会计人员的职责和权限

第一篇：会计人员的职责和权限

会计人员编制

会计主管：吴家涛

制单人员：陈丹平、王芳、杜鹃

复核人员：宋加宇

现金出纳人员：吕洋

银行存款出纳人员：屈魏

记账人员：黄学海、肖腾

会计人员的职责和权限

会计主管：

1、领导本单位财务会计工作；

2、组织本单位财务会计制度的制定；

3、依法实行会计监督；

4、负责组织本单位财务报表的编制；

5、按照有关法律、法规审查经济事项；

6、兼管会计档案的保管工作；

制单人员：

1、根据真实的往来业务审查各原始凭证是否真实，金额、文字有无伪造、涂改，内容是否清晰，认真核对笔迹有无模仿，项目是否齐全；

2、根据审核无误的原始凭证填制记账凭证，确保记账凭证的内容真实，完整，格式正确；

3、负责将所有的记账凭证整理移交至复核人员处；

银行存款出纳人员：

1、设置“银行存款日记账”出纳员按照业务顺序每日进行逐笔登记；

2、负责购买和管理银行收付凭证，保管好银行印鉴，银行票据；

3、及时办理网上银行汇款业务及电汇，汇票，贴现等银行结算业务；

4、按时到开户银行索取对账单，按月对账，编制银行余额调节表，每月账面余额与银行对账单余额调节后应一致，对未达账应及时查明原因，督促银行或有关会计人员纠正银行账目的错误，确保银行账目的正确可靠；

5、银行票据的传送，接收，查询工作，认真负责，避免出现差错，作废的银行票据按银行规定及时处理；

现金出纳人员：

1、办理现金收付结算业务，严格按照国家有关现金管理的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证办理款项结算。

2、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要即时存入银行，不得以白条充抵库存现象。

3、逐笔顺序登记现金日记账，当日的收支款项当日必须入账并结出余额，每日终了，现金的账面余额要同实际库存现金核对相符，如有差错，要即时查询处理。

4、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负赔偿责任。

5、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

6、对于空白收据必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。

记账人员：

1、要认真学习会计业务，熟悉记账规则，负责管理登记所分配的明细分类账；

2、根据审核合格的记账凭证，依照记账规则登记账目；摘要简明完整，字迹清楚工整，账面整洁干净；不得跳行空页，严禁挖、擦、刮、补；

3、按核算程序及时登记各类明细账，按时结账、对账，确保账账相付、账表一致，登账后在记账凭单上加盖本人印章；

4、及时与总帐核对，要账平表对，保证提供数字及时、准确、完整；

5、会计账簿交接按规定履行监交手续；

6、为编制会计报表和经济活动分析提供数据资料；

复核人员：

1、按有关法律，法规审查经济事项，认真复核记账凭证的各项内容，包括会计分录，摘要，金额等，是否符合会计制度规定，所计入明细是否准确，凭证编号有无重号，漏号，各项支出标准，金额，资金渠道是否准确，核算，改错是否符合要求，对不符合规定和要求的，及时提出予以改正。

2、及时将复核无误的所有凭证转交出纳人员。

第二篇：职责和权限

ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0

职 责 和 权 限

1、目的和适用范围：

1.1目的：为了确保公司QMS协调、有效的运行，以实现公司的质量方针和质量目标特制订本程序。

1.2适用范围：本文件适用公司QMS体系有关的各岗位。

2、职责：

2.1办公室负责根据体系策划编制修改和提出本文件。2.2管理者代表负责本文件的审核。

2.3总经理负责《职责和权限》文件的批准发布。

3、与质量管理体系有关各岗位的职责和权限： 3.1总经理

1）负责公司质量方针的制订、批准，并在组织内得到沟通和理解。2）负责公司质量目标的制订和批准发布。

3）负责向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。4）确保顾客要求得到确定并予以满足，以不断增强顾客满意。

5）负责QMS的策划，以满足GB/T19001-2000标准要求和质量目标的实现。6）负责为质量管理体系运行和改进实现质量方针、目标，满足顾客要求，增强顾客满意，提供人、财、物的资源。

7）确保组织内的职责和权限得到规定和沟通。

8）负责确定管理者代表，并赋予其实施职责的权限和资源。9）确保在组织内，质量管理体系的有效性进行沟通。

10）按规定的时间间隔，对质量管理体系包括质量方针和目标进行评审以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表

