关于供热队班组存在的问题及治理方案

第一篇：关于供热队班组存在的问题及治理方案

关于供热队班组存在的问题及

治理方案

供热队，一直以来就是新元分公司管理上的老大难，其作风涣散、无组织无纪律的行为，在部门内部其他各队组中造成了及其恶劣的影响，严重损害了我新元分公司这一后勤服务单位在公司领导、公司职工心中的整体形象，与我们新元分公司“服务无小事，细微见真情”的服务理念背道而驰，成为我开元公司实现“三年双千”大发展的前进路上，一块不可忽视的绊脚石。作为分管经理的我认为，整顿治理这股不正之风以刻不容缓。

供热队管理存在的问题，经过我长期的观察走访，认为总的来说可以归纳为三个字“慵、懒、散、躲、推”。下面我就供热队整体存在的问题和如何治理谈谈我自己的一些看法与见解。

一、队级干部中存在的问题

俗话说的好，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”从中不难看出，领导在班组管理建设中所起到的决定性的作用，在日常管理中，基层领导是组织机构中的中坚力量，兼有管理者和被管理者的双重身份。一方面，作为下属在积极完成上级交给的任务的同时，也在做管理下属的工作。另一方面，作为管理者，在指导下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的管理。中层领导除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与企业决策者上传下达的作用。如果基层领导不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策带来很大的障碍。供热队现有队级干部，在日常工作中就存在着不少问题：

1、敬业有余效率不足。个人技术业务能力强，团队意识弱，工作中只靠个人的加班加点，一味蛮干，给人感觉是勤奋和敬业，但是供热队的日常生产岂是你一个人一味蛮干能保证的了的。因此，就使职工在生产上有了依赖心态“工作干不完，没事还有队长干”的思想在队组内滋生蔓延。当一个队组的生产落在了仅有的几个队干身上的话，效率可想而知；

2、工作无条理，指哪干哪。前一会才安排职工干这，事情还没干完后一会就变成了干那，小班的活大班干，大班的活又让小班干，这种颠三倒四的安排工作，不仅仅让职工对你的领导能力产生疑问，而且造成了职工对工作定位的混乱；

3、管理观念上存在老好人的思想，满足于“差不多、过得去”，远未达到精确量化的规范要求。

4、对标准意识不强，存在应付凑合的心理，工作粗枝大叶，做得不细不到位，不能得到服务对象的认可和赞同。

5、监督考核不到位，服务质量优劣不分，干与不干一个样，导致整体服务工作质量难以提高。

6、对待职工做不到公平公正，说了不算算了不说，一碗水端不平。关系好的只照顾不管理，关系差没关系的只管理不照顾，促使队干在职工中的威信大大降低。

7、对上对于每位职工的心声、需要传达不够，对下对于公司的一些政策要求执行力不够。

8、自身定位不明确，在其位不谋其职，胆小怕事，对于存在的不正之风，做不到及时的制止。

二、现实工作中供热队班组存在的问题。

1、贯彻上级精神打折扣，有章不循，对待安全怀有侥幸心理；

锅炉生产经过多年的管理运行，积累了许多经验和教训，已经形

成了一整套完整的规章制度，规范着每个人的工作行为，虽然这些规程、制度和标准健全完善，但是有章不循、有矩不依的现象依然存在，例如：违规作业、违章指挥、违反劳动纪律等，而由此所引发的事故也时有发生。

2、班组内部管理失控，缺乏细化管理；

班组管理包括安全管理、日常生产管理、民主管理等方面，而通常这些管理工作都是由班组长负责，交由班组成员执行，虽然这些都是一些基础工作，但是管理内部失控现象依然存在。

3、班组缺乏凝聚力，作风拖沓, 组织涣散；

没有执行力的班组表现为人心涣散，纪律松弛，事不关己、高高挂起，具体表现在班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样，更有甚者居然能做到，自己班组成员还在热火朝天的干工作，而作为班长的自己居然早已洗澡走人不知去向，没有责任心，得过且过，对班组成员的人生安全严重不负责，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹。

