“班校家”管理模式实施方案(文件)

第一篇：“班校家”管理模式实施方案(文件)

淮北国安电力有限公司

推行“班校家”班组管理模式实施方案

为全面提升基层班组建设水平，提高员工队伍基本素质，着力构建班组建设的长效机制，助推公司管理提升工程，根据皖能集团公司《发电企业班组建设管理规定》，结合公司实际制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实皖能集团公司《关于进一步加强发电企业班组建设工作的通知》精神，以“五型”班组为目标，以人本管理为核心，以规章制度为保证，以班组实务为抓手，以提升员工队伍素质为重点，进一步完善班组管理运行机制，打牢企业强基固本的平台，打造管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、文化特色鲜明、员工关系和谐的卓越团队，为推进公司管理提升工作奠定坚实的基础。

二、推行“班校家”班组管理模式的基本原则

一是顶层设计与全员行动相结合的原则。在强化总体设计规划的同时，发动员工广泛参与，发挥基层员工的积极性和创造性，上下同欲，形成合力。

二是学习借鉴与自我提炼相结合的原则。在学习先进经验和专业机构提供技术支撑的同时，加强对公司在班组建设好的经验及做法进行提炼，形成具有国安特色的“班校家”班组管理模式。

三是系统建设与突出重点相结合的原则。班组建设是一项系统工程，涉及基础管理、安全管理、文化管理等方方面面，我们在加强系统建设的同时，突出我们班组管理工作的重点，确保取得实效。

四是理念树立与工具运用相结合的原则。班组建设需要先进的理 念作引导，但它是一项实践性的工作，我们在加强理论指导和理念灌输的同时，加强工具、方法的培训，让班组每个成员都成为班组管理的行家、实战家。

五是班组建设与管理提升相结合的原则。班组建设是公司管理提升的一部分，是管理工作在基层的落实和体现。要把班组建设与管理提升结合起来，为提升公司管理水平打好基础。

三、总体目标和基本要求

全面推行“班校家”班组管理模式的总体目标是建设学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组。

基本要求是建设学习型班组，倡导学以致用，实现素质提升；建设安全型班组，坚持预防为主，实现本质安全；建设精益型班组，推行精益管理，创造最佳效益；建设创新型班组，鼓励锐意攻关，达成兼收并蓄；建设和谐型班组，强化文化管理，实现和谐共赢。

四、“班校家”管理模式的核心理念

坚持“以人为本”的核心理念。人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用。我们在班组管理过程中要以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，创造良好的环境以促进员工和企业共同发展。

“班校家”管理模式要求在工作要牢固树立“精益管理”的理念、“我们都是一颗钻石”的理念、“班组长是重要角色”的理念和“班组是我的班组”的理念。班组各项管理活动都必须运用“精益思维”，以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，同时把浪费降到最低程度；班组成员都是一颗钻石，每人在班组建设的舞台上都能够施展自己的才华和智慧，成就每个人的梦想；班组长在班组建设中责任重大，要正确把握班组长角色，充分发挥班组长在班组建设和企业管理中重要作用；班组建设是全员参与、全方位管理、全过程控制的管理活动，班组组中人人都要负起责任，要敢于担当、勇于作为。

五、“班校家”班组管理模式的基本内容

（一）“班校家”班组管理模式的内涵

班组是企业最基层的组织，是各项工作的落脚点，班组长和班组成员常年坚守岗位、忘我劳动，是企业不断发展的基石。‘班校家’就是以“人本”和“三全(全员、全面、全过程)”管理理念为指导,运用科学管理工具和落地平台,以活力、荣誉、轮值、赛马、分享管理机制为支撑, 以绩效、创新、文化等要素组成的“工作的班、学习的校、生活的家”的一种团队管理模式，是实现“五型”班组建设目标，激发班组活力，达到员工、班组长、企业同成长目的有效手段。

“班”——即通过制度规范、强化标准，导入人本机制把班组打造成勇担重任、追求卓越的协同团队。主要管理要素为绩效、制度、公司要求的各项日常管理工作等。

“校”——即通过培训、分享学习，对标学习、创新改善等，引导员工善于分享、共同成长，提升员工胜任力，把班组打造成一个学习进取、开拓创新的成长平台。主要管理要素为员工能力素质成长、工作创新、工作中问题改善等。

“家”——即通过班组文化建设、民主建设、透明化管理等，把班组建设成为坦诚包容、关怀和谐的友爱港湾。主要管理要素为员工关怀、员工解压、班务公开、同事关系等。

（三）“班校家”班组管理体系的基本构成——12345

1、树立一个理念——以人为本的核心理念。组织设计以人为中心，工作中重视人的需要，以激励为主，注重员工的培养和素质的提升，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。

2、加强二个建设——加强基础建设、团队建设。我们在加强硬件建设的同时，改善工作学习环境，更加关注制度、文化等软件建设，更加关注成员的素质提升和班组团队的成长。

3、构建三个平台——构建信息化、标准化、目视化三个平台。

3（1）班组管理信息化：创新班组管理的形式，突出我公司的优势。采用CMN系统，完善数据源头采集、数据分析，实现班组管理过程的即时性、管理结构的虚拟性和管理系统的共享性。

（2）班组管理标准化：标准化是信息化的基础，推行班组建设的标准化、流程化、信息化，实现成果的复制和推广。一是班组管理体制层次的标准化。实行“行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管，通力合作；公司统一规划、部门具体领导、班组自我管理”班组建设体制。明确班组长是班组管理工作第一责任人，强化各级组织和各个方面对班组管理工作的综合指导和支持。二是班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始记班组管理录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。三是班组民主管理的标准化。对班组民主管理的内容、方式等从组织上落实，从制度上保证。一方面通过每天班前会、每周班会、每月例会等组织形式，鼓励班组员工参与班组的生产、决策及管理。另一方面还要不断地改进和完善员工意见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆。

（3）班组管理目视化：目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。这种方法最大的优点是能够直观、快捷、透明的体现管理思想和技术要求。主要形式有展板、示意图形、颜色标识、数字化标识等。

