燃气保养项目方案

第一篇：燃气保养项目方案

燃气输配系统保养方案

1、压力(燃气、氧气、空气等)管道保养项目施工及验收规范和依据

（1）、《城镇燃气设计规范》GB50028—2006（2）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—97（3）、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GBJ33—2005（4）、《钢制对焊无缝管件》GB12459—90（或SYJ408—90）（5）、《输送流体用无缝钢管》GB8163—87（或YB231—70）（6）、《现场设备、工业管道焊接施工及验收规范》GB50236—2011（7）、《城镇燃气报警控制系统技术规程》CJJ/T146—2011

2、总则

（1）、甲乙双方联系人： 乙方维修负责人： 乙方24小时客户服务专线 乙方项目负责人： 甲方委派协调人：

甲方协调人手机：

甲方监控中心电话：

（2）、保养时间：

初步定在每月上旬的5－10日和每月下旬的20－25日，在每月的每个保养时间段，如果白天下午2－5点之间能保养的客户就在白天保养，白天不能保养的客户就选则在晚上8:30以后就餐的客人稀少再开始保养。

（3）、抢修响应时间

在接到甲方的紧急服务通知后，乙方必须在一小时内到达现场并做尽快处理。（4）、保养要求概况：

乙方必须保证确保口岸广场燃气系统完好有效，维保公司必须持有中华人民共和国特种设备的相关有效的证件，另需动火必须持有效的焊工证，乙方负责安排半个月巡检、季度检查、年度检查维修保养工作，发现问题及时处理，确保口岸广场所有燃气终端用户及广场燃气管道设备正常安全运行。

3、每月工作：检查燃气终端用户燃气管道是否锈蚀，炉灶的联接口软管、管道、炉灶、燃气阀门、减压阀、紧急切断阀、过滤器、燃气泄漏报警器、外控器、燃气泄漏排风机、指示仪表等设备是否渗漏燃气、外表有无损坏污染，一经发现及时与甲方和用户沟通并由乙方维修清理。

（1）、对燃气终端用户的燃气流量表、燃气压力表、燃气减压阀、燃气紧急切断阀等所有燃气管道及燃气管道设备，由乙方进行清除油渍等污染物工作，严禁使用腐蚀性较强药水清洗。

（2）、对燃气管道系统周边安全隐患风险评固，如燃气管道系统有无靠近火源、电线、配电柜等其它危险源；检查管道有无被用户擅自改动、有无其它物体搭挂、有无被其它电器设备作为地线使用、连接软管应安装牢固且不应超长及老化，乙方巡检过程中发现的燃气管道系统周边的安全隐患，由乙方马上解决，如需更换材料申报甲方由乙方负责更换整改。

（3）、对燃气管道进行固定检查，确保燃气管码无松脱、锈蚀等。

（4）、巡检减压阀时应检查各连接点及调压器工作情况，当发现有燃气泄漏及调压器有喘息、压力跳动等问题时，乙方应及时处理；

（5）、巡检减压阀时应及时清除调压器各部位油污、锈斑，不得有腐蚀和损伤，不得被其它物体搭挂；

（6）、对新投入使用和保养修理后重新启用的调压器，必须经过调试，达到技术要求后方可投入运行；

（7）、对停气后重新启用的调压器，应检查进出口压力及有关参数；（8）、检查各阀门切换、开关是否灵活，对无法启闭或关闭不严的阀门，应及时维修或更换；定期检查各阀门，不得有燃气泄漏、损坏等现象，如有泄漏应由乙方马上更换，消際安全隐患。

（9）、检查指示仪表是否正常，如指示时有抖动、跳跃，则应检验指示仪表是否损坏需更换，检查是否由于调压器发卡、减压功能异常导致指示仪表指示不正确。

（10）、燃气计量表：检查计量表计数器转动是否顺畅，有无停滞、颤动现象，各连接点（表接头、表壳体卷边铆接处、计数器与表壳连接处等）有无松动漏气情况，（11）、对燃气终端用户燃气报警探测器进行外观检查一次，做好防水工作，燃气报警探测器传感器有无物品遮盖，传感器过滤网由乙方全面清洗一次，有故障及时检修，控制器和探测器中的催化元件严禁进水或其它液体。（12）、巡检时检查用户有无在探测器附近大量使用固发喷胶、杀虫剂、油漆粘合剂、稀释剂、酒精等化学材料，以免产生误报及影响探测器内的敏感元件正常使用寿命中。

（13）、检查燃气总箱所有的设备并由乙方进一次表面除尘、除锈和设备压力检漏，总箱内各燃气压力表值在要求范围内，有故障由乙方及时检修。（14）、巡检时对紧急自动切断阀系统各连接点（法兰连接处、复位杆与阀主体吻合处是否严密、皮膜密封性能、螺丝是否稳固）有无松动漏气情况。（15）、燃气泄漏事故抽风机手动测试一次，包括电气系统、机械系统及附属设备等能启动正常，如：燃气泄漏事故抽风机外表有无破损或生锈，风管支架是

否牢固或生锈，事故抽风管是否完好、是否生锈等，发现问题应由乙方及时维修保养。

4、每季度工作：

（1）、每季度一次由乙方全面对厨房内灶具底下和灶具旁边的燃气管道油漆防腐，相关材料由甲方负责购买，管道最少刷一层防锈漆，一层黄漆作为面漆。（2）、完成广场所有燃气终端用户燃气报警探测器测试，确认风机在燃气管道系统出现泄漏时能否在报警器的指令下快速的启动，将泄漏煤气抽至地面上，风机转动时有无异响、是否灵活，正常运转有无异常发热；同时观察紧急切断阀能否在报警器的指令下准确、自动、快速的关闭，关闭时的气密性情况，会否有泄漏；燃气报警探测器测试时注意观察燃气报警主机有无显示报警浓度，并做好登记报表及联动测试的详细记录，有故障由乙方及时修复。（3）、调试燃气报警探测器应注意避免过高浓度可燃气体冲击，过高浓度可燃气体的冲击会影响到探测器的灵敏和使用寿命。

（4）、每季度安排一次对口岸广场所有燃气终端用户的厨房负责人进行燃气安全知识培训。

（5）、用燃气检测仪检查B1、B2层燃气紧急排放口是否有燃气渗漏，如有及时排查出渗漏口，并修复。

5、每年工作：

（1）、一年一次对每个档口管道分区定期试压和保压，试验介质为空气或氮气，试验压力为1.0MPA，用肥皂水检漏，焊缝，螺纹、法兰连接处，如有渗漏保养单位马上解决；球阀的阀体、阀心如渗漏则上报甲方，申请更换。管道组成件、焊缝的气密性能合格后，再用空气或氮气降压至0.8MPA保压1小时，如压力不降，则无缝钢管强度指数仍为良好，可继续使用，如不能保压，则存在安全隐患，由乙方上报甲方申请更换。

