中小学教师队伍建设和在职培训

第一篇：中小学教师队伍建设和在职培训

中小學教師隊伍建設與在職培訓

張 家 祥

一、在职培训是中小学教师队伍建设的一个必要阶段

教师的在职培训，无论国内和国外，都是早已存在的，但真正重视并普遍发展起来，成为当代师范教育的一个重要组织部分，当代中小学教师队伍建设的一个必要阶段，那应该归功于英国詹姆斯的报告。1970年，詹姆斯接受英国教育和科学国务大臣撒切尔夫人的任命，组织了一个师范教育和师资培训调查委员会，调查研究英国师范教育的改革问题。1972年2月，委员会提出了《师范教育和师资培训调查委员会的报告》，简称《詹姆斯报告》。这个报告第一次提出普通高等教育、专业培训和在职培训三个连续的教师培养阶段，从根本上重新组织师范教育的计划。报告把重点放在第三阶段即在职培训上。当时建议每个教师大约每7年应有相当于一个学期带薪脱产的在职培训，一旦可能，脱产培训的时间应为每5年一个学期。詹姆斯报告公布以后，虽然在一些问题上引起了广泛的争议，但关于在职培训的建议却普遍受到欢迎。英国政府很快接受了报告关于在职培训的建议。于是，英国的在职教师培训在70年代开始就蓬蓬勃勃地开展起来了。接着，1975年联合国教科文组织召开第35次国际教育会议，提出教师培养和教师进修统一的必要性，经济合作和发展组织1971-79年召开了共6次以教师进修为主题的国际会议。于是，世界各国教师的在职培训也都广泛地发展起来。这个时候，恰恰是国际上终身教育思潮形成发展的时期，所以，教师在职培训的普遍引起重视，也是终身教育思潮在师范教育上的反映。我们对中小学教师在职培训，引起高度重视应该是70年代末，80年代初。1980年召开的全国第四次师范教育工作会议，中小学教师的在职培训就是会议中讨论的一个重要问题。会议指出：“大力加强中小学教师在职培训工作，这件事应该作为具有战略意义的大事来抓”，“教师进修院校承担着中小学在职教师的终身教育的责任，它是我国社会主义师范教育体系中的有机组成部分，将长期存在，应该受到重视，明确其地位。”这次会议以后，中小学在职教师培训的事业就迅速发展起来，在职培训在中小学教师队伍建设中的地位不断提高。1985年颁布的《中共中央关于教育体制改革的决定》，把培训在职教师提高到建立一支有足够数量的、合格而稳定的中小学师资队伍，发展教育事业的战略措施的地位上来，指出：“必须对现有的教师进行认真的培训和考核，把发展师范教育和培训在职教师作为发展教育事业的战略措施”。所以，70年代末，80年代初以来，在职教师培训工作就以空前的规模开展起来。

为甚么70年代以来国际上会如此重视教师的在职培训呢？《国际教育百科全书》（1985）概括了各国的认识，提出了以下一些理由：(1)他们相信，教育的实践需要同国家和当今社会的需要更紧密地联系起来；(2)教育的变革忽视了教师的在职培训和教育，通常是不会成功的；(3)像其它成年人一样，教师需要继续教育以跟上现代社会的变化；(4)在某些国家，对于那些比起现在的教学新手，受过较少的基础教育和训练的人的教学质量和在职培训正受到日益增长的关注；(5)在某些国家，人口统计的趋势已减少了对新教师的需求，而且把注意力集中在那些已经在职的教师身上；(6)一般觉得，在1964到1974年之间，教育没有实现扩充年代的希望，这形成了改进学校工作的公众压力。

我们为甚么在70年代末，80年代初以来，会如此重视教师的在职培训呢？首先，1978年提出全面实现农业、工业、科学技术和国防现代化的宏伟的社会主义建设目标。百年大计，教育为本。要求教育事业有一个大的发展，要求建立一支有足够数量的、合格而稳定的中小学师资队伍。其次，由于文革期间对中小学教师队伍的严重破坏，据1979年统计，全国小学教师具有中等师范或普通高中学历的只有47%，初中教师具有高等院校毕业或肆业学历的具有10.6%，高中教师具有高等院校毕业学历的只有50.8%。就是具有相当学历的教师，有相当数量并没有达到应有的水平。整个在职教师的队伍同社会主义现代化建设事业的要求形成了尖锐的矛盾。于是，在职教师培训问题就被突出地提出来了。

近20年来，中小学在职教师的培训，我们是从教材教法过关培训开始，经过学历补偿教育，向继续教育方向迈进。通过教材教法过关培训，使得90%以上的中小学教师轮训了一遍，帮助教师过好教材教法关，大面积地提高了中小学教师的教育、教学适应能力。通过学历补偿教育，使得数百万学历不合格的中小学教师达到国家规定的合格的学历（小学教师中师毕业、初中教师专科毕业、高中教师本科毕业为合格），使中小学教师队伍的学历结构发生了根本性的变化。据1995年统计，小学教师合格率为88.85%，初中教师合格率为69.13%，高中教师合格率为55.21%。现在，中小学教师学历补偿教育的任务即将告一个段落，在职教师培训工作正在向以继续教育为主要任务的新阶段迈进。

二、继续教育的一些探索

中小学教师的继续教育，在80年代后半期已经提出来，在90年代进行了一些探索，在实践中有所发展。现在正在进行的是以下一些形式。

第一、新教师试用期培训。

试用期是新教师成长的一个关键时期，试用期培训是教师队伍建设的一个重要环节。新教师试用期培训是对新到中小学任教的毕业生，有计划、有目的，使其尽快适应教育教学工作的培训，时间是一年。

为期一年的试用期的规定，无论是国内和国外，都是早已存在的，并不是新的事物。传统的试用年往往是形同虚设，或任其自流。但是，把传统的试用期加以改革，注入新的内容，纳入师范教育和师资队伍建设的范畴，成为师范教育的一个阶段，那应该是1972年詹姆斯报告以后的事情。詹姆斯报告关于三个阶段师范教育的第二阶段，两年专业培训的第二年，学生要到一个受聘学校工作，接受该校专业指导教师的指导和监督，每周应有一天参加附近的专业中心活动，这一年称为“入门指导年”（Induction Year）。后来，新教师入门指导的思想被很多国家接受，日本于1989年开始实施为期一年的新教师进修制度，认为这是面向21世纪改革教师教育制度的一项重要政策。

我们是1990年全国中小学教师继续教育座谈会上提出新教师试用期培训的，1994年国家教委颁布了《关于小学教师试用期培训的意见》，小学教师试用期培训有了政策，但中学教师使用期培训还没有形成政策。根据小学教师和部分省市中学教师试用期培训的实践，有以下一些基本认识：培训目标应为，通过培训使新教师进一步巩固专业思想，热爱教育工作，热爱学生；熟悉有关教育法规和教育教学环境，初步掌握所教学科的教材教法、班级管理和少先队工作的能力和教育教学常规，尽快适应学校教育教学工作。新教师试用期培训应以教育教学实践为主，充分发挥有经验教师的指导作用，既有集中培训也有分散培训，分散培训由新教师所在学校负责，应有指导教师负责指导；集中培训由教师进修院校统一组织进行。通过培训，考核合格的转为正式教师，职务级别定为三级。现在，小学教师试用期培训已在全国展开，但仍需要不断探索。

第二、职务培训。

职务培训是按教师现任职务的职责、任职条件的要求和高一级职务的部分要求进行的培训。中小学教师现任的职务有高级、一级、二级、三级共四级，三级和二级为初级职务，一级为中级职务。职务培训一般分为初级、中级和高级三类。中学教师则按学科分科分类培训，一般五年为一个周期，规定每类教师培训时间，上海市规定初、中级教师为不少于240学时，高级教师为不少于540学时；北京市规定初级教师为180学时，中级教师为240学时，高级教师为360学时。每类教师培训时间各地不同。通过培训主要提高教师的政治、思想、业务素质，教育教学能力和教育科研能力。其中高级教师除学习规定的学科外，还要进行教育教学问题的专题研究，上海市规定高级教师教育教学专题研究时间为300学时。通过培训使中小学教师适应现任职务的任职条件的要求，同时为晋升高一级职务资格创造条件，高级教师通过培训应成为骨干教师、学科带头人。实施职务培训的省市都把教师通过培训获得的证书作为教师职务晋升、续聘的必要依据之一。

职务培训是80年代后期，在北京、天津、上海和部分省会城市首先试行。1990年，国家教委向全国提出，作为中小学教师继续教育的一种重要形式。这类培训可以说是我们的首创，国际上还没有先例。职务培训的鲜明特点是全员性，面向已达国家规定合格学历的所有教师。实行职务培训的省市地方政府都制定了相应的政策、法规和制度，设计了培训方案。在课程设置、教材建设、教师队伍建设，以及经费、检查评估、教师进修院校的建设等等方面都创造了许多有益的经验，为中小学教师的继续教育闯出了一条新路。由于这类培训，接受培训的教师面广量大，培训要满足多种多样的、不断变化发展的教师需求有一定的困难，工学之间也存在着一定的矛盾，面向分散的广大农村教师组织培训也有难度。所以，这类培训主要在北京、天津、上海和部分省会城市试办，第一个五年已过去，现已进入第二个五年，仍处于探索之中。

第三、小学教师基本功培训。

教师基本功是教师从事教育、教学工作必须具有的最基本的职业技能，它包括适用于所有教师的一般基本功，也包括学科教学和教育工作的基本功。随着教育事业的发展和教师队伍素质的提高，教师基本功的内容和要求也将相应拓宽和提高。以东北地区为代表的一些省市开展了以面向农村为主的小学教师基本功培训，为小学教师继续教育找到了一种较好的形式。

以辽宁省锦州市为例，1990-95年期间开展了三个层次小学教师教学基本功培训。第一层次是一般基本功，包括说普通话的训练，用钢笔、毛笔、粉笔规范书写的训练，教学简笔画绘画训练。第二个层次是学科基本功，包括熟练掌握所教学科的教学大纲、教材、教法以及相关的基本功。第三个层次是特色基本功，即教师的某些基本功或教学技能达到较高的造诣，形成独特的风格。

小学教师基本功培训，在培训基地上，教师进修学校和教师任职学校相结合，以教师任职学校为主要基地，校长是培训活动的主要组织者；在培训方式上，离岗办班与岗位自练相结合，以岗位自练为主要形式。

为了保证这类培训的顺利开展，地方政府对教师和教师任职学校和校长都规定了相应的政策。

第四、骨干教师培训。

骨干教师是教师队伍的中坚力量，在教师队伍中起承上启下的作用，骨干教师的数量和质量不仅体现教师的总体水平，而且是提高教育质量的重要保证。抓住了骨干教师的培训就抓住了教师队伍建设的关键。因此，骨干教师的培训是具有战略意义的。

根据《湖南基础教育师资队伍建设》（1997）（朱俊杰）这本书指出，湖南全省中学教师中，35岁以下的青年教师占教师人数的60.3%，而35岁以下的中学高级教师仅72人，占中学高级教师人数的1.05%，而50岁以上的中学高级教师人数占中学高级教师人数的62.9%。可见，中学骨干教师队伍中的老化情况是严重的。在小学教师队伍中，35岁以下的青年教师占44.6%，而35岁以下的小学高级教师只占小学高级教师总数的4.6%。中小学高级教师年龄结构老化的情况，现实地反映了加强中青年骨干教师培养的紧逼性。湖南省的情况有代表性，所以，自90年代以来，许多省为了迎接21世纪的到来，都把培养中青年骨干教师摆到了突出的位置上。

培养“学者型”、“专家型”教师。宁波市在中学中青年高级教师中培养和选拔教授级高级教师，要求他们在学科知识上的造诣是高的，并要掌握一门外语，既是教育、教学上的模范，又是教育教学问题的研究者。这样的教师不是“经验型”，而是“科学型”的，不是“教书匠”，而是“专家型”的教师。当然这样的教师应是师德的模范，育人的表率。他们把培养和选拔结合起来，现已评出教授级高级教师若干名，享受正教授的福利待遇，当然这是地方政策。他们认为，只有选拔、培养这样的骨干教师，才能给中学教师队伍的建设指引了一个方向，才能吸引高学历的人才来从教，才能挑起21世纪基础教育改革和建设的重任。有的地方，在培养骨干教师的基础上，评选出自己的教育专家，如沈阳市人民政府就评出了19名教育专家。