三、造成以上问题的原因

1、队干、班组长执行力意识较差。

由于知识结构、文化层次、业务技能等方面的原因，队干、班组长对执行力、执行文化缺乏深度认识或者只停留在模糊阶段, 对个人执行力或班组整体执行力与企业的关系不关心、不考虑, 对执行力的提高不主动、不积极。

2、队干、班组长及班组成员的流动性较差。

供热队轮岗交接脱节，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重，队干、班组长对待班组工作是一种长期循规蹈矩的生产活动，本身较为枯燥乏味，如果队干、班组长再缺乏责任心，一些工作和生活中的烦恼也时而被带进本职工作中, 影响到工作的规范性开展。

3、队干、班组长的交流与沟通能力。

队干、班组长日常沟通能力，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息问题，如与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。

4、班组长教育与培训。

班组长作为引领班组的中坚力量，班组长的培训需求存在与实际脱节，没有做到“缺什么，补什么”的原则，培训内容没有能够针对班组长的现有岗位需要以及未来发展的需要综合考虑，造成了培训工作夸夸其谈、浮漂应付的现象。

四、具体解决办法。

治病先找根，现在供热对管理难的病因以找准，那么接下来该做的就是对症下药。

1、强领导班子建设，增强队伍的凝聚力和战斗力

常言道：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以这次对供热队纪律作风整顿活动为契机，进一步加强领导班子建设，增强队伍的凝聚力和战斗力。集中搞纪律作风整顿的时间毕竟有限，许多问题不可能在短期内得到全面解决。但我们有决心和信心建好一流班子，带好一流队伍。要继续加强领导班子建设，使领导班子成为工作、学习、廉洁奉公、秉公执法和开拓进取的榜样，承担起建设一支政治合格、作风优良、纪律严明、业务精通工作团队的责任，同时加强组织管理，对在其位不谋其职、组织纪律性不强、工作效率低、见利益抢、遇工作躲,背后戳是弄非的职工和班组干部要严加管理,严厉批评，尤其是队组班组干部，一旦发现，从严处理绝不姑息。对善于学习、努力干事、工作积极、追求上进的同志要及时表扬肯定，多给机会成长。

2、班组成员岗位职责具体化

加强队组规范化管理，要做到统一规范了队组、班组管理职责。各队长、班组长兼任考核员，各班组设立了安全员，维修员，卫生员。职责分工明确，使班组成员均承担一定的责任和权利，打破了由班组长一人集权的管理模式，充分体现了班组管理的民主化，增强了班组管理工作的透明度，有效地调动了班员的工作积极性。由于岗位职责分工的具体化，促进了班员自觉参与管理的积极性，班员能够根据自己的岗位职责提出改进工作的意见，对上级下达各项工作的整改方案，班员能够独立或协调有关部门尽快完成整改任务。这种分工明确、工作具体、各尽其职的管理模式，使班组成员人人都在班组管理中、人人都能成为管理者，有力地增强了班组凝聚力和向心力，使班员处于和谐的工作环境中。

3、班组考核规范化

强化班组管理，规范员工的行为，在日常签到考核制度中，严格班组交接班制度，员工交接班制度。实施了规范化管理，规范了员工的行为，会有效地促进了班组管理水平的提高。调动班组和员工的工作积极性，推出对班组和员工实行月考核制度，从出勤、环境卫生、工作态度、特殊贡献执行情况进行综合考核，考核结果直接与奖金分配挂钩，并作为年底评先的重要依据。通过实施对班组和员工月考核，在班组里营造普出“比学赶帮超”的局面。班组和员工们根据考核能够找准各自的工作目标，明确自己的责任，工作的主动性和积极性大大提高。

