企业综合治理工作组织架构及职责划分

第一篇：企业综合治理工作组织架构及职责划分

2008-2-19关于成立集团综治工作委员会的决定

为强化集团公司及下属各子公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理各项工作主体责任，杜绝并减少安全生产、火灾、职业病危害及环保等系列不良事故，促进公司各项生产经营工作协调、稳定、健康发展。根据上级有关部门关于企业综合治理的指示精神，结合我集团综治工作实际情况，公司本着理清流程、落实责任、强化防范意识的宗旨，现决定成立集团公司综合治理工作委员会，全面负责公司综治(消防、环保、职业卫生、特种设备)监督管理工作，具体工作安排如下：

一、综合治理工作委员会组织架构：

集团公司成立综合治理工作委员会（以下简称“集团综治委”），刻制“浙江**金属集团综合治理工作委员会”公章一枚。集团综治委下设综治委办公室，负责对外联络、内部协调沟通、文件收发和资料管理等工作。

二、综治委日常工作流程：

三、综治工作职责安排明细： 消防安全主要工作职责

1.负责掌握本公司消防设施基本情况，做好消防设施(消防设施主要包括灭火器、室内消防栓、室外消防栓、警铃、防火卷帘门、消防电梯、应急照明灯等。)的登记造册和检验工作。2.负责本公司消防安全责任制和岗位消防安全责任制的制订，并组织逐级落实工作。3.负责制订和完善本公司消防安全管理制度和操作规程,并监督实施。

4.负责本公司消防安全管理人员和操作人员的安全生产教育和消防设施使用培训工作（每季度应举行一次）。

5.负责制订适合本公司的火灾事故应急预案，并组织定期开展演习（每季度应举行一次）。6.负责本公司防火每日巡查和每月防火检查整改工作的落实，并认真做好相关检查记录。7.负责本公司火灾事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的控制措施进行处置。

8.负责本公司消防安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。

9.负责本公司消防安全工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：消防设施基本情况、消防安全管理各项制度、消防安全培训、防火应急预案及演习记录、消防设施维护和保养、消防安全检查等。

环保安全主要工作职责

1.负责掌握本公司环保设施基本情况，做好环保设施的登记造册和检验工作。

2.负责本公司环保设施安全管理责任制和岗位责任制的制订,并组织逐级落实工作。3.负责制订和完善本公司环保设施各项规章制度和操作规程，并监督落实。4.负责制订适合本公司的环保事故应急预案，并组织人员定期开展演习（每季度应举行一次）。5.负责本公司环保安全管理人员和操作人员的安全生产教育和环保设施使用培训工作（每季度应举行一次）。

6.负责本公司环保设施每日运行情况记录和日常维护保养工作，并做好维护、保养记录。7.负责本公司定期对环保设施设备进行检查，对查出的各类问题要严格落实整改。

8.负责本公司环保事故的调查处理、报告，并收集有关资料、数据。发生事故时，应按应急预案的要求，采取有效的防控措施进行妥善处置。

9.负责本公司环保安全管理会议的定期召开，并做好会议纪要的存档工作。

10.负责配合集团综治办做好环保年审、排污申报、污染源治理和废水达标排放、危险废物处理等工作。

11.负责本公司环保工作台帐档案管理工作。台帐内容主要包括：环保设施基本情况、环保设备各项管理制度、环保应急预案及演习记录、日常运行记录，设备维护和保养状况等。特种设备管理主要工作职责

1.负责掌握本公司特种设备基本情况，做好特种设备的登记造册和相关年检工作。

第二篇：集团人力资源部组织架构及工作职责

集团人力资源部组织架构及工作职责

一、人力资源部的组织架构：

人力资源部负责为公司选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为公司进行人才储备，为公司建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。同时集团总部的人力资源部在集团总经理的领导下负责制定相关的人力资源政策和制度，进行宏观调控，各子公司的人事助理在集团公司的指导下，应保持一致性和标准化，负责各子公司的人力资源工作，同时也要相互协作。集团人力资源部组织架构如下：

