钻井队基层建议

第一篇：钻井队基层建议

钻井队基层建议

针对<<分公司党委制定公开承诺征求基层建议的通知>>文件精神，我们钻井队基层展开了学习与讨论。基层员工们积极踊跃的提意见、谈想法。

今年是我们渤海钻探第二钻井分公司很特殊的一个年份，由于诸多原因，产量效益较以往有所减少。但是全体员工在分公司党委领导班子的带领下，努力开拓新市场，克服重重困难，各项目部发挥自身优势最终还是取得了可喜的成绩。我们钻井队的基层员工们，在党委领导们的关心鼓励下，通过努力的工作，创造了不错的收益。我们通过对文件精神的学习，总结了一些认识。

第一，加强分公司党委的管理能力、组织能力、风险驾驭能力等方面的工作和建设。架起分公司党委和基层单位党支部之间有效的沟通交流平台，更好的服务于队伍的发展建设。加强各部门之间的相互学习借鉴，取长补短，实现优势互补。在分公司党委的领导下，各部门各基层党织互相监督，以提高政治能力和工作水平。

第二，牢固树立科学发展观，把科技创新更好的运用于提升分公司经营业绩上来。把科学发展观贯彻于分公司各项事业的方方面面。重点提高一线基层队伍的管理建设水平，发展创效能力。以科学发展的眼光来开拓寻找新市场，在原有市场上发掘新的创效增长因素。把科学发展切实落实到分公司新一年的生产经营中来。第三，在未来的工作中，坚持改革创新。在分公司不断的发展和进步中，查漏补缺，查找问题，看看还有哪些不到位不完善的地方，提出来尽快改进。把工作中一些不合理或者不科学的工作模式加以改善。在改革的同时加以创新，两者相辅相成，缺一不可。多向其他兄弟单位、甲方单位等交流学习，借鉴他们在改革创新方面的经验。认真接受和吸取各方面的经验教训，确保分公司各项业绩健康稳定的发展。

第四，加强基层党支部的建设，发挥基层党支部的作用。尤其是发挥广大党员干部在工作中的带头作用。把分公司党委对每一名员工的关怀落实到实处，确实的解决职工困难和后顾之忧，团结职工队伍。提高全员的安全生产意识，保证每一名员工安安全全上班来，平平安安回家去。团结员工队伍的每一份子，落实对大学生的培养工作，让大学生成为未来分公司发展建设的骨干力量。逐步提高劳务员工的待遇，让他们感受到企业的温暖，更好的为分公司的发展建设贡献力量。

相信在分公司党委的有力领导之下，分公司全体干部员工一定会鼓足干劲，在新的一年里继续创造辉煌。

50518钻井队工程二班 2010年10月15日星期五

第二篇：钻井队柴油机和泥浆泵使用指导建议

柴油机、泥浆泵使用指导建议

目前公司部分井队对柴油机和泥浆泵的使用上存在一些误区，导致柴油机工作不正常，油耗增加、零部件磨损加剧、寿命缩短等诸多问题。这方面的认识误区主要表现：一是机械或机械复合钻机不能及时更换泥浆泵的活塞和缸套，当需要降低排量时，就通过降低柴油机的转速来实现；二是电动钻机，很多队从开钻到完井，均采用170mm的缸套，当需要降低排量时，就调低泥浆泵转速。

通过对柴油机推进特性和负荷特性进行分析，结合井队一些好的做法，我们提出了泥浆泵“小缸套高泵冲”的使用建议，该建议在保障设备的正常运行、降低成本、清洁生产、节能减排等方面具有一定的指导作用。

一、机械传动泥浆泵使用指导建议

我公司机械或机械复合钻机使用的柴油机大部分是济柴生产的12V190系列柴油机，从柴油机的推进特性曲线可推导出该系列柴油机的最佳工作转速在1200-1250r/min，此时燃油消耗率最小只有204g/KW.h；从柴油机的负荷特性曲线可推导出当柴油机功率达到85~90%时（720KW）具有最佳的燃油消耗率（204g/KW.h）。所以，1200-1250r/min、输出720KW为190系列柴油机的最佳工况点，此时柴油机做功效率高、燃油消耗率低、运行平稳、润滑冷却良好、故障率低、排放良好，考虑到柴油机的可靠性，我们建议钻井队以1200-1250r/min、输出670KW为190系列柴油机的最佳工况点。

