中石化标识改造工程对金融企业的借鉴

第一篇：中石化标识改造工程对金融企业的借鉴

中石化标识改造项目操作对金融企业的借鉴

2007-2008年中国石化集团针对其销售网络——加油站系统的整体标识形象进行了一次大规模的集中改造，改造后全新的终端形象极大的提升了中国石化的整体品牌，同时有效地拉动了单站的油品销售，此次中石化的这次形象改造在其集团历年以来所有的形象改造中被他们内部认定为效果最好的一项工程，也被视为标识行业一次成功的案例。

本人作为其入选供应商项目负责人有幸全程参与了此次标识形象改造工程，包括标准件制作商的招投标及后期的内装工程施工服务，整个项目为期3年的服务期间，一共完成了11个省公司将近400油站的标准件制作及工程施工，同时还完成了将近100个油站的效果图及施工图纸的绘制，对于整个项目有很深的体会，尤其是在前期已经服务了中石化5年的基础上，07-08年度的此次形象改造工程可以说是吸取了以往历届形改的经验及教训，在充分学习吸收了国外石油公司关于加油站形象设计及规划方面的先进理念后，结合其实际完成的一次系统性工程，也是大型国有企业在终端形象建设上的一次大胆创新，其在整体策划、招投标管理及后续执行等环节中有许多值得其他国有企业学习的地方，本文旨在将项目运营中的一些经验予以整理，以供金融行业企业参考借鉴。

一、领导重视，宣导彻底，意识先行；

个人认为，此次形象改造最终能在很短的时间内取得如此成绩，首先归功于中石化集团 各级部门领导的重视与积极参与。在整体意识上，中石化集团主管领导们已不仅仅把这次形改工程看作是一次简单的招牌更新项目，而是上升到企业发展战略层面，从企业VI层面甚至是CI层面来对待。这次形改的一个目的是为配合2008年奥运，同时配合其零售战略转型——发展非油业务推出“易捷便利店”形象，当然，关键还在于他们是将这次加油站形象改造作为全面提升其品牌形象，形成其核心竞争力，建立其品牌美誉度扩大其品牌影响的一次机会，从集团层面，到销售公司，到各省公司，到各地市分公司，每一级单位都是一把手担任形象改造小组的负责人。其实从国外很多大企业的VI发展来看，都是如此，每一次的大规模的企业视觉形象系统的更新，必然配合其重大战略发展目标或是企业重大转型阶段而实施，06-07年的中国建设银行，09-10年的中国农业银行标识改造也是如此，在其整体上市初期或前期进行统一的新形象改造是最佳时期。而且，由于标识产品的特性，尤其是户外招牌，产品本身的使用寿命决定了5年是一个合理的更换周期。

集团总部专门下发了《中国石化加油站形象改造实施方案》，同时各省分公司也配套出台了相应的具体管理办法，整个企业内部的宣导工作做的非常彻底，从意识上，形成了上下统一，我们在与各地市公司的负责人进行工作接触时，都能明显的感觉到他们基层员工对这次形象改造的重视，特别是一线的加油站职工也了解此次改造对他们的重要性，在具体施工安装过程中全力提供配合，因为他们也知道新形象的油站会对他们业绩的提升有很大帮助。以往的标识改造工程中，除了具体负责的省公司一层具体工程负责部门外，其他部门基本不了解，从而导致我们供应商在需要实际使用部门提供相应配合时他们往往不配合，甚至造成工作阻碍，影响施工进度。这一点我们在服务一些银行客户时也经常遇到，一般前期招投标阶段是有办公室或采购部门负责，但实际在项目操作过程中，我们打交道的更多是个金部，各支行、分理处等营业网点的职能部门，他们往往不知道需要整改的标识的具体要求，他们在对产品的性能完全不知情的情况需要签收验收合格单，所以操作上大多只能以签收单应付，而且对应已经完工的标识产品如何使用也没有基本的了解，很多VI用品的损坏是在实际使用过程由于操作不当造成的。

