安全包保管理办法

第一篇：安全包保管理办法

中铁一局平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段

安全包保管理办法

一、总 则

为了加强中铁一局集团有限公司平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段项目部施工管理和施工安全管理，确保施工的各项安全目标。抓住安全重点，形成一岗双责、层层包保的安全管理布局，按照安全生产责任制中责、权、利相一致的原则，现制定安全包保管理办法并遵照执行。

二、包保领导小组

项目部成立以项目经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。

组 长：项目经理 常务副组长：常务副经理

副组长：总工 安全总监 生产副经理 组 员：各部门负责人

下设办公室设在安质部，负责日常管理工作。

三、项目工程概况

本项目为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300～PQK294+000，线路长度200.7km。主要包括线路现状电化改造200.7公里，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，站线铺轨10.5公里；铺设道岔34组；敷设通信光电缆102公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。

四、重点卡控内容

平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车安全是本工程重难点。

五、项目安全管理目标

“四消灭、一确保”： 消灭列车事故，消灭责任死亡生产安全一般及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新线建设及营业线施工安全。

六、包保管理及包保区域划分明细

根据沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包保制度。对发现的安全隐患督办，一般安全隐患治理由项目部部门督办，一般以上安全隐患治理由项目部领导督办。

1、全员实行安全生产互联保制度，项目经理彭昭华是安全生产第一责任人，负责包保项目部及全标段安全质量工作。

安全总监：王宁超 包保房建分部 常务副经理：杨永峰 包保四电分部

副经理：黄晓军 包保第一分部，太平川工区 总 工：吴长运 包保第二分部，通榆工区

2、根据危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的工点段落逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺，制订风险防范及突发安全事故应急预案，并编制相关方案及制度。

3、通过强化施工工序管理，落实责任，实行“任制。

4、包保工作主要内容：检查技术方案落实情况，检查各项制度执行情况，全面控制风险工点施工组织及工序衔接情况，分析节点工期与施组兑现情况。

5、现场检查重点：大型设备使用安全情况，消除安全隐患，规避施工风险，及时协调解决施工现场出现的问题。重点部位检查巡视确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量是否符合要求，应急备品储备和设备布设情况。

6、包保人员认真做好检查记录，及时记录现场安全、质量和进度情况，技术方案和风险措施实施情况，现场存在问题及解决情况，下一步需要注意事项或进一步完善措施等方面。

7、项目部每月安全质量分析例会将对各工点执行情况进行评比，对包保区域领导按照隐患分布情况及整改情况进行统计，隐患较多或整改不利的包保人应受到处罚及问责。

8、在做好本职工作的同时，抓好风险工点的包保，包保工点发生质量安全事故的，将追究包保领导的责任。

9、包保检查情况将纳入月度绩效考核。

10、出现特殊情况，由项目部领导研究决定执行。

七、其 他

1.本办法未尽事宜按照共玉项目有关管理办法及公司的相关管理办法执行。

2.本办法自发布之日起执行。

第二篇：安全包保总结

安全包保工作总结

2013年1月10日到3月31日为公司“双节”及“两会”期间安全、信访稳定包保开展时期。****包保领导为****等。为全面落实公司《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》文件精神的学习，以确保分厂安全工作顺利开展，保证生产系统稳定运行。现将包保期间的工作总结如下：

一、公司包保领导重视，加强现场检查与督导。

在公司文件下发后，**分厂包保领导立即亲临现场，组织召开安全会议，传达公司文件精神，提高员工安全意识，布置了包保期间安全、信访工作开展的重点及注意事项。重点强调了干部工作作风、现场劳动纪律、值班劳动纪律及员工安全培训工作，分厂岗位人员一定要加强现场巡检及隐患排查。同时还要求分厂要积极做好员工思想工作，特别是春节期间在岗员工的收心工作。

包保领导每周在分厂召开一次安全会议，了解分厂安全、信访形势及工作开展情况，对分厂包保工作进行点评指导，纠正工作中存在的缺陷。并且深入现场，对现场安全工作进行督查。

二、分厂加强执行力度，包保工作落实到位。

1、分厂在接到《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》后，于2013年1月12日组织全体管理人员认真学习文件精神。会议要求大家增强安全意识、责任意识。以高度负责的责任感和使命感全力抓好当前的安全生产、信访稳定工作。各工段长为这两项工作的第一责任人，要全面负责具体工作的开展及实施，要将公司的文件精神及工作思路向每位员工讲解清楚，实现全员参与到其中。