柴油机在低速运转时，特别是在低于1000r/min时，机油泵排量不足，油压低，在设备零件表面不能形成良好的润滑油膜；散热风扇转速不足，冷却风量达不到要求，柴油机温度居高不下；特别是在重负荷的情况下柴油机的内部工作环境恶劣，设备零部件的磨损严重，存在事故隐患，降低设备的使用寿命，严重时造成设备事故。

在70LDB钻机的传动系统中，耦合器正车传动箱的减速比是1.95；F-1600型泥浆泵的齿轮速比是4.206：1；大部分的传动箱传动轴链轮是28齿，带泵轴链轮是41齿；考虑到耦合器正车传动箱的传动效率，由此计算出当柴油机转速在1200-1250r/min时，泥浆泵的泵冲在85-95冲左右。为了能达到钻井工况需求的泥浆排量，现场可通过改变缸套尺寸和泥浆泵冲数来实现。

建议：使用机械传动泥浆泵的井队，在调整钻井参数时要充分考虑柴油机的转速，在达到钻井液排量要求的前提下，尽量使用直径小的泥浆泵缸套，使柴油机的转速能达到1200r/min以上，最低不能低于1150r/min，这样既能满足钻井工况需求，还可保证设备在最佳状态运转，并能达到节省油料的目的。

二、电传动泥浆泵使用指导建议

全电驱动的钻机柴油机转速是恒定在1500r/min(50Hz)或1200r/min(60Hz)，发出的电通过可控硅整流后提供给负载设备使用，通过调整电压来调整负载设备的转速，电流大小由负载情况来决定。

泥浆泵的泵冲对柴油机的总负荷影响不大，但实际情况是当泥浆泵在较低转速下运转时，系统电流和无功较大，适当提高泵冲能有效

降低总电流和无功达到节能节效的目的。在70131队施工的克深3-1井中，就通过调整缸套尺寸，提高了泥浆泵泵冲，在满足钻井参数的情况下有效地降低了能源消耗。

建议：全电驱动的钻井队在满足钻井工况的情况下尽量使用直径小的缸套，达到节能减排的目的，具体要求是在正常钻井过程中要保证泥浆泵泵冲在70冲/分以上。

装备资产科

2013年12月12日

第三篇：如何优化基层钻井队管理标准-50175

如何优化基层钻井队管理标准

2015年50175钻井队以深入开展安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型班组为重点，以强化班组执行力、提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，紧密结合班组日常工作，细化创建标准，形成以百分制考核为手段，把抽象化的‚五型班组‛概念，通过班组‚一根针‛穿起钻井队生产经营的‚万条线‛。

一、确定创建标准

‚学习型‛班组创建标准：班组的学习培训、制度健全，考核与奖罚机制规范合理，能够定期开展政策法规、HSE作业程序文件、安全技能及岗位应知应会知识学习交流、读书讨论活动，班组学习氛围浓厚，学习效果良好。班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次、集中学习或工作分析讨论不低于2次。班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%，人人有学习培训记录，做到 ‚精一岗、会两岗、懂三岗‛，坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。

‚安全型‛班组创建标准：班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%，HSE全员培训率达100%。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，能够严格执行HSE作业程序文件，做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展STOP卡和隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。班组无违章记录。‚清洁型‛班组创建标准：以执行‚5S‛标准为切入点，班组沿巡回检查路线，对可能存在油品泄露、钻井液外泄等环保风险的部位逐一摸底排查。培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化落实。在宿舍区域推行准军事化管理，开展文明宿舍评比活动，宿舍物品摆放整洁，个人卫生干净。坚持清洁生产，垃圾定时回收，无重点易污染部位。

‚节约型‛班组创建标准：实现持续提速，缩短建井周期。同时积极开展修旧利废活动。开展班组材料预算管理以及 ‚创一项新成果、改革一项工艺、刷新一项纪录、探索一项先进操作法‛等活动。班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动，每周不低于1次。

‚和谐型‛班组创建标准：班组成员关系融洽、团结向上，团队作用发挥较好，班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实，民主生活会或合理化建议活动每周不低于1次，树立了‚以班为家，视班组成员为亲人。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。‛的班组和谐理念意识。

