安全生产委员会工作制度

第一篇：安全生产委员会工作制度

1.目的

为贯彻安全生产法规要求，加强和改进公司安全生产工作，充分发挥安全委员会对公司安全生产工作的领导作用，保证安全生产条件，落实企业安全生产主体责任，促进公司安全生产状况持续稳定发展,制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所属各部门、各车间。

3.术语或定义

3.1 安全生产委员会

简称安委会，是公司最高管理机构下设的常设机构。主要负责协调、领导重大安全生产问题，知道全局性的安全生产工作。

4.组织机构及成员

4.1 安委会由公司领导成员和有关部门、车间领导成员组成。(1).安全生产委员会主任由公司总经理兼任；(2).安全生产委员会副主任有分管安全副总经理兼任；

(3).安全生产委员会委员包括公司其他领导，以及公司各部门、车间主要负责人及管理人员兼任。4.2 公司安全委员会成员单位包括以下部门和车间：

4.3 安委会的办事机构是公司安全生产委员会办公室（以下简称安委办），安委办设在安全环保部。安委办主任由安委会副主任兼任。

5.责任

5.1 安委会主要职责 5.1.1 部署、监督国家、行业和地方人民政府，以及上级管理部门颁布的有关职业健康和安全生产法律、法规、政策的宣贯和实施； 5.1.2 研究、审定公司职业健康安全、安全生产标准化工作规划、计划，监督专业主管部门实施，审批综合管理部门提交的综合工作总结； 5.1.3 5.1.4 研究、审定公司安全生产方针、目标；

研究、分析公司安全生产形势，研究解决安全管理工作的重大问题，对安全生产状况进行评估，及时提出强化管理的举措； 5.1.5 研究、决定公司用于改善安全生产的条件、提高相应能力、加强防护措施的人力、物力、资金和技术等资源投入； 5.1.6 5.1.7 5.1.8 部署公司职业健康安全、安全生产标准化等管理体系的建立、健全和运行维护工作； 督促安全生产规章制度和操作规程的建立；

研究、审定公司安全生产责任制、考核办法等重要管理制度，督促各级单位签订安全生产责任书； 5.1.9 审批公司总体应急预案。

5.1.10 审批公司年度综合检查计划及检查通报。5.1.11 审批公司年度职业健康安全隐患整改项目计划。

5.1.12 部署公司安全生产管理重大活动，督促开展安全生产宣传教育，促进安全文化建设； 5.1.13 研究、决定公司内安全生产先进集体和个人的表彰奖励；

5.1.14 指挥公司内发生生产安全事故的救援、调查、上报和善后处理工作；

5.1.15 审查重伤及以上事故调查处理报告，研究、决定公司对所属单位及事故相关责任人的处理。

5.1.16 组织召开安全工作会议，形成会议决议，并监督执行。5.2 安委办的职责 5.2.1 负责安委会的日常工作。筹备安委会会议及安排重要活动。与各部门之间建立联络员制度，定期召开联络员联席会议。5.2.2 5.2.3 建立安全生产专家组，为重大事故调查和安全评估聘任专家。

定期按专业召开专家小组会议。要求被聘专家每半年提出一份安全生产形势分析报告，专家聘任期为三年，根据需要可连聘。5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 建立事故档案库和数据库。

贯彻并监督执行安委会的决议，向安委会报告执行决议的情况。办理安委会领导交办的事务。定期编辑出版安全生产内参。

6.工作制度

6.1.1 安委会每季度召开一次全体委员会议，在特殊情况下，安委会主任可决定临时召开安委会会议。6.1.2 安委会会议主要内容包括汇报部门和车间的安全生产状况，协调安全生产中的重大问题，研究公司安全生产问题的趋势，提出解决问题的办法和建议。具体内容： 6.1.3 每次安委会全体委员会议之前，各成员单位应将安全生产工作情况及工作安排报送安委办。6.1.4 6.1.5 安委会所有成员单位都应认真贯彻安委会作出的决定，并报告执行情况。安委会文件须经安委会主任或副主任签发。

7.一般要求

7.1 参会人员 7.2 会议内容 7.2.1 传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关安全生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全管理的工作要求和有关领导关于安全管理工作的指示。7.2.2 通报本地区、本行业的安全情况，分析安全工作存在的问题，研究解决的办法和对策，提出下阶段的安全目标。7.2.3 分析公司近期发生的安全生产事故和生产领域典型事故，查找事故原因，举一反三，研究防范措施。7.2.4 分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大安全事故工作；审定重大、特大安全事故应急预案。7.2.5 7.2.6 听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实情况。讨论决定其他须由安委会全体会议研究的重大安全生产问题。

