先进材料

第一篇：先进材料

先进事迹材料

XXX，现任XXX，负责全公司供电设施、用电设备的维护、保养工作及煤气联络、锅炉房的管理工作。

十六年前年轻的我怀着饱满的工作热情成为XX公司电工班一员，担任电气设备的维护、检修工作，至今已走过十六个春夏秋冬。从XX年至今，在公司领导的关怀指导下，在同事们的帮助支持下，工作能力有了很大的提高，专业技能不断提升，曾多次被公司评选为优秀员工荣誉称号。十六年锐意进取，激情不减，兢兢业业在自己平凡的工作上做出不平凡的业绩，全心全意为公司发展奉献着自己微薄的力量。公司也对我的成绩给予肯定，由一名普通的XX提升为XX。

XX年是不平凡的一年，是公司历年来各项成绩突出的一年。年初机电部思路清晰、重点明确，制定各项考核任务。作为电气主管，确保完成生产任务的首要工作就是一手抓供用电安全，一手抓保养、点检工作，确保设备正常运行，以及电力、煤气的充足供应，人员技能的提升。

针对车间存在的移动设备乱，使用不规范的用电安全及避免检修时带来的安全隐患，从电气上入手设计、选型安装漏电开关电源箱、就地隔离检修开关，规范使用，在实际操作中起到了很重要的作用，即有效避免了事故的发生又起到方便操作的双重作用。

年初开展了安全供用电知识、电工基础知识、及公司设备控制培训，现场实际操作技能培训、演练，提高了电工的安全意识，专业维修技能，明确电工各项工作的规范、要求，工作安排开工前充分考虑到工作存在的危险因素，提前制定预防措施并告知工作人员。10年电工班未发生安全事故。

为能满足供料，新增XX设备供需用电平衡进行测算，合理调整分配用电负荷，提高供电设施的安全运行率。新增设备从供电方案设计、核算、材料选型，到通电试机，完全自行完成安装工作，组装配电柜、控制柜10余面，铺设电缆1500余米，具备新线给旧线供电800KW的能力，解决旧线新增设备用电不足制约产量的问题。

明确各巡检设备范围、明确巡检设备运行数据标准，明确巡检时间，发现隐患及时整改。对稳定设备运行及重大隐患起到关键的作用，两次发现单台变压器运行的重大隐

患，控制改进有效，避免事故的发生。对XX配电柜存在的重大隐患及新旧线电容柜的缺陷，设计改造方案，并实施整改，整改后的设备运行稳定并提高功率因数，降低损耗，年节约电费3万余元。

在困难中找思路，在创新中求进步，针对疑难故障勤于动脑，对新增XX设备给料系统不稳定现象，频繁更换控制元件以及1300除尘器在使用中plc的损坏，进行改造，由传统的继电器更换为数显仪表控制，稳定设备运行。新线中控电脑usb损坏，修复需返厂维修，为不耽误生产，自行对其进行修复，使用中未发现问题。

日常煤气、电力的协调及输费工作责任重大，工作繁杂，整年来默默克服内部、外部及自身的困难，往返于供电公司、集控站、变电站、XX公司，为保证正常的生产尽自己最大的努力。年底受节能减排限电，燃气供应不足的影响，生产受阻，同领导及时与供电部门及禹王公司沟通力争减少拉闸限电，最大化满足生产用煤气、电力的供给。

2010年已成为历史，过去的已一去不返，我们要戒骄戒躁，展望未来，针对过去工作中的不足、教训，在新的一年里付出百倍的努力，带领电工向更高的要求、目标攀登，为我们公司的发展壮大奉献自己微薄的力量。

XXX：XXX

XX-XX-XX

第二篇：先进

该连是一支有着光荣历史的连队。战争年代，被树为“雪枫模范连”、“模范党支部”。和平时期，先后被北京军区，兰州军区、成都军区授予“好作风八连”、“硬骨头六连式的连队”和“团结战斗模范连”荣誉称号；1969年以来，连续37年立功受奖，荣立集体一等功1次、集体二等功6次，集体三等功30次。近10年来，八连党支部着眼履行新使命新任务，按照“过硬、一流、应急、打赢”的建设目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，带领连队官兵出色完成了以战备训练为中心的各项任务，连队建设全面进步、协调发展。先后10次被军区、集团军表彰为“先进党支部”，4次被树为“基层建设标兵连队”，6次被评为“基层建设先进单位”，连年被评为“军事训练一级单位”。

始终用创新理论武装官兵，打牢思想政治基础

连队党支部深刻认识到，履行新世纪新阶段我军特殊使命，光凭过硬的军事素质不行，必须把思想政治合格放在首位。作为战区“拳头”部队尖刀中的尖锋，地位重要，责任重大，使命艰巨。多年来，不论任务多重，时间多紧，连队党支部始终把做党的旗帜的忠诚拥护者作为建连之本，注重从根本上打牢连队政治合格的思想基础。每当国家、军队大政方针出台，及时搞好教育引导；组织开展“畅谈家乡巨变，赞颂党的辉煌业绩”主题演讲，坚定官兵高举旗帜、听党指挥的政治信念。每年，每个官兵理论学习笔记都在3万字以上。紧跟形势任务发展变化，经常进行我军根本职能和爱国奉献教育，开展以“谋打赢、话使命”和“当兵干什么、考验是什么、打赢靠什么”为主题的大讨论活动，使官兵明确为谁当兵，为谁打仗，自觉爱军习武。扎实有效地进行世界观、人生观、价值观教育，引导官兵自觉抵制腐朽思想文化侵蚀和“酒绿灯红”的影响，使官兵始终保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，保证官兵人人政治合格。在各种政治考验面前，始终与党中央、中央军委保持高度一致，确保政令、军令畅通。“9·11”事件后，大队奉命进入三级战备，连队9名在外学习、休假的官兵主动提前归队，进入战备状态，做到一声令下，能够立即出动。