二、细化考核内容

学习型：细分为培训课时、自学次数、月度考核、笔记质量、外出比武5大项；

安全型：细分为STOP卡数量、违章次数、事故隐患、安全时效、劳动纪律5大项；

和谐型：细分为班组矛盾、生活纪律、班组配合、文化活动、作息时间5大项；

清洁型：细分为设备卫生、个人形象、宿舍卫生、班组形象、垃圾处理5大项；

节约型：细分为班组成本、浪费现象、合理建议、生活节约、节约效果5大项；

从上述5大项 25个分项，建立每项10分制，计250分制。

三、确立考核步骤

考核步骤：月考核、季评比、年总结。

月考核：由司钻对成员的工作完成情况、安全生产、培训学习、生活内务、行为规范等进行打分。打分结果提交队考核小组（考核小组以队长、党支部书记为组长，副队长、技术员、各大班和司钻为组员），由队考核小组进行逐岗逐人审议。25个分项中，每一项9分以上为优，7－8分为良，6分以下为不达标。各分项得分累加后，得出班组总分，即为月考核结果。

季评比：每季度由队考核小组负责在《50175钻井队‚五型‛班组创建季度考核公布栏》中公布本季度三个月的考核结果。从公布之日起三日内为申诉日，个人或班组对考核结果有疑义的，可向考核小组提出复议。

年总结：月考季评中，处领先地位的班组，即为当年优秀班组，班组长为本队先进个人，并享有优先向指挥部、公司评优推荐权。一票否决：班组出现下列情况之一的，取消当年评比资格：出现安全责任事故或环境污染事故；未全面完成队上下达的工作任务和各项业绩指标；出现本班员工严重违规违纪行为；出现消极怠工，打架斗殴现象。

配套激励措施：每季度结束后，将三个月的考核分值平均，得出季度考核结果，公示无误后，将考核结果以挂旗的方式（红色旗为学习型、蓝色旗为安全型、绿色旗为清洁型、黄色旗为节约型、橙色旗为和谐型），公布于‚‘五型’班组评比栏‛。年底综合评比中先进班组、优秀班组长，星级员工均从‚五型‛达标班组中产生。同时，在月考季评中，实施个人奖金系数-0.5—+1区间内的基数浮动，与单井结算奖分配挂钩，全面发挥精神激励和经济杠杆作用，发挥政策激励和制度约束的作用，确保‚五型班组‛创建工作实打实，硬碰硬，不务虚、不落空。

四、突出重点、有序推进

钻井是高风险作业，安全是永恒的管理主题。因此，50175在整个推进方案中把安全作为突出重点。

‚安全型‛班组。首先组织全体员工学习现场不安全行为标准，有效运行HSE管理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在钻井生产各环节的落实；结合生产实际，为每个员工建立了‚安全档案‛，把员工在岗位操作中出现的违章现象和违章苗头分类登记建档，与个人‚学习档案‛相结合，定期进行公布讲评，同时将STOP卡纳入到安全型班组考核中来，用单井安全奖的30％将每周STOP卡细化、量化，分基本卡、合格卡、优秀卡分别以30元、40元、50元进行奖励，这样不但强化了班组成员安全工作的责任心。由司钻监督副司钻，依此类推，由高到低依次监督各岗位职责落实情况，大家一起监督司钻，构建了人人参与安全管理、责任明确的安全监督网络。还充分利用STOP卡反映出的各种违章苗头，通过班后会讲评分析，使员工进一步认识到存在的问题和不足，制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。只有规定动作，没有自选动作，严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。并要求工作中员工严格落实“四个做到”：即熟知每个工艺流程、准确开关每个阀门、正确启停每台设备、果断处理每项故障；“四到现场”：即心里想着现场、眼睛盯着现场、脚步走在现场、功夫下在现场；‚三个一‛：即严格每一次操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。

推进故事1：今年4月，外钳工李某巡回检查不仔细，由于液压站缺油导致柱塞泵损坏，抢修了一个小时恢复生产。班后会上，大家仔细帮他分析检查不仔细造成的危害，使他深受教育，主动接受了安全管理制度的处罚。

