浅谈大型水电站设备定期维护及缺陷管理

第一篇：浅谈大型水电站设备定期维护及缺陷管理

浅谈大型水电站设备定期维护及缺陷管理

张建伟刘发展

（刘家峡水电厂，甘肃 永靖，731600）

[摘要] 大型、特别是特大型水电站是重要的民用战略设施，在国家经济发展和社会生活中发挥着重要作用。去年俄罗斯萨扬水电站8.17的事故的严重后果和恶劣影响再次表明，水电站安全事关国家经济发展和社会安定大局，我们要从中吸取教训，举一反三，从电站设备设计制造和日常设备定期维护和缺陷管理的各个环节查找存在的问题，围绕设备定期维护和缺陷管理这两个方面，提高安全技术管理实效，实现设备的定期维护和及时处理缺陷，仍然是值得深思和积极实践的一个课题。本文目的是强化设备的日常管理和定期维护制度，提高安全生产管理水平和提供经验交流。

[关键词]定期维护、缺陷管理

1．概述

事故隐患泛指现存系统中可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。俄罗斯萨扬水电站8.17的事故发生以后，国际社会的普遍分析认为，该电站自投运以来，只有少部分机组进行过扩大性大修，设备老化情况较为普遍，设备缺陷长期得不到整治终将导致事故的发生，事故隐患10年前就存在，相应的管理的缺陷管理制度被忽视，而设备安全管理中重要的一个环节就是消灭生产过程中的潜在隐患。因此我们回顾这些教训，设备的日常管理是一个日积月累的过程，如何发现以及如何处理已经发现的缺陷必须有一套行之有效的管理制度，而管理制度的贯彻落实更是更是任重道远，强化设备的日常维护管理是当前推进水电站安全管理的一种行之有效的方法，是电力安全生产的迫切要求，也是安全管理工作与时俱进的重要体现。当前的安全管理方法采取了“安全性评价”、“危险点预控”等方法，都能在一定程度上控制了事故的发生，控制了设备缺陷向事故方向发展的演变，所起的作用是不容忽视的；水电站的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，搞好发电厂的日常设备维护和缺陷管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。

2.总结经验、发现规律，坚持设备定期维修

制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，必然是一项最为有效的措施，这就需要建立一套完整的制度及规程，在生产中让制度规范现场的实际作业行为。

定期维修是以时间为基础的预防维修方式。水电站设备检修具有周期性的特点，是根据设备的磨损规律，预先确定修理类别、修理间隔期及修理工作量；所需的备件、材料可以预计，因此可作较长时间的安排；修理计划的确定是按设备的实际开动时数为依据，设备定期维护是按照预定的维护内容和周期，有计划的安排进行。其目的是对设备进行检查、局部修理、保养和清洁，防止故障和事故的发生，保持设备“健康、稳定运行”，是充分发挥设备潜力的重要措施。

2.1水电站设备定期维护过程中应注意的问题

2.2.1水电站设备专责工程师根据国家规范及设备使用说明书的要求，编制《设备定期巡

1回检查制度》，经主管审核后报总工程师批准并执行。

2.2.2各专业专责工程师依据批准的《设备定期巡回检查制度》安排设备专责工程师组织实施设备的定期维护，设备专责工程师按照《检修现场作业管理制度》中《设备维修规程》、《设备维修工序工艺》、《设备维修标准化作业指导书》开展设备定期维护工作。检修班组人员按照按所管辖的区域每周1-2次按照《设备巡回检查制度》对区域机电设备和建筑物进行一次巡检，内容包括振动、噪声、温度、压力、裂纹、泄露、油质、磨损及其他不正常现象，然后将有缺陷的设备内容登记在《设备日常巡回检查表》上或专用的计算机安全管理系统，技术人员对存在缺陷的设备进入现场对其判断确认，然后通知检修班长处理。

2.2.3根据设备当时的健康水平及运行情况，作好维护前的分析工作，维护工作中应尽量采用新技术、新工艺、新方法，积极推广新材料、新工具的应用，提高维护质量与工作效率，缩短工期。