4、队组管理工作制度化

一是制度制定从严。没有严密的管理制度是导致班组纪律松弛，人心涣散、管理滑坡的重要原因。为此，始终坚持依“法”（制度）治理的方针，用严密的制度管理人、约束人，从而提高管理水平。二是落实制度从严。如何让各种指令和各项规章制度落实到实处，这是管理工作中比较棘手的问题。对此，我们应制定了一项特殊的制度即《落实制度的制度》，并成立了考核领导小组，对各项制度的贯彻落实情况进行监督考核。在抓班组管理工作中注重从“细”处入手，要求班组做到卫生细化，责任细化，质量指标细化，使班组管理水平走向新台阶，确保安全生产。一是锅炉房生产现场卫生细化。班组管理内容复杂，管理区域有大有小，大到锅炉房生产现场，机械设备，小到门窗墙壁、工作用具，若管理不当，势必影响安全生产供热效率与质量。为此，实行区域负责制，将责任落实到班组，落实到人，责任区域内的卫生清扫，工具的管理，设备的维护保养等由区域内的班组、责任人负责完成，因此，班组和员工每天都能在干完本职工作后及时完成自己责任区内的“份外事”，有效促进了锅炉房现场管理工作。二是物品摆放管理细化。班组内的原辅材料备品备件、工具等物品繁多，如果管理不妥，不仅会给生产带来不利影响，还会造成经济损失。因此，在班组推行了“物品定点堆放制度”，要求班组将各类物品按其性能、性质、品种、分类堆放，分类管理。并制作堆放“标志牌”，将各类不同品种的物品按照指定地点对号入座堆放。这样即改善了锅炉房生产环境，又避免了因不同品种的物品混装影响供热生产与维护。三是质量指标责任细化。为抓好质量管理工作，应把质量管理内容细化到班组，细化到岗位（工序），即实行岗位（工序）验收负责制，促进了班组和员工质量管理意识的提高。通过推行岗位验收负责制，对各环节设专人负责，增强了班组和员工严格按操作规程操作的理念。大大减少了质量问题的发生。

5、队组管理自主化

为了实现队组管理的科学化，规范化，民主化、自主化，通过对队组成员岗位职责的具体化，使班组每位员工都层层界定了责权范围，从而强化了员工自主参与管理的意识。工作中大的问题决策之前，各班组长都要及时与班组成员进行沟通，让班组成员提看法、找毛病、出主意，这样做不仅有助于集思广益，而且使班组成员充分认识到作为班组中的一员，班组的荣辱与自己息息相关，有效地激发了每位员工参与管理的主人翁意识。灵活多样的管理方式能让班组管理充满活力。因此，班组在抓好各项管理的同时，还要积极开展形式多样的劳动竞赛活动。如：以四小“（小改革、小发明、小创造、小建议）为主要内容的创新创效活动，以“谁的指标完成最好、谁的成本控制最低，谁的经济效益最好”为主要内容的创优活动，以安全生产为主要内容的“我为安全献一计”活动等等。这些活动的开展，不仅有利于增强队组、班组管理，而且对全面完成企业的生产经营目标起到了积极的推动作用。为促进班组管理上水平，还要积极开展“内强素质，外强形象”，争创文明示范岗“党员示范岗”“团员示范岗”等创建活动，使员工做到学有榜样，赶有目标，极大地促进了班组建设规范化工作的全面发展。

6、以人为本，体现人的生命尊严

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。事实上，在日常的工作中我们不难发现，越来越多的员工希望在工作中发挥自己的潜能，使自己的能力得到充分展现和承认，从每一次成功中体现员工自身的价值，他们渴望享受工作乐趣，而不只是为了或得更多的工资。对此，我们对队长、班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

7、成立监督机构确保执行力

相关的管理制度，整改方案已经有了，如何保证这些制度得以实施，而不是成了一句口号，成了一纸空文。有制度但是形同虚设会造成比没有制度更坏的影响。这就需要我们双管齐下，双向监督：

1、科级领导层成立相关的监督检查机构，对供热队整改制度的实施，加以监督，从上至下保证整改方案的有效执行；

2、发动供热队的职工对此次整改措施的监督，此次监督涉及到职工的切身利益，从职工出发成立监督机构自下而上的监督更好的确保此次整顿的执行力，也能更贴近职工，调动职工“主人翁”意识，作为领导层也可以借此机会切实感觉职工的需求。

以上就是我作为分管经理，就此次对供热队班组存在的问题及治理方案，谈谈我自己的一些感受和看法，请领导斟酌，如有不足请指出。

赵

生

祥

2011 年 12月 18 日

关于供热队整体存在的问题及

治

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方

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赵

生

祥 2011 年 12月 18

日

第二篇：基层队、班组、年底热注站2013年工作总结

工作总结

2013年即将过去，热注*站按照作业区年初的工作部署，以创建“安全、优质、高效、低耗”中心站为中心，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，动员和引导我站员工明确思路，落实责任，增强信心，真抓实干。

