50667钻井队汇报材料

第一篇：50667钻井队汇报材料

50667钻井队设备汇报材料

各位领导你们好:

首先我代表50667钻井队全体员工欢迎各位领导、专家到我队检查指导工作，并恳请各位领导对我队工作中的不足和存在的问题批评指正.一、50667钻井队设备简介

渤海钻四50667钻井队，成立于2005年12月,设备是由兰州国民油井公司生产的ZJ50JD钻机，是一台最大钻深能力为5000m的陆地机电复合钻机，钻机最大提升能力1100KW。两台泥浆泵，单台最大输出功率956KW。三台G12V190ZL-3 2000系列柴油机，单机最大输出功率810KW。ZP375转盘由一台600KW交流变频电机经链条箱单独驱动。另外还配备了北京石油机械厂制造的DQ70BS顶驱，采用两台功率400HP的异步感应电机，交流变频一对一驱动，可实现单双电机运行。

二、设备管理状况介绍

作为一只设备相对多样化的队伍，在设备管理和使用上，我队结合新版体系文件设备设施管理具体要求，相应的成立了以井队长为组长，以副队长为副组长，各路大班和班组司钻为小组成员的设备管理领导小组，并制定了井队设备管理领导小组和各个成员的职责，来加强对设备的巡检和管理，以便发现问题能及时汇报、及时解决, 形成了严格的井队设备管理体系，确保我队设备日常管理工作的正常开展。

为管理使用好现场设备，结合我队设备的实际情况，制定了《井队设备管理制度》，《设备维护保养制度》，《设备使用制度》，《设备维护保养示意图》，《设备油水管理制度》，《设备事故管理制度》、《设备检查评比制度》、《钻井队岗位操

作规范》等。并根据现场设备生产的需要，我队对现场所有的设备和设备管理、操作人员进行了详尽的责任区划分，从天车到底座乃至井场最外围的水罐，每样设备都落实到人头上，在任何设备出现问题和故障时，都能有人站出来为此设备进行负责。制度和措施的出台，细化和规范了我队的设备使用与管理工作。操作人员及管理人员全员持证上岗。钻前一开、二开设备有检查记录。建立详尽的设备管理台帐，润滑油定期检验并记录化验结果，认真做好用水用油的“五定”、“三过滤，一沉淀”。

三、设备维护保养

设备管理的关键在维护保养上，设备的正常运行也在维护保养上，为此，在钻机在使用过程中，我们严格按照《钻机的维护保养规程》进行日检和定人、定点、定质、定时、定量的“五定”作业制，坚持不漏保不超保的设备保养原则，为设备的正常运转提供有力的保障。并将现场所有设备层层分解，层层落实到个人，每次设备检查、学习都有活动记录。井队将定期或不定期的进行考核，并将考核成绩与班组检查评比制度直接挂钩。这对我队的设备使用管理工作起到了较好的促进作用。

为了使设备管理制度得到有效的落实，让员工们能真正的掌握维护使用好设备，我队将设备的安全操作规范、保养须知、故障判断等做为讲课内容，在班组人员休息期间由井队副队长和机械师轮流为职工讲课，使班组操作人员能够正确的了解现场设备的构造、性能、原理与正确的操作维护，熟悉操作保养规程及润滑图表，指导职工做好对设备的正确操作和维护工作。

在以后的工作中，我队要继续发扬“团结奉献、科学发展”的精神，规范操作,严格管理,使我队的设备管理工作再上新台阶。

第二篇：钻井队经验管理汇报

川东北工委70551钻井队：安全精细管理法

2011-06-03 09:58:27

胜利川东北工委70551队现有职工54人，其中工程师3人，助工2人，工人技师2人。70551的前身是32904钻井队，于2004年3月承接70LDB型钻机，在胜利油田内部主要从事深井钻探施工。2003年-2005年连续三年被评为管理局“优秀基层队”，2006年顺利通过了胜利油田“行业一强”和中石化“乙级队”的审核。近年来随着闯入西南钻井市场，特殊的地理环境和复杂的地质构造，对安全管理、安全生产的要求越来越高。为此，70551队以精细管理理念为指导，紧密结合实际，总结摸索出了安全精细管理法。