培养教育硕士学位研究生。国务院学位委员会已决定设立教育硕士学位，招收大学本科毕业，具有四年以上教龄的在职中学教师，目的是培养高层次的新型的中学骨干教师。要求他们具有复合型的知识和能力结构，既要掌握某门学科系统的专业知识和坚实的基础理论，又要懂得教育基本理论和学科教育的理论和方法，培养能够运用所学理论和知识研究、解决教育、教学中复杂问题的能力。这样的人才就是21世纪所需要的中学骨干教师。在职中学教师教育硕士学位已于今年开始由10多所师范大学试招生。

硕士研究生课程班。近几年，有些师范大学在办这样的班，也有教育学院同师范大学合办的。这种班招收具有大学本科学历的、中学在职中青年教师学习学科教学或教育学原理硕士学位的课程，以提高中学中青年教师教育基本理论和学科教育理论和方法的修养，并培养研究中学教育教学问题的能力。这种班的学习内容偏重于知识和理论的学习。学习优秀者，通过外语资格考试和论文答辩，可申请硕士学位。上海已有少量在职中学教师，通过这样的培训，获得了硕士学位。这是培养中青年骨干教师的一种探索。

骨干教师培训班。这类班有不同层次，有培训省市级的，也有培养地区和学校级的骨干教师，层次不同，要求不同，培养的方式方法也有所不同。上海教育学院市级骨干教师培训班，坚持“公开推荐，公开竞争，公开选拔”的原则，确定培训对象，注重教育、教学的科学研究，以科研带动教学，并注重教育教学能力的培养，坚持知识结构的多元化，教学能力的复合化，教学技能的现代化，师生之间和学员之间互教互学，并且创造条件让学员有所表现。如举办全市性由学员唱主角的大型学术研讨会，让学员宣读论文，共同探讨各种教育教学问题；也可创造条件，让学员著书立说，或提供阵地，让学员发表研究成果等。当然，由于骨干教师培训的模式是多规格、多层次的，这里所举的只是一类特殊的模式。

小学在职教师进修高师专科学历的培训。随着基础教育事业的不断发展，和小学教师学历达标率的日益提高，一些经济发达地区开展了小学教师进修高师专科学历的培训工作。培训对象主要的是中师（或高中）毕业后有数年教龄，有一定工作经验，并有培养前途的中青年小学教师，通过培训，提高学历层次，逐步成为小学骨干教师。培训的要求，既要达到高师专科层次的规格要求，又要提高小学教师的思想政治和师德修养、专业知识水平、教育教学能力和教育研究能力。培训形式，可以教师进修院校和师范专科学校联合办学，也可通过自学考试，由教师进修院校任主考学校进行培训。这种培训，以业余（函授）为主，脱产为辅。业余学制为3年，脱产为2年。小学教师学历提高到高师专科学历层次，在国际上是早已解决了的问题，但对我们来说是新问题，需要在实践中进行探索。

三、要重视对在职教师的研究

在职教师的培训是根据教师队伍的变化而变化发展的。进入21世纪，中小学教师队伍不仅学历基本合格，而且向高一层次学历和水平发展，教师队伍将是一个新的面貌，对在职教师的继续教育也就提出了新的要求。因此，对在职教师队伍进行科学的研究，应该引起高度重视。

第一、要对教师这一职业的专业特性进行研究。

教育是属于专业性行业，教师是一种专业性职业，教师是专业人员。我们对教师的职前培养，在职培训以及对教师队伍的管理都是朝这个方向努力的。负责职前培养的师范教育就是一种专业教育；对教师的在职培训，无论是学历补偿教育还是继续教育都是为了使教师成为合格的专业人员并提高专业水平而开展的；对教师的职称评定就是按专业人员的要求进行的；现在正在进行的教师资格认定制度也是使教师成为专业队伍而提供的政策保证。

为了使在职教师的继续教育有更明确的方向，应该对教师专业的特性进行研究，教师专业的特殊性主要有以下两个方面：

1.教师是正在朝着专业化的高度攀登的专业人员。

专业人员首先的，也是最基本的一个特性就是应掌握系统的科学理论知识和具有运用理论知识分析、解决实际问题的技能和能力，需要接受长期的、专门的培养，因而具有专业的自主性，专业活动属于脑力劳动。这是指专业人员不同于一般的纯技术人员或非技术人员，更不是外行。专业人员的第二个基本特性是通过自己的专业提供具有独特性的公共服务。这是指专业人员所从事的专业活动不是以营利为目的，而是为社会公共利益服务作为自己的志向的，要求具有服务精神和奉献精神。

关于掌握系统的科学理论知识和运用理论知识分析、解决实际问题的技能和能力问题。教师这门专业要求掌握所教学科的系统理论知识技能和能力，也要求掌握系统的教育科学知识和专门的教育技能和能力。教师的职前培养，就中学教师论，对所教学科的系统科学理论知识、技能和能力化的时间是比较长的，但对系统的教育科学知识和专门的教育技能和能力所化的时间则是较短的，但这决不是说不需要进行长期的、专门的培养，而这方面长期、专门培养，在职前只能打个初步的基础，主要在入职以后，在教育教学实践中接受在职培训。这可以说是教师这门专业的一个特性。也就是说教师要成为专业人员，需要接受长期、专门的在职培训。教师的基本职责是从事教育、教学工作。教育、教学可以凭经验进行，历史上长期来就是凭经验进行教育、教学的。杜威指出：“专凭经验的场合，决定教育的主要因素是传统、模仿、反应外界之压力和教师个人生来的和获得的优越才能”。（《教育科学的资源》）这样的教育活动很可能成为简单的、呆板的、重复的、机械的或随意的活动，决不是专业活动。教师的教育教学是培养人的智力活动，具有高度的复杂性，需要教育科学理论的指导，需要具有专门的教育技能和能力。依靠教育科学指导教育实践本身就是复杂的、困难的，因为教育科学不是医生治病的处方，而是“照物的光线，行路的明灯”。（同上）把教育理论应用到教育实践中去，解决教育教学中的实际问题本身就是一种研究，需要创造性。何况，已有的教育理论并不能解决教育实践中所有不断出现的、新的现实问题。因此，又要求在已有理论基础上进行新的创造性的探索，也就是进行创新的研究。所以，教育的专业要求教师不仅是教学人员，又是研究人员，要求教师开展“行动研究”。这样的教师必然具有专业的自主性，能在复杂的教育实践中作出独立自主的判断和决策。也只有具有这种专业的自主性，教师才能在教育实践中进行创造，并具有解决各种复杂的教育、教学问题的技能和能力。近几年来，开展的新教师试用期培训、职务培训、教师基本功培训以及各种类型的骨干教师培训，着重提高教育教学的基本的必备的能力，更可贵的，还提出了培养教育研究的能力，甚至提出了培养教育专家、“学者型”、“专家型”教师的理想，是完全必要的，使教师成为专业人员的道路上迈出了重要步子。应该说我们现在正在使教师成为专业人员的道路上迈进。

为社会公共利益献身，具有服务精神和奉献精神是专业人员的又一个基本特性，也可以说是教师的本性。教师从事教育工作，从来不以营利为目的，而是为了青少年一代的成长与发展，为了提高中华民族的素质作为自己的宗旨的。专业人员由于在自己专业领域的服务精神和奉献精神而得到社会的尊重，教师也完全是如此。“教职就其传统形象说，要求教师为献身社会而廉正地生活。在这个意义上，同收入无关的社会评价是相当高的”。（《现代教育学基础》（日）筑波大学教育学研究会编，钟启泉译）。日本1968年的调查表明，在13种职业中，小学教师的收入排第11位，而社会贡献、社会评价则为第3位。服务精神、奉献精神职前培养只能帮助学生树立初步的志向，只有在长期的教育实践中，在职培训中，才能逐步形成。现在，在市场经济条件下，教师要向专业化的高度攀登，在职培训中更应重视献身于社会公共利益的服务精神和奉献精神的培养和发扬。

2.教师是艺术家。

《国际教育百科全书》（1985）“在职教师培训”这一条中，关于“教师定向的观点”部分提出教师是专业人员，也是艺术家，这就是教师专业的又一个特性。教师专业的这个特性完全是由教育教学的特性所决定的。教育既是科学，又是艺术，这几乎是大家所公认的。教育是塑造人的事业，既要遵循教育科学的规律，又是一种艺术的创造。日本的斋滕喜博说：“教育工作同文学艺术一样，是追求复追求的工作。因为教师需要有作家般敏锐的眼光、追求心和创造力。从根本上说，需要有一颗信任人、热爱人的心，用这颗心去率直、谦逊地观察对象、研究对象，然后运用自己丰富的经验、智能和创造力，就像作家在稿纸上或艺术家在帆布上创作那样，构思、塑造。这就是教师的实践，教师的研究。所以，我一直认为，教师的工作是艺术，教师是艺术家”。（《现代教育学基础》）。这段话告诉我们，作为艺术家的教师要求是很高的，要有高尚的人格，要有敏锐的眼光和创造力，要有丰富的经验和智能，要善于观察、研究学生，而且是追求复追求的，不断地探索和创造，形成了自己独特的风格。这就是教师这种专业人员又一个明显特性。作为艺术家的教师在现实中是存在的，许多优秀教师既是高水平的专业人员，又是艺术家，有自己独特的风格。

关于教师是艺术家这不是新的提法，但如何按艺术家的要求培养教师是一个新的问题。无论职前培养和在职培训很少考虑到作为艺术家教师的要求。作为艺术家的教师是在长期教育实践中形成的，在职培训中应该研究这方面的问题。

第二、要研究教师成长发展的规律。

《国际教育百科全书》（1985）关于在职教师培训，提出缺陷范型（Defect Paradigm）、变革范型（Change Paradigm）、问题解决范型（Problem Solving Paradigm）和成长范型（Growth Paradigm）四个基本范型。缺陷范型是指教师的知识和能力已经逐步过时和无效了，因而需要培训；变革范型是指教育要按照社会、文化、政治、经济和科学技术的变化而进行变革，教师要适应这种变革应该进行培训；问题解决范型是指教育在不断变化，不可避免地会在一些学校和班级中出现一些问题，在职培训就应该研究如何解决这些问题；成长范型是指教育教学工作本身很复杂，需要不断探索，教师应在不断探索中扩展和提高自己的专业能力和水平。我们所开展的教师在职培训可以说基本上是属于缺陷范型和变革范型，或是两者的结合。问题解决范型也时有要求，但实现较难。至于成长范型可以说还没有引起多大注意。要把教师培养成为专业人员和艺术家，应该研究教师成长和发展的规律，成长范型应该引起我们的重视。

