设备厂长(设备科长)工作职责

第一篇：设备厂长(设备科长)工作职责

设备厂长(设备科长)工作职责

1、向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生

产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

2、负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部

门各岗位工作职责。

3、负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。

4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；指导操作工

完成设备使用、安全使用及简单的保养工作

5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况

和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。

6、负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理，安排下属

对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录。

7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情

况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。

8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计

划，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；

9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过

程中存在相关设备设施使用的问题。

10、负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事

故原因并提出整改意见，写出书面报告报送企管及总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。

11、、备品备件的消耗和储备工作。

12、完成总经理临时安排的其他工作任务。

设备厂长（设备科长）权限

1．与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。

1.公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。

2.设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权。

3.设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。

4.分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。

5.年度设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。

6.对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。

第二篇：设备厂长(设备科长)工作职责

设备厂长(设备科长)工作职责

1、向总经理负责，严格执行公司规章制度，全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的管理工作，并建立设备及工具管理档案。

2、负责协助企管部起草拟定编制颁布实施设备和工具管理规定及本部门各岗位工作职责。

3、负责起草拟定颁布实施设备和工具操作作业指导书。

4、负责对员工进行安全操作、安全知识的教育和培训工作；指导操作工完成设备使用、安全使用及简单的保养工作

5、负责对下属传达、宣贯公司各项管理制度。监管掌控下属的工作状况和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度。组织专业知识的学习工作，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。

6、负责本部门人员的日常工作安排和会议与出勤、考勤管理，安排下属对各车间设备和辅助设施进行日常检查巡视工作并及时发现问题，处理隐患，且作好日常检查巡查工作记录。

7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。

8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检计划，设备大中小修计划，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；

9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在相关设备设施使用的问题。

10、负责生产过程中因设备问题发生的事故的调查与追踪工作，并分析事故原因并提出整改意见，写出书面报告报送企管及总经理；同时对因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任。

11、、备品备件的消耗和储备工作。

12、完成总经理临时安排的其他工作任务。

设备厂长（设备科长）权限

1．与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、控制、拒绝、解决、处置、必要时决策权。

1.公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。2.设备管理方面的激励政策、文件的审核、审批权。

3.设备(备件)的更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。4.分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。

5.设备管理没目标及大、中修计划的策划、决策权。6.对违犯设备操作规程的人员具有处置、调整权。

第三篇：设备厂长工作职责

设备厂长工作职责及标准

一、总则

1、本标准规定设备厂长的工作职责和工作标准。

2、本标准是对设备厂长工作绩效考核的依据。

3、设备厂长根据本标准制定日常工作细则和考评办法。

二、管理归口

公司董事长和常务副总经理是设备厂长的直接领导，协助生产厂长负责全厂设备管理工作。

三、直接下属部门

下设车间级机构：机动部、仪表车间、电气车间、检修车间、制造公司及各车间检修班组等。

四、具体工作职责及标准

1、建立全厂设备管理体系，建成以机动部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理系统，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力保障。

2、负责制定全厂、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作。

3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务处做好设备的清查及报废工作，办理设备的登记调拨手续。

4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设

备的巡检、点检和专检工作。

5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查，鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。

6、组织编制、平衡、落实各种机动设备的建设规划和采购计划，统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。

7、负责全厂设备检修、安装、改造及技改项目的审批。

8、负责制定设备检修定额，检修质量标准、确保安全可靠运行。

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。

10、负责锅炉压力容器、起重机械等特种设备的管理，定期检查检测，确保设备运行达标。

11、负责设备、备品配件的对外加工检修订货采购、验收、跟踪工作。

12、编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准和工作标准，负责设备管理制度的制定和落实。

13、定期主持召开设备管理例会，研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺。

14、健全设备技术档案、基础资料台账。

15、负责全厂设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导。

16、负责全厂各种备件的编制和审核工作。

五、附则

本规定由企管处编制，并负责解释，本规定自发布之日起执行。

第四篇：计量工作设备科长职责

如东县第三人民医院计量工作

设备科长岗位职责

1.领导医院各部门及全体职工认真贯彻实施国家计量法律、法规和各项计量规章制度，保证医院计量工作的顺利进行。

2.审查和批准医院计量器具采购方案。批准用于计量工作的各项费用支出。

3.负责审批计量管理制度和主持内审核查会议。

4.审查批准医院计量工作的计划，对医院重大计量工作进行决策。

第五篇：物资设备科长工作职责

物资设备科长工作职责

1、物资设备科长在上级业务部门和指挥长的领导下，负责本级所属项目物资设备的全面管理工作；

2、主持本级的物资与设备的日常工作，上呈下达，提出方案、措施和合理化建议；

3、编制本单位物资与设备采购计划，签定购货合同，完善各种台帐、记录；

4、组织、实施和完成本单位的工作计划，确保施工生产的保障工作顺利实施。