安全整风认识

第一篇：安全整风认识

安全整风认识

通风科：杨良敏

1月20日松藻煤电公司对逢春煤矿进行安全检查，检查出380N2621放炮人为撤脱瓦斯监测探头，人为造成安全监控失效重大违章行为；2月9日松藻煤电公司安全执法大队对逢春煤矿进行安全执法检查，查出“一通三防”许多问题，按公司要求，2月10日下午，由安全矿长查永建和矿总工师何帮林组织召开了“一通三防”安全整风会。

会上“一通三防”基层队队长和科室负责人谈了存在的问题和整改方案，安全矿长和矿总工作了相应要求，通过止次安全整风，提高了认识，进一步增强了“一通三防”的责任感，今后踏实作好“一通三防”工作。认识如下：

1、加强政策和“一通三防”管理制度的学习和执行。

学习政策领会精神实质，增强责任感和责任心；学习“一通三防”管理制度结合我矿实际情况，从实际出发实实在在地解决现场中的实际问题，并总结经验和教训，指导基层队解决问题和顺利完成工作任务。

2、加强“一通三防”的管理，规范员工行为

督促基层队对“一通三防”管理制度的学习和执行，严肃查处违反“一通三防”管理制度的行为，不断规范员工行为，让员工自觉维护和正确使用通风安全设施和设备。

3、部门相互协作支持，共同搞好“一通三防”工作

“一通三防”工作与各部门单位息息相关，“一通三防”问题直接影响生产和安全，各生产单位日常使用“一通三防”设施和设备，要正确使用和爱护及维护，“一通三防”也要为生产部门创造良好的生产作业环境，只有共同努力才能搞好“一通三防”工作。现在当好好先生的增多，管事当“恶人”（工作认真）的减少了。

4、领导重视“一通三防”工作，解决好财和人

现在国家对“一通三防”的安全设备要求越来越高，种类和数量要求越来越多，评通风分配的材料费根本无法解决，望矿领导在财力上大力支持；我矿分本区和扩区，区域较广，“一通三防”工作业务频繁，人员不足工作很难完成。

5、瓦斯超限考核处罚的不合理性

瓦斯治理有其自生的规律，现还没有根本有效的方法在短期内处理，瓦斯抽放需要时间，在我矿现目前生产布置紧张的情况下，掘进、采煤、施钻任务重，瓦斯不超限是不现实的，上面对瓦斯超限次数作出规定进行考核处罚，本身就不合理，说人为瓦斯超限才考核处罚，哪为什么要对超限次数进行规定并进行考核处罚？瓦斯作假、监测作假是被压迫出来的。谁愿当婊子——被迫。

我们应理性地看待瓦斯超限问题，实事求是考核处罚，不应定次数。人为原因造成的瓦斯超限该处罚。

6、不断研讨瓦斯治理预防方案，方案可行有针对性和可操作性，能有效解决现实问题 瓦斯治理要站在矿井生存和员工生命安全的高度来认识，通风应牵头协调相关单位一道共同治理瓦斯问题，并制定出采煤、掘进、施钻瓦斯超限预防方案来，方案应有针对性和可行性，能提前预警并立即采取预案措施执行，不要等到瓦斯超限了，才来采取措施处理。

7、放炮管理制度认真执行

认真开展每月一次的放炮员业务学习，严厉打击放炮人为让瓦斯监测失效的弄虚作假违章行为，认真检查 “一炮三检”、“三人联锁”和放炮请求汇报制度的执行，开展好放炮专项整治活动，杜绝放炮事故。

8、监控真实有效

加强各队监测管理制度的学习，员工明白探头吊挂位置和正确使用，严厉人为让瓦斯监测失效的弄虚作假违章行为，通风队严格执行定期调校和监测故障及时处理。

9、开展好每周隐患排查，防止 “一通三防”事故

每周必须从通风系统独立设施可靠、瓦斯超限防治、监控有效、防突指标超标、放炮岗哨布置可靠进行隐患排查，防范事故。

2012年2月10日

第二篇：安全整风

采煤区安全整风情况汇报

按照矿的统一安排和部署，采煤区从7月22日至24日，利用三天时间开展安全整风，现将有关情况报告如下：

一、整风的基本情况

按照矿的统一安排，为深刻吸取采煤区两起事故，西采区一起事故教训，认真查摆思想上、现场管理上、责任落实上、员工安全行为上、安全思想教育上存在的问题和不足，采煤区从7月22日至24日利用每天下午16:00至18：00的时间，组织各段段长、支部书记、副科级以上干部参与安全整风，此次安全整风，共查摆出问题30条，制定26条整改措施，为今后安全工作统一了思想，明确了目标，指明了方向。