二、组织保障，措施得当；

1、为保障本次形改项目的实施，中石化自上而下成立了专门的“形象改造办公室”，从集团层面，到销售公司，到各省公司，到各地市分公司，每一级单位都是一把手担任形象改造小组的负责人，各相关部门，从招标负责部门到实际使用部门都有专职人员参与，各级单位信息通报及工作联动及时。个人认为，组织保障是本次形改工程成功的关键。

2、在具体的项目执行过程中，措施得当也是本次形改成功的重要因素。从方案设计，到样板站施工，到标准完善，系统培训推广，到标准件制作商招投标，到站场装修施工管理，到后续的维护巡检，整个项目实施接近1年的时间，每一个阶段的工作任务量巨大，但由于事前规划，提前计划，基本上都能做到按部就班有条不紊的推进，其中有几个关键环节我们金融行业在类似项目操作时值得借鉴。

⑴ 对标识工程商总部进行集中预审，符合资格要求才能入选进行投标报价及分公司的项目投标。他们采取的办法是先由各分公司将目前服务的优秀标识制作供应商名单上报总部，在海选的基础上，按照总部制定的统一的评选标准进行筛选，再在筛选后的企业中分区域挑选出几家候选名单，由总部的专家小组协同当地分公司进行实地考察，综合评分后确定最终入选企业进入下阶段的报价及打样环节，这阶段的工作对于确保制作单位的整体实力符合其合格供应商起到了很大的作用。可以说，07年第一批进入到中石化核心供应商名单的标识企业基本上都是全国各区域综合实力最强的。

⑵按不同产品特性合理划分不同标段。不同的标识企业由于发展阶段不同，设备不同，原有客户群体不同，厂房面积不同，加工能力有高低区别，在产品加工方面自然形成了各自对不同类型的优势，如此操作使得业主方能够在各个产品类别都得到最大的性价比。由于项目进度要求紧，加工能力和供货能力也是一个重要的考量因素。

⑶设计单位作为监理公司全程参与指导。对于标识产品最终制作的效果是否符合设计标准，材料是否合格，结构是否合格，加工工艺是否合格，这些只有设计公司的专业人员才能进行评判。第一阶段所有开工的油站施工设计图纸必须交设计公司统一审图，符合设计要求才能开始进场施工，从而保证了新形象的设计理念得到最大的执行，有效的减少了执行过程中的理解偏差。尤其在项目的初期，设计公司的有效参与是最终完成效果得到保证的关键，设计公司对于标准的建立和督导至关重要，当然，设计公司的选择就很重要。

⑷不定期的全体供应商会议是一个很好的工作平台。每年中石化集团都会组织入选服务的标识供应商举行1-2次工作会议，主要是传达中石化关于标识改造工作的要求，通报各分公司的投诉意见，共同研讨新工艺新材料对现有产品进行科学完善，并将新的改造进度提前通知各制作单位，以便提前安排材料采购及生产计划，这对我们所有供应商是一个很好的帮助，也是对供应商的一个基本尊重，充分体现了甲方与乙方是一个合作的关系，能实现双方“双赢”的局面。其实，这种良性的互动对应甲方也是非常重要的。

三、过程管控，监督有力；

1、建立了长效的抽检巡检制度。在项目实施前期，石化公司总部就已针对具体产品或 关键环节制定出严格规范的一整套产品及工程质量验收标准，并形成书面文字体系，在对各级单位进行充分培训的基础上，还建立了一套长效的检验制度并切实执行到位。

2、严格把控材料关。对几项主要及关键原材料的单独进行材料选型及定价，以甲供材 的形式要求各标识制作商及工程施工商必须按指定的价格在分区域指定的供应商处购买，有些省公司还单独立项向指定供应商购买后再由工程施工商按计划表向石化公司领取材料，这种做法在一些特定的情况下对于加快整体工程进度方面效果明显。

3、样品送检留存。所有最终合格标识供应商在正式批量生产必须按图纸技术要求将其制作好的样品送至指定地点进行统一检验，符合要求的样品需要留存在甲方以作为以后验收标准，样品不合格企业必须在规定的时间内重新送检，直至合格通过或取消其入围资格。

4、突击抽检。中石化专门成立了一个专家组，分区域有不同小组，对不同区域的入围供应商进行不定期的突击检查，尤其在项目前期，基本上每月都会安排到厂检验，除了对成品进行检验，还对材料，生产环境，生产过程，生产进度各环节进行全面评估，以确保其产品能保质保量按时交货，配合到后续的安装施工进度。

