工程服务商管理办法5篇范文

第一篇：工程服务商管理办法

中国联合网络通信集团有限公司吉林省分公司

工程服务商管理办法

第一章

总

则

第一条 为加强中国联合网络通信集团有限公司（以下称中国联通）吉林省分公司工程服务商的管理，规范通信建设行为，确保通信工程建设质量，提高工程投资效益，特制定本办法。

第二条 通信建设工程服务商管理是指工程服务商入围管理、工程服务承发包管理、工程服务商注册及使用管理、工程服务商考核评价的管理等工作。

第三条 本办法适用于中国联通吉林省分公司及下属分公司的工程服务商管理。

第二章

工程服务商入围管理

第四条 工程服务商是指从事通信建设的设计、施工、监理、咨询、系统集成等单位。

第五条 对工程服务商采取入围管理方式，对于已入围的工程服务商，可以由工程建设管理部门选择使用；但符合以下条件的工程建设项目所使用的工程服务商必须进行招标（国家法律法规规定可不招标的除外）：

（一）施工发包单项合同估算价在50万元人民币及以上；

（二）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币及以上；

（三）单项合同估算价低于上述规定的标准，但项目总投资额在1000万元人民币及以上。

第六条

省分公司定期对省级工程服务商进行入围招标；各市州分公司定期对地市级工程服务商进行入围招标。未通过入围招标的工程服务商不得使用。

第七条 工程服务商入围招标时要组织对工程服务商的资格确认，确认合格的工程服务商应具备下列条件：

（一）必须具备国家或行业主管部门颁发的承揽相应工程的资质；

（二）具有相应的通信工程设计、施工、监理、咨询、系统集成经验，并有最近两年通信工程业绩的证明文件；

（三）有完整且运行有效的质量管理体系和安全保证体系；

（四）财务状况良好，内控制度健全；

（五）必须在当地通信行业主管部门进行了登记、备案。第八条 工程服务商入围招标过程中应备案合格工程服务商的下列材料：

（一）通信工程工程服务商资格确认信息表（包括企业基本情况、企业有职称的工程技术和经济管理人员情况、企业技术装备概况、代表工程业绩等）（附件）；

（二）企业法人营业执照复印件或预登记证书；

（三）企业工程建设、质量管理、安全保证等方面资质的复印件；

（四）办公场地的房产证明或房屋租赁合同复印件。第九条 对于入围的工程服务商，要在联通公司采购管理系统进行注册。首先由工程服务商提供企业关键信息（名称、工商注册地址、国地税登记号、组织机构代码等），采购管理系统关键用户为其生成注册用户名、密码；之后，由工程服务商自行在联通公司“供应商门户网站”进行注册。

第十条 任何单位和个人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在的合格工程服务商参与吉林联通通信工程的建设，不得以任何非法方式干涉招投标活动。

第十一条 工程服务商必须在相应的业务范围内从事设计、施工、监理、咨询、系统集成活动，不得越级或超范围承接设计、施工、监理、咨询、系统集成业务。有下列情形之一者，工程建设管理部门有权做出取消资格的决定，同时上报省通信管理局；被取消资格的单位，三年内不得承揽吉林联通工程建设任务。

（一）非法转包和未经建设单位同意分包工程；

（二）出卖、出借、出租、转让、涂改、伪造“资质等级证书”、“企业营业执照”；

（三）严重违反国家工程建设强制性标准；

（四）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重；

（五）由于承包方自身原因，造成重大通信线路阻断及发生重大质量安全事故；

（六）在承担吉林联通工程任务时，对其他运营商造成重大经济损失的；

（七）利用行贿、回扣等不正当手段承揽工程任务的；

（八）因设计原因造成工程质量事故的设计单位；在工程上使用不符合要求和强制性技术标准的材料、构配件和设备，降低工程质量的施工单位；弄虚作假，未及时制止施工单位不按照工程设计图纸和施工技术标准施工的监理单位；故意损害建设单位和工程承包单位利益, 未经建设单位同意，擅自将工程有关的情况、资料泄露给他人的监理单位；非法转让监理业务，有承包工程、经营工程材料、设备、配件的监理单位；

