加工厂二〇一一年度工作总结

第一篇：加工厂二〇一一年度工作总结

加工厂二〇一一年度工作总结

2011年是加工厂拥有单独的生产场地的第一年，是抓住机遇大力发展的第二年，在这一年里，在机具站正确的领导和关心支持下，在加工厂全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。

2011年，加工厂实际完成产值近700万元，加工各类钢结构近吨，提前完成南充下中坝A、武胜嘉陵江大桥两个项目的钢结构生产任务，为项目缩短工程提高生产进度赢得了宝贵的时间，较好的完成了上级赋予的各项任务。

一、围绕目标，落实计划

根据公司对加工厂提出的目标，我们将要完成的钢结构总量分解到每月，制作成展板，让加工厂每位员工每时每刻做到心中有数，在思想上为完成目标注入动力。

二、管理创新，成本控制

在车间的现场管理实行专人负责，及时捕捉生产的动态，加快生产的进度，对耗材的领用实行以旧换新，每位工人都有专门的领用记录卡，在源头上很好的实现了成本的控制，这一举措为耗材的后期统计也起到一定的帮助。

三、积累经验，技术创新

技术基础，发挥了重要的作用，为了管好、用好公司设备，我站首先加强了设备管理的各项制度、规定、要求，从领导、设

备管理工作者、检维修人员以及岗位操作人员在设备管理的用、管、修等各个环节都做了大量艰苦、细致的工作。目前纳入大型设备管理的在账大型设备共91台（套），相比去年增加了34台，在今年的工作中：

⑴、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”。设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标，只有安全才能创造良好的经济效益，要求大型设备操作人员填写《项目操作人员台班记录》并将安全事项列为大型设备操作人员的综合考核的重要内容。只有保证操作人员和机械有着安全的工作、运行环境，才能确保工程施工正常进度。

⑵、加大了设备检查监督力度，每季度带上设备维修人员一起到各项目巡检并认真做好登记，给设备操作人员讲解设备的维护、保养、维修的重要性。截至2011年底，共填写《大型设备维修、保养检查记录表》份，收回《项目操作人员台班记录》份。

⑶、认真组织设备的检维修工作，做到忙时抢修、闲时精修，保证绝大多数设备处于完好状况，为项目的生产提供可靠条件。全年共安装龙门吊2台，维修设备共:79 台（套），其中大修设备:49台（套），大修费用：万元；项修设备:50台，项修费用：万元；周转材料保养达到:吨。全年总共使用维修保养费约 :万元。确保了设备始终保持较高的完好率和利用率，避免造成过多的资金浪费。

3、钢结构加工

在公司的支持及站领导的带领下，机管站加工厂今年从硬件建设、加工工艺的改进和管理模式上都有了较大的改善和提高。先后为成自泸A标、武胜嘉陵江大桥、成德南LJ18等12个项目及7个外单位加工生产了各型T梁模板、钢护筒、扣塔、铆箱等，完成产值700万元。特别南充下中坝要求加工的扣塔和铆箱，4、架桥安装

本年度，机管站架桥组先后在广南高速GN11项目部、巴南高速D9项目部担负桥梁的架设工作，为广南高速GN11项目部架设30米T梁273片、50米T梁30片，完成产值120万元；为巴南高速D9项目部架设完成产值万元。给予安全激励。全年无安全事故发生。在安装架设过程中，未发生任何人生安全事故和机械设备损坏的重大事故，有效的保证了安全有序的施工作业和人员安全，得到项目的认可和称赞。

㈡、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。机管站发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2011年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每周召开例会并在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分

发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。

㈢、加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展的资金需求，2011年，机管站进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了加工厂库存盘点的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，派专人到项目及外租欠款单位清收欠款，保障流动资金周转。

三是加大财务监督力度，严格控制非经营性开支，对加工材料、办公用品的采购、租金结算，加工结算，手机话费、业务招待费、工资、福利、劳保的发放等严格把关。㈣、积极响应公司组织的活动，配合公司开展工作。

