2013年度公司先进评选方案

第一篇：2013年度公司先进评选方案

2013年度优秀员工评选方案

为弘扬公司“积极向上、健康文明、团结互助”的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2013年度优秀员工评选活动，具体细则如下：

一、评选条件：在公司工作满6个月以上的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。

二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。

三、评选项目及名额：先进班组2组；优秀员工：客服部2名；维修部1名；保安部2名；保洁绿化2名；综合办公1名。

四、评选办法：先进班组的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；年度优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报到人事部，由公司领导对该员工进行综合评定，会议审批。符合公司优秀员工年度标准的在公告栏上公布。

五、活动时间：2014年1月10日前评选活动结束。

六、表彰与奖励：先进员工在公司2013年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2013年度优秀员工、先进班组颁发荣誉证书。

七、奖励标准为：先进集体：500元；优秀员工：200元。

八、评选的组织实施工作由人事部负责。

河南亚太物业管理有限公司2013年12月18日

第二篇：先进优秀评选方案

二0※※先进单位、优秀员工等

评选方案

一、目的：

鼓励先进、弘扬进步，以先进为榜样，鼓励员工学先争优，充分调动员工的积极性和创造性，共同努力、共同进步，建立一支能打硬仗的优秀团体队伍，推动公司快速向前发展。公司决定开展评选20※※“优秀员工”、“优秀班组”、“先进单位”、“先进标兵”活动。

二、时间：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、对象：公司各部室（车间）、全体员工（工作满半年以上的）

四、评选事项

1．优秀员工、优秀班组由车间或部门直接评定，附带先进事迹材料，交由公司审核

2．先进单位、先进标兵由部门推荐，以绩效考核为主，交由公司评定

3.评选原则：公平、公正、公开

4.评选标准

1）优秀员工

① 各车间部门根据生产工作情况，以班组或部门进行组织评选，车间或部门进行汇总。② 各单位组织评选“优秀员工”时，每个员工都要进行个人总结，班组讨论，再进行无记名投票的方式进行评选,防止形式主义和走过场，真正让员工受到一次深刻教育。

③ 各车间、部门主管要根据员工推荐出的名单进行审核，结合今年年终考核客观综合考评，并填好“优秀员工”推荐表报人力资源部。

④各车间评选的优秀员工班组长以上干部不能超过50%，确保优秀员工比例不被占用 ⑤“优秀员工”的名额分配见附表1，推荐表见附表2。

2）优秀班组

各车间根据自己的生产和工作实际情况，推荐出一个优秀班组。附1000字以内材料（见附表3）上报※※※部，交由公司审核。

3）先进标兵

达到“优秀员工”标准，并对公司有较突出贡献，为员工之楷模。

4）先进单位：（详见先进单位评选方案）

先进单位由车间、部室进行投票，填写考核评分表，并准备1000字以上的先进事迹材

第1页，共2页

料，由公司领导审核。

5、注意事项：

1、各车间部门要集中员工进行思想动员，讲清评选优秀与先进的目的意义和要求。

2、各车间部门要精心组织，认真做好评选工作，真正做到评出风格、评出团结、评出干劲,评选一定要确保公平、公开、公正实事求是。

3、凡违反公司规定，受过公司或车间部门处罚的、进入公司工作未满半年的员工不能评为“优秀员工”，班组发生严重违纪事件不能评为“优秀班组”，单位没有完成全年工作任务的不能评为“先进单位”。

4、各部门、车间在评选出“优秀员工”和“优秀班组”后，将评选结果及材料于20※※年12月31日前一齐报。

5、各车间在填好“考核评分表”后，将其及材料于2011年12月31日前上报※※。

五、公示

各评选结果进行为期3天的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，上报办公室，并由办公室根据相关情况进行核查落实，上报公司领导批准后即为终评意见，不再进行公示。

六、奖励

遵循精神鼓励与物质奖励相结合的原则。

七、附件

附1：优秀员工名额分配表

附2：优秀员工推荐表

附3：优秀班组推荐表

附4：车间班组详细名单

附5：先进标兵推荐表

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第三篇：先进教研组评选方案

先进教研组评选方案

学校教研组是学科教学研究的基本单位，是实施校本研修、提高教学质量、促进教师专业化发展的基地。为深化课程改革，不断创新校本教研机制，推进我校教师专业成长的步伐，充分发挥学科教研组的教学管理和研究功能，经研究决定，开展优秀教研组评选活动。

