》一式四份，《机械设备报废申请表》、《机械设备报废技术鉴定及审批报告》必须有机械设备所在的项目负责人和机械工程技术人员或外委机械技术人员签署意见，签字后报公司物资设备部，（2）、物资设备部在收到《机械设备报废申请表》《机械设备报废技术鉴定及审批报告》后会同财务部、公司机械设备工程技术人员或外委机械设备技术人员实地考察鉴定签署意见报公司总经理或董事会审批，然后由物资设备部、财务部及机械设备所在部门备案。

4、出售报废的机械设备，物资设备部会同机械设备所在部门、财务部共同询价、估计价，按照询价的最高价出售，出售时应由机械设备所在部门派人（至少两人）、公司物资设备部、公司财务部派人共同见证，出售的收入上缴财务入账后，机械设备所在部门填写《固定资产（设备）销账单》，完善内容及签字后，由财务部门、设备主管部门分别办理对该台机械设备销账手续。

5、凡因其他原因拟转让的机械设备，应参照以上报废程序审批后再予处理。由公司物资设备部和财务部拟定转让价格后总经理或董事会审批，设备经批，准转让后，由设备所在部门填写《固定资产（设备）销账单》，完善内容及签字后，由财务部门、设备主管部门分别办理对该台机械设备销账手续。

6、公司财务部制定专门制度，对处理报废机械设备、转让机械设备回收的资金进行管理。

八、机械设备维修

1、机械设备所在部门（各项目部、仓库）负责机械设备的日常保养工作，确保设备完好，满足使用要求。

2、机械设备大修的需要向公司主管部门申请大修计划，并呈报“主要机械设备大修申请单”。

九、机械设备的租赁

根据公司各工地与各施工单位签订的合同及补充内容，对包工包料的分包单位，内部设备对施工队实行租赁制并签订租赁合同，收取租赁费用，对只包工的承包单位实行借用制，办理借用手续。

附：《报废机械设备申请明细表》

《机械设备报废技术鉴定及审批报告》

《固定资产（设备）销账单》

《

主要机械设备大修申请单》

第三篇：公司资产管理办法

公司资产管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强集团公司的资产管理, 晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,明确资产使用与管理的责权关系,规范、完善资产运作程序,确保资产安全完整和保值增值,根据国家有关法律、法规，结合集团公司的实际情况,制订本制度。

第二条 资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产收益和资产评估、资产处置管理等。

第三条 集团公司财务部负责资产的价值管理,经营(使用)单位负责实物资产管理和技术监督,企划部负责资产管理的信息备案,审计部负责资产管理的安全性监督检查。

第四条 本制度适用于集团公司总部、全资及控股子、分公司(以下简称 所属企业),集团公司参股企业可比照执行。所属企业应当依据有关法律法规以及本制度的规定,规范对资产的监督管理,制定本企业的资产管理制度, 上报集团公司备案。

第二章 固定资产管理

第五条 集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。集团公司固定资产目录和分类折旧率依照集团公司财务管理制度执行。

第六条 固定资产购建、技术改造与修理和改扩建工程项目应严格按集团公司下达的专项工程投资计划执行。固定资产零星购置和技术改造与修理,必须严格按照集团公司审定的预算执行,不得突破预算。确因特殊原因需追加预算,须报集团公司审批。

各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序,对限额以上的项目实行招标。

基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定,及时办理资产移交手续,增加固定资产。

第七条 各单位应定期组织对固定资产进行清查,对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产,应及时查明原因并申请处置。

第三章 流动资产管理

第八条 流动资产管理:包括货币资金、交易性金融资产、应收票据和其他各种债权、存货等。

(一)货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。严格现金保管制度,严禁出租、出借银行账户。

(二)交易性金融资产主要是指各种有价证券。交易性金融资产由集团公司财务部门统一管理,所属企业购买和处置交易性金融资产应报集团公司审查同意后方可执行。

(三)所属企业应当制定应收票据管理办法,加强应收票据的收、付、承兑和贴现管理。

(四)所属企业要对应收账款等各种债权形成建立严格的批准程序和债权管理制度。加大应收账款的回收力度,并建立债权清理制度和账龄分析监督制度,按财务制度的规定计提坏帐准备、上报和核销坏账损失,防范和降低呆坏账风险。

