事故学习会议纪要 9.17范文合集

第一篇：事故学习会议纪要 9.17

安东石油技术（集团）有限公司

采油生产作业事业部会议纪要

会议名称：学习长庆油田安平179井钻井井场油气火灾事故调查报告 会议时间：2014年9月17日 会议地点：轮南基地会议室

参会人员：台利忠、剡彦宏、张书良、薛发刚、徐久明、蔺述彬、冯福川、魏巍、任龙、欧铁龙、庞鹏昊、韩枭、杨颉、劳帅帅、吴虑

主 持 人：台利忠 会议主要内容：

为了强化各部门安全生产意识，保持警钟长鸣，QHSE总监台利忠组织机关各部门人员学习并研讨长庆油田安平179井的火灾事故。在文件学习之前，台总监简要地对该事件做了介绍，并对参会人员作出重要提示：长庆安平179井的火灾事故是一起严重的责任事故，该事件背后反映出来的深层次问题是普遍存在的，跟我们工作中出现的问题有类似之处；其经验和教训是深刻的，值得我们去思考和学习；希望大家能从该事件中获得启发，从而对自身工作进行完善，确保生产生活能够安全和有序进行。之后，台总监组织大家进行了文件学习，由技术部宣读文件。会议共分为三部分：

一、学习中石油集团公司关于印发《事故调查报告》的通知文件

该通知要求对照事故原因分析和对有关责任人处理意见，查找在招投标、资质审查、队伍建设等深层次管理方面存在的问题，落实风 安东石油技术（集团）有限公司

险管控、安全培训和应急管理等各项措施。学习完通知后，台总监指出：在后面的学习过程中，大家要带着文件中提到的问题，尤其是资质和队伍建设管理方面的问题，去认真分析和汲取事故教训。接着，参会人学习下一项文件。文件详情见附件。

二、学习《长庆油田安平179井钻井井场油气火灾事故调查报告》

调查报告共分为5个部分。第一部分为相关单位和安平179井的基本情况，在这一部分，台总监要求大家留意这些单位的基本信息和他们之间的关系，便于理解后面对事故责任人的处理，同时也可以学习一下他们的管理结构，对我们有一定帮助。自此，两项文件学习结束。文件详情见附件。

学习完文件之后，参会人员就火灾原因进行深入研讨和交流。

三、参会人员研讨安平179井火灾事故

物资装备部剡彦宏经理首先发言：我认为这个事情的主要原因在管理方面，一个是井队人员管理，没有正规地对人员培训，而且井队领导责任心和能力都不强，不按章程操作，出事后也没有应急措施，直接跑掉，救援人员都联系不上；再就是监督机制失效，钻井监督不管事，没有履行甲方监督职责。

然后QHSE部门主管张书良从井控安全的角度进行了分析：井控监督管理部门的渎职也是这次事故的重要原因，采油厂监管不力，管理人员没有现场工作经验，没能力对井控安全进行有效监管，而且又没有对钻井队的资质和人员进行严格审查，这本身就是违反井控制度的，表明他们井控意识非常薄弱；让这样一支施工技术能力不合格、资质 2 安东石油技术（集团）有限公司

造假的队伍钻了空子，说明他们的管理系统有很大漏洞。

接着8501队长薛发刚从人员资质方面发表了看法：这起事故直接原因就是循环不够，对此技术员要负责任；该队整体的人员资质不达标，技术能力匮乏，大多数人缺乏经验，甚至是无证上岗，这是严重违反井控制度的。

8502队长徐久明则从施工方面分析，认为：该队不按施工设计施工也是原因之一，而且井场加重材料准备不充分，错过了压井的最佳时间，就是因为这样的偷工减料、不按设计施工和违反井控细则，甚至还把溢流当成气侵错误处理，使得井下复杂情况加重，最终导致严重后果。

最后，台总监对此次学习进行总结：这个火灾事故原因很多，首先是应急处置能力不足，无有效的火灾应急预案，现在我们也要反省一下，如果我们遇到火灾该如何处置，能否按照应急预案成功灭火；然后是人员资质的问题，这个队的好多人没有井控证，素质低，火灾发生后都跑了，没有组织人员压井，用人也是靠关系，管理混乱，那么这种情况在我们的队伍有没有呢？所以对员工的能力评价非常重要，对能力不达标的要进行处理；今后要加强人员培训管理，杜绝培训形式化，对关键岗位、监督人员进行考核，并且要把考核结果反映在工作汇报中；最后提几点要求，一是各部门要加强井控安全的培训，二是要对井控和技术方面欠缺的人员要进行整顿，确保安全工作无死角。