二、人力资源部各岗位工作职责：

1、集团总经理负责：

1)全面统筹规划集团公司的人力资源战略。

2)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。

3)向集团各分公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致

力于提高公司的综合管理水平。4)塑造、维护、发展和传播企业文化。

5)为公司部门经理级以上的管理者进行职业生涯规划设计。6)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

2、集团人力资源部部长工作职责：

1)根据集团公司中长期战略规划编制人力资源规划，负责集团公司人力资源管

理制度的制定,修订与实施。

2)负责集团公司组织架构的优化设计与调整,并合理设置工作岗位，并核定各子

公司编制，协同各子公司进行岗位设置和岗位职责描述工作。

3)根据集团各公司人力需求，制定招聘计划，发布招聘信息，组织进行筛选、面试、复试、确定录用人员和上岗前的体检、培训、及工作派遣等工作。

4)负责集团公司薪资福利及社保工作。

5)负责组织集团公司员工绩效考核工作。

6)制定集团公司培训计划，并组织教育培训工作。

7)督促各子公司部做好劳资统计台帐、报表的填制工作并进行汇总呈报集团总经理。

8)负责处理劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的管理，关注员工动态，促进内部沟通。

9)建立集团公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划。

10)推进人才市场化，并关注人才市场动态，定期组织调研，并提供调研报告。

11)对各子公司的人力资源管理工作进行指导和监督。

12)负责对子公司工资总额和定岗定编方案的审核与监控。

13)负责委派人员的管理并进行考核。

14)组织拟订本部门计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重大事项应及时向集团人力资源规划决策组汇报并共同研究、讨论决定。