一、基本内涵

安全精细管理法，就是从强化职工安全意识入手，着力提升全员的安全工作与防范技能，使职工由要我安全向我要安全、我能做到安全转变。并且严抓细管超前预防工作、安全保护与监察工作、设备本质安全化工作等，确保安全生产。

二、主要做法

钻井队要提升管理水平，必须在精细化管理上下工夫。精细化管理是提素质、夯基础、保安全、降成本、保生产的一项重要举措，是实现又好又快发展的根本保证。尤其是在安全管理工作中，精细化占有举足轻重的地位。

第一，抓好安全生产管理必须强化职工安全生产意识。除了进行必要的安全生产教育外，还要营造警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管。形成分管干部重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的安全生产管理体系。其次，还要做好以下几点。

一是抓活动。就是要抓好每年开展的“安全百日无事故竞赛”“安全生产月”“安全专项整治”“安全演讲”“安全知识竞赛”等一系列活动。以各类活动的开展带动全年的安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作管理水平。

二是开好必要的会议。就是坚持开好“班、周、月、季、年”会，每班开好班前会，每周、每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产工作分析会，年初召开安全生产工作动员会与上一年安全生产工作总结会，安排部署当年安全生产工作，总结上一年安全生产工作的经验和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。

三是落实“三个不伤害”。就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细查找施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二，作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三，在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时教育和提醒作业人员严格执行《安全操作规程》，杜绝“三违”现象的发生。

第二，对职工加强安全生产技能教育、培训与考核。利用每周一次的安全生产活动时间，组织职工学习掌握安全生产知识、安全措施，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的转变。

第三，安全生产工作必须做到超前预防。做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度。在分析安全形势的基础上，找出防范重点，有计划、有针对性、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁可信其有，不可信其无”的原则，增强“安全生产、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改;对严重违章现象坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾。但是安全生产工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。

第四，注重安全生产管理方法。

一是解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中，要正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个施工项目有良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺利进行，经济效益就能不断提高，反之如果安全生产秩序、环境管理混乱，安全生产措施不得力，事故及隐患频繁发生，生产就会受到严重影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的项目工程，要想得到较好的经济效益是不可能的。只有安全生产工作做好了，经济效益才会有保障，这就是安全生产的基础地位所在。

二是认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全生产第一责任人责任制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，必须对安全管理人员在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。为此，必须落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运行。因此，要不断完善安全保证体系和安全监察体系长效机制。

四是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少事故。

五是积极推行设备点检定修制，提高设备可靠性。设备点检定修制是以设备点检为核心的设备维修管理制度，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。实行点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，实现设备本质安全化，不因设备问题而引发安全问题。

三、实施效果

建立健全了一整套适用于四川钻井施工的安全管理长效机制。安全设施、安全监控机构、安全技术攻关小组、安全奖惩办法进一步完善。队伍的安全意识、安全管理技能和防范技能不断提升。坚持实施风险评估、风险预测、隐患治理，坚持接受异体监督，坚持实施持续改进，施工现场管理包括安全管理展现精细化新气象。实现了安全生产，近3年来无人身伤亡事故，无机械事故，无井下事故，无井喷失控事故，无火灾事故发生。口口井落实环保措施，做到工完、地净、现场清，无污染作业率达100%，无违反当地政府环保政策的现象发生。安全管理的精细化，促进了生产时效的提高，有效降低了钻井成本，取得了良好的经济效益。

第三篇：钻井队生产启动汇报材料

15566钻井队2012年生产启动汇报材料我队定于2月7日早8:00人员归队，人员归队及时率达100%,按照上级要求，及时召开了职工大会，对2月4日项目部召开的会议进行了传达，对如何尽快把精力投入到岗位工作进行了要求，如何做好新的一年的起步工作进行了动员，会上通报表扬了家住**的李锴，大同的李忠义，梁晓龙，邹本成等，能够提前一天归队。会上队长对新的一年的工作目标进行了规划，传达了新制定的队伍管理制度，书记传达了公司一届二次职工代表大会的各项内容，技术员对新区块技术要求进行了提示和交流，副队长对如何做好设备管理和安全管理工作进行了具体要求。今后，各路大班各负其责，对设备进行了统一检查，保养及预热。各岗位人员尽职尽责做好本职工作，严格实行冬季施工的各项规定，把样板工作真正落到实处，确保了开钻一次成功。我们15566队的工作目标是：年钻井55口，进尺6.6万米，成本节余140万元，井身质量合格率，固井质量合格率均达100%，固井质量优质率达75%。我们15566队的口号是强三基，重管理，重质量，求信誉，降成本，增效益，安全环保无事故。