始终用打赢第一牵引官兵，瞄准实战苦练精兵

八连党支部在实践中深刻认识到，只有平时练精兵，战时才能少流血。作为连队党支部，必须紧紧抓住军事训练这个中心不放，在提高连队战斗力上发挥核心领导作用。平时无论工作多忙，任务多重，“支委议训”制度雷打不动，分析训练形势，查找薄弱环节。每当训练中遇到重点难点问题，支部“一班人”都要集体攻关，有时正副书记想训练钻训练，到了入痴入迷的程度。面对未来战争异常残酷激烈的挑战，八连党支部瞄准未来作战强敌，将山地攀登、武装泅渡、破袭抢点、八公里奔袭等28个险难课目，编排成集体能、技能和智能于一体的综合演练，组织官兵在雪域高原、沙漠戈壁，山岳丛林地等复杂环境中摔打磨练，连续进行超强度、大难度、高危险性训练，提高官兵适应未来战争的军事素质和心理素质。现在，全连官兵人人都能熟练掌握6种以上轻武器，人人会跳伞、机降、攀登、游泳、驾驶、格斗，85％的官兵掌握计算机技术、军事英语、反恐怖手语等内容。党支部为调动官兵的练兵积极性，采取给训练尖子戴光荣花、照光荣相、上光荣榜，向家庭发喜报等形式，与选取士官、考学、提干、入党相挂钩，激发官兵争当训练尖子、争当技术能手的内在动力，变“要我练”为“我要练”。党支部还注重从改变官兵的知识结构入手，鼓励官兵立足岗位自学成才；充分发挥官兵在训练中的主观能动性，广泛开展“小研究、小发明、小创造，小革新”和“我为训练献一计”等活动，让官兵在军事变革中当先锋，在科技练兵中显身手，在训法改革中唱主角，先后攻克了30多个训练难题，圆满完成了军区赋予的反恐分队训练大纲的试训任务。近6年来，八连所有训练课目考核成绩都在优良以上，各类训练尖子、技术能手232名，1人荣立一等功，8人荣立二等功、37人荣立三等功，11人破格提干，圆满完成了军区新大纲示范演示观摩现场会”、军区组织的反恐怖特种分队快速投送及城市营救人质作战行动等大项军事

活动20余次。

始终用连史连魂凝聚官兵，培植团结奋进精神

八连党支部教育官兵始终牢记“团结友爱、生死与共”的连魂，叫响了“进了八连门，心系八连魂”的口号。几十年来，不管党支部班子怎么调整，人员怎么变化，但用连队传统带兵育人的传统始终没有变。每年新兵到连队的第一件事就是参观连史室、听连队传统故事、看连史纪实录像、写继承连队传统的决心书。每当“3·18”战斗纪念日，党支部都把官兵带到连史室，面对荣誉锦旗和烈士遗像表决心、立誓言。每当干部骨干调整，党支部都要在荣誉室交接班，宣布命令，既交职责，又交思想。每当重大活动和执行急难险重任务时，党支部都要在荣誉室进行誓师动员，宣讲连队历史上的突出战例和英模人物事迹，用传统精神激励官兵奋勇拼搏。建立了《功臣谱》、《标兵榜》，编写了《老兵风采录》，对获得三等功以上奖励、被上级评为训练标兵、在大队以上组织的比赛中取得第一的个人，一一记载下来，写入连史，编进教材，作为对官兵进行教育的活教材，经常不断的光荣传统熏陶，使新兵都有自豪感，老兵都有压力感，干部都有使命感，人人都有强烈的集体荣誉感，培育了一代代官兵“誓扛红旗、勇争第一”的精神品格，强化了全连官兵续写连史的责任意识。官兵们常说“作为八连的传人，只有为八连争荣誉的义务，没有为八连倒旗帜的权力”。2002年10月，军区侦察(特种)兵比武，400米障碍标兵张玉在比武前一天的强化训练中，不慎将脚踝扭伤，为了不使这块金牌落入他人之手，不错过为连队争取荣誉的机会。第二天，他仍然坚持带伤参赛，并以1分27秒34的成绩创军区侦察(特种)兵专业新纪录。在这种精神的鼓舞下，全连官兵团结一心、奋勇拼搏，一举夺得团体总分第一名。他本人也荣立了二等功，被破格提拔为干部。连队先后涌现出了被中央军委授予“舍身救战友的模范指导员”荣誉称号的张新奎、“第五届全军十大学习成才标兵”、留学国际“猎人学校”获“最具献身精神的突击队员楷模”荣誉称号和军区授予“爱军精武楷模”荣誉称号的黄和平等一大批先进典型。