（九）其他违反法律、法规的行为。

第三章

工程服务商承揽业务范围

第十二条 工程建设任务。

第十三条

通信勘察设计企业承担业务范围：

已入围工程服务商可在以下业务范围内承揽

（一）综合甲级：可在全省范围内承担各种规模通信勘察设计业务；

（二）专业甲级：可在全省范围内承担经批准专业的各种规模通信勘察设计业务；

（三）专业乙级：可在全省范围承担经批准专业的投资在3000万元以下的通信工程项目。

第十四条

通信工程施工总承包资质企业承包工程范围：

（一）一级企业：可承担各类通信信息网络工程的施工。

（二）二级企业：可承担工程造价3000万元及以下的各类通信信息网络工程的施工；

（三）三级企业：可承担工程造价1000万元及以下的各类通信信息网络工程的施工。

第十五条

电信工程专业承包资质企业承包工程范围：

（一）一级企业：可承担各类通信工程的施工；

（二）二级企业：可承担工程造价1000万元及以下的通信工程的施工；

（三）三级企业：可承担工程造价500万元及以下的通信工程施工。

第十六条 通信信息网络系统集成企业承担业务范围：

（一）甲级可在全省范围内承担经批准设置专业的各种规模的各类通信信息网络系统集成业务；

（二）乙级在全省范围内承担经批准设置专业的下列规模业务：

1．通信业务网络系统集成专业：承担2000万元以下工程项目；

2．电信支撑网络系统集成专业：承担2000万元以下工程项目；

3．电信基础网络系统集成专业：承担 1000万元以下工程项目。

（三）丙级（临时丙级）在全省范围内承担经批准设置专业的下列规模业务： 1．通信业务网络系统集成专业：承担1000万元以下工程项目；

2．电信支撑网络系统集成专业：承担 1000万元以下工程项目；

3．电信基础网络系统集成专业：承担500万元以下工程项目。

第十七条

通信建设监理企业承担业务范围：

（一）甲级可在全省范围内承担经批准设置专业的各种规模的各类通信工程。

（二）乙级承担经批准设置专业的1万平方米以下建筑物综合布线工程、塔高80米以下的通信铁塔工程及在本省范围内的通信管道工程、工程造价在3000万元以下的省内通信工程。

（三）丙级承担经批准设置专业的5千平方米以下建筑物综合布线工程、塔高40米以下的通信铁塔工程及在本省范围内48孔以下的通信管道工程、工程造价在1000万元以下本地网通信工程。

第四章

工程承发包管理

第十八条

工程发包前发包单位必须对工程设计、施工、监理及系统集成等单位的资质等级和业务范围进行核查。

第十九条

承担吉林联通通信工程设计、施工、监理及系统集成等任务的单位，必须具备下列条件：

（一）持有按规定通过资质审查并获得相应的《工程设计证书》、《施工企业资质等级证书》、《监理资质证书》、《通信信息网络系统集成企业资质证书》等资质等级证书；

（二）经工商行政管理机关登记注册，取得《企业法人营业执照》。

第二十条

设计、施工、监理及信息系统集成单位不得采取不正当竞争手段承揽设计、施工、监理及信息系统集成任务。

第二十一条

在工程建设中应使用具有经批准的进网许可证的产品或经过鉴定质量合格的产品；没有出厂合格证或质量不合格的材料设备等，不准在工程上使用。

第二十二条

承包工程设计、施工、监理及信息系统集成任务的企业，必须自行组织完成或经发包方同意按照有关规定将部分工程分包给其他单位，严禁转包工程。

第二十三条

建设单位不得将通信工程设计、施工任务委托给维护单位，总承包单位也不得将工程的设计、施工任务分包给维护单位。

第二十四条

凡具备招标条件的建设项目，必须按照有关规定择优选定承包单位。任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第二十五条

任何单位和个人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在的法人或者其他组织参加投标，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。