推进故事2：该队把‚十大禁令‛发放到员工手中，采取‚上下互考、班组互考、岗位互考‛的方式，人人做到耳熟能详，自觉遵守，还自愿当起巡视员，对劳动纪律、操作规程、安全防护用品使用等情况进行监督。一天班前会结束后,一位员工故意随口问道：‚队长，‚十大禁令‛第三和第五条是什么了？我忘记了。‛‚严禁高处作业不系安全带，违者予以开出并解除劳动合同；严禁无证……‛队长的回答使这位员工感到满意。队长赞许地对他说：‚你们当‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我。‛ ‚学习型‛班组。在员工利用业余时间自学的基础上，除安排队干部、大班人员专门培训以外，在班组内部采取人人轮流当教员的方式，利用学习日集中讲课，进行系统的理论培训。班组成员人人都有记录本，在工作中将遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累，把生产中遇到的技术难题，及时反馈到班组和队部，供大家一起分析研究，做好事故预防工作。同时，还要求对记录的问题经常进行回头看，以促进所学知识，不断巩固，坚持班前班后会的一日一题的培训。

‚清洁型‛班组。50175以推行‚5S‛为突破口，树立‚人人抓清洁‛的意识。把当班工作区域划分为钻台、机房、泵房和场地四个区域，由相应岗位人员负责本区域的清洁清扫，及时消除设备存在的‚滴、跑、冒、漏‛等现象。作业场地清洁由班组共同完成，全员落实好本岗位检查和卫生清扫工作。真正做到工完、料尽、场地清，认真抓好各岗位的落实，培养了班组员工良好的工作习惯，在全队形成了人人上标准岗、交标准班的良好局面。在生活管理上，实行日常准军事化管理，开展文明宿舍评比活动等，培养了职工雷厉风行，严肃活泼，举止得体的文明形象。

‚节约型‛班组。以技术进步、技术创新为切入点，以征集金点子，激发职工创造性为目的，以前打一口井就钳牙要用近100块，50175二班司钻刘安兴将用过的钳牙收集起来，利用休息时间找工长郝高杰用刨光机重新修复，进行二次利用，不但节约了成本而且激发了职工的创造性。

推进故事3：今年4月份，在DPS-97井的施工过程中，50175确立的‚挖潜奖励机制‛，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。及时采纳便于操作推广的好建议要奖励给建议人100元。在开展创建中，一班发明的清理钻具丝扣的接收器，有效的保护了环境，减少了工作量。

‚和谐型‛班组。50175从生日餐、病号饭、给来队家属加餐、节日餐、集体理发等每一件小事情去关心员工，把亲情文化融入到队伍建设和钻井生产的各个环节。建立了《班组成员家庭情况信息卡》，以亲情文化提醒职工，牢记安全生产,司钻和副司钻与班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态，建立起了相互信任、尊重、理解和沟通，主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧，培养了班组‚工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合‛的团队精神。

推进故事4：钻井一班提出‚赏识带班法‛，恰当处理惩罚和激励的关系，司钻在工作中对待班组成员多‚竖起大拇指，不用一指禅‛，扬长避短，充分挖掘员工潜力。

推进故事5：‚今天你微笑了吗？‛现在这句话已经成为员工最流行的见面语，这是工长郝高杰提出的‚微笑交接班‛、‚微笑特护设备‛，即每班从交接班开始，用微笑开始一整天的工作，让员工对待设备要像对待自己的孩子一样，微笑着用心呵护，让员工把真诚的微笑和感情融入每台设备、每个操作步骤中。

50175井队

2015年4月

第四篇：钻井队操作（精选）

钻井队操作骨干培试题

1，集团公司应急管理工作分为哪几个发展阶段：（建章立制，全面推进，艰难起步）。2，应急管理分为哪几个阶段：（预防/减灾，应急准备、监测预警，初期响应、扩大应急，事后恢复、评估总结）。3，突发事件的分为那几类：（自然灾害，公共卫生事件，事故灾难，社会安全事件）。4，突发事件分为四级，分别用（红色、蓝色，橙色、黄色）颜色代表。

5，我国的应急管理体系，2003年下半年国务院开始布置应急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建设，运行机制，应急管理体制）。

6，管理缺陷与（人的不安全行为，物的不安全状态，环境不良）称为事故四要素。7，应急演练的目的（检验预案，完善准备，锻炼队伍，磨合机制）。8，应急演练包括（准备阶段，实施阶段）总结阶段三个过程。

9，应急管理的作用是（减少和规避生命及财产损失，体现社会责任，将安全管理关口前移，体现社会责任）。

10，突发事件特点有（(A)突发性(B)危害性，群体性）不确定性、连锁性和紧急性。11，应急管理的基本原则（(A)统一领导(B)分级管理(C)条块结合(D)以块为主）。12，（(A)2007年8月30日）《突发事件应对法》获得十届人大常委会第29次会议通过。13，第四钻井工程公司应急处置预案由（(A)经理）批准发布