（2）乙方负责一年一次对燃气总箱和广场总计量表前的过滤器的进行清洗，因液化石油气是湿燃气，燃气计量表应每12个月检查一次计量表里否有冷凝液，以免影响计量准确性。

（3）、乙方负责一年一次对燃气报警探测器进行灵敏度检查和标定

①、灵敏度检查：将配制好的50%LEL甲烷气体（燃料为天然气则标定物为甲烷气体，燃料为液化石油气则标定物为乙丁烷气体）用气罩充入探测器，观察数码显示器显示的数值，在30秒钟内显示值是否达到50.0±5%LEL，若达到，探测器可以继续使用；若未达到45.0%LEL或超过55.0%LEL，则需要对探测器进行气体标定。

②、气体标定：探测器连接到控制器上，开通控制器电源，让探测器在洁净的空气中工作至少 1小时。打开探测器上盖，调节探测器线路板上的电位器RW2，使数码显示器显示为0.0%LEL,配置好50%LEL的标准气体。将配制好的气体用气罩充入探测器，30秒钟后调节电位器RW3，使数码显示器显示在50.0%LEL。如果调节不到50.0%LEL或虽然能调节到50.0%LEL，但探测器在洁净的空气中显示器的显示值高于5.0%，则应及时更换探测器检测元件。（4）、负责对燃气表，每两年检测一次，并有检测资格部门的合格证。

6、抢修作业方案：

（1）抢修人员到达抢修现场后，应根据燃气泄漏程度确定警戒区并设立警示标志；监测周围环境的燃气浓度。在警戒区内应管制交通，严禁烟火，严禁无关人员入内。

（2）、在警戒区内燃气浓度未降至安全范围时，严禁使用非防爆型的机电设备及仪器、仪表等。

（3）、抢修人员进入事故现场，应立即控制气源、消灭火种，切断电源，开启事故防爆抽风系统驱散积聚的燃气。在室内严禁启闭电器开关及使用电话。地

下管道泄漏时应采取有效措施，排除聚积在地下和构筑物空间内的燃气。（4）、燃气设施泄漏的抢修宜在降低燃气压力或切断气源后进行。当泄漏处已发生燃烧时，应先采取措施控制火势后再降压或切断气源，严禁出现负压。（5）、抢修作业时，与作业相关的控制阀门必须有专人值守，并监视其压力。

（6）、当抢修中暂时无法消除漏气现象或不能切断气源时，应及时通知有关 部门，并作好事故现场的安全防护工作。

（7）、修复供气后，应进行复查，确认无不安全因素后，抢修人员方可撤离事 故现场。

第二篇：电梯保养公司项目策划方案

电梯保养公司项目策划方案

XXX电梯有限公司杭州分公司

项目策划方案(保养类)

市场背景

电梯英才网：上世纪七十年代中期起，杭州的电梯产业正式步入轨道，在三十年间，已成为中国电梯行业的重要集聚区，也是长三角电梯产业链的一个重要中心。

电梯的发展与城市经济、建设、房地产的发展是密不可分的，2011年房产经济进入调控年，但政府的调控只是短期行为，无法阻挡经济的稳定发展和人民 办公、住宅生活的改善需求，尤其在杭州这个地理条件和经济活力优越的城市，更是如此。随着杭州加快滨江新城、钱江世纪城、城东新城、临平新城、下沙新城、奥体博览城、地铁滨康站综合体等城市综合体建设的指导思想，将会给电梯产业带来巨大的商业机会，作为电梯行业的常青树——维修保养，未来将会成为一个巨大 的产业。

截止2011年12月，在杭州特种设备应急处置中心登记的电梯维修保养企业有98家，其中制造厂商有36家。制造厂商保养台量占市场份额的40%，无生产性质的保养公司占60%，市场竞争甚是激烈。

电梯保养市场根据价格差异主要分为三种：

1、低于3500元的保养价格

主要为住宅电梯，管理单位为物业公司；

2、位于3500元—6000元的保养价格

主要为商业性楼盘、工厂、办公场所、经济型酒店及小部分高端住宅，管理单位大部分为物业公司，个别由单位自行管理；

3、高于6000元的保养价格

主要为政府、高端酒店、高端商业楼盘，公共场所等项目，以追求品质为主，价格为 副。

市场分析

基本情况

电梯维修保养是一个朝阳产业，更是电梯行业的常青树，商业潜力巨大，但目前市场鱼龙混杂，受人脉网络、人员管理、技术力量及配件等因素的制约，很难有单一的保养企业在制造厂商面前突围，3、4百台的保养量只能达到小康水平。

区域电梯保养台量

截止2011年11月，杭州市在保电梯48135台，其中乘客电梯32226台，预计到年底总量将突破5万台，仅次于北京、上海、广州、深圳，位列全国第五位，其中处于质保期的电梯台量为10000台，收费保养台量38000台左右。客源分析

由于受经济条件、技术条件、人脉网络、地理位置、人员等方面的制约，针对前期市场开拓作出如下分析：

1、现有市场

以现有市场为基础，并以项目所在区域为根据地，点式扩张，寻找周边住宅、工厂或民营商业场所，以现有项目为样板，定期拜访，建立关系，促成合作。

2、人脉关系开拓市场

以现有的销售和保养人脉网络，促成保养订单；也可通过人脉网络，挖掘潜在的客户资源，形成转介绍。

3、开拓新市场

以办公区域为中心，进行扫楼地毯式拜访，定期拜访，建立关系，促成合作。此方式时间长、收效慢，但想大发展必须进行扩展。

以上三种方式根据不同的发展阶段，依次执行。在公司成立初期，将以现有市场和人脉网络发展为主，可短期内聚积台量，形成小规模，为开拓新市场打基础。

前期的市场开拓中将以三种客户源为主：

1、住宅

梯量大，区域集中，便于人员配制和管理，同时物业人员关注小利益多于业主利益，洽是我们切入点。

2、民营小规模的工厂和商业机构

现有保养项目和办公区域附近的民营小规模的工厂和商业机构，这一群体更关心价格。

3、办公区域附近的中高档商业设施

接触商业场所，争取明年拿下几个商业项目，作为标杆，对品牌和市场影响力均有益。

以目前公司现状及技术能力，目前只能保养日立、OTIS、三菱等品牌，市场客源大约18000台左右。

市场定位

电梯是人们在各类建筑物中最常接触的交通设施，从电梯的侯梯时间长短到运行平稳性，从电梯轿厢的装璜程度到楼层到站钟声是否悠扬悦耳，很多时候，人 们通过评价电梯来评价大楼的水准。因此，好的电梯维修可以帮助大楼保持和提升其市场竞争力，电梯维修保养的好坏也显的格外重要，目前在杭州非制造品牌的保 养企业中，只有通达一只独秀，总结成功原因有三点：