第四篇：钻井队岗位责任制

钻井队岗位责任制

一、岗位专责制

队长：

1、向公司经理负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。解决好QHSE管理体系运行过程中出现的问题。

2、全面负责本队工作，监督、检查、考核各岗位职责的履行情况。

3、严格执行各项技术标准和施工设计，合理组织生产运行，解决生产中出现的各类问题。

4、监督检查施工质量和资料录取质量，针对不合格品（项），及时组织管理、技术人员分析造成不合格品（项）的原因和潜在的不合格因素，制定纠正和预防措施，并组织实施。

5、认真抓好各岗位工作的落实，抓好井控管理，负责本队安全生产，现场管理、设备管理工作。

6、全面负责本队的生产运行及经营管理，负责重大施工的组织指挥。特殊施工，亲临现场把关。

7、积极采用新技术、新工艺。提高施工作业中的技术含量。

8、定期组织召开QHSE管理小组会议，分析、研究、总结QHSE 工作开展情况，保障员工健康，确保安全生产。

9、负责职工队伍管理工作，抓好职工队伍建设，提高职工队伍素质。

10、严格控制成本支出，降低油材料消耗，提高经济效益，实行利润最大化。

技术员：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。

2、负责全队的生产技术工作，负责向本队职工进行地质、工程设计交底。认真执行施工设计，负责拟定各项工程施工的技术措施，下达生产指令并监督落实。

3、负责组织设备安装、校对工作，指导现场复杂情况的处理及特殊工艺的施工。

4、负责新技术的推广和应用，提高施工作业中的技术含量。

5、协助队长搞好月度生产总结及经济技术指标分析，对存在的问题及时提出改进措施。

6、负责管柱工具及计量器具管理，绘制配件、工具加工图纸，负责有关质量检验、鉴定工作。

7、负责施工井的资料录取工作，检查、指导记录员工作，审查工程班报表，编写施工设计、生产运行计划、QHSE作业计划书、完井工程总结，必要时做好专题技术总结。

8、负责本单位的技术培训工作，组织全队人员开展岗位练兵，技术比武活动。权限：有权制止不符合技术规范的行为。

指导员：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。

2、做好全队人员的思想政治工作，抓好党支部、团支部、工会工作，发挥模范作用和战斗堡垒作用。

3、负责井队生活及后勤保障的日常管理工作。

4、负责井队员工的健康管理工作。

5、组织营房及食堂的例行HSE管理检查，并组织整改。

6、负责并监督落实营房及食堂的HSE设施配备。定期组织员工进行营房消防演习和逃生训练。

7、配合井队队长（平台经理）做好生活基地的搬迁和安装组织工作。

8、队长不在岗时，代行队长职责。副队长：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。

2、在施工过程中，提高管理水平及施工安全质量。

3、对本单位钻井施工中技术质量健康安全环境负主要责任。

4、主管全队各类设备的管理工作，组织各工种人员开展半月一次的设备检查进行评比，认真抓好设备保养、巡回检查、交接班等各项制度的检查与落实，做到发现问题及时整改。

5、主管全队安全工作，抓好各种安全消防器材的管理与使用，指导和监督班组开展好安全生产活动，抓好劳保用品的使用。负责每周一次的安全生产活动，并做好记录，每月对本队的安全生产工作在职工大会上进行讲评。

6、负责抓好全队生产现场管理工作，做到生产现场整洁，各种钻井工具摆放整齐。

7、做好钻井新技术的推广与应用工作，抓好泥浆净化设备的使用。

8、督促生产班组认真、准确地填写质量、HSE和设备运转记录，并负责审核签字，督促大班按期向主管部门上报资料。大班司钻：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。

2、负责全队钻井机械设备（除动力外）的管理，贯彻设备维护保养制度及各项安全操作规程，掌握设备运转动态，填好设备档案，审查各班设备运转记录，编制运转月报，及时上报。

