2009.7.10计划基建部上半年工作总结[最终版]

第一篇：2009.7.10计划基建部上半年工作总结[最终版]

计划基建部2009年上半年工作总结

在局党委林业局的正确领导下，计划基建部紧紧围绕林业局两会工作要点，以“实施生态战略，发展局域经济，构建和谐家园”为目标，全面贯彻落实科学发展观，加强制度建设，不断改进管理模式，全面发挥职能作用，各项工作稳步推进，下面将二00九年上半年工作总结如下：

一、产业结构不断优化，各项指标稳步提升

上半年我局林业产业总产值累计完成22558万元，完成年计划的67.9%，同比增长11.1%。一产农林牧渔业完成产值15392万元，占总产值的68.2%，同比增长11.5%；二产工业完成产值6395万元，占总产值的28.3%，同比增长11.1%；三产完成产值771万元，占总产值的3.4%，同比增长5.0%。企业增加值GDP完成11267万元，完成计划的77.7%，增长速度为13.5%。其中：第一产业完成9677万元，第二产业完成1338万元，第三产业完成252万元。

二、深入学习科学发展观活动取得较好成效，学习效果明显

1、准备工作充分。为了把活动开展得扎实有效，我们进行了精心准备，成立了机关九支部学习实践科学

发展观领导小组；制定了学习实施方案，明确了主要任务和需要解决的问题；安排了学习培训计划、主题活动方案和调研课题。经过认真准备和周密计划，为学习活动奠定了坚实基础。

2、深入动员，统一思想。我们组织全体职工干部进行了深入学习实践科学发展观活动动员大会，对学习实践活动进行部署。周跃朋同志作了深入的动员讲话，讲清了学习的目的、意义、方法和要求，如何运用学习成果指导学习，推动各项工作全面发展，为今年的各项工作起好头。

3、主题活动特色鲜明。一是进一步加大棚户区改造工作力度，使居民住房保障得到切实提高和改善。二是队伍建设更加夯实。进一步提高职工队伍的思想政治素质和技术业务素质，加强领导班子、党组织和党员队伍建设，提升党建工作水平。

4、调研活动紧密联系工作。给每个科级干部规定了调研范围，根据各自分管的工作和平时工作中遇到的问题深入开展调研，主要围绕加大重点项目建设、棚户区改造、招商引资、这三个主题开展调研，通过深入调研形成了质量比较高的调研材料。

5、解放思想大讨论活动效果好。围绕局党委思想大解放作风大转变主题，深入查找自身存在的问题，主

要在思想认识、工作方法等方面的问题，具有较强的针对性，对今后的工作具有很强的指导意义。

6、配合活动有声有色。为了强化活动效果，我们在开展各项活动的同时，特别注重利用配合活动强化学习效果，向局党委学习组报送主题活动信息及活动开展情况。

三、棚户区一期改造进展顺利

2009年是我局规划实施棚户区改造工程建设的第一年。我们本着坚持以人为本，着力解决民生问题，不断提高城镇居民特别是低收入群体的居住水平和生活质量为宗旨。今年集中改造棚户区12620㎡，204户。其中住宅11190㎡，商业用房面积：1430㎡。使棚户区居民人均住房面积达16.75平方米以上。在局党委、林业局的组织和调度下，各相关部门和施工单位紧密配合，协同攻坚，克服了时间紧、任务重、资金短缺等各种困难。

1、高度重视，科学谋划，确保棚户区改造工程顺利推进。

2、精心选择设计方案，突出韩局特色。棚改小区规划和设计模式承接韩局特色，重点突出城在林中，林在城中的建设风格。每栋楼房的面积不宜过大，楼层控制在五层以下，临街面不设阳台。

3、深入调查，尊重民意，为顺利推进棚户区改造工程，我们对棚改区域进行了分组、分片、逐户、逐项调查摸底，深入了解居民对此次棚改的态度，积极向居民宣传我局棚改政策，使他们较全面地了解了这方面的情况，消除疑虑。