2.2.4搞好设备和系统技术资料、技术状况的管理，收集和整理好设备、系统的基础资料，实行分级管理，明确各级职责。加强维护工具、机具、仪器、仪表及备品备件的管理工作，为维护工作做好有力的技术支撑。

2.2.5注重人才队伍培养，加强检修维护队伍的建设，提高维护人员素质，使每一维护人员都达到“三熟、三能”水平，造就一支责任心强、懂得科学管理、有实践经验、工作作风好的维护队伍。

2.2.62.2.7维护工作完成后必须严格执行维护质量的验收工作，填写《设备定期维护台账》或者是生产管理信息系统，做到记录齐全，为将来分析设备状况、缺陷提供有力依据。

3.设备缺陷管理制度

我们认为，电厂除了建立强有力的设备定期维护制度外，还应该制定与之配套的强有力的厂内设备缺陷管理, 完善设备缺陷四不放过原则，保证电厂安全、经济运行，制定本设备缺陷管理制度。

3.1设备缺陷定义及分类

缺陷按其对安全、经济、文明生产的影响程度可分为危急、重大和一般缺陷三种。危急缺陷，系指严重威胁设备、系统、人身安全，必须立即停运主、辅机或降低主设备出力为代价处理的缺陷；重大缺陷，系指威胁设备、系统安全，直接影响主设备出力，直接影响各项指标或被迫采取不合理运行方式，必须在短期内消除的缺陷；一般缺陷，系指设备在运行中发生的异常情况和影响安全、经济、文明生产的各种问题，在机组运行中或低峰状况下即可消除的缺陷。设备缺陷处理的时间规定各电站规定有所不同，可根据实际情况制定相应的时间限定。

3.2设备缺陷处理流程

对因条件不具备而暂时不能处理的缺陷，生产计划部门设备专责工程师应在《设备缺陷记录》、《设备缺陷通知单》上填写不能按时消除的原因及处理计划，报运行部、检修部主管审核，报总工程师批准后备存，在《检修交待薄》上填写运行注意事项，同时应及时编制“设备异常运行的安全、技术措施和处理方案”，经检修部门主管审核，报总工程师批准后认真执行。一般缺陷由检修部门列入工作计划，一般应在72小时以内进行处理。

3.3设备缺陷处理验收

设备缺陷处理完毕，检修维护人员应认真进行自检合格后并向运行人员做书面交代，自检合格后报告当班运行值长，确认设备缺陷完全消除，具备设备投运条件。

3.4关键点说明

强化缺陷处理的过程管理是做好缺陷管理的保证，缺陷处理的各个环节必须做到分工明确、责任到人，流程闭环。

设备缺陷的正确定性是消缺时限长短的重要依据，如危急、重大缺陷必须24小时内处

理、重要缺陷必须7天内处理、一般缺陷结合检修或停电处理;但由于电网运行方式或其他特殊情况的限制，暂无停电处理可能的重要缺陷，经本单位总工程师批准后可适当延长时限，但在此期间必须安排缺陷的跟踪检查或采取临时措施，以免发展为紧急缺陷。

消缺处理方案的完善性、正确性是设备完全消缺的重要保证，消缺方案的完善性体现在统筹各专业在同一电气回路中的缺陷处理计划的安排，减少停机、停电次数，提高效率，消缺方案的正确性体现在对设备缺陷发生原因的正确判断。

4.以人为本，促进消缺维护制度化管理

4.1制定相应配套的奖惩规定

对及时发现、处理重大设备缺陷、避免电厂重大事故的有关人员，管理部门应给予表扬和奖励；对检查不到位（未及时发现设备缺陷）或处理不及时而使设备缺陷扩大成事故的有关人员，管理部门应给予一定的处罚；对因设备材料和备品备件采供不及时或因质量等问题造成设备缺陷处理拖延，影响设备安全运行的有关部门和个人，管理部门也应给予一定的处罚。生产计划协调部门应每月组织一次设备缺陷分析会，分析缺陷原因、处理方式、发展趋势等，并以报告形式上报总工程师；总工程师组织设备缺陷分析会上报厂长。