第二十六条

建设项目的招标人自行办理通信建设项目招标事宜应具备通信建设项目自行招标资格；不具备自行招标资格的，须委托具有通信建设项目代理招标资格的相应单位代理。

第二十七条

工程勘察、设计、监理发包应具备下列条件：

（一）工程项目已列入年度建设计划；开展勘察、设计、监理所需资金已经落实；

（二）可行性研究报告已经审查批准；

（三）具有工程设计所需要的基础资料。第二十八条

工程施工发包应具备下列条件：

（一）工程项目已列入年度建设计划；

（二）初步设计及概算已经批准；

（三）有能够满足施工需要的施工图纸及有关技术资料；

（四）建设资金来源和主要材料、设备已经落实；

（五）需要建设用地的工程，已办妥用地征用手续，房屋拆迁已符合工程进度要求。

第二十九条

承发包双方必须按照《中华人民共和国合同法》等法律、法规的规定，签订承发包合同，并严格履行。

第三十条

承发包合同的签订，必须严格执行国家和地方的价格政策和计价方法。

第三十一条

承发包合同除明确工程质量、工期、工程造价外，必须明确有关安全生产责任条款。在合同执行过程中如发生纠纷，经协商无效时，应依照国家法律、法规规定解决。

工程项目的建设单位为合同执行单位，负责履行合同，合同的变更按集团公司相关规定办理。

第五章

勘察设计企业管理

第三十二条

承揽吉林联通通信工程建设任务的勘察设计企业必须严格执行国家有关法律、法规和吉林联通的管理规定，全面履行勘察设计合同，坚持先勘察后设计的原则，确保工程的勘察设计质量。

第三十三条

勘察设计企业编制的初步设计文件应满足主要设备材料订货、编制施工、监理招标文件和编制施工图设计文件的需要，编制的施工图设计文件应满足设备材料采购和施工、监理的需要。设计文件及图纸应符合现场和施工的实际条件，能够指导工程施工。

第三十四条

设计文件中选用的设备、材料，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。

第三十五条

勘察设计企业编制的施工图设计文件经审查通过后方可实施。会审时，设计单位就设计意图、工程特点、工艺要求、质量标准、技术措施及有关注意事项要进行详细的交底说明。对于设计会审中提出的问题和疑点以及需要解决的技术难题，设计部门要拟订出解决办法并根据会议纪要对设计图纸进行补充、修改。

第三十六条

在项目实施过程中勘察设计企业要选派设计代表，提供全过程的技术支持，按程序处理由施工、监理和建设单位提出的现场设计变更事宜。

第六章

施工企业管理

第三十七条

承揽吉林联通通信工程建设任务的施工企业必须严格执行国家有关法律、法规和吉林联通的管理规定，全面履行施工合同，确保工程的质量目标、进度目标、安全目标。第三十八条 施工企业要建立工程项目安全组织体系，明确相关责任，完善健全安全管理制度，对各类通信建设人员特别是劳务工进行岗位操作规范培训，强化施工人员的安全意识，提高安全操作技能，既要防止人身伤亡事故，也要防止危及通信网络安全运行和危及其他公共设施的事故。

第三十九条 工程开工前建设管理单位与施工企业必须签订安全施工协议，明确安全施工条款及有关要求，安全施工协议签订前禁止施工。安全施工协议应包括以下内容：

（一）施工企业根据工程项目实际情况制定施工安全措施，并要求全体施工人员认真贯彻执行；

（二）明确规定因施工单位原因造成通信阻断事故时，施工单位应承担的经济赔偿责任；

（三）发生通信阻断事故后，施工单位必须积极抢修，恢复正常通信，并制定整改措施，经建设单位同意后方可继续施工；

（四）直接责任施工方承担全部抢修的直接费用。第四十条 工程项目开工前施工企业应向建设及监理单位提交开工报告，开工报告要附有详细的施工组织计划，具体实施方案，保证工程质量、进度、安全控制的方案和措施；对涉及现网的扩容、割接、改造及有可能对现有网络造成影响的施工作业要制定出详细的施工组织计划及应急预案。

第四十一条

工程实施过程中建设单位要加强施工现场的安全检查，强化工程实施现场的监督管理，工程隐蔽部分和其他需要随工检验部分必须由监理工程师和随工人员在施工过程中进行检查验收，一旦发现薄弱环节，应及时提出有力的整改措施，保证施工生产安全进行。

第四十二条

初步验收前施工单位责任：

（一）完成工程建设施工承包合同约定的各项内容，各项技术性能符合设计和规范要求；

（二）项目完成后，向建设管理单位发出完工通知，并提交经监理单位确认的完整齐全的初步验收技术文件。

第四十三条 初步验收后及进入试运行阶段施工单位责任：

（一）按规定时限，认真处理初步验收和试运行阶段中发现的施工方责任问题，其结果应得到监理或建设管理单位认可；

（二）积极配合建设管理单位处理非施工方责任问题。第四十四条

工程保修期施工单位责任：

（一）按规定时限，免费处理保修期发现的施工方责任问题，其结果应得到监理或建设管理单位认可；

（二）积极配合建设管理单位处理非施工方责任问题。

第七章

监理企业管理

第四十五条

承揽吉林联通通信工程建设任务的监理企业必须严格执行国家有关法律、法规和吉林联通的管理规定，全面履行监理合同，确保通信工程建设设计阶段和施工阶段的通信安全控制、质量控制、进度控制、信息管理。