5、不定期巡检。专家组还会不定期的在各区域进行施工现场质量巡检。除了对最终完成后的整改整体效果进行评估验收，还对具体产品使用后的阶段效果进行评估，如发现有标识产品在质保期内的使用过程中非人为原因造成的质量问题，一律给予黄牌警告，并通报全系统，限其必须在规定的时间内进行整改，如发现未及时处理或第二次出现类似质量问题，给予停工整改处罚，其供应的标段产品订单暂交由其他公司负责供应直至处罚解除或取消供应商资格。这个措施，在初期执行的非常坚决，有效的保证了前期的产品质量和工程质量。

6、强制定期维护制度。在供应合同里，明确提出质保期限及严格区分质保责任，并强制要求所有供应商必须提供定期的现场服务跟踪，所有标识产品的外包装或固定位置必须贴有明显的厂家的维修服务电话标识，并做到专人响应，及时处理。如总部接到分公司使用单位的投诉，将给予供应商相应警告及处罚。

7、现场安装施工管理严格规范。除了严格要求制作商外，所有油站现场施工管理完全参照国家建筑装修优秀工程要求，所有施工企业必需提供完整的施工组织设计方案。初期第一批施工单位全部具有国家相应资质证书，同时还要通过石化内部相应培训认证，所有人员需凭证上岗，安全措施更是要求严格。

四、样板推广，系统培训；

1、样板站示范工程推广。在项目开展初期，由设计单位负责全部标识产品的定型打样，并在杭州专门按新VI手册标准完成了一座实体加油站的全部形象改造内容，在招投标期间和培训期间作为各制作供应商和各分公司主管人员现场培训的模版。在后续的各省市公司工程开展期间，要求各分公司也必须按新标准先建立1座形象示范油站，统一规范，现场指导，最大限度的保证了严格按新标准推广执行。后面来看，样板站的示范工程对于整个项目实施起到了很大的帮助作用。

2、系统性全面培训。除了对标识制作商进行严格要求外，石化集团特别针对各分公司 具体管理人员以及工程施工商的各技术主管进行了统一培训，从VI标准注意事项，到施工管理规范，全面进行培训并统一考核认证，没有通过总部培训拿到施工资格的工程队伍是不允许承接现场安装施工的，所有分公司具体岗位人员也要求全部参加培训，合格后才能上岗。整个培训工作前后共进行了3个月，有效的对新VI形象在系统内进行了一次全面的宣导，并确保了从甲方到乙方，全面熟悉了解了新形改工程的要点和重点。这也是此次工程取得成功的一个重要原因。

个人觉得，金融行业相关企业，尤其是大型国有商业银行，在营业网点视觉形象改造方面完全可以参考中石化的以上一些经验，特提出几点建议供参考：

一、整体规划，系统对接。

VI是一项企业战略，需要高瞻远瞩予以整体规划。VI本身就是一个系统，VI的应用执行 也同样需要一个系统去对应，只有把标识工程当成是企业的一项战略性系统工程去考虑，从上至下，整体规划，方可达到既定目标。标识改造工程不仅仅是一项简单的招投标工作，有了合格的标识制作商和工程服务商只是其中一个环节，更需要企业内部也有一个系统负责对接，从设计方案，制作方案，到使用维护都需要整个企业各相关部门有效联动。

二、统一筹备，计划有序。VI标识改造工程是一个系统工程，对应大型商业银行来说，营业网点众多，各地实际 情况不同，更需要统一筹备，在项目开展前必须制定一套完整的实施方案，从前期规划，到方案设计，到招投标管理，到后续生产制作，现场安装施工，内部培训，使用维护都需要做到计划有序。尤其是在与各营业网点协商确定改造先后顺序，改造方案选型时，更需要点对点的落实，务求做到成本性价比最优。不同地区，不同规格的营业网点有必要采用不同的技术解决方案，至少在亮灯时间上各个网点肯定是不同的。标识招牌完成改造只是成本投入的第一步，后续的使用成本，尤其是用电量是一项很大的成本，还有不合理的设计使用寿命带来的频繁维修及更换成本都是现在很多银行单位在招投标初期没有提前预见的，他们关心的仅仅是当时的投入成本比较，其实，这才是最大的浪费所在。