(五)所属企业应加强对存货的计价、采购、验收保管和定额管理。存货库存必须合理、适度,存货保管部门和财务等部门应当定期稽核和盘点,保证账账、账实、账表相符。

(六)所属企业原则上不得将资产进行抵押,确需抵押须经集团公司审批。

第四章 长期投资管理 第九条 长期投资管理包括长期股权投资、长期债权投资的管理。

第十条 集团公司按照资产管理的相关法规和程序, 规范投资行为、加强投资管理、提高投资效果。项目投资实行统一决策、分级管理,即集团公司负责集中决策,所属企业经集团公司批准后,方可履行对外投资职能。

第十一条 所属企业投资必须严格遵照集团公司投资管理的相关规定,加强风险评估、决策立项、资产投出和持有、收益回笼、投资处置和监督检查等各环节的内部控制,实现投资收益的最大化。

对外投资涉及到实物资产转移的,应当按规定进行资产评估,履行好相关报批手续。

第十二条 所属企业生产经营资金不足或者财务状况严重恶化、资不抵债的,不得对外开展投资活动。

第十三条 集团公司对投资项目实行跟踪监督管理,企划部、财务部等部门要及时做好投资项目的效益测算和分析评价工作,定期对投资项目开展价值测试和分析,并及时向集团公司汇报投资进度、经营状况、收益实现等情况,对投资造成重大损失的,要及时查明原因、分清责任,提出处理或处置建议。

第十四条 所属企业的合并、分立、兼并、重组、重大资产置换、租赁等业务,应上报集团公司审批。

第五章 无形资产、递延资产及其他长期资产管理 第十五条 无形资产管理应遵循以下原则:(一)各单位根据生产需要购置无形资产应纳入预算管理。

(二)接受投资、联营投入的无形资产,应将评估价值或合同价格等资料上报集团公司审查。

(三)用无形资产对外投资,应报集团公司审批。

第十六条 递延资产(或长期待摊费用)及其他长期资产管理应遵循以下原则:(一)列入递延资产(或长期待摊费用)的开办费、经营性租入固定资产的改良支出,应报集团公司备案。列入递延资产(或长期待摊费用)的其他支出应报集团公司审批。

(二)所属企业应加强其他长期资产的管理,不得随意挂账。

第六章 资产评估管理

第十七条 所属企业在发生体制改革、对外投资、合并分立、清算、股权比例变动、产权转让、资产拍卖、租赁、资产涉讼及其他影响国有权益等行为时,应报经集团公司批准后聘请中介机构进行资产评估。

第十八条 所属企业需进行资产评估时,应由资产占有或产权持有单位提出立项申请,报集团公司审批。办理资产评估项目立项需报送的材料包括: 资产评估项目立项申请文件、产权登记证、企业法人营业执照、资产负债表、拟聘请的中介机构的相关情况等资料。

第十九条 所属企业在资产评估立项后聘请中介机构进行评估。收到评估机构出具的评估报告后,对评估报告无异议的,应将有关材料逐级报送集团公司财务部、企划部办理备案手续。

办理备案应提供的资料包括:资产占有单位填报的《资产评估项目备案表》、资产评估报告及其他有关材料。

第七章 资产处置管理

第二十条 资产处置是指集团公司及所属各级企业将其占有、使用的本办法第二十二条规定的各类国有资产转让给境内外法人、自然人或者其他组织的行为。

第二十一条 集团公司及所属企业的资产处置应当按照公开、公平、公正和依法依规依程序的原则进行,资产处置应当严格履行审批手续,未经批准不得自行处置。

第二十二条 资产处置范围包括:

1、以出让等有偿方式取得且可以依法转让的国有土地使用权、探矿权和采矿权;

2、地面建筑物、构筑物及其附属设施;

3、各类设备设施;

4、机动车及其他交通运输工具;

5、报废与核销资产;

6、存货;

7、债权资产;

8、商标专用权、专利权及著作权等知识产权;

9、其它依法可以转让的实物和无形资产。

上述资产不包括企业正常经营过程中对外销售的产品。第二十三条 集团公司及所属企业财务部、企管部负责资产处置的审核、上报及监督管理,生产安环部、工程管理部、销售和物资供应管理部门等职能部门参与配合,审计部与纪检监察部负责全程监督,可定期或不定期对各单位资产处置情况开展专项审计和检查。

第二十四条 资产处置方式

1、集团公司及所属各级企业经批准将所属的房屋及建筑物、土地、探矿权、采矿权、特种车辆、债权、知识产权等无形资产进行对外转让, 应当按照有关要求在安徽省产权交易中心公开进行。