第四十六条

监理企业应当根据所承担的工程监理业务，成立项目监理机构。项目监理机构由总监理工程师、专业监理工程师和其它监理人员组成，专业应配套，数量应满足监理工作的需求。

第四十七条

监理企业应按照“公正、独立、自主”的原则，开展工程监理工作，公平地维护建设管理单位和被监理单位的合法权益，对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。

第四十八条

监理企业应针对工程项目的实际情况，按工程进度分专业编制工程监理规划及实施细则，做到详细具体、具有可操作性。在通信工程项目监理实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

第四十九条

在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题，通过建设管理单位向设计单位提出书面意见和建议。

第五十条

工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工企业报送的施工组织计划，对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见。

第五十一条

工程实施过程中，依据法律、法规及有关技术标准、设计文件和工程建设承包合同，对施工质量实施监理，并定期向建设管理单位报告进度情况，及时收集、整理有关工程进度方面的资料，为公正、合理处理工程延误提供证据。

第五十二条

工程竣工后，监理企业应及时审核施工企业报送的竣工资料及决算文件，并对工程进行完工检查，出具监理意见，对存在的问题，及时指令承包单位整改。

第五十三条

监理企业应认真做好监理资料与信息的管理工作，监理资料必须及时整理、准确完整、分类有序。监理业务完成后，向建设管理单位提交监理报告。

第五十四条

监理单位应协调好建设管理单位、设计单位、施工单位之间的关系，调动各方面的积极性。

第八章

工程服务商考核评价

第五十五条

对于承担吉林联通通信工程设计、施工、监理及系统集成等任务的单位，由省分公司及各地市分公司建设管理部门进行考核评价管理。

第五十六条

省分公司以及各地市分公司要对工程服务商进行全过程管理，根据工程服务商各单项工程的完成质量以及工作过程中存在的问题，对工程服务商进行考评，考评周期为半年，具体考评表见附件。

第五十七条

对于省级工程服务商，地市分公司的考核权重占60%，省分公司的考核权重占40%，该类工程服务商的最终考核结果为省、市两级综合加权结果，达标值为85分，超过95分为“优秀”。

第五十八条

对工程服务商的考评要公平、公正，反映真实工作情况，考评结果要求当事人签字确认，避免执行纠纷。

第五十九条

对工程服务商的考评结果在入围招标及单项合同招标中要占一定评分权重；对省级工程服务商的考评结果定期在全省范围进行通报。

第九章

附

则 第六十条 第六十一条

本办法由中国联通吉林省分公司负责解释。本办法自发布之日起施行，在此之前颁布的办法与本办法不一致的地方，以本办法为准，法律、法规另有规定的，从其规定。

第二篇：华南城货品供应商、服务商及工程单位承诺书

华南城货品供应商、服务商及工程单位承诺书

本公司知悉华南城控股有限公司及其所有子公司、分公司、及其他联营公司（以下统称“华南城公司”）以廉洁、公平、公正为宗旨，遵守中华人民共和国及其他海外地区之防止贿赂条例或同等意义的法律、法规，严格限制任何职员收受私人利益（包括礼物、回佣或任何形式之报酬），因此，本公司将会严格遵守本承诺书，不会利诱或试图利诱华南城公司的任何职员。

本公司承诺与华南城公司之一切交易往来，除受有关合约监管外，亦受本承诺书的约束。如有关之合约与本承诺书之条款有任何歧义或冲突之处，则以本承诺书为准。

本公司对华南城公司承诺如下：

1、本公司及职员不向华南城公司职员给予任何利益，包括金钱、礼物、回佣、利是、饭餐或同等意义之金钱或非金钱之优惠。

2、本公司及职员和华南城公司职员在酒楼或其他娱乐场所进行之应酬，应各自按比例付账。

3、本公司及职员不与华南城公司职员进行任何私人交易，包括借贷、任何商业上之合作、合伙或订立任何形式合约，同时亦不与华南城公司职员无论以个人身份或其代理人或以合伙人或以个人/公司名义构成合资、合作或有偿/无偿或义务代理人之商业关系。若本公司拟与华南城公司职员进行上述业务必须以书面形式通知华南城公司执行董事郑松兴先生和/或梁满林先生，并经华南城公司书面同意后，方可进行。