主题词：会议纪要 安东石油技术（集团）有限公司

报送：许总 发送：各部门经理

采油生产事业部 2014年9月17日印发

第二篇：11.11事故学习会议纪要

会议纪要：

一、公司副总经理XXX通报事故经过并分析事故发生的原因。

2011年11月12日，公司副总经理XXX组织安全监察部召开了昆明供电局“11.11”外包工程人身触电死亡事故案例学习分析会。会上，副总经理分析事故发生的原因。主要有以下几点：

(1)工作人员安全意识淡薄、思想麻痹大意。

(2)现场无人监护。

(3)工作人员违反《云南电网公司配电网电气安全工作规程实施细则》中的14.2.1.5严禁使用皮尺，普通绳索、线尺等非绝缘工具进行测量工作。

(4)对有交叉跨越、和邻近带电线路的相应记录不到位。

(5)没有制定合理有效的安全防范措施。

(6)施工三措流于形式，没有落到实处。

(7)有关部门对施工人员培训不到位。

(8)有关部门对工作负责人的资质审查不到位。

(9)安全技术交底没有落实到位。

二、公司副总经理XXX组织安全监察部人员进行讨论。

讨论围绕着三个农网项目和禄丰三大项目工程及五项配网工程展开。要加强对各施工班组监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求，限期解决，必要时给予相应的经济处罚。

做到及时发现现场工作与管理中存在的隐患和漏洞，纠正违

章和完善安全措施，同时，安监部门绝不能仅停留在现场安全管理层面上，安监部门要在大量的、深入的现场管理的实践中，不断发现和研究管理中存在的问题。安监人员一定要培养和提高对事物的综合分析能力，要有透过现象看本质的能力，善于找出安全管理中有规律性的东西，上升到理性的认识，形成规章制度，用不断完善的安全生产规章制度指导工作，使安全管理更加规范化、制度化。

三、公司副总经理XXX对安全监察部下一步的工作提出要求：

(1)要严厉督促各施工班组更换带有金属丝线的吊绳。

(2)要求各施工班组不得使用，金属、和带有金属丝线的测量工具。

(3)对邻近带电线路作业时必须设专人监护。

(4)对有交叉跨越、和邻近带电线路应做好相应的记录，并制定合理有效的安全防范措施。

(5)施工班组请用民工工作前应进行现场安全教育培训，经考试或考问合格，双方在培训记录上签字后，方能开始工作。

(6)现场施工负责人向进入本施工范围的所有工作人员明确交待本次施工设备状态、作业内容、作业范围、进度要求、特殊项目施工要求、作业标准、安全注意事项、危险点及控制措施、危险环境的相应预防控制措施、人员分工，并签署安全技术交底表单。

(7)工作负责人负责办理相关的工作许可手续，开工前做好现场施工防护围蔽警示措施，夜间施工的，须有足够的照明。

(8)现场施工负责人组织检查确认进入本施工范围的所有工作人员正确使用合格的劳保用品和着装，并带领施工作业人员进入作业现场。

(9)对现场施工人员做到统一安全培训，经考试合格后方可参加工作，对每个施工现场的安全员做好交接，以保证每一个零时用工都能受到施工安全教育。

(10)对施工现场的安全检查，做到及时发现及时纠正。

(11)对施工方案中存在的安全隐患，应该做到及时发现及时改进，并作出相应的安全施工方案。

(12)要求安全监察部要加大对三个农网项目和禄丰三大项目工程及五项配网工程，施工班组的安全培训及安全工器具的检查工作。

(13)各项目部要做好对试点项目工程的安全检查及督导。

(14)结合安全大检查查找自身不足，对不足的地方进行整改完善。

四、为防止事故的发生，吸取事故教训，安全监察部明确了下一步的工作打算。

(1)认真勘查现场并对应勘查记录制定相应的安全防范措施。

(2)要从施工组织和管理制度上，做到及时发现、及时改进，确保检修施工方案正确完备。

(3)对现场检修、施工作业，要求制定完善可行的检修施工方案和作业指导书，明确安全、组织、技术措施。要严格检查施工方案的审批，对于复杂施工作业方案，要审核把关，确保施工作业方案的正确性、安全性及合理性。

