关于对信息系统设备使用情况进行调查的通知

第一篇：关于对信息系统设备使用情况进行调查的通知

关于对信息系统设备使用情况进行调查的通知

局属各单位：

为进一步做好信息技术设备清产核资和资产评估工作，核实信息技术设备管理系统（ITEM）相关数据信息，需对各单位计算机操作系统及配置情况进行调查。请各单位结合春检工作组织调查统计，按“信息系统设备使用情况调查表”（见资料列表）样式填报，于3月21日18：00前报路局信息化处-网络和信息安全科-马松涛（071-26116）办公邮箱。填写要求如下：

1．所有设备按“应用系统”分类详实填写。表中未列出的应用系统，在本表后（合计栏前）自行追加填入。

2．服务器设备包括小型机和微机服务器，用PC机作服务器的按客户端（PC机）填写。

3．使用Windows XP操作系统的应用软件，对Windows版本有特殊要求且不能升级为Windows7/8操作系统时，应在“应用软件对操作系统的特殊要求”一栏中对Windows版本及要求作简单说明。

信息化处

2014年3月11日

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第二篇：关于对困难职工进行调查摸底通知

关于对困难职工正式进行调查摸底通知

各基层工会小组：

为更加全面、真实、及时地掌握国有困难职工家庭的生活状况，进一步健全完善工国有困难职工档案，为各级组织开展帮扶活动提供基础性依据，公司决定对国有困难职工进行调查摸底，建立国有困难职工档案。现将有关事项通知如下

一、国有困难职工界定标准：因各种原因未纳入低保范围的职工；家庭人均收入略高于当地城镇居民最低生活保障线，但因下岗失业、重大疾病、子女教育、意外灾难、重大意外事故等原因，造成家庭生活困难的职工；

（一）家庭人均收入低于当地最低生活保障线，即人均收入360元以下（不含360元）为低保职工。（已经纳入政府低保范围的职工，给予建档，原则上不在企业救助范围）

（二）家庭人均收入396元以下（不含396元）的职工为特困职工。

（三）家庭人均收入在468元以下（不含468元）为困难职工。

二、申报要求

（一）国有困难职工调查摸底工作实行逐级上报的原则。建档以户为单位进行，夫妻双方不重复建档。

（二）2010年10月—2011年10月病事假累计超过15天的不在建档范围。

（三）国有困难职工建档需提供以下证明材料：

1、本人的工资证明，由劳资开具并加盖公章

2、户口原件及复印件（需每页都复印）

3、申请者的身份证原件、复印件

4、户口上有其他家庭成员的，需由街道办提供无收入证明/上学的需学

校开具介绍信

5、根据不同情况，需提供配偶的收入证明材料（提供其中之一）

①没有工作的，在街道办出具无业证明

②下岗的提供下岗证明

③工龄买断的提供买断协议书

6、患重大疾病的、单亲、残疾等特殊情况的需提供相关证明材料

请各部门进行一次详细的排查，准确摸清国有困难职工的困难程度、致困原因，确保把符合条件的国有困难职工全部纳入管理

公司工会

二〇一一年十月二十八日

第三篇：关于对村级后备干部进行调查摸底的通知

关于对村级后备干部进行摸底的通知

各党支部、村委会：

为进一步推进农村基层组织建设，提高村级班子引领发展、服务群众、促进和谐的能力，全面加强村级后备干部队伍建设，切实解决村干部队伍后继乏人的问题，为我乡农村经济和社会全面发展提供坚强的组织保证。根据《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合年底进行的村两委班子换届选举工作，决定在全乡范围内对村级后备干部进行调查摸底。

一、指导思想

此次调查摸底工作的指导思想是:坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕发展农村经济，维护农村社会稳定，提高党在农村执政能力这个大局，解放思想、与时俱进，不拘一格选拔、培养村级后备干部，为全乡农村经济和社会事业又好又快发展提供可靠的人才支持和组织保证。

二、摸底对象和范围

村级后备干部摸底工作要立足实际，广开渠道，围绕有利于促进农村经济的发展，把懂经济、会管理、善经营，尤其是具有“双强”能力（带头致富能力强、带领群众共同致富能力强）作为选拔的重要标准。一是从致富带头人、专业合作经济组织负责人、村办企业负责人等经济能人中选拔；二是从团支部书记、妇代会主任等群团组织负责人和村民小组长中选拔；三是从大中专毕业生和退伍军人中选拔；四是

