第一篇：我国公益性文化事业单位管理会计应用研究
我国公益性文化事业单位管理会计应用研究
摘要：管理会计萌芽于20世纪初，发展至今已近百年。我国引入管理会计理论相对较晚，在管理会计的理论研究和实践应用方面与发达国家相比较为滞后。作为主要服务于单位内部管理需要的管理会计，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥着极为重要的作用。2014年，财政部出台了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》并对其发布了一系列解读文件，表明在企业和行政事业单位全面推进管理会计工作已势在必行。我国公益性文化事业单位主要由国家兴办，其资源主要由国家财政投入和部分社会捐赠，其设立的主旨是为社会公众提供高质产品和优质服务。应用管理会计对公益性文化事业单位进行科学管理，将有助于其切实履行自身公益性职责，对推动社会主义文化大发展起到积极的促进作用。文章在分析我国公益性文化事业单位管理会计应用的重要性和迫切性基础上，探讨了当前我国公益性文化事业单位管理会计的应用现状和存在问题，并针对性的提出了加强我国公益性文化事业单位管理会计应用的有效措施。
关键词：公益性文化事业单位；管理会计；内部管理
2014年，财政部发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），指出“管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动”。《指导意见》的出台标志着我国会计改革又迈入了新的篇章，管理会计时代已然来临。作为行政事业单位的一个有机组成，公益性文化事业单位同样面临全面推进管理会计应用的重要课题，必须与时俱进、积极应对，完善自身管理，充分发挥管理会计应有的作用。
一、公益性文化事业单位管理会计应用的重要性和迫切性
我国公益性文化事业单位主要由国家兴办，其占有的资源主要来自于国家财政的投入以及部分社会捐赠，其设立的宗旨主要是为我国的文化事业服务，为提升全民素质服务。过去我们对公益性文化事业单位的管理与一般事业单位无异，重投入轻产出，对其投入资金的支出方向、使用效益效果等是否真正与其公益性职能相匹配重视程度不够，虽然资金投入不少但实际取得的社会效益却难以达到预期，从某种程度来讲不啻于资源的浪费，在社会公众中也难以树立积极健康的文化形象和良好的口碑。正所谓好钢用在刀刃上，只有从公益性文化事业单位的职能定位着手，充分运用管理会计，全方位指导公益性文化事业单位各方面的管理工作，由重投入转变为更重产出，才能真正促进我国公益性文化事业单位健康持续快速发展，达到国家设立公益性文化事业单位的预期。
全面推进会计强国战略，贯彻落实《指导意见》，适应会计改革与发展进程，也亟需我们大力推进公益性文化事业单位管理会计应用，以管理会计指导我们的工作，完善管理，提升内在管理水平，更好服务于社会公众精神文明需求，服务于社会文化事业的蓬勃发展。
因此，公益性文化事业单位推动管理会计的有效应用，既是时代发展会计改革的需要，也是自身发展科学化管理的需要。尽快转变管理思路，改进管理方法，使管理会计充分发挥其应有的作用，对于提升公益性文化事业单位管理水平，加强治理，促进其良性发展具有极其重要的意义，必须充分重视，尽快开展。
二、公益性文化事业单位管理会计应用现状
目前，公益性文化事业单位对管理会计的应用主要体现在财务部门层次，集中于财政预算管理相关工作，主要涉及预算编制、执行、决算分析等方面。近几年，财政部高度重视内部控制与风险管理，公益性文化事业单位也逐渐加大了单位内控制度和风险管理建设，但从应用效果看还尚未能真正达到预期。此外，在业绩评价与激励机制方面，多数公益性文化事业单位还处于起步阶段，落实不够到位，评价手段单一，欠缺有效的反馈机制，激励机制更是多流于形式或者索性没有，因此也亟待加强。
从公益性文化事业单位整体来看，其管理会计应用尚未上升到整个单位层面，在单位战略目标设定、经营决策制定、贯彻执行过程控制和科学有效评价业绩等方面仍居于可有可无地位，未能真正发挥其积极作用；公益性文化事业单位几乎很少进行成本控制，投入产出效果不佳。公益性文化事业单位不以营利为目的，但其投入同样应当关注实际产出效果，能否创造社会效益、社会公众影响力如何、能否达到项目设计预期等；公益性文化事业单位多数未建立责任会计。责任会计作为管理会计的重要构成部分，对于改善单位内部经营管理、确保经营目标的一致性具有极其重要的作用。缺少责任会计，对公益性文化事业单位履行公益性职能，加强内部管理，确保各个目标与单位的总体目标相一致也极为不利。
