“六好”经验交流材料

第一篇：“六好”经验交流材料

夯实基础扎实推进

不断提升“六好”基层队建设水平

规划设计研究所设计室

设计室成立于2004年3月，由原有的工艺室、土建室、电力室合并而成。目前设计室下设油田工艺组、矿区组、电力自控组三个班组，现有员工16人，其中高级工程师1人、工程师6人、党员5人、入党积极分子3人。设有油气集输、油田注水、暖通、给排水、电力电信、结构、建筑、自控计量等岗位。主要承担厂年度老区改造、安全环保、生产维修、矿区新建扩建、节余资金、节能项目的设计任务。同时，承担油田地面工程的科技研究、新产品、新工艺、新技术的推广应用等工作。

按照厂‚推进三级联创，争造三个一流‛主题活动的统一部署和要求，设计室结合自身工作实际，围绕中心工作，以科学发展观为指导，以提升‚六好‛基层队建设水平为宗旨，认真开展‚六好‛标准化基层队创建活动，着重在创建实效上用心思，在创建方法上做文章，夯实基础、扎实推进。

一、注重干部队伍建设，强化干部作用发挥

领导干部的能力决定着干部队伍的整体水平，干部队伍的能力又决定着‚六好‛基层队建设水平的高低。为此，我们室把强化干部责任意识、增强干部队伍凝聚力作为加强干部队伍能力建

1设的重要内容。

明确任务，确保责任落实。2009年年初我们室成立了班组，实行了班组化管理模式。结合我室特点，通过学习和借鉴班组管理先进经验，我们对领导干部分管工作重新进行分工，使每名领导干部明确各自分管工作范围，确定各自承包的班组，结合厂‚属地管理‛的方法，形成了‚责任到人，指导到位，落实到班组‛的组织保证体系。

加强学习，提高干部素质。我们在干部队伍中营造自我学习、自我提高氛围，本着立足岗位和‚缺什么、补什么，干什么、学什么‛的原则，鼓励干部自加压力，利用业余时间参加自学考试或其它院校的函授教育，在条件允许的情况下，为其创造脱产学习的机会，不断改变知识结构，全面提升综合能力。室内四名干部有三名同志学历为大学本科，另一名同志学历为大专。其中宗继东同志为了提高自身综合素质和能力，通过自身努力学习，于今年一月份拿到了中国石油大学的电气自动化专业的本科学历。李殿杰同志原本已经取得了土木工程专业本科学历，然而在工作中他打破专业界限，主动学习采油、工艺方面的知识，在2008年年底报考了大庆石油学院石油工程专业，利用周末时间进行本科第二学历的深造和学习。

引领示范，培养务实作风。我们大力宣传油田公司‚新时期五面红旗‛的先进事迹，深入开展‚远学朴凤元，近学三‘十佳’‛

活动，充分发挥典型的示范引领作用，增强干部队伍学先进、赶先进的热情，培养领导干部真抓实干的工作作风，倡导‚绩‛为主，‚实‛为先的工作理念。室主任宗继东同志从担任室主任以来，没休过一个完整的带薪假。经常主动放弃休息时间，加班加点，特别是在每年5、6月份设计任务繁重、周期短的情况下，他几乎每天工作到很晚。在他的影响和带动下，设计室全体干部想事谋事，能力水平和作用发挥得到全面提高。

二、注重能力培养，提升全员综合素质

只有员工素质得到全面提升，才能提高队伍的综合建设水平。为实现‚打造学习型小队，培育知识型员工‛的目标，我们采取多种办法，提升全员综合素质。

以学促进，加强综合能力培养。针对年轻设计人员的现场经验少的实际问题，我们结合实际工作，一方面在今年8月份分别选派6名年轻人员分成两批以‚分组、分岗‛的形式到我厂第二油矿的计量间、中转站、联合站进行学习，并且为他们明确学习方向，制定实习目标，督促其深入实践，熟悉生产。另一方面安排室内老同志定期为年轻同志讲解设计中常用到的专业设计规范，联络单、变更单的使用要求等内容。根据工作学习的进展情况，分析工作要领，总结学习经验，形成工作学习化，学习工作化的互促局面。在今年我厂员工技能大赛的地面工程赛区，我室选派了四名选手参赛，取得了一等奖一名、二等奖一名、三等奖

