用文化的力量提升组工干部的精气神

第一篇：用文化的力量提升组工干部的精气神

文化是组工干部“养精补气提神”的“大补丸”

近年来，晋城市在深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动中，围绕品格文化、能力文化、行为文化和情感文化，加强组工文化建设，用文化的力量提升了组工干部的精气神，促进了各项工作的创先争优。（人民网5月19日）

文化是一个民族的精神财富。作为社会主义文化的重要组成部分，笔者认为组工文化是组工干部“养精、补气、提神”的“大补丸”。

文化“养精”。“精”是维持人体生命活动的物质基础。中医认为，精是身体的根本，没有这种最基本的物质，就不可能有人的身体。作为组工干部，光有赤裸裸的身体远远不够，必须具有能够肩负组织工作使命的内在的“物质”，这一“物质”就是文化，也就是知识。只有不断的“充电”、“加油”，向书本学习、向群众学习、向实践学习，才能以丰富的阅历和较高的素质胜任肩负的使命。

文化“补气”。古人说：“眼前直下三千字，胸次全无一点尘”，说的就是学习能够修养气度，养博学才气、养浩然正气、养凛然胆气、养昂扬锐气。组织部门是各级党委管干部、管党员、管人才的职能部门。在干部群众眼中，组工干部的形象在某种程度上代表着党的形象、党执政的形象、党的干部形象。因此，组工干部必须勤于学习、善于思考，必须公道处事、正派做人，必须坚持原则、敢于碰硬，必须迎难而上、勇敢担当，只有这样，才能树立组工干部良好形象。

文化“提神”。神是一种能力的体现。网络上流传这样一首歌曲：关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；只有能力是金饭碗，是会升值的。作为组工干部，要切实增强“能力本位”意识，把提升能力素质作为永恒追求，努力使能力素质与党的要求相统一、与形势发展相适应、与岗位职责相匹配、与实际需要相符合。要以新的观念、新的思维、新的视角审视组织工作，推动组织工作，从而开创组织工作新局面。

第二篇：组工干部用作为提升形象

组工干部要用作为提升形象

近日，省委组织部出台了《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》，将“三讲三提升”作为全面提高自身建设的一个重要载体，充分调动组工干部干事创业的积极性和主动性，真正把组工干部打造成创先争优的模范队伍。我们作为基层组织部门必须从加快经济发展的全局出发，在工作中求创新，在创新中求作为，用作为提升形象。

一、拓展空间，服务大局求作为

组织工作要融入发展大局，必须认识到组织工作是全局工作的一部分，每个领域都是组织工作服务的领域、拓展的空间，要进一步拓展思维、工作、服务的空间，力求将组织工作职能整合到最大，能量释放到最大。一是拓展思维空间，只有思维开阔，才能进一步开阔眼界，要注重引领组工干部思维“向上拓展”，及时学习和了解中央、省、市的发展战略和各项方针政策，站高立远，以中原经济区建设等重大战略决策部署定位基层组织工作，以全县的大局谋划组织工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空间，要跳出“就组织工作抓组织工作”的工作模式，按照“组织工作也出生产力”的理念，积极参与到全县的经济发展、民生改善、维护稳定等重点工

作中，一方面在工作中识别干部、发现干部、考察干部，另

一方面让组工干部在这些重点工作中接受锻炼，增强服务经

济工作的意识和能力。三是拓展服务空间，发挥组织部门“管

干部、管党员、管人才”的优势，先后制定了《关于在全县各

级党组织中建立党员志愿者服务队的实施意见》、《关于加

强全县党员干部服务力建设的意见》等文件，使组工干部找

准与全县中心工作的对接口，进而融入服务体系，监督服务

工作，跟踪服务效果，拓宽组织工作层面，体现组织工作价

值，激发了全县基层党员干部干事创业的激情与活力。

二、提供平台，强化历练能作为

组织工作的政策性、原则性、程序性很强，这就要求组

工干部要有稳重的性格、严谨的作风、过硬的能力。我们以“讲

党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”为主题，为组工

干部量身定做了“三大平台”，让组工干部在实践中锻炼、在锻炼中成长。一是提高素质的平台，围绕建设学习型党组织，把每年的五月份定为读书月，通过评选“书香科室”、“书香家

