基建部岗位职责（精选五篇）

第一篇：基建部岗位职责

基建部岗位职责

基建部负责公司基建工程的新建、扩建、大型改造及零星维修项目的质量监督和现场管理，其主要职能有：

1、在公司基建部分管领导下，负责全公司新建土建、安装及维修、技改工程项目等专业技术管理工作，负责对工程技术监管、施工方案制定及审定、技术质量把控等管理工作；

2、施工管理工作内容包括开工前设计交底；组织施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；

3、根据公司批准的土建工程项目施工审批书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单，确保土建工程项目成本按控制目标的实现；

4、参加现场建设单位和土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

5、依据上级领导批准交待的年度基本建设计划，按基本建设程序负责组织协调、安排、施工。

6、按照招投标程序，规范、协调、处理招投标工作。

7、与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等），并组织施工。

8、对工程施工进行质量跟踪管理。工程质量是施工中的重要环节，现场员做好质量监督工作外，与施工单位签订质量及安全合同，并要求施工单位做好工程质量分部、分项质量自析记录。对在工程施工中出现的质量问题，立即进行停工整顿，提出整改意见，直到返工整改合格后，再继续下部工序，充分发挥了质量监督的作用，确保工程质量达到验收标准。

9、工程验收，对未过到标准的部分工程，经过整改后才能给予验收，尽量达到使用单位满意。

10、工程结算，认真学习上级有关结算文件，按照校领导提出的“高质量、高标准、少花钱、多办事”的要求，制定工程结算办法。工作职责：

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。、协助领导做好工程项目竣工后的验收工作。、负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级领导审批。、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、负责部分无设计图纸的工程项目图纸绘制完善工作。

9、完成领导交办的其他工作。

1、基建工程部经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度。

二、全面主持基建工程部工作。

三、负责审核工程规划、年度基建工程计划、上报年度工程立项文件。

四、主持工程项目的方案制定、设计委托工作。

五、负责审核工程合同和工程款的支付。

六、主持基建工程部的外部协调工作。

七、负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作。

八、负责基建工程部党风廉政建设。

九、负责本单位“三个”文明建设工作和党风廉政建设工作。

第二篇：基建部总经理岗位职责

基建总经理岗位职责

一、总则

基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。

二、主要职责：

1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。

2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。

3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权;对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。

4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。

6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会审工作。

7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。

8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。

9、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。

10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。

11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。

12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。

14、负责向集团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

三、奖惩制度

1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任，处罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。

2、施工进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程

工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚 300 元至 500 元。

3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚 400 元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。

4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚 500 元。

第三篇：基建部总工室技术人员岗位职责

工程部技术人员岗位职责

1、在工程部主任的领导下，具体负责工程技术管理，参与编制并贯彻单位工程的管理方案。

2、编制并贯彻所负责专业的施工管理作业方案、计划、优化本专业设计，并为所负责专业项目提供技术检查督导。

3、保证所负责专业工作计划的实施，目标责任的落实。

4、保证施工项目的质量管理、检查与工程部领导保持一致。

5、执行相关规范和质量验收及评定标准，参与隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。

6、保证所负责专业技术资料，原始资料的收集与整理的完整，参与编制工程质量管理计划及目标标准。

7、检查施工单位按图施工情况，检查施工单位技术质量措施及安全措施的执行情况，进行现场验收，检评工作。

第四篇：基建部工作总结

山东英泰建材科技有限公司

基建部工作总结

公司成立之初，我有幸参加了公司的基建工作。一年来边学习、边实践、边工作，在宋总和公司领导的直接关怀、领导下，基建部取得了一些成绩，同时也暴露出了很多问题和不足，现在就基建部的工作情况向公司领导简要汇报如下：

一、2010年的工作回顾

1.土方整理工作：共完成土方整理80余万立方米，强夯6万余平方米。施工中对施工单位严格要求，无大的质量事故和安全事故，施工完毕后对土方量、强夯量逐一进行了丈量、测算，从严控制工程成本。

2.三个主车间的招投标与建设工作：积极主动地给宋总当好参谋，顺利的完成了包装车间、原料库、合成车间的招投标工作，选择了较为优秀且报价最低的施工队伍。施工中，基建部对分部分项工程进行了监督检查，对施工中出现的质量问题及时督促施工单位整改，严把质量关，以确保工程的质量，同时加强安全管理，整个施工过程顺利，没有发生大的质量安全事故，为下步的基建工程开了个好头。目前，三个主车间均已施工完毕，基本能达到使用要求。