一名的好成绩，为我室争得了荣誉。

以点促面，实现经验成果共享。每年十一月份我们室组织一次设计经验分享，即每名设计人员一方面把自己这一年来所承担的项目一一列表，从前期现场调查，到初步设计、施工图设计及施工过程中所采取好的经验和做法，认真总结，供全体员工学习和分享。通过近两年的经验分享，总结出好的设计经验和做法涉及13个专业共计35条。同时，我们将这些经验和做法汇编成册，印发给每位设计人员进行再分享。另一方面对项目所出现的问题，实事求是，一分为二地进行深入分析，然后在会上进行交流，为他人提醒，避免出现类似问题。通过搭建互动平台，使每一名设计人的设计经验总结，能够与大家及时学习交流。通过设计经验分享，逐步了实现设计图纸符合率达到98%，设计安全环保三同时执行率达到100%。

以用促争，搭建展示才华平台。近几年毕业大学生人数不断增加，我室有9名30岁以下的年轻设计人员，占室里总人数的56%。为了让这些年轻设计人员快速成长为设计的骨干力量，我们着力为其搭建成长平台。一方面适时安排年轻设计人员到油田公司设计院进行培训；另一方面大胆启用新人，让他们承担重要的设计项目，担任项目负责人，通过项目设计、现场协调，在实践中不断提高自身的设计水平和业务能力。目前，我室的这9名年轻设计人员均已能独立承担项目的设计，逐渐成长为了设计的骨干力

量，其中有两名年轻同志已经通过中级工程师的评审。

三、注重精细创新，提高经营管理水平

在经营管理中，我们树立‚细节决定成败‛的思想，坚持向细节要效益，在细节操作、推进创新上出真招、见实效。

精细设计，开拓创新。在设计工作中，设计人员与前期规划相结合、与生产单位及有关部室相结合、与经济概算人员相结合，精心设计，不断优化设计方案，做到了设计优化、投资节约。同时，设计人员不断解放思想，创新发展，打破常规设计思路，在维修改造中应用新技术、新工艺、新产品。在最近两年老区改造项目的葡北8#、9#中转站站外外网改造工程中，设计人开拓思路，创新设计，采用冷输串接和低掺水环接等新工艺，合理优化设计参数，降低了一次性建设投资和后期运行费用，达到了满足油田冷输的生产要求，为今后冷输工艺的推广起到了示范作用。

严格要求，真情相处。在抓室内管理工作中，执行‚二严、一真情‛的管理方法，即坚持标准严、抓基础工作严、对待室内员工要有真情。要求员工处处高标准，严要求，从画一条直线、标注一个数据做起，严格按标准去做。其次，抓基础工作必须严。管理要上水平，就必须抓好各项基础工作，如在抓图纸审核工作中，要求图纸的设计符合规范外，还要求设计图纸中不能出现错别字等。在抓好‚二严‛工作的同时，我们在各项制度运行上对其进行‚深加工‛和‚软包装‛，从关心员工的切身利益出发，把

理性的约束以浓厚的人情味感性而温和地表达出来，使管理制度成为一种关切的叮咛和嘱咐，注重用真情去凝聚员工的心，经常与员工沟通交流。目前，我们室全体员工士气高涨、斗志昂扬，心往一处想，劲往一处使，形成了一个团结和谐、进取向前的队伍。2008年，我们室设计人员齐心协心、紧密配合，克服了改造工程设计任务重、设计周期短的困难，全面完成了各项设计任务，其中包括老区改造、生产维修、房屋维修等设计项目132项，计划投资16251.7万元。

以上是我们室在基层建设中的一些做法和体会，与组织的要求和兄弟单位相比还有许多不足和差距。在今后的工作中，我们将进一步探索‚六好‛基层队创建工作的新思路、新途径，促进基层建设水平的进一步提高，为我厂的持续和谐发展做出新的、更大的贡献。