庭”，激发部机关干部的学习热情。引导组工干部多读书、读

好书，把读书当作一种习惯、一种时尚，在读书学习中坚定

做人的原则，增强做事的能力。二是展示能力的平台，实践

是最好的老师，为了使组工干部能说、会写、善做，提高综

合能力，开办了“组工讲坛”，利用每周五集中学习日，确定

一名组工干部讲课，讲时事、讲业务、讲工作、谈体会，构

建了人人参与、人人登台、人人主讲的学习的平台。三是联系

实际的平台，作为一名组工干部，只有常接“地气”，了解基

层，熟悉基层，才能有针对性地开展工作，心里才有“底气”。

我们将“万名组织部长下基层”活动进一步延伸，建立了组工

干部“四联”制度，每名组工干部联系一个科级班子、联系一

个先进典型、联系一个后进村党支部、联系一个信访问题，经常深入基层，听取意见建议，面对面沟通交流，增强了组

织工作的实效性和满意度。

三、搭建擂台，竞争激励有作为

俗话说“请将不如激将，激将不如比将”。有竞争才有活

力，才能激发动力。工作中，我们以“党性最强、作风最正、形象最好”为目标，搭建“擂台”比高低。一是比工作，为提高

整体工作水平，我们把组织工作“项目化”，把组工信息外宣、调研、信访等工作量化、细化、具体化，要求每个科室每月

确定一个课题，深入基层开展一次调研，撰写一篇高质量的调研报告，每个组工干部每周撰写一篇组工信息，每月在市

级以上报纸刊物上发表一篇信息，实行“周点评、月通报、季

总结、年排名”制度，把考评结果作为评优评先的重要依据，在部机关内部营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。二是比

作为，把工作实绩作为选拔任用组工干部的重要依据，全面

推行中层干部竞争上岗制度，让有作为的干部有地位、有舞

台、有干劲。通过树立正确的导向，部机关的20余名年轻干

部迸发出勃勃生机和无限活力。三是比奉献，组织部门工作

辛苦、生活清苦，没有坚持不懈的努力、严谨负责的态度和

甘于奉献的精神，是很难适应和做好的。针对部机关工作多、人员少的实际，我们提出了“科长当作科员干、两人工作一人

干、晚上当做白天干、假日当作平时干”的工作理念，部机关

全体成员身体力行，人人靠前，个个争先，创先进、争一流，圆满完成了各项工作任务。

附表：1

合作经营协议书

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作

经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万

元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万

元乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方

各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余分

配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与

管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总

额的10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各

留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财

务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应

许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。

本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方：乙方：

年月日年月日

第三篇：组工干部用作为提升形象

组工干部要用作为提升形象

近日，省委组织部出台了《关于进一步加强全省组织系统自身建设的意见》，将“三讲三提升”作为全面提高自身建设的一个重要载体，充分调动组工干部干事创业的积极性和主动性，真正把组工干部打造成创先争优的模范队伍。我们作为基层组织部门必须从加快经济发展的全局出发，在工作中求创新，在创新中求作为，用作为提升形象。

一、拓展空间，服务大局求作为

组织工作要融入发展大局，必须认识到组织工作是全局工作的一部分，每个领域都是组织工作服务的领域、拓展的空间，要进一步拓展思维、工作、服务的空间，力求将组织工作职能整合到最大，能量释放到最大。一是拓展思维空间，只有思维开阔，才能进一步开阔眼界，要注重引领组工干部思维“向上拓展”，及时学习和了解中央、省、市的发展战略和各项方针政策，站高立远，以中原经济区建设等重大战略决策部署定位基层组织工作，以全县的大局谋划组织工作，做到“有的放矢”。二是拓展工作空间，要跳出“就组织工作抓组织工作”的工作模式，按照“组织工作也出生产力”的理念，积极参与到全县的经济发展、民生改善、维护稳定等重点工