14，第四钻井工程公司钻井队应急处置小组由（(A)队长、书记(B)副队长(C)责任技术员、技术员(D)大班、司钻）组成。

15，第四钻井工程公司应急办公室值班电（(A)0317-2723011(B)0317-2788223）16，渤海钻探工程公司应急办公室值班（(A)022-66252300(B)022-66252066）

17，火灾报警电话：油田座机拨打华北油田消防队电话119，地方座机、手机拨打华北油田消防队电话（A)0317-2723008）各区域施工队拨打华北油田消防队各中队电话（区号0317）详见《第四钻井分公司应急处置预案》。

18，应急演练是指企业组织相关单位人员，依据有关预案，模拟应对突发事件的活动（对）19，应急演练可分为桌面演练与实战演练。（错）20，高楼失火时，应迅速坐电梯下楼逃生。（错）

21，雷雨天气时，在室外躲雨时，可以在大树下躲避。（对

22，应急预案是针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案（对）

23，确保集团公司总部到基层现场的任何信息、指令的传达不超过2个层次。（对）24，钻井队营房发生火灾后，而且火势较大，应立即拨打119报警。（对）

25，发现有人触电后，应立即切断电源，同时用木棒、皮带、橡胶制品等绝缘物品挑开触电者身上带电物品。（对）

26，应急管理的主要对象是突发事件。（对）

27，引发井喷事故的根本原因是现场执行力差，井控措施落实不到位。（对）28，简述渤海钻探公司应急管理体系？

答：渤海钻探公司应急管理体系实行三级管理：一级：公司应急领导小组，是公司应急管理体系的最高领导机构，主任由公司总经理担任；二级：公司所属各单位应急救援领导小组，是本单位应急管理体系的最高领导机构，组长由各单位行政主要领导担任；三级：公司所属各基层作业场所的应急处置小组，是本作业现场应急处置工作的最高领导机构，组长由各基层作业现场第一责任人担任。29，应急预案的作用是什么？ 答：应急预案是应急准备工作的核心内容，是及时、有序、有效地开展应急救援工作的重要保障。①使应急准备和应急管理不再无据可依，无章可循；②企业应对各种突发事件的响应基础；③有利于做出及时的应急响应,降低突发事件后果；④将“无备”转变为“有备”，减轻民事、刑事责任；⑤有利于提高全社会的风险防范意识。30，钻进中发生溢流时关井操作程序？

答：钻进中发生溢流时：①发：发出信号；②停：停转盘，停泵，上提方钻杆③开：开启液（手）动平板阀；④关：关防喷器（先关环形防喷器，后关半封闸板防喷器）⑤关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀；⑥看：认真观察、准确记录立管和套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。31，起下钻杆中发生溢流时关井操作程序？

答：起下钻杆中发生溢流时：①发：发出信号；②停：停止起下钻作业；③抢：抢接钻具止回阀或旋塞阀；④开：开启液（手）动平板阀；⑤关：关防喷器（先关环形防喷器，后关半封闸板防喷器）;⑥关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀；⑦看：认真观察、准确记录立管和套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。

32，起下钻铤中发生溢流时关井操作程序？

答：起下钻挺中发生溢流时：①发：发出信号；②停：停止起下钻作业；③抢：抢接钻具止回阀（或旋塞阀或防喷单根）及钻杆；④开：开启液（手）动平板阀；⑤关：关防喷器（先关环形防喷器，后关半封闸板防喷器）;⑥关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀：⑦看：认真观察、准确记录立管和套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。33，空井发生溢流时关井操作程序？

答：空井发生溢流时：①发：发出信号；②开：开启液（手）动平板阀；③关：关防喷器（先关环形防喷器，后关全封闸板防喷器）;④关：先关节流阀（试关井），再关节流阀前的平板阀：⑤看：认真观察、准确记录套管压力以及循环池钻井液增减量，并迅速向队长或钻井技术人员及甲方监督报告。空井发生溢流时，若井内情况允许，可在发出信号后抢下几柱钻杆，然后实施关井。

33，认真贯彻落实渤海钻探有关HSE部署，牢固树立HSE和井控理念，以“（安全文化建设年）”活动为主线，以加强“三基”工作为着力点，严格落实“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，深化新版QHSE管理体系运行，扎实开展（HSE）教育培训，持续推广使用新工具、新方法，大力加强安全风险管控和“（四个评估）”工作，进一步强化对重要时期、重点区域和关键环节的监管，确保公司实现安全生产、清洁生产。