4.2以人为本的目标管理

本着以人为本的目标管理，根据工作中可能出现的危险点进行分析，找到危险点控制的措施，尽量做到事前控制，以免工作中发生不必要的人身伤亡和设备损坏事故。电厂的工作现场较为分散，工作现场间隔多、各工作面之间距离较远，任何维护和消缺工作不得单人进行，必须一人操作，一人监护，并遵守有关制度，作好安全措施，防止发生人身和设备损坏事故；设备定期维护工作必须在设备规定的维护周期内进行，并确保质量达到标准，确保机组安全、经济运行。

根据各个工作环节的需要和每个人个体的差异配备适合的劳动防护用品和安全工器具，保证检修工作中不发生人身伤害事故。工作负责人在检修工作正式开始前，根据施工方案和所填写的工作票向成员交代工作任务和安全注意事项，让所有工作班组成员都明白工作的具体内容和工作中的安全注意事项后再进入工作现场作业。

4.结束语

水电站的日常维护和缺陷处理是一项复杂而艰巨的安全管理工作，其制度的执行情况将直接影响到运行设备的可靠性以及电站的安全。保证水电站机组安全运行，是所有水电站检修人员、安全管理人员的神圣职责，我们要引入先进的安全管理理念，以人为本，充分尊重科学、尊重事物客观规律，采取有效事前控制措施，遏制水电站运行过程中的事故发生，确保水电站各项工作中安全事故都能得到事前控制。

参考文献

[1] www.xiexiebang.com 发电厂管理交流.[2]何勇 罗金鹏浅谈水电站检修中的安全管理2009年云南电力技术论坛论文集（文摘部分）

[3]俄罗斯萨扬水电站8.17事故教训与启示国家电力监管委员会大坝安全监察中心2009.10

第二篇：设备定期试验和缺陷管理制度

设备定期试验和缺陷管理制度

1、为加强大剧院变配电运行管理，对设备除按规定进行预防性试验和检修处，还应进行定期试验及切换和运行维护工作，使设备以常处

于完好状态。

2、处于备用状态超过一个月的变压器，应于每月上旬定期或投运前二天进行充电运行，并持续运行八小时以上。

3、定期检查设备冷却系统，开关储能机构，声光报警，充电，事故照明，备用电等是否正常。

4、每月定期检查电缆盖板及所有的孔，洞，缝密封是否良好。并要安放好鼠夹、鼠笼等，严防小动物事故发生。

5、每半年定期对变电所设备锁试开、加润滑防锈油，保持开启灵 活。

6、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视和管理，认真分析缺陷产生的原因，积

极摸索设备运行规律。

7、对紧急缺陷设备必须立即处理，重要缺陷设备近期计划进行处理，一般缺陷设备

列入项目进行处理。

8、巡视、检查、预试和检修中发现的异常和缺陷情况应详细记录 在值班记录和缺陷

登记簿中。采取相应措施加强监视．填写发送《设备缺陷通知单》。

9、正值应及时收集、分析设备异常、缺陷情况，提出处理意见，并报告电气负责人。

10、值班人员应定期对设备缺陷进行分析，总结书面材料，向主管负责人汇报，协助

负责人做好电气设备的分类评级和汇报工作。

第三篇：大型露天矿生产设备运行及维护管理指标体系

大型露天矿生产设备运行及维护管理指标体系

摘要：根据国外露天矿的先进管理经验，运用工时学原理，总结了安太堡露天煤矿设备利用及维修管理实际情况，分析了建立露天矿生产设备利用及维修指标体系的原理和过程．形成了大型露天矿设备使用及考核管理指标体系，为构建有效的生产设备运行和维修管理信息系统奠定了基础。

关键词：露天矿；设备利用；工时研究

0 引言

工时研究是科学管理的基本原理之一，也是工业工程的核心概念。特别是在技术密集的大规模工艺生产过程中，开展工时学研究，对加强生产设备管理、分析设备效率及维修指标、压缩不必要的时间、改进生产设备的效率、降低成本、提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。本文着眼于美国、加拿大等国露天矿的先进管理经验和安太堡露天煤矿的实际情况，运用工时学原理对大型露天煤矿的生产设备作业过程进行了分析，给出了大型露天矿生产设备利用及维护管理指标体系。1设备时间分析