三、高标准，严执行。

对于大型商业银行来说，营业网点的标识招牌就是企业的脸面，是企业的形象，一个成 本适合稍高于市场一般零售企业门店标识制作标准的合适方案是最为重要的。只有先确定了需求，才能对应制定解决方案。“一分钱一分货”，在材料成本，人工成本等各项生产成本都不断上涨的今天，要求既要低价又要好东西的想法是绝对不现实的。金融企业需要保证制作商合理的利润，但同时要求严格执行制作标准，这样才能实现共赢互利。只有确立了一系列的标准，才能在过程中进行有效的监督和管理。严格合理的奖惩机制对于那些真正用心做事希望长期服务金融行业的标识供应商来说也是非常欢迎的。

四、一个好的监理单位是非常必要的。

一般来说，方案设计公司作为监理单位是最佳选择。但目前国内大多的设计企业只是单 纯的平面设计，从人力组织上经验上来说都不具备全程监理的能力。尤其一些大型银行的VI设计是外国公司，更不可能。所以，具备全国或区域网络服务能力的一些标识服务商正在逐步出现，现代社会专业分工越来越细，我们需要把专业的事委托专业的公司去做。一般来说，有外聘的专业公司连同企业内部的专职人员，经过系统的培训，完全可以完成这个任务。其实，标识工程也是一项施工工程，从这方面来看，就不难理解了。监理单位也是整个形改系统工程里组织保障的一个重要环节。这笔费用不大，但很重要。可惜的是目前很多银行单位往往是省了这笔小钱，花了冤枉大钱。

五、关键原材料必须认证。

标识招牌的关键在于材料，一个户外门楣招牌，主要的材料成本也在几项关键材料上，控制了关键材料，也就控制了质量。现在很多银行在标识招投标时，也关注主要材料，甚至指定了品牌规格，但最后实施效果大多不如意。原因就在于，材料没有得到严格把控。尤其是具体各营业网点人员在验收时连材料的相关标准都不清楚，更无从监管了，往往是外观效果差不多，亮灯效果基本可以就通过了。比如LED光衰，亚克力褪色，内部结构防腐，甚至电线是否达标这些最基本也是最重要的内容，现场的整体验收是无法测试和检验的。这些，都需要通过前期的认证，由材料商提供必须的质量保证承诺。

第二篇：中石化改造工程常用资料及质量、安全注意事项

中石化改造工程资料和质量、安全要点

（注：若原文错误进行修改采用红色字体，增加内容采用蓝色字体，并补充在相应部位）

①设计图纸、②中石化加油站视觉形象标准手册、③汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2012这三样必须熟悉

一、开工前资料（施工单位）：

1、施工单位进场确认表

2、工程开工报审表

3、开工报告

4、施工组织设计（方案）报审表

5、施工组织设计（方案）

6、安全应急预案报审表

7、安全应急预案（现场进行应急演练，并以文字形式记录，保留演练图片）。

8、网架、油罐等单位的专项施工方案等

9、图纸会审和设计交底（形成纸质版的会议纪要）。

10、材料、机械、设备进场报审表（材料附“三证一书”，机械、设备附设备清单、生产许可证、出厂合格证、质保书、专业检测单位检测报告、复试报告、合格证）

11、施工单位资质、施工人员资质(项目经理有建造师证还必须要有安考B证，安全员有安全员证还必须要有安考才证)和相关工种特种作业证书。

二、安全资料（施工单位）：

1、作业票（进入受限空间作业票、破土施工作业票、临时用电作业票、动火作业票、高空作业票、起重作业票）

2、三级教育记录

3、安全技术交底记录

4、HSE承诺书

三、施工现场监理资料

1、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案

2、监理工程师通知单、监理工作联系函、监理备忘录

3、监理例会会议记录、专题会议纪要

4、监理工作月报、周报

5、施工监理日志

6、旁站监理记录

7、收、发文记录

四、改造工程现场施工质量要点

1、油罐区：

不换油罐：原油罐的防腐情况密闭性、清罐程度、相关检测合格，回填（参考要换油罐回填），原油管在油清理完后必须灌满水 要换油罐：

A、根据设计文件确定油罐防腐等级，中石化一般要求为加强级防腐（三油两布）和特加强级防腐（四油三布），防腐材料为环氧煤沥青漆。(油管进场时由于运输等原因可能造成油管防腐层有一定损伤，要对损伤部位进行修补）