始终用从难从严要求官兵，锤炼过硬战斗作风

八连党支部始终把培养英勇顽强的作风作为提升战斗力，实现连队建设全面过硬的基础工程来抓，把从严治军方针落实到训练、工作、生活的方方面面，点滴抓养成，按纲抓训练，形成了时时讲规范、事事遵规章、处处严要求的优良作风。党支部严格按照条令法规建连育人，做到“季有条令周，月有条令日、周有条令课”，不断强化官兵的条令法规意识；制定了日常管理细则，经常开展“八无”活动，培养官兵言行一致、令行禁止的过硬作风。多年来，连队没有发生一起严重违纪事件，没有一名官兵因违纪受到处分。始终用先锋模范感召官兵，建设坚强战斗集体

八连党支部把“平时能够看得出来，关键时刻能够站得出来，危难关头能够豁得出来”作为对党员的基本要求，让党员在军事训练中当标杆，在急难险重任务中当先锋，造就了一支过硬的党员队伍，注重发挥党员的模范作用。训练场上，一个党员就是一面旗，五公里武装越野党员干部带头跑，武装泅渡党员干部带头下，伞降实跳党员干部带头跳，险难课目训练党员干部带头上，新装备操作党员干部带头练。2000年8月，陕西洛南外训期间，在一次5天4夜的山岳丛林地综合演练中，为引导连队尽快牵引横渡过湍急的河流，排长蒋兴宽身先士卒，第一个冲到队伍最前列，抓住固定绳索向河对岸横渡，当横渡至一半时，固定绳索的电线杆突然拦腰折断，他不幸坠入河中，被河水冲走20多米远。在这紧急关头，他临危不惧，紧紧抓住绳索，仍然艰难地攀爬到了河对岸，他这种大无畏的牺牲精神极大地鼓舞了全连官兵，在后半程的28个演练科目中，夺得22个第一，出色完成了演练任务。6年来，在八连任过职的32名干部党员，个个都是优秀“四会教练员”，个个都是训练尖子；85％的战士党员在各级组织的军事比武竞

赛中夺得第一名。

第三篇：先进

公司评选先进通知

关于评选2004先进工作者的通知

各部门、车间：

2004年,在全员的辛勤努力下, 公司较好地完成了年初下达的经营指标,各项工作取得了可喜的成绩。公司员工中涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工。为表彰在2004中做出显著成绩的优秀者，同时以先进人物的事迹推动公司全员在2005年的各项工作中再创佳绩，公司决定在全公司范围内开展评选先进工作者活动。要求各部门、车间在总结部门及员工个人全年工作的基础上，注重工作实绩的考核，切实按照评选条件做好先进工作者的评选工作，确保部门先进与优秀的员工得到应得的荣誉。现将评选工作的有关事项通知如下：

一、评选范围及比例

（一）评选范围

全体员工(除公司领导外)。

（二）评选比例

为平衡各部门工作,原则上按附表所列评优,个别部门业绩突出者可另行申请。

二、评选及奖励办法

（一）先进工作者自下而上进行评选。以各部门、车间为单位，在广泛征求意见的基础上，进行充分讨论评比，于1月8日前将推荐人选报行政部，并附上先进工作者的初步书面推荐材料，报公司审核通过；

（二）对先进工作者的奖励: 1,公司年终大会上公开表彰;2，由公司领导颁发奖状与奖品;3，颁发奖金1000元;4,由公司组织前往“ ”旅游公休度假。

三、评选要求

（一）各部门、车间要充分发扬民主，自下而上，层层选拔。要坚持标准，优中选优，切忌使评选工作流于形式。要评出团结、评出干劲、评出风格、评出水平。

（二）要大张旗鼓地宣传先进工作者的先进思想、先进事迹，激励广大员工奋发进取。

（三）评选出的先进工作者，应由所在部门填写“登记表”一式2份(贴2寸彩色近照)；先进事迹材料2份(事迹材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动，不少于300字)，材料均需用A4复印纸打印。于1月10日前将登记表、事迹材料送公司行政部。

四、评选条件

模范遵守公司的各项规章制度，有良好的职业道德，具备下列条件，足以为全体员工表率者：

1、所在部门全年工作业绩完成较好，无发生重大安全、质量、设备、环保、治安等事故，无违法违纪行为；

2、品德、业务素质兼好，工作扎实，在本职岗位上发挥模范作用,有团队合作精神，对团队建设有贡献，与同事沟通良好，模范遵守公司各项规章制度者；

3、爱岗敬业，恪尽职守，钻研业务，勇于创新，勤奋工作，在生产管理、经营管理、增创效益方面特别优秀者；

4、在生产、管理、安全、环保，节能降耗等方面，主动提出合理化建议，为公司创造良好效益并做出突出贡献者；

5、对本职工作兢兢业业、无私奉献，出色完成本职工作任务，受本部门人员一致赞扬者；

6、在其它方面做出突出贡献。特此通知。

有限公司

二〇〇五年一月一日

第四篇：先进

推荐先进集体和先进工作者事迹公示

根据《关于评选全国质量监督检验检疫系统先进集体和先进工作者的通知》（人社部函[2011]62号）文件要求，现将中国检验认证（集团）有限公司所属各单位推荐的先进集体和先进工作者事迹材料进行公示。公示期限为2011年3月15日～3月21日。对公示对象如有异议，请在公示期内，以电话、书信等向中国检验认证（集团）有限公司反映。反映情况一般要求署名真实姓名；匿名反映情况的，要求内容具体，线索清楚，以便核查。

附件：推荐先进集休和先进工作者事迹

邮寄地址：北京市朝阳区西坝河东里18号三元大厦 邮政编码：100028 联系电话：010-84603606，84603635 传 真：010-84603595、84603638