露天矿生产设备运行、维修和使用方面的指标通常是以时间的统计为计算基础。因此，需要按照露天矿山设备作业的性质，将设备时间进行分类描述(见图1)。

主要时间概念及关系分析如下：

——日历小时：一般为作业期(如年)的日历小时数，多台设备再乘以台数，可称总小时；

——计划停机小时：计划停机时间包括预留事件时间，如法定假日、天气影响、不可抗拒影响等时间，称为非计划小时。实际工作中并非所有矿山都考虑计划停机小时；

——计划小时：为设备计划作业的时间，为日历小时减去计划停机小时；

——毛操作小时：为操作小时与操作延误时间之和，称为工作小时；

——操作小时：设备实际作业的小时。称为净操作时间；

——操作延误：所有机械停机小时以外的非作业时间，包括加油、避炮、走铲、交接班、清理掌子面等，还包括用餐、交接班，但不包括停机待命；

——停机待命：设备可以使用，但是没有使用或没司机；

——计划操作小时：为毛操作小时减去交接班和用餐时间；

——机械停机小时：设备处于修理或等待修理的时间，包括保养、检查、润滑、预防性维修(PM)、计划维修、非计划维修、紧急维修等。2事件设置及记录

事件设置比较复杂。首先要设置重要的和时间较长的事件，如主要的故障和延误类型等，然后逐渐分析有必要记录又可以记录的事件，并根据事件的性质划分到规定的时间体系中。记录事件数据有很多用途，各类事件应尽可能详尽记录见表1。

所设置的事件，调度系统必须能够收集到这些事件的开始和结束时间。如在手工调度条件下，就无法收集到汽车等装的信息，而自动调度系统就可以实现汽车等装信息的收集。所以在手工调度系统中，等装(卸)时间就列入了操作小时，而自动调度系统可以将其划入操作延误时间中。所以不同的数据收集和通讯系统，由于对事件的划分和时间收集方式不同，导致指标的实际内涵有差别，计算出的数据也不同。通讯和数据收集系统越先进，收集到的数据越多，计算出的指标越接近实际值。

对于人工调度系统，通过设备操作或指挥人员将设备状态变化和时刻报告调度中心(一般通过报话机)，维修部门将设备修好的信息也报告调度中心，由调度中心人员在设计好的调度日志中记录，然后在班后进行分类并输入计算机系统中，由软件执行汇总、计算并形成报表。在此过程中，如果维修管理信息系统不完善，故障记录只来自采矿部门的报告，而没有维修人员对故障的“确诊”，因而这里的延误小时就是采矿部门所报故障的统计，反映在系统报告上的故障统计就会存在不真实的情况。所以设备故障的真正统计应来自维修部门，只有在严格使用维修工作单的前提下，才能真正把维修设备时所发现的故障描述清楚，使时间划分和记录更准确。

对于自动调度系统，则时间划分和记录十分简单。利用调度系统中的设备管理系统，设备操作人员通过按下驾驶室终端机的故障代码按钮，调度中心计算机就会自动记录故障类别和时刻。维修系统对事件的重新定位和时间划分也由维修系统工作单记录并输入系统。

事件代码还可以用于区分事件时间的责任部门，便于进行奖罚兑现和改进管理。3设备管理指标体系及应用

国际通用的露天矿生产设备主要考核指标包括：

该指标类似于机械可用率，只是将非维修原因引起的停机时间扣除，从而更真实地反映理论情况。其中维修故障小时一总机械停机小时-非维修故障小时。主要的非维修故障事件见表2：

——设备效率-每操作小时所完成的实立方米。实立方米是指未受扰动，处于原生状态的土、岩体积。由顶、底三维测量数据和采掘范围边界测量数据建立网格或不规则三角网表面模型及实体模型来计算，精度一般在1‰～5‰。

上述指标体系在安太堡露天煤矿的实际应用，取得了较好的效果。设备生产和使用率报告见表3。

4结语

——为了提高设备效率和降低生产成本，大型露天矿有必要建立以工时研究为基础的设备运行和维护管理指标体系。并建立完备可靠的数据采集、传输和处理系统。

——基于设备运行和维修管理体系，能够按一定周期(月或年及当期累计)对各种生产设备的使用数据进行统计分析和横向及纵向比较，寻找管理上的缺陷和漏洞；进而可以依据各种设备指标的统计与计划值的差异，对责任部门和人员进行绩效考核和奖罚，完善企业生产经营管理的激励机制。