B、油罐基础和抗浮抱带，按具体设计文件执行，（抗浮抱带的固定位置和固定方式要注意）。

C、油罐进场需提交资料：质量证明书、产品质量合格证、油罐拼组装图、外观及几何尺寸检验记录表、压力实验记录、防腐检验记录及生产厂家相关资质。

D、吊装：人工操作孔正面朝上，并稳定罐体，（审查吊装方案，同时需要监理旁站）E、。

F、回填：靠近罐体部位回填细沙（罐身周边，浇水沉降），回填厚度为≥30cm。操作井：

A、钢板操作井（钢板外采取保护措施，防止回填变形）和砖砌操作井，确定穿墙套筒长度和套筒内填料，有设计图纸按设计图纸要求，无设计要求时，施工单位一般采用防暴胶泥堵塞。

B、井盖通常采用铝质或不锈钢，严禁使用黑色金属（如：铁质，），因为黑色金属摩擦或撞击，易产生火花。井内设施：

A、灌池操作井高度一般为1.2-1.3m B、线路：采用防暴管进行保护。

C、法兰盘进行跨接（一般为铜质跨接带）。

D、所有管道，金属配件需刷银粉漆（或防腐沥青漆），防止锈蚀。E、由于大法兰盘面积有限，开孔密度较高｛一般开6个孔，分别为：进油孔，出油孔（安装潜油泵，），连接通气阀孔，液位仪孔，量油孔，一次油气回收孔；（孔的位置要按设计要求确定）最低号汽油罐增加二次油气回收孔；柴油均无一、二次油气回收｝，所有与大法兰盘连接的小法兰盘高度可不再同一高度，可相互错开。

F、出油孔、液位仪孔、量油孔，三个孔必须设置在罐体纵向中轴线上，因为油罐是圆形，只有在中轴线上，才能正确反映油罐内液体高度。卸油口

A、所有法兰盘均应进行跨接（跨接后与接地网连接），并将所有法兰盘串联。

B、必须设置静电接地端子。

C、卸油口到油罐部分的管道坡度≥0.2%，由卸油口坡向油罐。D、卸油口盖子材质要求与人孔井一致。

E、若采用成品金属卸油口，则金属须可靠接地，与接地系统连通（所有接地系统均要串联，组成共同接地系统）

F、离卸油口1.5米以上位置安装静电接地报警器（卸油时用）消防沙池、消防器材箱 A、按设计图纸要求施工

B、若采用成品金属器材箱，需可靠接地。通气管

A、以≥1%坡度坡向油罐。B、通气管高度为高出地面4m。

C、通气管顶端柴油设置防雨阻火器，汽油设置压力真空阀。D、预留三次油气回收。E、所有通气管需进行跨接。接地系统

A、所有接地系统所用材质为热镀锌钢材

B、所有线路穿管保护，保护钢管为标管（SC管），热镀锌管材，保护钢管两端接地。

C、整个加油站接地系统串联，电阻小于4欧姆。D、接地极采用角钢，长度一般为2m。E、每个油罐设置两处接地（两端各一个）。注意：

1、由于灌区内管道较多和部分加油站受地形条件限制，可根据实际情况，减小油罐区内管道坡度（卸油管道除外），严禁出现倒坡现象。

2、油罐距站房距离≥5m

3、静电接地端距卸油口距离≥1.5m

4、通气管距建构筑距离≥3m

2、加油区

加油区

A、油罐到加油机管道坡度≥0.2%，油气回收管道坡度≥1%，坡向油罐。

B、加油管道埋深要求为地面以下0.7m-1m。

C、所有强、弱线路均需穿热镀锌钢管保护，埋深为0.6-0.8m（强、弱电线路必须分管铺设，并且间距必须大于50cm）。

D、沿管沟内设置接地极（角钢，每5m一个），并用扁钢将所有接地极串联，在加油机底座下预留接地端，用于加油机和线路端部接地。E、加油管道，二次油气回收管道均应进行防腐，中石化一般要求为加强级防腐（三油两布）和特加强级防腐（四油三布），防腐材料为环氧煤沥青漆和聚乙烯胶粘带（PE胶粘带防腐不是几油几布，是根据防腐等级确定搭接长度和厚度）。