从年轻党员、团员，热心农村工作，乐于为农民服务的本村青年中选拔；五是从热心家乡事业，愿意回乡创业的优秀外出务工人员中选拔；六是从换届选举中得票比较多，群众基础比较好，但暂时没有进村级班子的人中选拔；七是从近年来上级部门分配至各村的大学生村官中选拔。

三、村级后备干部摸底工作的要求

（一）加强领导，靠实责任。各党（总）支部、村委会要高度重视此次后备干部调查摸底工作，指定专人负责此项工作。深入群众，深入了解，充分树立为组织负责、为摸底对象负责的观念，全面掌握摸底对象的详实情况。

（二）统筹安排，精心指导。各村党组织要将村级后备干部队伍建设作为今后基层组织建设的重点工作，切实抓在手上，抓出成效。要进行广泛宣传和思想发动，动员党员、群众积极参与后备干部推荐工作，并精心指导、组织好村级后备干部推选各个环节的工作。对推荐的人选要认真进行资格审查和考察了解，做到准确认定。

（三）坚持原则，严格程序。要严格按照《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，坚持德才兼备和公开、公正的原则，严格按照规定的程序开展工作。要坚持走群众路线，充分发扬民主，严肃工作纪律，努力营造正确的用人导向。

（四）建立档案，规范管理。乡、村两级要按照一人一档的原则分别建立村级后备干部管理台帐和后备干部档案，并建立电子档案。后备干部档案的主要内容包括：后备干部

基本情况、民主推荐和公示情况、培养和奖惩情况、学习培训情况、综合考核情况、民主评议情况等。

附：***乡村级后备干部登记表

2010年10月28日

第四篇：信息系统使用管理办法

信息系统使用管理办法

一、本规定设计的网络范围及计算机系统包括：医院信息管理系统网络（内网）、医院办公及因特网（外网）、在网络或单机运行各信息系统及应用程序所使用的计算机、计算机外部设备（如打印机等）、网络设备等。

二、信息科作为医院网络的设计、建设、管理与维护部门，负责对医院网络运行情况进行监督、管理和控制，并对医院网络上的信息进行检查和备案。

三、本条例认为，员工在被许可使用医院计算机系统时，该员工完全接受医院信息科对其计算机以及其附属设施上做的任何设置和策略限制，并完全接受本管理规定所制定的所有条款内容。

（一）硬件管理

1、为便于信息科为各计算机用户提供技术服务支持，医院的计算机系统及相关的附属设备（如打印机、扫描仪、网络设备等）的采购、使用、入网、报废等必须经过信息科审核同意。

2、为了有效地管理及应用医院的计算机，信息科对医院内的所有计算机及其相关设备进行登记注册，其中包含每台机器的型号、使用部门、使用人、用途等。未经信息科允许，任何人不得私自更改计算机配置；严禁携带个人笔记本在未经允许的情况下私自使用医院网络上网。

3、医院计算机设备的资产管理权分属各个使用部门所有。医院员工不得滥用计算机设备，使用者有义务对自己所使用的计算机设备负责；对计算机硬件设备的损坏、丢失、被盗等情况，必须及时通知相关负责人及信息科。

4、医院计算机设备的故障原因由信息科负责确定，非信息科人员不得自行拆装、修理或增加计算机硬件设备。

5、员工在使用计算机中遇到了非正常使用情况或困难，应及时通知信息科人员确定故障原因，并主动说明故障现象，积极配合维修。

6、计算机设备经信息科维修人员确定需外出维修的，由信息科负责联系协议维修公司，维修后由信息科及使用部门确认，相关维修费用计入相应部门支出。

7、医院计算机机房是医院信息系统的神经中枢，非信息科允许禁止擅自进入。

（二）软件管理

1、为便于信息科为各计算机软件用户提供技术服务支持，医院计算机软件的使用、采购、相关技术培训等须经信息科审核同意。

2、医院计算机及其相关应用系统的使用者必须是经过主管部门授权认可的医院工作人员。严禁非医院员工使用医院的计算机及相关资源；未经主管领导或部门许可，任何人不得从计算机和相关的应用系统内获取非公用的相关数据信息。