此次安全整风，组干科科长张明科同志全程参与，给予了指导。

二、存在的问题和不足

（一）安全教育培训方面1、2、3、4、5、6、班前培训时间难以保证； “一日一题”以抄代讲；

“案例教育”照本宣科，案例针对性不强； 班前针对性教育过于简单，有时夜间不开展； 现场、班前考问不认真，不真考； “一日一题”教材缺乏针对性；

（二）员工自主保安方面

1、乘车抢上抢下；2、3、4、5、6、7、8、9、随意摘安全帽； 乘车不挂安全链； 高顶翻柱不用长绳；

“敲帮问顶”制度执行不好； 检修设备不停开关； 横跨运行中皮带、溜子； 进入机道不打临时支护；

“行车不行人，行人不行车”制度执行不好；

（三）现场管理方面 1、136队瓦斯治理存在机组速度过快，上转角提前扒瓦斯川，上部三部架子垫枕木措施执行不好，上转角风障子挡不好，不及时向上巷采后位洒水问题。

2、三个采煤队上下两巷危岩浮石处理不及时问题。

3、三个采煤队上下两口使用长钢梁，基本支护不全、不规范问题。

4、西二深部层133队2#皮带坡度大没有挡矸设施问题。

5、西二中部层31#135队工作面二皮留不住，断层处下来石头放炮安全问题。

6、起吊大件吊点不可靠，起吊工具不可靠威胁安全问题。

7、西二深部层133队运料上山绞车不完好，绞车闸不好使问题。

8、西二中部层31#层抻溜子、加架子的现场安全问题。

9、装、运大件过程中的安全问题。

（四）干部责任落实情况

1、下井走马观花、凑数，发现不了实质性问题。

2、不超前想事，对安全生产存在的问题、隐患预见性不强。

3、对安全隐患重安排轻检查，对安全隐患和质量问题只是安排没有盯在现场盯住不放，问题不处理完，不离开现场。

4、没有摆正安全生产的关系，安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要。

5、对安全隐患心存侥幸，对违章后果的严重性认识不足。

6、安全检查不严、不细，违章处罚不罚，不得罪人，装老好人。

三、今后措施

（一）深化安全教育培训

1、必须保证段队班前5～10分钟安全教育时间，白班不给时间讲安全课，每次罚主任段长50元。

2、每周进行一次案例教育，重点讲近期发生的事，本矿、本采区发生的事，由支部书记负责，不能照本宣科，一次不讲罚支部书记50元。

3、落实落靠值班段长既负责组织当班安全生产又负责本班安全教育，班前考问，一岗双责，凡发现不讲安全课或考问不认真，每次罚值班段队长50元。

4、每天井区安排专人检查，夜间由值班领导抽查，发现问题按规定严肃处罚。

5、针对“一日一题”教材缺乏针对性问题，建议矿组织专门人员，分专业编写“一日一题”教材，比如采煤教材内容应包括安全文化、入井须知、安全常识、采煤专业知识及井下急救知识等方面，让工人反复学习。