4、本公司若获知华南城公司其股东、董事、独资经营者、合伙人或职员与本公司任何职员有亲属或利益关系，将会于五个工作日内以书面形式通知华南城公司执行董事郑松兴先生和/或梁满林先生。华南城公司有权按利益冲突严重性决定是否终止交易。

5、本公司及职员如违反本承诺书之任何条款，本公司同意华南城公司可立即单方终止与此有关联的买卖合同、服务合同、工程合同及其他有关联之业务（且不视为违约），并永久终止日后的一切业务往来，包括但不限于买卖、服务、工程及其他交易，同时，本公司同意华南城公司有权单方面终止到期未付或未到期待付之一切款项，除此之外，本公司愿意赔偿华南城公司的有关一切损失，同时亦同意华南城公司将相关事宜呈交有关执法机关查办。

6、本公司及职员若发现华南城公司职员索取任何私人报酬或利益，应立即通知华南城公司执行董事郑松兴先生和/或梁满林先生。

7、本承诺书的任何条款不影响华南城公司在任何情况下一切有关法律赋予之权益。

8、本公司同意华南城公司对本承诺书内容有保留增减或修改之权利，有关之增减或修改应以书面形式通知本公司。

9、本公司及授权代表已详细阅读本承诺书之所有内容，同时也完全明白、理解并自愿遵守本承诺书之所有内容。

承诺人（名称、盖章）：

法定代表人或授权代表人（签字）：

联系人：联系电话：年月日

注：

1、华南城公司执行董事郑松兴先生、梁满林先生的通讯地址为：①香港地址：香港九龙尖沙咀广东道15号港威大厦永明金融大楼22楼；②深圳地址：深圳龙岗区平湖华南大道一号华南城行政办公楼。

2、本承诺书正本请交华南城公司行政部存档。/ 1

第三篇：工程管理办法

工 程 管 理 办 法

目 录

第一章.总则..........................................2 第二章.施工委托......................................2 第三章.施工准备......................................2 第四章.质量管理......................................3 第五章.进度管理......................................5 第六章.投资管理......................................6 第七章.直接发包的单项工程管理.........................7 第八章.安全生产、文明施工管理........................7 第九章.工程竣工验收及保修管理.........................7 第十章 奖惩规定......................................8 第十一章 附则......................................10

第十条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或 《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。

1、单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。

2、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换 层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。

3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。

第十一条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。

1、必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。

2、工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。

3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制 图》进行核验，无误后由工程部门组织规划设计部门、开发部验线后方可正式施工。

第十二条 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工 程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。

第十三条 “四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程 进行技术交底。

第四章

质量管理

第十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。

1、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报验单》等资料，经工程部门核验无误。

2、由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

3、以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。

c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

1、擅自使用未经认可的原材料；

2、擅自变更设计图纸施工的；

3、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；

4、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；

5、出现质量、安全事故；

6、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二条 工程停工及复工通知程序

1、局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；

2、停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。

第五章

进度管理

第二十三条 应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工进 度计划》，以甘特图或网络图表示，并在《项目工程施工进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

第二十四条 应根据公司的营销计划或项目建设计划，编制《单位（单项）工程进度计划》，并在《单位（单项）工程进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

第二十五条 项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的 开工时间，±0.00完成时间，预售形象进度，外排栅拆除，竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。

第二十六条 进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。

1、项目工程部主管应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况 及措施汇报项目工程部经理。

2、项目工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查 情况及措施汇报工程部门。

3、工程部门每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报 集团工程管理中心。

第二十七条 当工期出现延误时，应采取赶工措施。

1、当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶 工措施，在下一工序赶上来。

2、当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶 工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。

3、工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。

2、非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后 的十天内办理完成。

3、隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以 办理签证，逾期视同默认。

4、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。

第三十六条 工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定：

1、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。

2、定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的15%。

第三十七条 单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象 进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。

第七章

直接发包的单项工程管理

第三十八条 直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管 理，并签订一份协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排。项目工程部负责协调工作。

第三十九条 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项 工程，按谁施工谁负责办理验收手续原则，专业验收合格，方可办理结算手续。

第八章

安全生产、文明施工管理

第四十条 地区公司必须成立安全文明施工领导小组定期进行检查。第四十一条 单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。