(4)对现场施工人员做到统一安全培训，经考试合格后方可参加工作，对每个施工现场的安全员做好交接，以保证每一个零时用工都能受到施工安全教育。

(5)现场施工负责人组织检查确认进入本施工范围的所有工作人员正确使用合格的劳保用品和着装，并带领施工作业人员进入作业现场。

(6)各项目部及时认真开展对各施工班组的安全教育培训及安全事故案例的学习。

(7)对有交叉跨越、和邻近带电线路应做好相应的记录，并制定合理有效的安全防范措施。

(8)定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性问题，提出改进意见。

(9)要做到“安全第一，预防为主”，提高施工人员的安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作，从而吸取他人的事故教训，从安全管理上要做扎实的工作，堵塞工作中的漏洞

第三篇：事故案例座谈会会议纪要

事故案例座谈分析会

会议纪要

时间：11月21日

地点：通防部一楼会议室 主持人：张焕杰

参会人员：部门班长以上管理技术人员及职工代表 会议内容：

11月21日下午，通防事业部在部门一楼会议室组织召开观看事故案例座谈分析会。会议由书记张焕杰主持，部门班长以上除跟值班人员以外，全体管理技术人员及部分职工代表参加会议。会上，全体参会人员根据矿《关于开展安全警示学习教育活动的通知》要求，学习公司制作的《安全事故警示教育片》，结合部门“一通三防”工作中出现的问题，进行讨论，吸取经验教训。会议最后，参会人员就如何做好我矿通防专业安全生产工作提出了自己的意见和建议。现纪要如下：

一、观看事故警示教育片

观看祁东煤矿“11.27”机电事故警示教育片

二、吸取祁东煤矿“11.27”机电事故案例教训

1、现场电工违章采用综掘机的转载机开关对钻机供电，造成钻机作业时综掘机截割部处于通电状态，打钻时因现场人员误操作启动综掘机截割头，旋转的截割头将人员割伤致死。

2、安全技术措施落实不到位。区队在作业期间未按照措施要求为钻机配备专用开关、按钮，直接采用综掘机的转载机开关对钻机供

电，打钻作业时综掘机电源不能做到闭锁。

3、现场管理不到位。对于区队的违章搭火，矿电管部门、安监部门在日常检查中没有及时发现。同时施工单位安全意识淡薄，现场安排不了解综掘机性能和操作按钮布置的作业人员违章操作。

4、职工安全教育培训工作存在差距。

三、提出防范措施

1、认真学习案例经验教训，结合部门工作实际，积极进行反思，查找自身存在的安全隐患及不足，制定并落实强化安全生产工作方案和措施，认真全面排查治理隐患，有效防范生产安全事故。

2、坚决杜绝违章指挥、违章作业。严格按照技术措施进行作业。加强井下电气管理，监控工区监测工对分站等电气设备进行检修维护时，要严格按照安全措施规定，执行停电、验电、放电、封线、挂牌监护制度。

3、部门加强安全技术措施的审批、贯彻工作。管理人员加强现场安全隐患排查，对不安全因素及时整改，对不规范的操作及时予以制止和纠正。

4、通风工区结合这起事故案例教训，从自身工作中进行思考，尤其是局部通风工，经常需要登高或站在皮带机上作业，这就要求员工在工作时明确现场安全责任人，做好登高保护，并与皮带机司机沟通好，确保安全。

5、当现场存在交叉作业时，一定要做好安全隐患排查工作，杜绝违章指挥和违章操作，现场瓦检员要切实履行好自己的岗位职责，发现问题一定要及时汇报，坚决防止弄虚作假，加强瓦斯管理，并加强巡查路线上的风筒管理。