1、公司特种作业培训中心成立以来我站配合公司人

力资源部为川交公司、设备管理公司的162人次办理了大型设备操作证。

2、今年11月，我站配合公司物资设备部举办的物资

设备管理人员培训，取得成功。

3、今年11月，迎接公司篮球队运动员到我站为期14

天培训，得到公司及篮球队员的认可。

四、2012年度工作计划

五、存在的问题

在即将过去的2011年里，留给我们很多有益的经验，也引起我们对新一年工作的很多思考。在全面完成全年任务，促进公司发展的同时，我们也清醒的认识到，在我们的工作中，还存在这样那样的问题，主要问题有：

1、如何对大型设备操作人员采取行之有效的管理措施。

2、六、对铸造“川桥”品牌的建议

第二篇：二○一一工作总结

二○一一工作总结

在局党委的正确领导下，在局各职能部门的指导下，所领导班子带领全所职工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、构建和谐社会、服务“三农”的理念，开拓创新、爱岗敬业、扎实工作，全面完成局下达的各项工作任务，发电生产收入创历史新高。全年完成销售电量 万Kwh，销售收入 万元，上交国家税金 万元，收回应收电费 万元；全年向右总干渠输出灌溉用水7193万米3，分洪泄流 万米，实现了较大的经济效益和发挥了巨大的社

3会效益。现将这一年的工作情况总结如下：

一、加强政治学习，稳定职工队伍

渠首所地处偏远，职工们的工作生活极为不便，抽调来的职工找各种理由都想离开渠首所，使得渠首所的职工队伍极为不稳，人心浮动。今年年初库水位较高，来水也好，为了完成局下达的发电生产任务，所里采用政治学习时间或个别谈话等方式，耐心细致地作职工们的思想工作，要求职工识大局，讲奉献，正确对待局与所、所与所、所与站及工作岗位之间的差别，稳定职工队伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要发好电，同时还要继续完成对铁鞭、凤鸣两电站未改造设备技改工作，在时间紧、任务重的情况下，我所没有忘记政治学习，坚持政治学

2(五)、铁鞭电站发电机出口电缆。发电机出口电缆使用的是铝芯电缆，经常发生接头发热而不得不停机处理。新的规范要求使用铜芯电缆，考虑到与新型开关柜的连接，也应该更换为铜芯电缆。

为此以升水渠首„2011‟22 号•关于铁鞭、凤鸣两电站机电设备更新改造的请示‣专文呈报管理局，决定对上述五个方面进行技术改造，获得了管理局的批准。局里组织渠首所和有关部门通过招标的方式确定了优质价廉的厂家——川开电气股份有限公司，中标价为79.3万元。准备明年3月分实施。届时两电站运行更为安全可靠。

四、加强岗位管理，确保生产顺利进行

电力企业是特殊的工业企业，在发电生产中必须严格执行行业的各种规章制度，坚持按规操作，健立健全各项制度，层层落实安全责任，保证无带病设备投入运行；铁鞭、凤鸣两站经过技改后，运行方式和原来有所不同，所里通过现场实地对职工进行培训，每月进行考核，考核结果并与补助挂钩，针对运检出现的问题及时召开职工会议或班组小会议予以纠正，所里以升水渠首„2011‟4号•关于落实三级安全网络职责的通知‣和升水渠首„2011‟5号•关于进一步规范运行管理的有关规定‣明确了各运检人员人人有岗，岗岗有责。

五、加强渠系巡查，确保渠系安全

灌溉前，凤鸣站的领导带领灌溉人员联系了渠道沿线的乡、村、社领导，开展节水宣传工作，对接管渠道工程存在问题的明渠、暗渠和渡槽进行了重点排查，加大力度对渠道各取水口进行改进，与乡专门的管水机构落实了相关的用水业务，做到了灌溉后有序地开展用水工作。在灌溉开始后，由于生产任务重、人员紧，局里同意我所外聘3名临时人员加强对渠道放水和排洪的巡查，确保渠系安全。

六、落实灌溉精神，确保发电、灌溉双丰收(一)、落实灌溉精神。

我所担负着灌溉放水、发电生产和泄洪分流多重任务，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在凤鸣电站专门召开了全所灌溉系统工作人员灌溉会议，及时传达了4月18日由管理局主持召开的升钟灌区2011年用水调度工作会议精神，特别是管理局领导及分管领导的主要讲话精神和要求，学习了升水管„2011‟26号•关于印发†升钟水库灌区2011年灌溉调度方案‡的通知‣文件、局灌溉调度方案，明确了全局灌溉调度原则及目标任务，特别强调了灌溉工作对灌区农业丰收、发展经济及目前管理局经济建设意义重大，责任重大。