2、集团公司及所属各级企业经批准将评估值 100万元人民币以上(含 100万元)的机器设备、物品进行对外转让,应当按照有关要求在安徽省产权交易中心公开进行;将评估值 100万元人民币以下的机器设备、物品进行对外转让,由转让方根据转让标的资产的实际情况,采用拍卖、竞投等公开竞价方式进行,确需采用协议转让等其他处置方式的,必须按程序报经集团公司总经理审定。

3、集团公司及所属各级企业经批准将资产在集团内部有偿调配的,可以采取协议方式转让,转让方和受让方应为集团公司或所属全资、绝对控股企业。集团内部实施有偿调配,转让方和受让方均为集团公司及集团公司直接或间接全资拥有的子企业的,转让价格可按资产评估或审计报告确认的资产 价值为基准确定;转让方或受让方不属于集团公司及集团公司直接或间接全资拥有的子企业的,转让价格须以资产评估报告确认的资产价值为基准确定。

第二十五条 资产处置审批权限

处置资产按申报当期处置金额(指评估价)计算,金额 100万元(含 100万元)以下的,由申报企业自行审批,报集团公司企划部备案;100万元以上的由各单位向集团公司企划部申报,由集团公司财务部、生产安环部、工程管理部、审计部、纪检监察部等部门审核、报总会计师审查后,对于 100万元500万元(含 500万元)以内的,报集团公司总经理办公会议审定,总经理批准;500万元-1000万元(含 1000万元)以内的,报集团公司董事会审定,董事长批准;超过1000万元的须报市国资委批准。

第二十六条 资产处置程序

1、申报和内部决策审议。由所属企业的资产使用部门提出处置意见和可行性研究报告,企划部会同财务部、生产安环部、工程管理部、监察审计等部门审核鉴定,按照内部决策程序进行审议, 并形成书面决议。

2、进行资产评估。对需要进行评估的资产,应当严格按照相关规定选聘委托具有相应资质的中介机构进行资产评 估,评估报告经核准或报市国资委备案后,作为确定资产转让价格的参考依据。

3、制定资产处置方案。所属企业应当按照处置资产的实际情况,制定资产处置方案,并按照本制度的规定确定资产处置方式,资产处置应当坚持公开、公平、公正的原则,不得对受让方资格设置不合理的限制性条件等。

4、集团公司和国资委审批。对需要报集团公司审批的,所属企业应向集团公司提交资产处置申请报告和有关资料,集团公司收到资产处置申请报告后,由企划部组织对处置申报材料进行审核,其中:财务部、生产技术部门应参与各类机器设备及探矿权、采矿权等处置资产的鉴定工作,并出具具体意见;财务部、工程管理部门应参与土地资源、房屋建筑物等处置资产的鉴定工作,并出具具体意见;财务部应参与应收账款、存货资产、机动车、其他应收款等处置资产的鉴定工作,并出具具体意见。审核鉴定完成后报集团公司总会计师审查,并按照本办法规定的审批权限批准同意后, 由企划部出具集团公司批复文件予以批复处置。需要报国资委批准的,由集团公司企划部办理相应报批手续。

5、结算交易资金。所属企业应严格按照国资委或集团公司审批确定的处置方式进行资产处置,确定受让方后应组织交易双方签署资产交易合同, 并在资产交易合同约定的期限内完成资金结算和资产移交工作。

第二十七条 集团公司及所属企业申报资产处置事项时,应根据资产处置的不同标的和方式提供包括但不限于以下材料:(一)权属各单位书面请示;1.申请:资产使用部门根据实际情况, 向本单位资产管理部门提交处置资产申请;2.技术鉴定:资产管理部门组织专业人员对待处置资产进行技术鉴定, 在“申请单”上签署意见,并报本单位负责人同意。

3.权属单位持签署意见的申请单行文报集团公司审批。4.权属单位应严格按照集团公司的批复进行资产处置,并报集团公司企划部备案。

(二)资产原值凭证

资产原值凭证可以提供购货单(发票、收据等)、工程决算副本、记账凭证、固定资产卡片等的复印件,但须经本单位审核,并签署审核意见。

(三)资产现值估价材料 1.采取“出售”方式一次性处置资产原值达 100万元(含)以上的,应按照有关规定进行资产评估, 并提交已经核准备案的正式《资产评估报告书》;2.未经资产评估的,应由本单位自行组织技术鉴定,并提交《技术鉴定报告》。