2、加强安全培训。坚持把管理和岗位人员的安全教育、培训作为全安生产的首要任务，着力开展安全培训，事故案例学习，组织现场事故演练。查找安全培训薄弱环节，针对安全知识掌握不牢固的人员，加强培训力度。确保人人知道安全，人人要安全，人人会安全，增强个人的安全防范意识。

3、加强沟通，与员工进行谈心交流。为确保信访工作稳定开展，分厂要求各工段长在日常工作中要加强与岗位员工的沟通，及时掌握员工思想动态，对有思想异常的员工要及时发现，并对其进行谈心、交流，解决其生活、工作上的困难及思想上的波动。从而确保岗位人员情绪稳定，能够扑下身子、全心全意干好岗位工作，消除人为因素隐患。

4、强化安全管理，按照文件要求部署安全检查工作。为认真贯彻执行《关于“双节”及“两会”召开期间实行临到干部安全、信访稳定包保及督查的通知》的文件精神，全力以赴抓好安全生产。强化生产现场的安全检查，深入排查和整治安全隐患问题，严格控制工艺指标及进行巡回检查。这期间主要做了以下工作：

1、继续全力做好安全隐患排查，全厂开展了新一轮排查，下大力气查找薄弱环节，堵塞漏洞，确保不留死角。

2、加强应急值守。做好各项应急准备工作，加强“双节”和“两会”期间值班纪律，严禁值班人员值班期间外出，保证通信24小时畅通，做到一旦发生事故或紧急情况，能及时赶赴现场开展处置和救援工作。

3、办公室人员每天巡检施工现场两次以上。发现问题立即填写在“领导下现场隐患排查记录”上，责令生产工段整改，经复查后予以闭合。

通过公司包保领导的检查与督导，及分厂认真执行、不懈努力，使分厂安全、信访工作开展顺利，整个包保期间无人员“三违”及安全事故发生。同时，我们将以此次包保领导现场检查及督导为契机，不断改进工作方法，转变工作作风，进一步提高安全监管的能力和水平，为今后分厂安全生产工作而不懈努力。

***分厂

2013-4-2

第三篇：安全包保责任状

安全包保责任状

安装维修队为了更好的落实公司“安全第一，预防为主”的安全方针和“谁主管谁负责”的原则，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，建造满意工程，确保我部门在国庆节及两会期间的安全稳定生产工作和工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合、奖罚并重，结合在建工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责在建工程的施工管理和供暖工作；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级以上非人身事故，实现安全生产。

二、责任分工：

安装维修队主任孟祥峰负责安装维修队安全生产的全面管理工作，并对副主任侯建波的安全管理工作负责；副主任侯建波负责，并对林建政的安全管理工作负责，班长林建政负责班组的安全管理工作，并对安装维修队所有工人的安全管理工作负责。

三、责任要求：

1、具体执行上级有关劳动保护和安全生产的各项要求。

2、每月至少召开一次安装维修队所有人员参加的安全例会，总结每月的安全情况，检查安全措施落实执行情况，根据公司安排布置下月安全工作，并做好记录备查。

3、在保证安全的前提下合理地组织生产。

4、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，提出改善劳动条件的项目和实施措施，为职工创造一个有安全保证的作业环境，部门领导应以身作则，带头遵章守纪，不得违章指挥，盲目蛮干。

5、严格按照我公司“安全生产一号文”的要求去执行，负责组织实施本公司的安全规程；对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门检查、验收，未经验收合格不准使用。不准无证上岗和带病操作，确保安全。

6、每月组织一次安装维修队范围内的安全生产大检查，并经常深入施工现场坚持跟班作业，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取有效措施消除险情，并立即向上级报告。

7、每周对安装维修队的职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。严格执行特殊工种持证上岗制度，对无合格证的工人不得分配工作，无证上岗操作视为领导违章指挥。

8、配合安全检查人员、尊重和支持他们的工作，确保他们履行安全工作职责。

9、加强节假日前后职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。

12、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。

第四篇：安全包保制度

兰渝铁路夏（管营）至广（元）段

LYS-3标

安全包保制度

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

中铁七局兰渝铁路指挥部三工区

2012年2月

目 录

一、项目经理包保职责制度…………………………………………2

二、项目书记包保职责制度…………………………………………4

三、项目总工程师包保职责制度……………………………………5

四、项目副经理包保职责制度………………………………………7

五、项目部安全生产总监包保职责制度……………………………9

六、项目部工程（施工技术）部长包保职责制度…………………….10

七、项目部安质部长包保职责制度………………………………….12

八、项目部预算合同部长包保职责制度…………………………….14

九、项目部财务部长包保职责制度………………………………….15

十、项目部物资部长包保职责制度………………………………….16

十一、项目部设备部长包保职责制度……………………………….18

十二、项目部试验室主任包保职责制度…………………………….19

十三、项目部办公室主任包保职责制度…………………………….20

十四、项目部机电工程师包保职责制度…………………………….22

6、组织工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部施工安全、工程质量、文明施工等情况，组织项目领导班子人员，对项目高危工序进行跟班作业检查，落实防范措施。