1、销售网络，其一人脉网络占主导作用，利用沈总、张总的物业人脉关系，大力开拓住宅项目；其二建立自己的销售队伍，攻战各类电梯项目，拿下了众多商业和公共项目，树立品牌形象。

2、技术实力，单一的销售网络无法支撑整体的运营发展，技术实力更为关键，通达将技术实力作为企业的根本，通达所拥有的电梯编程设备和检测设备，甚至多于原厂品牌杭州分公司的设备设施，敢于在技术上的投入也是其成功的原因之一。

3、远大目标：不仅在电梯台量和企业利润上目标，更有联合西子等品牌上市的远大理想，造就了今天他在杭州市场的影响力。

掌控以上两点是非制造品牌保养企业发展的根本，如果加之先进的服务理念，将会长盛不衰。

企业在市场中的定位显的尤为重要，基于富士通的品牌基础和发展现状，我司需具有的能力和客户群体需求如下：

1、产品

日常保养服务，维修改造服务、人员服务

2、市场

现有市场、非品牌住宅项目、私营工业企业、私营商业设施

3、地域

杭州及周边区域

4、客户需求

价格低、故障低、安全舒适

5、服务

确立标杆项目：与原始制造品牌进行保养差异化，建立标准机房、标准轿厢，从基本工作上赢得客户。存在难 以解决的技术问题时，应先考虑业主心里，采取提前告示措施，稳定业主心里，积极利用相关渠道尽快解决问题，在解决后再以告示形式谢谢业主对我们工作的支持 和谅解。

服务意识：

向员工宣导礼貌、礼节，提到员工意识，向 “海底捞”员工看齐，让保养员工与物业融为一体，在保养和维修过程中，充分为客户着想，树立企业形象 个性化项目：对于40台左右的重要项目，实行人员定点服务，方式如下：

1、专人管理此项目

2、考虑采取物业考勤制

3、物业满意度和合同是否续签作为考核基准

4、设立项目目标，独立核算，多劳多得好的员工工作和销售的积极会更高，与客户的关系 会处理的更融洽，项目会比较稳定。

项目预算

销售额

1、台量收入

原有台量100台，后续台量200台，按每台 3000元计，总计：90W，首尾支付，2012年保养收入50%，即45W。

2、材料收入

300台，新项目首年材料费高会影响合同续签，首年按每台600元计，共计18W。

3、改造收入

5个中小型改造项目，每个按6W计，共计30W。目前质监局规定大型改造必须由原厂家进行，其它品牌改造需置换新梯。

首年预计总收入：93W

支出

1、品牌使用费：10W，平摊3年，每年3.3W

2、前期投入

办公场地：40㎡左右，年租金3.5W 门面装修：门面、地面、墙壁等约1.5W 办公器材：电脑、打印机、传真机、办公桌、饮水机、椅子、文件夹、申请400电话等，约1.2W 服装、工具：0.5W 合计：6.7W

3、人员工资、基本保险：

一年内将发展至10人左右，每人按4W计，由于入职月份不同，按70%计算，约30W

4、水、电、物业等杂费：0.5W

5、业务费：餐费、业务费、年终福利等约7W

6、税金：销售额的5%，即4.65W 共计：52.15W 利润

首年利润93W-52.15W=40.85W

提示

在企业的运营过程中，总有一些不可预见性问题，这也是企业的风险，对于电梯保养来说，安全问题是最大的问题，大的安全问题将直接影响到企业的生存，小的 安全隐患可能无处不在，比如电梯伤人、被困时间过长、被困老人，员工工伤等所带来的经济损坏也是无法估计的，此预算未考虑这些不确定性因素。

管理模式

作为刚刚起步的我们来说，管理与安全有着很大的关联性，显现出管理的重要性。只要需注重以下几点：

1、安全始终是第一位：

a、前期应确保员工有证才能上岗； b、有证员工也应定期组织安全培训；

c、强化三角钥匙管理，做到人手只有一把，并登记在册，不得外借；

d、签订安全协议及三角钥匙使用协议。

2、保养制度正规化、流程化：

制定保养流程（例如机房、轿顶、轿厢等工作流程），规范化作业，再根据电梯的实际运行情况和客户要求，制定保养计划，并发送至客户手中(可为我们监督保养

员工)。

3、迅速响应

申请400，制订《应急响应程序》，统一安排急修处

理，必须做到困人故障30分钟内到达现场，在杭州市

特种设备应急处置中心树立我们的企业形象，更是免 费的广告宣传。

4、提升技术实力

处理和攻克技术问题的能力，将是我们长期发展的关

键，也是公司的宝贵财富，在每一次故障发生后要记

录下来，整理成《技术档案》，可作为培训教材也可

为预防保养提供依据。

5、保证团队稳定性

团队、管理、技术的稳定性，将直接关系到客户和企

业长期发展的稳定性。

2性合作 3 4 5 6

从业人员素质和意识：将直接影响企业生存和客户 关系 发展瓶颈、市场价格逐渐走底和人员工资的不断提高，给企业 成本带来的压力、制造品牌已开始放低身价，加入到住宅竞争中来，和物业走向战略、多品牌保养，缺乏有力的技术支撑、由于OTIS事件，杭州对电梯市场的整顿提前三年开始、无法形成网络性服务，给应急服务带来压力、政策面向制造品牌和大企业的倾斜 仅授权于电梯英才网发布。

本文出自: 电梯英才网资讯中心：www.xiexiebang.com

第三篇：燃气方案

根据《将乐县政府安全生产委员会关于深入开展小型餐饮场所燃气安全专项治理检查的通知》（将安委[2013]3号文）及《三明市住房和城乡规划建设局关于深入开展小型餐饮场所燃气安全专项治理实施方案》（明建城[2013]7号文）工作要求，现结合我县实际情况，制定开展小型餐饮场所燃气安全专项治理行动实施方案：

一、加强组织领导，成立组织机构

为切实做好小型餐饮场所燃气安全专项治理工作，根据县政府安委会及市住建局的工作部署，我局成立了专项治理行动领导小组，协同燃气企业开展小型餐饮场所安全专项治理工作。领导小组成员如下：