7.3 会务工作 7.3.1 7.3.2 会议议题有公司安委会协调后汇总提出；

会议的组织工作和会议记录，由安委会办公室负责。会议记录每年由安委会办公室存档归卷。

会议应当做出安全工作部署。安全生产必须进行责任分解，并由具体分管领导组织具体实施。7.4 会议议事规则 7.4.1 7.4.2 会议议事项采用议决式。会议一般情况下应对讨论的事项做出决定。

提请会议议定事项，会议议题要在汇钱做好充分准备，搞好调研和协调工作，以提高会议效率。7.5 会议纪律

安委会会议是推进公司安全生产和防范重大、特大安全事故工作的重要途径。全体成员必须予以高度重视，并自觉遵守如下纪律： 7.5.1 7.5.2 会议实行签到登记制度。每年对安委会成员参会情况做一次通报，并纳入目标考核。参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理会外事务，不讨论与会议无关的事项。7.5.3 7.5.4 如因特殊情况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意后方能派副职代会。若因故未参加会议，怠误了公司的安全生产工作，造成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。7.5.5 会议应设置签到表，严禁代替他人签字。

7.6 会议记录管理

安委会会议内容有安委办相关人员负责记录，建立详细的安全生产委员会会议档案，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。负责督促、检查安委会讨论议定的事项，保证各项工作任务落到实处。

8.附件

《安全生产委员会会议记录》 《安全生产委员会会议纪要》 《安全生产委员会会议签到表》

9.参考或引用文件

《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第十三号，2014年8月31日)； 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第21号）。《全国安全生产委员会组成和职责》国安(1988)7号

第二篇：安全生产委员会工作制度

安全生产委员会工作制度

目的

为认真贯彻执行《安全生产法》，加强公司的安全管理能力，充分发挥公司安全生产委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全生产的主体责任,特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于公司定期召开的安全生产会议进行管理。3 安委会主要职责

2.1 贯彻上级安全生产的方针和政策，研究、部署和指导公司安全生产工作；全面管理公司安全生产工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。

2.2 监督检查公司内各部室贯彻落实安全工作部署的情况；实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。

2.3 定期汇总分析公司安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中存在的惯性、关键性、倾向性问题，做到预防为主，超前防范；

2.4 监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。

2.5 遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，并立即报告上级主管部门。

2.6 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

2.7 对公司安全工作中取得突出成绩的部门、人员和发生重大问题的责任部门、人员按相关规定进行奖惩；

2.8 负责事故的调查和处理，负责事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。3 安委会工作机构设置

安委会下设办公室，办公室设在安调室。主任由xx室分管安全xx兼任。xx室作为安委会的工作机构，具体负责安委会的日常工作。其主要职责是： a.联系安委会各成员，协调有关工作，督办安委会形成决议的执行和落实； b.定期汇总分析全公司安全生产情况，向安委会报告； c.承办安委会召开的会议、组织的活动，起草文电； d.收集和整理全公司安全工作信息，编拟安全通报； e.对外协调安全有关工作； f.承担安委会交办的其他事项。4 安委会工作制度 4.1 安委会全体成员会议 4.1.1召开时间及主持人

公司安委会全体成员会议每季度召开一次，全年不可少与4次，遇有重大安全任务或特殊情况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。原则上安排在每一季度后一周内召开，并提前三天通知与会人员，会议由公司经理或受托的其他领导主持。4.1.2 参会人员组成

（1）会议组成人员：安委会全体成员；

（2）邀请或扩大会议参会人员：各有关部室值班长、重要岗位人员等。4.1.3会议主要内容

会议主要议题包括：贯彻上级安全生产的部署和指示；总结、考核公司上季度或安全生产工作情况，查找存在的问题，各部室汇报范围内的安全情况，分析发生的原因，提出解决意见，对安全生产过程中行之有效的管理方法和经验进行全面推广，并研究提出下阶段安全重点工作目标及措施；讨论其他须由安委会全体成员会议研究的重大安全问题。4.2 安委会专题会议 4.2.1召开时间及主持人

（1）会议时间根据工作需要确定；

（2）会议由安委会主任或主管安全生产副经理主持。4.2.2 参加会议人员 根据会议议题需要确定 4.2.3 会议主要内容

（1）研究贯彻落实安委会全体会议决定的重要事项；（2）研究、部署、检查工作和通报工作情况；（3）讨论审议专项安全生产的办法和措施；

（4）根据上级重要会议和部署，或发生重大安全问题、出现影响安全工作的倾向性问题，研究制定措施，部署抓好落实；

（5）其他需要专题会议审议的问题。5 其他要求

召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任请假，并指派部门其他人员参加，安委会办公室要建立签到制度。