4、班组建设实务“四个一”——人人都是一颗星、人人担当一 责任、人人都有一小课、人人都有一改善。通过“四个一”操作，强化成员的全员意识、团队意识、换位思考意识，并通过学习、当老师，提升成员的表达能力、自我管理能力、自我改善能力。

4（1）人人都是一颗星。班组通过开展技能比武、指标竞赛，激活潜能，超越自我，增强自信，培养造就岗位技能优秀人才。通过安全之星、改善之星、技术之星、互助之星等评选，充分调动员工积极性，鼓舞士气，激发荣誉感，让每个员工有舞台，实现自我价值，不断提升。

（2）人人担当一责任。班组在督促员工落实本岗位责任的同时，根据员工的特点为其加担子、增责任。实行轮值管理，换位思考，使大家感受权利与责任的并存。

（3）人人都有一小课。改变只有技术员授课的形式，由班组成员轮流为大家上课。小课可以是业务技术讲授，也可以是案例分享。员工将发生在身边的事故进行陈述，通过对问题的分析，查摆不足，吸取教训。通过对成功的经验、标杆事迹、先进人物的对标学习，总结经验，推广共享。锻炼员工的学习力、思考力、表达力。在分享中学习，在学习中锻炼，在锻炼中提升。

（4）人人都有一改善。员工查找自己的不足，提出整改措施，并落实。每周都有一次改善和进步。持续改善，不断进步，不达目标，永不停步。主要活动：每日一问题、每周一改善、每月一案例、每季一小结、每年一提升。

5、班组建设五大机制——轮值机制、赛马机制、分享机制、荣誉机制、活力机制。

（1）轮值管理机制。轮值管理即在一定周期内赋予员工特定的责任和权利，使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务。员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体体现。轮值管理赋予员工的是管理者的责任和管理者的任务，让参与轮值的人员在管理者的位置上开展管理工作，所创造、所体验的是自身的领导力和影响力。主要活动有：轮值班长制度。

（2）分享管理机制。团队成长源自团队学习。分享机制是团队 5 成员不停与环境互动、与他人互动的行动指导思想，是实现心理体验与行为体验双重升级的成功模式；是大道至简的促进个人成长与团队发展的有效“习学”模式。在分享的同时,开展评议活动,班组成员之间相互学习，客观对成员进行评价，通过评价认知每个人的优势和弱点，继而强化优势，弥补能力缺陷。通过评议实现公平与阳光化管理，查找差距，促进成长。主要活动有：班前班后会分享，学习会分享，小课式分享，案例分享等。

（3）赛马管理机制。竞争是生物本能，竞争是最快的成长方式，竞争是激活团队内在活力的具体方式。赛马，一方面是“赛”的过程，一方面是“练”的过程。“赛”提供了公平竞争、展示能力的机会，“练”提供了以赛代练，不断提升的平台。在单马比赛的同时，注重“马队”的团体比赛，通过链锁管理机制让团队成员在某项具体工作上进行相互间的“联结”，使他们形成临时的小团队。链锁是团队协作的体验与训练，可以形成对目标的坚持与促进。主要活动有：分组竞赛，个人评比，岗位练兵，技术比武，绝活分享，工作组，结对子，师带徒等。

（4）荣誉管理机制。荣誉机制的设立正是基于对人价值实现需求的研究和把握，对人心理动机的满足。在班组管理中，荣誉机制通常应用于：某项工作出色的员工，优秀班组的评选，绝活员工荣誉称号的授予，以员工名字命名的创新技术成果等。主要活动有：表扬评比，绝活命名，星星评选（每日标杆、每周之星、每月之星、改善之星等）,案例评议，即时点评等。主要活动有：工作评优、星星评选、案例评议、即时点评等。

（5）活力管理机制。活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。主要活动有：班组活力文化，班组活力仪式等。

六、班组管理工具

管理工具是企业运营管理方法与体系的统称，管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物，是管理者最好的帮手。班组管理中，我们引入科学的管理工具，并让班组长掌握和熟练的使用。

1、案例管理。案例是将我们身边发生的、看似微不足道的一件件小事，说出来或写出来与大家共享的故事。例如：标杆案例、问题案例等。它来源于实践，又服务于实践，是现代管理中一个非常实用的管理方法。这种管理方法是发动大家进行管理，人人都是管理者，它整合了大家的智慧，大大减少了管理者与被管理者之间的对抗。

管事案例化：通过案例说事，引发大家的深思，进而明白某个道理，解决某类问题。

管人具体化：不要空洞说教，让员工摸不着头脑，不知如何纠正。说事形象化：用图片、图表、录像，或是幽默的语言等。沟通畅通化：为员工搭建一个可以诉说心里话的平台，使他们敞开心扉，畅所欲言。

说理启发化：要徐徐善诱，发人深思，避免家长式的命令，减少员工的博弈和对抗心理。

2、目视化管理。目视化管理，就是将管理的诸要素显现化，以达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果。它是员工自主管理的外在形式，在这样的环境中，员工可以即时自省，即时发现异常，变被动管理为主动参与。目视化管理能够使制度透明、问题透明、绩效透明、工作透明、现场透明、管理透明。

目视化管理主要形式：日常管理看板、生产（现场）管理看板、文化园地看板、学习交流看板、荣誉展示看板。3、5S。即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

4、KAIZEN。持续改善，即把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小进步的过程。关键杜绝浪费，即有效的成本控制。员工查找自己的不足，提出整改措施,并落实。

5、KPI。企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理标准，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

6、TPM设备管理。TPM是全员生产维护（Total productive Maintenance)的英文缩写，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

7、会议。会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动。在班组管理中，会议是有效的人本机制实践与体现和班组日常管理的平台，实现沟通、学习、成长、价值和快乐。班组管理中主要会议有：班前会、班后会、民主生活会、专题讨论会等。

七、活动安排

（一）组织动员阶段（2014年7月-8月）：按照公司年中工作会议的部署，公司全面启动班组“班校家”管理模式。各部部门要严格按照实施方案的要求，加大宣传力度，切实做好活动的准备工作，认真贯彻落实相关工作，采用多角度、多样式、多举措，深入广泛宣传活动的意义和要求，激发全体员工的激情与干劲。以部门的实际为出发点，认真研究制定工作计划和落实保障措施，促进公司班组建设的进程，推动公司管理提升的步伐。