组 长：张胜旺

副组长：肖林华、陈武、全民

成 员：汤远龙、吴志祥、谢建华、何志忠、肖礼俊

领导小组办公室设在局城建股，办公室主作汤远龙担任，负责小型餐饮场所燃气安全专项治理具体工作。

二、工作重点及责任分工

各燃气企业及城区燃气供应站点应根据县政府安委会职责任分工，积极主动配合县政府开展小型餐饮场所燃气安全专项治理工作：一是根据供用气合同，对使用燃气的小型餐饮场所数量进行统计，建立基础台帐；二是负责提出小型餐饮场所用气和供气系统的安全要求，并对小型餐饮场所燃气设施定期进行巡检做好记录，对不符合要求的应责令其整改；三是不得违法违规向小型餐饮场所进行供气，积极向小型餐饮用气场所有关人员宣传安全用气常识、燃气防爆安全知识及有关安全管理要求，并制定有针对性的应急预案或应急处置方案。具体分工如下：

（一）县安然燃气有限公司：负责对使用管道燃气的小型餐饮场所数量进行统计，建立基础台帐，并按上述有关工作重点及县安办、市住建局的工作部署配合有关部门做好小型餐饮场所燃气安全专项治理工作。

（二）县华乐燃气有限责任公司及其供应站点：负责对县城区使用瓶装燃气的小型餐饮场所数量进行统计，建立基础台帐，并按上述有关工作重点及县安办、市住建局的工作部署配合有关部门做好小型餐饮场所燃气安全专项治理工作。

三、工作时间安排

（一）摸底排查阶段（2013年2月4日至2013年2月20日）

各燃气企业及供应站点应对县城区使用燃气的小型餐饮场所进行一次全面的摸底统计，建立基础台帐，并基础台帐于2013年2月20日前统计情况汇总报至局城建股。

（二）自查自纠和督促整改阶段（2013年2月下旬至4月）

各燃气企业应协助小型餐饮场所按照燃气安全使用有关规定、标准的要求，认真做好小型餐饮场所自查自纠工作，并将自查自纠情况于2013年4月前报至局城建股；配合县安办、市住建局及县住建局做好小型餐饮场所燃气安全专项治理及小型餐饮场所自查自改的督导和检查工作。

（三）总结阶段（2013年5月至6月）

总结开展小型餐饮场所燃气安全专项治理情况，认真整理专项治理检查工作内业资料，做好国家、省、市政府安委会办公室及市住建局抽查的准备工作。

四、工作要求

根据市住建局、县安委会的工作部署，协调有关部门积极做好小型餐饮场所燃气安全专项治理工作，并按市住建局、县安委会的要求，做好有关小型餐饮场所燃气安全专项治理实施方案、工作总结及专项治理检查工作情况统计表的上报工作。为贯彻落实近期中央和省委省政府领导同志关于安全生产工作的一系列重要指示批示精神，扎实开展全县城乡建设系统安全生产大检查及建筑施工和城镇燃气安全生产等重点整治百日行动，根据漳州市人民政府办公室《关于集中开展安全生产大检查的紧急通知》（漳政办发〔2013〕93号）、漳州市住房和城乡建设局关于印发《漳州市住房城乡建设系统安全生产大检查工作实施方案》的通知漳建安（〔2013〕49号）精神，结合平和县建设系统实际，制定如下实施方案。

一、总体要求和目标

认真贯彻落实中央和省、市、县政府的决策部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持“企业自查是基础、消除隐患是核心，遏制事故是目标”的工作原则，紧密结合建筑施工和城镇燃气安全生产等重点整治百日行动，全面深入排查治理安全生产隐患，强化安全生产措施。通过安全生产大检查，摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，增强从业人员安全生产意识，进一步提高安全生产保障水平，有效防范生产安全事故，促进全县城乡建设系统安全生产形势进一步稳定好转。

二、检查范围

城乡建设系统所有涉及安全生产的行业领域。重点检查建筑施工、市政公用设施运营、公有房屋使用、农村建房、建筑渣土车、消防等行业领域安全生产情况。

三、检查内容

（一）建筑施工安全

1、施工、监理企业安全管控体系建立情况，特别是企业安全责任体系、安全检查及隐患排查治理制度、应急管理体系以及对员工的安全教育培训制度建立与落实情况。

2、建设、施工、监理等单位执行国家和省有关安全生产法律法规和工程建设强制性标准情况；企业及项目部对工程质量安全监控及定期自查自纠情况；建设单位履行工程项目管理职责及施工现场项目经理、总监理工程师到岗履职情况。

3、按照省厅《关于深化建筑施工模板工程等三个专项整治工作的通知》（闽建建〔2013〕22号)要求，深化建筑施工模板工程、外脚手架和建筑起重机械、预拌砼和现浇砼结构工程等三个专项整治情况。

4、推进建筑施工安全文明标准化，落实安全生产措施费用，严格按照规范、标准及标准化示范图集施工，规范施工现场管理特别是重大危险源防控管理、临边洞口安全防护，施工用电、现场防火等情况。

5、加强在建建筑边坡工程质量安全，督促工程勘察，设计、施工、监理、检测、监测等参建各方落实主体责任，严格执行《福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定》及有关工程建设法律法规、规范标准的规定，加强原材料进场检验和支护结构实体检测，严格执行设计、施工方案审查和专家论证制度，加强施工全过程特别是台风汛期监测和预警，确保建筑边坡工程质量安全情况。

6、深化建筑施工安全生产“打非治违”专项行动，严厉打击建设工程项目不执行法定基本建设程序，企业无相关资质或超越资质范围承揽工程，转包、违法分包和挂靠施工，“三类人员”无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书从事建筑施工活动，工程参建各方拒不执行安全监管指令、抗拒安全执法等行为。

（二）市政公用设施运行安全

1、加强城镇燃气安全管理，认真开展燃气安全生产重点整治百日行动，督促燃气企业对城镇燃气站、供气点、管网等设施以及燃气用户用气安全等进行全面检查，摸底餐饮场所燃气使用情况，建立台账；取缔非法违法生产经营和不具备基本安全条件的燃气经营企业，依法严厉打击非法充装、供应燃气行为，加快气瓶数字化管理进程，严禁报废、不合格、超期未检或者超量充装的液化石油气钢瓶进入销售环节情况；加强燃气安全知识宣传教育，督促燃气企业、燃气用户加强对操作维护人员燃气安全知识和操作技能的培训情况。

2、全面排查城市供水系统，强化输水管线、水厂、加压泵站、氯库等重点设施的安全防护措施，落实应急预案，重点保证高峰用水时段的供水生产调度、应急水源调配、备用电力设施储备等，进一步强化机电设备的运行维护，确保汛期及高温条件下供水设施正常运行情况；加强城市供水水质监测，增加水源、出厂水和重点用水单位的水质监测项目和频率等情况。