如因故未参加会议，贻误了公司安全生产工作，造成较大影响损失的，依照有关规定追究责任。6 记录管理

对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对公司安委会决定的事项，有关责任部门要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。7 附则

本规定自2017年x月x日起实施。

第三篇：安全生产委员会工作制度[定稿]

安全生产委员会工作制度

第一条、为确保公司安全生产，实现安全标准化管理，公司特成立安全生产委员会。

第二条、安全生产委员会的组成：

主任：公司董事长

副主任：总经理

委员：各部室（车间）负责人、公司兼（专）职安全管理员

第三条、委员会下设办公室，由公司办公室主任负责安全委员会的具体工作。

第四条、各车间成立安全生产领导小组。

第五条、安全生产委员会工作职责

1、认真学习贯彻执行国家各项安全生产的方针、政策、法律、法规；

2、组织实施安全标准化，推动建设企业安全文化；

3、研究、决策公司安全生产的重大事宜，确定公司安全生产目标和安全工作计划；

4、定期召开安全生产委员会会议，听取各部门、各分厂安全工作完成情况、分析存在问题，研究解决措施；

5、审查安全生产目标责任制完成情况，决定奖惩方案；

6、审定安全生产费用的提取和使用计划；

7、审定重大安全技术措施和新的安全技术装备的引进

8、审定安全生产先进集体和个人的奖励方案。审定重大事故隐患的调查处理和对发生重大安全事故的处理决定；

9、定期组织开展全公司的安全活动和安全大检查，把安全生产管理纳入常规化、规范化。

第六条、安全生产委员会实行例会制度，每月召开一次。也可根据实际情况随时召开。

第七条、办公室对安全生产委员会会议内容进行记录，并认真检查会议决定事宜的落实及执行情况。

第八条、本规定从二00九年一月三十日执行。

中间画图

公司安全生产委员会组织机构图

主任：张国朝

副主任：郑忠良卢汉祥

成员：徐建功甄继龙常学山朱飞强

李发军张国合陈太斌

安全管理处罚条例

为了加强公司的安全管理工作，提高每个员工对安全生产的重视程度，确保公司生产正常运行特制定本处罚条例。

一、凡是在本公司生产系统任职的班长以上管理人员，都必须高度重视安全生产，禁止违章作业、违章指挥，发现一次处罚管理人员50-100元。

二、凡是本部门的上岗人员，有违章行为，班长或现场负责人要立即批评教育进行制止，发现一次除处罚当事人100元，同时处罚班长和现场负责人各100元。

三、生产系统所有上岗人员，要求必须穿戴好劳动保护用品，否则查出一次罚款50元。

四、在生产系统要求人人必须重视安全，严格操作规程，禁止违章作业，发现违章一次罚款100元。

五、生产现场所有上岗人员严格禁止穿拖鞋、短裤、背心进入工作场地，发现一次罚款50元。

六、生产现场所有上岗人员严格禁止敞胸露怀，光膀操作，发现一次罚款50元。

七、电器设备发生故障时，不得擅自操作处理，必须及时找电工检查维修，否则罚款50元。

石嘴山市荣华缘冶金有限责任公司

二0一一年元月

第四篇：安全生产委员会工作制度

安全生产委员会工作制度

一、总则

（一）为加强对公司安全生产工作的领导，强化安全监督管理措施的落实，制定本章程。

（二）公司安全生产委员会是在董事长领导下的安全生产领导决策机构，并通过各职能部门对公司所属单位的安全生产实行全面的领导、管理和监督。

（三）公司所属各单位、项目部必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，党政工团按“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则齐抓分管，落实各级安全生产责任制，推行安全生产目标管理，并接受公司安全生产委员会对安全生产工作的全面领导和监督检查。

二、组织机构

（一）公司安全生产委员会由公司领导、相关部门和各基层单位一把手组成。委员会设主任1名，由公司董事长担任，副主任3名。

（二）公司安全生产委员会办公室设在安全生产部，安全生产部部长任办公室主任。安全生产部作为安全生产委员会的办事机构，负责全公司安全工作的归口管理，公司其他职能部门按“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则，负责相应的安全工作。