第四十二条 施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现 场工完场清。

第四十三条 做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。

第四十四条 销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进 行处理。

第九章

工程竣工验收及保修管理

第四十五条 单位（单项）工程竣工验收文件：①已按批准的设计文件及承 发包合同内容完成；②质量符合国家质量检验评定标准；③专业验收手续已完成；④竣工档案一式三份移交给工程部门审核后归案。

2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作 记大过一次处理。依此类推。

3、主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。

5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及奖金。

6、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制 度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。

第五十三条

奖励规定

一、通报表扬：

1、严格执行工程管理办法，工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管 理过程中提出合理化建议的。

2、在审查《施工方案》、《图纸会审纪录》、《工程变更申请》及选用材料、设备或“四新”应用等技术管理中（下简称“技术管理”）改进施工方案、工艺，为公司节约成本或创造价值五千元以下的。

二、物质奖励：

1、在工程质量管理中，小区工程质量100%合格，50%以上优良，并获市

样板优良工程以上，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励，并晋升工资一级。

2、在工程进度管理中，按集团批准的《目标管理•工作计划》全部按

时完成，单位工程工期提前一个月的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。

3、在技术管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给 予物质奖励：

a、五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金10%奖励。b、三万至五万的，对第一责任人增发当月奖金50%奖励。

c、五万至十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。

d、十万至五十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖

励，并晋升工资一级，每五十万晋升工资一级。

第五十四条 处罚规定：凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分：

的项目，凡出现“工程部门”的，监理单位必须参加或主持。

2、“设计部门”指地区公司负责工程设计管理的职能部门，一般指规划设计 中心（室）或总工室。

3、“项目工程部”指项目公司工程部。

4、“总工程师”指地区总工程师。

5、“第一责任人”指单位或单项工程管理工程师，“第二责任人”是“主管 工程师”、“项目工程部经理”或“工程部门负责管理人员”，“第三责任人”是工程部门及规划设计相关责任人。

6、“第一责任人”奖惩时，第二责任人比第一责任人降低一个档次，依此类推。

7、地区公司总助以上的领导本人违反本办法的，第一、二、三责任人均为 该本人，作并罚处理。

8、“质量问题”指因质量造成的损失在五千元以下，“一般质量事故”指 因质量造成的损失在五千至十万元（不含十万元）或重伤三人以下（不含三人），无死亡。“重大质量事故”指因质量造成的损失在十万元以上或重伤三人以上或一人死亡以上的事故。

9、“四新”指新产品、新技术、新材料、新工艺。

10、本办法自2006年1月30日起执行。

第四篇：工程材料管理办法

工程材料管理办法

一、鉴于工程部对工程材料的需求弹性较大，按原有的管理方式不能很好的满足供求关系。所以，器材库应从原有的虚拟管理改为实体库房管理。本着便捷、高效的管理方式，对工程部日常随修的工程材料的申请与采购，由“随用随请购”改为“计划统一请购”。特制订管理办法如下：

1、购进货柜、货架等构建实体器材库库房。

2、器材库库房隶属管理部，日常工作设专人负责管理。

3、工程部负责人每月、季末根据《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等对日常随修用工程材料的消耗量进行统计，并将其名称、规格、需求量、用途、使用时间等详细写成工程材料《请购计划》。后报管理部审批。

4、管理部根据实际情况与工程材料《请购计划》内容给予相关意见，并上报主管副总进行审批。

5、经主管副总签字同意后，工程部负责人方可进行请款并对工程材料进行采购。

6、工程材料的采购须严格按照《环渤海汽车城物资申请、采购管理办法》进行操作。

7、物资到货后工程部采购负责人须引商家送货人员将工程材料送至器材库库房。大型、特殊、贵重的工程材料采购应放置在指定地点。

8、经核对、清点、验收无误后，由器材库管理人员按《环渤海汽车城物品采购、保管管理规定》办理入库及相关手续。

9、工程材料如出现退货情况，由谁采购则就由谁负责退给经销商，不得超出退货期限，并将退货款、退货单及时上缴财务部与器材库。

二、贯彻领导指示，加强规范管理工程材料的领用及其使用的监管力度，避免浪费。特制订如下管理办法：

1、工程部人员如需领取工程材料，须持《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据至器材库。

2、如需更换工程材料的，须将要更换的工程材料送至器材库，以旧换新。

3、器材库管理人员按其《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据内容为其办理领用手续并进行配料。