3.一些辅助设施的建设工作：比如办公房、厂区硬化、大门、围墙等的建设工作等。

二、工作中存在的问题与不足

1.基建部的工作指导作用不突出。主要原因是我的经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把企业发展的大局和基建工作联系起来。因此，在今后的工作中必须加强学习，充分领会企业的发展思路，确保基建工作的科学性。

2.通过一年来的工作，充分认识到自己专业水平的不足。以前我主要是在项目部工作，对CAD制图等接触很少，仅是按图索骥，很少自己动手。所以在今后的工作中一定要不断进行学习和深造，提高基建专业知

识的水平，更好的对工程项目进行审核、实施、监督、管理，提高综合实力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作经验，应对汛期的经验不足；

② 对工程细部的要求不严；

③ 对个别工程工期控制不到位；

④ 对个别工程的造价审核不及时；

⑤ 施工顺序安排不恰当，造成二次施工；

⑥ 与公司其他部门的沟通不够主动等等。

以上问题与不足，我将在以后的工作中尽力改进，认真对待，请领导监督指正。

三、2011年的工作计划

1.天气转暖后迅速组织复工，对罐区地面硬化、围堰、路面施工等影响一期工程投产试运行的工序抓紧安排，尽力将工期延误的损失降到最小。

2.充分论证厂区的排水措施，汛期来临前从容应对，避免水毁损失。

3.工期工程建设中注重细节管理，加强质量管理、安全管理力度，争先创优。

4.积极主动地完成公司领导交办的其他事务，加强与公司各部门的沟通。

另外，我在基建部的工作得到了王志刚、李伟、赵亮等年轻同仁的大力协助，他们年轻、富有活力、工作热情高，工作中吃苦耐劳、敢于负责，对基建部的工作起了很大的推动作用。

总之，有宋总具体的手把手的指导，有公司各位同仁的通力协作，我对2011年的工作充满了信心。

2011年1月17日

第五篇：基建部学习心得

学习体会

通过人力资源部制定的学习计划、基建部的帮助和指导、自身的践行，我对新的工作有了深层次的认识，也熟识了以后工作中接触的同事，各方面都取的一定的进步。

下面介绍一下我学习期间的工作情况：

第一，对工地有所了解，包括实际的工作环境和人际环境。

第二，详细深入的了解作为甲方为了保证工程的高质量、快速度、低成本所需要管理协

调的环节。

第三，具体参加了：工程塑料TPV车间、仓库；钛业二期：综合车间、酸碱车间、煅

烧车间、职工车棚的竣工验收工作。同时参加了钛业成品库打桩的监管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、桩基混凝土的做法；钢筋焊接验收标准；外墙

保工程施工法等；

学习期间也遇到一些施工过程中的问题如下：

第一，施工单位桩基钢筋柱焊接错位，达不到施工标准。

第二，车间厕所下水管连接错位造成楼下漏水。

第三，屋顶钢梁施工单位没有按设计图纸施工。

第四，设备安装过程中，出现准备工作不充分造成人力物力的浪费。例如：机器设备的安放运输、墙体打洞后遭废弃。

以上问题基建部及时的发现并处理。

上述问题的产生，使我有了深层的认识，以后的工作中我将采取如下措施： 第一，以道恩人的立场看待问题。工作的出发点是否对集团有益。

第二，魔鬼藏在细节。一栋大楼，每一个细节都要严格要求，每一个环节都要严谨，否

则影响全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，则不成。工作应该高标准要

求自己。

第四，知行合一。进入新的岗位，要下头学习，提高自己，指导工作。

第五，辩证思维看待问题，发展的观点解决问题。任何事物都具有两面性，要摒除坏的，发扬好的；任何事物都是发展的，用发展的眼光看到未来，解决问题。

第六，成本的控制与节约。收入是毛利润，节约是纯利润。在保证效率较高、质量较好的前提下应注重成本的控制与节约。

认识是不断进步的，工作上我还有一定的不足，在接下来学习的日子里，我会更加努力，争取有更进一步的提高。

张文杰

2010-8-13