3、所有计算机用户在首次使用计算机系统或医院相关管理软件前必须接受相关培训方可获得使用权限。

4、医院内网上的计算机软件统一由信息科管理、安装，计算机使用者不得私自改动、删除或安装任何软件。当出现计算机软件出现故障或损坏，应及时通知信息科并作好记录。

5、医院计算机用户视为完全接受所使用计算机系统内所有软件的授权协议条款的相关内容；如对其中某些软件或某些软件条款有异议，需向有关部门和负责人申请，有信息科帮助其删除相关软件或取消其使用权限。

6、信息科应建立医院的软件档案库，对医院工作需要的各种软件要及时备份，经常检查更新，保持其可用性。

7、医院计算机用户不得改动所使用计算机系统的相关软件设置（尤其是计算机名称、IP地址、浏览器及应用程序相关配置等）；如因工作确需改动的须向信息科申请。

8、任何操作人员不得私自链接或打开数据库直接进行操作。

9、对于医院的各管理系统及其他网络应用系统用户，在使用完系统后及时退出系统。

10、因特网用户不要在计算机系统上安装非系统自带的占用大量系统资源的程序，以免降低计算机系统的运行速度和用户的工作效率。

11、严禁在医院的计算机系统上安装或玩计算机游戏！禁止任何人、任何时间、在任何工作站玩游戏、看小说及运行其他与工作无关的程序！信息科会不定期检查医院计算机，如发现有游戏则由使用者负责，同时追究部门负责人的责任。

（三）保密与病毒防护

1、医院为计算机的使用者开设计算机网络系统登录账号，建议该账号密码至少每个月更新一次；密码本身必须非空，并不要以书面形式记录或表示。所有计算机系统的各类账号由信息科来统一管理并严格执行管理流程。

2、医院各管理系统用户要严格保密自己的账号密码；严禁用户通过任何方式向他人泄露有关计算机账号的相关信息（包括账号ID、密码、账号属性、相关说明等），否则由此产生的一切不良后果均由账号所有者承担；各管理系统用户因工作或其他原因产生人事变动后，该部门及时通知信息科修改用户账号的相关信息或停用账号。

3、所有医院员工必须遵守医院与计算机使用相关的管理规定，接受医院信息科对其计算机做的安全管理设置和操作。

4、所有敏感的数据或者机密数据必须通过一定的方式进行加密处理；并通过一定的物理安全措施进行备份保密存储。

5、所有的计算机在无人使用时，应该处于密码保护状态或者用户账号注销状态；公用计算机必须设定屏幕保护程序，并设置屏保密码，屏保启动时间不大于3分钟。

6、每台计算机都必须安装防病毒软件。当出现计算机病毒传染迹象时，应立即上报信息科进行处理，不得带“毒”继续运行，以防病毒蔓延殃及网络上其他计算机；在信息科杀毒过程中需要隔离被感染的系统或网络时，各用户应予以积极配合；严禁擅自删除或关闭杀毒防范软件，确保防病毒软件的正常运行和病毒代码更新工作及时、正常运行，如发现防病毒软件无法更新最新病毒库，及时联系信息科。严禁故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序！

7、所有移动数据存储介质（包括软盘、ZIP磁盘、移动U盘、移动硬盘、光盘等）在使用前，必须对其进行一次计算机病毒的查杀，不允许带毒使用。

8、重视数据备份，各计算机用户请及时对自己的数据进行备份，重要数据建议存放在非操作系统盘上，并每周对重要数据进行一次硬盘备份。

9、同一台计算机若有多个用户使用，各计算机用户请把自己的文件存放到自己的子目录下，自己操作自己的子目录，不要改动他人的资料。

10、医院网络里的各种数据及报表应严格控制在医院内部，任何部门和个人应高度重视保护医院的秘密，不得泄露医院的各类保密信息，对于需要在网上发布的必须保证有审批和授权违者必究！

11、需要信息科提供数据查询或修改时，必须提供经分管领导审批的书面申请。

12、谨慎使用计算机系统的文件夹共享功能，在进行文件夹共享时，清楚所有的操作（相关信息请咨询信息科）。如果因文件夹共享功能导致数据丢失、数据泄密、非法入侵（包括病毒和黑客行为）等结果，当事人承担所有后果。