（二）组织开展阶段（2014年9月-2015年6月）：公司班组建设办公室会同人力资源部认真组织开展“班校家”管理模式的培训工作，制定推进计划，并组织落实。各部门认真落实工作的计划，切实 抓好班组建设的各项工作。有关职能部门依照分工职责，积极协助参与班组建设。有关班组要切实履行班组职责，发挥基层班组在公司管理提升中的推动作用。

（三）总结考核阶段（2015年7月-8月）：各部门要认真对“班校家”管理模式推行的情况进行客观的理性评价，各班组认真做好总结工作，认清工作重点，查找缺点不足，正确面对不足，深入研究整改措施方案。以树立标杆班组，发挥带动作用为目标，大力宣传树立优秀班组，总结经验方法，积极组织交流学习推广，按照公司班组建设的总体考核的要求做好总结工作。

（四）巩固提升阶段（2015年9月-12月）：将“班校家”管理模式制度化，进一步巩固成果，开展“回头看”，建立持续改善机制，进一步提升班组管理水平。

八、推进工作要求

（一）强化组织，加强领导。公司班组建设工作领导小组全面负责“班校家”管理模式推行工作。领导小组办公室负责推行的日常工作。

（二）加强宣传，提高认识。推行“班校家”管理模式是班组建设的深化，是落实公司管理提升的重要组成部分。各部门要加强思想认识高度，广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，积极促进各项工作的开展。

（三）落实责任，强化协调。各部门严格按照要求，加强组织协调力度，全力抓好推行工作落实。根据实施方案要求，结合实际制定具体实施方案和工作计划，全面推动活动的开展。在班组建设和“班校家”管理模式推行的工作中，严格禁止推诿扯皮、推卸责任、消极应付的现象出现。班组长要肩负起“班组第一责任人”的职责，抓好落实。

（四）强化监督，加强指导。班组建设办公室要严格按照规定节 点组织推进工作，加强整体工作的组织、协调、指导和监督检查，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广基层单位开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用。

（五）强化考核，严格奖惩。按照公司班组建设的要求和《班组建设考评细则》，对班组建设的部门、班组和相关的责任人进行考核。有关部门要相应成立班组建设和“班校家”管理模式推行考核小组，负责本部门活动具体方案的制定、实施和考核。

第二篇：家校联系工作实施方案

汉滨区果园小学家校共建实施方案

为了进一步加强和规范学校家校联系工作，增强对未成年人教育的合力，使家长在对孩子的教育过程中，积极发挥家长的沟通、服务、参与和管理作用，依据有关文件精神，结合我校实际，制定家校联系工作实施方案如下：

一、指导思想

随着社会事业的快速发展,家校共建已经越来越受到各级政府的重视，以提高学生综合素质为目的家校共建教育，成为整个教育事业整体发展的一个重要方面。在学校和家庭中开展共建和谐教育的活动，有利于促进我校教育工作深入发展，全面推进素质教育进程，进一步推进我校和谐社会的建设。通过和谐教育的共建，学校和家庭实现“优势互补，资源共享，相互促进，共同提高”，更科学有效地为提高学生的综合素质、提升家庭居民与学校之间的密切关系。

二、工作目标

（一）不断完善班级的家长工作的管理体系。通过班级与家庭的双向互动，同步教育学生，共同促进学生的身心发展.（二）做好家庭教育的服务和指导工作，帮助家长树立正确的家教观，走出家庭教育的误区，形成教育合力，为学生营造良好的家庭教育环境。

（三）创建“和谐校园”“平安校园”，推进素质教育，广开社会育人渠道，积极构建家庭、学校、社会三位一体的立体教育网络，提升学校育人水平。

三、领导机构

组 长：汪成建 副组长：刘 红 石敬博

成 员：王雁群 钱静 朱宏 张芳 张宏各班班主任

四、家校联系的主要内容及要求

（一）家长会

家长会是学校、班主任、任课教师和家长沟通的平台，家长在家长会上不

仅仅是关注学生的成绩，而更应该关注学生的成长过程，让家长树立全面正确的家庭教育观念。

1.家长会内容

（1）学校向广大家长宣传党和国家的教育方针、政策和法规，宣传家庭教育的意义和作用，提高家长对家庭教育重要性的认识，指导家长认真遵守《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规，切实承担起法律赋予家长在培养教育子女方面的义务和责任。

（2）向家长传播科学的家庭教育知识、方法以及未成年人生理、心理发展特点和营养保健常识，指导家长对子女实施道德教育、素质教育及心理健康教育等。

（3）引导家长应从更多的角度来发现学生的闪光点，让家长充分认识到孩子的优势所在，既而发展孩子的能力，给家长指明学生最佳的发展走向。

（4）引导家长密切关注学生教育、教学工作的重点、难点及热点问题，积极开展家庭教育理论与实践的调查与研究，为学校家庭教育的开展和建设提出意见和建议。

2．组织召开家长会工作的要求

（1）召开家长会，必须做到准备充分：计划详实、目的明确、中心突出、组织有序、时间选择恰当。家长会力求全面，又重点突出；既讲成绩，又谈不足；既有事例分析，又有理论阐述；既有商讨，又要指导。

（2）各班应当成立家庭教育指导委员会，由3-5名家长组成，充分发挥家庭教育委员会的作用，让家长帮助家长，家长培训家长。

（3）将尊重、平等、合作原则体现在家长会的全过程。学校、班主任要积极营造平等、民主的家校交流氛围，在家长会上充分尊重家长，耐心倾听家长的意见与建议，积极进行互动交流，在交流中探讨，在探讨中解决问题，使家校教育得以持续、健康、和谐地发展。