《技术鉴定报告》应由鉴定小组全体成员签字并加盖所属单位公章。

(四)其他资料

1.申请处置房屋建筑物,必须提交《房屋所有权证》复印件;2.因建设项目而准备拆除房屋建筑物的,必须逐项说明原因,并出具建设项目批文、城市规划文件、规划设计图纸等复印件;3.申请处置车辆,必须提交车辆行驶证复印件。其中,按规定已经报废回收的,必须提交《报废汽车回收证明》复印件;4.申请处置应收账款等流动资产,必须逐项说明账款金额、形成原因, 并出具清收结果等资料;5.申请处置土地资源、采矿权等无形资产,应按照有关规定进行资产评估,并提交已经核准备案的正式《资产评估报告书》;6.申请以“无偿调拨”方式处置资产,必须提交接收资产单位的接收函。

(五)特殊情况的说明

上述材料如有缺失,应逐一详细说明原因,经所属单位审核并加盖公章后,以《情况说明》的形式与上述文件一并报送。

第二十八条 集团公司及权属各单位资产处置申请备案时,应向集团公司企划部提交以下材料:(一)权属各单位请示备案的文件;(二)权属各单位批准处置资产的批复文件。第二十九条 资产处置收入、费用与收益

(一)资产处置收入是指对资产进行处置变现的收入,包括实物处置收入、债权回收收入、无形资产处置收入、股权及其他权益处置收入等。处置费用是指在处置资产(含不良资产)过程中所发生的差旅费、诉讼费、审计和评估等费用。

(二)资产处置收入必须纳入集团公司财务部统一管理。处置费用报集团公司批准后,按集团公司相关文件规定执行,可采取收支挂钩、据实列支、总额包干等方式,从处置收入中拨付。

(三)停产、托管企业应将处置收益纳入企业财务核算, 实行统一管理。

(四)资产处置收益按下列情况办理:

1、因企业改制处置资产收益,纳入企业改制专户管理,专款专用。

2、因企业再生产有偿转让资产收益,归企业使用,主要用于企业生产经营活动。

3、其他资产处置收益按有关规定办理。

第三十条 资产处置完成后,企业根据不同的处置方式凭“资产划转批文”、“产权交易凭证”、“资产处置申报表”等文件调整相关账目或办理产权变更、注销手续。

第三十一条 集团公司及所属各级企业应建立台账,妥善保管资产处置工作档案,并分类装订成册,按规定期限保存。

第三十二条 所属各级企业应当在每年二月底前将上本企业资产转让整体情况汇总上报至集团公司,由集团公司企划部汇总报告集团公司董事会和国资委。报告内容应包括:上企业资产转让审批情况、资产价值、交易方式、交易价格、监督检查等。

第三十三条 集团公司及所属各级企业独资或者控股的境外企业在境外的资产处置,应当参照国资委的有关规定执行。

第八章 资产收益管理

第三十四条 实物资产收益项目主要包括以下四个方面：

1、对外出租固定资产取得的收益；

2、实物资产转让取得的收益；

3、资产报废收益；

4、销售废品废料的收益。

第三十五条 实物资产取得的各项资产收益应及时、全额上缴财务部门，不得坐收坐支、截留挪用。

第三十六条 确认各项实物资产收益的价格应由企划、财务、审计、监察等部门参加，采用招标、比价等公开、透明方式确定。

第九章 监督、检查与奖惩

第三十七条 集团公司及所属企业应建立监督检查制度,对所属企业资产管理进行定期和不定期检查。检查内容主要包括是否建立资产管理制度、资产购置及处置是否按照集团公司有关制度执行。在资产管理过程中突出加强对重大风险、重大决策和重要流程的内部控制,不断完善企业内部控制系统,强化监管,逐步建立健全企业全面风险管理体系,确保资产安全、高效运行。对违反本制度并造成经济损失的,集团公司将追究有关单位负责人和 有关责任人的责任。

第三十八条 对资产处置中不良资产的核销实行主要决策人问责制度, 强化责任追究。集团公司在查明不良资产形成原因和主要责任的前提下,根据“谁决策、谁负责”的原则,对决策失误者,视问题的轻重程度给予责任追究,轻则将给予行政或纪律处分,重则将依法移交司法机关处理。