7、每月组织项目生产安全相关人员对现场质量安全管理、关键工序、高危隐患、措施落实进行全面检查考核，提出整治对策。对外部检查提出的问题，组织制定整改措施并及时回复。

8、组织制定质量安全奖惩规定，对质量安全问题，组织进行原因分析和整改。

9、组织签订质量安全目标责任书。按规定与相关单位签订安全生产协议，明确安全责任，督促措施落实。

10、组织对外协队伍的调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时明确双方质量安全责任。

11、负责与项目所在地安全生产管理机构沟通联系。

12、参加对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。

（三）教育培训：组织对项目拟聘人员任职资格审查，录用合格的项目管理人员和特种作业人员，及时进行项目质量安全再教育。组织安排对项目全体员工进行质量安全教育培训。组织项目管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：

组织编制应急预案，开展应急演练，保证应急人员及备品到位。事故发生后按规定向上级、地方政府报告，积极组织抢险救援，根据事故处理权限和上级安排，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，对全员进行教育，制定落实防范措施。

7、参加项目管理人员质量安全责任履职考核，督促分管部门改进工作。

（三）教育培训：

组织策划项目安全生产宣传，督促相关部门做好质量安全教育工作。

（四）应急管理和事故调查处理：

参加应急预案的编制和演练。负责事故及不良投诉善后处理、后勤保障、媒体应对等工作。参加职业危害和人身伤亡等事故的调查处理,督促防范措施的落实。

（五）资料管理：对施工生产检查布置、文电传达、关键工序现场监控进行记录，并做好党员身边无事故、青年安全生产监督岗、群众安全生产监督员活动及员工思想教育记录资料。

三、项目总工程师包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目总工程师是全标段技术管理的第一责任人，全面负责项目技术安全管理、工程质量检查验收和教育培训工作。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。组织编制项目施工组织设计及施工技术措施。

2、组织对大型临时设施、特种设备安装拆除、四新技术应用及专项施工技术方案的编制、审核和现场验收，监督检查专项方案的落实。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，组

门改进工作。

（三）教育培训：组织制定项目培训计划。组织项目开工后、新进场人员、岗位转换、特种作业人员及专项方案、关键工序、特殊工艺的教育培训，组织编制培训课件。根据项目生产进度安排，适时组织管理人员学习岗位安全质量相关知识及法规文件。

（四）应急管理和事故调查处理：组织编制应急救援预案，参加应急演练。负责事故救援中技术保证措施的制定和落实，参加事故（事件）调查处理，提出技术防范措施。

（五）资料管理：对施工生产检查布置，教育培训授课，专项施工方案审核及现场验收，技术人员安全值班评价进行记录。

四、副经理包保职责制度

（一）责任和工作范围：副经理是现场施工生产的组织者，主管项目安全生产工作，对安全生产文电传达贯彻落实，安全技术措施执行，质量安全过程控制负总责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责专项方案、安全措施和技术交底的实施，组织落实安全生产、质量过程控制及劳动保护等方面工作。

2、协助指挥长抓好施工生产和质量安全管理工作，检查指导架子队及班组的自检、互检、交接检工作落实，督导质量安全问题整改关闭。

3、主持召开局指交班会、周例会、高危项目（关键工序）

加事故（事件）调查，负责整改措施的落实。

（五）资料管理：对质量安全控制重点布置，安全会议，关键工序现场监控，质量安全检查、班前安全讲话进行记录。

五、项目部安全生产总监包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部安全生产总监是项目安全监督管理体系负责人，对项目安全生产监督管理、安全文电落实、隐患排查跟踪整改工作负直接领导责任。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。负责项目安全生产保证体系运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。协调、检查督促项目各岗位落实各自安全责任。

2、负责组织项目日常安全生产监督检查工作，对检查中发现危及人身安全及结构质量的重大问题，下令停工整改。

3、负责项目领导班子人员质量安全责任履职考核，向公司报告考核情况。

4、负责项目奖惩制度的落实，对架子队安全人员的工作进行检查指导。对安全工作业绩突出及预防事故有功人员提报项目经理给予奖励，对安全履职不到位和“三违”行为按项目规定进行处罚。