1）确保按GB/T19000-2000质量管理体系标准的要求，建立、实施和保持公司的质量体系。

2）向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。3）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。

4）就公司质量体系有关事宜做好与外部各方的联络工作。3.3付总经理

1）负责协助总经理和管理者代表，确保公司质量方针、质量目标的实现。2）负责组织分管部门贯彻方针、质量目标和质量管理体系文件要求，并定期予以监督检查。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3.4工程部及部长

1）负责体系文件的控制和专用设备产品设计的文件的制订，更改和审批。2）负责体系质量的记录的归口管理和实施。3）负责质量目标实现的归口管理和考核。4）负责专用设备产品实现的策划的控制。5）负责设备产品的设计与开发的控制。

6）负责质量管理体系的内部审核，实施和日常管理。7）负责公司内质量数据的综合分析。8）负责纠正预防措施的制订，实施和验证。

9）负责按体系文件要求，协助主管部门完成相关过程的控制。

10）组织本部门员工，贯彻公司质量方针、目标、质量管理体系文件的要求，确保有关目标和工作的完成。3.5办公室

1）负责技术文件的发放和更改的实施。2）负责《职责和权限》文件的拟定。3）负责内部沟通过程的控制。4）负责管理评审的日常管理。

5）负责确定实施与管理体系有关岗位人员的能力要求，负责培训的归口管理。6）负责公司工作环境的控制。

7）根据客户和合同要求，负责工作通知单的下达。8)负责电子仪器仪表的归口管理和实施。3.6市场部及部长

1）负责与顾客有关过程的归口管理和实施。2）负责交付和交付后活动的归口管理和实施。3）负责顾客满意信息的收集和分析。

4）负责组织专用设备产品的最终检验，不合格品分析和纠正预防措施的组织制订和实施。3.7生产部及部长

1）负责专用设备产品的生产过程的策划和生产安装的实施控制。2）负责生产设备的维护、维修和管理。

3）负责专用设备产品所用材料、元器件、零、部件的采购过程和外协加工过程的归口管理和实施。

4）负责焊接过程的确认。

5）负责专用设备产品生产全过程的产品标识和可追溯性的管理和实施。6）负责防护过程的归口管理和专用设备生产过程中产品防护的实施。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 7）负责公司量具的归口管理和实施。

8）负责专用设备产品的进货检验和过程检验不合格品的处置。9）负责纠正预防措施制订和实施。3.8 EPS部及部长

1）负责与专用散热器顾客有关过程的管理和实施。

2）负责专用散热器生产所需毛坯材料采购过程和外协加工过程的控制。3）负责专用散热器的生产过程的策划和实施。

4）负责专用散热器生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。5）负责专用散热器生产全过程中产品的防护。6）负责专用散热器的交付和交付后活动的控制。7）负责专用散热器顾客满意的收集和分析。

8）负责专用散热器产品的进货检验、过程检验和交出检验。9）负责专用散热器不合格品的处置。

10）负责专用散热器纠正预防措施的制订和实施。3.9木制品部及部长

1）负责木制品顾客有关过程的管理和实施。

2）负责木制品生产所需原材料采购过程和外协加工过程的控制。3）负责木制品生产过程的策划和实施。

4）负责木制品生产全过程中产品标识、检验状态标识和可追溯性控制。5）负责木制品加工过程中PVC贴膜的过程确认。6）负责木制品加工过程中顾客产品的防护。7）负责木制品生产过程中的产品控制。8）负责木制品的交付和交付后活动的控制。9）负责木制品顾客满意的收集和分析。

10）负责木制品产品的进货检验、过程检验和交出检验。11）负责木制品不合格品的处置。

12）负责木制品纠正预防措施的制订和实施。

4、各类人员质量职责: 4.1所有与质量有关人员的共同质量职责是：

4.1.1熟悉公司的质量方针和目标，本人在实现质量方针和目标中的责任。

4.1.2熟悉质量体系程序文件和作业文件中，对自己工作的有关规定、工作程序和作业要求。4.2各类人员的具体质量职责 4.2.1检验和试验人员：

1）负责进厂资材的检验和验证；负责紧急放行的控制。2）负责协助对供方和外协方的评定和控制。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3）负责不合格品的判定、记录、隔离、标识并通知有关部门。4）负责检验和试验状态标识进行管理。5）负责过程检验和试验；负责特殊放行的控制。