（四）网络管理

1、确保我院医疗业务网与互联网完全物理隔离，任何科室、部门人员未经允许不得在两个网络间进行数据传输及拷贝。

第五篇：如何对医院内部环境进行调查

如何对医院内部环境进行调查

一、医院概况

医院概况主要是调查该医院的规模、性质、业务专长。调查人员前往医院之前应备好笔、记录本、照像机等。工作程序是：1.调查员先用照像机把医院全景拍照下来，详细记录坐落位置，可以图的形式画下来。2.熟悉医院环境，并把医院的门诊大楼、住院部大楼、宣传栏、黑板栏等拍照下来。3.前往门诊大楼大厅，仔细观看医院简介、科室简介、医院科室分布图，并将医院主要科室的专家应诊霎时间、姓名及相应科室抄录下来，了解医院的病床数，病人日流量，记录或描绘门诊药房、住院部药房、药库的具体位置。4.至于医院的性质，业务专长可询问医院里几位医生，了解清楚并记录下来。

二、进药渠道

1.医院决策者

医院决策者可能是医院院长或主管副院长、党支部书记。大型医院决策者一般不参与具体的进药工作，一些进药制度化的医院，医院决策者更是很少问津和参与进药工作；中型医院决策者对进药有一定的影响力，但对于一些小品种影响不是很大；小型医院决策者是院长或副院长，有进药的权力。但是大、中、小型医院决策者与进药负责人都有一定的密切关系，所以可通过面对面的交谈，了解决策者的姓名、住宅电话、住宅地址、个人爱好等情况，以及医院的经済效益和各方面的近期动态。

必须特别注意的是，决定进药决策者可能是其他人，所以应先打听到进药的真正决策者。还有种情况比较普遍：决策者一般不出面，而由其代言人出面接触，其代言人可能是名不见经传的人物，所以我们必须调查清楚，再进行迂回公关。

2.药剂科

药剂科是负责进药和药品调剂的直接责任机构。药剂科主任在医院进药方面有较大的权力，处理好药剂科的关系尤为重要，因为药剂科主任一旦否定，该院市场将会丢失。药剂科主任一般分为中药药剂科主任和西药药剂科主任，针对产品的的中西药属性不同，可分别进行重点公关。所以，药房代表应先了解清楚谁是药剂科主任，然后再通过面谈，了解药剂科主任姓名、住宅电话、住址、个人爱好、业余生活、家庭情况等。通过药剂科主任，了解采购是谁，药房组长是谁，共有几位发药员，以及他们的姓名。然后，找到药房采购，了解他的个人情况。最后，在门诊药房和住院部药房走一走，找发药员、办事员聊聊天，打听他们的个人爱好，上下班时间，顺便从他们口中打听药房主任、采购员的一些个人资料，再把所有有关资料记录整理出来。

3.外界医药部门(总代理)

外界医药部门是指与本医院有业务往来关系的一些国营性质医药公司。医药代表可从药房主任、采购口中了解该医药公司名称、地点、电话、负责人，及该医药公司的哪一位业务员与本医院发生业务关系，并记录下来，便于下一步利用医药公司帮助进药。

4.竞争对手调查

竞争对手是指同类产品的厂家及经销单位。可从药剂科主任、采购处打听同类产品的厂家名称、产品名称、剂型、零售价、批发价、出厂价、疗程、每月销量、让利幅度，甚至也可以打听该药品的药品推荐费是多少。

5.门诊、住院部药房组长

药房组长负责药品调剂和药房日常管理工作，他们将药从药库提到药房，在宣传和引导患者选择药品上具有相当权力。药房均有小金库，资金来源主要是为企业统计处方量而收的佣金。为了开展业务工作，处理好与药房组长的关系亦相当重要。