二O一一年三月十五日

附件：推荐先进集休和先进工作者事迹

中国质量认证中心南京分中心

先进集体事迹

中国质量认证中心南京分中心，现有员工58名,平均年龄36岁，本科以上学历90%，是一个充满朝气、团结向上的年轻集体。自成立以来，这支年轻的队伍在中国质量认证中心的领导下，紧紧围绕“以质取胜、创先争优”的目标，团结拼搏，锐意进取，在业务开发、文明创建和综合管理等方面业绩突出，业务收入每年保持25%以上的增长，2003年-2008年连续6年被中国质量认证中心表彰为“先进集体”，2009年、2010年被表彰为“先进集体标兵”，荣获“2007-2009江苏省群众性精神文明建设先进单位”，为江苏省各类企业提供优质认证服务的同时，也为江苏省开放型经济的发展做出了积极贡献。

一、上下一心，和谐有序，队伍建设卓有成效 一是充分发挥领导班子的领军作用。分中心领导班子始终把“抓班子，带队伍”作为重中之重，以“五好班子”为目标，努力提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、务实创新的能力，率先垂范，得到上级领导和分中心全体员工的一致肯定。二是充分发挥思想政治教育的基础作用。坚持每月开展专题政治学习，结合“科学发展观”、“三观”、“八

荣八耻”等学习教育活动，组织员工深入学习党的方针、政策；先后组织听取先进事迹报告会，祭扫革命烈士公墓等活动，帮助员工树立正确的人生观、世界观、价值观。三是充分发挥业务培训的引导作用。制订员工培训计划，引入学分制，开展认证知识、管理知识、职业道德方面的内部培训100多期，委派员工到实验室、工厂交流学习200多人次，全体员工的业务技能和综合素质有了显著的提高，涌现出一批行业领头人和青年技术专家。

二、忠于职守，严格把关，认证质量有效提升 一是全力确保认证有效性。南京分中心将认证有效性作为工作的重中之重，率先建立质量可追溯体系、企业分类管理体系、检查员管理体系、工厂检查质量评价体系“四大体系”。先后开展玩具、机动车零部件、电动工具等重点产品的专项整治行动，通过飞行检查、特殊检查等手段，严格把关，加强监督力度。积极贯彻落实国家“家电下乡”、“建材下乡”政策，及时将检查情况通报地方执法部门，为行政执法工作提供有力依据，维护了消费者的权益。二是全力服务地方经济发展。严把CCC认证作为市场准入的基本门槛，淘汰出局一些不规范的企业，提升了行业整体素质和产品质量，推动了产业升级和江苏地方经济的发展。积极响应国家“节能减排”政策，与地方政府部门联手推广低碳、节能认证，先后帮助省内数百家企业千种型号的产品进入“节能产

品政府采购清单”，极大提升了江苏企业的形象和竞争力。三是全力帮扶企业提升产品质量。开展工业服务和送培训上门等系列增值服务，累计为企业举办各类培训一百多期，培训学员近万名，推动了企业管理水平和产品质量的提升。2009年，申报江苏省中小企业公共服务技术平台，与地方政府部门合作，为企业提供咨询、培训一站式服务，促进了中小企业平稳健康发展。积极开展帮、扶、促工作和服务民生的公益活动，受到企业和消费者的欢迎，多次收到企业的感谢信、锦旗。

三、点面联动，整体推进，业务发展势头喜人近几年来，南京分中心市场化业务保持了一年一小步，两年迈大步的发展势头，实现了跨越式发展，认证业务的广度和深度取得了历史性突破，在中国质量认证中心11个分中心中名列前茅。一是建立完善的市场开发机制。加大对认证业务的市场整体协调和推广力度，针对不同业务领域，分别建立规范有序、整体策划、分工配合的高效市场推动机制，提出了以“六种营销模式”开拓市场的思路。与江苏省发改委、江苏省经信委、江苏省科技厅和江苏质检部门、苏州工业园区等部门合作，全面提升CQC认证的影响力和市场覆盖率。二是积极拓展认证领域。南京分中心开拓思路，敢为人先，紧扣国家政策和江苏经济产业特点，积极推动新行业、新领域的业务开发。在光伏认证、节能节水认证、14064核

查等新业务方面，取得历史性突破。无锡尚德等一批行业领军企业成为我们的客户，在行业内引起了较大反响；先后颁发首张CQC环保机械证书、陶瓷食品包装容器类产品环保认证证书、太阳能热水器节能环保证书等，为新兴行业的规范、有序展提供了质量保障。三是积极参与标准制定和技术研发。根据江苏省产业特点，先后开展离心耐腐蚀泵、母线槽等节能认证新项目研发工作；配合江苏省发改委开展“江苏省重大节能技术和产业化报告”课题研究工作。组织实施的中国质量认证中心承担的总局科研计划项目《小家电产品认证风险分析及其控制研究》课题于2011年2月通过验收，该研究成果为认证质量的提升及小家电行业的健康可持续发展提供了创新性的思路，得到行内专家的高度肯定。

四、开拓创新，组织有力，精神文明建设硕果累累 一是加强领导，创建氛围浓厚。成立由分中心主任任组长，分管主任为副组长的文明创建工作领导小组，将创建工作成效纳入绩效考核。利用网络、内部简报、举办专题报告会开展各类学习教育活动，在分中心形成了积极向上、勇争一流的创建氛围。二是重点突出，扎实推进党风廉政建设。狠抓党风廉政建设责任制的落实，全面加强党风和行风建设，不断提高党员拒腐防变和抵御风险的能力。积极开展“反商业贿赂”活动,针对认证工作特点，畅通申/投诉渠道，定期开展客户回访、发放调查问卷、走访等活动，加强了社会