15)负责塑造、维护、发展和传播集团公司企业文化；

16)负责督促各子公司落实工商及其它证照的办理及年检工作。

17)负责集团公司网站的建设及维护。

3、人事专员工作职责：

1）对集团公司人事规章制度、福利等进行建议性规划与修订。

2）对集团公司人力资源的补充、配备、晋升等规划。

3）对集团公司员工薪酬、考核、激励机制进行规划与修订。

4）新进员工入职手续的办理及集团员工档案的管理。

5）各类人事表单流程制订、修订及审核。

6）协助部长检查、督导公司各项人事制度的执行。

7）汇总统计每月子公司人事情况报表并对每月的人员流动去向的收集及流失

原因的分析。

8）承办部长临时交付的事项。

4、招聘培训专员工作职责：

1）根据各子公司人力需求和人员储备计划作招聘计划。

2）各人才市场（包括网上）人才信息收集，大中专院校及技工学校、职业高中的招聘

渠道的建立。

3）对集团各职位进行职务分析，招聘时对应试人员进行测试和安排面试。

4）人才招聘工作的资料汇集与整理及招聘工作笔试和初试的执行以及笔试的客观题

评卷。

5）人才招聘后经历及证件的核实并及时通知本人并协助办理好入职手续，并做好工作

派遣手续。

6）负责制定培训需求、培训计划、培训实施、效果评估、培训档案等体系，并负责组

织落实及实施。

7）配合各子公司制定多层次的培训计划，并协助其实施。

8）公司网站的建设及维护和承办部长临时交付的事项。

5、各子公司人事助理工作职责：

1)执行集团公司人力资源战略，并与本公司发展相配合，满足公司发展的需要。

2)制定并组织实施子公司人力资源工作计划，明确目标、任务和实施步骤，以保证分公司人力资源目标顺利完成。

3)执行集团公司招聘、考核、薪酬、培训等相关人力资源规章制度，管理实施分公司的招聘人事、薪酬福利、培训发展、绩效管理、领导力发展、员工关系等人力资源管理工作。

4)指导和监督分公司各部门执行公司的人力资源政策和制度，以保证全公司人力资源系统的统一和有效。

5)在子公司范围内进行企业文化建设，倡导与推行符合公司价值观的行为准则。

6)建立并维护人力资源部内部管理模式，进行内部团队建设，建立高素质的人力资源管理队伍，为人力资源管理提供高效的运行基础和载体。

7)组织处理本公司各类劳动用工争议，减少公司潜在的用工风险，及时处理员工纠纷、员工投诉等事项。

8)配合集团总部完成全集团的人力资源调配工作。

9)管理与签订员工档案、劳动合同、临时合约等，确保员工与公司的劳动关系规范。

10)按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。

11)办理新员工报到、员工异动、离职等手续，及时、准确更新人力资源信息库，使员工信息管理规范化，并按月总结、汇报给集团总部，为人力资源决策提供相关信息。

12)负责本公司工资、奖金、劳保、福利、加班费、及各种津贴的造发及审核工作。

13）按照制度负责审批办理各类休假期的期限和有关办公用品申报及电话费用报销标准。

14）办理工商及其它证照年检工作。

15）其他经理交办的事项及往来单位的协调工作。

第三篇：电器企业组织架构及部门职责说明

组织架构及部门职责

一、电器企业组织机构图

二、部门设置说明

（一）最高决策机构：

董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：

公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。

（三）中心设置：

企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：

1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；

2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。两个二级中心分别是计划物流 部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造

工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研 发部、陶瓷研发部；

4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；

5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作 部；

6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；

7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保 卫部；

三、部门职能

（一）董事会

1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务 负责人等事项。

8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

（二）总经办

1、向董事会负责。

2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部

署实施。

3、组织组织企业发展战略规划的拟订、经营计划、总结的编制等工作。

4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实 施。

5、督促、检查各部门贯彻落实公司决策、决议、公司经营计划和董事长、总经 理决定情况。

6、对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

7、汇集公司内部信息并进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

8、收集相关环境法律法规并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律、法规；

9、负责收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作；

10、协调内外部各种的关系，建立良好的疏通渠道,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；

11、组织做好公司会务工作（高层领导会议、周例会等，拟定会议议程，做好会 议记录、起草会议纪要）和文体活动；

12、做好公司的廉政建设和纪检监察工作；

13、编制、完善、执行、督导公司各项行政制度，收集、整理、发布公司各项规 章制度和归档工作；

14、全面负责公司法律事务；

15、完成各项接待、检查任务。

16、负责公司公文、资料和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情 上报；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；

17、负责公司党建工作，组织党员活动，发展优秀员工加入党组织，做好非公党 建管理工作。

18、负有对组织进行评估，并保持企业持续改进的责任

19、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的 实施与推进。

（三）营销中心

1、向总经理负责。

2、根据公司发展战略和业务策略，制定公司的销售战略计划、经营计划、业 务发展计划并组织实施，发挥市场营销工作对公司战略的支持作用。

3、根据销售计划制定生产订单（特殊订单需组织相关部门评审），并按时交生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。

4、开展市场调研，积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理 和反馈，掌握市场动态，建立和维护公司市场营销信息库，为公司的营销策划、产品设计和公司其他相关决策提供信息支持。

5、负责公司品牌及品牌推广的策划，负责全公司的广告策划并对广告策划方案进 行审批，推进公司品牌建设，提高公司品牌知名度。

6、组织各类产品销售活动，对销售进程和销售结果进行分析、评价及反馈，对销 售利益进行分配，保证销售活动的顺利完成。

7、拟定并组织实施公司层面的营销培训计划，提升销售人员的市场拓展及客户服 务能力。

8、建立和维护公司对外策略联盟，完善公司的销售网络。

9、负责公司网站（含网上交易系统）的建设、日常维护、管理与推广，为公司各 项业务发展和对外宣传提供支持。

10、负责对接顾客的反馈沟通及顾客满意度的调查与评价，并反馈至相关部门。负责向客户传达环保、安全的要求。

11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的 实施与推进。

12、负责根据项目的特点组织策划各项宣传活动，并负责其实施工作。

（五）供应链中心

1、负责制定整个供应链策略，协调各制造资源的合理分布与调配。

2、全面负责公司物资的采购、生产、仓储、物流的有效运作以及相关管 理工作。

3、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购、运输 成本。

4、有效针对营销中心的销售计划，制定合理的采购、生产计划。

5、建立合理的物料计划与库存管理，有效控制库存率。

6、负责ERP系统的开发与良好运行。

7、开展厂商的环境影响调查，对相关方施加必要的环境影响；及时向厂商收 集化学品MSDS资料，并参与应急预案学习；负责废弃物回收厂商的寻找，定期通知回收危险废弃物。