3、协助技术员组织岗位练兵和安全技术教育，做好司钻、副司钻的技术培训工作，指导司钻处理井下复杂情况。

4、做好钻前、取芯、事故处理等工序的准备工作，负责全队的工具管理及设备安装试运转，负责井控管理，封井器、控制台闸门、放喷管线的安装、调试、试压等工作。

5、每天检查维修保养制度的执行情况，指导班组对设备进行定期检修及零配件的更换，做好更换设备的技术鉴定，对关键设备心中有数，解决问题迅速准确。

6、协助队领导搞好井场管理，做好材料计划，搞好配件准备及工具配套，以及修旧利废工作。

大班司机：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。

2、负责机房、发电房所有设备的管理，掌握各种设备的运转使用、检查、维修，确保设备正常运转。

3、负责组织机房、发电房设备的安装并保证质量，负责设备的小修和部件的更换工作。

4、认真执行设备维护保养制各项操作规程，做好检修油料、材料、配件计划，审查动力日报，填写动力月报及设备档案。做到字迹清晰、整齐，资料齐全准确，上报及时。

5、负责机房、发电房人员的技术安全教育及岗位练兵，搞好司助人员的培训工作。

6、定期召集机房、发电房人员会议，总结评比工作，安排好各班机房、发电房的工作。

7、组织对柴、机油进货验收及消耗的控制，对油料的节超负有主要责任。

办事员：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、认真贯彻执行上级部门的各项经营管理制度、办法和有关政策，以及成本核算制度。

3、负责本单位的考勤收发、工资奖金的发放、材料的领用、成本核算。

4、建立健全各项台帐和资料。

5、负责各种统计资料、报表的上交工作。

6、完成其它临时交办的各项任务。司钻：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本班组的有效运行。

2、负责组织本班生产,搞好劳动分工和劳动纪律,贯彻工程设计,保证安全、高速、优质、低耗地完成生产任务。

3、做好本班人员的思想政治工作，组织好班组的政治学习和业务学习，搞好班组管理和技术培训。

4、负责钻机操作，认真执行各项规章制度和技术措施，合理使用设备，亲自检查钻铤和钻头，督促检查出入井钻具，确保人身、井下设备安全。

5、随时掌握地层，了解泥浆性能，判断钻头工作情况，采取相应措施，打快井，打好井。注意油、气、水显示，督促取全取准资料，井喷时立即发出信号，指挥各岗位，果断处理迅速控制井喷。

6、检查本班设备的使用，维护保养情况，做到设备正常运转。

7、负责召开班前、班后会。审查工程班报表和各种记录，组织全班完成队领导指定的各项任务。

副司钻：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本班组的有效运行。

2、协助司钻搞好全班工作，组织岗位练兵，负责本班的安全工作。协助司钻操作钻机，司钻不在时顶其岗位。

3、负责泥浆泵和循环系统的管理、维护、保养及合理使用。

4、负责操作锚头和检查泥浆泵、向井筒内灌注泥浆，协助泥浆工管好泥浆。

5、负责泥浆罐、泥浆池、泵房水管线、加重设备及泵房工具的管理和检查。

井架工：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、起下钻负责二层台的安全操作，正常钻进时负责组织辅助工作的完成和协助副司钻搞好泵房工作。副司钻不在时顶其岗位。

3、负责井架各种绳索的检查和管理，以及井架操作台、支架、立管台、立管、水笼带、滑轮、照明设备的检查和固定。

4、负责井架、提升系统（天车、游车、大钩、水龙头、防碰天车）、悬吊系统的管理和检查、保养和紧固工作。

5、负责封井器、取芯工具、消防设施、电动绞车的管理、检查与保养。

6、接单根时负责操作锚头。内钳工：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、负责内钳操作。井架工不在时顶其岗位。