第二篇：山寨煤矿综采队六好党支部经验交流材料

围绕中心搞创建、脚踏实地见实绩

山寨煤矿综采队党支部

山寨煤矿综采队现有职工162人，党员12人。一年来，党支部在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产经验中心工作，扎实开展创建活动，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，有力的调动职工的积极性，促进了全队各项工作的健康发展，我们的体会和做法主要有以下几点：

一、建好班子是前提。

班子是党员和职工的“带路人、主心骨”，在班子建设上我们重点做了以下工作，一是让民主集中制顺畅运行。坚持每月一次班子会，集体研究安全生产、经营管理工作，大家畅所欲言，献计献策，然后集中意见，贯彻执行，保证了决策的科学性；二是坚持遇事多沟通、多商量，班子成员互相尊重、互相理解、互相支持、互相补台，班子凝聚力、战斗力不断增强；三是坚持每月党务和队务公开，接受职工监督，增强了工作透明度；四是在1103回撤和1104安装急、重、险工程中，班子成员现场跟班，带头冲在前、干在先，充分发挥表率带头作用，为职工树立了榜样。

二、提高素质是保证。

我们把提高职工素质作为推进全队整体工作的切入点，坚持每月至少四次安全教育会和政治理论学习会，扎实开展“每日一题，每周一课，每月一考”活动和“以老带新、以高带低、以强带弱、以师带徒”的“四带活动”，从党员、职工的安全教育入手，组织党员、职工认真学习理论知识和专业技能，坚持每月考核，积极开展“抓学习、强技能、创优秀”活动、“好书荐读”活动、“岗位业务一口清”等活动，始终以安全生产为中心，大力推行精细管理，实施“手指口述”操作法，使全队职工形成了“人人讲安全，时时讲规范，事事有考核”的良好风气，有效促进了全队安全生产的良性循环。

三、基础工作是保障。

严格按照党建质量体系要求，做到了基础信息准确有据，为党支部开展工作提供了可靠依据，落实好“三会一课”和民主生活会制度，坚持工作例会，及时开展对党员、职工的教育，建立了不放心人排查记录，针对近二年队存在八年期满需辞退人员频繁、新职工进矿人数多的特点，开展了党员、团员、班组管理人员与他们结对子，实现了安全生产，保持了党员和职工队伍的稳定；坚持党员发展原则，认真开展“双培双建”活动，近年来在岗位能手、技术骨干中发展党员3名，典定了支部开展工作的基础。

三、党员先锋模范作用是否发挥是关键。

我支部12名党员分布在我队三个班组，教育引导党员树立“一名党员一面旗”的思想，结合班组的工作特点，要求党员亮牌示范，以每月四次的集中学习培训为载体，开展了以学理论，促观念更新；学技术，促技能提升；学制度，促作风转变；学规范，促习惯改进的“四学四促”活动和党员身边无事故、党员个人无“三违”、党员安全责任区等党

性实践活动，有效地促进了党员的作用发挥，近两年没有出现党员“三违”现象，党员在矿 “三工”评选中没有出现不合格现象，且被评为优秀员工21人次，为职工作出了表率；认真开展党员安全信息反馈工作，把有责任心，工作经验丰富，文化程度较高，安全意识强的24名职工确定为安全信息反馈员，对生产现场安全隐患及职工注意力不集中、思想波动大、情绪低落、身体状况不佳的人员信息及时反馈，近两年共反馈266条安全信息，全部得到整改，有效地消除了安全生产隐患，促进了全队的安全生产。

四、创造业绩是目的。

夯实党建基础，是为了更好的促进中心工作，要把开展创建活动寓于安全生产工作全过程，扎实推进创先争优活动和党支部建设，通过开展创建活动推动党支部工作再上新台阶，以实际工作的成效来检验创建活动的效果，目前，创建活动在我支部健康有序开展，达到了三个促进的成效，一是促进了安全生产任务的完成，队安全形势保持了平稳态势，截止5月20号，生产原煤102.3118万吨，完成年计划的47.59%，二是促进了经营管理水平的提升，材料费4月底累计节约48.87万元；三是促进了党的建设、精神文明建设、企业文化建设等工作的全面协调发展.我们取得了一点成绩，但与集团公司和矿党政的要求还有一定的差距，与兄弟单位相比还有很多不足之处，在今后的工作中，我们以这次会议为契机，吸收别人先进经验，不断改进，紧紧围绕安全生产这一中心任务，顽强拼搏、创先