8、负责全公司设备（含有特种设备）的维护、保养、管理，确保设备、水电

9、气的正常运作，负责公司各部门水、电的使用情况统计。

10、负责制定部门培训计划，并组织实施，落实班组、车间的生产技能、安全 教育培训。

11、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作 的实施与推进。

（五）研发中心：

1.参与新产品开发的可行性论证，负责产品立项，参与产品开发设计工作的实施。对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。

2.负责产品工艺文件、指导书、各类规程的设计工作，满足产品可大批量生产之技 术需求。

3.负责对具有独立知识产权的新发明、应用、外观进行专利注册保护； 4.建立企业的标准，并代表公司参与标准协会或者标准组织。

5.在产品开发过程中，要考虑产品生命周期中的安全要求、环保要求，并贯彻到产 品的生产、使用。

6.跟踪和掌握国际，国内技术发展趋势，组织研发部学习，并进行技术论证。7.负责对公司各部室发布新产品信息，发布已有产品的修改、升级或废止信息； 8.负责发布产品质量检测报告，实施方案的核算结果与检测结果合格报告；

9、负责对外委加工商提供技术要求、技术协调衔接、成本技术控制。

10、分析总结研发过程的经验和教学，提高研发质量。汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资源库。

11、负责公司未来业务发展的预研，如产品预研和技术预研。提前储备技术资源。

12、负责研发团队的建设，建立工程师梯队，制定并实施研发人员的培训计划，不断提高研发部技术水平。

13、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（六）质量中心：

1、根据公司战略需要，制定相应的产标准，并对来料、过程、产出进行检验。

2、负责贯彻落实公司的QEO方针，并在公司内建立并推行各项体系。

3、负责参与公司所有国家标准的制定、负责外来标准的管理。

4、负责对公司人员进行标准、体系、审查等有关知识的培训。

5、负责所需检验仪器、工装的管理、使用、校正、计量和维护保养，配合相关部门及时作出检测工装，保证检验工作的正常进行。

6、根据公司管理需求进行研发实验、型式实验、来料检验、成品检验等实

验项目，建立有效的检验机制。

7、建立质量服务机制，负责受理因质量引起的投诉。

8、参与新产品开发设计的评审与确认，确保产品质量的可靠与稳定。

9、协助管理者代表组织、公司领导开展内审、管理评审工作。

10、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（七）财务中心

1、负责公司财务规划与预算，以及过程执行与结果分析；

2、协助总经理推进公司整体布局与发展战略，包括为投资、收并购业务提供专业的财务支持与建议；

3、公司融筹资及其他资金运作业务，确保公司资金安全及价值最大化；

4、负责公司整体会计核算业务，确保公司核算过程规范、报表真实可靠；

5、负责公司整体运营成本监控与管理，包括制造成本、采购成本、研发成本等，确保公司成本竞争优势；

6、负责公司相关产品价格及资源的审核与规划，有效分析公司投入产出能力，为公司规模与盈利的平衡提供决策支持；

7、建立与完善内部风险控制体系，同时加强审核与稽查力度，为公司资产及整体运营提供安全良好的经营环境；

8、充分发挥税务筹划职能，合法有效的使用国家相关税务政策，不断提高整体税务筹划能力；

9、负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

（八）人资中心：

1、负责公司人力资源战略规划与建设，建立完善、规范、科学的人才管理制度。

2、负责公司一级组织架构的设计及确定职能设置、岗位配置和人员编制。

3、负责公司人员配置与胜任力评估。

4、负责公司人力资源管理流程的制定与优化。

5、负责员工的薪酬福利制度的制定与执行。

6、负责专业职称的申报，人才库的建立及人才梯队的建设。

7、负责劳动管理相关法律法规的解释与执行，制定并实施劳动保护措施，处理工伤等事故。

8、负责公司内部反馈机制的建立，改善劳资关系和雇主品牌的建设。

9、负责公司教育培训计划的制定。

10、负责公司技能提升和人工成本的控制，建立有效的绩效管理机制。

11、负责本中心费用预算与控制。

12、负责本中心环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

13、负责工会、女工委员会的基层建设；收集、提交员工建议，以及生活福利的管理工作。(九)物业中心1、2、全面负责物业部的领导、统筹工作，率领本部门员工履行本部门职责； 负责公司内发生的重大或关键的公共设施维修项目事件的重点跟进与处理；负责公司的技术整改项目和新项目的施工及质量监督工作；3、4、5、及时对本部门各项规章制度和工作流程进行归纳、总结与完善； 负责基础设施管理、维修和保养工作；

合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作，定期提交工作分析报

告；

6、食堂的运营控制，及制定应急预案并组织演习。

7、8、厂区公共卫生、绿化、各种废弃物的管理。

负责本部门环境因素、危险源识别、评价和运行控制，配合相关体系工作的实施与推进。

9、维护公司区域正常的工作秩序及日常安全管理和保卫工作；

10、每年定期组织消防演习，每月定期实施消防器材检查，负责环境监测项目的委外监测，并跟踪监测结果。

