2015年私人影院(影吧)发展趋势分析

第一篇：2015年私人影院(影吧)发展趋势分析

2015年私人影院（影吧）发展趋势分析

2015年私人影院（影吧）发展趋势分析

曾浩然

前 言

最近一段时间，影吧的话题很热。由于KTV行业的发展进入高度竞争时期，从去年开始就已经有老板咨询转型影吧的相关事项，进入到今年下半年，本人发现越来越多的投资人开始关注影吧，并且已经有投资人开始进入这个行业，或是新开、或是转型、或是融合。

为了给行业的朋友提供一些建议及参考，本人写了下面的文章。本文仅代表我的个人观点，仅供参考，也欢迎关注这个行业的朋友与我交流并提出宝贵建议

一、市场需求趋势

最近几年随着电影市场成爆炸式增长，2015年内地票房仅用180天即突破200亿，比2014年的246天，提前了两个月完成。预计今年院线的票房收入很有可能突破400亿。2014年中国影院屏幕共计22420块，比13年增长31.88%，目前中国影院的发展速度位居世界前列。根据最新数据的显示：与美国人均8000人一块屏幕相比，中国目前约30万人一块屏幕。如此巨大的票房和银幕的数量反差，反映出中国影院产业链后面更广阔的收益和利润。电影已经成为国内最重要的休闲娱乐方式之一。

随着KTV等传统娱乐场所的衰落，影吧模式近年逐渐走入二、三线投资者的视野，以目前二、三线城市的消费力来说，背后隐藏的市场非常巨大。北京美亚歌（娱乐）管理咨询有限公司

2015年私人影院（影吧）发展趋势分析

面对这样一块大的蛋糕，未来几年“私人影吧”将脱颖而出，成为文化休闲领域的一个新亮点。影吧符合了人们新的需求，给大家的业余生活增添了一种新的选择，成为了一种新兴的产业，影吧的发展速度或许有些超出大家的想象，今年以来，在全国类似的小型影吧如雨后春笋般出现。低门槛、大市场让各路投资者开始把目光瞄准影吧。

二、设备供应趋势

随着市场的发展，越来越多的厂商参与进来，大屏电视、专用投影，高清播放器、电影视频服务器以及5.1、7.1的音响系统，一些知名的设备厂商进入私人影院市场。专业的整体解决方案提供商的出现，将为竞争激烈的市场提供更加多元化的产品，买方市场的各种特征将更为充分的体现。

三、技术发展趋势

技术的发展带来了更多的可能，随着互联网技术的发展，海量存储，高速读写，多终端播放已经不再是难事，40-50GB的蓝光3D电影也能0延迟传输到播放设备中。未来虚拟现实影像技术等高科技技术，在影吧更加容易实现和落地，现代技术的飞跃将极大地催生了影吧模的发展。随着私人影院行业竞争的不断加剧，必将会有更多的成熟先进技术应用诞生，从而为投资商提供更多选择。

四、行业发展趋势

任何行业的发展，经历过快速成长期以后，最终都会回归为理性成长，北京美亚歌（娱乐）管理咨询有限公司2015年私人影院（影吧）发展趋势分析

未来的私人影吧必将遵循注重品牌、走向连锁的模式。只有重视品牌的建设，才可能避免未来私人影院市场的低价低质竞争，“十三五”期间，国家将大力发展影视制作，文化创意，演艺娱乐等七大文化产业，在此期间，电影产业的发展将迎来重要的战略机遇，政策的扶持力度将会进一步加大，这些都为我国电影产业的发展创造出良好的发展机遇。

五、未来收益趋势

私人影吧目前的盈利点除了包厢的按小时或是影片计费，还可以通过电影主题产品专卖、饮料、食品售卖创收。其他的增值服务投资人也可以考虑，例如：为企业提供视频培训场地、小型鉴赏会、私人定制派对、婚礼电影包场、私人场景定制等等。

理论上讲, 任何行业都必定会经历一个由买方市场主导的成长期到买方市场的泛滥成灾发展期、再到品牌主导的成熟期的发展过程。目前的私人影院市场尚处于成长初，第一批新开的影吧在当地市场具有一定的市场主导地位，无论是定价权还是消费模式都具有先入为主的优势。美亚歌认为，未来几年整体市场价格将呈现“稳中有降”的态势。主要因为：影吧的准入门槛较低，较低的进入门槛必定造成大量的低端影吧的涌入，未来低层次的影吧价格战也是不可避免。而一些投入较高，定位中高端影吧则不会、也不应该进入到价格战的厮杀当中，如果投资几百万的私人影院也与投资几十万的影吧开打价格战，那无疑会让自己“死”的很难看。