3、加强城市排水防涝工作，强化城镇污水处理设施及排水管线的检修维护，清淤管渠、检查井、雨水进水口，检修维护泵站，确保设施完好和正常运行情况。落实城市防涝物资和强制排水设施，组织抢险队伍，确保快速有效处理内涝险情等情况。

4、加强城市桥梁安全管理，督促桥梁管理单位认真落实城市桥梁管理的各项制度，开展城市桥梁（包括高架桥、人行天桥和地下通道）的安全隐患排查工作，特别是组织力量对使用年限长、荷载标准低、交通流量大、存在安全隐患的城市桥梁进行安全检测，及时排查险情。完善城市桥梁应急预案，提高应急处理能力等情况。

（三）公有房屋使用安全

1、按照属地管理、业主负责的原则，组织开展危旧房排查工作。对排查发现的危房登记造册，建立危房档案，并按照“谁产权、谁负责，谁使用，谁负责”的原则，督促业主（使用人）采取加固维修、直至拆除等整治措施，有效消除房屋主体结构安全隐患的情况。

2、指导监督物业服务企业按照法律法规的规定和物业服务合同的约定，加强物业管理区域内安全防范工作，做好消防、安防，防涝、避雷、电梯等重点设备和公共通道、公共活动场所、地下室等重点部位的日常维修养护管理，加强安全检查，排查安全隐患，并建立健全物业管理区域内重大突发事件快速反应机制和及时报告制度。

（四）农村建房安全

1、加强对农房选址的指导监督，严格实施村庄规划，加强对农房建设技术指导和服务，开展农村建筑工匠培训情况。

2、督促指导镇（乡）政府、街道、居委会认真开展农房建设工程检查，重点检查建房选址、抗震设防、施工情况等，对检查中发现的问题督促进行整改，并采取多种形式开展农房建设和使用安全知识宣传的情况。

（五）建筑渣土车安全

按照公安、住建等部门《关于开展道路交通安全重点整治百日行动的通知》(闽道安办〔2013〕55号），落实省厅《关于进一步加强建筑垃圾管理工作的意见》（闽建稽〔2013〕4号)，加强施工现场渣土车管理，深入开展建筑渣土管理专项整治，规范施工现场渣土处置行为。

（六）消防安全

按照省厅《关于在全省住房城乡建设系统深入开展清剿火患战役工作的通知》（闽建建〔2012〕 21号）和《关于继续深入开展建筑施工清剿火患战役工作的通知》（闽建建〔2013〕7号）明确的建筑施工、城镇燃气、城市供水和污水处理、物业服务企业等各行业火灾隐患排查整治重点，继续深入推进住房城乡建设系统“清剿火患”战役工作，有效消除火灾隐患情况。

四、组织实施

按照省、市政府的统一部署，此次安全生产大检查时间由2013年6月至9月底，包括制定检查方案，进行动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。结合建筑施工和城镇燃气安全生产等重点整治百日行动，分以下阶段进行：

(一)动员部署和开展集中检查阶段（9月20 日前）。广泛动员部署、宣传发动，确保安全生产大检查和“百日行动”的工作和责任落实到基层、到企业。各有关行业企业认真开展自查自纠，做到横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区，对排查出的隐患和问题要建立台账，制定整改方案，落实措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，确保整改到位，同时要将自查自纠情况尤其是在建工程涉及结构安全和重大危险源的自查及整改情况及时报项目质量安全监督机构。(二)“回头看”阶段（9月20日至9月底前）。及时分析总结安全生产大检查和“百日行动”取得的经验做法，巩固取得的成果，并针对发现的问题认真分析，归类梳理，研究采取相应措施，建立健全长效机制。组织开展“回头看”，督促所有隐患整改到位。

五、工作要求

（一）加强组织领导。按照“一岗双责”的要求和管行业必须管安全、谁主管谁负责的原则，我局成立安全生产大检查工作领导小组，明确各科室（单位）职责分工（详见附件

1、附件2），加强对住房城乡建设系统安全生产大检查工作的组织指导和监督督查。

（二）强化检查和层级指导。创新检查方式，采取明查暗访、突击检查、回头检查、交叉检查等多种方式，组织对本行业领域开展安全生产大检查的全过程进行检查、抽查。加强安全生产监督检查，层层抓落实，切实把检查工作做实、做细。

（三）严格执法落实整改。敢于动真碰硬，对发现的隐患和问题实行“零客忍”，立即督促责任单位落实整改到位。对企业未开展自查自纠或未上报自查自纠情况、存在重大安全隐患的，要实行挂牌督办，明确整改时限和整改责任，督促企业整改到位。对拒不整改或整改不到位的单位和个人以及存在严重违法违规行为的，要采取有力措施予以处理。对因检查发现的隐患整改不到位而引发事故的，要严肃追究相关人员的责任。

（四）着眼建立长效机制。把隐患排查治理工作纳入日常工作范畴，推进隐患排查治理长效机制建设，督促指导企业建立细化到每个岗位的日常隐患排查整改制度，并与深化安全生产专项整治、安全生产标准化建设、“打非治违”专项行动等工作有机结合起来，确保实现查隐患、促整改、强基础、防事故的目标。同时要加强舆论宣传工作，既要对整治责任不落实、隐患整改不及时、安全问题突出、存在违法违规行为的予以曝光，形成威慑力，也要注意推广好的经验和做法，做好典型样板引路，加强示范带动，促进安全生产管理水平的提升。

（五）做好总结报告。各单位每月要对本行业领域开展大检查及“百日行动”的主要措施、进展情况、典型经验、有效做法、存在问题和下一步工作措施情况进行认真汇总、分析、小结，形成月度总结材料，并填写《开展安全生产大检查情况表》（详见附件3），于每月13日前报送县城建局安全站，汇总后报送市住建局相关科室，大检查总结报告于9月26日前报送县城建局安全站汇总统一报送市住建局安全生产科。

根据兰州市城乡建设局《关于做好“两会”及春节期间公用行业有关工作的通知》（公用〔2014〕18号）和永登县安全委员会《关于开展春节及“两会”期间安全生产大检查的通知》（永安委〔2014〕1号）精神，为切实加强永登县燃气行业安全生产管理工作，确保春节和“两会”期间安全平稳供气，决定开展2014年春节及“两会”期间全县燃气行业安全生产大检查工作。为保证检查活动顺利进行，特制订如下实施方案。