(二)、严明劳动纪律。

灌溉前，库内蓄水较往年丰富，我所节约水资源的意识从未放松。灌溉工作既要做到让上级领导放心，又要使灌区人民满意；既要保证灌区人民用好升钟水，但又不能浪费水资源。所里

61.技术力量薄弱。铁鞭、凤鸣两电站自动化技改后，实行运行和检修合一，懂得自动化技术检修的人员紧缺，由于多数运检人员带有思想情绪，不愿意在渠首所工作，就是懂技术的人员也不愿意参与检修，给检修带来很多困难。

2.人心浮动，思想波动大。渠首所地处偏远，交通、信息闭塞，工作和生活极为不便，和其它灌溉管理所比较认为上班时间太长，上班压力太大，长时间在强磁场、高噪音的环境中工作，一些同志出现了失眠、多梦、耳鸣等症状，很多同志都在找各种理由和关系想离开渠首所。

3.凤鸣电站的职工住房太差。凤鸣电站职工宿舍受5.12地震破坏成为危房已经拆除，现在的简易房是原来的办公室改建的，多数房是由库房一间改为四间，中间用层板隔开，每间屋只能搭一张床，任一间屋有什么响动，其它的屋都能听得非常真切；厨房厕所是补接的，防水没处理好，楼上用水楼下就漏水，上厕所必须撑伞。提到住房职工们怨声载道，情绪很是激动。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和稳定工作。2.搞好工程的冬修和岁修工作。3.搞好设备的保养和维护工作。4.搞好两站设备的更新改造。5.做好两站发电工作。

6.搞好灌溉工作，服务灌区人民。

7.完成局交办的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第三篇：二〇一一执法检查工作总结

**县工商行政管理局 二〇一一执法检查工作总结

我局按照《关于组织开展2011执法检查工作的通知》要求，认真开展了以贯彻落实依法行政目标责任情况、行政指导实施情况、对具体行政行为进行集中检查情况、重点工作落实情况为主要内容的执法自查工作，现将具体情况总结如下：

一、对法律法规的学习培训进行了执法检查

（一）加强了中心组的学习培训，使领导干部的法律法规学习做到经常化、制度化，除了自学和职工一起参加学习外，今年共组织了4次普法中心组的学习，督促工商干部特别是领导干部带头学法用法，牢固树立依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导为基本内容的社会主义法治理念，自觉养成依法行政、依法办事的习惯，切实提高运用法治思维和法律手段解决经济社会发展中突出矛盾和问题的能力。

（二）加强了日常法律法规的学习培训。从局机关到各所把法律法规学习培训的责任到岗到人，继续采取了“一月一法”、“一周一训”的制度化培训方式。每个股、室（分局）的每节培训时间不少于1个小时，培训内容以强化农村市场监管为重点，围绕维护食品安全、查处商标侵权、惩治虚假广告、打击商业欺诈、贿赂，取缔传销行为，规范登记注册、规范市

场秩序、规范执法行为等重点工作开展。通过培训提高干部的实际工作能力。培训方式采取备课讲授、视频听课、网校学习、组织考试、个人自学等方式进行。同时还开展专项培训，提高工作人员的业务素质。今年3月份，举办了全局干部职工法律法规培训班，由主管领导和业务骨干针对各自的业务进行授课。通过培训，使参训人员熟悉和掌握了相关法律法规规定，提高了业务素质，为各项工作的开展打下了坚实的基础。

（三）加强了社会各界宣传力度。加强对国务院《全面推进依法行政实施纲要》和国家工商局《关于加快推进法治工商建设的意见》以及甘肃省工商局《贯彻落实<全面推进依法行政实施纲要>的实施意见》的学习、宣传贯彻落实工作的同时，紧紧围绕中心工作，广泛开展面向社会各界的法制宣传教育活动。分别在3月10日、5月15日开展了社会治安综合治理宣传月、以保障民生为主题的普法宣传活动，工商局印发了《致广大群众的一封公开信》、《消费与民生》宣传工商法律法规的材料7500余份，进行了现场散发，并开展了现场咨询服务活动。同时充分利用报纸、杂志、网络、黑板报、等宣传阵地，进行广泛的法制宣传，营造了良好的执法环境。