三、促销渠道

1.门诊、住院部药房

因为药房发药员(特别是门诊药房)直接与患者打交道，可推荐产品给患者，所以必须了解清楚发药员以及统计处方员、药房组长的姓名及相关情况。

2.对应临床科室

对应临床科室包括门诊部及住院部的相关科室，即将产品的适用科室。

3.门诊、住院部的医生、护士

药品销售人员应找到对应科室位置，了解对应科室主任、副主任，及该科室人员情况并做记录。药品能否作为医生的处方药品销售人员最为关心的事，而对应临床科室的所有医务人员都对就诊患者用药有决定性指导权，能否处理好与他们的关系将直接影响产品在医院药房的出药量。所以调查务必认真、详细、清楚、真实。最后，业务人员可把医院内部环境调查的内容以表格形式加以总结。

对目标市场做全面调查后，再选择一部分容易突破的医院逐个突破(先易后难，各个击破)，同时为药品进入医院做一些铺垫性工作(包括推广准备，走访工作等 主题：[转帖]成功的49个细节,刚毕业的朋友一定要看呀 点击:26777 1 2 >> [猫咪爱老鼠] 发表于2005-09-14 10:23 [彩信][引用][回复][编辑] 坚持在背后说别人的好话每天向你周围的人问声“早上好” 3 连续加班后，更要精神饱满过去的事不要全让人知道说话时尽量常用“我们” 6 该问的与不该问的 有人在你面前说别人坏话时，你不要插嘴人多的场合少说话与人握手时，可多握一会儿不是你的功劳，千万不要占有它尽量不要借朋友的钱不要轻易承诺 老板错了的时候，你要懂得应对随便打断别人说话是一种陋习不要比你的老板穿得更好主动汇报自己的工作情况要懂得感恩 不要把谈论别人的缺点当做乐趣遇事多考虑3分钟 不想因应酬伤害自己，就要注意分寸上班时与下班时 要想办法让老板知道你做了什么别忘随时为自己鼓掌搜集信息还要消化信息多自我批评，少自我表扬不要为自己的错误做任何辩解自以为最了解自己，其实不然 28 不要负面回应批评 对自己不知道的事情，坦率地说不知道对事无情，对人要有情

和上司谈话时，关掉你的手机

和客户通电话时，不要先挂掉电话

找借口拒绝时，要尽可能模糊一点

遇到老板，主动迎上去谈几句

给老板的报告里预备一份概要

不要占用公司的一张纸或一支笔

在工作中使用“日常备忘录” 38 不要在朋友面前炫耀自己

保持办公桌的整洁、有序

只要还能坚持上班就不要请假

做事前，先想像一个好的结果

竞争中要学会欣赏对手

接到额外工作时，不要抱怨

昨晚多几分钟的准备，今天少几个小时的麻烦

出现在公共场合时要保持整洁

向上司请教前，事先想好问题的解决方法

做错事要马上道歉

要学会说善意的谎言

约会时要提前几分钟到达

危机往往是一个人在不经意间积累的，成功也是由许多细节累积而成的。在很多时候，一个的成败就取决于不为人知的细节。

有家公司招聘高级管理人才，一群应聘者前去复试。应聘者都很自信地回答了考官颇为简单的提问，可他们都没有被录用。轮到最后一个人，他走进房间时，发现干净整洁的地毯上扔着一个纸团，他毫不犹豫地捡起来，这时考官说：“请看看你捡起的纸团。”这位应聘者打开纸团，见上面写着：“热忱欢迎您到我们公司任职。”后来，这位应聘者成了一家著名公司的总裁。这个故事生动地表现了细节的力量。细节作为容易为大多数人所忽视的东西，却往往成为注意细节者的“利器”。

当然，你可以举出许多例子来反驳说，成功人士不拘小节，比如爱因斯坦，但是，你不得不承认的是，更多时候细节具有决定性的力量。电梯里和老板简短的几句聊天，可能让他坚定提拔你的念头；在谈判中一个错误的用语，也许让你在最后痛失要到手的合同，完美的细节代表着永不懈怠的处世风格，是一个人积极、实干、优秀的象征。

生活中充满了细节，绝大多数细节会像我们每天数以亿万计脱下的皮屑一样，看不到扬起或落下便无影无踪了，总是些看起来非常偶然的细节会帮助或伤害我们，所以认清那些影响我们成败的细节十分重要，本书阐述了生活中容易被我们忽视却十分重要的49个细节，并详细分析了这些细节背后隐藏的深刻道理。

相信每一位读者在阅读完本书后，会高度关注生活中的细节，让每一个细节为自己服务。

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