6、加强员工培训工作力度。提高员工个人自保互保意识，帮助其树立安全生产意识，加强岗位技能培训，提升个人素质，加强班前会排查，消除人的不安全因素。

通防事业部

二〇一四年十一月二十五日

第四篇：关于学习天津8.12特大爆炸事故调查报告学习会议纪要

关于学习8.12天津爆炸事故调查报告会议纪要

时间:2016年2月25日 地点：项目部会议室 主持人：石双喜

参会人员：详见会议签到表

会议内容如下：2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。此次爆炸事故造成165人遇难，直接经济、间接经济损失超1000亿，从国家主管部门到地方政府以及事故发生单位共处理了171人，可见这次事故波及范围之广，处理人数之多实属罕见。作为施工单位，我们也要清楚的认识当前项目部存在哪些安全隐患需要及时排除的，怎样才能确保安全生产，应该值得我们深思。

事故发生后，公司要求各项目部深刻汲取此次事故教训，立即开展安全大检查，进行自查自纠，全面加强施工现场安全监管工作，切实把各项安全生产措施落到实处。公司领导对此次事件高度重视和关注，第一时间召开了企业内部安全专项会议，要求全体工作人员以“天津爆炸事故”为警示，结合公司实际情况，明确各自分工和职责，进行自查自纠。务必消除一切安全隐患，杜绝一切安全事故的发生。通过对项目部施工现场安全隐患的大排查自查自纠活动,现场安全隐患的得到了有效控制和整改，消除了重大安全隐患苗头，杜绝了安全、质量事故的发生。总之，项目部通过学习8.12天津爆炸事故调查报告，项目部如何安全生产得到了反思、大检查自查自纠活动如何开展也得到了反思，这样有力地促进了项目部安全生产监管有效开展，现场生产安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目部范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。

云南工程建设总承包公司

贵阳市第一人民医院一分院

项目施工一标段

2016年2月25日

第五篇：2.22事故反思会会议纪要

1.26事故反思会会议纪要

公司于2014年2月22日上午在生产部会议室召开“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，各相关部门及基层单位人员出席会议。会议由公司副总经理刘健主持。现将会议纪要如下：

一、事故先由各基层队所针对此次事故的反思情况进行汇报。

1、机械队提出：

1）1.26事故影响恶劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任务繁多，采取相应的激励措施，进一步提高修理人员安全意识和技能水平。

3）目前队里维修工作加强了安全确认，对维修工艺进行了梳理后期每月组织一次安全交流与培训。

4）分层次、分等级对队里的不同人员细化管理职责。5）后续开展5S活动促进维修安全。6）事故原因还要进一步调查。

2、供电所提出: 1）工作前1-3分钟安全确认很重要。2）流程标准需要重新进行梳理。

3）现场人员隔离保护要到位，采取逆向思维方式，对惯性思维及工作方法提出质疑。

4）师带徒要有安全责任。

5）现场人员安全互相有影响进行2次验电。

3、门机队提出：

1）门机队维修工作复杂，危险性大，人员的安全意识需要提高。2）修理的工艺标准需要全员参与进行讨论，进一步完善，不安全因素要进一步梳理。

3）维修人员监护到位，责任要落实。4）班组派工时要根据人员情况来安排。5）通过班组内部评价、隐患激励来促进安全。6）培训要有针对性要有实际效果。

4、汽运队提出：

1）事故要坚持四不放过原则，1.26事故需要进一步查明原因。2）对安全危险源要识别全面。3）安全防范措施要到位。4）维修安全的监督检查要到位。5）特殊地段时段维修作业要有取舍。

6）外委修理人员流动性大，人员保险是安全隐患。

5、装卸队提出： 1）人的工作状态要保证。2）安全防护措施要到位。3）人机环境要做好确认。

4）新工人安全风险较大要加强控制。

5）维修工人工资较低容易带来隐患要加强控制。

5、库场队提出： 1）工作前要做好确认。2）工作中加强监督。3）工作后要经常反思。

4）培训要加强安全理念的认识，重点环节，要加强控制。

二、技术部和安质部针对此次事故情况进行分析和反思

1、技术部指出：

1）确保人员的工作状态。

2）外委维修安全控制，工前会要开，过程由工程师监督。3）加强主管工程师的职责，大修理做好跟踪。

4）目前维修工艺的编制操作人员参与不高，关键要贯彻到位。5）举一反三，培训方式要有效果，要有激励。

6）工作要有人确认，加强人员责任，做好人员互相监护。7）工属具的使用要规范。

3、安质部提出：

1）东泰1.14事故、机械队1.26事故属于重复性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要确保维修安全就必须做到，修理人员状态良好，危险源辨识清楚，自我保护齐全，防范措施到位。