4、工程完成进度。载止目前棚户区改造一期工程上级到位资金360万，12620㎡的建设工程完成总进度的50%，（一号楼完工二层、二号楼完工三层、四号楼完工四层主体已封闭、五号楼完工四层）、预计主体工程8月10日前完工，所有工程10月10日前完工。

四、圆满完成第二次经济普查

1、领导重视全面支持，我局对经普工作非常重视。一是成立了由主管局长为组长，相关单位负责人担任副组长的经济普查领导小组，全面组织协调经普工作。二是是选调普查人员，从各单位选调能力佳素质强的人员充实到普查工作中来。

2、多措并举，务求实效，为达到宣传的目的，我们通过电视台的黄金时间反复播出宣传片，主要街道悬挂宣传横幅、发放致普查对像一封信等形式宣传经普政策，发动群众积极配合工作的开展。通过有效宣传，使经济普查工作家喻户晓，并营造出良好的社会环境和氛围。

3、经过多方面的共同努力，计划统计科带领普查员共登记个体工商户、法人单位、产业活动单位400余家。普查录入阶段已经基本结束，现等待上级普查部门评估。

五、项目建设工作取得了阶段性成绩

全力抓好重点项目的发展。全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益,不断充实新项目。今年重点分类项目如下:

1、是大兴安岭韩家园林业局森防直升机场建设项目。通过该项目的建设，可以增强大兴安岭在航空护林的能力，更有效地发挥大兴安岭林区直升机停机坪、蓄水池等航空灭火措施的作用，解决大兴安岭东部韩家园重点火险区南翁河、十八站、呼玛航空护林方面的不足，对预防和及时扑救该地区的森林火灾具有重要的意义。经估算本项目固定资产投资2465.24万元。通过积极的争取，黑龙江省防火指挥部、黑龙江省民航管理局、东北民航管理局已经同意建设，目前该项目已在国家林业局备案，下一步我们会加大力度争取森防直升机场建设项目资金的批复。

2、是松涛鹿苑养殖及产品深加工项目。该项目总投资2300万元。现已争取国家和省投资资金补助200万元。

六、下半年工作，着力抓好五件大事

一是抓建设，按照“落实科学发展观，全力实施“生态立局、产业兴局、管理强局、致富安局”战略要求，进一步抓好自身队伍建设，以高素质的队伍保证全年工作任务的圆满完成。二是抓服务，围绕“工作争一流、服务上水平”的工作目标，继续抓好服务，充分发挥职能作用。三是抓经济运行保证各项经济指标顺利完成。四是抓棚户区改造，按时限保质保量完成棚户区一期改造工程。五是抓重点项目，争取已批项目资金计划到位。

计划基建部

2009年7月10日

第二篇：基建部工作总结

山东英泰建材科技有限公司

基建部工作总结

公司成立之初，我有幸参加了公司的基建工作。一年来边学习、边实践、边工作，在宋总和公司领导的直接关怀、领导下，基建部取得了一些成绩，同时也暴露出了很多问题和不足，现在就基建部的工作情况向公司领导简要汇报如下：

一、2010年的工作回顾

1.土方整理工作：共完成土方整理80余万立方米，强夯6万余平方米。施工中对施工单位严格要求，无大的质量事故和安全事故，施工完毕后对土方量、强夯量逐一进行了丈量、测算，从严控制工程成本。

2.三个主车间的招投标与建设工作：积极主动地给宋总当好参谋，顺利的完成了包装车间、原料库、合成车间的招投标工作，选择了较为优秀且报价最低的施工队伍。施工中，基建部对分部分项工程进行了监督检查，对施工中出现的质量问题及时督促施工单位整改，严把质量关，以确保工程的质量，同时加强安全管理，整个施工过程顺利，没有发生大的质量安全事故，为下步的基建工程开了个好头。目前，三个主车间均已施工完毕，基本能达到使用要求。