（4）家长会的内容和形式要不断充实和创新。家长会是家校联系的交流平台，学校应该充分利用有效资源，使家长会具有吸引力，让更多的家长积极

参与到学校教育活动中来，获得他们的支持，调动他们的积极性与主动性。

（5）学校将在每学期期中和期末考试结束后都要求召开家长会；各年级在开学初以年级位单位召开学生与家长的集体家长会；各班还要根据本班特色召开分层家长会，建立家长会档案资料。

3．积极创新学生家长会的模式

家长会切忌形式单一，只谈学习，忽略了学生的思想、态度、情感等以及生活发展能力等。应该形式多样、不拘一格。各班主任好要积极探索、创新家长会的模式，把家长会建成一座心与心之间沟通的桥梁。家长会有以下参考模式：

（1）活动式，让家长参与教师、学生的活动，在互动的氛围中相互沟通；（2）交流式，就教育中的共性问题进行理论探讨，或做个案分析，或召开经验交流会；

（3）对话讨论式，就一两个突出的问题进行亲子、师生、教师与家长的对话；

（4）专家报告式，就学生入学后某个阶段或某个共性问题，请专家做报告并现场答疑，以提高家长的教育素质；

（5）展示式，展览孩子的作业、作品或学生现场表演等，让家长在班级（学校）背景中了解自己的孩子；

（6）分类式，可根据不同的内容、类型，分别召开小型的家长会。4．成立家长委员会。

我校成立家长委员会，设立“班级家长委员会”和“年级组家长委员会”，及“校级家长委员会”。

（1）班级家长委员会：由每个班级在班级全体家长会议上推选产生，原则上每班七人左右，具体名额学校可视班级数自行确定。各“班级家长委员会”设主任1名，副主任2名，其余为委员，秘书长一名（班主任兼）。主任和副主任由班级家长全体成员会议推选产生。

（2）每个年级各班家长主任成立年级家长委员会，由家长委员公推出一

名进入学校家长委员会成为学校家长委员会常委之一。

（3）学校家长委员会：由学校相关负责人（德育主任）和各“年级家长委员会主任”组成学校家长委员会常委，学校家长委员会设主任一名、副主任两名，其余为委员。为便于沟通协调，学校安排1名学校负责人任秘书长（德育主任兼不占七名常委名额）。家长委员会成员每年新学期根据情况进行调整。学生毕业或转学，其家长的家长委员会成员资格自动取消（4）家长委员会的职责

①定期研究学校教育工作和家长学校工作，协助学校落实教育工作计划，贯彻教育方针，实施素质教育，推动学校各项工作的开展。

②理解学校办学理念、发展目标和培养目标，并协助学校做好宣传、解释工作。

③负责联系学生家长所在的机关、工厂、社区等单位，发动这些单位的力量帮助学校，动员社会力量关心支持学校发展。

④及时了解、掌握学校教育教学的工作动态，收集和反映家长们所关注的问题，向学校提出合理化建议，为学校发展献计出力。协调家校关系，促进家校间的相互了解和交流，解决矛盾，促进工作。

⑤热心支持和参与学校的各项重大教育活动，协助学校加强科学管理。⑥协助举办家长学校，普及家庭教育知识，改进家庭教育方法，提高家庭教育质量。

（二）家访

家访是家长会的延续和补充，是对学生个案有针对性的研究和教育，是密切联系学校和家庭的一个重要环节。

1．班主任每学期登门家访数量原则上不少于30%。对特殊学生要常访、多访。科任教师也要参与家访工作，每学期要对所教学生登门家访不少于10人次。

2．家访既要面向全体，又要突出重点。要坚持“六个必访”，必访家庭有经常违纪的学生；学习成绩明显下降的学生；家里出现重大事件的学生；学

有潜力的学生、特长生；学困学生、问题学生；心理和情绪不稳定的学生等。班主任记录家访简要过程、学生家庭和个人情况，以及家长对学校教育的意见和建议等。

3．家访前，教师要精心准备，设计好家访内容，确定家访的目的，明确要解决的问题，事先要与家长取得联系，告知家长家访时间，主动取得支持。

4．家访中，教师要注重宣传教育法律法规。宣传家庭教育观念、教育方法；宣传我校教育改革的政策、规定及做法；宣传我市校教育教学改革取得的成绩；通报学校发展情况和学生在校表现情况。了解学生家庭情况、家庭构成、家长受教育程度以及学生与家长的沟通程度，与家长共商提高学生学习能力和养成良好行为习惯的方法措施。家访要以表扬为主，多提学生的优点，多鼓励学生；讲学生缺点，要注意语气，以建议的方式表达。要尊重家长，耐心倾听家长的介绍与意见，做到因人而异，因势利导，切忌训斥学生和家长。

5．家访工作要建立制度规范。建立学校领导牵头，班主任组织，科任教师参与的全员家访制度。做到学校（班级）每学期有实施家访的方案；家访过程有记录，建立家访档案；期末学校有检查考核，并作为教师评优、评职的重要内容之一。

（三）家长座谈会

班主任在班集体建设中定期或不定期地召开学生家长座谈会，是开发家长资源的一种重要活动形式。它对班主任与学生家长保持密切联系，促进学校教育和家庭教育同步进行，形成集体的教育智慧，具有重要作用。家长座谈会作为一种教育活动，需要班主任认真组织，讲究艺术，发挥其“立体教育”的作用。班主任要开好家长座谈会必须做到以下几点：

小——规模宜小。除非必要，一次家长座谈会无需学生家长全部邀请来。由于时间、地点、工作性质的制约，把所以学生家长都邀请来一齐座谈很不容易。即使都来了，人多嘴杂泛泛而谈，个别家长甚至连发言的机会都没有，效果也未必见佳。一般情况下以邀请6—10名家长为宜。且邀请时宜分门别类，如独生子女家长会、后进生家长会、家长经验交流会、女孩子的妈妈会等。

精——内容精炼，主题单一。家长座谈会最忌面面俱到，幻想通过一次家长座谈会把所有的问题都解决是很难的。每次座谈一定要目标明确，最好集中解决一个中心问题。或就学校和南极工作计划与管理措施向家长征求意见，或向家长汇报学生各方面的发展情况以求得家长配合教育等。只有内容精炼，主题单一，才能使家长在座谈会上有的放矢，话题集中，谈到点子上，谈得开阔；才能群策群力共同会诊，突破教育中需要解决的难点问题，实现目标。