（二）规范员工行为

1、对乘车、乘罐抢上抢下，井下随意摘安全帽，乘车不挂安全链等行为井区安排人员严抓严管，按矿规定处罚。

2、高顶翻柱不用长绳，每次罚责任者50元，连带值班段长100元。

3、检修皮带、溜子、工作面机组等设备必须停开关，否则罚作业人员50元，责任段队长100元。

4、上齐所有连续化过桥。

5、进入机道必须有针对性措施（加支柱、架子挑板梁子、打开护帮板），否则罚作业人员100元，值班段长200元。

6、严格小运输管理，采煤拉放车必须当班段队长亲自指挥，安排有资格、经验丰富的老工人开绞车，上下两头设好警戒。

7、严格收工会制度，用制度保证集体升井，一次不开收工会，罚值班段长100元，两次罚500元，三次撤职。

（三）严抓现场管理

1、严抓瓦斯治理。133、136队必须按矿要求控制好机组速度，服从瓦检员指挥，落实落靠矿及有关部门提出的针对性措施，机组司机、段队长必须佩带便携。

2、采煤场子上下两巷危岩浮石由当班值班段队长负责，凡发现有威胁安全的危岩浮石，一处罚值班段队长100元。

3、采煤上下两口使用长钢梁，基本支护必须标准齐全，否则罚当班段队长100元。

4、中部层31#层135工作面每3个架子必须搁一块大板梁子，有二皮脱落危险必须及时挑梁，检修机组必须挑板梁子，否则罚值班段长100元。

5、采煤工作面需要放炮处理大块石头，必须值班段长在场亲自指挥，由放炮员负责，严格兑现放炮措施。

6、給每个段领一盒索具，起吊大件吊点必须用索具，不合格、不可靠的手动葫芦在井下严禁使用。

7、深部层133队运料上山绞车立即停止使用。

8、中部层31#层抻溜子、加架子必须由段长、支部书记、生产段长、包机段长一人在场指挥，否则不准作业。

9、装、运大件必须由段长、支部书记、包机段长一人现场指挥，严格检查，兑现措施。

（四）落靠干部责任

1、干部入井发现隐患问题，必须盯在现场，问题不处理完不准升井。

2、段级干部入井必须填写实单，对当班出现事故、重大隐患实行倒追。

3、严格事故追查，对凡是报矿的轻伤和没报矿的轻伤必须在24小时内报安全办，否则一次罚主任段长200元，安全办立即组织追查，形成文字，下发各段吸取教训，否则罚安全办一次100元。

4、当班当月出现一次轻伤罚值班段队长1000元，当月出现一次重伤或累计两次轻伤值班段长撤职。

5、因本人违章造成事故，一次罚200元，同时连带一起作业人员100元。

第三篇：安全思想整风对照检查材料

安全思想整风对照检查材料

供应部副部长 于东明

按照公司党委召开基层领导班子安全思想整风专题民主生活会的通知要求，为深刻汲取新兴煤矿“8.2”迎国检事件教训，结合工作实际，深入查摆问题，认真剖析检查。现对照检查如下：

一、存在的的突出问题

1、存在责任意识不强问题

作为主抓业务和安全工作的副职，本人侧重抓业务轻视了安全工作，认为有安检科、有安全检查小组具体实施，就一心扑在抓业务上，没有做好以上率下作用，只要做好保供服务就可以了，忽视了安全工作的重要性，安全检查时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，因为个人思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的隐患都没有查找出来。

2、存在严抓意识不强问题

工作中存在不敢碰硬，好人主义思想，对“三违”人员采取批评教育得多，硬性考核得少，搞下不为例多，叫真少。抓落实的力度不够。如装卸人员在作业区内不带安全帽等。

3、存在执行意识不强问题，在对检查发现的问题，整改措施制定的不细化，敷衍了事，没有深层次的剖析发生“三违”的原因的，存在着怕麻烦，简化程序思想。对违章违纪瞻前顾后没有严格追责，没有有效提高制度执行力。如有的月份安全例会纪要下发后，存在整改内容没能逐条跟进督办的情况。

4、存在学习意识不强问题

存在不注重学习，不坚持学习，致使知识匮乏，工作能力有限，工作被动。在安全检查中对违反规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握，如在一次安全检查过程中，吊车师傅问我，在操作室内他是否需要佩戴安全帽，因为不知道安全操作规程的具体要求，没有正面回答（很尴尬）,后查阅资料，应该佩戴。

二、存在问题的原因剖析

深刻反思自身存在的突出问题，不管是被动适应，还是随波逐流，都是主观上出了问题。

(一)忽视了理论学习，放松了主观世界的自我改造。

自认为有在多个部门工作的经历，做好本职工作没有问题，在学习新理论、新知识的求知道路上欠缺更强烈愿望。常把工作当成硬任务，学习变成软任务，认为首先要完成好采供招标、保供服务、安全生产工作，至于理论没有必要去深钻细研，运用理论知识指导工作实践的能力还应该加强。

(二)宗旨意识有所淡薄，服务生产一线观念弱化。对党的群众路线认识不深，对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为生产一线服务意识。

(三)工作中缺乏主动性和勇于创新的胆识。在日常工作中，把工作任务压在业务部门同志的身上，自己做具体工作少。缺少亲力亲为，丢掉了党员领导干部率先垂范的工作作风。

三、整改措施

1、全面提升自我安全防范意识，做到安全警钟长鸣，在今后工作中必须加强安全规章制度建设，真正让安全管理理念入脑入心，融入到自身工作的各个环节中，使管理人员牢固树立“一岗双责，党政同责，齐抓共管”的思想，时刻绷紧“安全弦”。