因此，管理会计应用在我国公益性文化事业单位还居于较薄弱地位，由于历史原因和各种局限性，使管理会计未能充分发挥其应有的作用，应用效果欠佳。
三、公益性文化事业单位管理会计应用存在问题
尽管管理会计理论在我国推行已有几十年历史，2014年财政部更着力推出《指导意见》，但是管理会计应用却依然不尽人意，存在的主要问题主要体现在如下方面：
（一）对管理会计应用认识不到位
与财务会计相关理论的应用相比，管理会计作为“新兴”理论，还不能为广大公益性文化事业单位管理人员所熟识，重财务会计轻管理会计可以说是一种普遍现象。一方面，公益性文化事业单位领导不能够充分认识实施管理会计的重要性和迫切性，不够重视自然也就支持乏力；另一方面管理人员由于认识不到位，且受既往财务会计管理理念和经验的影响，满足于既往取得的成绩因而对推进管理会计应用工作欠缺兴趣消极应对。因此在管理过程中，公益性文化事业单位的领导、管理人员往往仍然将财务会计管理作为管理工作的重点，将人力、物力、财力更多地投向财务会计工作，而管理会计工作则常常沦为形式，未能真正起到改善单位内部管理，提高经济和社会效益的作用，使得管理会计在公益性文化事业单位应用存在显著的管理理念壁垒。
（二）管理会计人才匮乏
由于管理会计在我国起步相对较晚，且较多应用于企业管理，而在公共管理方面则相对滞后很多，公益性文化事业单位更是应用较少。绝大多数公益性文化事业单位未单独设置管理会计工作岗位，不具备专门从事管理会计工作的专业人员。同时，由于单位领导、管理人员重视不够，既不重视内部培养也不积极进行外部引进等，加上管理会计在我国起步较晚相对理论知识、实践应用与公益性文化事业单位较不适应，也导致现有财务人员对进行管理会计深造缺乏动力，或因对管理会计相关理论知识更新有所抵触排斥，或因难以获得有效学习信息而导致学习效果不佳，这对于管理会计在公益性文化事业单位的应用无疑设置了人才壁垒。
（三）公益性文化事业单位管理会计应用指引体系缺位
尽管财政部已经在《指导意见》中明确提出全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则和主要目标及主要任务和措施、工作要求，但就公益性文化事业单位而言，显然非一朝一夕所能完成。建设一套符合公益性文化事业单位发展管理需要的管理会计应用指引体系是一项非常复杂的系统性工作，需要投入大量的时间精力，人力、物力、财力缺一不可，要求整个单位自上而下，由内至外，全面梳理，归并整合，精心部署，密切配合，悉心研究，反复调整……可想而知其中的巨大难度。因此，在过去整体大环境欠缺对管理会计重要性认识的情况下，公益性文化事业单位显著欠缺自主建设管理会计应用指引体系的探索精神。而缺乏与公益性文化事业单位管理相适应的管理会计应用指引体系，对其管理会计工作的组织实施也造成了一定的技术指导壁垒。
（四）基于管理会计应用的信息系统尚不具备
虽然会计电算化已经在中国推行多年，也有了长足发展，基本所有公益性文化事业单位都具备了会计电算化管理系统，但目前会计电算化管理系统还主要应用于财务会计的记账等领域，尚不具备能实现财务与业务高效协同、深度融合的面向管理会计的信息系统。纷繁零碎的大量数据，以及来自各个渠道的业务信息，如果不能加以筛选识别分类汇总并与财务信息进行无缝衔接，将极大的制约管理会计的有效应用，这对于公益性文化事业单位应用管理会计也形成了数据和信息方面的壁垒。
四、加强公益性文化事业单位管理会计应用的措施
针对当前我国公益性文化事业单位管理会计应用现状和存在的问题，建议主要从以下几个方面着手加强管理会计应用。
（一）加大管理会计的宣传力度
针对公益性文化事业单位管理人员普遍缺乏管理会计应用理念，必须要大力加强对管理会计应用工作的宣传力度。一方面，应当加大对公益性文化事业单位领导的宣传力度，必须要使其充分认识到全面推进管理会计工作的重要性和紧迫性，要把管理会计应用上升到整个单位的管理层面，高度重视、大力推行；另一方面，也要求管理人员既要具备较高的政治素养同时也要有较强的管理能力、扎实的专业技术基础，快速学习、掌握、运用知识的能力等；同时，应当将管理会计应用推进纳入到对单位的年度考核以及财务高级管理人员年度履职考核中。要通过强化管理会计理论知识的宣传解释和说明，积极组织管理人员进行相关理论培训，了解掌握管理会计相关理论知识，即使单位管理人员及相关业务人员充分认识到应用管理会计对公益性文化事业单位发展的积极促进作用，帮助他们尽快转变既往财务会计至上的管理思路，形成以管理会计指导单位管理工作的新型管理理念，从而为管理会计应用奠定良好的组织管理基础。