（四）充分发挥基层法制员的作用。充分发挥法制员在学习培训中的作用，逐步实现了基层工商法制员由单纯的案件核审向法制宣传员、法制培训员、行政执法监督员、法制工作信

息员和行政执法指导员方面转变。推进了基层工商所法律法规学习培训工作，做到了有人专管专抓。使我局基层的45名执法人员人人都有业务培训学习笔记，人人都参与备课讲授，在我局的5个基层工商所，都形成了浓厚的法律法规学习培训氛围。

二、认真贯彻落实依法行政目标责任情况

我局将依法行政评议工作与政风行风评议、“创先争优”等工作紧密结合起来，以政风行风评议、“创先争优”工作促依法行政评议工作。通过推进公务公开主动接受社会和群众监督，努力做到规范执法、公正执法、文明执法，做到严格依法审批、依法处罚、照章办事。

县局将评议结果纳入目标管理考核之中，作为党风廉政建设责任制考核、领导班子和干部考核、目标管理考核、精神文明单位评选等考核的重要指标和条件。对整改效果好、群众满意度高的部门单位，进行通报表扬。

在今年的执法行风评议、食品安全监管工作中对群众反映强烈、问题比较多的单位，对主要领导和领导班子进行集体谈话；所在单位不参加当年全局评先奖优。对整改不到位、群众不满意的单位，提出诫勉、进行复查。

三、开展了“两监并举、五查双整”及七查七看工作

我局认真按照市局的部署和要求，全面地开展了“两监并举、五查双整”及七查七看工作。通过查企业个体工商户的注册登记情况，看是否存在服务意识不强，工作效率不高等情况；通过查办理经济案件和“公物仓”建立情况，看是否存在办案程序不合法，办人情案，自由裁量不公等问题；通过查干部职工敬业、进取精神状态，看是否存在得过且过、工作效率不高等问题；通过查干部职工按时上下班、遵守考勤制度情况，看是否存在脱岗溜岗、消极怠工等十个方面开展长期的监督检查工作。并坚持每半月开展一次自查自纠活动，县局监察室、办公室不定期的开展督察。这项工作的开展，进一步加强了机关作风建设，提高了工作效率。

四、对行政指导工作实施情况进行了执法检查

今年我局全面深入推进了行政指导工作，通过推进行政指导工作，改进和创新了监管方式，坚持管理与服务并重、处臵与疏导结合，实现法律效果与社会效果的统一。确定了不同阶段的工作重点，采取建议、提醒、规劝、示范、公示以及其他非强制性行政管理方式实施行政指导。一是树立和谐指导、合理指导、充分指导、规范指导、合法指导“五种观念”，形成以“重点项目行政辅导，服务发展行政建议，巡查监管行政提示，轻微违规行政警示，违法行为行政纠错，处罚案件行政回访”为主要内容的行政指导工作体系。二是制定了《**县工商

局行政管理局全面推行行政指导工作实施方案》，《**县工商行政管理局注册登记行政指导工作指南》等制度，对行政指导的工作原则、责任分工、方式、文书档案、指导措施等事项进行规范要求，并印发了《行政指导建议书》、《行政指导警示书》等五种行政指导文书和统计报表，在日常巡查监时，发现可以开展行政指导的，随填随用，规范了行为，简化了操作。促进了行政指导工作的业务化、日常化、规范化和长效化。三是把行政指导贯穿于注册登记、商标、合同监督管理等、执法办案、消保维权、食品流通监督管理等各个业务工作中，做到了行政指导与行政许可、行政强制、行政处罚等方式相结合，努力实现了行政指导的对象由单个向同类延伸。今年共发放行政指导文书150余份，接受行政指导的相对人1360人（户）次。

五、对具体行政行为进行了执法检查

（一）加强执法监督检查，切实规范执法行为。为维护市场经济秩序，促进经济发展，我局充分发挥工商行政管理职能，在执法、办案、处罚的各个环节中，严格按照《行政处罚法》和工商管理《行政处罚程序暂行规定》规范执法行为。将准确执法纳入当年工作目标和绩效考核、考评，建立并实施了执法监督检查制度。今年7至8月份组织了两次由主管副局长带队进行的执法监督大检查，对一些手续不完备的限期予以完善。