关于教师成长和发展规律问题，国内外已有一些研究。

富勒（Fuller）和鲍恩（Bown），1975年对新教师“关心”（Concern）的发展作了研究，提出了三个阶段的思想，先是对生存的直接关心，为第一阶段；逐渐发展为对适应教学环境和学校期望的关心，为第二阶段；再发展为关心教学贡献对学生和质量的影响，为第三阶段。这项研究提出新教师的“关心”是逐步发展的，有阶段性的，对新教师试用期培训很有价值。（引自《国际教育百科全书》关于“在职教师培训”部分。）1981年，日本筑波大学教育学系学校经营研究室对关东地区A县公立小学、初中教师、校长及指导主事的教育教学能力和管理能力形成的中心时期进行了调查研究。关于小学、初中教师的教育教学能力共分7项，这里只列举若干项能力形成的中心期的研究。关于分析教材、编写教案的能力，教职不到3年形成的教师占40.6%，教职3-5年形成的占41.4%，也就是82%的教师是在教职3-5年以内形成的；关于根据儿童的反应，灵活地展开教学的能力，教职3年不到形成的教师占18.4%，教职3-5年形成的占40%，教职6-10年形成的占27%，这项能力要求是比较高的，多数是教职3-5年形成的，也有相当一部分教师是教职6-10年方能形成；关于通过班会活动，引导整个班级集体的质的提高的能力，教职3年不到形成的占28.6%，教职3-5年形成的占49.9%，教职6-10年形成的占18%，这项能力也是要求较高的，67.9%的教师是在教职3-10年内形作的；关于科学地理解儿童的心理和发展阶段的能力，教职3年不到形成的占27.6%，教职3-5年形成的占36.4%，教职6-10年形成的占28.6%，这项能力要求也是比较高的，65%的教师是在教职3-10年形成的；关于对现代教育问题与教育思想的理解力，教职3年不到形成的占16.1%，教职3-5年形成的占30.3%，教职6-10年形成的占34%，教职11-20年形成的占14.6%，这项能力要求是高的，64.3%的教师是教职3-10年才能形成，也有14.6%的教师要到教职11-20年才能形成。（引自《现代教育学基础》）筑波大学的这项研究，对教师成长和发展规律的探讨是很有价值的。首先，这项研究提出了教师教育教学能力的形成有一个中心时期，既不能过早也不能过迟；其次，这项研究把教育教学能力进行分解，提出每种能力形成的中心时期，这就告诉我们教育教学能力的培养不能停留在笼统、模糊状态，应该进行具体的分析。这项研究对中小学在职教师教育教学能力的培训无疑提出了一个新的思路。

国内关于中学教师的成长发展规律也有研究。上海师大曾对上海近千名中学优秀教师的能力、技能形成和个性成熟的过程和特点进行了研究，提出了中学优秀教师大学毕业后成长的三个阶段；第一阶段为职后1-3年，特点是适应新的环境和教师工作，进而形成教育教学最基本的能力和技能，逐步获得胜任感，有把握上好课或做好班主任工作，这个阶段称为“胜任阶段”；第二阶段，职后3-5年，特点为一个中期调整，以酝酿日后新的飞跃到来的过渡时期，是一个等待、积累的过程，称为“积累阶段”；第三阶段，职后5年以后，相继进入成熟期的开端，特点是教师开始进入研究和创新阶段，为“成熟阶段”。这项研究还根据成长的阶段提出每阶段培训的建议。这项研究告诉我们，中学教师入职以后在教育教学实践中成长发展是有一个过程的，是从胜任期进入积累期，再逐步进入成熟期的。教师的在职培训是为教师的成长发展创造条件的，应该考虑教师成长发展的阶段性。

中小学在职教师是在职培训的对象，一切培训活动都是为它们服务的。20世纪80年代、90年代对在职教师培训作了许多探索，对中小学教师队伍的建设作出了巨大的贡献。现在很快就要进入21世纪，在未来的世纪中，要把中小学教师建设成一支甚么样的队伍，如何把培训工作建立在更科学的基础上，对在职教师进行科学研究应该成为题中之议了。

第二篇：中小学教师队伍建设工作总结

希望中学加强师资队伍建设取得工作成效

我校在上级的正确领导下，高度重视师资队伍建设。一学年来，学校班子团队团结协力，带领全体教职员工贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，努力提升教师队伍职业思想和业务能力，全面实施素质教育、全面提高教育质量，促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正，办好新形势下人民满意教育，取得了显著成效。

一、主要工作措施：

（一）强化班子建设，发挥模范带头作用。

学校行政班子成员首先从自身抓起。在行为上，一向重视自身建设，兢兢业业，勤勉得力，时时严格规范自己的言行，处处率先垂范凡要求教师做到的自己首先做到，勤政敬业，和教师“心贴心”，不计报酬无私奉献。在工作中，每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作同时，担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。除出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。

（二）加强师德建设，塑造师表风范

教师的师德修养，是教师职业的核心，是教书育人的灵魂，它决定着教师个人的职业发展方向，决定着学校的办学质量。

我校组织教师认真学习了新《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等一系列与教育教学相关的法律法规和制度，督促广大教师不断提高政治思想觉悟，提高理论水平，依法执教。相继制定完善了《教师行为十不准》、《师德师风建设实施方案》、《加强师德师风建设的计划》、等一系列规章制度，与教师签订了“师德承诺书”，责任到人，狠抓践诺。在活动中育人，在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。每学年，我们都要定期开展诸如“师德演讲比赛”、征集师德论文、“学规范，强师德，树形象”师德教育个案分析等师德活动。通过丰富多彩的师德教育活动和师德实践，涌现出一批师 德先进个人和优秀教师，大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高，能自觉遵守师德规范及有关规章制度，近年来没有发生过违反师德的行为，学生、家长、社会评价高。

（三）依托教研活动，优化教师素质

教研活动是提高教师业务素质的重要途径，我校利用多种形式开展了丰富多样的教研活动。

１、实施“结对发展”活动。为发挥优秀教师的传、帮、带作用，促进青年教师业务快速成长，让老教师和新教师对成师徙关系。通过“师徒”间每周相互上课、听课、评课，有力地促进教师间交流互动，共同进步！

２、开展“赛课”活动。我校积极开展互听互学活动，对每学期的听课数量有明确要求。通过不断听课、研究，强化对年青教师培养，促使其快速成长。同时不断完善教师说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动；开展了骨干教师上“示范课”；优秀青年教师上“展示课”，充分发挥骨干教师专业引领作用，极大促进了教师们的共同成长。

３、实行集体备课制度。每周四为学校教研组固定的教研学习时间，分学科进行集体备课，同时分学科组织教师进行教研专题学习讨论，做到全面推进、突出重点、突破难点。发挥集体智慧搞好教学，同时又加强了教师之间的交流，有利于教师的成长。

4、搭建平台，增强教师成长动力。学校从不同层面搭建教师展示才华的舞台，使他们在课堂教学中磨练成才。组织参加学区教学评优活动。

5、制定《希望中学教师队伍培养规划》，坚持以先进的教育理念提升教师，支持鼓励教师参加各种业务培训、本科函授、自考及教育教学教科研活动，充分发挥教育报刊、杂志的学习、深化和运用，开展人人读教育刊物做摘要笔记、写心得随笔活动，并利用教研组活动形式深化交流与运用，促使教师转变观念，提升业务能力，以此来推动课堂教学效益的提高。为学习他人先进经验，我校经常开展“走出去、请进来”的教研活动，组织教师外出参加学习、交流。加大财政对师资队伍建设的经费投入。

5、大力推行听课活动。从校长到中层领导到一般教师，大力推行听课活动，把听课变成常规，更清楚地了解教师教学现状，帮助教师发现问题，解决问题，促使教师立足岗位成材。

（四）规范评价机制，激发工作热情

学校对教师的评价直接关系到教师个人的切身利益，如果不能切实做到公平、公正和公开，就会挫伤部分教师的积极性，出现评价的抑制效应，背离了评价的目的。所以，建立科学的评价体系和操作制度，是实施评价的前提和基础。首先，建章立制，进一步完善和强化《学校行风建设实施方案》、《教师教育教学工作量化考核细则》、《教师行为准则》、《常规教学检查评比办法》、《教师师徒结对管理办法》、《各处室人员岗位工作职责》、《教研组长岗位职责》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关教师队伍建设的规章制度，使教师全方位的工作都能得到体现。其次，充分发扬学校民主。制度的制定必须源于民意，即学校重大方案制度的出台，事先广泛征求教师的意见和建议，经过多次反复修改，通过后实施。在实施过程中，切实实现阳光操作，做到标准公开、过程公开、结果公开，自觉接受群众的监督，保证了各类评选活动的公正和公平，起到了凝聚民心、团结奋进的激励作用。完善的评价体系，既要能体现教师的综合素质，又要能为教师个人的专项发展提供了舞台。管理的目的在于激活群体的潜能，而激活群体的重要方面就是善于发现个体的长处、优势，并为之提供必要的成功机会，让个体在成功中实现自我的管理和发展。

第三，把总结性评价与过程评价相结合，规范制度评价与人性化管理相结合，使广大教师时时受激励、处处有目标。

第三篇：中小学教师队伍建设工作总结

加强师资队伍建设 夯实教育发展基石 ——龙山小学学校师资队伍工作总结

我校在上级的正确领导下，高度重视师资队伍建设。一学年来，学校班子团队团结协力，带领全体教职员工贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，努力提升教师队伍职业思想和业务能力，全面实施素质教育、全面提高教育质量，促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正，办好新形势下人民满意教育，取得了显著成效。

一、主要工作措施：

（一）强化班子建设，发挥模范带头作用。

学校行政班子成员首先从自身抓起。在行为上，一向重视自身建设，兢兢业业，勤勉得力，时时严格规范自己的言行，处处率先垂范凡要求教师做到的自己首先做到，勤政敬业，和教师“心贴心”，不计报酬无私奉献。在工作中，每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作同时，担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。除出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。

（二）加强师德建设，塑造师表风范

教师的师德修养，是教师职业的核心，是教书育人的灵魂，它决定着教师个人的职业发展方向，决定着学校的办学质量。

我校组织教师认真学习了新《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等一系列与教育教学相关的法律法规和制度，督促广大教师不断提高政治思想觉悟，提高理论水平，依法执教。相继制定完善了《教师行为十不准》、《师德师风建设实施方案》、《加强师德师风建设的计划》、等一系列规章制度，与教师签订了“师德承诺书”，责任到人，狠抓践诺。在活动中育人，在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。每学年，我们都要定期开展诸如“师德工作研讨会”、征集师德论文、“学规范，强师德，树形象”师德教育个案分析等师德活动。通过丰富多彩的师德教育活动和师德实践，涌现出一批师

德先进个人和优秀教师，大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高，能自觉遵守师德规范及有关规章制度，近年来没有发生过违反师德的行为，学生、家长、社会评价高。

（三）依托教研活动，优化教师素质

教研活动是提高教师业务素质的重要途径，我校利用多种形式开展了丰富多样的教研活动。

１、实施“青蓝结对发展”活动。为发挥优秀教师的传、帮、带作用，促进青年教师业务快速成长，让老教师和新教师对成师徙关系。通过“师徒”间每周相互上课、听课、评课，有力地促进教师间交流互动，共同进步！２、开展“三课”活动。我校积极开展互听互学活动，对每学期的听课数量有明确要求。通过不断听课、研究，强化对年青教师培养，促使其快速成长。同时不断完善教师说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动；开展了骨干教师上“示范课”；优秀青年教师上“展示课”，充分发挥骨干教师专业引领作用，极大促进了教师们的共同成长。

３、实行集体备课制度。每周三为学校教研组固定的教研学习时间，分学科进行集体备课，同时分学科组织教师进行教研专题学习讨论，做到全面推进、突出重点、突破难点。发挥集体智慧搞好教学，同时又加强了教师之间的交流，有利于教师的成长。

4、搭建平台，增强教师成长动力。学校从不同层面搭建教师展示才华的舞台，使他们在课堂教学中磨练成才。组织参加学区教学评优活动。

5、制定《龙山小学学校教师队伍培养规划》，坚持以先进的教育理念提升教师，支持鼓励教师参加各种业务培训、本科函授、自考及教育教学教科研活动，充分发挥教育报刊、杂志的学习、深化和运用，开展人人读教育刊物做摘要笔记、写心得随笔活动，并利用教研组活动形式深化交流与运用，促使教师转变观念，提升业务能力，以此来推动课堂教学效益的提高。为学习他人先进经验，我校经常开展“走出去、请进来”的教研活动，组织教师外出参加学习、交流。加大财政对师资队伍建设的经费投入。

5、大力推行听课活动。从校长到中层领导到一般教师，大力推行听课活动，把听课变成常规，更清楚地了解教师教学现状，帮助教师发现问题，解决问题，促使教师立足岗位成材。

（四）规范评价机制，激发工作热情

学校对教师的评价直接关系到教师个人的切身利益，如果不能切实做到公平、公正和公开，就会挫伤部分教师的积极性，出现评价的抑制效应，背离了评价的目的。所以，建立科学的评价体系和操作制度，是实施评价的前提和基础。