作中，一方面在工作中识别干部、发现干部、考察干部，另一方面让组工干部在这些重点工作中接受锻炼，增强服务经济工作的意识和能力。三是拓展服务空间，发挥组织部门“管干部、管党员、管人才”的优势，先后制定了《关于在全县各级党组织中建立党员志愿者服务队的实施意见》、《关于加强全县党员干部服务力建设的意见》等文件，使组工干部找准与全县中心工作的对接口，进而融入服务体系，监督服务工作，跟踪服务效果，拓宽组织工作层面，体现组织工作价值，激发了全县基层党员干部干事创业的激情与活力。

二、提供平台，强化历练能作为

组织工作的政策性、原则性、程序性很强，这就要求组工干部要有稳重的性格、严谨的作风、过硬的能力。我们以“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”为主题，为组工干部量身定做了“三大平台”，让组工干部在实践中锻炼、在锻炼中成长。一是提高素质的平台，围绕建设学习型党组织，把每年的五月份定为读书月，通过评选“书香科室”、“书香家庭”，激发部机关干部的学习热情。引导组工干部多读书、读好书，把读书当作一种习惯、一种时尚，在读书学习中坚定做人的原则，增强做事的能力。二是展示能力的平台，实践是最好的老师，为了使组工干部能说、会写、善做，提高综

合能力，开办了“组工讲坛”，利用每周五集中学习日，确定一名组工干部讲课，讲时事、讲业务、讲工作、谈体会，构建了人人参与、人人登台、人人主讲的学习的平台。三是联系实际的平台，作为一名组工干部，只有常接“地气”，了解基层，熟悉基层，才能有针对性地开展工作，心里才有“底气”。我们将“万名组织部长下基层”活动进一步延伸，建立了组工干部“四联”制度，每名组工干部联系一个科级班子、联系一个先进典型、联系一个后进村党支部、联系一个信访问题，经常深入基层，听取意见建议，面对面沟通交流，增强了组织工作的实效性和满意度。

三、搭建擂台，竞争激励有作为

俗话说“请将不如激将，激将不如比将”。有竞争才有活力，才能激发动力。工作中，我们以“党性最强、作风最正、形象最好”为目标，搭建“擂台”比高低。一是比工作，为提高整体工作水平，我们把组织工作“项目化”，把组工信息外宣、调研、信访等工作量化、细化、具体化，要求每个科室每月确定一个课题，深入基层开展一次调研，撰写一篇高质量的调研报告，每个组工干部每周撰写一篇组工信息，每月在市级以上报纸刊物上发表一篇信息，实行“周点评、月通报、季总结、年排名”制度，把考评结果作为评优评先的重要依据，在部机关内部营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。二是比作为，把工作实绩作为选拔任用组工干部的重要依据，全面推行中层干部竞争上岗制度，让有作为的干部有地位、有舞台、有干劲。通过树立正确的导向，部机关的20余名年轻干部迸发出勃勃生机和无限活力。三是比奉献，组织部门工作辛苦、生活清苦，没有坚持不懈的努力、严谨负责的态度和甘于奉献的精神，是很难适应和做好的。针对部机关工作多、人员少的实际，我们提出了“科长当作科员干、两人工作一人干、晚上当做白天干、假日当作平时干”的工作理念，部机关全体成员身体力行，人人靠前，个个争先，创先进、争一流，圆满完成了各项工作任务。