一、工作目标

通过本次安全生产大检查，进一步贯彻落实国务院《城镇燃气管理条例》、《兰州市城镇燃气管理条例》相关法律法规规定，强化各燃气经营企业安全生产责任落实，严厉打击城镇燃气安全生产非法、违法行为，规范燃气经营市场，消除燃气经营企业和用户中存在的安全隐患，杜绝燃气安全事故的发生，确保安全供气，保障全县过一个欢乐、安全、祥和的春节和“两会”顺利进行。

二、组织机构

为了加强本次大检查工作的组织领导，我局成立城镇燃气安全生产大检查工作领导小组，组长由县住建局局长王治民、党委书记许福堂担任，副组长由县住建局副局长魏志宏担任，成员由康智泰、王世娟、施俊贤组成。领导小组下设办公室，办公室设在县住建局规划室。

三、时间安排

从2014年1月14日起至3月31日结束。

四、检查范围和工作重点

（一）检查范围

全县所有燃气经营企业。

（二）工作重点

1、管道燃气经营企业

（1）全面检查燃气管网、门站、调压站等燃气设施，加强施工现场燃气设施监护，避免燃气安全事故的发生。

（2）全面检查公福用户、普通居民用户，做好安全用气知识宣传，及时处理用户投诉和报修、报警信息，确保节会期间安全平稳供气。

2、液化气经营企业

（1）对场（站）的压力容器、管道、设备设施及安全附件（安全阀、温度计、液位计、阀门等）进行全面自查，确保设施完好、安全附件灵敏有效。

（2）做好燃气设施的防冻、保温和燃气贮罐的排污工作。（3）做好消防管网及其设施的保温防冻工作，确保消防器材完好、有效，摆放合理，消防通道畅通，消防水量充足。

（4）严格对液化气钢瓶进行充装前的检查．杜绝充装过期未检验钢瓶，确保安全供气。

五、检查步骤

（一）大检查阶段(1月14日至2月15日)

各液化气站立即安排部署落实工作责任和人员，对各自经营企业进行全面检查。甘肃昆仑燃气公司永登分公司和红古鑫源天然气公司要制定方案、成立一把手负总责的专门工作机构，对管网、燃气设施和各类用户开展全面自查．消除存在的隐患和问题，确保安全供气。

（二）大整治阶段(2月16日至3月20日)

永登县住建局将开展有步骤、有目标、有针对性的专项整治，严肃查处各类非法违法行为，消除安全隐患，并对管道燃气经营企业的自查工作进行监督检查，确保整治工作取得实效。

（三）验收阶段(3月21日至3月3l日)

各燃气供气企业总结和梳理工作中存在的薄弱环节及影响安全生产的难点问题，研究建立工作长效机制，明确下一步工作方向和工作重点，并于3月28日前将大检查活动工作总结报县住建局规划室。

六、工作要求

（一）分工负责，迅速行动。此次大检查活动，采取燃气经营企业自查和燃气行业监管部门监督检查相结合的方式进行，住建局将按照实施方案的要求开展安全生产大检查活动的督促检查，确保活动取得实效，不走过场。

（二）即查即改，落实责任。检查组要坚持边检查边整改，以检查促整改的原则，对检查中发现的问题采取挂牌督办制度，严格按照落实整改责任、落实整改措施、落实整改资金、落实整改期限、落实防范措施的“五落实”要求，督促企业做好整改落实，确保燃气设施安全运行。

（三）各单位要建立节会期间安全值班报告制度，坚持领导带班和值班人员昼夜值班，保证不脱岗、不漏报，确保上下联络畅通，反应迅速，情况处理及时。

关于开展“十八届三中全会”期间城市燃气安全生产大检查的实施方案

发布时间：2013-11-29 浏览：246次 来源：霸州市建设局

加强城市燃气安全生产隐患排查治理工作，防范生产安全事故发生，确保党的“十八届三中全会”期间全市安全生产形势稳定，按照市定立即在全市范围内开展一次安全生产大检查，特制订方案如下：

查范围

各燃气企业。

时间安排

年11月7日至11月15日

检查重点内容）燃气输气管线分数站和阀室等重要设施的安全检查。

管道燃气企业、液化石油气站、汽车加气站、输配管网、燃气设施的安全监督管理，日常巡检情况。）各燃气企业的安全生产领导机构，安全管理制度，安全操作规程执行情况。）对违章占压燃气管道、燃气设施的建（构）筑物排查情况。）制定和完善燃气事故应急预案，全面开展燃气泄露爆炸事故应急演练，提高应急处置能力。

开展燃气安全使用宣传活动，帮助和引导用户正确使用燃气，消除事故隐患，减少因用户使用不当造成的燃气安全事故等方面。

组织机构

刘晓东 建设局副局长

：吴志雄 公用事业股股长

康 凯 公用事业股副股长 杜立伟 建设监察办公室主任

范冠兵 公用事业股科员

李 阳 公用事业股科员

陶思成 公用事业股科员

工作要求

加强组织领导，认真落实安全生产责任。各燃气企业要以高度的政治责任感，全力以赴为“十八届三中全会”的胜利召开创造良好的服盲目乐观、掉以轻心、失之以宽、重生产轻安全的不良倾向，强化隐患排查排除，强化安全生产标准化建设，强化应急值守，确保我确保“十八届三中全会”召开期间无安全生产事故发生。

全面检查，突出重点。全面检查安全措施落实情况，督促企业自查到位，不留死角，认真做好检查记录，建立检查台帐，切实保证检加强应急值守，做好信息报送工作。各燃气企业在党的“十八届三中全会”期间要严格执行值班制度，及时掌握安全生产动态，遇有主管部门报告。对各种突发事件或重大异常情况，要组织力量及时妥善处理，启动应急预案，同时确保信息报送渠道畅通。

第四篇：燃气壁挂炉保养的9个关键步骤

燃气壁挂炉保养的9个关键步骤

一、壁挂炉保养所需工具

1、常用工具：垫布、扳手、管钳、螺丝刀、内六角扳手2.5mm、清洁刷、砂纸、橡胶手套、线手套、喷壶、抹布、塑料布、卷尺、打气筒、塑料盆、吸尘器、清洗泵。

2、检测工具：燃气压力表、胎压监测仪、万用表、电笔、保护剂检测包、水质检测包。

3、辅助药剂：系统清洗剂、保护剂。

二、壁挂炉保养前的注意事项

保养前应保证燃气设备未通电。开始工作前，应将燃气截止装置和加热水截止阀关闭。如果锅炉正在运行，需等锅炉冷却后再进行保养。不要使用具有研磨性、腐蚀性、易燃的清洁剂（如酒精、汽油等）清理设备外壳。同时防电、防火！