首先，建章立制，进一步完善和强化《学校行风建设实施方案》、《教师教育教学工作量化考核细则》、《教师行为准则》、《常规教学检查评比办法》、《“青蓝工程”教师师徒结对管理办法》、《各处室人员岗位工作职责》、《教研组长岗位职责》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关教师队伍建设的规章制度，使教师全方位的工作都能得到体现。

其次，充分发扬学校民主。制度的制定必须源于民意，即学校重大方案制度的出台，事先广泛征求教师的意见和建议，经过多次反复修改，通过后实施。在实施过程中，切实实现阳光操作，做到标准公开、过程公开、结果公开，自觉接受群众的监督，保证了各类评选活动的公正和公平，起到了凝聚民心、团结奋进的激励作用。完善的评价体系，既要能体现教师的综合素质，又要能为教师个人的专项发展提供了舞台。管理的目的在于激活群体的潜能，而激活群体的重要方面就是善于发现个体的长处、优势，并为之提供必要的成功机会，让个体在成功中实现自我的管理和发展。

第三，把总结性评价与过程评价相结合，规范制度评价与人性化管理相结合，使广大教师时时受激励、处处有目标。

二、努力方向。

1、多方争取，增加教师数量，在合理范围内减轻教师工作负担。让教师们能腾出更多的时间参加业务进修，提高自身素质。

2、是组织开展教师全员培训。积极开展新理念全员培训，引导广大教师摒弃陈腐的教育观念，按照时代和社会发展的需要，以及学生的成长规律，积极开展新课程全员培训，切实提高广大教师实施新课程的能力和水平。

3、发挥典型的榜样作用，大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的主旋律。重视发挥身边典型人物的榜样作用，积极开展创先争优活动，树典型，学典型，崇尚先进，弘扬正气。组织教师观摩模范教师的先进事迹，给教师以极大的鼓舞和鞭策，激发他们热爱教育事业的自觉性。

4、组织开展更多有实效的、形式多样的校本培训，促进本校年青教师队伍尽快成长，成为能够独挡一面的教学多面手。

师资队伍建设任重而道远，我们将在今后工作中不懈努力，有针对性制定整改措施，把广大教师的工作积极性、主动性、创造性更好地发挥出来。争取在教师队伍建设方面再上一个台阶。篇二：中小学教师队伍建设的工作总结

中小学教师队伍建设的工作总结

近几年来，我区深入贯彻全国、全省教育工作会议精神，以加强师德建设为核心，大力进行中小学教师队伍建设，各项工作取得了显著成绩。现将有关工作情况总结如下：

一、教师队伍的现状

我区共有中小学校6所，教职工x人，在校生x人。其中，初中x所，在校生x人，教职工x人（其中本科学历x人）；小学x所，在校生x人，教职工x人（其中本科学历x人、专科学历x人）。总体来看，我区教师队伍学历结构、职务结构、年龄结构都日趋合理，教师高学历化、年轻化趋势也越发明显，他们理念新、干劲足、潜力大，对促进我区教育教学质量的稳步提高发挥了重大作用。

二、主要做法和经验

近年来，我区出台了一系列加强教师队伍建设的相关文件，并采取了多项重要措施，取得了明显的成效。主要做法是：

（一）加强了教职工的工资管理。农村义务教育积极推行“以县为主”的管理体制，设立中小学教师“工资资金专户”，由区财政部门按照国家规定的工资项目和标准，将中小学教师工资全额列入区财政预算，并通过银行直接拨入教师在银行开设的账户，从而确保了中小学教师工资按时足额发放。

（二）加强中小学教职工编制管理。由于历史原因，过去我区中小学教职工编制比较混乱。xx年，区人事部门在对全区中小学进行编制调研和核编的基础上，全面规范了中小学教职工编制。严格控制中小学领导数量、内设机构数量、精简压缩非教学人员，清理整顿各类在编不在岗人员，认真进行核编定岗，目前我区已经没有代课教师。

（三）进一步优化了教师资源配置。几年来，我区结合农村中小学布局调整，加强了对薄弱学校的改造力度，并对中小学教师队伍进行了新一轮的优化

配置。一方面是通过校本培训、以老带新、结对帮扶等方式提高教师整体水平；另一方面还选派了一些优秀教师到面上小学任教，从而对于提高我区教师素质，增强校本教研、校际交流，提升教育教学质量都起到了积极的推动作用。

（四）深化了中小学人事制度改革。随着全国、全省中小学人事制度改革的不断深化，我区结合全省工资制度改革，按照“定编、定员、定岗，任人唯贤”的原则，在全区教育系统全部实行了教师聘用制，对教师的聘用和解聘严格按照规定程序，充分体现公平、公正。引入竞争机制，进一步增强了全体教职工的忧患意识，提高了他们的工作积极性。

（五）健全完善了教师资格准入制度。xx年以来，我区教育行政部门认真贯彻落实《教师法》和《教师资格条例》，不断健全完善教师资格准入制度，要求全区所有教师必须具有规定的教师资格和任职资格，采取办法如下：一是从省内外招聘具有教师资格证的师范本科毕业生，并采取了待遇留人、事业留人、感情留人的政策；二是对具有教师资格的部分代课教师给予正式聘用，对不具有教师资格的代课教师坚决辞退；三是严把教师入口关，凡是没有教师资格证者一律不得参加历年教师招聘，从根本上保证了教师队伍的质量。

（六）狠抓了教师队伍的业务培训。为适应全国教育改革和发展形势，我区狠抓了中小学教师队伍的业务培训工作。近几年来，我区拿出大笔资金，鼓励本区教师参加各种培训和进修。主要项目有：新教师岗前培训，中小学校长培训、教导主任培训、班主任培训、继续教育培训、心理健康培训、教学技能培训、信息技术培训、远程教育、自考等。通过培训和进修，进一步提升了我区教师的业务水平和学历层次。

（七）建立了全区学校资源共享制度。由于我区重点扶持，区中学和中心小学发展快速，办学经验丰富。因此，为缩小校际差距，促进均衡，我区利用中学和中心小学的先发优势，对其它面上学校进行了扶持。一是管理扶持，从这两所学校中选派一些优秀教师和领导到薄弱学校任职，交流经验，把这两所 学校的管理经验移植到薄弱学校。二是师资扶持，主要措施是选派中心小学教师到面上学校任教、上示范课，观摩课，传授他们的宝贵经验。

（八）加强了教师的职业道德建设。为持续推进我区教师师德建设，建立长效机制。我区制定下发了加强教师师德建设的系列文件，认真组织开展了每年的师德建设主题教育月活动，将师德师风建设纳入了教师综合考评指标，建立师德记录档案，完善师德评价体系，进一步强化教师行为习惯养成。通过采取一系列的措施，有效遏制了我区师德师风方面存在的问题，促进了师德师风建设的深入开展。

（九）完善了校长选拔、考核办法。为深化干部人事制度改革，我区按照“任人唯贤、德才兼备”的原则，通过公开报名、资格审查、笔试、演讲、答辩、组织考察，任前公示，党委研究聘任等八项程序，先后为我区各校聘任了校长，整个过程做到了公开、公正、透明，社会反响良好。教育行政主管部门和组织人事部门对受聘人的工作进行考核。考核在受聘人述职的基础上进行，考核分为试用期考核、考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

（十）完善了校长、教师交流制度。为了加强校际交流，取长补短，我区学校与周边学校建立了稳定的合作关系。区中学每学期都会与周边的里湖中学、竹林中学、石牌中学、大池中学举行校长联谊座谈、教师学习交流等活动，相互交流经验，共同研究解决学校发展过程中存在的问题。此外，我区我多次选派校长、骨干教师到xx中学、xx小学学习考察，学习取经。

三、存在的主要问题

近年来，我区中小学教师队伍建设取得了较大的成绩。同时，我们也看到，我区教师队伍建设也存在一些问题，有待我们以改革创新的精神加以妥善解决。主要是：

（一）教师队伍学科结构有待优化。当前，全区中小学师资学科机构不尽合理，有些学科教师严重富余，有些学科缺少专业教师，影响了全区教育教学质量的整体提高。

（二）教师队伍的稳定性有待提高。由于我区经济社会发展滞后，财力薄弱，基础设施建设水平低下，再加上我区相当一部分教师是由外地招聘至此，存在种种现实问题难以解决，所以，比较难以吸引人才、留住人才，教师队伍的稳定性较差，很难吸引一些高水平的教师在我区任教。

（三）部分学校教师培训经费短缺。近年来，虽然教育投入不断增长，但基本上都是集中于区中学和中心小学，其它面上学校经费投入较少。由于经费紧张，其它面上学校为教师提供外出参加学习和培训的机会相对较少。篇三：教师队伍建设工作总结 加强教师队伍建设 夯实教育发展基石 ——****学校“教师队伍建设年”工作总结

我校在南安市教育工委、教育局的正确领导下，高度重视教师队伍建设。一学年来，学校班子团队团结协力，带领全体教职员工贯彻落实《中小学教师职业道德规范》、结合《南安市人民政府关于进一步加强中小学教师队伍建设的意见》，以实施“四大工程”为载体，深入开展“教师队伍建设年”活动。努力提升教师队伍职业思想和业务能力，全面实施素质教育、全面提高教育质量，促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正，办好新形势下人民满意教育，取得了显著成效。

一、主要工作措施：

（一）强化班子建设，发挥模范带头作用。

学校行政班子成员首先从自身抓起。在行为上，一向重视自身建设，兢兢业业，勤勉得力，时时严格规范自己的言行，处处率先垂范凡要求教师做到的自己首先做到，勤政敬业，和教师“心贴心”，不计报酬无私奉献。在工作中，每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作同时，多数担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。除出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。行政成员每学期听课均达30节以上，参加教研活动20余次。

（二）加强师德建设，塑造师表风范

教师的师德修养，是教师职业的核心，是教书育人的灵魂，它决定着教师个人的职业发展方向，决定着学校的办学质量。我校组织教师认真学习了新《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等一系列与教育教学相关的法律法规和制度，督促广大教师不断提高政治思想觉悟，提高理论水平，依法执教。相继制定完善了《教师行为十不准》、《师德师风建设实施方案》、《加强师德师风建设的计划》、《教师廉洁从教二十条》等一系列规章制度，与教师签订了“师德承诺书”，责任到人，狠抓践诺。在活动中育人，在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。每学年，我们都要定期开展诸如“师德工作研讨会”、征集师德论文、“爱岗敬业、奉献教育”演讲、“学规范，强师德，树形象”师德教育个案分析等师德活动。通过丰富多彩的师德教育活动和师德实践，涌现出一批师德先进个人和优秀教师，大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高，能自觉遵守师德规范及有关规章制度，近年来没有发生过违反师德的行为，学生、家长、社会评价高。

（三）依托教研活动，优化教师素质

教研活动是提高教师业务素质的重要途径，我校利用多种形式开展了丰富多样的教研活动。

１、实施“青蓝结对发展”活动。为发挥优秀教师的传、帮、带作用，促进青年教师业务快速成长，让老教师和新教师对成师徙关系。通过“师徒”间每周相互上课、听课、评课，有力地促进教师间交流互动，共同进步！２、开展“三课”活动。我校积极开展互听互学活动，对每学期的听课数量有明确要求。通过不断听课、研究，强化对年青教师培养，促使其快速成长。同时不断完善新教师“汇报课”、说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动；开展了骨干教师上“示范课”；优秀青年教师上“展示课”，充分发挥骨干教师专业引领作用，极大促进了教师们的共同成长。

３、实行集体备课制度。每周三为学校教研组固定的教研学习时间，分年级分学科进行集体备课，同时分学科组织教师进行教研专题学习讨论，做到全面推进、突出重点、突破难点。发挥集体智慧搞好教学，同时又加强了教师之间的交流，有利于教师的成长。

４、制定《****学校教师队伍培养规划》，坚持以先进的教育理念提升教师，支持鼓励教师参加各种业务培训、本科函授、自考及教育教学教科研活动，充分发挥教育报刊、杂志的学习、深化和运用，开展人人读教育刊物做摘要笔记、写心得随笔活动，并利用教研组活动形式深化交流与运用，促使教师转变观念，提升业务能力，以此来推动课堂教学效益的提高。为学习他人先进经验，我校经常开展“走出去、请进来”的教研活动，组织教师外出参加学习、交流。