争优，为建设安全高效、文明和谐的现代化矿井做出新的更大的贡献。

我的发言结束，不妥之处，恳请批评指正，谢谢大家！

第三篇：“六好工会”

“六好”乡镇工会申报材料

2009年，浦口工会工作在市总工会的领导下，在镇党委政府的关心和支持下，紧紧围绕镇党委、政府的“实现浦口镇经济和社会事业全面腾飞”的中心工作，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚定不移地推进党依靠工人阶级的指导方针，理清工会工作思路，认真落实党关于工会工作的各项政策，循序渐进，不断探索新形势下工会工作的运行机制，切实加强和规范工会组织自身建设，充分发挥工会的职能作用，开创了浦口镇工会工作的全新局面。我镇工会具体做了以下几方面工作：

一、加强工会组织建设

随着浦口镇经济的迅速发展，职工数量的日益增加，劳动关系也日趋复杂，给我们工会工作提出了新的挑战，也带来了新的发展机遇。镇党委、领导对工会工作予以高度重视，从抓基础工作着手，定期召开工会负责人座谈会，解除思想顾虑，明确工会工作的重要性和必要性，为我镇工会工作的开展奠定了良好的基础。在今年的创建和新建工会上，我镇共建立工会43个。在组建工会中做到四个结合，即组建与召开职工代表大会相结合，组建与工资协商，签订集体合同相结合，组建与上安全生产相结合，组建与规范相结合，来形成比较健全的工作机构和维护保障体系。

二、积极推进基层工会规范化建设

以努力实现乡镇工会“六好”建设为我镇工会工作的重点，切实推进工会工作，以实现“六好”要求为标准，积极做好工会规范化建设和创建“六好”工会活动工作。在工作中，注重提高工会干部的素质，充分发挥工会干部的作用；加强档案管理，做好工会班子、组织网络、方针、任务、职责等制度；开辟活动场所，为工会规范化建设奠定了扎实的基础，按照群众化、民主化要求，进一步健全工会制度，规范工会工作程序，落实工会各项职权。

三、加强职工队伍建设，发挥工人阶级主力军作用。

今年来我镇工会为全面提升职工素质，积极开展争创“学习型工会”，争做“知识型职工”等活动，努力提高职工思想道德和科学文化素质，大力开展生产技术、劳动技能和安全生产培训，内容丰富，形式多样，采用请进来走出去的方式，逐渐形成一套较为完善的培训机制。

四、加强维权机制建设，切实维护职工合法权益

根据我镇实际突出重点。健全组织，夯实基础，积极开展维级工作。充分发挥工会劳动关系，协调小组和基层工会劳动争议，调解小组的作用，形成了以镇协调小组为核心，基层工会调解为基础的协调管理网络，为维护我镇的社会政治稳定发挥了极大作用。

五、努力为职工送温暖办实事

开展送温暖活动，努力为职工排忧解难。首先从思想上高度重视，全镇各工会组织把送温暖工作作为一项民心工程来抓，一级抓一级，认真部署了相关工作，帮助困难职工解决生产、生活中的突出问题，帮助特困职工解决生产，生活中的实际问题，把党和政府的关怀送到职工的心坎上。其次，作风上深入职工家庭。摸清困难职工的底数，全面了解掌握困难职工家庭的生活情况基础上，通过重点帮困，结对帮扶，上门慰问等形式，对各类困难职工采取多种方法帮助他们解决实际困难。

六、总结

总之，我镇工会工作紧紧围绕“建设一个什么样的工会，怎样建设工会，怎样发挥工会的作用”这一主题。从理论和和实践上加强研究，不断探索，及时总结。积极争创“六好”乡镇工会，发挥乡镇工作的积极作用，把工作落实到实处，为我镇总体工作的开展，社会的稳定贡献一份力量，为打造和谐浦口添砖加瓦。