在大检查的同时进行了案件评审，案件合格率达100%。并对所办案件的案卷逐卷宗验收，合格率达98%。

（二）强化案件核审和错案责任追究，确保行政处罚案件正确、合法。今年我局查办的案件在处罚幅度上，与往年相比有较大的提升，局领导对案件核审高的重视，要求核审人员严格按照《工商行政管理机关行政处罚程序规定》进行案件核审，特别是《规定》中新增的调查取证程序、核审制度、告知制度，进一步规范行政处罚案卷的制作和装订、自由裁量理由、采纳当事人陈述意见以及说理式处罚决定书的制作等方面的内容进行了严格把关。通过案件核审，对执法人员进行当场培训和办案指导。对案件存在的问题填入案件核审登记表中，反馈给办案单位，并有送审人员签名，督促办案单位整改。使各执法机构的办案质量明显提高，今年，全局所办理的案件均达到了零举报、零投诉、零复议、零诉讼的要求。

（三）严格案卷评查，以查代训，提升人员素质。今年我局的案卷评查仍然实行了抽卷评查，一般程序案中，随意抽取20宗，按照《甘肃省工商行政管理局行政处罚案卷评查标准》，从立案、调查取证、行政强制与证据保全措施、调查终结、案件核审、审批、告知与听证、处罚与执行、立卷归档八个方面对所办案件进行了严格评查。同时，对推行说理式处罚文书进行了重点评查。对参评案件进行了统一打分，将案件存在的问

题、扣分理由、所得分数填入案件评查登记表中，反馈给办案单位，督促办案单位整改。经汇总，参评案件20宗，成绩优秀的19宗，优秀率达95%，合格的1宗，合格率达5%。在案卷评查结束后，进行了行政执法培训和办案经验交流，并对评查过程中有争议、有疑问的问题进行了讲解和辅导，统一了标准，规范了执法行为。并对办案技巧和办案中注意事项进行了培训，提高了办案技能。做到了以活动抓培训，大力提高执法人员素质。

（四）规范行政处罚自由裁量权。印发了《**县工商行政管理局关于正确行使行政处罚自由裁量权的实施意见》，要求办案机构在行使行政处罚自由裁量权时，坚持“四个原则”，规范行政处罚自由裁量权的行使。即坚持同案同罚的原则，对违法事实、性质、情节、社会危害程度等因素基本相同的违法当事人实施行政处罚时，适用的法律依据、处罚种类和幅度要求基本一致;坚持过罚相当原则，必须以事实为依据，处罚幅度与违法行为的事实、性质、情节以及社会危害程度相符；坚持处罚与教育相结合原则，既要制裁违法行为，又要教育当事人自觉遵守法律；坚持程序正当原则，执法人员必须遵循法定的程序，充分听取当事人的意见，依法保障当事人的知情权、参与权和救济权。从而彻底杜绝了应当处罚而不予处罚，随意

从轻或减轻处罚，随意从重或加重处罚，不应当处罚而予以处罚等行为的发生。

（五）强化了法制信息报送工作。为及时上报法制信息我局今年在县局法规股及5各基层工商所（分局）共确定了6名法制信息员，每月各基层工商所向县局法规股上报法制信息2篇，由法规股法制汇总后上报市局法规科，县局共收到法制信息28篇，上报市局法规科8篇。有效的宣传了我局的法制工作。

第四篇：二〇一一依法行政工作总结

二〇一一依法行政工作总结

我局认真贯彻执行各级有关依法行政的文件精神，全面加强依法行政，提升工作服务水平。现将有关工作情况总结如下：

一、提高认识，加强执法队伍作风建设，树立良好执法形象。落实领导干部学法、行政机关工作人员学法制度等，组织开展执法人员的法律、法规和业务知识培训学习。通过召开培训班，不断提高执法队伍规范执法、公正执法的意识和能力，明确界定行政执法的主体和权限，严格规范行政执法程序。所有行政执法人员都做到持证上岗，并定期接受专业知识的培训。今年，我局14人参加省、市、区的劳动专业法规培训学习；9人参加省执法培训；新增执法证件9个，主要执法岗位工作人员全部做到持证上岗。组织3名法制工作业务骨干参加省法制办举办的行政复议专题业务培训班学习。