34，公司HSE工作目标是：“（一个提升）”、“（八个杜绝）”。35，2012年为渤海钻探“（安全文化建设）年”

36，渤钻B版体系文件于2012年（1）月（16）日正式发布实施。37，“三比”劳动竞赛，把“（比安全）”摆在首位；推进“三基”工作，将（安全基础）建设作为重点；开展“强、达、争”活动中，以“（三标）”为突破口，着力提升HSE现场表现水平, 38，公司健康、安全与环境目标是追求零伤害、零事故、?（零污染），在HSE管理方面达到同行业一流水

39，我的区域我管理、我的(属地)我负责，人员无违章、设备无隐患、工艺无缺陷、管理无漏洞

40基层班组应每天召开(班前班后)会，开展工作前安全分析，安排当班安全与井控工作任务，明确风险控制削减措施。41，钻井队(当班司钻)负责本岗位巡回检查，组织交接班检查，并对本班员工交接班检查情况进行督查落实

42，作业许可管理主要针对非常规作业和(高危作业)

43，一个提升即：将“安全文化建设年”活动贯穿于公司各项生产经营活动之中，全面提升安全管理意识。（错）

44，公司用于安全环保的奖金为奖金总额的25%。（错）

45，基层队应脱产开展基层自我培训，进一步提升岗位技能素质。（错）

46，工作前安全分析就是将危险作业、非常规作业、临时作业和新工艺、新技术、新设备、较大人员变更作业列为监控的重点，让基层队干部在每次作业前组织员工系统识别和分析作业环境、设备设施、施工工序和人员能力等方面存在的安全风险，共同研究制定相应的防范措施，并及时向有关人员进行交底和培训教育（对）。47，现场配备的复合（四合一）气体检测仪，根据不同的工况测量需求，可以选择使关闭1～3个传感器通道（对）48，“HSE工作计划书”主要是针对常规作业所制定的风险削减和控制措施。（错）49，“岗位两书一表”就是“岗位工作说明书”、“岗位HSE作业指导书”及“岗位HSE巡回检查表”，主要控制新增危害所带来的风险,（错）

50，岗位员工没有及时发现并整改所负责的设备设施的隐患，说明“属地管理”不落实，其行为属于个人违章行为。（对）

51，工作前安全分析，必须由队干部或当班司钻或现场施工作业负责人提出，并组织开展工作前安全分析。（错）

52，工作前安全分析主要为了消除能引起人员的伤害或对人员的健康造成负面影响的情况，（对）

53，公司对于及时报告非本岗位负责的设备设施、生产工艺等存在的安全隐患，及时制止并报告他人违章的岗位员工，由基层队上报，经季度HSE委员会会议评议，视贡献大小、隐患级别给予200元—1000元奖励。（对）

54，每发生一起违反劳动保护、防护用品和检测设施使用规定，或不正确使用、维护安全设备设施，不能及时发现、报告、治理较大事故隐患和纠正制止其他人员严重违章行为，以及其它对人身健康、安全和环境构成严重威胁的违章操作和违章指挥行为，属一般违章行为。（错）

55，QHSE管理体系，就是针对提出的承诺、方针，为实现目标而在质量、健康、安全与环境管理方面制定的规章制度的集合。（对）

56，接触职业病危害因素的作业人员未参加职业查体，属于违章行为（对）。

57，各基层单位成立HSE领导小组，领导小组组长由基层单位行政主要领导兼任，其成员由基层单位其他管理干部、各班组长组成。（对）

58，现场常用的四合一气体检测仪，一级报警值主要是：(c)可燃气和有毒低浓度报警，氧气高浓度报警)59，基层HSE“三标”建设中的“三标”指的是((A)标准化管理，标准化现场，标准化操作)。60，公司规定，将不低于奖金总额的((C)30％)用于安全环保奖励，建立和实施“基层HSE标杆队奖”、“隐患举报奖”、“导师带徒奖”等奖励机制，有效调动员工抓安全环保工作的积极性和主动性。