我们在今年的工作中把握“三条主线”，齐心协力为实现作业区今年“五大工作目标”贡献力量。主要完成了以下三方面工作：

一、生产管理工作

1、蒸汽量完成情况

截止11月底，总计完成蒸汽量*万吨，完井*口。其中大七站*万吨，活三站*万吨，活五站 *万吨。完成全区蒸汽量的*%。

2、外委施工情况

涉及设施及流程改造的外委工作主要有：

（1）**站地下清水管线进行了的更换，进厂房后改走地面；（2）**站烟气余热利用装置浇筑平台；

（3）*干度取样流程管线因腐蚀严重更换为PPR管；（4）*站高干度分配间地下排污管线挪至地面；（5）管网支架维修完成*个小支架、*个大支架；（6）*站锅炉房内天然气管线向里挪位；

3、内部工作情况

由于我队的设备设施、人员、蒸汽量都属作业区最多，队部工作量相对其他各队也是最多的，但仍较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作：

（1）坚持旁站式监督监护，多时队干部全部上现场；（2）*站*注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪；（3）*特殊井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作；（4）因活动和技术比赛人员抽调最多，进行员工调配；（5）活动站搬家现场指挥监护工作；（6）年底我们开始对****进行翻新工作。

3、主要设备检修情况

今年我队所有锅炉都进行了检测，其中*和*锅炉检测后未发生维修，*站*、*检测后共更换了三个弯头、*进行了酸洗。

4、迎接上级检查情况

自年初以来，热注*站*站做为我区最大固定站，代表作业区迎接了上级部门的多次参观检查，大七站全体员工和队上为此做出了贡献。主要有*处参观、*检查、*管理大检查、*油田参观、*环保检查、公司资产设备检查、*HSE检查、*系统大检查等。

二、经营管理工作

在经营管理工作上我们正确认识目前我区生存和发展面临的严峻形势，在日常班站生产中推进精细化管理工作，一方面按照作业区具体工作要求，将管理责任具体化、明确化；另一方面在凸显操作规范化基础上，树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务，同时在修旧利废工作上为作业区节省了一定的资金。自三月份以来，我们自己完成了*项修理，例如*干度取样器汽水分离装置除垢、*水罐阀门、*减压阀、*装置接线盒、*污水流量计表壳支座等。

三、党建思想政治工作

在全年的党建思想政治工作中，我队深入贯彻落实十八大精神，围绕公司四届四次职代会确定的工作目标，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为作业区质量效益发展提供坚强保证。主要完成了以下几方面工作：

1、为作业区在公司的各项文体活动安排好人员；

2、号召和组织员工为雅安、抚顺及困难员工捐款；

3、做好奖金兑现考核的解释工作；

4、为员工子女升学和家属入党提供政审材料；

5、参加公司党课比赛，获得二等奖，进行巡讲；

6、精细化管理材料获得公司二等奖，制作PPT参加推广会；

7、完成“五小”成果材料，获得公司三等奖。

在来年的工作中，我们计划进行以下三方面工作：

1、在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检 *水处理至柱塞泵地下管线挖沟补漏多次；*排污至*的污水管线今年发生渗漏后地下更换了*cm长*寸管；采油站至*站稀油管线已使用多年，存在渗漏隐患。来年重点对这三处地下管线进行检查监控；

2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理 站内各种机泵底座腐蚀严重，来年计划通过修旧利废进行维护更换，并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推进精细化管理工作；

3、在党政工作中始终坚持密切联系群众的工作作风

在给予班站长日常综合*权、人员奖罚*权、属地完全*权的管理工作中，做好配合和协调工作。

2013年，在全站人员齐心协力的努力下，我站较圆满完成了作业区分配的各项任务，但同时我们也深刻认识到还存在安排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方，有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使生产及各项基础建设工作再上一个新的台阶。

第三篇：浅谈班组管理存在问题及建议

浅谈班组管理存在问题及建议

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最终落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通过班组来完成。在企业的各项管理中，班组管理可以说是企业最基础的管理。在当今激烈的市场竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。就采气厂来说，此刻我们正面临着千载难逢的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。鉴于此，班组管理更显得尤为重要，要尽快提高班组长素质和班组管理水平，适应发展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。

借此次学习交流的机会，结合本人在供应站保管组、业务组的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。班组管理中存在的问题

班组由班长和组员组成，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发展中起到重要作用。

1、班组长存在的问题

班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?