F、二次油气回收管道在与加油机连接时，应设置三通接头。G、加油管道焊接前，应对管道端部倒坡（坡口焊），焊接完成后，须进行试压（强度试压和严密性），两种试压均要做，强度试压使用介质是水，严密性试压介质是气体；试压合格后，及时吹扫。H、工艺管道探伤：按照设计要求比例进行对焊口进行无损探伤，其中固定焊口占探伤数量的40%。

I、加油机接加油机的线路必须穿防爆软管。

J、加油管沟和加油机下均要回填砂，管沟回填砂厚度一般为30cm，设计图纸有要求时，按设计图纸要求回填。

K、穿线管分线盒采用防爆线盒（具体位置设计确定，一般是罩棚上）

加油岛（详见中石化加油站装饰施工工艺标准手册）

A、总高度20cm（钢板高度16cm、厚度4mm+拉丝工业管直径4cm）。B、拉丝工业管道（壁厚3mm）内需灌砂。

C、贴砖一般为黑色或灰色，固体胶颜色应与砖颜色一致（即黑砖黑胶，灰砖灰胶）。罩棚立柱

A、分为标准立柱和辅助立柱（具体要求详见中石化加油站形象标准手册）

B、立柱白色铝塑板从顶端开始往下根据板材规格进行分段排列。C、立柱白色铝塑板材要求在距最底端≥1150mm处断开（圆角铝塑板和骨架均在此位置断开，以便以后检查、维修）。

D、在立柱底部设置静电接地断接卡（每根立柱均需设置）。E、油品灯箱固定支架（甲供成品构件）与立柱包柱骨架焊接，同时还要与立柱连接（立柱为钢柱，直接焊接，立柱为混凝土柱，在立柱设置膨胀螺栓，再将螺栓与油品灯箱固定支架连接）。

罩棚檐口

A、根据选用材质不一样，分为铝塑板檐口（较为常用）和3M布檐口两种。

B、檐口高度标准1050mm、1200mm（较常用）、1350mm三种（设计图纸会明确檐口高度）。

C、若网架厚度超过檐口高度，剩余部分采用灰色铝塑板补充（详见中石化檐口施工工艺标准手册）。

D、企业标识、中文字体、英文字体，是甲供成品灯箱，其余部分为施工单位现场拼装（铝塑板为甲供材料，骨架是施工单位购买，现场应检查骨架材料是否符合标准手册要求）

E、铝塑板檐口只在企业标识、中文字体、英文字体灯箱内安装灯管，其他部分不安装，3M布檐口则全部安装灯管（灯管指定采用飞利浦品牌）。

F、3M布施工，应选择一天中气温最高的时间段施工。

G、檐口灯箱骨架不能焊接在网架的杆件和球头上，应焊接在与球头连接的钢板上。品牌柱

A、品牌柱为甲供成品构件，有8m、10m、12m三种。B、基础根据具体设计文件施工。

C、安装时，螺母为双螺母（即紧固件使用两个螺母重叠）,并打黄油加盖螺帽。

D、品牌柱要做好防雷接地并与静电接地网相连

照明设计及灯具

A、灯具为甲供材料。

B、所有线路穿热镀锌钢管保护，分线盒必须为防暴线盒。

3、站房

A、所有线路均采用热镀锌钢管保护，原则上均采用标管（又叫：sc管），由于加油站站房改造条件限制，局部（墙上）允许使用彩芯管保护，彩芯管又名叫：kbg管。

B、sc管连接方式有两种，一种是丝口连接，一种是套管连接。丝口连接是将管材端部套丝，然后采用成品丝口接头进行连接；套管连接是采用大一个型号的钢管做为套管，将小一型号的保护钢管从两端插入，然后在套管两端将套管与保护钢管焊接固定（注：焊接时，保护钢管内不得穿有线路，因为焊接产生高温易将线路破坏），套管长度≥10cm。