6）负责最终产品检验和试验，放行合格产品。4.2.2售后服务人员：

1）负责处置顾客投诉，提供满意的服务。

2）负责市场质量信息的收集和反馈。3）负责顾客满意情况的收集和分析。4.2.3技术人员

1）负责产品的设计。提供技术规范、检验标准、图纸（底图）、维修使用说明书、生产作业指导书等技术文件。

2）负责生产过程的策划和生产流程的制定工艺方法的确定。3）负责生产样品和供方提供样品的确认和验证。4）负责提供采购规范和材料清单。

5）负责对生产、检验、售后出现的不合格品进行原因分析并制定纠正和预防措施。4.2.4设备主管

1）负责设备维修和保养规程的制定，负责设备维修和保养的管理。以保持设备的过程能力。

2）负责特殊过程和关键设备的点检和设备能力的鉴定。3）负责量具的建帐、发放、调配、保管和维护。

4）负责检量具的周期检定，确保所使用量具在合格检定周期内。

5）负责量具的送修。4.2.5文件管理员

1）负责文件的建帐、发放、回收、保管、借阅和销毁。

2）及时进行文件更改，收回作废文件，确保所有重要使用场所使用有效文件。4.2.6库管人员

1）负责对材料，元器件，零部件，半成品进行标识管理和记录。

2）负责材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和发放，做到先进先出，帐、卡、物相符。

3）在搬运和储存中按规定做好包装和防护，保持库房的环境要求。4）定期检查库存产品，防止超期和变质。4.2.7采购主管

1）负责按照采购计划向合格供方发放订单。2）负责组织对供方进行评价和选择。ZY-ZY-5.5.1-A

更改码：0 3）负责采购合格材料，元器件，零部件。4.2.8培训人员

1）负责制定公司培训计划。

2）负责按培训计划组织对各类人员的培训。3）负责管理特殊工作人员的培训和资格考核。4）负责培训档案和培训记录的管理。4.2.9生产管理人员

1）负责按照生产需求制定生产计划和作业计划。2）负责生产进程的控制。

3）负责在制品的管理，生产现场的物流和标识管理。4.2.10班组长和操作人员：

1）严格按照工艺文件和作业文件进行操作。2）作好规定的设备保养。维护现场的工艺卫生。3）作好规定的过程记录。

第三篇：职责和权限

环境/职业健康安全生产职责和权限

一、车间经理职责：

1、车间主任对本单位环境/职业健康安全生产全面负责。

2、保证国家和企业环境/职业健康安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行。定期召开车间环境/职业健康安全会议，把职业环境/职业健康安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

3、组织制定并实施车间环境/职业健康安全管理规定和环境/职业健康安全技术措施计划。

4、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间环境/职业健康安全教育和班组环境/职业健康安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术考核；组织开展岗位技术练兵；定期组织环境/职业健康安全考核；组织开展班组环境/职业健康安全活动。

5、每周组织一次车间环境/职业健康安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。

6、组织开展各项环境/职业健康安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰、奖励先进班组和先进个人。

7、对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。

8、严格执行环境/职业健康安全生产规章制度。

9、建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间领导干部安全值班巡回检查制度，并对制度的执行情况负责。

二、车间生产副主任环境/职业健康安全职责：

1、对车间环境/职业健康安全生产负责。

2、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

3、在保证安全的前提下，组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

4、在生产过程中，发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

5、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，做好生产组织，实现安全生产。

6、负责组织车间范围内的安全检查。

7、负责落实车间大检修及临时抢修工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

8、负责组织对车间干部员工进行环境/职业健康安全生产技术培训和考核，负责组织新入厂人员的车间级安全教育工作。

三、车间设备副主任环境/职业健康安全职责：

1、贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护、保养及

施工方面的安全规定、标准，负责组织实施各类设备的维护操作规程和安全管理制度。

2、负责本车间设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准要求。

3、在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业健康安全卫生措施内容，并在检修设备时，应组织制定所检修设备的安全组织措施、技术措施，负责落实及实施。

4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目。

5、负责对车间范围内职工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。

6、负责落实车间安技装备和消防设施的维护保养工作。

四、车间计调组环境/职业健康安全职责：

1、及时传达、贯彻、执行上级有关环境/职业健康安全生产的指示，在编制月度生产作业计划时，要同时编制安全工作计划，坚持生产与安全的“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术操作规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