第四篇：珠宝行业组织架构及职责

董事会：

1、公司最高权力机构，表决或根据公司章程规定产生董事长和副董事长；

2、决定公司的经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、审议制定公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项作出决定；

8、聘任或解聘公司CEO，并决定其奖惩。

董事长：

1、董事长是公司法定代表人；

2、召集主持董事会会议；

3、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；

4、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报；

5、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益；

6、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；

7、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

副董事长：

1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；

2、协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；

3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议；

4、在董事长外出时，受其委托，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；

5、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；

6、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会的代行权；

7、完成董事长交办的其他工作任务；

8、当董事长因故不能履行职责，又无特别授权的情况下，可自动代替董事长履行职责，直到董事会表决出新一任的董事长为止。

CEO：

1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事长报

告；

2、组织实施公司经营计划和投资方案；

3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务总监、运营总监；

7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；

8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；

10、董事会授权的其他事项；

11、副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。

运营总监：

1、在CEO的领导下协助总经理对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、监督权；

2、对CEO以下各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对CEO以下各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对CEO决策有建议权；

5、对公司生产经营计划的完成负协调、督导、推动责任；

6、对公司中、长期发展规划负推动、督导责任；

7、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。财务总监：

1、在CEO的领导下,监管公司的会计、报表、预算工作；

2、监管内容包括公司的利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；

3、参与制定和监督公司的税收政策方案及程序；

4、监察考核及指导公司内部核算的组织和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；

5、参与、指导、组织公司有关部门开展经济活动分析，参与制定公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支本、提高效益；

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

CEO助理1：

1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作；

2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办

公会议，发表工作意见和行使表决权；

3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作；

4、CEO临时授权的其他工作任务；

5、定向侧重于公司行政事务、上下级协调方面的工作；

6、工作重心对内，工作状态以静态为主。

CEO助理2：

1、CEO助理是CEO的高级助手，协助CEO工作；

2、按CEO的部署负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权，参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；