所以，相信未来投资在百万以下经营模式单一影吧必然逃不过价格战的肆虐，反而定位中高端的影吧，应该注重增值服务、关注品质，提供客户更北京美亚歌（娱乐）管理咨询有限公司2015年私人影院（影吧）发展趋势分析

好消费体验，提供更精准的消费需求。

六、消费人群分析

当下，年轻人逐渐成为电影市场的消费主体，电影也融入到每个年轻人乃至所有人的生活当中去。一个私密而优雅的空间，舒适而宽大的沙发，约上三五好友或带上挚爱伴侣，就可以享受一场非凡的视听盛宴。目前的影吧主打私密空间，电影是载体，但相信看电影绝对不只是来这儿的唯一目的。

随着影吧的发展，版权问题最终也将得到解决，同时经营模式的不断进化和完善，未来影吧将吸引越来越广阔的消费人群，既可以满足年轻人的私密空间，也可以满足电影发烧友对影音效果的高层次需求，还可以满足个性化的观影需求，同时作为其他休闲娱乐的整合项目更可以满足消费着的多元化、一站式休闲娱乐要求等。

七、市场规模预测

从最近一年的发展趋势来看，影吧存在爆炸式的发展趋势，除了抓住先机已经进入市场的一部分投资人，目前对投资影吧感兴趣的、甚至跃跃欲试的人大有人在，相信在未来的一、两年影吧模式将会遍地开花；尤其二、三线城市和城镇市场将成为主要的具备增长潜力的市场。另一方面由于影吧的投资差异巨大，即可以投资十几万、也可以几百万，各城市区域期间的投资定位的不同，私人影院的总体趋势应该是从低投入开始，随着竞争的加强，将会朝着专业、精品、多元化、品牌连锁的趋势发展。

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八、关于版权

版权造成的影片受限，将是未来影响私人影院发展最重要的问题。目前的私人影院片源大多是一些下线的老影片，目前尚做不到和院线同步上映，这也大大的制约了一部分电影发烧友的消费群体。现在大多数私人影院的最新影片都是未被授权播放的，这也是存在一些风险，由于私人影院是一种新生事物，目前国家对影吧的管理并不是十分的清晰，而对于暂无明确监管部门的影吧，相关部门如能出台对影吧的管理措施，将会使影吧能正常、有序、健康发展。未来国家对私人影院中影片的版权管控，或将成为决定行业能否快速发展的关键因素.九、影吧与大院线的差异化

影吧与电影院不同，更注重交流，消费者在其中除了观影，主要是享受私密空间或是聚会过程，这与主流影院形成了差异化营销。

影吧相对弱化了影片的欣赏和艺术性，在影吧里看电影绝对不是消费者唯一的目的。同时，大型影院营业时间有限，而私人影院24小时营业，正好弥补了这个时间空档。

另外，我国最近两年每年出品的影片都在600部以上，而能在大院线排期上映的国产片每年不过几十部，每年积压下来的几百部无法在院线上映的电影，以及在院线上映后下映的影片，都需要影吧这样一个载体。而满足顾客选择的多样性，影吧模式无疑将是这些电影的第二春，是大型影院的一个良好的补充。

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美亚歌建议一

在进入市场前，应该进行品牌、产品定位。找准细分市场，并把握最具潜力的市场空间。

美亚歌建议二

加强二、三级城市和城镇农村市场的拓展，前期可以采取小规模、低投入、快速展店、抢占份额、打造影吧行业品牌。

美亚歌建议三

目前，有很多的KTV投资业主关注影吧，甚至在对KTV进行改造，希望融入影吧模式。不过本人却不建议在KTV包厢的基础上简单的增加看电影功能，一个房间即可以唱K，又可以看电影，不但在经营上难以聚焦消费者的需求，在硬件的投入上也很难做到两全其美。就算是能够满足了两类消费者的需求，性价比也不高，最终也是得不偿失。在一家KTV里面，根据包厢比例推出一定数量得影院包厢到不失一个两全其美得好办法。

美亚歌建议四

目前影吧的模式单一，缺乏个性是市场的一大通病。在经营模式上要进行有针对性的创新，可以预见的将来，私人影院必定会融合更多的行业和模式，最终影吧或许只是成为了一个载体，健身房、台球室、游戏吧、咖啡厅、酒吧、KTV、餐厅、购物、家庭聚会、同学派对、私人订制，只要你能想到的，影吧既可以是这些商业形态的主轴，也可以是这些形态中的辅衬。

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未来商业模式的边界必定是模糊的，KTV即可以唱歌，也可以吃饭，还可以购物、或者酒吧，私人影院也将会如此，未来的跨界融合经营将成为主流，一个商业体将会融合多种形态元素，如此将具有更强的竞争力。