第三十九条 集团公司任何单位或个人无权随意处置国有资产。对发生以下行为,造成国有资产损失的,集团公司将对相关人员依法依规进行处理;构成违纪的,移送纪检、监察部门处理;触犯刑律的,由司法机关追究其刑事责任:(一)未按规定在省产权交易中心进行公开转让的;(二)不履行相应的内部决策程序、批准程序或者超越权限、擅自转让相关资产的;(三)故意隐匿应当纳入评估范围的资产, 或者向中介机构提供虚假资料, 导致评估结果失真;以及未经评估,造成国有资产流失的;(四)转让方与受让方串通,低价转让相关资产,造成国有资产流失的;(五)隐瞒或截留处置资产和处置收入的;(六)不按规定程序出租、出借资产的；(七)其他违法违规行为。

第十章 附则

第四十条 本制度由集团公司企划部负责编制、修订和督导实施。

第四十一条 本制度经集团公司董事会批准之日起生效实施。

第四篇：公司资产管理办法

公司资产管理办法

公司固定资产管理办法（试行）

第一条固定资产的界定

1.1 一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。

1.2 单位价值虽不足规定标准，但耐用期在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。

第二条固定资产的分类

2.1 房屋及建筑物，包括房屋、建筑物及其附属设施。房屋包括生产经营用房、行政办公用房、仓库、职工宿舍、食堂等；建筑物包括道路、桥梁、围墙、雕塑等；附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道等。

2.2 专用设备。指各种具有专门性能和专门用途的设备。包括各种仪器、仪表和机械设备、文体设备等。

2.3 一般设备。指办公和事务用的通用性设备。包括交通工具、电脑等办公设备、通讯工具、家具等。

2.4 装饰品及陈列品。指字画、装饰品、展品等。

2.5 图书。指公司购买的用于生产经营及其他用途的图书、资料等。

2.6 其他固定资产。指未能包括在上述各项内的固定资产。

2.7 对达不到本办法规定标准的设备器具作为低值易耗品进行管理。

第三条固定资产的采购

3.1 采购申请的提交和审批

各部门根据本部门实际需要，由该部门2名以上员工共同考察市场，考察询价不得低于五家，在充分考察市场的基础上填写“购置（更新）固定资产申报表”（见附表1）。该表的审批须严格履行审批程序，提请相关部门经理、总经理办公室（以下简称总经办）、主管经理或总经理审批。如遇有重要、大宗或昂贵的固定资产采购，须由该部门经理亲自考察市场，或由相关部门组织招标。

3.2 采购的办理

采购的办理由相关部门组织实施，由总经办协助办理。

第四条固定资产的入库

4.1 采购完成后，采购人凭“购置（更新）固定资产申购表”、发票和采购物品，到总经办内业处办理入库手续，由内业填写“公司固定资产入库登记表”(附表2)，仔细清点、核对实物的数量、型号后在发票上签字注明。

4.2 除特殊情况，采购人均须将固定资产送到总经办内业处办理入库手续。

4.3 除非特殊情况，采购人均须将固定资产办理入库后再办理领用手续。

第五条固定资产的领用与归还

5.1 公司固定资产的领用一律通过总经办内业办理，由领用人填写“公司固定资产领用登记表”（见附表3）。

5.2 公司固定资产使用完毕后，须及时归还总经办内业。内业须仔细检查资产、设备完好情况，并签字确认。除非特殊情况，使用人均须将固定资产交回公司总经办，不得存放在它处，否则须在备注中注明，并由临时保管人签字确认。

第六条固定资产的盘点

6.1 每年2月，由总经办、财务部联合组织一次公司固定资产盘点。

6.2 盘点须依照总经办、财务部共同核定的公司固定资产台账逐一核对实

物，每一实物均须使用人、负责人签字，并在相应实物的醒目位置粘贴标签。6.3 财务部根据盘点情况，上报总经理书面总结材料，并将该材料存档。第七条固定资产的日常管理

7.1 公司每一名员工均有合理使用公司固定资产，防止其损坏的职责。对于各种专用设备，如仪器、仪表或数码产品，在使用中如有问题，及时查阅说明书或请教专业人士，不得自行拆卸、修理，更不得交给他人使用。

7.2 对于公司固定资产的正常损耗、磨损或损坏，由总经办协调组织修理。对于确实无法修复或无修复价值的，由总经办内业填写公司固定资产报损单（见附表4），报总经办主任审核，报总经理批准后封存或按总经理批示处理。第八条处罚办法