5、组织对进入施工现场检查、参观、学习的有关人员进行危害告知，并发放安全防护用品。

6、组织对同一区域多单位（专业）交叉作业，可能相互危

109、指导测量人员对可能影响结构质量安全的相关部位、区段进行监控量测并纳入工序管理，及时对量测数据进行分析，提出施工安全预警，制定相应措施。

10、负责对进入现场的施工人员下发安全生产告知书。对可能危及人身安全、结构物稳定的重要工序施工，书面告知相关单位及人员安全注意事项。

11、负责制定职业病防治措施，监测作业场所水、气、声、渣等危害因素，监督现场整治落实。

12、负责提报项目安全防护设施、劳动保护用品、安全警示标识标牌和应急备品采购计划。

13、负责项目施工技术资料管理和竣工资料组卷。

14、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向局指分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指的教育培训。负责专项方案、技术交底和工序作业要点等教育培训。

（四）应急管理和事故调查处理：编制应急预案，参与应急演练。落实恶劣气候、自然灾害及突发事件发生时的应急响应工作。参加事故（事件）调查，提出防止事故的技术措施。

（五）资料管理:建立局指质量和安全控制计划、危险源辨识评价、图纸审核、设计变更、专项技术方案、技术交底、技术人员值班，教育培训授课等记录台账。

七、项目部安质部长包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部安质部长是项目安全综合管理责任人。对项目质量安全检查，隐患整治跟踪验证等工作负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。对项目生产安全履行监督管理责任，对架子队安全管理工作进行检查，分析施工中的不安全因素，从安全综合管理方面提出改进意见或要求。

2、制定安全生产管理制度和安全活动计划，总结推广安全生产监督管理方面的先进经验。

3、负责安全生产信息化资料录入，及时更新相关信息。

4、对施工现场进行适时巡回检查，纠正违章指挥、违章作业，对重大安全隐患整改进行重点监控。

5、遇严重险情，立即指挥作业人员停止施工并向局指领导报告。

6、检查安全生产设施、防护备品现场落实情况，督促员工正确佩戴和使用。

7、检查特种作业人员持证上岗和特种设备检验取证。

8、检查安全生产费用使用，危险作业场所安全设施和警示标志配置。

9、检查“安全文明工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。

10、检查安全技术交底、班前讲话、技术人员安全值班等工作现场落实情况。

11、检查机械设备、临时用电、消防安全、危爆物品等管理制度现场落实。

3价及合同综合质量安全管理负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。依据施工合同和变更设计，对安全防护和劳动保护措施等安全费用进行成本规划和预算。

2、办理安全费用验工计价，指导项目及架子队对安全生产费用的核定。

3、负责施工合同中质量安全条款的交底。

4、负责外协队伍调查、评价、注册和考核评价。签订分包合同时，明确双方质量安全责任，配合财务部门按分包合同规定清收、清理履约保证金及质量安全保证金。

5、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责合同风险管理专项教育。学习安全生产文电、安全生产费用相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急演练和事故救援，参加事故（事件）调查分析，收集事故理赔相关资料。

（五）资料管理：建立合同管理、安全协议、安全费用、分包方管理等台帐。

九、项目部财务部长包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部财务部长是项目安全费用综合管理责任人。对安全费用提取、使用、管理和监督负责。负责

5用品和危爆物品的管理负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。建立落实现场材料和危爆物品采购、储存、收发、登记、保管等管理制度，并监督架子队实施。

2、负责原材料和周转材料进场验收，及时通知试验部门进行检测复试，杜绝不合格品的购入。

3、按计划购置和配发劳动安全防护用品、消防器材、作业场所安全设施备品及安全警示标识标牌。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料（生产厂家的营业执照、资质证书、生产许可证及产品检验合格证，经销单位的经营许可证），建立相应的管理台帐和发放记录。

4、按现场总体布置和安全标准化工地的要求，做好材料的堆码、标识设置和安全管理。

5、参加项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、施工机具、危爆物品管理存在的隐患，监督隐患整改。

6、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责物资堆码存放、危爆物品存放、运输、使用等专项培训。学习安全生产文电及物资安全管理相关办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，落实应急物资准备工作。参加事故（事件）调查，对物资材料引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种劳动防护用品，爆破物品、危险

7指导现场施工落实。

10、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：参加局指教育培训，负责项目设备使用安全培训工作。学习安全生产文电及设备安全管理制度办法。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案编制和演练，落实应急救援必须的设备。参加事故（事件）调查，对设备引发的事故提出防范措施。

（五）资料管理：建立特种设备及操作人员管理台账和设备安全检查记录。

十二、项目部试验室主任包保职责制度

（一）责任和工作范围：项目部试验室主任是项目试验质量安全管理的责任人。对项目试验室取证、施工过程的试验检测、试验仪器设备使用负责。

（二）岗位工作:

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度，执行集团公司试验管理制度。建立试验室管理制度及试验仪器设备安全操作规程，严格按照规程进行试验，加强过程监测控制。

2、负责施工过程中试验检测，按规定进行原材料复试和施工过程的试验检测，及时对试验检测数据进行统计分析，向相关部门报送统计结果及报告，指导现场施工。

3、组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、9全管理，教育培训，企业形象宣传，安全生产后勤保障等工作负责。

（二）岗位工作：

1、贯彻执行法律法规、标准、规范和制度。

2、负责办公及生活区的消防、用电、防洪、防冻、防暑降温、防煤气中毒。

3、负责项目乘用车辆管理及交通安全、生活设施安全、治安保卫、食品安全、医疗卫生及职业病防治等安全工作。

4、建立项目有效文件清单，负责文件的收发、传递及归档。

5、掌握项目员工动态，收集相关有效证件，建立施工人员动态管理和特种作业人员管理台帐。协同相关部门做好劳动保护用品发放及安全生产告知等工作。

6、办理员工工伤事故申报手续。

7、参加项目质量安全检查。负责生活办公区隐患排查，督促隐患整改。

8、对本部门人员进行质量安全责任履职考核，向项目分管领导报告考核结果，提出奖惩建议。

（三）教育培训：

负责编制培训教育计划并组织实施。组织相关部门做好新进场人员、转岗人员和项目日常培训。负责项目乘用车辆司机、后勤人员安全教育和安全宣传工作。

（四）应急管理和事故调查处理：

参加应急预案的编制和演练，负责准备抢险救援交通工具和医疗器械，接待外部救援指挥人员，做好应急小组间的信息沟通、1

（三）教育培训：参加局指教育培训。负责机械设备操作人员和现场电工的安全教育。

（四）应急管理和事故调查处理：参加应急预案的编制和演练，负责机电应急措施的落实。参加事故（事件）调查，提出技术防范措施。

（五）资料管理：建立机械设备技术管理台账，全技术档案，安全检查记录。

临时用电安

第五篇：安全包保责任书

安全包保责任状（岗位人员）

为了更好的落实 “安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流客运专线，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本工区工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责工区安排的岗位工作。

二、责任要求：

1、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，不违章冒险作业，并制止他人的违章行为。

2、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除，要爱护和正确使用劳动防护用品。

3、努力学习本岗位的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落可能的施工现场，以及隧道、地下峒室时必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。

4、听从安全管理人员的检查和指导，爱护和正确使用劳动防护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全生产活动，及时反映和处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作建议。工作中发现不安全苗头或事故隐患要立即制止，并报告工区相关部门进行处理。

5、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

6、遇有事故发生要积极参加抢救工作，并立即向上级报告。

三、奖罚标准：

1、奖励指标：

政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元

2、惩罚指标：

经工区安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据工区安全生产奖罚制度进行处理。

签状双方

工区经理：

工区书记：

岗位人员：

项目经理部一工区 年 月 日

中铁十一局集团有限公司吉图珲客运专线

安全包保责任状（物资设备部）

为了更好的落实 “安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流客运专线，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本工区工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责工区安排的物资、设备部管理工作。

二、责任要求：

1、认真检查各类材料库的安全情况，负责材料保管、装卸、运输等安全工作；

2、在提运或接收各种有毒危险材料时，负责向厂家或销售商索取有关性能的说明书，并联系有关部门进行检验，确定使用范围后，方可运往工地使用；

3、负责督促检查材料库、加工场安全管理规定和守卫制度的落实情况，对检查时发现的问题要限期整改；

4、贯彻执行上级机械设备操作规程，根据业主和施工要求，制定机电设备的安全操作细则，发至操作人员手中；

5、经常检查机电设备的安全防护、保险设施的使用安全情况，发现问题及时处理，确保操作人员的安全；

6、加强对机电设备操作人员的安全操作技术教育，在使用新设备之前，制定安全技术措施，并对操作人员进行培训、考核，以免造成事故和损失；

7、负责建立机械设备台帐，健全机械设备维修、检修和使用制度，督促操作人员执行；

8、参加机械设备安全事故的调查分析，提出预防措施，并督促落实；

9、负责检查进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操作证等符合要求，进行审核、并建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患；督促本项目定期或不定期的检查用电，机械设备等安全。