61，B版体系文件发布后，公司钻井队适用的体系文件共有（(B)95）个。

64，公司HSE考核奖惩管理办法规定，每轻伤1人，或发生倒牌子工程（事故或事件），或发生较大质量事故，单位人均扣款（(B)1000）元，并扣减单位班子成员兑现奖励额的20%。62，在钻井等施工作业现场私自停放个人车辆的，属于（(A)单位违章）行为

63，HSE方针：((D)以人为本)、预防为主、全员负责，培育形成卓越的HSE文化。64，安全事件是指在生产经营活动中，由于人为原因可能或已经造成人员伤害或经济损失，但未达到((D)一般安全事故C级)级别的事件。

65，经济损失事件：在企业生产活动中发生，没有造成人员伤害，但导致直接经济损失小于（(B)1000）元的情况 66，工业生产安全事件：在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成人员轻伤以下或直接经济损失小于（(B)1000）元的情况 67，“五先”工作法? 进入现场前先观察周边环境是否安全，启动设备前先检查要害部位是否完好，动手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作业前先识别是否存在安全风险，作业过程中优先关注是否做到“三不伤害”，提高岗位员工的风险控制能力。68，什么是未遂事件? 已经发生但没有造成人员伤害或直接经济损失的情况 判断题

69，井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。（对）70，起钻不按规定及时灌注钻井液是造成井喷的直接原因之一。（对）71，抽吸压力使井底压力减小。,（对）72，激动压力是由于下放钻柱而使井底压力增加的压力，其数值就是阻挠钻井液向上流动的流动阻力值。（对）

73，从钻开油气层到完井，必须落实专人坐岗观察井口和循环池液面变化。（对）74，通常所说的近平衡压力钻井是指压差值在规定范围内的过平衡压力钻井。（对）75，坐岗岗位：泥浆工井架工或场地工为第一坐岗人，泥浆工为第二坐岗人。（错）76，钻井液密度的确定要根据地层压力并考虑井眼的稳定附加一定的安全值。（对）77，当井内流体从钻杆内喷出，如果钻具内防喷工具又不能关闭，可以考虑使用剪切闸板，切断钻具后用半封闸板关井。(错)

78，钻开油气层前，必须进行防喷演习，演习不合格不得钻开油气层。（对）79，起钻过程中井筒内钻井液液面下降最大不允许超过50m。（错）80，起钻时产生过大的抽汲压力，是导致溢流发生的一个主要的原因。（对）81，钻速加快是判断溢流发生的最准确的信号。（错）

82，停止循环后，井口钻井液仍不断地外溢，说明已经发生了溢流。（对）83，及时发现溢流并迅速控制井口是防止井喷的关键。（对）

84，由于天然气的密度低，与钻井液有很强的置换性，不论是开井还是关井，是循环还是静止，气体向井口的运移总是要产生的。（对）85，发生溢流关井后，在允许关井套压内严禁放喷。（对）86，天然气只有在开井的条件下才可能发生滑脱上升。（错）87，不能用关井很长时间后得到的关井立管压力来计算地层压力。（对）

88，防喷器四通两翼应各装两个平板阀，靠四通的平板阀处于常开状态。靠外的液动（或手动）平板阀必须接出井架底座以外。（对）

89，井控设备就是实施油气井压力控制技术的井口防喷器组。（错）

90，发生井喷后需要依靠井控设备实施压井作业，重新恢复对油气井的压力控制。（对）91，闸板防喷器手动装置应挂牌标明开、关方向和到位的圈数。（对）

92，液压防喷器的胶芯或闸板使用中磨损、老化变质，可在现场条件下及时进行拆换。（对）93，目前常用控制装置的电泵额定工作压力为21MPa。（对）

94，井控设备井试压稳压时间不少于10分钟,压降不大于0.7MPa，密封部位无渗漏为合格。（对）

95，手动平板阀可以当节流阀使用。（错）

96钻具浮阀在正常钻井情况下，钻井液冲开阀盖进行循环。当井下发生溢流或井喷时，阀盖关闭达到防喷的目的。（对）

97，起下钻铤过程中发生溢流，应抢接带钻杆回压凡尔的防喷单根并迅速关井。（错）

98，一旦发生溢流或井喷，钻具内防喷工具用来封闭钻具水眼空间，它同封闭环空的防喷器同等重要。（对）

99，相邻注水井不停注或未减压，很容易引发井侵、井涌，甚至（(D)井喷）。100，地层压力是确定钻井液（(A)密度）的依据。

101，正常压力地层中随着井深的增加，地层压力梯度（(B)不变）。102，正常压力地层中随着井深的增加，地层压力梯度（(B)不变）。

103，地层破裂压力是确定（(D)最大允许关井套管压力）的重要依据之一。104，产生抽汲压力的工况是（(A)起钻）。

105，下钻产生的激动压力能导致井底压力（(A)增大）。, 106，在钻井作业中，井底压力最小的工况是（(B)起钻）。107，空井时井底压力等于（(D)静液压力）。108，在钻井施工中，（(C)钻井液密度）必须满足平衡地层压力的要求。