监督。三是形式多样，创建活动有声有色。以“和谐、进取、责任”为主旋律开展“党章知识竞赛”、“学习实践科学发展观”主题演讲、“季度之星”评选、“红歌会”等系列主题活动，组建体育、文艺兴趣小组。热心于社会公益事业，多次开展“送温暖，献爱心”活动，使员工的社会责任感进一步加强，在分中心营造了团结互助、爱岗敬业的和谐氛围。

中国检验认证集团陕西有限公司

先进集体事迹

中国检验认证集团陕西有限公司（以下简称中检集团陕西公司）在集团公司和陕西检验检疫局的科学领导下，努力践行“三个代表”重要思想，主动融入经济建设主战场，不断探索创新，开拓进取，实现了快速发展壮大。2003年以来，连续8年被陕西检验检疫局评为“目标责任考核优秀单位”，2008年至2010年荣获中检集团指标管理奖、经营管理奖，先后有两人获全国质量监督检验检疫总局表彰，3人获集团公司优秀员工奖，多人受到系统内外表彰奖励。

一、抓政治思想教育，不断提高领导班子和员工队伍的战斗力和凝聚力

一是加强思想政治教育。注重开展政治理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，深入贯彻落实科学发展观，模范遵守国家法律法规，加强员工道德风尚教育，教育员工成为落实《公民道德实施纲要》模范，引导职工树立正确的人生观、价值观。注重诚信建设，群众满意度高，近5年来无重大安全责任事故发生，未发生投诉事件，顾客满意率达100%。二是加强领导班子建设。坚持民主集中制，严格落实“三重一大”制度，发扬民主、集思广益，调动班子成员工作积极性，加强廉洁自律教育，形成了团结有力、勤政廉政、作风民主的领导班子，培育了“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“四特”精神。班子成员无刑事案件及违法违纪情况发生。三是加强员工队伍建设。深入开展创建学习型企业活动，将员工日常政治、法律和业务学习形成制度，常抓不懈。重视团队协作精神培养，以“创先争优”活动为契机，积极开展让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来的“三让”活动，推动员工队伍素质不断提高，锻造了一支敬业精神和服务意识强的队伍。

二、抓业务发展，不断增强服务质检事业科学发展的针对性和有效性

一是真抓实干，业务全面快速发展。按照“以质取胜，创先争优”的要求，立足自身实际，不断创新发展理念，坚持大力发展业务。业务种类不断扩展，从2008年的单纯体系认证、进出口检验、UL/CSA、工程监造等4类扩展为体系平台新审核种类开发、大客户深度服务、仪器检测服务、的操作模式，不断做大做强业务经营规模。积极参与国内外业务领域的竞争，占据和扩大市场化产业份额、建立和发展新形势下的核心产业竞争力。2007年，工程监造业务收入仅70万元，到2010年发展到360 万元，巩固和发展了一批稳定的工程监造客户，保持了业务平稳发展。近三年，4个传统业务板块均保持25%以上的增长速度，为公司发展奠定了坚实基础。

三是积极开拓创新，不断培育和扶植新业务项目。以客户需求为导向，大力开拓新业务种类，根据已有客户群体的具体需求，结合自身能力，有针对性地量身定做新的业务模式。经过一年的努力，新业务开发取得了显著成果，成功开发了陕西重汽的 总经理党继祥被评为全国质量监督检验检疫“科技兴检先进工作者”；员工撰写论文10余人次获CQC优秀论文一等奖和优秀奖，多人次获陕西检验检疫系统科技进步奖，并在科技核心期刊发表论文多篇。科研工作增强了公司核心竞争力。

三、抓精神文明建设，积极塑造对外良好形象 一是建立健全精神文明创建工作组织领导体系、保障机制、考核奖励机制、服务标准体系，促进精神文明活动全面开展，营造良好的精神文明氛围。二是抓基层党组织建设，提供政治保障。把党建工作作为企业“金名片”打造。近年来，公司开展多项创新性、有效性活动，完善党员发展机制和教育机制，增强了党组织的核心作用。坚持“三会一课”制度，积极创建学习型党组织。三是积极开展“创先争优”主题实践活动。关心爱护员工，促进企业和谐。倾听职工意见，激发员工工作热情，营造创一流作风、一流业绩、一流形象的氛围。四是广泛开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。积极开展植树、读好书、羽毛球赛、革命宣传教育等形式多样、丰富多彩的文体活动，丰富了职工业余生活，满足职工精神文化需求。五是献爱心送温暖，尽显社会责任。在5.12抗震救灾中，积极行动、先进工作者马香事迹

马香，女，汉族，1968年2月生，现年43岁，大学本科学历，大学学士学位，高级工程师，现任中国质量认证中心沈阳分中心认证检查二部部长，CCC认证高级检查员。负责汽车及安全附件类产品的工厂检查管理工作。2004年任职至今，共承担工厂检查任务480余例，300余次担任检查组长。在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，先后获得2007、2008、2010被评为中国质量认证中心先进个人。2009评为中国质量认证中心十大模范检查员。

一、政治立场坚定

该同志深知作为一名强制性认证检查员，必须具有过硬的政治素质、专业能力和政策水平，因此，她坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家法律法规，将科学发展观融入到日常工作中，认真学习认证领域法律法规，严格执法，表现了一名合格检查员的坚定立场。