3.一些辅助设施的建设工作：比如办公房、厂区硬化、大门、围墙等的建设工作等。

二、工作中存在的问题与不足

1.基建部的工作指导作用不突出。主要原因是我的经验还很浅薄，缺乏对全局的掌控能力，对事物的发展缺乏预见性，不能很好的把企业发展的大局和基建工作联系起来。因此，在今后的工作中必须加强学习，充分领会企业的发展思路，确保基建工作的科学性。

2.通过一年来的工作，充分认识到自己专业水平的不足。以前我主要是在项目部工作，对CAD制图等接触很少，仅是按图索骥，很少自己动手。所以在今后的工作中一定要不断进行学习和深造，提高基建专业知

识的水平，更好的对工程项目进行审核、实施、监督、管理，提高综合实力。

3.工作中的一些反思。

① 缺乏山地工作经验，应对汛期的经验不足；

② 对工程细部的要求不严；

③ 对个别工程工期控制不到位；

④ 对个别工程的造价审核不及时；

⑤ 施工顺序安排不恰当，造成二次施工；

⑥ 与公司其他部门的沟通不够主动等等。

以上问题与不足，我将在以后的工作中尽力改进，认真对待，请领导监督指正。

三、2011年的工作计划

1.天气转暖后迅速组织复工，对罐区地面硬化、围堰、路面施工等影响一期工程投产试运行的工序抓紧安排，尽力将工期延误的损失降到最小。

2.充分论证厂区的排水措施，汛期来临前从容应对，避免水毁损失。

3.工期工程建设中注重细节管理，加强质量管理、安全管理力度，争先创优。

4.积极主动地完成公司领导交办的其他事务，加强与公司各部门的沟通。

另外，我在基建部的工作得到了王志刚、李伟、赵亮等年轻同仁的大力协助，他们年轻、富有活力、工作热情高，工作中吃苦耐劳、敢于负责，对基建部的工作起了很大的推动作用。

总之，有宋总具体的手把手的指导，有公司各位同仁的通力协作，我对2011年的工作充满了信心。

2011年1月17日

第三篇：2010年基建部工作总结

年终工作总结

2010年已经过去、在公司领导大力支持和基层部门的积极配合下，各项工作得以顺利完成。现在我把过去的一年工作汇报如下：

玻璃公司：本内基建审批12项，合计金额858.87万元；物资审批72项，合计金额3700.08万元。

石岩沟煤矿：物资审批19项，合计金额628.88万元。红岩煤矿：基建审批6项，合计金额278.23万元，物资采购审批25项，合计金额338.39万元。

在这一年当中我部门工作虽然取得一定的成绩，但也存在以下问题：

一、基建方面：

1、工期相对滞后。

2、质量不能达到预期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全责任承担问题。

针对工作中存在以上问题，提出以下几点解决措施：

第一、如何保证工期按时完成：务必在开工前要求施工队提交工期进度表，制定明确的奖罚办法。如工期提前一天奖励多少，工期延误一天罚款多少，并且要求施工队签字盖章，定期对工程进度进行检查，如可以以周、月、季为单位，对施工进度进行检查，并进行奖罚兑现。

第二、如何确保质量：从材料的进场检查、试验、施工过程当中进行控制，派专门技术人员进驻现场，主要负责材料的把关、现场施工旁站，以确保工程质量。

第三、如何控制成本：项目开工前要求提交施工预算、实行总价承包，即甲方不承担由于市场原因导致材料价格上涨的部分。

第四、如何确保安全问题：在项目开工前，甲方与施工单位签订施工合同，合同中明确指出施工过程中出现的安全事故甲方不予承担任何费用，并且派专门人员对施工现场安全进行监督检查。

二、物资方面：

主要是审批时上下衔接不是很到位，缺乏足够的沟通，造成部分物资采购不能按时采购，部分采购费用超出预算，因此建议各司矿在 物资采购前，先提交物资采购计划，计划中必须注明采购的名称、数量、单价、用途。这样也便于领导审批，可以大大缩短审批时间，另外上下部门应该加强沟通。