2、组员存在问题

组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。班组管理的一些建议

1、班组长必须明确职责，掌握全局

班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。班组长必须以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。要做好班组工作计划，组织好工作开展，协调好组员之间的关系，控制好工作的进度与目标，监督好工作的全过程并对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标，对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到事前有计划，中间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与组员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。

2、班组内要建立团队精神

一个好的班组要具备良好的团队精神，正如我们在此次拓展训练中，分组队伍要有队名、口号、队歌一样。班组要有明确的工作目标，要有的班组格言，班组成员要具有集体荣誉感，主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。

（1）团队的建立必须做到互相信用

有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机。要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。

（2）团队的建立必须做好各方沟通

在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心班员有无困难所在。可以适当组织组员家庭成员一起活动，班组内家庭和谐融洽，间接地巩固组员之间的友好关系，做到和谐班组。

3、制定各自“小制度”

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据单位的管理规定联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样，当并不代表都适应不同特色的班组实行，应努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。

4、做好必要的绩效考核管理

绩效考核管理是现代企业管理中的一种必要手段，是对班组成员奖勤罚懒的一种体现，是提高工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大，很多工作都还停留在表面。我们必须让组员明确绩效考核的公平公正，让组员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，业务素质。

5、不定期开展座谈活动

不定期的座谈并不代表每周固定的业务会、安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我们采气厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。供应站骆萍

第四篇：瓦斯治理存在问题及整改措施

瓦斯治理存在问题及整改措施

一、xx煤矿是瓦斯矿井，大部分员工对瓦斯治理工作认识不够，盲目乐观，认为瓦斯矿井不会发生瓦斯事故。主要体现在以下几个方面：

1）井下存在抽烟现象； 2）不及时关闭风门；

3）在风筒上乱开口子，致使垱头风量低；

4）岩掘工作面防爆风筒末及时续接，造成垱头风量小； 5）各连队工作面垱头的甲烷传感器没有及时移到正确位置。整改措施：矿宣传部门要加大宣传力度，矿劳资部门要落实岗前安全教育培训，矿安监部门要加强员工专业素质和岗位技能培训，努力提高员工对瓦斯治理工作的认识。

针对井下抽烟现象，落实井口检身制度，严禁携带烟草和点火物品下井。

加强通风设施管理，井下所有风门必须安装有闭锁装置，对所有破坏闭锁装置的行为必须严厉处罚。

加强局部通风管理，及时修补风筒破口，督促岩掘队伍及时续接防爆风筒，保证风筒出口风量。

加强监测监控管理，工作面垱头的甲烷传感器由连队当班队干或班长负责移动。

二、矿井正在进行产业升级，作业地点多，且大部分作业地点集中在矿井北翼-300m水平，存在不合理的串联通风现象。加快通风系统改造升级速度，完善矿井通风系统。

集中力量加快32回风上山（-150m到-300m水平）的掘进速度，完善32采区通风系统。

加快矿井南翼2366（1）工作面的布置工作，减少北翼作业地点，缓解北翼通风压力。

下阶段我矿瓦斯治理工作的重点在于落实瓦斯治理工作的各项管理制度，将瓦斯治理工作的所有管理制度进行责任分工，明确责任领导、责任部室、责任连队。切实把瓦斯治理工作抓严抓实，确保安全生产。

第五篇：“三公”经费管理存在的问题及治理方案

“三公”经费管理中存在的问题及治理对策

“三公 ”经费，是指政府部门公务车辆购置及运行公务接待和因公出国（境）三项经费。近年来，“三公消费 ”中存在的公车私用、公款吃喝、公费出国旅游等问题，引起了纳税人的强烈质疑，受到了社会广泛批评。虽然各级党委、政府在控制“三公经费 ”方面采取了一系列的措施 , 然而，“三公经费 ”尤如一匹脱缰的野马，无法控制。