3、负责绞车、水刹车、绞车底座水箱、转盘驱动装置、转盘、防碰天车及各种护罩的管理、检查、维护、保养和清洁、紧固工作。

4、负责井口工具（吊钳、吊卡、卡瓦、安全卡、旋绳器、卸扣器、防喷盒）及黄油枪的检查、管理、维护、保养和清洁、摆放规格化。

5、负责绞车底座水箱或水塔注满水，保证起下钻滚筒冷却水和水刹车的正常工作。

6、负责设备运转保养报表和保养牌的填写，做好起下钻、接单根的准备工作，起下钻时注意检查出入井钻具，发现问题及时报告司钻。

外钳工：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、负责外钳操作。内钳工不在时顶其岗位。

3、负责井架底座、钻杆盒、转盘大梁、大门坡道、绞车、转盘的固定工作。

4、负责钻台工具箱、手工具、提升短节的管理与清洁。负责黄油桶、机油桶、油盆、油壶的管理与清洁，保证用油。搞好丝扣油的配置与保管，涂好钻具丝扣油。

5、负责钻台上、下的清洁整齐。搞好钻台梯子、栏杆、工具房内外的清洁卫生和钻台水、气管线的使用与管理。

6、协助内钳工保养设备、巡回检查及排除设备故障和做好起下钻，接单根的准备工作。起下钻时注意检查钻具和观察井口，发现问题及时报告司钻。

场地工：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、负责泥浆的净化工作和泥浆净化系统（震动筛、除砂器、除泥器、沉砂池、泥浆池）的管理使用，维护保养和清洁卫生。

3、负责场地钻具、管材的管理、排列、水眼畅通、丝口清洁、按号起用，做好场地平整清洁。

4、管理好值班房及用具、场地用具、消防工具、绳套、材料房、材料拖架，做到清洁、摆放规格化。

5、负责打水池及水泵，电动机、场地照明的管理、检查、维护、保养及来水的检查验收。

6、负责送井材料的归类、摆放、废料要分类堆放整齐，起下钻负责拉钻杆勾子。外钳工不在时顶其岗位。

记录工：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、在工程技术员的指导下，负责收集现场原始资料、做到资料齐全准确，记录规格化和字体 “仿宋化”。做好油水验收、计量工作。

3、协助技术员丈量、检查钻具，确保井深无误、向值班干部和司钻反映重大地质现象（如油、气、水显示、井溢、井漏等）。

4、负责工程班报表的填写和钻井参数的定时测量、记录工作、更换自动记录仪卡片。做好到井材料的验收工作和班前、班后会记录。负责工程用品和仪器的保管、搞好记录房的清洁工作。

柴油机司机

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、全面负责机房所有设备的管理、使用、维护、保养工作，坚守岗位，随时检查设备运转情况，及时排除故障，确保设备正常运转。

3、协助司钻搞好本班工作，搞好机房与钻台、泵房的配合。遵守各项操作规程和维修保养制度，合理使用设备。搞好以 “十字”作业为中心的例行保养工作。

一、二级保养对号率达100%，要做到保养牌上写的，运转日报上记的和实际做的三对口。

4、协助司机长搞好设备检修工作，注意节约油料和配件，完成队领导和司机长安排的各项工作。

5、认真填写动力日报、保养牌、做到字迹清晰整齐，资料齐全准确。

6、搞好机房的岗位练兵和助手的安全技术培训工作。司助甲：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、坚守岗位，在司机的指导下，严格按照操作规程操作并保养好设备，司机不在时顶其岗位。

3、负责自动压风机、电动压风机、各联动机组的管理、检查维修、保养和清洁工作。

4、负责机房气路、气瓶组的管理、维护和清洁工作。

5、负责机房消防设备的管理和维护工作。

6、管好机房的材料配件和备用件，搞好配件箱和材料架的清洁和摆 放规格化。

司助乙：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、坚守岗位，在司机的指导下，操作保养好设备，司助甲不在时顶其岗位。

3、负责柴油罐、机油罐、高架油罐及打油池、油泵、电动机和油水管线、流量计的管理、检查、维护、清洁工作。

4、负责机房油、水管理，搞好加油加水工作和废油回收。负责机房来油来水的检查验收，作好柴油验收，消耗抄表记录，做好油水计量工作。

5、负责机房照明设施及电器开关，备用保险丝的管理和检查维护。

6、负责机房的工具房、工具箱、手工具、专用工具、加油加水器具的管理，维护和清洁，搞好机房设备及机房底座上下、梯子、栏杆、机房前场地的清洁卫生工作。

发电工：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、负责发电房和柴油机组的管理、检查、检修，保养工作。搞好电器及仪表的维护。严格执行各项操作保养规程，及时排除故障，确保安全正常供电。