3、CEO缺席时，受托代行CEO职务，协助CEO协调全面工作；

4、CEO临时授权的其他工作任务；

5、定向侧重于公司业务、资源开发与整合方面的工作；

6、工作重心对外，工作状态以动态为主。

品牌管理中心：

1、制定企业形象建设计划，并监督执行；

2、负责制定品牌策略规划，并领导实施；

3、负责制定品牌推广计划（广告计划、公关计划）及促销计划并领导实施；

4、负责外部品牌策划机构、广告传播机构的谈判确定和合同签署；

5、审核品牌策划经理制定的门店空间表现标准，并指导和监督执行；

6、审核产品规划，产品陈列标准，并监督执行；

7、主导产品订货会的策略规划和指导实施；

8、支持组货小组工作，统筹订货会产品组货过程；

9、建立市场研究体系，规范市场研究行为及方法；

10、领导制定市场研究计划，并监督执行；

11、制订品牌管理中心预算，遵照公司财务制度行使费用使用权和合同审批权；

12、全权负责品牌管理中心人员管理工作；

13、衔接和协调公司其他部门，提供市场信息和营销方面专业建议；

14、负责公司网站、局域网、店面管理系统的规划、建设、维护；

15、负责公司各部门员工培训材料的编写、培训；

16、下设策划部、IT部、品牌推广部、产品开发部、培训部。

★策划部：

1、负责公司的形象建设、形象监控；

2、负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、发布、管理；

3、负责各类促销广告的设计、策划、发布；

4、负责日常促销活动的管理；

5、负责卖场氛围的设计、营造；

6、负责卖场橱窗的布展及管理；

7、负责楼体广告的发布及管理；

8、负责公司内部刊物的编辑发行；

9、负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理；

10、负责企业文化的建立与推广；

11、负责店面的开业、换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施；

13、负责消费市场的调查研究工作；

14、负责企业文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

15、负责顾客跟踪的策划、组织、实施、评估。

★IT部：

1、公司IT系统的建设、管理、维护，进行现有软件的改进与后续升级，编写软件设计文档；

2、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立；

3、负责网络及数据安全策略的实施；

4、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护；

5、负责公司业务系统、办公系统、店面管理系统的维护及业务数据的管理；

6、负责管理和保证公司网络、服务器、台式机、打印机、电话交换机、传真机等基础设施的安全性、稳 定性运行，规划、设计、记录、日常管理、服务监控、相关培训知识的编写等工作；

7、为公司信息方面的决策、采购提供所需信息；

8、为确保公司工作流程制定相关网络使用规定和建议，并监督及确保相关人员对规定和制度的执行，必要时仍会兼顾公司分配的其他任务，但主要以IT基础设施管理为主。

★品牌推广部：

1、参与品牌策划，负责品牌推广工作；

2、参与产品规划开发设计工作；

3、市场推广活动及费用规划工作；

4、企业形象的市场推广（CI的市场推广）；

5、广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估；

6、促销礼品的创意、制作；

7、促销方案、公关方案的创意及策划；

8、负责公司的广播宣传工作。

★产品开发部：

1、定新产品开发，产品规划的意向书；

2、制定新产品、新系列的开发方案；

3、制定现有产品的整理方案；

4、办理产品标识、条码以及与其它产品相关的备案手续；

5、协助跟进产品包装的设计开发业务；

6、了解市场竞争状况,提供竞争产品的市场走向信息；

7、分析本公司各产品的销售状况以便为淘汰作依据；

8、了解包装材料信息,包括其生产厂家,价格状况；

9、完成新产品设计开发，督导物流配送部完成原有产品的整理规划；

10、制定产品标准并报送物流配送部备案参照执行；

11、完成上级交代的其他相关任务。

第五篇：安全生产管理领导小组组织架构及职责

安全生产管理领导小组组织架构及职责

1．0安全生产管理的概念、目的；

安全生产管理是公司在生产活动中，按照国家相关法律、法规的规定，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。目的，是规范安全生产相关领导、员工的安全生产行为，建立安全生产法律秩序，明确安全生产法律责任，制裁违反安全生产法律、法规的行为，惩戒违法人员，引导正确的安全生产行为，保障公司和员工生命和财产安全，促进公司发展和员工稳定进步，特此公司成立安全生产管理领导小组及组织架构，明确企业与员工的相关职责、权利和义务。