美亚歌建议五

在快速抢占市场，打造品牌的同时，建议有实力的影吧投资人可以考虑融入“互联网+”的模式，如果有机会和线上的例如：“爱奇艺”、“乐视网”“搜狐视频“等视频网站合作，那么相信无论是市场占有率还是品牌知名度都会跃居一线，那时候融资几个亿也是说不定的事。说到这的同时，其实也是在提醒大家，这些线上的视频网站一但要落地下线，我们现在这些线下投资人又有多少人可以与之抗衡? 编后语：

前段时间听到有人讨论，说是影吧最终将会取代KTV，我看实在是有点耸人听闻了。影吧主打的休闲、观影、私密、放松，KTV主打的是唱歌、聚会、派对、互动。显然，下此结论的人对KTV行业并不了解，当然，如果经营KTV的投资人认为自己的KTV只是个唱歌的地方，那就另当别论了。

最后送给大家马云说过的一句话：不要等一切都成熟之后你才去做，因为没你的机会了！

曾浩然

2015年9月

北京美亚歌（娱乐）管理咨询有限公司

第二篇：浅析2016年私人影院的发展趋势-聚影咖

浅析2016年私人影院的发展趋势-聚影咖

随着私人影院行业竞争的不断加剧，必将会有更多的成熟先进技术应用诞生，从而为投资商提供更多选择。

任何行业的发展，经历过快速成长期以后，最终都会回归为理性成长，未来的私人影院必将遵循注重品牌、走向连锁的模式。只有重视品牌的建设，才可能避免未来私人影院市场的低价低质竞争，“十三五”期间，国家将大力发展影视制作，文化创意，演艺娱乐等七大文化产业，在此期间，电影产业的发展将迎来重要的战略机遇，政策的扶持力度将会进一步加大，这些都为我国电影产业的发展创造出良好的发展机遇。

私人影吧、影K目前的盈利点除了包厢的按小时或是影片计费，还可以通过电影主题产品专卖、饮料、食品售卖创收，其他的增值服务投资人也可以考虑，例如：为企业提供视频培训场地、小型鉴赏会、私人定制派对、婚礼电影包场、私人场景定制等等。

理论上讲, 任何行业都必定会经历一个由买方市场主导的成长期到买方市场的泛滥成灾发展期、再到品牌主导的成熟期的发展过程。目前的私人影院市场尚处于成长初，第一批新开的影吧在当地市场具有一定的市场主导地位，无论是定价权还是消费模式都具有先入为主的优势。未来几年整体市场价格将呈现“稳中有降”的态势。

所以，相信未来投资在百万以下经营模式单一影吧必然逃不过价格战的肆虐，最后没品质的影吧也必将倒闭，反而定位中高端的影K，应该注重增值服务、关注品质，提供客户更好消费体验，提供更精准的消费需求。

当下，年轻人逐渐成为电影市场的消费主体，电影也融入到每个年轻人乃至所有人的生活当中去。一个私密而优雅的空间，舒适而宽大的沙发，约上三五好友或带上挚爱伴侣，就可以享受一场非凡的视听盛宴。目前的影吧主打私密空间，电影是载体，但相信看电影绝对不只是来这儿的唯一目的。

第三篇：私人影院建造方案设计-聚影咖

私人影院建造方案设计-聚影咖

私人影院打造需要做好方案设计，如果认为装修一间专用影院需要的只是一个空余的房间和一张中了大奖的支票，那还是劝您谨慎考虑一下吧。在实施梦想之前务必做一份计划，并要找一个经验丰富的顾问。所谓计划，就是经过慎重考虑，在自己承受范围之内选择最佳方案。

众所周知，房间的设计必须符合人们日常的生活方式。比如，一间为寂寞的单身汉设计的专用影院与有六个孩子的家庭是完全不同的。要知道八个观众可是够多的!人数决定了座椅的摆放方式以及器材的位置。我们还可以想，这样的家庭可能会希望多放些椅子，预备着给到访的朋友们坐。如此一来，房间的空余就会减少，几乎不可能有余地来改变那些椅子的布局了。

在为私人影院做计划时，顾问的作用是难以估量的。我们可能不具备这种想象力，那么可以任请一家知名的设计公司。在创作灵感和主题影院方面，他们是专家。想象一下坐在私家影院中喝着红酒，吃着零食欣赏大片的感觉吧!顾问之所以重要，是因为他们不仅可以帮助设计影院主题过者把您的想法概念化，还可以解决技术问题。对于小房间的影院系统，我们只能尽可能去提高A/V的品质。尽管这种媒体房间有其优越性，但是由于要具备的众多功能，我们无法创造固定的剧院环境。然而，专用影院则意味着我们完全可以随心所欲。