3）维大修要有方案，对于不具备技能的人员，技术人员要做好指导，防止发生事故。

4）修理人员要提高技能，公司目前不少职工不一定具备专业的知识需要加强培训。

5）修理工艺要进一步完善。

三、刘总对此次事故进行了总结发言，提出指导性的意见。

1、必须清醒认识1.26事故的重大影响。

1）事故发生在公司势头向上的时间，破坏了公司良好开局和总体形象。2）事故造成了公司内部氛围的高度紧张，打乱了正常的工作秩序，员工心理压力巨大。

3）对个人、家庭、直至青年人群体都是一次巨大的伤害。

2、事故要坚持四不放过原则，部门队所要做好自我批评，针对事故找出存在的不足之处。

1.26事故的关键要素分析：出事人员是青年工人；出事单位工作十分繁忙；出事地点空间狭窄，工属具缺乏；出事时间人员毫无安全意识；出事环节是油缸被拆卸内部压力发生变化；发生日期是东泰发生事故后10来天，这些都能说明一些问题：

1）安全管控重点是年轻工人，因为新工人对环境不熟对风险认识不足，在工作中无话语权被动接受一些错误的习惯。

2）不同单位防控重点要有侧重。如机械队要以稳为主，处理好作业与维修的关系；门机队要防止高空坠落；供电所加强验电制度，装卸队要确保人员心态等。

3）维修工艺要形成标准，标准要经过验证，每个环节要有人确认。

4）修理人员专业知识的缺失，不具备专业的安全知识。5）管理人员工作效率和主动性不强。（1）人员安全意识薄弱的情况十分普遍。

（2）装卸单位的性质使得对维修安全的关注和重视程度不够。（3）其他公司发生的事情根本无人重视。

（4）维修队伍未得到应有的重视，工人状态不高，没有对工人给予足够的关心和沟通。职能部门要系统性的考虑机械队的培训、设备设施、安全隐患、人员结构情况。（5）自身的管理素质不高，属于无制度，无工艺、无定期总结，全凭修理人员经验，无人关注修理工诉求。

（6）未养成良好工作习惯，不能积极对待。工作不思考，没安排，不反馈，失去时效，失去先机。职能部门要把管理重点放在基层。

3、针对目前存在的不足之处制定以下措施。

1）要提高维修人员的安全意识。要认识到维修的复杂性，需要有知识、有身体、有工具是一只高素质的队伍。修理是人与机的直接对话，每个行为都要确认，一旦出事非死即伤，后果严重。要有好的监督和激励机制，加强人员的培训。要意识到维修和生产的矛盾，在安全面前要有评价和取舍。

2）加强职能管理。

（1）技术部要完善维修工艺标准的编制，关键时间、地点、人物的确认、开工前确认，人机界面、人员站位、设备自由度、工属具等都要确认。

（2）对重点修理单位职能部门要深入研究。要确保工人有更好的工属具、劳保护品，减少人机交叉。

（3）强化检查和评价机制。主要强化检查的执行力，加强信息沟通，借助职能部门的力量，明确安全员的范围名单，尽可能监督和操作分开，建立维修安全例会制度。

3）抓住人的因素不放松。教育培训要有针对性，对维修工艺，案例分析，技能知识的培训关键在于贯彻到位。

4、要完成各项措施关键在于两点 1）工作要长期坚持，建立长效机制。

系统化的进行管理，将修理安全纳入到部门队所日常管理中去，开好专项例会，工前工后会，工前通气会。维修安全会议2个月后再开，需要各部门对后面的维修安全工作进行汇报。

2）切实改进工作作风

（1）安全管理零容忍，要抓好细节提升工作，不能放松安全要求。

（2）管理人员要多下现场，多了解和关心修理人员，要经常沟通。

出席：刘健 王学辉 吴小圣 朱亭博 王春岩

方新云 陶明武 刘永祥 黄荔东 曹向中

惠康柱 杨祖国 郭鸿飞 袁军 周伟 胡必军 各队维修班长

2014-2-25