一、评选程序

自评申报：教研组写好总结，收集相关实证材料，积极申报；

定量评价：学校成立评选小组，根据评选内容对申报的教研组进行赋分评价。定性评价：学校领导组根据各组的得分情况，综合学校各部门意见，推荐若干个教研组供校长办公（或扩大）会议审查。

学校审批：由校长召集校长办公（或扩大）会议，对学校领导组推荐的教研组进行审查批准。

二、评选名额及奖励

每年评选出若干名先进教研组，但名额及奖等实行宁缺不滥。

教研组被评为先进教研组，由校长颁发奖状及一定的奖金。

附：先进教研组评选考核表

第四篇：2011公司先进评选方案

2011优秀员工评选方案

为弘扬公司“积极向上、健康文明、团结互助”的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2011优秀员工评选活动，具体细则如下：

一、评选条件：为公司服务满一年的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。

二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。

三、评选项目及名额：先进集体2名；优秀员工：粉磨车间3名；包装车间3名；化验室1名；供应部1名；财务部1名；销售部1名。

四、评选办法：先进集体的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报致行政办，由公司领导对该员工进行综合观察，会议审批。符合公司优秀员工标准的在公告栏上公布。

五、活动时间：2011年12月30日前全部评选活动结束。

六、表彰与奖励：先进分子在公司2011年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2011优秀员工、先进集体颁发荣誉证书。

七、奖励标准为：先进集体：600元；优秀员工：300元。

八、评选的组织实施工作由行政办负责。

行政办

2011年12月12日

第五篇：公司先进部门评选资料

**********公司先进部门评选资料

---------------公司于2004年投产正式运行，其技术质量部负责对原料奶、中间产品、成品和进厂物资的多项项目进行实验检测。技术质量部多年来一直保持恪尽职守，务实严谨的工作作风，保证生产的正常、安全、快速的运行；严把质量，对广大顾客的生命健康负责；实事求是、科学管理，认真、及时、规范的贯彻落实国家政策法规。如果说产品质量事关乳品企业生命的话，那么检验工作就是制造生命的第一关，因为检验工作在乳品生产中起着指导、监督、把关等重要作用。技术质量部是乳品生产的重中之重，虽然工作辛苦，但我们没有怨言，我们为自己肩负的责任而自豪。

---------技术质量部现有化验室3个，检验员23人，分为原料奶、过程及成品放行、原辅料及食品安全、手工、微生物5个岗位，开展上百种检验项目，对公司生产的 大系列、二十多种产品进行质量检测，每天最高检测量能达500吨以上。自技术质量部成立以来,就深深体会到任务艰巨、责任重大、困难多、问题多，在这样的情况下，技术质量部和技术质量部全体职工同挑重担，顺利完成各项化验分析任务。我们化验室曾多次受到上级部门的检查、验收、考核工作（考核结果合格），曾多次接受其他县区乳品化验室同志的参观、学习，通过参观、验收，我们的工作受到了上级部门领导和同行的充分肯定。值得一提的是我们每年为我区奶农提供咨询指导和免费化验等服务，受到广大奶农的一致好评。

一、建全机制、明确责任，精心营造井然有序的办公环境

创建高效率的新型机关，首先要有完善的管理制度、健全的运行机制作为重要基础和前提。为解决这一重要课题，化验室结合实际，集思广益、力求实效，先后制定和完善了《化验室安全操作规程》、《化验室管理制度》、《化验室数据管理制度》、《计量器具的检定、校准制度》、《化验分析工作中的质量保证制度》、《化验分析用品、器材领用制度》等一系列规章制度，使化验室的管理制度进一步得到完善，为工作的制度化、规范化奠定基础。

二、强化队伍，加强培训，尽可能减少乳品化验中的人为误差

由于以前的化验室工作人员芜杂，而且多是低学历人员，其身心素质不能适应当前化验室高强度，高精确的化验过程的要求，经公司领导和业务骨干研究决定，对全体职工进行系统培训，并加强考，选拔出具有高专业素质，具备分析乳

制品的专业基础知识的，年轻有为的、工作积极高的同志作为化验室工作人员，最后留下的23人平均年龄才25岁，具有非常高的学习能力，成为一支特别严谨、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的队伍。