5、大力推行推门听课活动。从校长到中层领导到一般教师，大力推行听推门课活动，把听公开课变成听常规课，更清楚地了解教师教学现状，帮助教师发现问题，解决问题，促使教师立足岗位成材。

（四）规范评价机制，激发工作热情

学校对教师的评价直接关系到教师个人的切身利益，如果不能切实做到公平、公正和公开，就会挫伤部分教师的积极性，出现评价的抑制效应，背离了评价的目的。所以，建立科学的评价体系和操作制度，是实施评价的前提和基础。首先，建章立制，进一步完善和强化《学校行风建设实施方案》、《教师教育教学工作量化考核细则》、《教师行为准则》、《师德建设年实施方案》、《师德建设年承诺》、《加强师德行风建设，强化工作效能的规定》、《师德师风评议工作实施方案》、《专任教师培训管理制度》、《常规教学检查评比办法》、《骨干教师及学科带头人管理办法》、《“青蓝工程”教师师徒结对管理办法》、《各处室人员岗位工作职责》、《年级主任岗位工作职责》、《教研组长岗位职责》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关教师队伍建设的规章制度，使教师全方位的工作都能得到体现。其次，充分发扬学校民主。制度的制定必须源于民意，即学校重大方案制度的出台，事先广泛征求教师的意见和建议，经过多次反复修改，通过后实施。在实施过程中，切实实现阳光操作，做到标准公开、过程公开、结果公开，自觉接受群众的监督，保证了各类评选活动的公正和公平，起到了凝聚民心、团结奋进的激励作用。完善的评价体系，既要能体现教师的综合素质，又要能为教师个人的专项发展提供了舞台。管理的目的在于激活群体的潜能，而激活群体的重要方面就是善于发现个体的长处、优势，并为之提供必要的成功机会，让个体在成功中实现自我的管理和发展。

第三，把总结性评价与过程评价相结合，规范制度评价与人性化管理相结合，使广大教师时时受激励、处处有目标。

二、存在不足：

虽然，我校在教师队伍建设方面做了大量工作，也取得了显著的实效。但我们也清醒认识到自身存在的不足。

1、由于学校教师缺编严重，人手不足。教师承担的工作量繁重，导致个别教师参加业务进修的积极性不高。

2、学校教师队伍整体素质仍不平衡，教育观念较为滞后。

3、个别教师职业理想有所淡化，专业发展缺乏主动性；

4、年青教师占的比重大，他们的专业技术能力提高需要一个较长的成长的过程。

三、努力方向。

1、多方争取，增加教师数量，在合理范围内减轻教师工作负担。让教师们能腾出更多的时间参加业务进修，提高自身素质。

2、是组织开展教师全员培训。积极开展新理念全员培训，引导广大教师摒弃陈腐的教育观念，按照时代和社会发展的需要，以及学生的成长规律，积极开展新课程全员培训，切实提高广大教师实施新课程的能力和水平。

3、发挥典型的榜样作用，大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的主旋律。重视发挥身边典型人物的榜样作用，积极开展创先争优活动，树典型，学典型，崇尚先进，弘扬正气。组织教师观摩模范教师的先进事迹，给教师以极大的鼓舞和鞭策，激发他们热爱教育事业的自觉性。

4、组织开展更多有实效的、形式多样的校本培训，促进本校年青教师队伍尽快成长，成为能够独挡一面的教学多面手。

师资队伍建设任重而道远，我们将在今后工作中不懈努力，有针对性制定整改措施，把广大教师的工作积极性、主动性、创造性更好地发挥出来。争取在教师队伍建设方面再上一个台阶。篇四：教师队伍建设工作总结

教师队伍建设工作

总结

五汛镇第二中心小学

2013年7月 2012——2013学五汛镇第二中心小学

教师队伍建设工作总结

百年大计大计，教育为本；教育大计，教师为本。只有一流的教师队伍才能创造一流的教育业绩，学校才能真正办人民满意的教育，才能实现“办好教育回报人民”的承诺。近些年来，我们狠抓教师队伍的建设，不断提高教育质量，促进了学校的飞跃发展。

一、师德建设是提高教师队伍质量的前提

在学习中提高教师的认识。“教育是爱的艺术”，“爱是教育的基石”，总之没有爱就没有教育，这是教育的真谛。我们通过组织教师学习〈教师法〉、〈中小学教师职业道德规范〉让教师热爱教育事业，热爱本职工作，激励教师在教书育人的工作中做出应有的贡献。其中，我们又把热爱每一个学生、关爱每一个学生作为师德教育的核心内容，要求教师平等地对待每一个学生，不歧视任何一个学习困难的学生，让每一个学生都得到应有的关心，让每一个学生都能享受教育的权利。

在制度上规范教师的师德。我们每一学期都要与所有老师签订〈师德师风协议书〉，对教师的师德师风作出明确的要求：比如不乱办班、不乱收费，不歧视不排斥学习困难的学生，不文人体罚心罚学生，不冷眼对待家长，不向家长索要财物等。如果有违反师德师风的行为，学校将按照协议书中的规定，作出严肃的处理。

在舆论监督中约束教师的育人行为。为了对教师负责，也是为了让社会满意，并发挥社会各界对教师师德的监督作用，我们聘请了校外师德师风巡视员；设立了师德师风举报箱，开通了师德师风“校长热线”，让学生和家长及时反映教师师德师风中存在的问题。这些措施的制定，增强了教

师的自我约束，很好地发挥了防范于未然的作用。在学习中提高，用制度来规范，用舆论来约束，对教师既晓之以理，又动之以情；既宣传法律法规，又提倡奉献精神，是我们学校加强师德建设的成功经验。

二、精研业务是提高教师队伍质量的关键

要提高学校的教育质量，首先要提高教师的育人水平。我们一手抓学习，一手抓研究，面向全体，突出骨干，循序渐进，在较短的时间里让教师的工作能力有了迅速地提高。

（一）加强学习

让学习成为教师的需要。随着知识经济时代的到来，随着信息经济的日渐迫近，终身学习已经成为我们生活和工作的重要内容。所以，一张文凭的“保鲜期”已经大大缩短，我们必须及时补充新的知识，吸收新的信息，才能与时俱进，才能永葆活力。我们学校总是利用各种机会和各种形式，向老师传达新的观念，传递新的信息，引导教师要加强学习，及时“充电”。通过学习，我们许多教师都明白，只有学习才能增强我们的能力，优化我们的素质，才能胜任新观念、新思想下的教育工作。学习，已经成为了我校教师提高工作质量的需要，成为了教师实现自我价值不断向前发展的需要。

让学习成为学校的制度。对教师理论学习的内容和学习量都作出了明确的规定。要求教师的理论学习必须以教育理论为主，要自己的学科教学密切联系，要根据自己的实际需要，要有针对性地进行学习，每月不得少于15页，要作为教学五认真的检查内容。为了激励和督促教师学习理论，我们还定期举行理论学习笔记展评，开展理论学习交流，开设教师“教育论坛”，为教师提供展示自我的机会，为教师搭建相互交流切磋的平台。

通过新思想、新知识、新方法、新技术的学习，教师普遍转变了教育观念，调整了自己的知识结构，优化了自身素质，增强了教育的底蕴，提高了教育质量。

（二）加强研究

1、坚持开展好常规研究

教师的工作是富有创造性的工作，是极具研究性的工作，让教师把自己的一切教育教学行为都纳入研究的范畴中，这是实践先进教育思想的需要，也是落实新的课程改革精神的需要。我们的具体做法是：

推行集体备课制度，提高备课质量。我们对集体备课提出了明确的要求，必须坚持个人研究和集体研究相结合的原则，即：钻研教材——写出教案——集体研究——修改使用——课后反思。集体备课不仅把教师从繁重的工作量中解脱了出来，而且提高了备课的质量，充分发挥了集体的作用。上好六种课，提高课堂教学质量。我们每学期都坚持上启示课、调讲课、过关课、研究课、示范课、优质课。既帮助个别教师尽快提高课堂教学水平，又让更多的教师不断完善自己的教学艺术，从而推动学校整体教学质量的提高。

写好教学反思和案例评析，让教师在总结中提高。我们坚持要教师每一堂课上完以后都要写教学反思，及时总结教学教程中的得失；还要求教师每一个月都要写一篇案例评析，以这样的方式梳理自己一月以来的教学

实践。通过这些做法，让教师时时、处处都处于研究之中。

2、全力抓好教育科研

如果说科学技术是社会发展的第一生产力，那么教育科研就是学校发展的核心力量。通过开展教育科研，把学校工作中的问题专题化，课题化，增强工作的研究性，目的性，并且让一批骨干教师参与到研究中来，这对提高教师的研究水平，加快教师的专业化成长是非常重要的。

这些年，我们先后开展了一些科研课题的研究，我们把素质教育的方针贯彻到了教育实践中，把新课程改革的精神落实到了具体的教学过程中，既培养了一大批教师，让他们成长为了学校的骨干力量，为学校今后的发展奠定了坚实的基础；还造就了一大批“基础宽厚，个性张扬”的学生，真正做到了“促进每一个学生的发展”。开展教育科研，还迅速地提升了学校的办学品位，成功打造了优质教育的知名品牌。

我们立足校情，着眼发展，开拓创新，舍得投入，实现了“科研强师、科研兴校”的办学追求。

三、建立激励机制是提高教师队伍质量的保证

建立有效的激励机制，是我们长期开展好教师继续教育，提升教师队伍质量的有力保证。我们相继建立了择优外派学习制、双飞激励制(在继续教育中取得了突出成绩的教师可以享受双飞外出学习的待遇)、定期理论学习制、教师论坛奖励制(每学期举行青年教师教学论坛,并及时予以奖励)、青年教师优质课比赛制、青年教师成长指数制、科研专项评分制、一组一小题研究制(每个年级都有自己的研究小课题,纳入六认真检查的内容,期末统一考核。)、“两个一”考核制（每期一篇论文、一堂优质课，达到此要篇五：教师队伍建设工作总结

教师队伍建设工作总结

我校在教育局的正确领导下，高度重视教师队伍建设。一学年来，学校班子团队团结协力，带领全体教职员工贯彻落实《中小学教师职业道德规范》努力提升教师队伍职业思想和业务能力，全面实施素质教育、全面提高教育质量，促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正，办好新形势下人民满意教育，取得了显著成效。

一、主要工作措施：

（一）强化班子建设，发挥模范带头作用。

学校行政班子成员首先从自身抓起。在行为上，一向重视自身建设，兢兢业业，勤勉得力，时时严格规范自己的言行，处处率先垂范凡要求教师做到的自己首先做到，勤政敬业，和教师“心贴心”，不计报酬无私奉献。在工作中，每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作同时，多数担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。除出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。

（二）加强师德建设，塑造师表风范

教师的师德修养，是教师职业的核心，是教书育人的灵魂，它决定着教师个人的职业发展方向，决定着学校的办学质量。

我校组织教师认真学习了新《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等一系列与教育教学相关的法律法规和制度，督促广大教师不断提高政治思想觉悟，提高理论水平，依法执教。相继制定完善了《师德师风建设实施方案》、《加强师德师风建设的计划》、等一系列规章制度，与教师签订了“师德承诺书”，责任到人，狠抓践诺。在活动中育人，在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。通过丰富多彩的师德教育活动和师德实践，涌现出一批师德先进个人和优秀教师，大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高，能自觉遵守师德规范及有关规章制度，近年来没有发生过违反师德的行为，学生、家长、社会评价高。

（三）依托教研活动，优化教师素质

教研活动是提高教师业务素质的重要途径，我校利用多种形式开展了丰富多样的教研活动。

１、实施“青蓝结对发展”活动。为发挥优秀教师的传、帮、带作用，促进青年教师业务快速成长，让老教师和新教师对成师徙关系。通过“师徒”间每周相互上课、听课、评课，有力地促进教师间交流互动，共同进步！