二、严格把关，廉洁自律

该同志严格按照检查员行为准则要求自己。工作中坚持实事求是、客观公正，以科学严谨的态度进行检查，多年来检查不通过的工厂比例占所检查工厂数量的10%以上，有效维护了CCC认证的有效性和严肃性。对检查中发现的产品质

量问题、工厂管理问题、产品一致性问题均不姑息，坚决予以不通过结论。如在检查某轮胎厂时，她发现该厂的一个认证型号的轮胎上没有磨耗标志，不符合国家标准的要求，开具工厂检查不通过结论，工厂有关人员当场翻脸，她耐心说服，坚持原则，最终工厂心服口服，接受了工厂检查不通过的结论。面对各种利诱，该同志始终能够站稳脚跟，不被拉拢腐蚀。在检查期间，曾有工厂送红包或礼品，该同志一律坚决拒绝。在马香和她的同事影响下，沈阳分中心全体检查员严格自律，辖区域内的工厂最终明白了送与不送和检查结论没有关系，摆正了对CCC工厂检查的态度，平时尽力做好产品质量控制工作，而不是靠临时找关系、送礼物来拉拢检查员，来获得工厂检查通过。工厂对马香同志高度赞扬，在行风测评和中心的事后监督中，获得工厂一致的好评。

三、勇于奉献，爱岗敬业

马香同志每年进行工厂检查近百家，同时负责部内的日常工作；在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，每年都能圆满完成各项工作任务。沈阳分中心区域覆盖辽、吉、黑三省，地域辽阔，认证工厂分布较广，大量的工厂在沈阳之外，出差是经常的事情。大部分情况下，工厂检查一结束，马香同志无论多晚都要返回沈阳，保证 检查在规定的时限内完成，她坚持出发。结果因路滑出现交通事故，汽车在路上耽误了近十个小时才到达目的地，她忍着极度的疲劳和寒冷，的检查，如果制动系统漏气，制动压力不足，容易发生制动效力降低甚至造成事故。她建议将制动系统密封性作为例行检验项目，要求工厂严格按照标准要求进行检验，以保证半挂车产品的安全性能。由于有坚实的专业基础，良好的业务素质，她的工厂检查工作质量较高，在沈阳分中心检查员工作质量评比中，连续几年名列 先进工作者何建顺事迹

何建顺，男，汉族，1970年11月出生，浙江大学高分子化工专业毕业，大学学历，工学学士，中共党员，1992年7月参加工作，现任中国检验认证集团厦门有限公司漳州分公司经理。该同志热爱本职工作、勤勉敬业，以一个共产党员的标准严格要求自己，以身作则，带领中检集团厦门公司漳州分公司全体员工克服困难，积极开发检验、检测、认证等业务，营造朝气蓬勃、团结向上的精神风貌；实现了漳州分公司精神文明建设和经营管理双丰收；2010年公司收入达936万元，较上年同比增长50%，实现利润379万元，较上年同比增长251%。

一、加强学习，不断提高自身素质

该同志坚持把学习贯彻始终，切实提高工作能力。加强邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的方针政策学习，坚定为人民服务宗旨，不断提高自身理论水平；加强公司法、新税法、劳动合同法、商检法、检验鉴定技术等知识学习，努力提高法律意识和依法经营水平；利用业余时间，参加厦门大学MBA课程学习，提高经营管理能力。在“创先争优”活动中，该同志反复强调要通过创先争优活动，创造出一流的业绩，打造一流的品牌，争做国有企业佼佼者。

二、勇于竞争，不断提高经营业绩

一是代理报检业务迅猛发展。2006年，平和县蜜柚出口量突破性增长，全年达5000货柜、8万吨，由于出口企业对检验检疫报检手续不了解、不具备自理报检条件，需要代理报检。然而漳州分公司蜜柚代理报检市场份额基本为零。为打开蜜柚代理报检市场，该同志带领代理报检部人员，冒着酷暑，走遍平和县蜜柚加工厂所在四个乡镇；与县农业局对蜜柚加工厂植保员进行培训班，到场发放代理报检资料，宣传公司在代理报检的优势和专业性。经过两年多的努力，中检集团厦门公司漳州分公司在蜜柚代理报检的市场份额达三分一以上，并带动了轻化产品的进出口代理报检业务。2010年，商务代理业务收入达255万元，较上年增加20%。

二是检验鉴定业务发展迅速。古雷港经济开发区凭借独特的区位优势和优越的集疏运条件，承载着台湾石化产业转移的重任。2007年，PX和PTA两大项目入驻古雷港。该同志密切关注古雷港石化项目的进展。在得知一德石化仓储 检验和重量鉴定和食品检测等业务。2010年，漳州分公司检验鉴定业务收入超过600万元，较上年增长60%。

三是认证业务取得新突破。漳州是农产品出口大市，备案的出口蜜柚加工厂超过70家，获得GLOBAL GAP认证的加工厂约30家。但90%的加工厂由SGS认证，CCIC在GAP认证业务一直是空白。2010年6月，在中检集团取得GOLBAL GAP认证资格后，该同志立即着手在平和县开展GAP认证工作。经与平和县农业局多次沟通协商，他决定将在平和县帮助部分出口蜜柚加工龙头企业建立蜜柚种植基地GLOBEL GAP体系作为突破口，带领人员连日加班，编制GLOBEL GAP认证宣传材料，制定辅导方案，在对加工场摸底解基础上，确定南海集团、东湖等十几家规模较大、管理较规范的加工场为重点对象；冒着炎炎烈日，深入平和山区蜜柚加工场和果园，宣传中检集团GLOBEL GAP认证优势，现场解答问题。经过努力，南海集团等8家蜜柚出口龙头企业与公司签订了GLOBAL GAP认证协议，打出了CCIC品牌。