三、壁挂炉保养9道关键步骤

第一步：锅炉外部检查 首先，关闭锅炉电源，关闭燃气阀门，等锅炉冷却后再检查。检查内容如下：

1）检查系统水压表水压，冷机停机状态指针应指在1Bar～1.5Bar，水压低时，请通过补水阀补水，如水压高于2.5Bar，可从系统中的放水口排出系统水，也可通过锅炉本身的放水阀放水。注意不可通过安全阀放水。2）检查烟道连接是否紧固，密封是否良好。3）检查水路管道是否有连接松动及漏水的地方。

4）查看锅炉的安装和使用环境，锅炉安装是否稳固，锅炉旁边不允许堆放易燃易爆及具有挥发性、腐蚀性的物品。第二步：锅炉内部检查 打开锅炉的盖板，对锅炉做如下内部检查： 1）检查锅炉内部连接电缆是否有松脱现象，更换老化的线束。

2）检查锅炉内部水路连接处卡环或螺母是否正常，有无松脱的情况，如有松脱需要更换接头垫片。

3）检查锅炉内部排烟烟道接头是否连接紧密。

第三步：锅炉内部积灰、积碳清理 保持锅炉关闭状态，断电，关闭燃气阀门。冷却后，打开前盖板及燃烧室盖板，小心别弄坏燃烧室内隔热板。A、风机清理：拆下风机，用毛刷刷掉风机叶轮上的灰尘，并用吸尘器吸走，用抹布将风机表面的灰尘擦干净。B、主热交换器清理：检查主热交换器表面是否有积灰，如有积灰，可使用吸尘器清理。如吸不干净，可在燃烧器上垫上报纸或塑料布，然后用毛刷刷换热翅片。也可排出系统的水，松开主换热器水管连接接头，将其取下，然后用自来水冲洗干净。C、燃烧器及喷嘴清理：燃烧器表面如果有积灰，可以用毛刷将灰尘清扫掉，如果燃烧器表面的孔有堵塞情况，也要清除堵塞物。查看喷嘴是否有堵塞现象，如有，请疏通。D、点火、感应针清理：点火、感应针，表面如果积碳严重，需要用砂纸清理，并检查其位置。E、清理锅炉内部及元件上的积灰，用毛刷将燃烧室内灰尘扫净，并用吸尘器吸走，再用抹布擦拭干净。

第四步：系统清洗工作及保护剂的添加 主要是在锅炉停机状态下对锅炉部分核心部件做清洗。

第五步：零部件功能检查

1）膨胀水箱压力，当系统水压表在冷态和加热后，压力波动较大时，可用汽车胎压监测仪监测膨胀水箱压力，当压力低于0.7Bar时，请用打气筒补充压力至1Bar左右。

2）温度探头检测，万用表打到欧姆档，取下采暖和热水温度探头连线，测量温度探头阻值，并对照温度阻值表判断探头是否损坏。

3）过热温控器检查，取下过热温控器连线，用万用表欧姆档测量，显示0时，说明过热温控器正常。

第六步：储水罐镁棒检查 打开储水罐，拿出镁棒检测镁棒的消耗情况，如果镁棒消耗严重，需要更换一根新镁棒。

第七步：检测燃烧状况 锅炉检查清理完毕，还要进行燃烧状况检测。在检测前，一定要用肥皂水对机器内外燃气接头进行检漏，防止燃气泄漏事故的发生，然后开机运行，并用燃气压力表进行检测，校准机器的最大功率及最小功率。第八步：开机运行，检查采暖、热水功能 保养完毕，打开采暖功能，让锅炉运行，测试室内温控及室外温控是否工作正常，并且切换采暖、热水，测试采暖热水转换功能是否正常。

第九步：安全检查、清理现场、指导使用、签字确认保养完毕，要对水、电、气进行安全检查，擦净机器外壳，清理干净现场，填写保养检查工作单让用户确认签字，并指导用户使用，然后跟用户道别离开。

第五篇：电梯保养公司项目策划方案

电梯保养公司项目策划方案

XXX电梯有限公司杭州分公司

项目策划方案(保养类)

市场背景

电梯英才网：上世纪七十年代中期起，杭州的电梯产业正式步入轨道，在三十年间，已成为中国电梯行业的重要集聚区，也是长三角电梯产业链的一个重要中心。

电梯的发展与城市经济、建设、房地产的发展是密不可分的，2011年房产经济进入调控年，但政府的调控只是短期行为，无法阻挡经济的稳定发展和人民 办公、住宅生活的改善需求，尤其在杭州这个地理条件和经济活力优越的城市，更是如此。随着杭州加快滨江新城、钱江世纪城、城东新城、临平新城、下沙新城、奥体博览城、地铁滨康站综合体等城市综合体建设的指导思想，将会给电梯产业带来巨大的商业机会，作为电梯行业的常青树——维修保养，未来将会成为一个巨大 的产业。

截止2011年12月，在杭州特种设备应急处置中心登记的电梯维修保养企业有98家，其中制造厂商有36家。制造厂商保养台量占市场份额的40%，无生产性质的保养公司占60%，市场竞争甚是激烈。

电梯保养市场根据价格差异主要分为三种：

1、低于3500元的保养价格

主要为住宅电梯，管理单位为物业公司；

2、位于3500元—6000元的保养价格

主要为商业性楼盘、工厂、办公场所、经济型酒店及小部分高端住宅，管理单位大部分为物业公司，个别由单位自行管理；

3、高于6000元的保养价格

主要为政府、高端酒店、高端商业楼盘，公共场所等项目，以追求品质为主，价格为 副。

市场分析

基本情况

电梯维修保养是一个朝阳产业，更是电梯行业的常青树，商业潜力巨大，但目前市场鱼龙混杂，受人脉网络、人员管理、技术力量及配件等因素的制约，很难有单一的保养企业在制造厂商面前突围，3、4百台的保养量只能达到小康水平。

区域电梯保养台量

截止2011年11月，杭州市在保电梯48135台，其中乘客电梯32226台，预计到年底总量将突破5万台，仅次于北京、上海、广州、深圳，位列全国第五位，其中处于质保期的电梯台量为10000台，收费保养台量38000台左右。