109，为了保证钻进和起下钻过程的安全，做到井壁稳定，既不压漏地层也不会引起溢流，必须控制钻井液的（(A)密度）和粘度。

110，应急计划总的原则是必须（(B)保证人员安全）。

111，起钻时，从井内每起出（(A)1）柱钻铤必须向井内灌一次钻井液。

112，起钻时发生溢流的显示是：灌入井内的钻井液量（B)小于）从井内起出钻具的体积。113，下钻时发生溢流的显示是：从井内返出的钻井液量（(A)大于）下入钻具的体积。114，发生溢流后要求及时关井的目的是（(D)保持井内有尽可能多的液柱压力）。114，发生溢流后正确的做法是（(A)迅速关井）。

116，根据套管抗内压强度确定关井套压时需要考虑一定的安全系数，即一般要求关井套压不能超过套管抗内压强度的（(A)80%）

117，地层所能承受的关井压力，取决于地层破裂压力梯度、井深以及（(B)井内液柱压力）。118，钻井液发生气侵后，其密度的变化规律是(（B)随井深自下而上逐渐降低）。

119，发生溢流关井后，当井口压力不断增大而达到井口允许的承压能力时，应（(C)节流泄压）。120，实施油气井压力控制技术所需的专用设备、管汇、专用工具、仪器和仪表等统称为（(C)井控设备）。

121，液压防喷器的公称通径与（(A)最大工作压力）是液压防喷器的两项主要技术参数。122，液压防喷器产品代号中“FH”所表述的含义是（(A)环形防喷器）。123，环形防喷器在封井状态，可（(B)慢速上下活动钻具）。

124，为了使闸板防喷器实现可靠的封井，必须保证其良好密封的部位有（(C)四处）。125，2FZ28—35闸板防喷器的关井与开井动作是靠（(B)液压）实现的。126，闸板手动解锁的操作要领是（(D)逆旋，到位，回旋）。127，半封闸板关井后（(D)严禁）转动钻具。

128，液压闸板防喷器开井操作完毕后，应到（(A)井口）检查闸板是否全部打开。129，起下钻发生溢流有哪些显示？ 答：起钻时，当灌入钻井液量小于起出钻具的排代量时，说明发生了溢流。下钻时，当钻井液量返出量大于下入钻具排替量时，说明发生了溢流。130，简述起下钻杆时的关井程序？ 答：（1）发信号；（2）停止起下钻杆作业；（3）抢装钻具内防喷工具并关闭；（4）开平板阀，适当打开节流阀；（5）关防喷器；（6）关节流阀试关井，再关闭节流阀前的平板阀；（7）录取关井立压、关井套压及钻井液增量。131，简答井控作业中易出现的错误做法。

答：发现溢流不及时关井仍循环观察；发现溢流把钻具起到套管内；起下钻过程中发生溢流时仍企图起下钻完；关井后长时间不进行压井作业；压井液密度过大或过小；

132，为什么起钻容易发生井喷？

答：起钻时产生抽吸压力会使井底压力降低，不及时灌满钻井液也会使井底压力降低。每起3柱钻杆、1柱钻铤需灌一次泥浆。

第五篇：钻井队年终工作总结

年终工作总结

秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。

没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下： 一.队里财务公开化

在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。二.营地和后勤管理严格化

工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工

创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。三.安全施工科学化

在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。四.井队管理人性化

在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。

在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的班组进行奖励）

在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。五.节能降耗强制化 节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定，给炊事班和值班车家的油要做好记录，一直坚持在保证正常生产情况下，能用一台车坚决不用两台。六.奖金发放透明化

奖金发放面，我队严格按照项目部分配的原则进行发放，并结合工作中多劳多得的原则，根据实际进行适当的调整，同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏，让大家观看。七．安全教育评比化

本队一直加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。

以上是我们队2010年工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。