3、负责充电机、电瓶和其它辅助设备（柴油罐、冷却水池、油泵及电动机、打油池、油箱、油水管线、流量计）的管理，检查和维护保养。

4、负责发电房各类工具及工具箱、消防设施、照明设施的管理，保证齐全整洁，搞好发电设备及辅助设备和发电房内外的清洁工作。

5、负责井场电路的一般维护和故障处理。

6、认真填写动力报表和保养牌，做到字迹清晰，资料齐全正确。负责发电房油水的检查计量验收，做好柴油验收，消耗抄表记录，完成司机长布置的各项工作。

泥浆工：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、认真执行总公司《泥浆管理条列》和管理局《泥浆实施细则》，按照泥浆设计，积极主动地搞好泥浆维护和处理，做到泥浆性能均匀、稳定、优质、符合设计要求。

3、按规定测量泥浆性能，收集泥浆资料，认真填写各种报表记录，做到齐全准确。密切监视井下动态，遇有异常情况，及时向当班司钻或值班干部汇报。

4、负责场地泥浆原材料和处理剂的保管与使用，协助副司钻循环储备泥浆，对储备泥浆数量性能做到心中有数，做好泥浆材料包装容器和多余泥浆、完井泥浆的回收工作。

5、负责泥浆房、泥浆仪器、工具管理与清洁。负责搅拌机、电动机、补偿器、处理池的管理使用和维护保养，保证正常运转和清洁。

6、完成泥浆技术员或泥浆大班交给的其他工作，上班前和下班后，向泥浆技术员或泥浆大班请示和汇报工作。

小车司机：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、学习安全驾驶的相关知识，了解车辆的具体性能，懂得并做好日常维修与保养，确保所驾驶车辆随时能够根据生产需要出车。

3、爱护车辆，保证车体与车内的清洁与卫生，坚决杜绝酒后驾驶与违章驾驶，严禁将车辆交给他人驾驶。

4、要按时进行归厂检验，检查发现车辆存在问题要马上整改。

5、要了解所在钻井队的生产情况，发现问题及时向队部领导反映。

管理员：

1、向队长负责。贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本单位的有效运行。

2、保证井队生活设施处于完好状态，负责并监督落实营房及食堂的HSE设施配备，组织营房及食堂的例行HSE管理检查，并组织整改。

3、根据劳动强度、生产工序和特殊作业环境，做好职工的膳食卫生保健工作。确保职工身体健康。

4、炊管人员定期进行健康检查，必须持证上岗。

5、组织搞好食堂、库房内外清洁卫生，防止疾病传染，保证员工食堂卫生符合规定。

炊事员：

1、贯彻执行公司的质量健康安全环境方针和目标，确保QHSE管理体系在本岗位的有效运行。

2、搞好食堂、库房内外清洁卫生，食堂所用餐具每周消毒一次，室内外卫生定期清扫，保证员工食堂卫生条件符合规定。

3、食堂物品分类上架，生熟食物分开放置，并加盖保管，防止腐烂变质，保证食物符合饮食卫生条件。

4、炊事员要勤理发、勤洗澡、勤剪指甲、勤洗衣服，做到班前便后洗手，工作中应穿工衣、戴工帽、戴口罩，做到衣帽整洁。

5、合理安排膳食，调剂饭菜花样、保证饭菜质量。

6、炊事人员定期进行健康检查，

第五篇：钻井队工作总结

2014年工作总结

----50769JS钻井队

一年来我队在处党、政的关怀和指导下，在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下，以开展“群众教育实践活动”为契机，进一步抓好队伍稳定工作；以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机，进一步解放思想转变管理理念；以开展 “从严管理年”活动为抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作；以提质、提速、提效为核心，开展“全力奋战四季度 打赢效益攻坚战”活动，通过全队职工的努力，两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完，完成进尺1.57万米；全年未发生人身、设备、井下事故，保证了全队整体效益的提高。2014年我队立足于徐闻区块，施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井，江苏区块接32井架施工了许5-

28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难，我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力，奋力拼搏，取得了一定的成绩，同时也遇到不少困难，工作中也存在一些不足，现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。

一、以身作则，领导班子团结一致起模范带头作用。

我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。

二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。

三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。

二、以人为本，关心职工思想动态，抓好职工队伍建设。

为了打造出一支朝气蓬勃，一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍，一年来，在职工队伍管理上我队做到：

1.改进工作方式，尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机，队党支部坚持做到多与职工谈心，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性，进一步增强了队伍的凝聚力。促使职工队伍管理水平的提高，保证队伍稳定，为生产提供有力保障。