8.1 对于人为造成的公司固定资产的损坏，如能通过修理恢复或基本恢复其使用价值的，由当事人承担全部修理费用的50～100%。特殊情况下由总经办报请总经理，遵照总经理批示执行。

8.2 对于人为造成的公司固定资产的损坏，如不能通过修理恢复其使用价值的，由当事人赔偿固定资产残值（由财务部提供，下同）的30～100%。特殊情况下由总经办报请总经理，遵照总经理批示执行。

8.3 对于人为造成的公司固定资产的丢失，由当事人赔偿固定资产残值的60～100%。

8.4 如公司固定资产的损坏、丢失是由于当事人使用公司固定资产办理私事所造成，除赔偿全部修理费用或残值外，由总经理办公室报请总经理，遵照总经理批示追加直至除名的处分。第九条附则

本办法自发布之日起实施。

附表1: 购置（更新）固定资产申报表

附表2:年公司固定资产入库登记表 附表3: 公司固定资产领用登记表 附表4：公司固定资产报损单

长春永恒房地产开发有限公司

2007年8月1日

附表1: 购置（更新）固定资产申报表

购置（更新）固定资产申报表

填表日期：年月日编号：

附表2:年公司固定资产入库登记表

年公司固定资产入库登记表

附表3: 公司固定资产领用登记表

公司固定资产领用登记表

附表4：公司固定资产报损单

公司固定资产报损单

第五篇：租赁设备检修管理办法

租赁设备检修管理办法

为确保现有租赁设备的完好、高效、安全地运行，保证租赁设备大中修费的有效使用，按租赁设备状态合理确定检修时间和检修制度，提高检修质量，降低检修费用及待修率，特制定租赁设备检修管理办法。

一、设备大中修理界定

租赁设备按不同检修内容和工作量，分日常检修、中修、大修。

1、日常检修（小修）：按定期维修的内容或日常检查发现的问题，部分拆卸零部件，修理、更换或修复少量磨损件，不拆卸设备主体部分，通过检查、调整、坚固机件技术，恢复设备使用性能。小修费用由租用单位成本列支，租赁站不予支付。

2、中修（项修）：根据设备的技术状态，进行部分解体、修复或更换磨损部件。在计划内其费用由租赁站支付。

3、大修：对设备进行全面修理，使设备完全恢复原性能。需全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换重要的损坏零部件，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或大修标准进行验收。其费用由租赁站支付。

工矿设备大中修界定见下表：

4、综采综掘设备作如下规定：

1）液压支架：使用一年或一至三个采煤工作面进行中修，使用三年或采煤二百万吨以上视设备状态进行大修。

2）采煤机、综掘机、刮板运输机、转载机可伸缩皮带运输机：使用一年进行中修，使用二年以上或采煤一百五十万吨以上视设备使用状态进行大修。

3）乳化液泵站：使用一年以上进行中修，使用二年以上视设备状态可进行大修。

5、租赁设备大中修管理标准执行《机电设备检修质量标准与验收标准》或按设备原厂家出厂标准。

二、设备大中修计划管理

1、计划类别：租赁设备检修计划分为计划、月计划。

2、计划基本内容：工程编号、设备名称、规格型号、设备资产号、设备编号、设备原值、现净值、大中修内容、工程量、工作量、施工日期等，其表格由租赁公司制定统一下发。

3、检修计划编制、审查：租赁设备检修计划由各租用单位在每年11月底，依据本矿生产接续计划，按月编制下一设备检修计划。上报租赁站现场科汇总、调整后，编制出租赁设备检修计划，其检修费用按上实际提取额进行安排。月计划：各租用设备单位，在每月15日前编制出下月设备检修计划，报租赁站现场组汇总。现场科于当月28日前下达各矿下月检修计划。

4、检修计划下达范围：租赁站站长、主管副站长、设备科、管理科、各租用设备单位、采购组。

5、其它规定：

1）各单位编制的月检修计划，必须由机电矿长或机电总工程师签字后上报，否则租赁站不予受理。

2）需追加设备检修项目，在本月20日前办理。

3）月检修计划随生产对设备的需求，每月20日前进行调整上报。

4）编制检修计划人员，要深入各基层调查掌握第一手资料，认真编制计划，填全计划所列的项目。月计划要遵循年计划。

三、大中修工程委托及施工管理

1、租赁设备的承修单位由租赁站委托。凡公司机电总厂有能力检修的，委托机电总厂检修。机电总厂无能力检修的，由租赁站上报公司主管部门，经主管部门领导批准后,由租赁站根据外委计划,并对外承修厂资格审查后外委,验收由租赁站组织.2、承修单位必须按检修质量标准进行检修，以保证质量和工期。