２、开展“三课”活动。我校积极开展互听互学活动，对每学期的听课数量有明确要求。通过不断听课、研究，强化对年青教师培养，促使其快速成长。同时不断完善新教师“汇报课”、说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动；开展了骨干教师上“示范课”；优秀青年教师上“展示课”，充分发挥骨干教师专业引领作用，极大促进了教师们的共同成长。３、实行集体备课制度。每周三为学校教研组固定的教研学习时间，分年级分学科进行集体备课，同时分学科组织教师进行教研专题学习讨论，做到全面推进、突出重点、突破难点。发挥集体智慧搞好教学，同时又加强了教师之间的交流，有利于教师的成长。

４、制定《学校教师队伍培养规划》，坚持以先进的教育理念提升教师，支持鼓励教师参加各种业务培训、本科函授、自考及教育教学教科研活动，充分发挥教育报刊、杂志的学习、深化和运用，开展人人读教育刊物做摘要笔记、写心得随笔活动，并利用教研组活动形式深化交流与运用，促使教师转变观念，提升业务能力，以此来推动课堂教学效益的提高。为学习他人先进经验，我校经常开展“走出去、请进来”的教研活动，组织教师外出参加学习、交流。

5、大力推行推门听课活动。从校长到中层领导到一般教师，大力推行听推门课活动，把听公开课变成听常规课，更清楚地了解教师教学现状，帮助教师发现问题，解决问题，促使教师立足岗位成材。

（四）规范评价机制，激发工作热情

学校对教师的评价直接关系到教师个人的切身利益，如果不能切实做到公平、公正和公开，就会挫伤部分教师的积极性，出现评价的抑制效应，背离了评价的目的。所以，建立科学的评价体系和操作制度，是实施评价的前提和基础。首先，建章立制，进一步完善和强化《学校行风建设实施方案》、《教师教育教学工作量化考核细则》、《教师行为准则》、《年级主任岗位工作职责》、《教研组长岗位职责》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关教师队伍建设的规章制度，使教师全方位的工作都能得到体现。

其次，充分发扬学校民主。制度的制定必须源于民意，即学校重大方案制度的出台，事先广泛征求教师的意见和建议，经过多次反复修改，通过后实施。在实施过程中，切实实现阳光操作，做到标准公开、过程公开、结果公开，自觉接受群众的监督，保证了各类评选活动的公正和公平，起到了凝聚民心、团结奋进的激励作用。完善的评价体系，既要能体现教师的综合素质，又要能为教师个人的专项发展提供了舞台。管理的目的在于激活群体的潜能，而激活群体的重要方面就是善于发现个体的长处、优势，并为之提供必要的成功机会，让个体在成功中实现自我的管理和发展。

第三，把总结性评价与过程评价相结合，规范制度评价与人性化管理相结合，使广大教师时时受激励、处处有目标。

二、存在不足： 虽然，我校在教师队伍建设方面做了大量工作，也取得了显著的实效。但我们也清醒认识到自身存在的不足。

1、学校教师队伍整体素质仍不平衡，教育观念较为滞后。

2、个别教师职业理想有所淡化，专业发展缺乏主动性；

3、年青教师占的比重大，他们的专业技术能力提高需要一个较长的成长的过程。

三、努力方向

1、多方争取，增加教师数量，在合理范围内减轻教师工作负担。让教师们能腾出更多的时间参加业务进修，提高自身素质。

2、是组织开展教师全员培训。积极开展新理念全员培训，引导广大教师摒弃陈腐的教育观念，按照时代和社会发展的需要，以及学生的成长规律，积极开展新课程全员培训，切实提高广大教师实施新课程的能力和水平。

3、发挥典型的榜样作用，大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的主旋律。

第四篇：中小学教师队伍建设工作总结

篇一：中小学教师队伍建设的工作总结 中小学教师队伍建设的工作总结

(近几年来，我区深入贯彻全国、全省教育工作会议精神，以加强师德建设为核心，大力进行中小学教师队伍建设，各项工作取得了显著成绩。现将有关工作情况总结如下：

一、教师队伍的现状

我区共有中小学校6所，教职工x人，在校生x人。其中，初中x所，在校生x人，教职工x人（其中本科学历x人）；小学x所，在校生x人，教职工x人（其中本科学历x人、专科学历x人）。总体来看，我区教师队伍学历结构、职务结构、年龄结构都日趋合理，教师高学历化、年轻化趋势也越发明显，他们理念新、干劲足、潜力大，对促进我区教育教学质量的稳步提高发挥了重大作用。

二、主要做法和经验

近年来，我区出台了一系列加强教师队伍建设的相关文件，并采取了多项重要措施，取得了明显的成效。主要做法是：

（一）加强了教职工的工资管理。农村义务教育积极推行“以县为主”的管理体制，设立中小学教师“工资资金专户”，由区财政部门按照国家规定的工资项目和标准，将中小学教师工资全额列入区财政预算，并通过银行直接拨入教师在银行开设的账户，从而确保了中小学教师工资按时足额发放。

（二）加强中小学教职工编制管理。由于历史原因，过去我区中小学教职工编制比较混乱。2006年，区人事部门在对全区中小学进行编制调研和核编的基础上，全面规范了中小学教职工编制。严格控制中小学领导数量、内设机构数量、精简压缩非教学人员，清理整顿各类在编不在岗人员，认真进行核编定岗，目前我区已经没有代课教师。

（三）进一步优化了教师资源配置。几年来，我区结合农村中小学布局调整，加强了对薄弱学校的改造力度，并对中小学教师队伍进行了新一轮的优化配置。一方面是通过校本培训、以老带新、结对帮扶等方式提高教师整体水平；另一方面还选派了一些优秀教师到面上小学任教，从而对于提高我区教师素质，增强校本教研、校际交流，提升教育教学质量都起到了积极的推动作用。

（四）深化了中小学人事制度改革。随着全国、全省中小学人事制度改革的不断深化，我区结合全省工资制度改革，按照“定编、定员、定岗，任人唯贤”的原则，在全区教育系统全部实行了教师聘用制，对教师的聘用和解聘严格按照规定程序，充分体现公平、公正。引入竞争机制，进一步增强了全体教职工的忧患意识，提高了他们的工作积极性。

（五）健全完善了教师资格准入制度。2006年以来，我区教育行政部门认真贯彻落实《教师法》和《教师资格条例》，不断健全完善教师资格准入制度，要求全区所有教师必须具有规定的教师资格和任职资格，采取办法如下：一是从省内外招聘具有教师资格证的师范本科毕业生，并采取了待遇留人、事业留人、感情留人的政策；二是对具有教师资格的部分代课教师给予正式聘用，对不具有教师资格的代课教师坚决辞退；三是严把教师入口关，凡是没有教师资格证者一律不得参加历年教师招聘，从根本上保证了教师队伍的质量。

（六）狠抓了教师队伍的业务培训。为适应全国教育改革和发展形势，我区狠抓了中小学教师队伍的业务培训工作。近几年来，我区拿出大笔资金，鼓励本区教师参加各种培训和进修。主要项目有：新教师岗前培训，中小学校长培训、教导主任培训、班主任培训、继续教育培训、心理健康培训、教学技能培训、信息技术培训、远程教育、自考等。通过培训和进修，进一步提升了我区教师的业务水平和学历层次。

（七）建立了全区学校资源共享制度。由于我区重点扶持，区中学和中心小学发展快速，办学经验丰富。因此，为缩小校际差距，促进均衡，我区利用中学和中心小学的先发优势，对其它面上学校进行了扶持。一是管理扶持，从这两所学校中选派一些优秀教师和领导到薄弱学校任职，交流经验，把这两所学校的管理经验移植到薄弱学校。二是师资扶持，主要措施是选派中心小学教师到面上学校任教、上示范课，观摩课，传授他们的宝贵经验。

（八）加强了教师的职业道德建设。为持续推进我区教师师德建设，建立长效机制。我区制定下发了加强教师师德建设的系列文件，认真组织开展了每年的师德建设主题教育月活动，将师德师风建设纳入了教师综合考评指标，建立师德记录档案，完善师德评价体系，进一步强化教师行为习惯养成。通过采取一系列的措施，有效遏制了我区师德师风方面存在的问题，促进了师德师风建设的深入开展。

（九）完善了校长选拔、考核办法。为深化干部人事制度改革，我区按照“任人唯贤、德才兼备”的原则，通过公开报名、资格审查、笔试、演讲、答辩、组织考察，任前公示，党委研究聘任等八项程序，先后为我区各校聘任了校长，整个过程做到了公开、公正、透明，社会反响良好。教育行政主管部门和组织人事部门对受聘人的工作进行考核。考核在受聘人述职的基础上进行，考核分为试用期考核、考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

（十）完善了校长、教师交流制度。为了加强校际交流，取长补短，我区学校与周边学校建立了稳定的合作关系。区中学每学期都会与周边的里湖中学、竹林中学、石牌中学、大池中学举行校长联谊座谈、教师学习交流等活动，相互交流经验，共同研究解决学校发展过程中存在的问题。此外，我区我多次选派校长、骨干教师到xx中学、xx小学学习考察，学习取经。

三、存在的主要问题

近年来，我区中小学教师队伍建设取得了较大的成绩。同时，我们也看到，我区教师队伍建设也存在一些问题，有待我们以改革创新的精神加以妥善解决。主要是：

（一）教师队伍学科结构有待优化。当前，全区中小学师资学科机构不尽合理，有些学科教师严重富余，有些学科缺少专业教师，影响了全区教育教学质量的整体提高。

（二）教师队伍的稳定性有待提高。由于我区经济社会发展滞后，财力薄弱，基础设施建设水平低下，再加上我区相当一部分教师是由外地招聘至此，存在种种现实问题难以解决，所以，比较难以吸引人才、留住人才，教师队伍的稳定性较差，很难吸引一些高水平的教师在我区任教。

（三）部分学校教师培训经费短缺。近年来，虽然教育投入不断增长，但基本上都是集中于区中学和中心小学，其它面上学校经费投入较少。由于经费紧张，其它面上学校为教师提供外出参加学习和培训的机会相对较少。篇二：中小学教师队伍建设的工作总结 中小学教师队伍建设的工作总结

近几年来，我区深入贯彻全国、全省教育工作会议精神，以加强师德建设为核心，大力进行中小学教师队伍建设，各项工作取得了显著成绩。现将有关工作情况总结如下：

一、教师队伍的现状

我区共有中小学校6所，教职工x人，在校生x人。其中，初中x所，在校生x人，教职工x人（其中本科学历x人）；小学x所，在校生x人，教职工x人（其中本科学历x人、专科学历x人）。总体来看，我区教师队伍学历结构、职务结构、年龄结构都日趋合理，教师高学历化、年轻化趋势也越发明显，他们理念新、干劲足、潜力大，对促进我区教育教学质量的稳步提高发挥了重大作用。

二、主要做法和经验

近年来，我区出台了一系列加强教师队伍建设的相关文件，并采取了多项重要措施，取得了明显的成效。主要做法是：

（一）加强了教职工的工资管理。农村义务教育积极推行“以县为主”的管理体制，设立中小学教师“工资资金专户”，由区财政部门按照国家规定的工资项目和标准，将中小学教师工资全额列入区财政预算，并通过银行直接拨入教师在银行开设的账户，从而确保了中小学教师工资按时足额发放。

（二）加强中小学教职工编制管理。由于历史原因，过去我区中小学教职工编制比较混乱。xx年，区人事部门在对全区中小学进行编制调研和核编的基础上，全面规范了中小学教职工编制。严格控制中小学领导数量、内设机构数量、精简压缩非教学人员，清理整顿各类在编不在岗人员，认真进行核编定岗，目前我区已经没有代课教师。

（三）进一步优化了教师资源配置。几年来，我区结合农村中小学布局调整，加强了对薄弱学校的改造力度，并对中小学教师队伍进行了新一轮的优化配置。一方面是通过校本培训、以老带新、结对帮扶等方式提高教师整体水平；另一方面还选派了一些优秀教师到面上小学任教，从而对于提高我区教师素质，增强校本教研、校际交流，提升教育教学质量都起到了积极的推动作用。