C、彩芯管（kbg）连接方式：卡箍连接（成品接头，松开两端螺丝，插入保护钢管，拧紧螺丝固定）。D、所有门应外开（推拉门除外）。

E、所有乳胶漆使用应采用指定品牌（立邦漆），颜色应按照立邦漆标准色卡配置。

F、站房女儿墙顶要做避雷带（与静电接地网连接，从柱子钢筋引上）G、站房门头装饰（详见中石化加油站视觉形象标准手册），要求为双层龙骨。便利店（详见中石化加油站视觉形象标准手册）

A、吊顶使用龙骨为轻钢龙骨，严禁使用木龙骨。B、若壁柜隔断需要使用木方，则木方必须经过防火处理。C、店招骨架和形象墙骨架材质要求为热镀锌矩管。

D、卫生间吊顶使用的石膏板必须是防潮石膏板，便利店和站长财务室吊顶宜采用普通纸面石膏板。配电房：（主要看设计文件要求）A、配电房门口要做50厘米高挡鼠板。

B、窗户要安装纱窗，进、出线口密封严实（防止小动物进入）。C、总配电柜和各配电箱必须和静电接地网可靠连接，箱门必须跨接。D、配电房内铺绝缘胶垫。

围墙：墙帽和墙体底部30cm范围内刷灰色乳胶漆，其余部分耍白色乳胶漆。

五、施工现场安全管理注意事项

注意：无论何时何地，应将自身人身安全放在首要位置。

1、特种作业施工人员：焊工、电工等特种作业施工人员须持证上岗，且人证能一一对应。

2、施工现场需进行打围，在施工范围内划分安全作业区。

3、施工现场设立疏散通道、出入口和警示标志。

4、施工现场必须有消防器材，各作业点必须摆放相应的消防器材。

5、大门口必须挂五牌一图

临时用电（详见施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)）

1、安装临时用电线路人员须持有电工操作证。

2、临时用电采用三级配电（TN-S系统），线路采用三相五线制。

3、临时用电线路应架空设置，架空高度≥2.5m，过车通道处架空≥5m。且不的架设在脚手架或树上。

4、配电柜外贴电工姓名、联系方式和警示标志，外壳须接地。

5、用电设备设置漏电保护器，应做到“一机一闸一箱一漏”。

6、配电箱（柜）内贴配电系统图、电工日常检查记录表。高空作业

1、施工涉及高空作业，应做到“三不作业”原则（没有合格作业许可证不作业、安全监护人不到场不作业，安全措施不落实不作业）。动火、破土、进入受限空间，临时用电等“三不作业”原则均一样。