实——内容实在。家长在百忙之中抽出时间来参加座谈会，倘若自己没有多大收获，那么会降低他们再来的兴趣。因此，家长座谈会一定要务实。每次家长座谈会都必须结合学生实际和家长实际展开讨论，确实解决一些实际问题。例如介绍学校、班级的教育教学工作，讨论家长关心的教育问题；互相通报学生在校在家的情况，研究教育学生的对策；探讨如何搞好家庭教育问题等。通过这些实实在在的活动内容的落实，使家长感到来了有所得，不来有所缺，从而激发他们积极参加下次座谈会的浓厚兴趣。

活——形式多样活泼。家长会座谈会的形式是多种多样的。根据学生的学习情况，可召开汇报型家长座谈会；根据学生某一方面存在的问题，可召开专题型家长座谈会。家长座谈会没有固定的格式，班主任可根据具体的情况而定。但无论采取何种形式，家长座谈会都应该是班主任和家长思想的双向交流，而不是“一堂言”。要尽量改那种领导讲话、班主任汇报、优秀学生代表发言、留下个别家长训话等固定形式。家长座谈会不光需要严肃的教育话题，适时插入一些娱乐性内容，采取一些欢快活泼的形式，如唱歌、游戏、图片等，不仅可以大大活跃全场气氛，提高会议效果，而且可以使家长产生下次再来的愉快心情。

（四）充分利用校讯通，深化家校沟通模式改革。

对于大部分的教师和家长而言，校训通可以提高家校沟通的效率，这些信息包括学生在校表现情况、考勤情况、单元测验和考试成绩、学校教育方针政策、通知、期末评语等等。班主任及任课教师通过校讯通可以即时把这些信息 6

发送到家长手中，让家长能够及时了解学校动态发展、教师的教育理念，从而更好地了解孩子在校学习生活，指导孩子的学习和生活。

（五）采用家校联系簿进行电话访谈

对一些缺乏自觉性、自我控制能力较弱，经常会出现一些过失的学生，班主任或任课教师要根据开学注册表联系家长，了解该生在家表现并及时告知学生在校情况。这样，教师和家长都能及时把握学生的基本情况，根据实际表现，富有针对性地督促他们完成各项作业，及时改正缺点，引导他们积极进步。学校要求班主任每学期电话访谈人数不少于班级人数的50%，科任老师不少于30%，并且做好电话访谈的记录。

（六）设置有针对性的家长问卷调查

为了更有效的、更有针对性地开展学校各项教育、教学活动，每学期学校将拟定一份家长问卷调查表，广泛征求家长对学校发展的意见、建议，最终学校将形成调查报告，对一些合理化的意见和建议及时反馈给责任部门并限期进行整改。调查范围和方式根据年级、班级需要确定，问卷调查不少于班级人数的30%。

（七）利用家长开放日，争取家长参与合作。

学校确定每个月第三周的某一天为家长开放日，在这一天有针对性地准备一些有关的教育教学活动，让家长进课堂、进操场、去体验去感悟，增进对校方的了解，征求他们对班级的工作的建议和意见。这样做，有利于加强老师与家长的相互了解与信任，有助于争取家长对教师、对班级、对学校、对整个教育事业的关心、支持、帮助与合作。

（八）举办家庭教育专题讲座

为了帮助家长转变教育观念，提升家庭教育水平，引导家长以积极的心态去面对孩子在成长过程中的各类问题，以充满智慧和艺术性的方式开展与孩子的教育互动，积极主动地配合和协助学校的教学和教育工作，形成教育的合力，学校将和社会公益单位合作，每学期组织开展一次家庭教育专题讲座。同时，7

安排心理健康专业教师根据学生的阶段性心理变化进行面对面心理调适办法的专题讲座。

（九）开展家长走上讲台活动。

家长资源是学校最为丰富的校外教育资源，为充分挖掘家长资源，拓展学生的视野，增长学生的见识，更好地为学生成长提供优质高效的教育资源，我校邀请热心教育事业的家长朋友们走进课堂，发挥自身职业优势资源，为孩子们讲述社会大百科，形成别具特色的教学新局面。

开展家长进课堂活动，家长们主动报名，积极准备，并根据自身的职业特点和特长，确定了丰富的活动内容。课堂上，家长们用生动的语言，精美的课件，为孩子们讲述不同的社会科学知识。交通安全情景课中，让孩子们学会遵守交通规则的重要性；食品安全课堂中，孩子们不仅了解食品卫生知识，还学会制作美味佳肴；爱眼护眼课堂上，孩子们更深入地掌握眼睛的结构，懂得护眼的常识，还得到来自专业的护眼指导；理财课堂上，一个个具体的数字，一行行准确的计算，让孩子们学会合理使用自己的零花钱，促使孩子们养成合理支出的好习惯；文化风采课堂中，一张张代表不同地域的图片，一句句精妙的讲述，让孩子们感受到不同的文化色彩;我的梦想课堂中，家长围绕“中国梦”，激发孩子们积极上进、努力圆梦的信心„„

家长走上讲台，可以让孩子们近距离地接触生活、亲近生活，感受生活，获得更多的课外知识，在学习中理解生活的真谛，养成良好的品德，促进学生实践能力的提升，促使学生的课内与课外，学习与实践，系统知识与现实生活的衔接，更主动、更有趣、更全面地促进了孩子们的健康成长。我校将继续坚持做好让家长进课堂活动，搭建家校交流的平台，使家长近距离了解学校教育，加强家校之间的合作，促进家校协同教育的发展，为我们家校之间的共同进步而努力。

第三篇：家校合作实施方案

平原县王凤楼镇王功臣完全小学

家校合作实施方案

一、指导思想

“教育是一个系统工程。加强和改进教育工作，不只是学校和教育部门的事，家庭、社会各个方面都要一起来关心和支持。只有加强综合治理，多管齐下，形成一种有利于青少年学生身心健康发展的社会环境，年轻一代才能茁壮成长起来。”为了取得家长和社会对教育工作的关心与支持，构建起学校、家庭、社会共同育人的格局，创设良好的教育环境，为广大家长提供一个交流与沟通的机会，达成共识，使孩子健康、幸福成人、成才。特制订本方案如下：