二、文明执法，服务群众。

1、以礼待人，热情解答群众提出的疑问，为群众办理各类业务。对于每一位前来咨询业务、办理业务的群众，我局工作人员均以礼相待，及时为群众办理各项业务，如遇到需请示上级后才能解决的问题，我局工作人员除了做好解释工作外，要求群众留下联系方式，待请示明确解决方案后，再致电群众前来办理相关业务。

2、加大宣教力度，不断增强依法行政意识。各业务股室结合实际，采取多种形式，多渠道开展专项法规宣传教育。如镇30个村居建立低保咨询受理窗口和社会救济救助宣传栏，派发《佛山市顺德区居家养老服务指南》、《危重病特殊救助办理程序》、《临时救济办理程序》、《最低生活保障办理程序》等小册子、张贴《佛山市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法实施细则》、《危重病救助实施办法》，《慈善会助学实施办法》；举办“新工伤保险条例六大亮点”座谈会，向企业和广大劳动者宣传劳务法律法规知识。

3、绘制事务运行流程图，接受群众监督。制定《顺德区失业人员登记流程图》、《顺德区残疾人就业登记流程图》等，对本局的各类行政行为，依照工作程序逐项标明具体承办岗位、职责要求、行政相对人的权利和投诉举报途径，形成工作流程，让当事人一目了然，方便办事，利于监督。

4、依法行政,积极应对劳动纠纷激增问题。2011年下半年以来，由于整个经济大环境不大理想,劳动矛盾问题突显严重，为此我局坚持依法行政，积极加大调处力度，及时化解劳动纠纷。具体的依法行政步骤如下：我局接到劳动者投诉后，首先工作人员登记劳资双方资料及纠纷内容，在7个工作日内通过调解的方式解决纠纷，若调解不成，我局则引导劳动者通过劳动监察（60个工作日内结案）或者劳动仲裁（45个工作日内结案）的法律途径维护其合法权益。例如，我局在处理奥创斯家具有限公司欠薪逃匿案件（该案件涉及员工183人，拖欠工资金额64万元以及经济补偿金19.3万元）依法处理过程中快速、高效的做法得到了区局及我镇领导都高度评价。

5、扎实开展信访工作，为基层文明执法解决突出问题。建立信访机制工作方案，及时解决群众的信访问题，稳定局面，营造良好的执法氛围。

二、存在问题

1、依法行政的良好社会环境还有待加强。就目前行政执法的现实环境看，应该说通过近年来的大力宣传、教育，依法行政、依法执法的环境有了很大改善，但依法行政、依法执法的良好社会环境氛围有待于进一步加强。一是经常性的法规宣传还有待进一步加强，社会公众的遵纪守法意识还有待进一步提高。二是部分外来人员的综合素质较低，给依法行政、依法执法造成了新的困难。

三、下阶段工作安排

1、强化法制宣传，全面增强广大群众的法制观念。进行法规宣传教育，是增强社会公众法制观念、提高法制意识的重要途径。要建立和完善法律法规宣传的长效机制，既要有宣传日、宣传月这样相对固定的宣传活动，又要有各村居委会的广泛宣传，努力形成机制健全、宣传经常、各方参与、形式多样的法律法规宣传格局，不断增强社会公众遵纪守法的法律意识，推动依法行政工作的有序进展。

2、规范行政执法，全力提高行政执法人员的执法水平。要按照职权法定、权责一致的原则，加强行政执法人员的思想和政治素质教育，加强法律和业务素质培训，强化政府的社会管理和公共服务职能。

杏坛镇人力资源和社会保障局 二〇一一年十一月二十八日

第五篇：董事会二○一一工作总结

XXX公司董事会

二○一一工作总结

一年来，我们按照《公司法》和《公司章程》等法律法规以及公司各项制度要求，认真履行董事会的职权，勤勉工作，不断学习，与监事会、党委、经理层保持团结一致，不断克服困难，较好地完成了集团公司交给的各项任务。