第四篇：关于私人影院的发展趋势及加盟投资预算

关于私人影院的发展趋势及加盟投资预算

新零售，新物种，新线下，互联网时代的下半场开启。线下实体店的投资趋势和发展脉络到底是什么？如何抓住市场的主流和线索。关于线下娱乐产业，大而全，多而杂，多数投资人只能远观和踌躇。用数据说话，用细小的搜索动作为统计样本，行业的横向，历史的纵向，本文以“百度指数”为切入点和分析工具，产生结论，发表观点，抛砖引玉，为更多投资人指点迷津。

2011-2018这七年，私人影院、ktv、网吧、电影院，谁在主导投资人的口味和市场方向

时间起始点设定从2011年开始，在这一年，移动互联网兴起，各类娱乐业态的发展演变叠加效应，改变并且重塑了很多行业，传统和新兴的分界点，可以理解为从这一年开始。

2012年中国网吧数量为13.6万家，比2011年减少6.9%。2012年中国约有1万家网吧关门，这是自2004年以来网吧数量呈下降态势。随着互联网移动端的迅速崛起，网吧产业现状面临着下滑趋势。

-----------中国文化部于2012年发布的《2012年中国网吧市场报告》

1995年1月，钱柜在中国大陆的上海静安店开张。这家源自台湾品牌的落地，拉开国内KTV黄金二十年的序幕。时间进入到2015年，钱柜宣布退出大陆市场。同年，万达旗下的“大歌星”也正式停运。全国范围内的KTV关店潮纷至杳来。KTV在2005年到达高峰，然后再用十年的衰落走到了2015年行业的低谷。消费人群的迭代、市场环境的转换、经营定位模式的陈旧，这个老旧的行业只有改头换面，自我革命，才能看到继续下去的道路。

-----------中研普华《2018年KTV市场分析报告》

私人影院诞生于2013年，星星之火分布于在上海、长沙等个别城市。进入2015年，私人影院逐渐作为一个独立的行业进入大众的视野。行业一般定义2014年作为私人影院的发展元年，爆发式激增发生于2017年。如果从更长的历史周期跨度来看，只有五岁的私人影院这个行业，甚至还处于他的童年时期。------摘自《聚空间：私人影院五年的见证者》

具体到百度的搜索指数（见图一），我们将周期定义为2011.1-2018.6，这七年的时间，可以显著得出以下结论：

（图一：2011-2018年百度搜索指数图）

一、搜索走势图的顶层箱体的龙

一、龙二位置被电影院和私人影院占据。搜索总量领头羊是电影院。这也是实际情况的真实写照：2011年，刚好是ktv行业逐渐走向低谷和网吧开始衰落的一年，却又是电影票房市场开始兴盛的元年。在七年中的前四年，更多的人对电影院更加感兴趣，他们在研究投资一家电影院，但是因为电影院的单体投资规模较大，更多的个体投资者只能观望和渴望，随着电影市场的进一步发展和火爆，后三年，仍然是以电影为娱乐载体的私人影院的关注和搜索量异军突起，鹤立鸡群。这复合基本面：从2014年到2018年，五年时间，私人影院从几百家激增到过万家，年均增长率非常高。

二、2015年国内电影市场票房火爆，也激发了投资人的关注和尝试，针对电影院的搜索非常高。而在2016年末至2017年，私人影院的概念席卷全国，开店如潮，搜索量也非常高，甚至远超电影院的高度。

三、2016-2018年，这三年，私人影院的搜索和关注量独占鳌头，截止到当下，仍然远超电影院、ktv、网吧的搜索关注量，依然为当下线下娱乐实体店面非常热门的投资方向之一（见图二）。

（图二：2016-2018年百度搜索指数图）

2015-2018这四年，年轻人非常喜欢和非常广泛的娱乐模式依然还是看电影、唱歌

上文的搜索数据统计，我们分析的对象是投资人和业主，因此关键词设定为店面存在实体的关键词，如电影院、网吧、KTV，作为一个想要投资做店面的业主，必然会不断通过百度搜索去了解他即将要投资和从事的这个关键词。这一节，我们将分析的维度定位于终端消费者的需求场景，关键词设定为终端消费者根据他的娱乐需求而去搜索的词汇，如看电影、K歌、上网、足疗等。我们得出如下结论（见图三）：