——大型露天矿设备运行和维护管理指标体系已经在安太堡露天煤矿实践多年，取得了良好的应用效果。根据该矿的经验，设备可用率和实动率之差一般为18％左右，如果该差值较大，则表明生产系统有不该出现的延误增加，需要寻找原因，加强管理。——国外一些大型露天矿已经应用集自动调度和矿山信息管理系统为一体的综合管理系统。提高了矿山管理水平、改善了生产经营效果，而国内矿山在大型设备运行及维护管理手段、方法及水平上仍然存在较大差距，应该进一步加快在此方面的发展。

第四篇：设备定期维护保养制度

设备定期维护、保养制度

一、本制度的目的在于保证设备的正确维护保养，从而延长设备使用寿命。

二、维护保养要按设备使用规程和设备安全操作规程的规定进行。

三、维护保养一般完成下述工作，即：“整理、整顿、清洁、清扫、润滑、检查、紧固、调整、安全”具体内容是：

1.整理：整理设备现场，把不用的东西，旧配件等清理到规定的地方，需用的东西放在规定安放的地方。

2.整顿：把操作需要的东西准备好，如维护工具、清扫用具、润滑工具、润滑油、需备的小配件、运转记录等备齐全。

3.清洁：保证现场和设备的清洁，做到堵漏、不跑灰、不冒气、不漏油等。

4.清扫：擦洗机器和清扫工作现场。

5.润滑：按润滑管理的有关规定进行设备的润滑，包括保持备用润滑油的足量储备、清洁，保证润滑和冷却系统的正常运转，按时、按质、按量加油等。

6.检查：按巡回检查制度的规定进行检查，包括用听、摸、嗅等办法监察设备，还包括开机前、停机后的检查等。7.紧固：对设备固定联接部位的松动进行拧紧等工作。

8.调整：调整皮带、链条、输送带、钢丝绳等的拉紧程度等工作。9.安全：检查安全保护设施是否动作灵敏、齐全完好，保证人身和设备的安全。

四、维护保养功能工作主要由操作工人来完成，值班维修工人协助，维修工人的主要维护工作是检查，需要时可帮助进行紧固和调整。

五、维护保养工作主要在设备运转时进行，也可在临时停机时进行（停机时间在30分钟内）；在定检和检修时要结合进行。

六、执行二级保养、三级保养、四级保养、强制保养制度的设备，按有关规定进行保养维护。

七、维护保养有关事项需填入设备运转记录，巡回检查记录，岗位工作日志的，要按规定填写齐全、清楚。

八、维护保养制执行情况要分级进行检查。班长检查不得少于每班二次；维修工检查每班不得少于一次；车间值班抽查不得少于一次；调度要进行抽查，所有检查结果要记录、评价。

九、要努力做到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）；“六不漏”(不漏油、不漏水、不积灰、不漏电、不漏气、不漏风)，并对具体岗位要结合实际情况制定标准，按标准检查。

十、结合“红旗设备竞赛”进行维护保养工检查评比，并进行奖惩。

十一、生产指挥的各级领导，包括生产设备主任、设备使用单位的主要负责人，要把贯彻执行设备维护保养制度作为一项重要工作来抓，并对执行情况负责。

十二、设置主管部门要检查制度的贯彻执行情况，并负责考核。

第五篇：小型水电站设备的维护与管理研究

小型水电站设备的维护与管理研究

【摘要】在小型水电站中，确保发电设备的安全与可靠是保证水电站正常运转的前提与基础，是发电厂的主要任务之一。对水电站设备进行维护与管理是保证水电站安全生产、降低检修费用、提高经济的一种有效途径。在本文中就小型水电站设备的维护与管理工作进行了详细的探讨。