回顾过去，我们应该吸取去年工作的经验教训，基建上：事先做好前期方案的确定、严格控制施工质量、工程进度、工程成本，确保各司矿基改工作顺利完成。物资上：第一、应从各司矿抽调一部分懂机电设备的技术人员组成物资采购部门，专门负责物资采购。第二、招标由各司矿自行组织招标，总公司负责监管。展望未来，我相信有公司领导的支持，各基层部门的积极配合，今年的各项工作一定能顺利完成。

煤化公司基建部

2011年1月8日

第四篇：基建部学习心得

学习体会

通过人力资源部制定的学习计划、基建部的帮助和指导、自身的践行，我对新的工作有了深层次的认识，也熟识了以后工作中接触的同事，各方面都取的一定的进步。

下面介绍一下我学习期间的工作情况：

第一，对工地有所了解，包括实际的工作环境和人际环境。

第二，详细深入的了解作为甲方为了保证工程的高质量、快速度、低成本所需要管理协

调的环节。

第三，具体参加了：工程塑料TPV车间、仓库；钛业二期：综合车间、酸碱车间、煅

烧车间、职工车棚的竣工验收工作。同时参加了钛业成品库打桩的监管工作。第四，了解了道路混凝土、路面混凝土、桩基混凝土的做法；钢筋焊接验收标准；外墙

保工程施工法等；

学习期间也遇到一些施工过程中的问题如下：

第一，施工单位桩基钢筋柱焊接错位，达不到施工标准。

第二，车间厕所下水管连接错位造成楼下漏水。

第三，屋顶钢梁施工单位没有按设计图纸施工。

第四，设备安装过程中，出现准备工作不充分造成人力物力的浪费。例如：机器设备的安放运输、墙体打洞后遭废弃。

以上问题基建部及时的发现并处理。

上述问题的产生，使我有了深层的认识，以后的工作中我将采取如下措施： 第一，以道恩人的立场看待问题。工作的出发点是否对集团有益。

第二，魔鬼藏在细节。一栋大楼，每一个细节都要严格要求，每一个环节都要严谨，否

则影响全局。

第三，求其上者，得其中；求其中者，得其下；求其下者，则不成。工作应该高标准要

求自己。

第四，知行合一。进入新的岗位，要下头学习，提高自己，指导工作。

第五，辩证思维看待问题，发展的观点解决问题。任何事物都具有两面性，要摒除坏的，发扬好的；任何事物都是发展的，用发展的眼光看到未来，解决问题。

第六，成本的控制与节约。收入是毛利润，节约是纯利润。在保证效率较高、质量较好的前提下应注重成本的控制与节约。

认识是不断进步的，工作上我还有一定的不足，在接下来学习的日子里，我会更加努力，争取有更进一步的提高。

张文杰

2010-8-13

第五篇：基建部管理制度

基建部管理制度 第一章 总 则

一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的审查，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉 政目标责任主体，负责项目的组织实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章 项目前期准备管理办法

七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的审查。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部组织进行，公司参加、审查。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：

1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；

2、编制项目初步设计和总概算，审查通过；

3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路

和场地平整）；

4、编制项目施工组织设计大纲，审查通过；

5、编制施工图；

6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；

7、组织进行设计优化，通过评审；

8、完成必要的审核批准手续。

十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。

十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：

1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；

2、签署责任状各方的职责；

3、管理流程；

4、考核奖惩办法；

5、调整目标的原则和程序；

6、考核兑现的原则和程序；

7、其它事项。

第三章 项目建设过程管理办法

十五、项目建设实行全面全过程监理。

十六、基建部在每月28号前将建设情况上报公司，以 下情况要及时上报：

1、预计竣工时间推迟一个月以上；

2、发生安全考核事故；

3、发生其它对公司有较大影响的事项。

十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及时上报公司。

十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。

十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。

二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。

二十一、工程建设过程中，应按季对工程建设状况（包括项目经济性评价和项目风险评估）进行动态评价，评价报 告上报公司。

第四章 附 则

二

十二、本办法由基建部负责解释。

二十三、本办法从发布之日起实施。