客源分析

由于受经济条件、技术条件、人脉网络、地理位置、人员等方面的制约，针对前期市场开拓作出如下分析：

1、现有市场

以现有市场为基础，并以项目所在区域为根据地，点式扩张，寻找周边住宅、工厂或民营商业场所，以现有项目为样板，定期拜访，建立关系，促成合作。

2、人脉关系开拓市场

以现有的销售和保养人脉网络，促成保养订单；也可通过人脉网络，挖掘潜在的客户资源，形成转介绍。

3、开拓新市场

以办公区域为中心，进行扫楼地毯式拜访，定期拜访，建立关系，促成合作。此方式时间长、收效慢，但想大发展必须进行扩展。

以上三种方式根据不同的发展阶段，依次执行。在公司成立初期，将以现有市场和人脉网络发展为主，可短期内聚积台量，形成小规模，为开拓新市场打基础。

前期的市场开拓中将以三种客户源为主：

1、住宅

梯量大，区域集中，便于人员配制和管理，同时物业人员关注小利益多于业主利益，洽是我们切入点。

2、民营小规模的工厂和商业机构

现有保养项目和办公区域附近的民营小规模的工厂和商业机构，这一群体更关心价格。

3、办公区域附近的中高档商业设施

接触商业场所，争取明年拿下几个商业项目，作为标杆，对品牌和市场影响力均有益。

以目前公司现状及技术能力，目前只能保养日立、OTIS、三菱等品牌，市场客源大约18000台左右。

市场定位

电梯是人们在各类建筑物中最常接触的交通设施，从电梯的侯梯时间长短到运行平稳性，从电梯轿厢的装璜程度到楼层到站钟声是否悠扬悦耳，很多时候，人 们通过评价电梯来评价大楼的水准。因此，好的电梯维修可以帮助大楼保持和提升其市场竞争力，电梯维修保养的好坏也显的格外重要，目前在杭州非制造品牌的保 养企业中，只有通达一只独秀，总结成功原因有三点：

1、销售网络，其一人脉网络占主导作用，利用沈总、张总的物业人脉关系，大力开拓住宅项目；其二建立自己的销售队伍，攻战各类电梯项目，拿下了众多商业和公共项目，树立品牌形象。

2、技术实力，单一的销售网络无法支撑整体的运营发展，技术实力更为关键，通达将技术实力作为企业的根本，通达所拥有的电梯编程设备和检测设备，甚至多于原厂品牌杭州分公司的设备设施，敢于在技术上的投入也是其成功的原因之一。

3、远大目标：不仅在电梯台量和企业利润上目标，更有联合西子等品牌上市的远大理想，造就了今天他在杭州市场的影响力。

掌控以上两点是非制造品牌保养企业发展的根本，如果加之先进的服务理念，将会长盛不衰。

企业在市场中的定位显的尤为重要，基于富士通的品牌基础和发展现状，我司需具有的能力和客户群体需求如下：

1、产品

日常保养服务，维修改造服务、人员服务

2、市场

现有市场、非品牌住宅项目、私营工业企业、私营商业设施

3、地域

杭州及周边区域

4、客户需求

价格低、故障低、安全舒适

5、服务

确立标杆项目：与原始制造品牌进行保养差异化，建立标准机房、标准轿厢，从基本工作上赢得客户。存在难 以解决的技术问题时，应先考虑业主心里，采取提前告示措施，稳定业主心里，积极利用相关渠道尽快解决问题，在解决后再以告示形式谢谢业主对我们工作的支持 和谅解。

服务意识：

向员工宣导礼貌、礼节，提到员工意识，向 “海底捞”员工看齐，让保养员工与物业融为一体，在保养和维修过程中，充分为客户着想，树立企业形象 个性化项目：对于40台左右的重要项目，实行人员定点服务，方式如下：

1、专人管理此项目

2、考虑采取物业考勤制

3、物业满意度和合同是否续签作为考核基准

4、设立项目目标，独立核算，多劳多得好的员工工作和销售的积极会更高，与客户的关系 会处理的更融洽，项目会比较稳定。

项目预算

销售额

1、台量收入

原有台量100台，后续台量200台，按每台 3000元计，总计：90W，首尾支付，2012年保养收入50%，即45W。

2、材料收入

300台，新项目首年材料费高会影响合同续签，首年按每台600元计，共计18W。

3、改造收入

5个中小型改造项目，每个按6W计，共计30W。目前质监局规定大型改造必须由原厂家进行，其它品牌改造需置换新梯。

首年预计总收入：93W

支出

1、品牌使用费：10W，平摊3年，每年3.3W2、前期投入

办公场地：40㎡左右，年租金3.5W

门面装修：门面、地面、墙壁等约1.5W

办公器材：电脑、打印机、传真机、办公桌、饮水机、椅子、文件夹、申请400电话等，约1.2W

服装、工具：0.5W

合计：6.7W3、人员工资、基本保险：

一年内将发展至10人左右，每人按4W计，由于入职月份不同，按70%计算，约30W4、水、电、物业等杂费：0.5W5、业务费：餐费、业务费、年终福利等约7W6、税金：销售额的5%，即4.65W

共计：52.15W

利润

首年利润93W-52.15W=40.85W

提示

在企业的运营过程中，总有一些不可预见性问题，这也是企业的风险，对于电梯保养来说，安全问题是最大的问题，大的安全问题将直接影响到企业的生存，小的 安全隐患可能无处不在，比如电梯伤人、被困时间过长、被困老人，员工工伤等所带来的经济损坏也是无法估计的，此预算未考虑这些不确定性因素。

管理模式

作为刚刚起步的我们来说，管理与安全有着很大的关联性，显现出管理的重要性。只要需注重以下几点：

1、安全始终是第一位：

a、前期应确保员工有证才能上岗；

b、有证员工也应定期组织安全培训；

c、强化三角钥匙管理，做到人手只有一把，并登记在册，不得外借；

d、签订安全协议及三角钥匙使用协议。

2、保养制度正规化、流程化：

制定保养流程（例如机房、轿顶、轿厢等工作流程），规范化作业，再根据电梯的实际运行情况和客户要求，制定保养计划，并发送至客户手中(可为我们监督保养员工)。

3、迅速响应

申请400，制订《应急响应程序》，统一安排急修处理，必须做到困人故障30分钟内到达现场，在杭州市特种设备应急处置中心树立我们的企业形象，更是免

费的广告宣传。

4、提升技术实力

处理和攻克技术问题的能力，将是我们长期发展的关键，也是公司的宝贵财富，在每一次故障发生后要记录下来，整理成《技术档案》，可作为培训教材也可为预防保养提供依据。

5、保证团队稳定性

团队、管理、技术的稳定性，将直接关系到客户和企业长期发展的稳定性。

性合作

6从业人员素质和意识：将直接影响企业生存和客户关系 发展瓶颈、市场价格逐渐走底和人员工资的不断提高，给企业 成本带来的压力、制造品牌已开始放低身价，加入到住宅竞争中来，和物业走向战略、多品牌保养，缺乏有力的技术支撑、由于OTIS事件，杭州对电梯市场的整顿提前三年开始、无法形成网络性服务，给应急服务带来压力、政策面向制造品牌和大企业的倾斜 仅授权于电梯英才网发布。本文出自:电梯英才网资讯中心：