10、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。

三、奖罚标准：

1、奖励指标：

政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元

2、惩罚指标：

经工区安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据工区安全生产奖罚制度进行处理。

签状双方

工区经理：

工区书记：

工区物资设备部负责人：

中铁十一局集团有限公司吉图珲客运专线

项目经理部一工区

年 月 日

安全包保责任状（副经理）

为了更好的落实 “安全第一，预防为主,综合治理”的安全方针，强化在建工程安全管理，提高全员安全意识，为建设一流客运专线，体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生，特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合，奖罚并重，结合本工区工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下：

一、岗位责任：

负责工区安排的各项施工管理工作。

二、责任要求：

1、协助工区经理搞好项目施工过程中的安全管理工作，实施现场安全标准建设管理工作；

2、具体对工区及施工单位的施工安全进行管理；

3、组织开展安全教育、培训、评比、检查等活动，落实项目安全管理办法，协助工区经理治理事故隐患；制止“三违”现象；事故发生时，组织紧急救援和保护现场工作，并按规定报告事故，按“四不放过”对事故责任者进行处理，落实整改措施；

4、参与项目施工组织设计方案评审，参与编制安全管理办法、生产安全应急预案（现场处置方案）、专项安全技术方案和安全操作规程，并组织实施；审批施工单位的实施性施工组织方案和安全保证体系；

5、参与项目技术攻关培训，向施工单位进行安全交底。

6、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责，事故发生后，立即赶赴事故现场，组织抢救伤员及财产，排除险情，防止事故蔓延扩大。

三、奖罚标准：

1、奖励指标：

政绩突出，全年职责范围内安全无事故，一次性奖励 元。

2、惩罚指标：

经工区安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据工区安全生产奖罚制度进行处理。篇二：安全包保责任状

项目部作业队安全质量

包保责任状

中铁电气化局集团第二工程有限公司

四段宝成项目部

二○一○年十月

作业队安全质量包保责任状

安全质量工作责任重于泰山，它事关企业的信誉、生存和发展。项目部承担的宝成扩能改造工程是灾后重建工程。因此项目部要求各作业队一定要从讲政治、讲大局的高度，提高对安全质量重要性的认识，牢固树立“安全第一、预防为主、质量为本、精益求精”的思想，把安全、质量工作做为各项工作的头等大事，认真扎实的抓出效果，全面落实安全生产逐级负责制，强化安全监控体系，认真开展创优工作，消除一切违章现象，确保宝成铁路电气化工程施工安全质量的有序可控。

根据集团公司《安全生产管理办法》和公司《安全生产管理办法》、《优质工程管理办法》、项目部《安全管理细则》规定，项目部要求宝成扩能改造工程施工安全指标必须达到：

1、无职工因工责任死亡事故；

2、无轻伤以上事故；

3、无交通责任大事故及以上责任事故；

4、无行车一般及以上责任事故；

5、无重大火灾事故、重大及以上机械事故；

6、无施工造成的一般行车及以上事故。

宝成线电气化工程施工质量指标必须达到：

开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。杜绝施工质量事故，确保单位工程一次验收合格率100%，内业资料与

工程同步、规范齐全，竣工文件做到规范整齐，真实可靠，一次交验合格。

经项目部安全生产委员会研究决定，项目部内实施安全质量风险抵押金制度，金额为第一责任人1400元，对实现上述安全质量指标的第一责任人，年末，返还风险抵押金，并给予1400元奖励；未实现上述安全质量指标的作业队，项目部将没收其风险抵押金，情节严重者将给予同等数额的处罚并追究其行政责任。

中铁电化集团二公司四段 项目部第 作业队 宝成项目部（盖 章）（盖 章）

经理： 队长：

年 月 日 年 月 日

项目部部门安全质量

包保责任状

中铁电气化局集团第二工程有限公司 宝成项目部

二○一○年十月

项目部部门安全质量包保责任状

安全质量工作责任重于泰山，它事关企业的信誉、生存和发展。项目部承担的宝成扩能改造工程是灾后重建工程。因此要求项目部各部门一定要从讲政治、讲大局的高度，提高对安全质量重要性的认识，牢固树立“安全第一、预防为主、质量为本、精益求精”的思想，把安全质量工作摆在高于一切、重于一切的地位，全面落实安全生产逐级负责制，把握管理源头，强化监控体系，提高工作质量，认真开展全面创优工作，努力消除一切管理违章，确保宝成铁路安全质量的有序推进。

根据集团公司《安全生产管理办法》和公司《安全生产管理办法》、《优质工程管理办法》、项目部《安全管理细则》等规定，项目部要求宝成线扩能改造工程施工安全指标必须达到：