第四篇：六有六好情况汇报

xx村创建“六有六好”标兵村的

情 况 汇 报

概况：

全村现有19个村民小组，617户，2352人。其中，青少年311 人，占总人口的13.2%，417位60岁以上的老年人中有167人参加“五老”工作队。我村关工委成立于2007年，经“五老”工作队的的共同努力，于2008年12月，跨入“六有六好”村的先进行列。几年来，村关工委在上级领导和村“两委”的正确指导和领导下，村关工委一直按“六有六好”的基本要求：强化领导，坚持质量，不断完善，使关工共工作与其他工作同步。几年来，全村未成年人违法犯罪实现了“双零”目标，青少年在德智体方面得到了全面提高，中华传统美德之风在全村悄然兴起。具体做法如下：

一、领导重视，抓好队伍建设

今年来，我村关工委组织在村支部直接领导和关心下，按照“ 六有六好”的指示，层层建立队伍。把那些热心关工事业，且有一定工作能力的老教师、老党员、老干部、老企业家吸纳到“五老”队伍中来，并让他们担任要职，走上领导岗位。全村共分4个片，8个小组，分别由关工委委员包片定组，形成组织网络全覆盖，发现苗头，党群工齐抓共管，把可能发生的违法犯罪苗头消灭在萌芽状态之中。全村167位“五老”人员，他们每个人都有一户联系户，一个联系人，做到看好自家门、管好自家人、做好身边事、管好身边人。

二、建章立制，抓好活动效果

建设是动力，也是压力。生命在于运动，工作在于活动。村 关工委的主要工作目标，就是如何组织开展对青少年的主题教育。在寓教于乐中，激发他们的学习热情，体现他们的人生价值，做一个对社会可用之人。在这方面，我村关工委注重利用节假日，组织青少年开展思想道德、革命传统和爱国主义教育。农家书屋直射青少年，大力宣传，扶持创办小书房，激发他们学习兴趣，使他们的人生观、道德观、价值观得到升华，使他们幼小的心灵深处，牢固树立起为国为民的远大抱负，成为国家可用之材、栋梁之材。2009年暑假中，村关工委请鲍元瑞老师宣讲了“八荣八耻”；2010年寒假中，村关工委又请鲍老师主讲英雄刘胡兰和黄继光的英雄事迹，有效地激发他们热爱党、热爱祖国、热爱人民、热爱家乡、热爱社会主义的热情。

三、突出重点，抓好宣传教育

未成年人是祖国的未来和振兴的希望，他们的成长需要学校、社会、家庭的三位一体，也更需要老同志的言传身教。村“两委”积极支持关工委阵地建设。村书记张怀根同志还热情倡导、构建学习型家庭、学习型社会、优化育人环境，对家庭困难的学生和失足青年进行重点帮扶教育。如我村一组孤儿秦嘉璐，村“两委”决定对她上学全程帮扶。对十足青年刘无华，村和关工委组成了特别帮教小组，只用了两年时间，就帮助他成家立业，并有了后代。他时常乐哈哈地说，如果不是村两委和村关工委的帮助教育，我至今可能仍然是“光棍”一个，更无法分享天伦之乐。