一、董事会对公司经营情况的总结

2011年，全年实现销售收入XXXXX万元，同比增加了XX%，实现利润XXX万元；全资和控股子公司实现销售收入XXXXX万元。公司新增固定资产XXXXX万元，2011年人均收入达到了XXXXX元，比2010年增加XX%。公司加强了资金的集中统一管理，成立了结算中心，对帐户进行了清查，撤消银行帐户XX户，规范了财务行为，进一步完善了财务成本核算流程，严格控制了非生产性支出，并严格按预算控制资金使用，为公司实施全面预算管理奠定了前期基础。与此同时，开展了财务管理信息化工作，财务管理手段得到了加强。公司加强了物资采购管理，通过比质比价采购，降低采购成本XXX万元，处理库存积压物资XXX万元，销售废旧物资XXX万元。

在分立破产工作取得了丰硕成果的基础上，按照现代企业制度要求，根据总经理提议，审议了电子公司等8个单位的重组方案。2011年公司全面实施生产经营指标责任制，规范管理工作。明确了经营目标和考核政策。基本完成了公司与集团公司签订的经营责任合同书指标。

二、董事会审议决定的事项及对重大决策执行情况报告 董事会先后审议通过了公司经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。

1、公司于2011年2月13日在公司二楼会议室召开公司2011第一次董事会会议，应到董事7人,实到董事7人。会议由XXX董事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。会议讨论通过了公司生产经营计划大纲。

2、公司于2011年2月21日在公司二楼会议室召开公司2011第二次董事会会议，应到董事7人,实到董事1人。会议由XXX董事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。会议讨论通过了2010财务决算、2011财务预算2011资金平衡计划，并讨论通过了清产核资领导小组所作的清产核资情况汇报。

3、公司于2011年3月14日在公司二楼会议室召开公司2011第三次董事会会议，应到董事7人,实到董事6人。会议由XXX董事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。会议讨论了个重组公司的投资计划、股权结构、出资人代表的委派等，并表决通过。

4、公司于2011年9月16日在公司二楼会议室召开公司新一届董事会第一次会议，也是第四次会议，应到董事7人,实到董事7人。会议由XXX董事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。会议讨论了新一届董事会的工作目标，新一届公司经理层人员的任免。

5、公司于2011年10月18日在公司二楼会议室召开公司2011第五次董事会, 应到董事7人,实到董事6人。会议由XXX董事长主持,会议符合《公司法》和《公司章程》的规定。会议讨论通过了7000万元项目贷款议案。

三、董事会成员的学习培训情况报告

新一届公司董事会成员，按照董事会培训计划，在内部培训中，安排专门的学习时间，讲授了《公司章程》、《公司和公司法》专题等系列讲座。同时同事会成员认真学习了认真培训了《公司法》、对照企业章程颁布后，公司高度重视新《公司法》宣传和贯彻落实，董事会成员认真对新《公司法》的研读。制定并学习了企业管理知识、经济法、会计学、财税知识等相关支持，以提高规范管理意识和决策能力增强了依法治企的观念。

四、董事会相关制度机构建设报告

2011年公司董事会按照规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了董事会的职权。初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度项。实施了标准化工作程序，全面实施了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。

初步建立起了以规范的法人治理结构为核心的现代企业制度，使公司制度逐步达到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求，初步形成了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、参控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、经理、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。

五、董事会对报审报告制度执行情况的报告

公司董事会按照集团公司要求，对涉及到报审报告的内容，都按照集团公司的股权管理程序进行了报审和报告。规范了国有产权管理，保证了国有资本权益。

六、存在的问题和下一步打算

从公司规范运作、可持续发展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面：

一是业务拓展不深入，民品发展的规划不清；二是股权结构和资源配置不合理；三是人才培育、培养的方法不多、力度不大；四是公司对参控股公司监管不到位；五是认识的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将直接影响公司整体效率的整合。

我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快采取措施，尽快扭转由此带来的不利影响。为了进一步提升公司核心竞争能力，保持持续发展趋势，公司下步的总体安排是以做强为基础，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度安排、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的基础上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。用规范的机制和体制要求，提高公司的经营和管理水平。这是公司进一步发展必须选择的道路。

解决公司股权结构不合理的问题，要充分运用市场规则和法律手段，在充分取得集团公司的指导和支持下，合理分配资源、有效利用资源、广泛吸收投资者、研究投资政策、做好企业兼并和重组工作。总之，新的一年对我们提出了新的要求，完善的制度安排、科学的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续发展的出发点和落脚点。我们要在总公司工作会议精神指引下，不断创新局面，开拓公司新未来。