（图三：2015-2018年百度搜索指数图）

根据前文图

一、图二所示，投资者和业主对KTV的关注和搜索显著下降，但是根据图四，终端消费者对于K歌这个需求反而不降反升，并且在总计四年的周期中，搜索量仅次于看电影。这说明，名字被称作为“KTV”的实体店面少了，但是唱歌这个需求是巨大且稳定并且不断放量的。唱歌这部分需求去了哪里？首先是线上K歌类APP，如全民K歌，唱吧、各种线上直播等。其次，若干KTV正在升级转型为一类新的娱乐业态---影K，即能看电影的KTV。改变单调的唱歌模式，唱歌之余还可以看到影院级别效果的电影大片。另外，私人影院行业的部分店面中，也可以同时实现电影+唱歌的双娱乐模式。国内私人影院品牌聚空间，所有加盟店均可实现电影+唱歌+直播的多元娱乐功能，目前加盟店六百余家，有效会员超过70万，且会员多为年轻消费人群，这在很大程度上，也在对原本KTV的消费人群形成较强的分流。

速发展和私人影院的迅速崛起得到佐证。电影这种娱乐载体，几乎可以出现在所有的消费场景之中：情侣约会、朋友聚会、闺蜜小聚、公司团建、家庭周末娱乐、甚至打发时间。现如今，电影产业的发展更多依靠的是票房和电影院市场的带动，同时，可预见的是，私人影院、点播影院、社区影院、高校影院等等这些非同步院线模式，将成为电影产业发展的新引擎和增长点，带动中国电影产业迈入千亿规模，成为休闲娱乐线下实体产业的重要支柱。

三、酒吧、足疗店、网吧等，仍然是线下实体店面的重要组成部分。但是这些相对传统的行业，不能按照之前的定位和模式因循守旧，而是要用于自我革命，优化建设更丰富的消费场景和娱乐体验，做好垂直领域的细分和特色，同时做好跨界的融合与差异化经营。比如酒吧增加新零售的模式，足疗店也可以加入观影和唱歌，升级改造为影院是足疗或K歌式足疗，网吧要加强社交属性，做竞技类、开黑房这种熟人强社交关系，同时通过举办线下比赛、电子竞技明星见面会等这类陌生人的弱社交关系，积聚人气，形成流量。

电影院，ktv，网吧，酒吧，足疗店，网吧，私人影院等等诸如此类的市场主体，本质上都属于实体店面和线下范畴。都包含三个共性的问题，你的产品是什么，你的用户群体是什么，你的定位是什么。就拿私人影院来讲，你的用户群体是城市中的绝大多数年轻人，你的产品是以电影、唱歌、直播、饮品小吃等等为载体的娱乐形式，你的定位是满足年轻人的约会、聚会、团聚等的社交需求。这是业主们做好一个店面必备的三个认识。很多业主认为私人影院只是一个看电影的地方，把私人影院当做电影院去经营，认为自己从事的是电影票房产业。这是认识的不全面、不深入、不灵活，这将极大的局限你的经营模式和客户群体，从而为后面的经营设置桎梏和天花板。而明白了私人影院产品、定位、用户群体这三个问题，搭配上科学的选址和努力持续付出的宣传引流，私人影院经营的业绩和前景也是水到渠成，步步为营。

聚空间的目标客户群体几乎涵盖了所有的具备消费能力的各类人群，一方面为他们提供一个温馨的、私密的、相对独立的主题包厢，一方面为他们提供包括观影、唱歌、上网、棋牌、台球、披萨等众多娱乐服务功能，全国加盟店六百家。想要了解更多资讯，可以拨打网页上方的联系电话咨询。

第五篇：【热点聚焦】私人影院影K行业发展报告及2017年行业态势分析

2016年的私人影院/影K将形成几种新常态：其一是：阵营分化；其二是：规模发展；其三是：娱乐一体化；而私人影院/影K的市场将进入深水区，其主要表现在三个方面，其一是身份问题；其二是营收问题；其三是发展问题。现在几乎一年过去，整个私人影院/影K的发展行业状况，基本印证了这些判断。

一、新常态的表现 1.阵营分化方面

目前在私人影院/影K的主导市场中，阵营已经非常明显

在连锁加盟品牌上，聚空间等品牌在一年内率先突破300家门店大关。而像其他的新兴连锁私人影院品牌，也逐步加快了连锁运营的布局，在过去的2016年也相继陆续开花结果。

从私人影院系统使用来看，各家系统设备品牌商也是在快速发展，终端数也从数百家到上千家迈进。可以说在整个市场大势向好的情况下，各家系统及设备商家都获得了较快的发展势头。

2.规模发展方面

有规模才有影响力、号召力和根本的发展动力

2016年全国各地都在开店，而这些终端店铺又以几家连锁品牌的分店为主，或者是有志于连锁经营的新锐品牌。那些个体开店、众筹开店的案例也偶有出现，但市场影响力已经很小了。有规模才有影响力、号召力和根本的发展动力。3.影音娱乐多元化方面