随着广大消费者对乳制品的质量要求越来越高，我们就要开展我们化验室以前没有检测项目，化验人员要重新学习掌握要点，面对这一系列的问题我们没有却步没有退缩，大家上下齐心协力、想方设法解决困难，不会就学、不懂就问，尽心尽力将工作做到最好。先后派出多名员工赴哈尔滨、天津、保定等化验室学习，并积极邀请工程师来厂培训，做到每个化验人员都熟练掌握化验基础知识和各自承担的分析项目规定的测定方法，满足乳制品项目分析工作的需求，保证了化验数据的真实可靠。为了保证化验的时效性，我们工作人员早晨7:30就来到化验室，晚上十二点还在坚持继续化验，节假日时常加班，项目开展以来的四年中一贯如此，项目样品的化验保质保量按时顺利进行，体现出了这一集体的战斗精神和奉献精神。

三、采购仪器，改建化验室，迎接乳制品化验工作

化验室的试剂、器具、仪器的需要是根据化验项目的情况来定，如何采购化验室所缺的试剂、器具、仪器等设备，要开展新的项目我们就需要新的设备，这一切都要靠我们自己来完成。根据新改进要求总共有解抗检测、L-羟脯氨酸、硫氰酸盐、冰点、致病菌等二十多个新检验项目要开展，需要的试剂、器具、仪器的情况完全是一个个项目查找，巨大的工作量可想而知。我们在这样情况下，没有退缩，迎难而上，查阅各种资料请教专家，将这些难题一一攻克。

为适应项目要求，我们对化验室进行了改进。

1、改进化验室岗位：对以前分工不明确，人员工作交叉太多的岗位详细划分，现为的5个岗位，职责明确，分工清楚；

2、更新化验仪器：除了原来的原子荧光仪、高效液相色谱仪、FT120等，新增了酶标仪、冰点仪、E50快抗检测、生化培养箱等多种仪器分析设备，拓展了化验室的分析面，加强了化验室的分析能力；

3、重新布置化验室水路电路：为了适应项目要求，我们重新布置了化验室的水路和电路，使电力配置达到了50KW，达到了项目分析所要求的水平；

4、实行数据管理信息化：化验室配备四台计算机，三台配套安装检测设备，一台作为数据的录入和处理，更实现所有实验数据上机备份，保密存储，监查迅速。

四、力抓软件建设，严谨科学化验，保障化验结果的真实可靠性

在进行硬件改进的同时，我们更着力进行了化验室软件方面的建设。

1、制定各种原始数据登记表近100种，详细真实记录原始数据。

2、建立仪器登记表、仪器使用登记表，每个分析仪器分别建立使用表，记录仪器使用情况，全程监督工作状况。

3、建立试剂领取表、易损品和损耗表等各种登记表册，严格执行试剂领取登记制度和易损易耗品损耗登记制度。

4、建立人员分组责任到人的管理体制，每个人专门负责固定的分析项目，对出据的每项分析结果负责。

5、建立激励机制，激励化验人员的工作热情。

6、在化学试剂使用保管方面实行“双人双锁”，出入库登记管理易燃易爆剧毒腐蚀性试剂，保证安全。

为提高化验工作效率，保障检测结果的质量和准确度，我们在加强化验室管理同时，在化验室内部质量控制方面狠下功夫，从不同方面着手把关：1．量器的检验：所使用的滴定管、移液管等量器在质量监测相关部门进行了检验检测，保证分析质量；2．随机抽样重复化验：每批次化验样品随机做重复，平行样品率按规定全部符合要求，保证平行测定结果达到各分析项目要求的精密度；4．分析研究用纯水符合国家规定：全时监控蒸馏水的PH值、电导率等指标，保证所用蒸馏水符合实验室用水二级指标，保证化验室质量。

五、节约能源、自主创新

成本是一个公司永恒不变的主题，我们技术质量部不单完成每天的任务，而且尽可能节省的使用各种药品、消耗品。每种药品的使用和排放不仅仅是公司成本的增加，还是对环境的污染；每一度电、一张纸的浪费也是对公司、对国家、对环境的不负责任。每个技术质量部检验员都认真操作，坚决不浪费一张纸、一度电、一滴药品，节约是我们每个人心中一直恪守的责任。

要发展，创新必不可少。每种项目的检测都有很多方法，我们技术质量部认真学习各种实验方法并结合我厂化验室情况，选择最合适的并加以验证改善，在保证其准确性的前提下提高工作效率，降低实验成本。作为一个年轻的团队，我们在不断的汲取养料，培养经验，去其糟粕，取其精华，努力创新，为有一天能完成我们自己的实验体系而努力奋斗，天天向上！