三、以身作则，带出一个和谐奋进的团队

该同志多年来一直克服两地分居、小孩年幼和父母年老的困难，孤身一人在外工作，坚持以人为本，经常到现场关心一线员工，了解员工的想法和要求，解决员工困难。每年除夕，他均到华阳电厂等一线看望加班员工。2010年清明节，时值古雷港 事放弃休息，一直工作到凌晨两点，直到完成首艘油轮原油的取样、重量鉴定、出具检验结果等工作，赢得了检验检疫、海关等监管部门和码头、货主的高度认可和好评。在他的带领下，全体员工共同努力，克服困难，积极参加竞争，出色地完成任务，屡创佳绩。在2009年漳州地区进出口额下降20%以上的不利条件下，漳州分公司业务收入却增长近20%，获厦门公司先进集体表彰。

四、廉洁自律，恪守职业道德规范

该同志遵守财经纪律，廉洁自律，倡导节俭的风气，个人生活俭朴。2010年，漳州分公司因业务需要进购一台价值近30万元的检测设备，由于该设备专业性强、供应商较少，致使公开招标流标；经研究，决定直接向设备供应商协商采购。此时，某设备供应商找到他，希望按网上价格出售，并暗示愿意按一定比例回扣。他婉言谢绝，亲自通过网络搜索联系到在丹麦的生产厂家，最终以不到27万元购得交该套设备，比网上报价节省11万元。办理业务过程中，常有一些国外客户提出不需要检验证书，只要将检验结果用电子邮件方式告诉他们即可；这样在付检验费时，不需发票可以将钱直接打到他个人的银行卡，但他立即拒绝。他的这些行为，给客户留下了良好印象，为公司诚信经营留下了良好口碑。

第五篇：先进论文

题目：从汶川特大地震论领导方法与艺术

作者：马朝忠

摘要：领导方法与艺术是领导素质、领导水平、领导风格的具体体现。科学的领导方法与高超的领导艺术，是实现有效领导的基本保证。随着我国社会主义市场经济的建设和发展，各种矛盾和危机也更加盘根错节，各种关系错综复杂。掌握基本的领导方法，讲究领导艺术，是社会主义市场经济条件下进一步提高各级领导者水平的迫切需要。

正文： “5〃12”四川汶川特大地震灾害的发生，给灾区人民的生命财产造成了巨大损失。但是，灾害无情人有情，在党中央、国务院和中央军委坚强领导下，全党全军全国各族人民万众一心、众志成城，迅速形成抗击地震灾害的强大力量，并取得了抗震救灾斗争的重大阶段性成果。在这场规模空前的抗震救灾斗争中，涌现出许许多多可歌可泣的英雄模范人物和群体，他们用自己的青春和热血书写了一个又一个辉煌，展现了中华民族的大团结、大无畏精神，挺起了中华民族的脊梁，更是给人们上了一堂《领导方法与艺术》的生动课堂。听了“抗震救灾英模事迹”报告团在广西的报告会后，我们对空军航空兵某师副师长刘文力，北川县委副书记、县长经大忠，彭州红岩镇中心小学教师周汝兰，宝成线略阳工务段马蹄湾桥路车间副主任柴桦林，绵阳市中医院手术室护士长黄琼，青川木鱼镇党委副书记、纪委书记赵忠兴，武警某师参谋长王毅等英雄楷模有了更深的了解。他们是各行各业许许多多的先进代表，更是一名名优秀的组织领导者。

北川县委副书记、县长经大忠，在地震来临的那一刻，作为北川县在场的一位最高领导者，全县的群众都把安全撤离的希望寄托到他身上，面对这危急时刻，经大忠沉着冷静、果断决策，立即设立几个群众疏散集中点，各疏散点安排相关领导具体负责后，自己先带领几位同志迅速查看灾情，最后才作出撤离线路决定，正是他的正确决定，当天下午就成功转移出五千多人。空军航空兵某师副师长刘文力，为与死神抢速度，与时间抢生命，在恶劣的天气环境中，指挥航空部队安全又快速的运送抢救队员和进行食物空投，确保了生还者的生命。

彭州红岩镇中心小学教师周汝兰，在地震来临的时刻，时刻没有忘记自己园丁的神圣职责，不顾个人的安危，四次冲进教室救出全班所有的学生。宝成线略阳工务段马蹄湾桥路车间副主任柴桦林，得知隧道出事后，赶紧找到附近一位村民，央求其用摩托车送到出事地点，在装满500多吨汽油的12辆罐车随时可能爆炸的情况下，自己主动请婴，要求进入隧道查看情况，将最准确的信息带给上级领导，使隧道的抢险工作能够及时有效的展开等等许许多多的先进事迹。面对紧急关头，他们的沉着冷静、果断决策、爱岗敬业、冲锋在前，不怕牺牲的精神，不就是我们现代领导应该具备的最基本的素质吗。

可以说，英雄们的出现，抗震救灾的全面胜利，是组织此次抗震救灾的各级领导者的领导方法与艺术发挥了决定性的作用。因此，作为领导者，在危机面前和处理危机工作中必须具备以下几个要素，才能更好地展现领导者的领导方法与艺术。