（四）深化了中小学人事制度改革。随着全国、全省中小学人事制度改革的不断深化，我区结合全省工资制度改革，按照“定编、定员、定岗，任人唯贤”的原则，在全区教育系统全部实行了教师聘用制，对教师的聘用和解聘严格按照规定程序，充分体现公平、公正。引入竞争机制，进一步增强了全体教职工的忧患意识，提高了他们的工作积极性。

（五）健全完善了教师资格准入制度。xx年以来，我区教育行政部门认真贯彻落实《教师法》和《教师资格条例》，不断健全完善教师资格准入制度，要求全区所有教师必须具有规定的教师资格和任职资格，采取办法如下：一是从省内外招聘具有教师资格证的师范本科毕业生，并采取了待遇留人、事业留人、感情留人的政策；二是对具有教师资格的部分代课教师给予正式聘用，对不具有教师资格的代课教师坚决辞退；三是严把教师入口关，凡是没有教师资格证者一律不得参加历年教师招聘，从根本上保证了教师队伍的质量。

（六）狠抓了教师队伍的业务培训。为适应全国教育改革和发展形势，我区狠抓了中小学教师队伍的业务培训工作。近几年来，我区拿出大笔资金，鼓励本区教师参加各种培训和进修。主要项目有：新教师岗前培训，中小学校长培训、教导主任培训、班主任培训、继续教育培训、心理健康培训、教学技能培训、信息技术培训、远程教育、自考等。通过培训和进修，进一步提升了我区教师的业务水平和学历层次。

（七）建立了全区学校资源共享制度。由于我区重点扶持，区中学和中心小学发展快速，办学经验丰富。因此，为缩小校际差距，促进均衡，我区利用中学和中心小学的先发优势，对其它面上学校进行了扶持。一是管理扶持，从这两所学校中选派一些优秀教师和领导到薄弱学校任职，交流经验，把这两所学校的管理经验移植到薄弱学校。二是师资扶持，主要措施是选派中心小学教师到面上学校任教、上示范课，观摩课，传授他们的宝贵经验。

（八）加强了教师的职业道德建设。为持续推进我区教师师德建设，建立长效机制。我区制定下发了加强教师师德建设的系列文件，认真组织开展了每年的师德建设主题教育月活动，将师德师风建设纳入了教师综合考评指标，建立师德记录档案，完善师德评价体系，进一步强化教师行为习惯养成。通过采取一系列的措施，有效遏制了我区师德师风方面存在的问题，促进了师德师风建设的深入开展。

（九）完善了校长选拔、考核办法。为深化干部人事制度改革，我区按照“任人唯贤、德才兼备”的原则，通过公开报名、资格审查、笔试、演讲、答辩、组织考察，任前公示，党委研究聘任等八项程序，先后为我区各校聘任了校长，整个过程做到了公开、公正、透明，社会反响良好。教育行政主管部门和组织人事部门对受聘人的工作进行考核。考核在受聘人述职的基础上进行，考核分为试用期考核、考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

（十）完善了校长、教师交流制度。为了加强校际交流，取长补短，我区学校与周边学校建立了稳定的合作关系。区中学每学期都会与周边的里湖中学、竹林中学、石牌中学、大池中学举行校长联谊座谈、教师学习交流等活动，相互交流经验，共同研究解决学校发展过程中存在的问题。此外，我区我多次选派校长、骨干教师到xx中学、xx小学学习考察，学习取经。

三、存在的主要问题

近年来，我区中小学教师队伍建设取得了较大的成绩。同时，我们也看到，我区教师队伍建设也存在一些问题，有待我们以改革创新的精神加以妥善解决。主要是：

（一）教师队伍学科结构有待优化。当前，全区中小学师资学科机构不尽合理，有些学科教师严重富余，有些学科缺少专业教师，影响了全区教育教学质量的整体提高。

（二）教师队伍的稳定性有待提高。由于我区经济社会发展滞后，财力薄弱，基础设施建设水平低下，再加上我区相当一部分教师是由外地招聘至此，存在种种现实问题难以解决，所以，比较难以吸引人才、留住人才，教师队伍的稳定性较差，很难吸引一些高水平的教师在我区任教。

（三）部分学校教师培训经费短缺。近年来，虽然教育投入不断增长，但基本上都是集中于区中学和中心小学，其它面上学校经费投入较少。由于经费紧张，其它面上学校为教师提供外出参加学习和培训的机会相对较少。篇三：师资队伍建设工作总结-龙山小学 加强师资队伍建设 夯实教育发展基石 ——龙山小学学校师资队伍工作总结

我校在上级的正确领导下，高度重视师资队伍建设。一学年来，学校班子团队团结协力，带领全体教职员工贯彻落实《中小学教师职业道德规范》，努力提升教师队伍职业思想和业务能力，全面实施素质教育、全面提高教育质量，促进义务教育均衡发展、实现教育公平公正，办好新形势下人民满意教育，取得了显著成效。

一、主要工作措施：

（一）强化班子建设，发挥模范带头作用。

学校行政班子成员首先从自身抓起。在行为上，一向重视自身建设，兢兢业业，勤勉得力，时时严格规范自己的言行，处处率先垂范凡要求教师做到的自己首先做到，勤政敬业，和教师“心贴心”，不计报酬无私奉献。在工作中，每位成员都是学校教学骨干，负责部门管理工作同时，担任主要学科教学工作，每位同志承担的工作任务重，工作量饱满。除出色完成自身教学工作外，他们能站在课程改革最前沿，引领全校教师投入教育教学。他们主动听课，组织、参加教研活动。和教师一起研讨教育教学规律，把学到的教育理论贯穿于教育教学实际中，以新颖的教学方法和创新的管理思路赢得教师的信赖，从而以领导班子的模范形象凝聚人心。

（二）加强师德建设，塑造师表风范

教师的师德修养，是教师职业的核心，是教书育人的灵魂，它决定着教师个人的职业发展方向，决定着学校的办学质量。

我校组织教师认真学习了新《义务教育法》、《教师法》、《教师职业道德规范》、《未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》等一系列与教育教学相关的法律法规和制度，督促广大教师不断提高政治思想觉悟，提高理论水平，依法执教。相继制定完善了《教师行为十不准》、《师德师风建设实施方案》、《加强师德师风建设的计划》、等一系列规章制度，与教师签订了“师德承诺书”，责任到人，狠抓践诺。在活动中育人，在活动中陶冶良好的师德情操是我校师德工作中的一项重要内容。每学年，我们都要定期开展诸如“师德工作研讨会”、征集师德论文、“学规范，强师德，树形象”师德教育个案分析等师德活动。通过丰富多彩的师德教育活动和师德实践，涌现出一批师德先进个人和优秀教师，大大提升了我校师德素养。全体教职工职业道德素质普遍较高，能自觉遵守师德规范及有关规章制度，近年来没有发生过违反师德的行为，学生、家长、社会评价高。

（三）依托教研活动，优化教师素质

教研活动是提高教师业务素质的重要途径，我校利用多种形式开展了丰富多样的教研活动。１、实施“青蓝结对发展”活动。为发挥优秀教师的传、帮、带作用，促进青年教师业务快速成长，让老教师和新教师对成师徙关系。通过“师徒”间每周相互上课、听课、评课，有力地促进教师间交流互动，共同进步！２、开展“三课”活动。我校积极开展互听互学活动，对每学期的听课数量有明确要求。通过不断听课、研究，强化对年青教师培养，促使其快速成长。同时不断完善教师说课、课件制作、主题班会展示以及其它教学技能竞赛的一系列活动；开展了骨干教师上“示范课”；优秀青年教师上“展示课”，充分发挥骨干教师专业引领作用，极大促进了教师们的共同成长。

３、实行集体备课制度。每周三为学校教研组固定的教研学习时间，分学科进行集体备课，同时分学科组织教师进行教研专题学习讨论，做到全面推进、突出重点、突破难点。发挥集体智慧搞好教学，同时又加强了教师之间的交流，有利于教师的成长。

4、搭建平台，增强教师成长动力。学校从不同层面搭建教师展示才华的舞台，使他们在课堂教学中磨练成才。组织参加学区教学评优活动。

5、制定《龙山小学学校教师队伍培养规划》，坚持以先进的教育理念提升教师，支持鼓励教师参加各种业务培训、本科函授、自考及教育教学教科研活动，充分发挥教育报刊、杂志的学习、深化和运用，开展人人读教育刊物做摘要笔记、写心得随笔活动，并利用教研组活动形式深化交流与运用，促使教师转变观念，提升业务能力，以此来推动课堂教学效益的提高。为学习他人先进经验，我校经常开展“走出去、请进来”的教研活动，组织教师外出参加学习、交流。加大财政对师资队伍建设的经费投入。

5、大力推行听课活动。从校长到中层领导到一般教师，大力推行听课活动，把听课变成常规，更清楚地了解教师教学现状，帮助教师发现问题，解决问题，促使教师立足岗位成材。

（四）规范评价机制，激发工作热情

学校对教师的评价直接关系到教师个人的切身利益，如果不能切实做到公平、公正和公开，就会挫伤部分教师的积极性，出现评价的抑制效应，背离了评价的目的。所以，建立科学的评价体系和操作制度，是实施评价的前提和基础。

首先，建章立制，进一步完善和强化《学校行风建设实施方案》、《教师教育教学工作量化考核细则》、《教师行为准则》、《常规教学检查评比办法》、《“青蓝工程”教师师徒结对管理办法》、《各处室人员岗位工作职责》、《教研组长岗位职责》、《班主任岗位工作职责》等一系列有关教师队伍建设的规章制度，使教师全方位的工作都能得到体现。

其次，充分发扬学校民主。制度的制定必须源于民意，即学校重大方案制度的出台，事先广泛征求教师的意见和建议，经过多次反复修改，通过后实施。在实施过程中，切实实现阳光操作，做到标准公开、过程公开、结果公开，自觉接受群众的监督，保证了各类评选活动的公正和公平，起到了凝聚民心、团结奋进的激励作用。完善的评价体系，既要能体现教师的综合素质，又要能为教师个人的专项发展提供了舞台。管理的目的在于激活群体的潜能，而激活群体的重要方面就是善于发现个体的长处、优势，并为之提供必要的成功机会，让个体在成功中实现自我的管理和发展。

第三，把总结性评价与过程评价相结合，规范制度评价与人性化管理相结合，使广大教师时时受激励、处处有目标。

二、努力方向。

1、多方争取，增加教师数量，在合理范围内减轻教师工作负担。让教师们能腾出更多的时间参加业务进修，提高自身素质。

2、是组织开展教师全员培训。积极开展新理念全员培训，引导广大教师摒弃陈腐的教育观念，按照时代和社会发展的需要，以及学生的成长规律，积极开展新课程全员培训，切实提高广大教师实施新课程的能力和水平。

3、发挥典型的榜样作用，大力弘扬爱岗敬业、乐于奉献的主旋律。重视发挥身边典型人物的榜样作用，积极开展创先争优活动，树典型，学典型，崇尚先进，弘扬正气。组织教师观摩模范教师的先进事迹，给教师以极大的鼓舞和鞭策，激发他们热爱教育事业的自觉性。

4、组织开展更多有实效的、形式多样的校本培训，促进本校年青教师队伍尽快成长，成为能够独挡一面的教学多面手。

师资队伍建设任重而道远，我们将在今后工作中不懈努力，有针对性制定整改措施，把广大教师的工作积极性、主动性、创造性更好地发挥出来。争取在教师队伍建设方面再上一个台阶。

第五篇：《中小学教师队伍建设》摘要

《中小学教师队伍建设》摘要

王建宗

 校长在建设教师队伍中应把握好三种角色定位。首先应该是教师的领导者;第二个角色定位是管理者;最后校长还应当是个教育者。他结合本校的实际,从遇到的日常问题入手,在思想上引领教师队伍;在制度、细节和人性化服务上做好学校管理工作;在行动上树立榜样;以先进的教育理念提高学校的管理效能,最终提高学校的教育质量。