2．完善队规队纪，从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机，完善了队伍的规章制度，制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善，使管理工作由“人治”转变为“制度”管人，从制度入手狠抓基础工作，狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实，严惩违章指挥，违章作业、违章操作，促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善，也使各项生产管理步入正轨。

三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。

支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重，坚持把学习贯彻工作始终，采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式，做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动，支部整体在深化认识、统一思想上取得了成效，在凝聚力量、统一行动上取得了成效，更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展，支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样，使职工学有榜样，赶有目标。

队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化，与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头，带动了全队职工以党员为榜样奋发向上，生产效率得到了很大提高，现场精细化管理水平，得到提高。

四、落实“三查三抓一提升”活动，切实提高全队安全生产管理水平。

安全是最大的效益，是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机，推行“七想七不干”提示卡安全活动，夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故，使我们再次深感危险无处不在，通过反思，使我队进一步意识到，安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。只有认真的学习和落实各项安全规章制度，提高自身素质，才能从本质上避免安全事故的发生，确保生产、生活安全。通过开展大反思活动，我队从干部执行力上查找问题，对发现的问题深究原因，细化对策，夯实我队安全管理水平。在今后的工作中，我们将扩展 “三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，保证了我队实现了安全生产。

五、积极引导，鼓励和培养职工岗位成才。

我队在今年的岗位技校活动中，立足现场，采取“缺什么，补什么；差什么，学什么”的方法，加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训，从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点，结合现场生产实际情况，通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握，有针对性的提出问题，主要包括岗位重点掌握的技能，本岗位的岗位知识盲点，以及其他跨岗位的知识和技能，由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解，直到搞懂为止。通过学习培训，使大家对岗位知识有了深刻的理解，结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。

六、搭建好平台，为青年职工提供成才机会。

针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。

2014年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。

一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。

二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。

三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。

2015年工作目标和思路

2015年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打造一流服务商”为抓手，充分调动全队职工积极性，全面完成处下达的各项考核指标，努力营造科学有效、和谐发展的氛围，切实做到：

1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务，力争年总进尺突破2万米；

2、科学钻井，实现科技增效，创一项3000-3500米定向井的新纪录；

3、落实开展好“周一ＨＳＥ”活动，推行“七想七不干”提示卡安全活动，落实各项安全制度，力争安全生产达“AAAA”级；

4、发挥“岗位技校”实效作用，加强职工技能培训，注重人才培养，实现职工技能水平的整体提高；

6、加强材料、油料控制，实现节能降耗、降本增效；

7、加强领导班子建设和职工队伍建设，实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号

在明确目标的同时，我们也正视目前队伍管理中存在的问题：

1、在材料领用上，还存在粗放管理现象，未形成节约从点滴做起、从我做起的意识，需要进一步加强规范材料管理，从严格执行制度入手，力行节约，实现控本增效。

2、管理上还存在执行力度不严的现象，造成了部分职工钻空子，一定程度的影响了工人的工作积极性。

3、未能从科学发展的高度出发，整体管理水平、与先进兄弟单位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人业务操作技能层次不齐，给安全管理和生产组织运行工作带来的压力；

针对现状，下步工作中切实做好以下工作：

1、严把材料的领用关，杜绝乱用、多领的现象，树立全员降本增效意识；加强油料管理，严格执行处汽柴油管理规定；及时进行完井成本分析，对材料、油料、技术措施进行分析，找出成绩和不足，制定相应措施，通过上述制度的落实，实现效益增长。

2、推行科技钻井，在中深井提速、提效上做到严把质量关，确保二开满足高转速要求；同时针对设计，优化施工方案，从钻头选型和工序节奏衔接上入手，强化钻井参数、技术操作规程的执行，提高钻井速度，缩短建井周期，达到提效的目的。

3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展，在精细管理上做文章，进一步建立健全管理制度和考核制度，通过制度的建立健全，规范职工行为，调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识；同时我们还需强化制度的执行力度，做到制度面前人人平等；通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。

4、深化扩展 “三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，强化制度执行，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，为生产提供有力保障。

5、领导班子建设上，做到班子成员之间相互尊重，相互信任，加强沟通，保证班子团结，为队伍成长发展尽心尽责；同时关心爱护每一位职工，及时了解职工的思想动态和需求，为职工多办实事，使队伍实现持续稳定发展。

我们坚信，在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下，2015年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。

工 作 总 结

50769JS钻井队 2013年12月