【关键词】小型水电站；设备管理；发电设备

1.前言

在小型水电站进行生产经营过程中，水电站设备的运行性能以及管理水平对水电站经营的安全、经济、可靠的运行起着至关重要的作用。水电站设备具有良好的运行性能以及高效的管理水平不仅能够对水电站正常的工作运行起保障作用，而且能够降低设备的检修费用，提高水电站的经济效益。因此，我们应对小型水电站设备进行科学合理的维护与管理，以保障水电站高效安全的运作。

2.设备维护与管理存在的问题

近些年来，虽然很多新建的小型水电站都对其中设备的维护和管理进行了改革，但是由于长期以来受传统维护和管理模式的影响，很多小型水电站在设备的维护和管理方面仍存在很多问题，比如人员分工过细，设备故障缺陷频发以及设备维护保养工作做的不够充分等，这些都对水电站安全高效的工作产生非常重要的影响。此外，传统的职能型组织结构依然在某些小型水电站得到沿用，对水电站设备的运行、维护工作采用运行、维护细致分工的模式[1]，这些都给水电站设备的维护和管理造成了不便。传统的水电站组织结构图如图1所示。小型水电站

技术安全部 运行部 检修部 机电物资部

水务班 运行班 电气班 机械班

图1 小型水电站传统组织结构图

2.1管理方面的问题

（1）对水电站的投资具有盲目性，导致对设备的维护与管理没有足够的重

视。某些小型水电站的高层管理者为一些私人老板或者个体企业，这些都是一些追求高额利润的群体，在没有小型水电站的理论相关知识的情况下为了短期的经济效益而对水电站设备进行盲目跟从型的投资。他们在水电站正常运转时甚至只关注发电环节，而将水电站设备的维护和管理进行忽略，甚至直到某些设备出现了严重的故障问题对水电站的生产和发展产生重要影响的情况下，才将设备的维护和管理工作提上日程。

（2）对设备的管理体制不够系统规范化，管理具有较强的混乱性。由于一般的小型电站投资不是很大，因此规模较小。某些开发商为了追求最大化的经济效益，在建设小型水电站时期为了节约投资而不依据相关规范的管理程序进行。具体表现为：对小型水电站的前期工作没有进行落实或者落实性较差；水电站的建设没有招标和投标过程，对施工队伍的能力和资质不够注重不，甚至不请相关的监理单位对工程项目的建设进行监督管理；参建单位的质量监督体系不系统规范，对工程没有进行相关的质量检验就直接投人运行，建成的工程质量也满足不了水电站正常运行的需求等。这些都导致了水电站设备的维护和管理不够科学合理。

2.2技术方面的问题

（1）大部分的小型水电站规模比较小，在水电站内的工作人员也不多，负责水电站设备运行与检修的工作人员分工不够明确，有的水电站甚至没有安排设备的检修人员，在技术方面存在很大的缺陷，导致水电站设备维护与管理没有形成系统。有一些小型水电站虽然安排了设备的维护工作人员，但是这些人员没有相关的专业技能或者理论知识不扎实，对设备操作技能与维护的技术性规范并不能完全掌握，尤其是对自动化程度比较高的设备具有很强的陌生感，对设备的检修工作更是无从谈起。当某些设备出现了故障时才会聘请专业的设备检修队伍。

（2）水电站设备的维护和管理工作人员的专业技能不足，对各种设备的掌握不足。随着科学技术的不断发展。大部分小型水电站的设备都在不断的更新换代，不同型号的设备存在技术以及设计理念的差别，甚至是同类设备也可能存在运行要求、自动控制、结构性能、工作原理以及外形结构等的不同，这些都给工作人员对设备的维护和管理工作带来了一定的难度[2]。有些工作人员对自身的要求比较低，不够重视新投入运行设备的相关技术培训，也不了解新设备的调试运

行状况及设备运行数据等，工作理念依然停留在旧设备的程度上，在加上对新设备的技术了解不够全面，很容易造成设备维护和管理工作人员在工作上存在思想误区，甚至导致产生一些错误的不符合实际的设备维护和管理方法。