2、加强业务学习，提高工作水平。今后工作中要进一步加强业务知识和各类规章制度的学习，进一步改进工作作风，增强工作实效。要多深入基层，积极工作，不断完善和提高自己，努力提高工作能力和服务水平。

3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安全形势。将安全防范落实到每一个角落。加强从业人员“三违”的查处力度，消除好人主义和考核避重就轻的现象发生。

4、要进一步增强廉政清廉意识，做到自重、自警、自省、自励;要加强道德修养，树立正确的利益观、荣辱观、道德观、人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风向，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，尽心尽力把工作做好。

以上是自己的对照检查，由于个人认识水平、思想觉悟有限，可能有一些问题对照检查的不够深刻、准确，恳请各位领导和同志们给我提出宝贵意见，我会虚心接受。

第四篇：总结教训 安全整风

总结教训安全整风2012年已悄然离去，回想自己工作的这一年时光，虽然严格遵守公司各项规章制度，安全生产牢记于心，但工作中还是存在一些不足之处，心中留有些许遗憾。为使2013年工作成绩能够更上一层楼，在这播种、充满希望的春季，总结教训，在新的一年里，我将会继续不断的完善自己。现将过去一年的不足之处及改进措施汇报如下：

1、细节决定成败细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一件小事.......细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用不可估量。回首2012年的工作，虽然没有犯下什么大的错误，但是在工作中的某些细节还是存在问题。譬如数字整转期间，面对诸多用户的咨询，虽然没有出现服务态度问题，但是对于一些无理用户的刁难，解释中表现出的烦燥、无奈之举，还是令人感觉很不舒服；行车过程中，对于一些其他司机的不文明行车行为，很是愤慨，虽然没有在行动上给予反击，但还是会不自觉的自言自语，说出一句粗话。这些细节虽然很小，但往往发挥着重大的作用。改进措施：（1）做到正确理解和认识细节，并能按要求去做。（2）努力提高自身素质，自觉养成良好习惯。在日常生活中注重训练和提高自我的洞察力，认真做好、做细工作中的每一件事。

第五篇：关于整风

关于在全公司开展整风的通知

为杜绝工作中不良风气，进一步加强全体员工工作作风，提高工作效率，提升企业效益，在企业内部形成一股积极向上，争先创优，比学习、比干劲、比作风的良好风气，公司决定在全公司范围内开展整风运动。相关要求通知如下：

一、指导思想

1、坚持以“强观念，转作风，重学习，重责任” 为主题，以提高工作效率为原则，转变思想观念，转变工作作风。

2、全体员工结合自身实际情况，落实各项学习计划、工作计划，持续完成自身完善，以保证通气后各项工作的顺利开展。

二、目标要求

通过开展活动，在思想上高度统一，行动上高度一致，观念彻底转变，使公司整体素质高度提升，真正形成团结进取、务实创新、科学高效的工作学习新局面。

三、整顿重点

1、思想方面。对照自身工作内容，结合本职工作开展情况，坚决予以扭转工作标准低，缺乏主动性和责任心，提高各级管理者的思想认识，统一思想高度，紧紧围绕公司经营目标开展各项工作。

2、作风方面。全体员工查找是否存在：工作不扎实，自由散漫，风气不端正，工作中缺乏激情，缺乏斗志，工作态度不严谨，实际工作中沟通配合存在欠缺，脱节等问题。

3、工作方面。针对当前个人的岗位要求，认真扎实的做好学习、工作计划，为既定通气后的各项工作开展打下扎实基础，是的工作起来游刃有余，针对自身的缺点查漏补缺，不断完善。

四、具体要求

严格执行公司各项管理规章制度，遵守办公秩序，以部门为单位，不定期进行检查，并且通过各种学习、培训使全体员工掀起学习有热情、工作有激情的高潮，并将此热情持续保持下去。以结果为导向，紧紧围绕公司既定通气时间及生产经营目标，狠抓管理，科学管理，规范管理。各级管理者、领导班子成员要结合本单位实际情况，提高思想认识，提高学习能力，强化考核机制，落实各项运行经营保障措施。

各部门根据要求积极落实通知精神，充分发挥自身优势，结合实际工作、学习以及目前实际情况，转变思想意识，发挥主观能动性，积极认真的展开学习和各项工作，不断提升，自我完善。通过此次活动，号召全体员工认真学习各项基本技能，起到整顿思想、整顿组织、整顿作风的作用，达到提升管理水平，促进企业稳定发展，加强企业文化建设的目的。

涿鹿通达燃气公司办公室

2012年9月15日