3、凡租赁设备配备的防爆电机、防爆电器设备，一律由租赁站指定厂家（定点厂必须具备防爆合格证，设备检修许可证）检修，并与租赁站签定技术协议。严格执行防爆电器质量标准。任何单位和个人不许外委检修。否则追究责任并进行罚款。

4、承修单位在设备检修过程中，要加强管理，严禁损坏、丢失零部件。换下来的主要部件残体、重绕线圈的旧铜线、变压器旧线圈等一律上交租赁公司。否则按所更换部件价格进行处罚。

5、承修单位在保证检修质量的前提下，本着修旧利废、节支降耗的原则，最大限度降低成本，提高经济效益。

四、大中修预决算

承修设备单位必须按租赁站下达的月计划或外委签定的合同安排检修项目，在设备解体后及时编制开工报告、预算书、决算书及竣工报告。

1、开（竣）工报告、预算书的编制：

开（竣）工报告：根据设备解体后检查情况，按开（竣）工报告格式，填写设备需检修主要项目、修复或更换的主要部件，并填好报告中的预检记录。

预（决）算书的编制：

1）按设备拆卸后检查的部件磨损程度，在预算书的明细表中分别列出所需更换、修复的部件数量、价格及所需的材料数量、价格，并分别将数量、价格汇总。

2）确定检修的设备从拆卸到安装、调试需用的工时、工时费、调运费、管理费等。

2、开竣工报告、预决算的呈报：预决算、开竣工报告由承 4 修单位编制，并于本月20日前报租赁站设备科（申报竣工报告、决算书附带原始配件、材料领料单据的复印件）。外委设备检修同样实行开（竣）工报告预决算制，同时待预算审批后，签定检修合同，按合同执行。预决算审批有关费用的取费标准：

1）配件费：按实际更换修复配件的数量、审批价格参照配件价格目录进行审批配件费（审批时审阅领料单复印件）。

2）材料费：按实际使用各材料数量审批，价格参阅供应分公司下发的材料限价目录或按原材料领料单复印件的价格取费。

3）工时费：按实际所需人员及工时计算。

4）试验费（调试费）：外委检修项目按外委单位规定的标准取费，如：电动机动平衡试验10元/千瓦，盛隆公司内部各承修单位，按原值0.1%取费。

5）管理费：各矿检修的设备不付管理费，盛隆公司各厂检修的设备按直接费用（配件费+材料费+工时费）3%提取。

6）运输费：外委及盛隆公司机电总厂检修的设备，运费由承修单位承担（各矿检修的设备不付运费）。

五、设备大中修工程项目验收

1、设备大中修工程竣工后，由租赁站检修组组织有关人员对工程项目进行验收。参加验收的单位：

施工单位：施工负责人、施工技术人员。

设备需用单位：负责人、技术人员。

租赁站：负责人、检修组人员、现场组人员，管理组人员及负责采购的有关人员.。

2、验收内容及标准：

验收内容：执行《机电设备检修质量标准》。验收标准：执行《机电设备检修验收标准》。

3、验收记录：租赁站组织各有关单位进行验收后，由施工单位填写设备大中修理验收单，注明验收内容、验收结果。同时参加验收的有关单位、人员在验收单上规定的栏目内签字，并做验收记录。

4、检修设备验收：必须进行空、轻、重负荷运转和效能测定，按检修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。大型设备（综采综掘设备）验收合格后，将检修内容详细记入设备履历本内，以待备查。验收合格后，检修单位出具合格证。

六、设备大中修工程的结算及修后服务

1、盛隆公司机电总厂承修的设备结算，以审批的决算书通过盛隆公司内部进行结算，外委的以合同、发票结算。

2、设备检修实行保修制，保修期三个月，并预留20%质保金。

3、对在保修期内因检修质量低劣而出现问题，一律由原承修单位负责包修或赔偿。

4、检修中各项质量测定记录、实验记录，主机部件检修记录等检修过程中的资料，设备验收后交付使用时，必须将上述资料交使用单位存查。

七、本办法从二OO六年五月一日起执行,解释权属XXXX有限责任公司

2006年4月20日