多元化的影音植入都逐步在私人影院得到了渗透

2016年主题式观影酒店、观影K歌影吧、观影K歌游戏网吧、观影沐足推拿会所、电影等在其他休闲娱乐中的植入，已经成为了非常普遍的现象。另外，VR、体感游戏、O2O活动等，都逐步在私人影院得到渗透。

二、深水区的表现 1.首先是身份问题

现在私人影院/影吧这一种经营模式，各地都在相关部门找到了“先试先行”的身份认同。有不少大的连锁品牌的影吧门店开业仪式上，都拉上了公安、消费、文化等部门领导来撑场。中国文化大数据产业项目核心业务、广电版权领域的重点项目：“版权云”体验店业务，在全国也已经有大量的试点体验授权。2016年也屡见多地查处私人影院的报道，而这些案例更多是因为自行下载非法影片甚至“涉黄”，或者消防不符合。避免核心雷区，纳入相应的版权内容供应体系，已经成为了业界的共识。2.其次是营收问题

2016年整个私人影院/影吧领域都在谋求更广泛的营收思路。除了注重与酒店、沐足、咖啡、网吧等结合跨界合作之外，业主们也积极主动学习经营技巧与能力。长沙、广州等城市的一些私人影院/影吧业主，也自行组织了以交流学习为目的的地方性联盟或者协会。其他私人影院的运营品牌方、设备供应商等，都加强了在运营方面的培训。到了2016年，盲目投资的门外汉少了，而且新加入的业主对于经营都非常有思路想法。一些连锁加盟的品牌运营方，也在整套输出运营模式。从营收效果来看，一天放映翻2-3轮次的情况已经很普遍，有些做得好的门店，一天能翻5-6轮次，单日营收两三万。也有一些门店开业充值办卡几万元，十几万，甚至几十万的案例，都偶有听闻。这些都反映出，现在私人影院/影吧的经营思路开阔，营收手法有效。

3.再次是发展问题

整个2016年的发展势头比之2015年，威力不减而更加稳步有序，最生动的例子就是品牌连锁店铺的跑马圈地。当然，长远发展需要技术支撑、需要人才储备。所以聚空间在2016年举办了多次技术和运营的相关培训活动，其他品牌也举办多样的培训活动，立足长远发展的意图非常明显。很多立足长远发展的私人影院品牌，都出台了系统的人才招募体系、培训体系、加盟体系、工程构建体系、店铺运营管理体系等整体的运营管理系统。过去很多店铺开业，就想着半年怎么回本，一年两年怎么赚钱。而现在很多店铺开业了之后，都着眼于三五年甚至更长时间的运营计划。那种只捞一把的想法几乎不见了。

4.最后从经营效益看

以聚空间为代表的多家连锁品牌的门店加起来，都有好几百间。而像影太极、碧维视等系统商所发展的名称不一的私人影院门店，2016年也有数百家门店开业。这些门店的开业，必然带动了相关系统和设备的需求。所以，从软硬件设备的出货量来看，比疯狂的2015年并不是衰减，而是大幅增长。私人影院/影K相关设备2016年出货量与2015年相比的增长情况，以供参考：

三、2017市场热点

时间迈过2017年。那么，今年大家关切的问题，又有哪些呢？今年是否还能保持高速发展势头，还有巨大的市场空间呢？综合整个市场的概况，2017年私人影院/影K市场的热点，有几个层面值得关注：

（一）“社交平台”理念成为各行业对接的活跃元素，整体市场稳步向前推进；

（二）规范化经营落到实处，标准化模式逐步成型；

（三）客源群体不断拓展，经营瓶颈逐渐突破；

（四）品牌化与规模化运营，带来新的商业模式。

1.“社交平台”：泛娱乐社交元素

最近两三年来，社交平台理念火爆，带动了餐饮、沐足、娱乐、酒店等等各行各业对社交平台元素的植入。“社交平台”成为了泛娱乐社交的重要元素。而社交平台的展现方式、设备播放等相关技术和产品，也日新月异在进化，对“社交平台”的植入成本越来越低。简而言之，两年前要在一个酒店房间里安装放映设备，提供100英寸全高清3D观影效果，其音视频设备及内容等软硬件综合成本可能需要5万元以上。但现在，其设备成本可能仅需要1万多元。这种设备成本的大幅下降，使得酒店、沐足、餐饮、咖啡、网吧、会所等经营实体，纷纷向综合性娱乐社交平台靠拢，真正形成了一股“社交平台”的个性化商业发展势头。