二、家校联系的途径

1．举办家长学校

2．成立家长委员会

3．召开家长会

4．举办“家长开放日”活动

5．家访

6．开展家校共建活动。

三、家校联系的措施

1．举办家长学校

学校举办家长学校的主要目的是要有计划地向家长宣传国家的教育方针、政策，宣传、推广、普及科学的教育方法，从而提高家长的教育能力，提高家庭教育的质量和效益。开展丰富多彩的教育活动。如：组织召开家长委员会、家长会、家长培训会、家长座谈会、家教经验交流等，要搞好家校联合方面的组织、协调、督办、存档等工作。

2．成立家长委员会

家长委员会是学校、教师与家长之间相互联系的畅通渠道，是家庭教育与学校教育相互沟通协调的纽带。发挥好家长委员会的作用（学校——班级）①学校家长委员会由校长室牵头，由各年级推举代表组成，其职责是：审议学校工作计划，参与学校的重大决策，听取学校工作总结，提出改进意见，督促学校各项工作的开展；②班级家长委员会则由班主任牵头，由班内家长推荐代表组成，班级家长委员代表家长的利益和愿望，对班级工作提出意见和建议，还可以审查修订班级工作计划，参与班级教育科研活动，参与班级管理及教师教育教学常规管理，督促班级不断调整工作思路，改进方法，达到最佳育人效果。

本学期家委会工作安排：定期召开家委会，建立家委会微信群，家委会的成员必须参加学校的各种活动。在学期末，举办各种形式的优秀家长评选表彰活动。给学校的管理进行“阳光纳谏”。参与“同在蓝天下，共同关爱你我他”的牵手活动，家委会成员与教师共同参与家访和帮扶活动。参与每学期的“团队计划和总结汇报会”。做学校的管理助手，建立家委会主任信箱，及时沟通信息，建立驻校办公制度。

2．召开家长会

学校必须定期召开家长会。一般在每学期期中考试之后，毕业班一般毕业前夕，其它特殊情况根据本班实际情况酌情定时。在家长会上学校领导及教师要把学校的办学方向，办学水平和教改的成果及举措告诉家长，也可介绍一些科学的育人方法，请有经验的家长作交流，老师和家长把孩子在校在家的表现相互通报，也可让学生参加，让他们亲身感受老师和家长都在关心他们，帮助他们，为他们操心，从而激发学生奋发向上自主教育的意识。

3．举办“家长开放日”活动。

作为家长，往往迫切希望了解孩子在校的成长与发展状况，学校举行“家长开放日活动”给家长提供机会。家长开放周活动由教导处统一安排，活动内容包括，学生家长体验班主任工作，参观班级布置，检查教师常规教学工作，翻阅学生作业，参加主题教育，观看学生成果展示等。让家长看到学校工作的整体水平和学生的发展水平。开放课堂和食堂等，让家长参与进来，对家长的意见和建议进行汇总和反馈，做好为学生的全面服务工作。

4．教师定期家访

教师家访要仪表端庄，语言文明，一分为二地评价学生，与家长达成一致意见，切忌家访时附带其它与孩子无关的事，而有损教师形象。家长要认真了解孩子在校的表现，主动向老师介绍孩子的优缺点、个性及特长，与教师共同研究教子良方，使家庭教育与学校教育相得益彰。

5．举办家长培训班

为了提高家教水平达到家校共建的目的，决定定期分批举办家长培训班，让家长了解、支持、督促学校各项工作，学习先进的育人经验，不断总结自己，改善方法，为孩子健康成长寻找科学有效的途径。在学校网站特色建设栏目中开设家长学校专栏，定期刊登家教的优秀方法等，方便家长的阅读学习。

6、家校共建活动。

家校共建活动是学校与家庭，教师、家长与学生共同参加的活动，家校共建融教师、家长、学生为一体，可增进相互了解与合作，加深相互间的感情，有利于调动三方的积极性，达到共同成长的目的。

7．建“校长信箱”

为了提高办学质量，学校必须面向社会、面向广大家长，随时接受他们的监督，学校在大门外挂一个“校长信箱”便于及时了解家长对学校的反映，对本校教师教育教学工作的反映。德育处对家长反映的情况进行整理，会同相关部门及老师共同解决，争取做到公正、求实、快捷、有效。

8．每学期学校采取看、听、问、座谈的形式，请家长、教师、学生座谈。最后总结经验，找出不足，提出修正意见，使家校联系工作向纵深发展。

9.建立形式多样的家校联系方式。现在许多学校采用的《给家长的一封信》可以向家长告知相关的信息，也可利用手机短信、微信群、博客、论坛、邮箱等信息技术手段，让教师、学生、家长有一个自由交流的平台，可以促进三方的相互了解，教师还可以利用它们进行个别化的、有针对性的引导学生和家长反思和改进。

第四篇：家校合作实施方案

家校合作实施方案

一、指导思想

“教育是一个系统工程。加强和改进教育工作，不只是学校和教育部门的事，家庭、社会各个方面都要一起来关心和支持。只有加强综合治理，多管齐下，形成一种有利于青少年学生身心健康发展的社会环境，年轻一代才能茁壮成长起来。”为了取得家长和社会对教育工作的关心与支持，构建起学校、家庭、社会共同育人的格局，创设良好的教育环境，为广大家长提供一个交流与沟通的机会，达成共识，使孩子健康、幸福成人、成才。特制订本方案如下：

二、家校联系的途径

1．举办家长学校2．成立家长委员会3．召开家长会4．举办“家长开放日”活动5．家访6．举办家教培训班7．开设网上家长学校专栏8．开展家校共建活动。

三、家校联系的措施

1．举办家长学校

学校举办家长学校的主要目的是要有计划地向家长宣传国家的教育方针、政策，宣传、推广、普及科学的教育方法，从而提高家长的教育能力，提高家庭教育的质量和效益。开展丰富多彩的教育活动。如：组织召开家长委员会、家长会、家长培训会、家长座谈会、家教经验交流等，要搞好家校联合方面的组织、协调、督办、存档等工作。