3、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关部门，防止事态扩大。

4、参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

5、负责做好公司的生产指挥、协调，减少或控制非计划停工和长时间加班、加点生产现象，力争实现均衡生产。

6、认真做好生产调度会记录，保证每月至少有一次有关安全生产的内容。

五、班组长（全体班）环境/职业健康安全职责：

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的环境/职业健康安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动及其它活动，负责“三查”（即：班前检查、班中检查、班后检查）的组织实施，坚持班前讲安全、班后总结安全。

4、负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位环境/职业健康安全教育。

5、负责班组生产过程中的安全工作，随时检查、发现不安全因素、人员状况及时组织人员消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运作。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火

器材。

7、组织班组环境安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐，实现文明生产。

六、员工环境/职业健康安全职责：

1、安全生产人人有责，遵章守纪是企业每一位员工的义务，企业的每一位员工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守本岗位的安全技术操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，努力做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。

3、熟知“技安现场管理六十种为章表现范围”有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止，努力做到自己不违章作业，自己身旁无违章作业。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

5、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具（用品）和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、积极参加各种安全活动，岗位练兵和预防事故演练，不断提高安全技术素质。

七、技术质量室环境/职业健康职责：

1.在产品设计资料和工艺工装图纸标准化审查及参与 产品审评，鉴定，取证，定型时必须贯彻执行国家有关环境劳动安全卫生标准。

2.在组织新技术，新材料运用推广及技术改造重大技术 项目技术项目攻关时要首先组织进行环境，安全危险性分析，提出防范措施并组织编制相应的安全技术操作规程。

3.参与对安全技术和尘毒治理、消除事故隐患等方面的科研课题研究。

4.参与重大伤亡事故的调查、分析、必要时出具技术分析鉴定报告，提出技术防范措施。

5.在对生产工艺的设计中应优先采用资源能源利用率高、污染物产生量少的清洁生产工艺。

八、管理室环境/职业健康职责：

1、按照国家兵器工业集团公司规定，在编制车间计 划时要同时编制事故隐患整改、环境治理费用，安全教育、现场管理、劳动保护费用、安全技术措施、安全奖励经费，并保证经费到位。

2、保证劳动保护用品、保健品和防暑降温饮料的开支费 用。

3、确保环境/职业健康安全相关费用支出，环境治理资金到位。

九．车间技安人员安全生产责任制

一．车间技安员在车间主任的领导下，负责车间安全工作贯彻上级安全生产的指示和规定，并接受监督检查。再业务上接受分厂技安员几集团公司安全技术监督部门的指导。二．负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实，负责编制或参与指定修订车间有关生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

三．协助车间领导做好安全思想和安全技术工作，负责新入厂人员和变换工种，复工人员的车间级教育并作好安全档案。

四．对班组安全员进行业务指导，负责检查班组安全活动，督促班组做好新入厂工人和变换工种，复工人员的岗位级安全教育，督促做好班组安全活动及记录。

五．按照安全技术规范，标准及安评标准要求，参加车间新建扩建的设计。

六．每天深入现场检查，发现隐患即时整改，制止违章作业对不听劝阻者可停止其作业，报有关领导处理。有权直接向集团公司技安部门汇报工作。

七．参加车间各类事故的调查，负责统计分析并按时上报。八．坚持参加安全会议，认真做好安全检查记录，建立健全安全管理基础资料，作到齐全，实用，规范化。

专用机械公司制造一部 二O一二年一月二十四日

第四篇：会计人员工作权限

一、有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向本单位领导人报告，对于弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，会计人员必须坚持拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

二、有权参与本单位编制计划，制定定额、签订经济合同，参加有关的生产、经营管理会议，领导人和有关部门对会计人员提出的有关财务开支和经济效果方面的问题和意见，要认真考虑，合理的意见要加以采纳。

三、有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财务保管、收发、计量、检验等情况。

第五篇：采购部职责和权限

采购部职责和权限

1、根据商品部的货品计划的制定半面料采购计划。

2、各类外订单成衣的采购。

3、面料成份检验。

4、供应商的搜寻、筛选及合格供应商的评诂。

5、新型面料的资料信息的搜集及处理

6、面料的跟催及异常情况的处理。

7、加大对市场信息的调研以降低采购成本的控制。

8、建立面料采购动态表。

9、生产辅料的采购。

10、生产配件类的采购。

11、协助设计部辅料找板。

12、物料库存的控制。