1、无职工因工责任死亡事故；

2、无重伤事故；

3、职工轻伤率5‰以内；

4、无交通重大及以上责任事故；

5、无行车重大、大责任事故；

6、无重大火灾事故、重大及以上机械事故；

7、无施工造成的行车险性及以上事故。

宝成线工程质量指标必须达到：

开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。杜绝工程篇三：安全包保责任书

安全包保责任书

为全面贯彻落实党员安全包保活动，实现“两个提高，两个促进，三个确保” 的总体目标，明确各党支部、包保党员在安全包保活动中的责任，根据《公司关于开展党员安全包保活动的实施方案》的要求，结合公司安全生产实际情况，制定本党员安全包保责任书。

一、包保目标

包保党员在确保自己按章作业的同时，要及时了解掌握包保对象的思想动态，确保所包保责任区、片、点不发生安全生产重大事故、包保对象不出现“三违”行为，包保党员对包保对象安全生产负监督、检查责任。

二、包保措施

1、包保责任人要认真履行包保职责，加强对安全包保责任区、片、点的教育、监督与检查工作，确保包保对象不发生“三违”行为。

2、包保责任人在确保自身无违章的同时，要积极排查各类安全隐患，发现问题及时解决，扎实做好安全不放心人的跟踪帮扶和思想转换工作。

3、包保责任人要规范、真实、及时填写包保登记台帐，各党支部对包保责任人反映的安全隐患、“三违”信息、合理化建议要及时进行整改。

三、考核

包保责任人因不履行包保责任导致安全责任事故的，将按《公司开展党员安全包保责任实施方案》的要求进行考核。本包保责任书履行情况，由公司组织部、安检科按《实施方案》进行检查考核，检查考核结果作为对包保党员业绩评定、奖励惩处的依据。本包保责任书一式三份，由公司组织部、安检科和包保责任人各执一份。

支部书记： 包保党员：

年 月 日 年 月 日篇四：安全包保责任状(施工队)安 全 包 保 责 任 状

吴忠黄河公路大桥第一合同段项目部（简称甲方）（简称乙方）

经双方协商同意，乙方为甲方提供劳务，为明确双方责任，相互制约，特签订本安全合同书，签状双方必须遵守国家、地方上级及本相目的各项安全生产管理规定。本合同适用于乙方在甲方出劳务的所有工程。乙方指派 同志为乙方代表，组织乙方人员施工和办理各项手续，同时作好自身的安全教育，作到“管生产必须管安全”，切实抓好施工现场的安全生产管理，落实安

全承包责任制，特制订本安全目标责任书。本合同书有效期为 年 月 日至 年 月 日。

一、安全生产目标指标

1、因工死亡率为0、重伤率为0.5‰、轻伤率控制在3‰以内。

2、职业病发病率为0。

二、甲方应编制危险性较大工程安全专项施工方案；要有书面安全技术交底（按工程部位、工种提出施工安全具体要求和注意事项），乙方对所分包的工程项目必须按甲方安全专项施工方案和交底认真组织施工；甲方要指导乙方作好安全技术措施的落实，并监督实施。甲乙双方有关负责人均应在安全交底书中签字，并严格执行，对生产过程中因工艺改变等，甲乙双方要及时沟通情况，并予补充安全措施方可重新施工。

三、乙方必须严格执行甲方有关安全生产管理规定和操作规程，严禁违章指挥，违章作业。

四、乙方人员进入施工现场前按规定办理《上岗证》，并接受甲方三级安全教育。进场后必须严格遵守甲方的各项规章制度，违反者后果乙方负责。具体要求：

1、乙方禁止招用未成年人、超龄和身体有残疾的劳务工，不准招用不宜从事高处作业的各种患病人员。

2、乙方招用人员不得随意变更，如确需要或增加人员应报项目部。乙方人员入场前必须经甲方“三级”安全教育和有关法律、操作规程等教育，考试合格后，方可安排施工作业。

3、乙方的一切人员进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带。并佩带务工上岗证作业。甲乙双方有共同宣传、贯彻落实《安全生产法》、《劳动法》的责任，不得以任何借口迫使和放纵违章作业。对无保障措施、严重危及人身安全的作业环境，劳务工有权拒绝生产并报告甲方有关部门。

4、乙方所有的一切机具、设备（含租用设备）必须符合安全规程要求，安全可靠，从事特种作业人员应持证上岗，所用个人防护用品乙方要按规定供给。

5、乙方要认真搞好施工现场的文明生产，遵守项目部制定的各项规章制度和操作规程，不经允许不得乱动机械设备，严禁私自接线及带电作业，定期对所有设备、设施有维修和保养的职责。

6、乙方在动力设备、地下管道、高压线路、易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工前，必须向项目部提交安全防护措施，经项目总工审核批准后方可施工，并报项目部安全室备案。