2．成立家长委员会

家长委员会是学校、教师与家长之间相互联系的畅通渠道，是家

庭教育与学校教育相互沟通协调的纽带。发挥好三级家长委员会的作用（学校——年级——班级）①学校家长委员会由校长室牵头，由各年级推举代表组成，其职责是：审议学校工作计划，参与学校的重大决策，听取学校工作总结，提出改进意见，督促学校各项工作的开展；②年级家长委员会由年级负责人牵头，各班推举代表组成，其职责是：参加年级组织的重大活动，及时反馈家长信息，参与年级组教科研活动，督促年级不断改进工作；③班级家长委员会则由班主任牵头，由班内家长推荐代表组成，班级家长委员代表家长的利益和愿望，对班级工作提出意见和建议，还可以审查修订班级工作计划，参与班级教育科研活动，参与班级管理及教师教育教学常规管理，督促班级不断调整工作思路，改进方法，达到最佳育人效果。

本学期家委会工作安排：定期召开家委会，建立家委会QQ群，家委会的成员必须参加学校的“书香家庭”和“墨香家庭”的评选。在学期末，举办各种形式的优秀家长评选表彰活动。给学校的管理进行“阳光纳谏”。参与“同在蓝天下，共同关爱你我他”的牵手活动，家委会成员与教师共同参与家访和帮扶活动。参与每月的“团队计划和总结汇报会”、种墨园、文学社的工作汇报。做学校的管理助手，家委会参与学生食谱的制定，参与食堂的管理。定期在网上家长学校专栏中，发表参与学校管理的感言或者教子有方的经验介绍。建立家委会主任信箱，及时沟通信息，建立驻校办公制度。开展好书漂流等活动。

2．召开家长会

学校必须定期召开家长会。一般在每学期期中考试之后，毕业班一般毕业前夕，其它特殊情况根据本班实际情况酌情定时。在家长会上学校领导及教师要把学校的办学方向，办学水平和教改的成果及举措告诉家长，也可介绍一些科学的育人方法，请有经验的家长作交流，老师和家长把孩子在校在家的表现相互通报，也可让学生参加，让他们亲身感受老师和家长都在关心他们，帮助他们，为他们操心，从而激发学生奋发向上自主教育的意识。

3．举办“家长开放日”活动。

作为家长，往往迫切希望了解孩子在校的成长与发展状况，学校举行“家长开放日活动”给家长提供机会。家长开放周活动由教导处统一安排，活动内容包括，学生家长体验班主任工作，参观班级布置，检查教师常规教学工作，翻阅学生作业，参加主题教育，观看学生成果展示等。让家长看到学校工作的整体水平和学生的发展水平。开放课堂和食堂等，让家长参与进来，对家长的意见和建议进行汇总和反馈，做好为学生的全面服务工作。

4．教师定期家访

教师家访要仪表端庄，语言文明，一分为二地评价学生，与家长达成一致意见，切忌家访时附带其它与孩子无关的事，而有损教师形象。家长要认真了解孩子在校的表现，主动向老师介绍孩子的优缺点、个性及特长，与教师共同研究教子良方，使家庭教育与学校教育相得益彰。

5．举办家长培训班

为了提高家教水平达到家校共建的目的，决定定期分批举办家长培训班，让家长了解、支持、督促学校各项工作，学习先进的育人经验，不断总结自己，改善方法，为孩子健康成长寻找科学有效的途径。在学校网站特色建设栏目中开设家长学校专栏，定期刊登家教的优秀方法等，方便家长的阅读学习。

6、家校共建活动。

家校共建活动是学校与家庭，教师、家长与学生共同参加的活动，本学期我们进行如下活动：①亲子运动会②“母亲节”“父亲节”亲子活动③ 主题班、队会④利用怡品文学社的定期采风活动，邀请家长参加，如“清明节到烈士陵园参加祭奠活动”“亲子到田间地头参加劳作”。家校共建融教师、家长、学生为一体，可增进相互了解与合作，加深相互间的感情，有利于调动三方的积极性，达到共同成长的目的。

7． 建“校长信箱”

为了提高办学质量，学校必须面向社会、面向广大家长，随时接受他们的监督，学校在大门外挂一个“校长信箱”便于及时了解家长对学校的反映，对本校教师教育教学工作的反映。德育处对家长反映的情况进行整理，会同相关部门及老师共同解决，争取做到公正、求实、快捷、有效。

8．每学期学校采取看、听、问、座谈的形式，请家长、教师、学生座谈。最后总结经验，找出不足，提出修正意见，使家校联系工作向纵深发展。

9.建立形式多样的家校联系方式。现在许多学校采用的《给家长的一封信》可以向家长告知相关的信息，也可利用手机短信、QQ群、博客、论坛、邮箱等信息技术手段，让教师、学生、家长有一个自由交流的平台，可以促进三方的相互了解，教师还可以利用它们进行个别化的、有针对性的引导学生和家长反思和改进。

第五篇：家校联系实施方案

第二实验小学家校联系实施方案

一、指导思想

江泽民同志在《关于教育问题的谈话》中指出，“教育是一个系统工程。”“加强和改进教育工作，不只是学校和教育部门的事，家庭、社会各个方面都要一起来关心和支持。只有加强综合治理，多管齐下，形成一种有利于青少年学生身心健康发展的社会环境，年轻一代才能茁壮成长起来。”为了取得家长和社会对教育工作的关心与支持，构建起学校、家庭、社会共同育人的格局，创设良好的教育环境，为广大家长提供一个交流与沟通的机会，达成共识，使孩子健康、幸福成人、成才。特制订本方案。