2．0适应范围

XX文具制品有限公司全体员工

3．0公司安全生产管理领导小组；

3．1组织架构；

全面责任人：总经理（或法人）

直接责任人：总经理助理

责任人：厂长

领导小组委员：各部门主管

安全生产稽查小组成员：行政人事部主管、设备部主管、保安队负责人、行政人事专员、文控文员。

安全生产成员：公司全体员工

3．2责任、权项

全面责任人

1）建立健全安全生产责任制

2）组织制定公司安全生产规章制度

3）保证公司安全生产的投入和实施

4）组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理

3．3直接责任人权项；

1）分管安全生产负责人，对安全生产负直接领导责任。

2）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

3）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。

4）及时、如实报告生产安全事故。

5）组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理。

6）落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。

3．4责任人权项；

1）

策划、跟进和落实公司安全生产工作。

2）

组织制定生产安生的操作规程。

3）

生产安全事故发生后的责任分析、异常整改的结果进行确认。

4）

对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核。

5）

危险设施，场所的登记与管理。

3．5安全生产管理领导小组委员的责任、权项；

1）

协助、配合、落实、协调安全生产领导下达的相关工作，反馈安全生产信息。

2）

协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署。

3）

负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收。

4）

对管辖的生产安全区域负直接领导责任。

5）

负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析，提出整改意见，整改后的结果确认。

3．6安全生产稽查小组成员的责任、权项：

1）

负责公司日常安全检查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当及时向安全生产管理领导报告。

2）

组织和落实对各部门生产安全状况的日常检查监督。

3）

发现安全隐患的，下达限时整改通知，对不配合整改或不达标的部门或被执行人，提出处罚申请。

4）

检查时，对发现的安全隐患、查处与整改意见书，日常检查记录需存入文控中心安全生产档案存档。

5）

对新进的员工，应实行“三级教育”，并把培训，考核的相关资料交文控中心存入安全生产档案。

6）

消防设施的日常检查、申购、损坏等的跟进落实，并把相关资料存入安全生产档案。

3．7、安全生产成员的责任与义务；

1）

严格遵守国家相关法律、法规、遵守公司制定的安全生产规章制度。

2）

生产过程中服从管理，按生产规程操作机器和作业。

3）

对违反安全生产规章制度和违章操作作业者，将依照有关法律法规和公司制度给予处分；造成重大事故、构成犯罪者，依照刑法和相关法律、法规追究刑事责任和赔偿责任。

4）

对私自携带易燃易爆等危险物品或私自携带大功率电器进入厂区和宿舍区范围，一经查获，必将严肃处理，造成事故或导致严重后果的，由其本人负全部责任，并依法追究相关法律责任和经济赔偿责任。

安全生产领导小组职责

1、监督检查企业内部各科室对国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、行业标准及安全措施的贯彻执行和落实情况。定期召开安全生产会议。

2、研究解决企业生产建设中的不安全因素，提出整改措施，督促有关单位及时或限期整改。

3、负责并落实企业对全体职工的安全培训和新工人入厂前的三级教育（即：厂矿、车间、班组）。

4、制止企业管理人员违章指挥、工人违章作业，必要时有权停止作业，对违章人员提出处理意见。

5、参加企业各种生产会议，对生产计划、组织管理等各项活动提出安全生产方面的意见和要求。

6、组织协调企业有关科室制定、修订、审查本企业安全生产制度、岗位责任制、安全操作规程和作业规程，并经常检查贯彻落实情况。

7、开展经常性的安全生产宣传教育活动。

8、做好企业重大危险源监控和安全生产事故隐患排查治理工作及企业防尘、防毒等项工作。

9、制定编制企业各项安全技术措施，并负责实施。

10、组织安全生产大检查和日常现场的安全检查，发现重大安全隐患及时采取有效措施，防止事故发生。一般安全隐患要提出处理意见，落实整改措施。

11、参加事故的抢险，配合事故调查处理工作，做好事故报告、事故记录和事故档案管理工作。

12、对安全生产事故的处理要按照“四不放过”的原则（事故原因查不清不放过、安全防范措施不落实不放过、职工受不到教育不放过、事故责任人得不到处理不放过）进行处理。

文档内容仅供参考