（三）公司所属各单位、项目部应建立安全生产领导小组，受公司安全生产委员会的领导。

三、职责

（一）认真学习贯彻党中央、国务院和公司关于安全生产的方针、政策，并通过公司各职能部门和所属单位组织实施。

（二）研究、决策公司中长期安全生产工作部署及安全生产的重大问题。

（三）听取各单位执行安全工作职责的情况汇报，审查安全工作计划。

（四）审查安全生产责任制目标完成情况，决定奖惩方案。

（五）按照公司《安全投入保障制度》审定安全生产保证基金的投保和使用计划。

（六）定期组织修订公司《安全生产管理制度》。

（七）审定安全生产先进集体和个人的奖励方案，按干部管理权限审批对发生事故单位责任人的处理意见。

四、权利

（一）各级安全生产领导小组在执行工作任务过程中，有权参加本单位有关的生产业务会议，查询有关档案资料，向有关人员了解情况，有关部门和人员应积极配合，如实汇报情况。

（二）各级安全生产领导小组有权直接向公司董事长、公司安全生产委员会报告安全生产方面的重大问题。

（三）各级安全生产领导小组有权对所属单位进行安全检查，总结和交流安全生产经验，提出相应建议。

（四）各级安全生产领导小组有权要求各职能部门建立健全安全生产规章制度，并督促贯彻执行。

（五）对安全生产做出重大贡献的先进单位和个人，安全生产委员会有权进行奖励，对发生重大事故负有领导责任的各级领导和责任者，有权提出处理意见。

五、工作方法

（一）安全生产委员会实行工作例会制度。每季度召开一次全委会，听取各部门执行安全职能的情况的汇报，研究有关安全的重大问题。会议记录见行政办公室。

（二）必要时，可随时召开全委会，研究、决策紧急的重大安全工作问题。日常工作可通过书面或口头形式互通信息，交换意见，保证工作的正常进行。

六、附则

（一）本章程由公司安全生产委员会办公室负责解释。

（二）本章程自公布之日起施行。

第五篇：建筑工程安全生产委员会工作制度

安全生产委员会工作制度

一、总则

（一）为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产制度,切实加强项目经理部的安全生产管理,保障作业人员在生产过程中的安全和健康,促进项目经理部持续、健康、稳定地发展,特修订本工作制度。

（二）项目经理部安全生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展安全生产工作的领导机构,负责项目经理部安全生产的综合管理,并指导和督促工程项目开展安全生产工作,加强安全生产管理,提高安全生产水平。

（三）项目经理部安委会主要任务是贯彻执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控项目经理部安全生产管理工作,根据上级的有关文件精神结合项目经理部实际情况,部署和组织开展安全生产的各项活动。

（四）安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好项目经理部的安全生产工作。

（五）按科学规律抓好安全生产工作,坚持科学的态度,采用科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。

二、组织机构

（一）按照国家的安全生产规定,项目经理是本项目安全生产的第一责任人,项目经理部安委会组长由项目经理担任。

（二）项目经理部分管生产的生产经理、总工、安全总监、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。

（三）项目经理部安委会办公室设在安全部,负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的职责，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。

（五）项目经理部安委会委员,凡因特殊原因无法参与安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。

三、职责范围

（一）领导和协调项目经理部范围内有关安全的各个方面工作,对项目经理部各部门、项目安全工作的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针和上级有关安全生产的文件和指示 ,组织有关成员部门对项目经理部安全状况进行调查,向项目经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理意见。

（二）制定项目经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开项目经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣传和表彰。

（三）组织制订和完善项目经理部安全生产的规章制度,督促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。

（四）组织开展安全生产检查,项目经理部每月组织对施工现场进行至少一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展“安全生产月”和“百日安全无事故”等活动。

（五）组织开展安全宣传、教育工作,提高全员安全意识，督促、检查各单位宣传教育工作情况,抓好安全培训工作。

（六）组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。

四、安委会主要成员的分工

（一）按照项目经理部安委会工作职责的要求，各组员、部门均应按照各自的职责范围，共同抓好项目经理部的安全管理工作。

（二）项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；保证项目经理部安全生产投入的有效实施，督促各单位确保安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；督促、检查副组长及各成员对安全工作的开展情况；支持部门人员的工作。

（三）安委会副组长在组长的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织项目经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理意见和改进措施。

（四）安全部同工程部、机电部负责项目经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本项目经理部安全生产管理制度等，并检查执行情况；负责组织并参与安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。

（五）技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案；负责安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。

（六）综合办与工程部负责员工（含劳务队伍、甲指分包等）的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作（如签订协议，执行协议情况等）。负责发动各级团组织参与青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣传教育活动。

（七）商务部负责按项目经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。做好项目安全费用投入统计工作，设立专项统计台帐;负责在经营承包责任制或经济承包责任制中有安全生产内容，并监督其落实。

（八）物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。

五、工作制度

（一）项目经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题需要及时研究解决时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。

（二）每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关需要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。

（三）项目经理部安委各组员应认真贯彻执行项目经理部安委会作出的决定并报告执行情况，相互支持,密切配合,加强协调,形成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的贡献。