一、当前“三公经费 ”管理中存在的问题

一是公车配备、使用失控。我国现行公务用车管理制度，一直沿用计划经济时代的编制管理、标准控制、按需配给、单位所有的模式。随着时间的推移，这种公务用车管理制度的缺陷越来越明显：（1）超编超标配车现象严重。虽然有关部门制订了党政机关小汽车数量配置及编制管理规定，但公车配置政策门坎太低、基本是按领导人头数配备，导 致车辆编制核定控制不严，实际配置或使用的车辆大于编制数。据国家财政部统计，全国超编配车率达 50 %以上。对未批准购置车辆单位，有的借下属或管辖到的企业之名买车，或 长期固定“租车 ”、租“高档车 ”。而且购车标准基本上都从“上限 ”，导致公务用车购置成本剧增，公车已经俨然成为领导干部地位和身份的象征。（2）公车使用成本太高。据调查，一 些单位一辆公车一年仅维修费用就高达 10 万元以上，制 度规定的不严格，有 效监管的缺位和庞大的司机队伍，致 使公车在采购、维护和运行等各方面都存在着比社会车辆高 4 ～5 倍的成本。更有少数领导，还 把“莫须有 ”的经费塞进修理费报销隐性浪费极为严重。（3）公车私用极为严重。据国家发改委调研报告显示，公车使用有三个“三分之一 ”，即 车辆公用三分之一，领导及家属私用三分之一，司机使用三分之一。中央乃至地方新闻媒体曾多次曝光公车接送孩子上学，造成学校门口大塞车，以及婚丧嫁娶公车成龙的现象。

二是公务接待虚实不分。近年来，公务接待费的迅猛增长，虽有物价上涨的客观原因，但更主要的还是接待规格提高、借招商引资之名大吃大喝大旅游、不该请的乱请、将送礼费用往里塞等人为原因，具体表现在：（1）公款吃喝费用多。“接待就是生产力 ”已成为一些地方的座右铭，接 待规格一年高于一年，“一包烟一月粮，一瓶酒一头猪，一 顿饭一头牛 ”已是普遍现象，一 餐饭千儿八百还算是节俭的。（2）公 款吃喝名目多。“革命就是请客吃饭 ”，也 成了一些人民“公仆 ”的口头禅。上级来人检查考核，要 吃吃喝喝搞好接待；向领导请示汇报工作，要吃吃喝喝聊表敬意；到上级争取项目资金，要吃吃喝喝搞好协调；兄弟单位前来“学习取经 ”，要吃吃喝喝尽地主之谊；出门在外招商引资，要吃吃喝喝表现诚意。此外，接风宴、送别席、庆典酒、会议餐、工作餐更是“家常便饭 ”，“应 ”吃尽吃。（3）公款吃喝猫腻多。“公款吃喝是个筐，什 么都往里面装。”更有甚者把诸如送礼、协调、高消费娱乐活动等见不得阳光的费用都以餐费名义报销，借 公务接待之名，行以权谋私之实，垒高了公务接待费用数字。

三是公费旅游屡禁不止。近年来，随着出国审批制度的不断完善，明目张胆的利用公费出国（境）旅游已已不多见。实际内容、无明确任务的出国（境）考察则是举不胜举。主要有以下几种形式：（1）伪 造邀请函、会议通知等进行出国（境）旅游。业内甚至发明了专门的术语，把真的邀请函叫做签证函，假 的邀请函叫做报批函，专为应付国内因公出国（境）考察管理规定而生。（2）挂羊头卖狗肉，打着学习考察的名义或跨越行程路线进行旅游观光。为了报账方便，授意旅

三公” 行社做两份行程单，一照“考察 ”的行程设计，另 一份按实际“旅游 ”线路安排（3）变相公费出国旅游还给一些官员创造了转移财产，甚至潜逃国外的机会。从出国（境）经费支出看，中 央机关的多、省级次之、市县较少，呈倒金字塔之状。