五、乙方人员发生伤亡事故，主要责任属哪一方，应由哪一方统计上报和承担考核指标。

1、如因甲方违章指挥，安排乙方作业造成事故，由甲方负责并承担经济损失。

2、如乙方人员违章操作、违反劳动纪律和乱**拆机具设备、乱拖拉电源线或安全防护措施不到位等所造成事故，经济损失由乙方负责。

六、乙方在甲方施工工程范围内均执行本责任书。

七、本合同由甲乙双方有关部门及人员共同监督检查执行情况，凡违反劳动纪律经教育不改者，甲方安全人员有权按项目部安全奖罚制度对乙方进行处罚。

八、本责任书一式 份，甲方 份，乙方 份，签订之日起生效。

甲方（公章）： 乙方（公章）： 负责人签字： 负责人签字：

签订日期： 年 月 日篇五：2015安全包保责任书 2015安全包保责任书

为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》，落实《建设工程安全生产管理条列》，坚持实行“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，落实集团公司“消除事故隐患，遏制险性事件，杜绝死亡事故”的要求和实现集团公司对公司安全生产考核目标，强化安全生产激励机制和约束机制，促进企业安全稳定发展，顺利实现安全目标，公司与包保单位签订本责任书。

一、安全包保目标

1、消除事故隐患。深入开展隐患排查治理工作，做到提前想到、提前发现、提前消除隐患，隐患排查治理方法得当、措施得力、整治到位、效果明显。

2、遏制险性事件。安全无较大生产安全险性事件，即指未造成人员伤亡事故，主要包括：模板、支架垮塌；支立钢筋结构倒塌；起重设备倾覆；地下工程施工引起地面沉陷及附着物受损；深基坑坍塌；生产、生活区火灾；铁路交通事故等。

3、杜绝死亡事故。全年无各类死亡事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等，下同）。

二、奖励条件及奖励标准

1、对消除事故隐患的奖励。公司根君检查计划进行安全检查，对所检查的项目实行排名，综合全年检查项目和项目风险大小，对包保单位进行奖励，年终考核兑现。

2、对遏制险性事件的奖励。劳务人员全年未发生重伤事故；道路交通主要责任事故；火灾、触电、机械设备等重大安全事故；铁路即有线施工中因包保单位责任造成事故；劳务人员年轻伤率控制在5%以内；完成签订的经济合同指标，符合上述奖励条件的按下列完成值情况予以兑现：

（1）完成年产值在1000万元以内（不含）的项目，给予包保单位各1000 元；

（2）完成年产值在1000万元（含）——2000万元（不含）的项目，给

予包保单位各2000元；

（3）完成年产值在2000万元（含）——3000万元（不含）的项目，给

予包保单位各3000元。

三、处罚

对发生伤亡事故、险性事件和重大事故隐患治理不力的施工队，实施经济处罚。

1、施工队进行施工未通知管理人员进行黑施工的，且未发生安全事故的，经查处核实对施工队进行1万元处罚和警告，再发现施工队进行黑施工予以清除此施工队；

2、对造成人员伤亡的事故，按每死亡1人50万元罚款。由项目部对施工队进行进行处罚。

3、对险性事件，按每起2~5万元罚款。

4、对重大事故隐患治理不力的，按每起5万~20万元罚款。施工队主动发现、治理的重大事故隐患，不纳入对施工队进行经济处罚的范围。

5、施工队发生险性事件和责任死亡事故后，要积极配合上级调查，严格按照“四不放过”的原则，对事故的责任人和未履行安全管理责任的相关人员按有关规定给予经济处罚，上报项目部核准。

6、对社会影响大和迟报、漏报、谎报或瞒报事故，以及处理事故不力的施工队，对其主管责任人按提高一个事故等级的标准进行处理，对施工队加倍罚款。

7、本规定以自然年为一个管理周期。一年内2起重大事故隐患视同1起险性事件，2起险性事件视同1起一般事故，2起一般事故视同1起较大事故，2起较大事故视同1起重大事故。

8、本规定是对事故施工队的经济处罚，如有违纪行为的，按纪检监察有关规定进行责任追究，触犯刑律的，移送司法机关处理。

四、附则

1、上述奖金由项目部年终考核后兑现，奖金发放给受奖人，罚款从施工队安全包保责任人经济收入中扣除并上缴项目财务会计部。

2、新开工施工队要及时与项目部签订安全生产包保责任状。对通知后未签订安全包保责任状的施工队，项目部仍对其进行安全生产责任考核，达标的不对其负责人进行奖励，发生事故的要对其负责人进行处罚。

3、本责任书一式两份，项目部和包保施工队各一份。