而社交平台理念的火热，催生了众多的资本瞄向社交平台行业。而聚空间的快速发展，也催生了大量的资本投入到私人影院领域中。在百花齐放的行业大趋势的推动下，私人影院从业者对社交平台理念的构建显得更加迫切，以便让自己的行业与“社交平台”元素有更多的对接机会。

所以，无论是社会各行业的主动对接，还是政策趋势的有意推动，“社交平台”就这样成为重要的泛娱乐社交元素，这也是私人影院/影K等个性化观影模式能继续获得发展的重要推动力。

2.标准化模式逐步成型

正如大家所关注的一样，电影是一个非常特殊的产品，观影是一种非常特殊的消费方式。其规范化一直为行业所关注。特别是影视内容来源渠道的规范化、放映模式的规范化、私人影院/影K门店经营的规范化等等，都受到众多关联部门的管控。2015年之前可谓是野蛮生长，所以经常有各种不合法合规而被查处的境况；而2016年则可喜地看到行业的自律，所以整个市场基本上平稳有序发展。2017年相关部门在这些方面肯定会逐步规范起来，形成相应的要求和规则，能符合且遵循这些要求的个性化商业放映业务，将获得许可和支持。

个性化商业放映，也有相应的标准化需求。一方面是来自品牌运营方的需求，比如聚空间在全国各地开的门店，都是遵循自家的标准，比如标准的VI视觉系统、标准的装修、标准的设备、标准的管理、标准的服务等等。随着各种私人影院品牌的逐渐壮大，类似的企业标准会越来越多。另一方面，则是行业的统一标准将逐步明晰，比如消防的标准要求、房间大小应对的屏幕大小及音频设备功率要求、声学光学标准要求等等，都会逐步成型。在未来，构建一个小型的个性化商业观影空间，将有明确的标准来参照执行。

3.经营瓶颈逐渐突破

在门店的实际运营过程中，很多私人影院/影吧门店都会有“开店三月旺”的现象。前三个月，来尝鲜观影的比较多，办卡的比较多。而三个月后，会员办卡固然下降，平时的上座率也只是维持在一定水平，除了节假日很难提升。因此，很多业主都普遍遇到了这个经营上的瓶颈问题：消费群体有限，消费力不足。很多业主就产生了疑问：这种个性化的商业观影，市场饱和了怎么办？消费群体不多怎么办？上座率一直没有提升怎么办？竞争又加大怎么办？

这些问题归结起来，就是客源的不足，消费群体的不足。以致一些商业区开多两家门店之后，竞争就很明显，客源就被分摊。但这种瓶颈问题会成为私人影院/影K的根本制约吗？ 其实，分析这个瓶颈的关键，我们可以从三个方面来分析：

其一：从当下的消费需求与消费习惯来看，个性化以及私密性的观影服务，已经获得了年轻人的普遍认同。至少从这些顾客的口碑中，在影吧观影的体验，舒适感远远超过大电影院。当然无论是家庭亲子娱乐、同学朋友聚会、以及看球赛、玩游戏等小团体娱乐，大家对这种娱乐空间与娱乐方式都是充分认同的。这就从根本上解决的一个问题：顾客需求。

其二：往前十几年看，量贩式KTV也经过了早期人气不足的情况。在2000年前后，很多年轻人只是在街边酒吧花1元2元就可以去台上唱歌，谁花几十几百元去KTV唱歌呢？但是仅仅过了几年，在2005年之后，1元2元唱歌的小酒吧或街边档几乎销声匿迹，取而代之的就是量贩式KTV的大行其道。而且也因为其独立与私密的消费特点，迅速赢得了庞大的顾客群体。再看今天的私人影院/影吧市场，也是处于非常早期的状态，很多人根本不知道这种文化娱乐方式。在客源有限的情况下，私人影院/影吧经营遇到瓶颈也就在所难免。

其三：将眼光从现在往未来看。未来年轻人固然要看电影，老年人也要看电影，妇女儿童也需要这种娱乐空间。现在一个百万人口的城市，真正看电影也许只是几万个，而且集中在年轻人身上。但如果私人影院/影吧这种个性化观影被普遍认知了，那一个城市的观影人口，从几万人变成十几万人，变成几十万人，那情况就不一样了。老年人去大电影院肯定没有气氛，而且没有适合他们看的影片。但是他们可以去私人影院/影吧看那些革命片、老影片。过去二十多年来，国内外有大量精彩的动画片，这些动画片在院线都看不到了，怎么办呢？家长可以带着小孩去私人影院找这些经典动画片。在未来，当人们对于私人影院的认知，跟现在对电影院和KTV那么普遍，又何愁没有观众呢？而现在所谓顾客群体有限的瓶颈，届时也自然迎刃而解。