四、今年的校外辅导站工作计划：

根据镇委“2011”12号文件精神，结合我村实际情况，我们的 打算是：

1、根据青少年成长、发育的生理变化，分层次、有针对的进行思想道德教育，不搞一刀切，也不停留地在一条水平线上。所谓校外辅导，是学校、社会、家庭的三位一体。小学生、中学生和大学生，他们随着年龄的增长，文化的深浅，对事物的发展和认识，就有质的变化，所以校外辅导工作的开展就是一项新的课题。因此，我村校外辅导将分以下几个层次：一是小学生，从英雄人物、民间故事和民间游戏入手，由浅入深，循序渐进，把他们的好奇感转化成为好学求知的欲望，从中吸取营养，构建德智体全面发展的平台；二是初、高中生，他们应从爱党、爱祖国、爱劳动入手。请进来，走出去。因为这一年龄段的青少年，身体发育变化大，意志摇摆变化大，也是他走向成熟走向社会最危险的阶段。大多数青少年违法犯罪都是这一年龄段，所以校外辅导尤为重要。要用历史的教训结合身边的正、反两方面的典型加强引导，要给他们展示的机会和对未来论证的平台，再用到社会实践中明是非、辨真伪，鉴定他们未来人生的正确航向；三是中专、大学生。这些学生，他们经过高等学府的教育，政策性、理论性较强，思维也较清晰，所以他们的校外辅导应作从两个结合入手：一是理论与实践相结合；二是校内与社会相结合。较好地处理他们实现自己梦想和理想的人生，真正做一名对祖国、对人民、对社会有用的栋梁之材。

2、今年暑假和寒假的工作计划和实践安排：

①六月下旬~7月上旬开展一次综合性的双百英雄教育和青少年自我演讲，自我教育课程和生理发育卫生知识的讲座；

②七月中、下旬开展一次初中生以上的青少年，参观国防园，周游环岛公路及沿线家乡的重大发展；

③八月上旬，开展一次由大学生村官主讲的“跨出校门，走上社会”的人生转折主题教育；

④寒假开展一次象棋、乒乓球、诗词、学习心得友谊比赛活动，并及时给予总结表彰。

XX村关工委 XX村校外辅导站 2011.5.28

第五篇：六好党支部申报材料

六好党支部申报材料

金河煤矿掘进二队 2012年5月30日

落实责任

狠抓细节

开展“创先争优”活动

努力向六好党支部发展

在煤电集团公司大力开展学习实践科学发展观、开展“创先争优”活动中，金河煤矿掘进二队认真贯彻落实煤电集团公司的精神，在矿党政工的正确领导下，为深化和拓展创先争优、对标赶超、破解难题及公推直选、“双培养”等党建重点工作及活动为主体，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针努力推进精细化管理取得了显著成果。

掘进二队现有职工121人。其中党员10人，是一个以青工为主、富有战斗力的队伍。党支部书记刘聚民认真组织职工，亲自深入实际，学习党的路线、方针、政策及煤矿企业相关的安全法律、法规和规程措施，践行“作风建设”，牢固树立科学发展观，全面推行精细化管理，勇于创新，向管理要标准化，从管理中寻安全生产，在安全生产的基础上求发展，从发展中要效益，全面落实安全生产责任制，夯实安全安全基础，努力打造“安全第一”。

该队充分发挥党员和党组织的战斗堡垒作用，在2012年1—4月，出色的完成了矿下达的任务指标。施工的16205集中运输巷被矿树立为重点工程，成绩来之不易，归纳总结主要体现在以下几方面：

一、明确目标、落实责任精心打先锋工程。

掘进二队青工占的比例较大，没有一个良好的区队安全文化氛围，很难形成全力为开展好“创先争优”活动作基础。党支部通过研究制定了“四个一工程”即打造一个精品工作面、建设一个优秀班组、培养出一批党员先锋模范人物、培养一名岗位能手。做到五个到位。具体为：管线吊挂整齐有序；巷道平直标准；材料码放三面见线；工作面成巷一次到位；各类图板统一规格。优秀班组建设的目标是：“一个最好、四个杜绝”。即任务完成；质量标准化建设最好。杜绝违章指挥；杜绝违章操作；杜绝违反劳动纪律杜绝轻伤以上人身事故的班组。优秀班组每月评选一次。被当选的优秀班组每月从全队工资总额中拿出500元给予奖励。极大的提高了班组创先争优的积极性。党员先锋模范人物建设的目标达到“三个特别”。即特别有感召力；特别有凝聚力；特别有战斗力。各岗位能手建设的目标是达到“四个第一”。即操作技能全队第一；处理问题全队第一；工作责任心全队第一；岗位能手每季度评选一次；经考核凡达到上述“四个一”要求的个人，全队每月从工资总额中拿出600元给予奖励，充分调动全队职工的积极性。形成人人懂技术；人人学技术；人人当先进；人人争先进的良好风气。学习风气巍然成风，有了明确的目标，全队干部职工劲往一处使，心往一处想。全身心投入到“四个一工程”建设中去。