4、领用人员需须当场将所配发工程材料核对清楚，并在《领用单》上确认签字。

三、针对立项与急需的工程材料，本着市场建设的需要，特制订如下管理办法：

1、立项的工程材料请购，工程部除须向管理部申报详细《请购计划》外，还须申报《施工设计图》、《施工计划书》等相关资料复印件。

2、立项所需大型、特殊、贵重的工程材料应由负责人开展招标会，由管理部负责监督。

3、招标完毕，除办理相关手续后，请购负责人须向管理部交纳一份详细的《立项工程材料招标报告》，其内容包括：（招标时间、地点、物品名、规格、型号、质量、价格、中标商家、付款方式、等情况）。

4、对工程部急需的工程材料，未在月、季末统计或暂时未办理相关手续的，须先向器材库管理人员上报由副总以上签字同意采购的凭证，后按相关规定补办手续。

四、为合理实施科学有效的数据统计，特制订如下规定：

1、器材库管理人员每日须将工程材料相关的清单归类，录入数据库、台帐、卷宗进行备存归档。

2、器材库管理人员每月须对经办的工程材料分类盘点。

3、盘点的步骤：

①按类别将“库存工程材料”、“电子数据库台帐”、“手记台帐卷宗”与“相关单据”进行核对无误。②将相关单据进行核对无误后装订成册。

③将盘点得出的相关数据与《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据进行核对。

④与工程部台帐进行核对无误。⑤制作出《盘点报表》，上报主管领导。

4、器材库每月对工程部请购的工程材料，按类别、数量、领用量、消耗量等进行的分析，并制做出相关的数据报表与数据图，上报主管领导。

5、器材库每月将报损工程材料按类别进行统计，上报主管领导。

管理部

2009年4月21日

第五篇：工程管理办法

工程管理办法

为加强工程施工管理，确保工程建设任务按照设计要求及合同约定圆满完成，实现质量、进度及安全文明施工的管理目标，特制定本管理办法：

一、质量工程管理制度

1、项目经理部应建立健全工程质量责任制和质量保证体系，对每道工序做好技术交底、工序验收和成品保护工作，做好自检、互检、交接检，切实遵守和履行报验手续。未经报验或报验资料不全的，施工单位不得擅自进行下道工序施工。

2、工程所用原材料、构配件、成品、半成品的质量必须符合设计要求、国家规范及标准的规定并得到监理工程师的认可；进场的原材料、构配件、成品、半成品，必须具有合格证、出厂检验报告和进场见证取样复试报告。

3、严格计量管理。除商品混凝土外，现场用混凝土，砂浆应严格按照配合比进行搅拌，并做到计量准确。混凝土和砂浆拌制要严格控制搅拌时间和水灰比，要有搅拌记录。

4、对隐蔽工程及需要监理单位旁站监理的部位，施工单位经自检合格后应提前24小时向监理进行报验（含完整技术资料），经监理验收合格并签字认可后方可进行下道工序施工，未向监理报验或经监理验收不合格的，施工单位不得进行下道工序施工。

5、施工单位应加强各项技术资料的收集和整理，确保工程资料与工程进度同步、准确、真实、交圈，不得出现后补资料现象。因施工单位提交资料不及时、不真实、不完整、不准确，监理单位不予签字盖章及验收，由此产生的一切后果由施工单位承担。

6、工程施工设计变更、技术核定单及现场签证手续的办理。施工中出现一般性的设计变更，应由设计单位出具设计变更通知单，由建设单位确认后发给监理单位，由监理单位分发给各施工单位，施工单位经其它途径获得的设计变更，1

建设单位均不予认可。施工中如有确实需要办理技术核定单的情况，由施工单位提出技术核定内容，经监理单位、设计单位和建设单位共同认可后，由建设单位交给监理单位，由监理单位下发给施工单位。施工中若出现工程量增减或施工内容发生变化，施工单位应及时办理签证手续，具体程序为：施工单位提交签证单→监理单位审核签字→建设单位代表审核确认。工程量或施工内容变更事实发生后，施工单位应在7日内办理施工现场签证手续，逾期不办理的，视为施工单位自动放弃。设计变更单、技术核定单、现场签证单均应一式四份。