一、领导者必须具有良好的思想道德素质

良好思想道德素质，是领导者坚持正确方向和领导成功的保证。

（一）领导者必具有坚实的马克思主义理论功底

一个边远山区贫困县，一个缺乏马克思主义理论修养，不善于运用正确的立场、观点、方法分析和解决问题的人，不可能成为合格的领导干部。只有能够运用马克思主义的立场、观点和方法观察处理实际问题，在错综复杂的矛盾和斗争中深刻认识社会发展的客观规律，坚持正确的理想、信念，坚持正确的政治方向，并从实际出发，实事求是，按照被领导对象的客观规律办事，自觉发挥主观能动性，贯彻执行原则，同本地区、本部门、本单位的实际结合起来，才能成为一个合格的领导。

(二）领导者必须具有强烈的事业心和责任感

一个领导者，必须具有强烈的事业心和政治责任感。具有了全心主意为人民服务的精神境界，就会克己奉公，为人民群众的利益鞠躬尽瘁，死而后己，就会自觉地同形形色色的官僚主义、形式主义、假公济私、以权谋私行为作斗争。汶川大地震中，正是涌现出一大批具有强烈的事业心和政治责任感的公仆，才使我们战胜了灾难，挽回损失。

（三）领导者必须做到公正民主、严于律己

领导者平时的行为应端庄正派，对上不吹不拍，对下不欺不压。维护团结和统一，不培植私人势力，不搞派别组织和小集团活动，不阳奉阴违。遇事走群众路线，多同群众商量，虚心听取专家意见,善于集思广益，不主观武断。平易近人，亲切和蔼、不专横跋扈，动辄教训别人。注意“慎独",加强自我改造。不居功，不自傲，自觉接受组织和群众的监督。要面向实际，面向基层，虚心向自己的部下和群众学习。

二、领导者必须具有较高的科学文化素质

一个优秀领导者应当具有扎实的文化基础和广博的知识面，具备现代科学技术的基础知识，掌握现代管理科学的基础知识，通晓本部门、本单位的相关专业知识。

现代科学技术的发展日新月异，新发明、新理论层出不穷，知识更新异常迅速，世界各国，各行各业对不同级别的领导者，在学识水平上均有具体的规定。作为一名现代领导者，如果没有扎实的文化基础，无法适应现代社会的发展，更不能承担现代社会各种领导责任。因此，我们只有锲而不舍地努力学习，不断地吸取新的知识，充实自己；掌握现代管理科学和领导科学的理论和方法，学会计划、组织、决策、指挥、协调这一整套本领；掌握专业化的管理水平，真正成为管理的内行和内行的管理，适应于高度综合化与全面社会化的现代社会。只有这样才能提高决策水平和领导艺术。

三、领导者必须具有健康的心理素质

健康的心理素质也是现代领导者必备的素质。一是成熟的心理态度。二是敏锐的认识能力和卓越的思维能力。三是坚韧不拔的意志。领导者只有在自己的认知心理上树立起必胜的信心，才能冲破认知海洋中的惊涛骇浪，驾驶起认知的方舟，到达胜利的彼岸。在当前新的形势下，必然要面临许多新情况、新问题，这既无前人的经验可借鉴，也无现成的公式可套用，特别是在遇到挫折、走弯路的时候，作为一个领导者绝不能悲观、失望、气馁。要以一个领导者坚韧不拔的意志从中吸取教训，解除症结，争取取得胜利。四是健全崇高的人格。

四、领导者必须具备较强组织决断能力

组织决断能力素质是现代领导者所具有的决策、计划、组织、指挥、协调和监督的才能。

（一）统揽全局、多谋善断、灵活机变的能力。面对关系复杂、情况多变紧急关头，能够对复杂的社会现象进行科学分析、综合、概括和判断，能够从全局出发，正确认识本地区、本部门、本单位在全局中的层次和地位。能够从多种办法中选择出最佳的办法来，并且能够当机立断，坚决果断地执行它。能够根据情况的变化，及时地进行反馈，随机应变地进行追踪决策和随机处理。

（二）知人善任，善与人同。现代领导者所以要有知人善任的素养，是因为现代领导工作的核心是管理人，是调动人的积极性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不好就什么任务也完成不了，因此对现代领导者来说特别要强调知人善任的意义。

五、领导者要做到不怕困难，敢于冒险精神

工作中，会有许许多多的困难，遇到形形色色的危险，领导者的一举一动，直接影响整个事件处理的结果。作为一个领导，关键时刻决不能忘记自己的职责，做到有困难我先来，有危险我来挡，发挥表率作用。汶川地震中的宝成线略阳工务段马蹄湾桥路车间副主任柴桦林的精神，正我们现代领导者的精神体现。

事实上，每一次遇到重特大公共危机正是对领导者的领导艺术与领导水平的全面考验，这就要求领导者必须具备高超的智慧，同时施加领导者人格魅力影响以及采取灵活操作方法，善于在各种危机关系中恰如其分地把握事物发展过程的分寸和火候的基础上，在快慢之间、动静之间、冷热之间，领导者都能保持清醒的头脑，因时而动，因势而上，才能使危机处理朝着有利的方向发展。

参考文件：

1、张云庭主编：《现代领导学》，内蒙古人民出版社，1987年；

2、齐平著：《领导方法与领导艺术》，四川人民出版社，1988年。