二、家校联系的途径 1．举办家长学校 2．成立家长委员会 3．召开家长会

4．举办“家长开放日”活动 5．家访

6．举办家教培训班 7． 创办家教专刊 8．建立家校联系卡 9．开展家校共建活动

三、家校联系的措施 1．举办家长学校

学校举办家长学校的主要目的是要有计划地向家长宣传国家的教育方针、政策，宣传、推广、普及科学的教育方法，从而提高家长的教育能力，提高家庭教育的质量和效益。鉴于我校学生人数多，将分层开展形式多样的教育活动。如：组织开始“五会”，即家长委员会、家长会、家长培训会、家长座谈会、家教经验交流会、家长学校办公室，要搞好家校联合方面的组织、协调、督办、存档等工作。

2．成立家长委员会

家长委员会是学校、教师与家长之间相互联系的畅通渠道，是家庭教育与学校教育相互沟通协调的纽带。家长委员会分三级（学校——年级——班级）①学校家长委员会由分管德育的副校长牵头，各年级推举代表组成，其职责是：审议学校工作计划，参与学校的重大决策，听取学校工作总结，提出改进意见，督促学校各项工作的开展；②年级家长委员会由年级主任牵头，各班推举代表组成，其职责是：审议年级工作计划，参加年级组织的重大活动，协助级主任和班主任做好年级的家校联系工作，及时反馈家长信息，参与年级教科研活动，督促年级不断改进工作；③班级家长委员会则由班主任牵头，由班内家长推荐代表组成，班级家长委员代表家长的利益和愿望，对班级工作提出意见和建议，还可以审查修订班级工作计划，参与班级教育科研活动，参与班级管理及教师教育教学常规管理，督促班级不断调整工作思路，改进方法，达到最佳育人效果。

2．召开家长会

按照《小学管理规程》规定，学校必须定期召开家长会。一年级一般在刚入学时，毕业班一般毕业前夕，其它年级根据本班实际情况酌情定时。在家长会上学校领导及教师要把学校的办学方向，办学水平和教改的成果及举措告诉家长，也可介绍一些科学的育人方法，请有经验的家长作交流，老师和家长把孩子在校在家的表现相互通报，也可让学生参加，让他们亲身感受老师和家长都在关心他们，帮助他们，为他们操心，从而激发学生奋发向上自主教育的意识。3．举办“家长开放日”活动。

作为家长，往往迫切希望了解孩子在校的成长与发展状况，学校举行“对家长开放日活动”就给家长提供了机会。开放日的时间定为，每月的第一周，按年级分别为：星期一为一年级，星期二为二年级，星期三为三年级，星期四为四年级，星期五为五年级。活动内容包括，参观班级布置，检查教师常规教学工作（备、教、辅、批、考），翻阅学生作业，参加主题教育，观看学生成果展示等。让家长看到学校工作的整体水平和学生的发展水平。

4．教师定期家访

教师到学生家庭进行家访是他的工作内容之一,作为家长应热情接待。教师家访要仪表端庄，语言文明，一分为二地评价学生，与家长达成一致意见，切忌家访时附带其它与孩子无关的事，而有损教师形象。家长要认真了解孩子在校的表现，主动向老师介绍孩子的优缺点、个性及特长，与教师共同研究教子良方，使家庭教育与学校教育相得益彰。

5．举办家长培训班

为了提高家教水平达到家校共建的目的，实验二小家长学校决定定期分批举办家长培训班，让家长了解、支持、督促学校各项工作，学习先进的育人经验，不断总结自己，改善方法，为孩子健康成长寻找科学有效的途径。

6．创办家教专刊。

“家长学校”将定期收集家教经验材料汇集成册，题为《教子有方》，让其在广大教师、家长中交流。学校在《小主人》报上开辟“家教天地”、“优秀家长”等栏目，向家长介绍家教信息，家庭育子策略，亲子交往途径，并对家庭教育中的亲子活动进行具体指导。每年艺术节评选一批优秀家长，通过校报、电视台、学校宣传橱窗等大张旗鼓地表彰宣传，让广大学生家长从中汲取营养。

7．建立《家校联系卡》

家校联系卡是家校联系最方便、最灵活、最实用的渠道。它可以省时，增强透明度，使老师和家长充分了解孩子在校、在家的情况，充分地交流信息，为及时有效地教育孩子打下基础。所以教师和家长都要以认真的态度对待家校联系卡，每月按时发放，如实地填写，不要把它当作差事应付了事。从下学期起凡不认真填写家校联系卡的家长将受到家长委员会的批评，本校老师完成此项工作的情况将纳入班级考核和教师考核。

8．开展家校共建活动。

家校共建活动是学校与家庭，教师、家长与学生共同参加的活动，其主要形式和内容有以下几种：①亲子运动会②“六一”科技艺术节，③ 主题班、队会，④效游（远足），⑤绿色环保……家校共建融教师、家长、学生为一体，可增进相互了解与合作，加深相互间的感情，有利于调动三方的积极性，达到共同成长的目的。

9． 建“家长信箱”

为了提高办学质量，学校必须面向社会、面向广大家长，随时接受他们的监督，学校在大门外挂一个“家长信箱”便于及时了解家长对学校的反映，对本校教师教育教学工作的反映。德育处对家长反映的情况进行整理，会同相关部门及老师共同解决，争取做到公正、求实、快捷、有效。

10．建学生成长记录袋

①现代社会需要品德优秀，个性优良，素质全面，具有创新精神和实践能力的人才。给学生建个人成长记录袋，就是采用激励积累的方式，鞭策学生进行自主教育，不断进步，成为合格的小学生。学校要求创新实验班每生建一个个人成长记录袋，将学生平时在教育教学活动中取得的成果装入袋中，一月一小结，一期一总结，小学生毕业时搞一次综合大展示，以激发广大学生在漫长的小学六年中不断进取，博学多才，个个成为小能人。

②其它班级的学生采取自愿。

11．学校、年级、班级都要搞好家教材料的积累，建立健全的家教工作档案。12．每学期德育处将和相关部门，组织专班对各年级、各班家校联系工作进行全面检查。采取看、听、问、座谈的形式，看资料记载与积累，听教师的汇报，搞问卷调查，请家长、教师、学生座谈。最后总结经验，找出不足，提出修正意见，使家校联系工作向纵深发展。