7、发包工程严禁转包分包，发现转包分包工程，建设单位有权终止合同，由此而造成的经济损失，由施工单位全部承担。

二、工程进度管理制度

1、施工单位要认真编制施工总进度计划表、劳动力计划表，并做到计划表上墙。

2、施工单位项目部要按照施工总进度计划需编制主体结构工程、月、周施工进度计划，包括各分项工程，重要工序的形象进度计划，以及完成计划所采取的措施。

3、项目部每月应向监理单位上报计划完成情况报表，每周应在工地例会上汇报本周的进度，除不可抗拒的原因外，未按计划完成的应以文字说明原因及具体赶工措施。

三、工程款的计量、拨付

施工单位于每月25日前根据本月实际完成量上报当月工程量计量表，项目监理机构在收到施工单位所报的计量后三日内完成审核并报建设单位确认。工程计量表所报内容包括当月实际完成工程量清单计价表及工程款支付审批表，由施工单位填报。

四、施工现场管理及文明施工进度

1、施工单位进驻现场后，按照建设单位所划分的区段进行封闭式施工，不 2

得妨碍、影响相邻单位的施工。

2、施工单位在本施工区段内显著位置设置统一尺寸，统一规格的大门及项目公示牌。施工现场的布设严格按审批后的《施工组织设计》中的总平面布置图进行布置，禁止施工材料、施工机械乱堆乱放，施工用水、用电有序铺设，严禁私拉乱扯，确保施工现场整洁有序。

3、施工单位应制定符合国家规定，切实可行的安全《施工组织设计》，并报监理单位批准实施。工程开工后，施工单位应及时和市建设工程安全监督站联系，办理安全监督备案手续，接受其指导和监督。要加强对现场施工人员的安全教育，建立完善的安全文明制度。各项管理目标和警示标牌要悬挂到位。施工现场应按JGJ59-99的规定，安装必要的防护设施和消防器材。安全《施工组织设计》的编制，应体现出“以人为本，安全第一，预防为主”的方针。

4、施工单位应服从建设单位的统一协调管理，在室外供水、供电、燃气、通讯等管网进入施工后，要积极予以配合支持，提供便利，以期达到同步施工，按期竣工的目标。

五、奖罚制度

为保障上述各条款的贯彻落实，特制定本制度：

1、施工单位项目经理及技术负责人每周在施工现场不少于5个工作日，无故不到者，每人处以500元/日的罚款，情节严重的，将根据合同约定进行处理。

2、对施工单位隐瞒不报，漏报少报或私自处理施工中出现的质量、安全问题的，经查实后处1000元-10000元/次罚款，并追究有关人员的责任。

3、施工单位未按程序报验，擅自施工的除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，造成质量事故的处5000元/次以上罚款。

4、施工单位未经报验或使用不合格原材料、成品、半成品、构配件，除无条件返工外，并处以1000元/次罚款，情节严重的处以10000元以上罚款。

5、施工单位未按设计要求和规范施工的，除无条件返工外，每次处以 3

500-1000元罚款。

6、施工单位对监理通知单拒绝签字或未按监理通知要求整改的，每次处以500元罚款。拒不整改或拒绝项目监理机构管理每次处以1000元罚款。

7、施工单位未按时上报月进度工程计量报表，当月工程款拨付中不予考虑安排。

8、施工单位未按要求编制总进度计划、主体、月度及周进度计划或未按要求上报月度、周计划完成情况报告，对施工单位处以200元/次罚款。施工单位无故未完成月、周进度计划分别罚款2000元/次和300元/次。

9、施工现场所用材料、机械、周转材的堆放及施工用水、临时用电的敷设应按照施工总平面布置图进行布设，对施工现场材料堆放混乱的单位，监理单位第一次进行书面通知要求整改，对接到通知在规定时间内没有按时整改的单位处以500元/次罚款，对拒不整改的施工单位处以2000元/次罚款。

10、未按现场有关规定设置施工标语标牌、警示标志、安全防护装置及现场布置的，除责令施工单位停工整改外，处以500-1000元/次罚款。

11、特殊工种无证上岗；未按规范要求搭设安全防护网、防护栏及安全通道；未按要求设置临时用电；未按要求配置消防器材；施工现场管理混乱，职工食堂卫生条件不达标，职工宿舍脏、乱、差者，除要求限期改正外，每次处以500元罚款；高空作业不系安全带，施工人员穿拖鞋，不佩戴安全帽的，每人次处以30元罚款，管理人员处以50元罚款。

本工程管理办法自施工单位收到后应自觉遵守，严格执行，确保工程质量、进度、安全文明施工等各项施工目标按设计要求及合同规定圆满完成。