一、校长的知识准备

（一）管理知识

1、何谓中小学校长？学校行政与业务的最高负责人。校长司职两主线：行政线——业务线。

行政线：人、财、物、时、空、信；人在和，财在理，物在用，德在修，智在启，体在健，美在益，劳在做。

业务线：德、智、体、美、劳。

其中人是最主要的，而人是有思想的。校长要学会“对外公关，对内凝聚。” 教育干部的产生：“进班靠拼实力，出班败给人气。”需三种吸引力： 勤：早来晚走，以身作则； 情：关爱下属，体贴同事； 理：理性思考，理念生成。一般来说，“勤”与“情”属于工作常态，我们的干部都会做到，只要你肯出力，勤快一点；感情到位，把教师的一些小时细节放在心上，时时给教师带来无微不至的关怀与关爱就可以了。第三点“理”就不一样了，一个干部要学会理性思考，要有理念生成，就是做一个有思想的校长，不是你勤快、体贴就能做得到的，也是最难的。

2、SPSS分析法：对政、经、社的分析（学校以外的信息、条件性知识），是“策略性知识”。

例子：以学校中的财务管理为例，许多校长以之为头疼事，但王建宗却很少为此伤脑筋。其中的关键就在于他学会了生财、聚财、用财、开源、节流，通过资金使用提高学校的办学效益。在申请专项经费方面，他的诀窍是，各级财务部门每年均有发展教育的专项经费使用计划。在努力掌握了专项经费信息后，与财政部门领导接触，结合学校实际合理申请专项经费，如此“策略”成功率自然非常高。2001年夏，全国基础教育工作会议召开后，国家财政部、北京市财政局设立了发展基础教育专项经费。北京育才学校就是抓住了此政策，申请到了使育才学校彻底改变面貌的上千万元经费。另一方面，他以经营的思想开发育才学校的名校资源，通过合作开发课堂资源，吸引了北京电信上百万元的投资，建成了档次很高的同步教学声像采编制作技术中心。

感悟：教育是什么？卢梭说过，教育就是“在儿童与社会之间架起一座桥梁，把儿童引向社会”。许多校长一心扑在学校和学生身上，即便如此还有些忙不过来，王校长善于捕捉社会化信息，借外力发展自己，用正确的策略和工作方法，赢得了发展先机。

3、SWOT分析法：优势、不足。要学会“先揽瓷器活，后造金刚钻。”例子：

办北京市徐悲鸿中学。王建宗在182中学任校长时，开始是培养学生的美术爱好，继而通过区美术教研员、宣武区教育局、宣武区委领导出面，与徐悲鸿的夫人廖静文及其子徐庆平建立了密切联系，使名人效应得以发挥，在各方面的支持下，将这所普通校建设成为有美术特色的“徐悲鸿中学”。该校后来又与人民大学合作，建立了“徐悲鸿美术学院”。

(2)育才小学成立于1937年，是从延安迁过来的小学，校舍破旧，一切都跟不上时代，王校长就找专人设计，整修校舍，把育才小学建成外表古色古香，里面设施各方面均达到现代化的新学校，并且把网络引进课堂，在网上和好多个国家的孩子同上一堂课，是学生眼界大大开阔，也使育才从普通的学校变成国家一流的学校。

感悟：创品牌要善于站在宏观角度，抓微观，抓住突破口，牌子一出，学校就变；学校一变，生源就变。只有争得好生源，才能办成好学校。庙小也能做成大和尚，关键看你能不能念天下经！不要只是圈里美，要学会在社会上找位置！

4、戴明环过程管理法：管理风格、激励理论。

5、教育行政的适当科普：几句“潜规则”： 每人只有一个上级；（2）与上级沟通不能经常，但是最重要；（3）靠近组织部，才能有进步。

6、现代文明“三大支柱”：科学、技术、管理。

视野决定事业。把世界当作教材，把社会当作课堂，才能做好工作。

例子：2002年，王建宗到德国参观，发现德国一些高中的劳技课，就是让学生砌砖，没有划线，可以随便砌。看似毫无章法，一问才知道，所砌的砖是5层高，用多少泥、砖与砖间距离多少等都有具体要求。哦，原来这门课是将砌砖这项最简单的劳动与德国精密的职业意识结合在一起，看来有必要从小就培养学生的职业意识。对学生来说，这不是将来做会计、律师等过早的职业定位，而是职业生涯指导的早期教育。因为是北京市青联成员，王建宗有机会结交各行各业的朋友，这为他了解职场提供了不少机会。2003年暑假，他到亦庄开发区参观诺基亚公司，了解到公司老总每月都要与员工一起吃饭。再一了解，吃饭的动机有些“不纯”，原来是从员工那里收集建议。谁的建议被采纳了，年终还给发奖金卡。受此启发，他设立了校长信箱。一放假，他便给每个老师布置作业：写一条建议、提案，为学校发展出谋划策。

感悟：境界决定成就，掌控着未来的幸福。这是一个开放的的时代，任何行业都不能封闭发展。作为校长要以谦虚的心态多反思、多问、多学，向同行学习，向其他行业学习，各种智慧不断向你涌来，脑子里便会有积累，把它和工作联系起来，并将自己的思考抬到高位，更加宏观地看问题，办学就会产生新思路，工作就会有创新。

（二）业务知识

1、教师是什么？略。

2、德育理论《学校德育三重境》 德育规律 德育方法 例子：（1）班级管理：对德育处主任讲，如何抓卫生和纪律，就用一句话“不给文明造污染，不给他人添麻烦。”真是精辟。

（2）好孩子是夸出来的。教学中，要表扬孩子的努力，不表扬他的能力。平时我们经常说的“你真棒”，然后有节奏的拍巴掌，属于夸奖孩子的遗传因素。教师对孩子的评价，应当“不比起步比进步，不比智力比努力”。

（3）要建立有灵性的学校。不能有教师“苦”字当头的校园文化。

3、学习理论《以人为本的科学基石》。

4、S-R理论（行为学习）。王校长在报告中谈到，校长一定要记工作日志。以往也看过一些校长写的日志：一月份做什么，二月份做什么，寒、暑假做什么，规划之细、之到位令人感叹。与此相反，王建宗的工作日志只列了几个大纲：人、财、物、德、智、体、美、劳，并在下面做了“注解”，如学校在人的方面，有哪些优势和不足，不足之处如何弥补，是否要招聘新人，是否要加大教师培训力度；在德育方面，今年的德育应侧重哪些内容，是否应创设一些新的活动内容，等等。其状如大树，由粗到细，条分缕析，一目了然。

5、S-O-R理论（认知学习）

6、人本理论（需要层次论）“几十年的教育实践，使我越来越感受到当校长的，要将知行统一起来工作，处理好领导者与管理者的双重角色关系。”王建宗说，校长司职既要重知，更须重行。校长要处理好“想”和“做”的关系，工作不善想不行，不善做更不行。离开了想，做将是盲目的；但离开了做，想就成了空想。

他认为，从事校长工作，要将其定位于做用脑子工作的善行者，要能做事，做成事。所谓用脑子工作，即凡事皆要多谋划，善敏思；所谓善行者，即要能为、善为、巧为。校长工作，要谋大事，寻机遇，抓关键，出点子。概言之，校长办学之“做”，应该重视有目标地做，有原则地做，有章法地做，有创造地做。校长工作要以目标为中心，在各管理要素上用心，在关键环节上倾心，要心中有人，眼中有事，行动有法。待人要高标准，严要求，真关爱；做事要抓细节，求简单，讲创新。

二、规划学校发展

1、名家是学出来的，要勤于学习和写作。特别关注国内外先进教育信息，可订阅《北京教育》、《上海教育》等前沿刊物。王校长用大量的事例告诉我们：一个人要用一半的时间去读书和思考，一半的时间去行动。“一动（初始动因）一静（潜心读书）一生书（终身与书相伴）”是他的读书生活，王校长介绍他的读书方法可喻为“三更有梦书当枕，半床明月半床书”、“处处留心皆学问，不动笔墨不读书”。读书的内容与方法是文本阅读、网络阅读、生活阅读并举，手机随记、小本速记、电脑追记勤做。每到周末，他有两个“必逛”：必逛电脑城，必逛图书城。在电脑城，了解IT行业的最新产品，遇到好玩的软件买回家自己先体验一番。在学校，他痴迷电脑是出了名的。有“校料”记载，在学校打字比赛中，他以每分钟一百多字的录入速度荣获业余组第一名。到了图书城，就是买书：小说、人物传记、管理类图书，甚至连与他所学文科专业不相干的物理、几何等考试大纲也不放过。有时候，不得已陪爱人到健身房锻炼，他也是抱着几本书，躲在角落里浏览，用他的话说就是互不干扰，各得其乐。

感悟：柏拉图有句名言，亮光在你背后，生命期待着我们的“蓦然回首”。在学习型组织已成为现代学校组织的基本形态的今天，校长作为学校的领导者，主要职责已经转变为教师学习的组织者，通过共同学习，求得学校目标与愿景的实现，求得通过问题的解决而达到自我超越。所以，校长自身的学习态度实际决定着学校持续发展的能力。

2、中小学校长的任职能力，体现在以下六条：（1）规划学校发展；（2）保障德育实施；（3）领导课程教学；（4）引领教师发展；（5）提升组织效能；（6）协调公共关系。

首要任职能力就是规划学校发展！规划，就是要用好队伍形成蓝图、用文化来陶冶，这是战略性的办学手段。因此，校长规划学校发展，显得尤为重要。作为校长，要学会用明天的梦想吸引群众，梦想就是理想，理想变成规划，还要运用智慧将规划运行。领导干部的素质标准：（1）拥有远景，形成战略（其中，远景是梦，战略是部署）；（2）沟通协调，激励鼓舞；（3）领导决策，领导用人。要学会倒推三年，把方案落实到行动上。

规划不能直说大口号，应落实到人的规划，物的规划。要让目标可视化。

校长要会敏锐发现，以小见大。

例子：济南民生大街小学由教师领孩子玩国际象棋受启发而形成的理念，解释校长的敏锐发现，以小见大。

理念：精心开局，用心行走。思路：（1）良好的开端是成功的一半。（2）入门须正（把队伍带活）。（3）胸怀全局，谨慎起步。

王校长认为，管理不在于管住，而在于激活。

3、建设陶冶学校。要建设好校园的教育生态。要让我们的孩子通过“修性”，成为拥有优雅气质、自信神态、自由个性、得体举止的人。能够“热爱家乡，走遍天下。”

4、要做富有情趣的人。例子：2005年8月，王建宗去了一次韩国。在富川高中的校长室里，他见到墙上有一中文书卷，上书“踏雪野中去，不须胡乱行。今朝我行迹，遂作后人程。”校长是什么，有的说是领导人，有的说是管理者，王建宗给自己的定位是一个赶路人，一个不断攀登的赶路人——始终与老师在一起，既不跑得太快，那样别人跟不上；也不能站在众人之中，那样便湮没了自己，失去了校长的真正作用。而有了赶路人的心态，才能不甘于平庸，才能更加珍惜已经拥有的一点一滴。

感悟：校长的领导包含修养上的领导。自古贤人重修养，修身是成就事业的基础条件。校长要谨言慎行，善言敏行，经常反思自己的做人与做事，经常自检自己的言行。要加强人格修养，在不断反思中进步。

三、课堂教学智能培养教学模式

1、新课程有三个变化：第一，设置了大量的选修课；第二，设置了综合实践活动课程；第三，凸显模块学习重心。

2、课堂教学智能训练：分析了智力构成模型；学习的七顶智慧帽；学习了课堂教学10个训练体现；通过提升学生阅读学习能力训练，启动科学阅读革命等等。王校长给我们讲的不仅是做一名好校长应具备的专业素质，更教给我们做一名高修养的教育工作者应具备的综合素质，令人振奋，发人深思。作为一名年轻的管理者，我应该勤于学习，深刻感悟，不断实践，善于反思，重于修养，在学习中尽快成长，提升自己的专业素养和人格魅力，为教育工作添一道亮丽的风景线！