4.品牌化与规模化运营 从门店收益角度来看，商业观影的可增值性很强。虽然说一个观影房间按小时算，才60元，80元，或者100元。一天放映2-3个轮次，房间的平均收入也就一两百元，两三百元。跟KTV相比差太远了。KTV一个房间，几个小时下来，房费加上酒水，往往几百上千元，甚至更高。

没错，但是从另外一个角度来看，却另有一份计算法则：如果一个观影房间一天做了2轮次4个小时的放映，门票加零食酒水等，消费可能过200元。而很多经济型酒店的房间，一天24小时的收入，也就100多元。关键的问题是，经济型酒店的房间，一旦入驻之后，基本上一天24小时都固定了，很难再产生其他收益。而观影房间可以在观影轮次上做文章，提升到3个轮次，4个轮次，其成本几乎不变，但是收益却是倍增。一些商业空间讲究“平效、能效、人效”，要增加每个平方空间产生的效益，往往需要多卖东西，多增加人手。也就是说“平效”的提升，需要“能效”与“人效”配套。但是观影房间的“平效”提升，在同一天所消耗的人力物力却并不需要增加太多。因此，个性化商业观影在“平效”方面的可拓展性，吸引了大量的商业资本的关注。

另外从规模化发展来看，7天连锁酒店发展到300家门店，几乎用了4年，而十多年过去到现在也就2000多家门店。而像聚空间这种个别的私人影院连锁品牌几乎在一年时间，就发展到将近300家门店。相信到2018年，业界会有多个连锁的私人影院品牌，门店达到500家以上。目前我们所知行业里领先的几家私人影院品牌，已经喊出了千店计划，千店目标。所以，私人影院门店发展的速度和扩张规模，比之经济型酒店还更快。

另外，当单个私人影院/影K连锁加盟品牌有1000家店，其屏幕数就达到10000张以上，这么多的门店终端和屏幕终端，就可以带来很多的商业拓展空间，比如这些连锁门店为知名品牌提供产品展示或销售业务，比如屏幕观影贴片广告，比如连锁门店一起进行O2O的互动宣传等等，都可以产生很好的商业效应。未来甚至可能会有大型资本机构或影视机构，把若干家连锁的私人影院品牌都收购了，旗下门店一下子扩充到几千上万家，其屏幕数以数十万计算，这些数字对其公司股票就是一种很大的提振因素。

四、总结

过去的2016年，有不少行业人士提出这一年是后电影市场元年，或者是私人影院/影K影吧市场的元年。因为这一年来，真正有了大型资本的介入，真正有了各方面资源的参与，真正有了连锁加盟品牌的崛起，真正有了用户对这种文娱方式的认同，真正形成了影音娱乐的一块独特市场模式。

如果说2016年是元年的话，那么，2017年就是元年之后的第二年。“电影+”的元素，将被广泛对接到社会各个领域，模式逐步标准化，经营逐步规范化，市场不断拓展，而相关的商业机会也越来越多。可以说，这一年也是私人影院/影K历史发展非常关键的一年，很多连锁品牌将加快全国的布局，整个影音市场的细分领域，又迎来新的发展高潮。如此重要的一年，且让我们一起，撸起袖子加油干吧！

五、聚空间全新起航 1.聚空间企业品牌简介

聚空间始创于2011年.是国内领先的私人影院、影K、微影院加盟品牌。自2011年第一家直营店在青岛开业以来，凭借集电影、K歌、上网、直播、VR等多功能于一体的智能播放系统技术优势，聚空间在全国快速发展，截止到2016年底，加盟店（技术店、品牌店）数量超过300家。在加盟店快速复制的同时，聚空间团队积累了丰富的加盟服务经验，建设了稳定进取的执行团队，对市场始终保持洞察和创新，形成了聚空间在品牌、系统、技术、团队、市场等多个层面的核心竞争力。

聚空间不仅仅是私人影院，而是要打造符合年轻人需求的社交O2O线下平台，是最适合约会聚会的私人影院，每一座城市，都需要一个聚空间，聚空间是城市人除了家庭和公司以外的，另一个精彩生活空间。2.聚空间2017年战略布局

目前聚空间加盟店，已超过300家，随着私人影院市场的不断成熟稳定，以及聚空间执行团队的不断开拓，未来一年，预计加盟店数量将突破500家。

2017年聚空间会强化设备功能多样化和用户操作体验上的优势，为消费者提供更好的娱乐消费体验。

新的一年，公司将加大在品牌建设和管理运营上的投入，强化以“完美聚会空间”的品牌理念，打造覆盖全国范围的社交o2o线下平台。