队成立了“四个一工程”建设领导小组，队长、书记任领导小组组长，其他副职及班组长、验收员为成员，形成队长、书记全面抓，其他副职分管抓，班组长、验收员具体抓的管理格局。坚持“以人为本”和“装备、管理、培训”并重的原则。强化责任，完善制度。营造“安全为天、遵章守纪”的安全文化氛围，狠抓内部管理。建设具有本队特色的“一责三化”的管理模式。以落实责任为核心，以职工行为规范化、操作标准化、工程程序化为基础。完善区队安全责任体系，对安全生产各环节进行了严格管理，增强了全队保障能力。

二、狠抓培训、提高素质，精心打造先锋工程。

队制定了职工培训计划，使职工培训成为一次制度并长期坚持。采用办学习班、学习会、班前会等培训与业余学习相结合的方式开展了形式多样、内容丰富的培训活动。培训内容有煤矿安全常识、三大规程、质量标准化标准、安全高效型矿井标准以及考核评分办法，爆破锚网支护的技术等。为了提高职工的业务技能，对关键性的技术在理论上逐字逐句进行讲解，在操作上手把手的教，直到人人理解、并掌握要领为止。通过以上内容丰富、形式各异、灵活多样的职工培训活动。使职工由原来的“听过一点”到现在的胸有成竹；由原来的“一知半解”到现在的“心中有数”；通过培训使职工由原来的“经验主义”到现在的“科学主义”；由原来的“盲目蛮干”到现在的“有的放矢”。通过不断的培训和教育，逐渐提高了职工的技能素质，强化了职工的安全意识，增强了职工搞好质量的信心。区队实施了每日一题、每周一课、每月一考、每季一评的制度。要求技术员有备课，学习人员有记录。并将考核成绩与工资挂钩，以此激发职工提高自身素质的积极性。

三、勇于创新，狠抓现场管理，打造“安全工程”

根据队上的基本情况，生产条件和人员素质结构，积极探索，创新安全理念，管理理念和新方法，新举措，落实现场管理零距离，努力打造工作面“安全工程”。

1、创新安全理念，狠抓现场管理

根据公司掘进接续紧张，在施工的16205集中运输巷时，面对运输战线长，防突压力大，机电设备多等施工困难，安全系数低等因素，在现场管理上，抓关键环节（掘进、支护），关键安全点（窝头敲帮问顶、过断层支护），在技术人员管理上优先考虑，创造条件，保证安全正规循环生产。在工作面现场，对安全和工程质量进行现场检查，对存在的隐患和问题当场监督整改，做到管理和工作现场管理零距离，研究解决问题与现场管理零距离，始终教育职工树立安全的思想，本着必须安全的前提，从严从细管理，时刻警惕，常备不懈，防患于未然，队上已形成了从“要我安全”到“我要安全”的扭转，工作积极性一再提升，杜绝了以前违章作业的现象。

2、创新管理理念，打造“先锋工程”

根据队上的各种情况，不断探索，更新安全管理途径和方法，采取全员培训，人员合理配置，责任承包，管理到人，安全工作与工资奖金分配挂钩等多种形式。树安全、把质量、打造每寸掘进“安全工程”。

四、真抓实干，落实安全生产责任制，保障安全文明施工 队管理者始终以干工作必须安全的理念，管理整个队，至始不瑜抓安全生产工作不放松，不论队长、班长，还是每位工作人员，都要始终树立一种安全的心态去工作，落实安全生产责任制，形成互相监督，互相促进我要安全的安全管理体系，班前会上，首先从抓人的思想入手，对思想注意力分散，酒后上岗，休息不好等多种状态的职工，队领导都让去休息，队领导的观点是，“宁可少打一寸进尺，安全上绝对不能忽视”。在井下现场，认真落实各岗位责任制，班长安全管理意识和老工人安全监督意识有了较大提高。职工们在队领导的带领下，已经形成了“安全为我”和“我为安全”的思想。