2.3资金方面的问题

对于绝大多数的小型水电站，或多或少会都会存在资金的不足问题。小型水电站的高层管理人员对设备的维护和管理工作没有足够的重视，用于设备维护和管理的资金不足，导致水电站存在在对各种设备进行技术改造与设备升级后资金短缺的现象。此外，某些设备比较贵重，其维护和管理需要大批的资金，这些也给设备的维护和管理工作带来了资金方面的问题。

3.设备维护与管理的对策

3.1培养工作人员的专业技能

培养工作人员的责任意识，采取多种途径对工作人员进行水电站设备相关的机械、电气等专业知识方面的培训；也可以采取创建交流平台的形式，以供设备维护和管理人员之间以及与其他的工作人员经常进行技术、经验方面的交流，不断提高设备维护和管理人员的专业知识水平和运用知识解决实际问题的能力，进而使得他们对设备的运行分析、判断、处理的能力不断得到升华。

3.2完善岗位责任制

根据小型水电站实际生产的需要，将各个工作人员按工作项目的不同分配道相应的岗位上，并对他们的工作范围进行明确的规定，培养设备维护和管理人员各司其职、各负其责的责任意识，避免由于工作人员不明确自己的工作范围而出现设备管理缺陷。水电站设备管理人员作为水电站设备的首要负责人，不仅要具备过硬的基础知识和处理实际问题的能力，还应对设备的实际性能进行全面的了解和掌握，能够依据所掌握的设备的保养知识和管理技能并按照相关的规范对设备进行日常的维护与管理工作[3]。不断完善的岗位责任制度能够充分发挥每个工作人员的作用，使他们在各自岗位做好自己的本分工作，实现对设备维护和管理工作的优化。

3.3执行值班检查制度

执行值班检查制度是掌握和监视设备运行的必要手段，能够对设备出现的异常情况或者故障做到及时发现和及时排除，确保设备安全、稳定的运行，避免由

于设备的故障问题而影响到小型水电站的正常生产。为了对设备的运行状况和实际性能进行实时的掌握，及时发现设备运行的异常和缺陷，工作人员应执行对小型水电站内运行设备进行定期和不定期的检查制度。每个负责设备维护和管理的工作人员否可以在认为有必要对运行设备进行检查时执行检查。此外，工作人员在对设备进行检查时应做的细致全面，并认真做好记录，确保水电站设备的安全稳定的运行。

3.4完善设备缺陷管理

为了使得水电站设备安全、稳定的运行，应确保设备经常处于良好的技术状态。工作人员应对设备的整体状况有全面细致的了解，当遇到设备出现缺陷的情况，应及时将设备的工作暂停，认真排查其出现缺陷的原因，并能够根据实际情况以及设备缺陷状况予以及时的解决。要定期召开有关人员会议，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平[4]。

3.5执行设备日常维修制度

在小型水电站的设备管理工作中，确保设备的正确使用和日常维护都是有实际需要的。对设备进行日常维护管理不仅能够保证设备安全稳定的运行，还能有效延迟设备的使用寿命。对水电站设备执行日常维修制度，根据实际的情况和相关的规范对设备进行必要的维护和保养工作能够保持设备的良好技术状态，提高设备的工作效率，为水电站带来可观的经济效益和社会效益。

3.6完善设备运行检修规程

为了保证设备检修工作高效和安全的进行，水电站应能够根据本站设备的实际状况以及相关的规范制定科学合理的设备运行检修规程，对设备检修的流程、检修设备的范围以及设备维护的工作内容进行明确的规定，保证设备的维护和管理工作能够顺利进行。

4.结语

总而言之，小型水电站的设备维护和管理工作是确保水电站正常工作的前提和基础，对设备进行维护和管理能够保证水电站的安全生产，降低设备检修费用，提高水电站的经济效益和社会效益。安全无小事，水电站设备的维护和管理工作事关重大，应引起我们的足够重视。

【参考文献】

[1]杨红才.当前小水电站建设改造常见问题探讨[J].中国新技术新产品,2009,(23):92-93.[2]杨介立.浅析中小型水电站建设管理中存在的问题及对策[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2007,(04):77-78.[3]黄建平.小水电站技术改造问题的探讨[J].水利科技,2008,(03):57-59.[4]康健.小水电站需解决的几个问题[J].农村电气化,2008,(06):12-15.