二、“三公 ”经费居高不下的成因分析.思想认识不足，特权意识根深蒂固。相当一部分领导法制观念淡薄、官本位思想严重，对公车私用、公款吃喝、公费旅游等问题重视不够，存在“不贪不占，吃喝无罪 ”的错误观念，认为公家的钱只要没落入自己腰包，吃了喝了用了无关紧要，这是“三公 ”消费过高的基础性顽症。.行政体制改革失效，支出基数水涨船高。30 多年来，我国也进行了一次次机构精简，但每次均陷入“精简—臃肿—再精简—再臃肿 ”的怪圈，各单位都在健全体制的幌子下，争 机构、争编制、争人员。结果是，机 构不是少了，而是多了，人员不是减了，而是增长“庙多僧多、粥自然得多煮点 ”，膨大的支出基数，造成行政成本居高。由此，压 缩“三公 ”经费实属“巧妇难为 ”，这 是三公 ”经费治理的体制性障碍。.高层决心不大，治理措施蜻蜓点水。“三公 ”消费的受益者往往又是“三公 ”消费的管理者、政策的制订，改革公务消费就等于革他们自己的命。公车治理近18 年，却日益艰难，部分地区存在越治越多、越治越超标的趋势，有的甚至演变为变相提高地方领导收入的手段。2009 年，媒体曝光的“辽阳市弓长岭区书记、区长一年享受 8 万元车补待遇 ”等之类的怪状便是明证，这是三公消费治理难有实质性突破的根本原因。

三、有效遏制“三公 ”支出的对策.加强思想教育、整顿领导作风。

“三公”的消费主体在高层，真正的问题也出在高层。因此，必须以各级领导干部为主导对象，不得避重就轻，主次不分。一方面，各级党委政府府要深入开展法制教育和廉政教育，帮助各级领导干部增强公仆意识，转变为官理念，牢固树立艰苦奋斗勤俭节约的优良作风。另一方面，对比奢侈、比追捧、比排场的“享乐主义 ”思想和挥霍浪费行为进行作风整顿，促使各级干部自觉抵制各种诱惑，维护公务消费纪律，做洁身自好、廉洁自律的表率。2.精简机构数量、控制在编人数。

“牵牛要牵牛鼻子 ”。针对当前政府存在机构臃肿、人浮于事、办事拖拉、效率低下的弊端，按照“整合职能、整合权责、整合机构 ”原则，大刀阔斧“拆庙 ”，定机构、定编制，清理超编人员，在群众监督之下，将其纳入法制化管理轨道。3.完善管理制度、健全约束机制。

没有规矩不成方圆。加强“三公 ”经费管理，制度建设是关键。

第一，在公车购置及运行方面。由于我国东西南北货币杠杆进行管理，减少不必要的公费内耗。经济基础不同，人员的消费理念也不同，建议用合理的货币杠杆进行管理，减少不必要的公费内耗。

第二，在公务接待方面。政府应当根据各区域经济状况、消费水平、工作特点、工作量进行通盘概算，对“无底洞 ”进行测量，制订科学可行的部门预算标准。年初，由部门提出计划，政 府组织机关事务、财政、监察等部门共同审核，再提交人大通过。

4.加强财政管理，推行预算公开。

从根本上肯定人大的财政预算权，建立预算硬约束的制度框架，让人大可以通过预算制约、监督政 府开支，而不是像现在一样，政府自己花钱、自己监督。部门因特殊情况追加预算，必须在政府常务会通过后，报请人大常务会通过才能调整。增强预算的约束作用。要结合部门预算，将 消费支出细化到具体的项目上，严格按照预算支出，不准超越，防止资金使用的随意性。.强化社会监督、实行行政问责。

“三公 ”消费中存在的诸多问题，其根源就是政策只掌握在领导干部手里，缺乏阳光的、透明的信息公开机制和行政的、公众的民主参与监督机制，缺乏公平、公正的行政问责执行机制。“三公 ”经费管理要到位，必须建立公民参与的多元监督制和严格的首长问责制。公民怎样监督呢？ 首先，部门预算公开要网络化，让公众有知晓权；主要领导由组织上实行“罢免 ”，并接受社会各界监督。通过预算公开化、信息网络化、监督社会化、执行法制化，相信“三公 ”消费状况一定会有一个根本的好转。