第四篇：组工干部如何发挥榜样的力量

组工干部如何发挥榜样的力量

榜样的力量是无穷的。组工干部必须做出表率，从我做起，从小事做起，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，牢固树立“为民、务实、清廉”的良好形象.组工干部要做坚定理想信念的榜样。理想信念是立党之基，是党员干部的党性之魂，组工干部必须要做党性最强的干部，才能做好党的“形象代言人”。在当前，我党带领全国人民决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦的关键时期，组工干部要带头用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢固树立“四个意识”，把思想统一到干事创业上，不断锤炼信念坚定、对党忠诚的政治品格，恪守公道正派、坚持原则的职业操守，坚守自警自律、清正廉洁的高尚情操，以自身模范行动为党员干部群众作表率、树标杆。

组工干部要做为民的榜样。组工干部要时刻牢记为人民服务的宗旨，一心一意为人民掌好权、用好权，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要深入基层，深入群众，用真心，动真情，重行动，想群众之所想、急群众之所急、解群众之所难，扎扎实实为群众办实事、办好事，让群众得实惠。

第五篇：组工干部

勤于学习、敢于担当、勇于奉献、善于创新

——做一名党性最强的组工干部

全国组织系统深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动视频会议17日在北京召开。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮指出，今年组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动要进一步突出“讲党性”这个重点，组工干部必须做党性最强的干部。

在我看来，做党性最强的组工干部，既是自身素质的要求，也是时代的要求。

在这个瞬息万变的社会，充斥着各种思想，稍不留神，就可能被洗脑，走上了不归路。只有做党性最强的干部，才能抵挡那些糖衣炮弹的袭击，才能在灯红酒绿的社会中坚守自己，做一名让党满意、让群众满意的好干部。

同时，也正是由于社会的瞬息万变，作为一名干部，必须不断地提高自身的素质，以适应社会的挑战。其一，要勤于学习。古人云：学然后知不足。学习的好处是不言而喻的。一个不善学习的民族是国家的不幸，一个不懂学习的干部不但是国家的不幸，更是人民的不幸。或许，许多干部都知道要勤于学习，知道

学习的益处，但总是认为没时间学习。殊不知，时间是靠挤出来的。一天只有24小时，对每个人都是公平的，不同之处在于人们如何利用这24小时。当他人陶醉于酒桌、麻将桌时，作为一名国家的公务人员，不应该随波逐流，把时间淹没在划拳声、洗牌声中，而应该用朗朗的读书声拯救时间，拯救自身的素质。其二，要敢于担当。在其位，谋其政，这是一名干部应具备的基本理念。既然扛上了国家的饭碗，就得对得起人民，为百姓干实事，敢于承担责任，否则只能算是尸位素餐。敢于担当不但要求做好自己的本职工作，更要勇于抵制各种不良风气。组工干部作为“管干部的干部”，不但要管好自己，更要管好他人，保证选出来的干部让党放心、让群众满意。

其三，要勇于奉献。组工干部必须要有甘为人梯、淡泊名利、任劳任怨、不求索取的奉献精神，把从事组织工作作为一种人生追求，一种理想信念，一种精神寄托，一种社会责任，永不满足于现状，不甘愿于平庸，积极进取，创先争优，努力成为服务经济、服务社会的先锋。更何况，赠人玫瑰，手留余香。勇于奉献不但服务了群众，也锻炼了自己，使自己在平凡的岗位上发挥了最大的作用，实现人生的价值。人生是短暂的，切莫产生“今朝有酒今朝醉”的念头。

其四，要善于创新。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国

家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。作为一名组工干部，要敢于改革创新，善于改革创新。社会不断向前发展，工作的思路、方法也得向前发展，否则就OUT了。组工干部要不断探索更好的选人用人的机制、更实用的人才管理机制、更利民的基层党建管理机制，使自己永跟时代的步伐。

如此说来，做到了勤于学习、敢于担当、勇于奉献、善于创新，难道不能很好的应对社会挑战，成了一名党性最强的组工干部了吗？