2、超过2米施工就算高空作业，超过15米需办理高空作业票。

3、高空作业必须正确佩戴安全帽，安全绳。

4、安全绳做到高挂低用。动火作业

1、在灌区动火作业开始前，应将油罐注满水，不留空间，因为留有空间，油气分子会积聚，当达到一定浓度，遇火花，易发生闪爆。

2、动火作业时，氧气瓶与乙炔瓶间距≥5 米，氧气瓶和乙炔瓶距用火点≥ 10 米，氧气瓶不能卧放；氧气瓶、乙炔瓶按规定进行固定和设置防震圈。

3、动火作业区必须摆放灭火器材。

4、加油站内旧工艺管道有可能油未清出干净产生油气分子，动火切除可能引起闪爆，防止措施：管道内注水，并采用盲板对管道进行封闭。破土作业

1、破土使用大型机械（挖掘机、破碎机）操作人员应持证上岗。

2、破土施工时，划分安全作业区，作业区内严禁站人，设置专人对机械进行指挥。进入受限空间作业

1、清罐前，所有阀门、法兰盘，均应设置盲板。

2、在每次清罐前都必须对作业点进行油气浓度检测业，并做好记录。

3、进罐作业人员必须穿防静电服、佩戴防毒面具，使用的工具必须是防爆工具。

六、监理工作程序：（重点掌握：监理工作流程图中）

1、施工阶段监理工作总程序

2、施工准备阶段监理程序

3、图纸会审及技术交底程序

4、施工组织设计（方案）审查程序

5、地基与基础工程质量监理工作程序

6、原材料、成品、半成品质量监理工作程序

7、隐蔽验收控制程序

8、工序交接检验程序

9、工程变更处理程序

10、施工安全控制的监理工作程序

11、（下一页安全管理程序）

安全管理程序

第三篇：标识制作,中国石油改造,室内标识

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秉承“金品质,誉品牌”的理念,矢志成为一个优秀的品牌,坚持深化客户服务能力和加强经营管理水平，让企业、员工和社会分享我们的成果,同时,我们更关注客户品牌的建立和传播,为优秀品牌助力,为品牌

添金。努力打造成为卓越的品牌服务商。

依托专业的营销、设计、产品开发团队，强大的生产后台支撑能力、丰富的专业经验和庞大的服务网

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统解决方案。

先后服务于中国农业银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、交通银行、中国邮政储蓄、国家电

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企业,成为大中型企业品牌形象建设的专业合作伙伴。

我们相信,随着中国经济的辉煌,我们的舞台也将更加灿烂。

专业提供各种标识，标牌

第四篇：金融贸易区环境更新项目管线改造工程

工程名称：腾达大厦外檐改造工程

注意事项：

1、施工区域有电缆线路。

2、施工区域有高压电缆（详见附图1;2，电缆路由以实际为准）。该

区域必须明确电缆路由，作出明显标识经许可后方可施工。挖掘时严禁使用机械；镐等。注意不可损伤电缆并做好保护。

3、认真学习《天津港保税区电力设施保护条例》。

4、发现其它异常情况请及时与天保电力公司联系，联系电话：

25761657；25761777。

天保电力公司技术工程部2008、1、23

第五篇：中石化企业年底个人总结

XX年个人工作总结

一晃而过，弹指之间，XX年已接近尾声，在这一年同事们的悉心关怀下，自身的不懈努力，生活和工作也发生了诸多变化。回顾一年，在大的国际环境下，XX经济市场不尽人意，车间在公司的决策下，一直处于停工阶段，但每一位XX员工没有放弃自我修养的提高，在工作上，不断的提升自我，现将工作总结如下：

一、深入学习政治，不断提高自身综合素质

一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，在思想上按党员标准严格要求自己，热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实。为早日加入中国共产党而努力。在平凡的工作岗位上作出力所能及的事情。

二、重视加强业务学习，提高工作能力

为了更好地适应XX操作的岗位要求，为XX今年的顺利开工贡献了自己一份力量。自己不断充实自己认真学习XX的操作规程，结合日常操作进行学习，使自己在头脑中对阀位和操作有一个更深刻的了解。通过倒流程，发现现场的问题及时上报，为XX安全生产奠定坚实基础。通过吹扫气密工作，使自己对XX装置有了更深刻的理解，使自己有了进一步的提高，每天严格进行对装置区的巡检，发现问题及时向上级领导汇报。看自己那一部分还有疏漏及时弥补，积累理论经验。为以后可能有的应紧急事件争取到了宝贵的时间。在工作之余单位还组织了丰富多彩的文体活动，使我们在工作之余既放松了自己的精神，丰富了员工的生活，又增强了集体荣誉感，为以后的工作中的顺利合作奠定了坚实基础.三、HSE重如泰山，铭记在心

一年来，针对XX装置开展本岗位作业危害分析和工艺危害分析，安全、环境风险识别，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。并通过多角度宣传，灵活采取知识竞赛、黑板报、等多种形式深入基层现场宣贯，使得安全环保管理和HSE文化理念深入人心，最大限度地在以后的工作中提高遵 1

章守纪的能动性和自觉性。

四、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作

一年来，本人以高度的责任感和事业心，发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，自觉服从组织和领导的安排。

1.按时上下班，劳保佩戴齐全。

2.认真做好日常对装置的巡检，并认真填写巡检记录。发现问题及时像班组长报告。

3.对设备定期盘车，认真做好本班组所负责的卫生区卫生。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接内操工作的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为XX平稳安全生产贡献出自己一份力量。脚踏实地谱写出青春赞歌。