（二）加大管理会计人员培养力度
要做好管理会计应用工作同样有赖于专业人士的参与，针对目前公益性文化事业单位管理会计人才匮乏的现状，当务之急是要培养一批管理会计专业人员，其中的佼佼者更是既要具备扎实的财务会计专业素养又要精通管理会计工作，同时还要求熟悉并能准确把握整个单位的主要业务工作，要能做到融会贯通、指导实践并最终创造价值。公益性文化事业单位在管理会计人员的培养方面，一是要对单位现有财务人员进行选拔，引导并为有志从事管理会计工作的财务人员提供深入学习管理会计理论及应用实践的机会，即从内部着手派人专门去学；二是要尽可能鼓励那些具有扎实财务会计基础、了解单位业务工作的高水平财务人员积极进行管理会计专业深造，以期在扩大管理会计人员后备力量的基础上进一步加大高级管理会计人员的培育力度；三是要在新进财务方面人员时重点考虑引进管理会计专业人员，即由外部着手向内引进。此外，为便于管理会计工作的开展，还应当在条件允许时专门设立管理会计部门或设立管理会计专岗。
（三）建立公益性文化事业单位管理会计应用指引体系
推进公益性文化事业单位管理会计应用，还需要建立一套与其发展相适应的管理会计应用指引体系。公益性文化事业单位要在充分了解和掌握管理会计相关理论、《指导意见》及其系列解读文件的基础上，借鉴国内外目前管理会计在公共管理相关方面的应用成果，认真分析本单位公益性职能定位、发展规划、业务特色、管理侧重、长期利益、短期利益等方方面面，研究制定与本单位公益性文化事业发展管理需求相匹配的管理会计应用方案、制度、规定等，并可先从小范围实施以观效果，继而再逐步扩大到整个单位实施。在实际执行过程中，应当由专人负责监控，专人负责评价，及时发现问题，并分析导致问题出现的原因，研究制定解决方案，再度投入施行。通过循环反复的执行、查找问题、解决问题这一过程，从而实现不断修正调整完善，并最终形成一套适合本单位发展的管理会计应用指引体系。需要注意的是，公益性文化事业单位最终建立的管理会计应用指引体系并非一劳永逸、一成不变，仍需要随着单位自身的发展进程予以及时更新，因此监控与评价，调整修正应该要长期坚持下去，作为单位管理的长效机制，从而确保该指引体系最大程度的符合本单位管理需要，与本单位发展尽可能的相适应。
（四）大力推进基于管理会计应用的信息系统建设
基于管理会计应用的信息系统建设不仅要求全面实现会计电算化管理还要求实现财务与业务的高效协同、深度融合，必须要建立一套联动信息系统，使所有与单位管理、业务相关的信息能够被识别、获取并及时有效沟通。公益性文化事业单位要对现有的会计电算化系统进行尽可能多的开发利用，充分发挥其作用，同时还需要在全面把握本单位职能定位、战略目标、经营决策、业务特点等的基础上，积极寻求量身定制的业务整合信息系统，并做到与原有会计电算化系统无缝衔接；如果原有会计电算化系统与业务整合信息系统对接极其困难，也可以采取直接更新为财务业务整合信息系统的方式，同样也要求单位与系统开发单位沟通协作，开发一套适合本单位业务开展的整合信息系统，但是这样一来，显然工作量、费用等都将大大增加；最后一种就是如果财务、业务不能实现全自动的联动信息系统，则分别使用不同的系统，但应予相关人员跨系统查询报告等相关权限，也可理解为半自动，由管理会计人员自行对业务信息与财务信息进行加工归并，这对管理会计人员而言一方面工作量将大大增加，另一方面对其综合素质也要求极高，不仅业务要求极为精通，还需要具备较强的分析判断等能力，否则将大大影响管理会计应用的实际效果，但相对费用会大大降低。三种方案需要单位仔细分析衡量得失利弊，再加以选择。但是随着条件的日趋成熟，建立一套全自动的能够同时整合财务信息与业务信息的联动信息系统无疑是大势所趋。
五、结语
全面推进公益性文化事业单位管理会计应用，既是社会主义市场经济体制的需要，也是深化会计改革的需要，同时对于公益性文化事业单位的发展、管理有着极为重要的作用，势在必行。在当前形势下，在财政部的大力支持和推动下，公益性文化事业单位应抓住这一管理会计大发展的契机，积极主动参与到管理会计体系建设的潮流中，广泛学习、积极探索、加强交流，研究制定一套符合自身发展需要的管理会计应用指引体系，大力培养管理会计人才，全面推进管理会计应用，使管理会计切实发挥其应有的作用，以促进各项文化事业的顺利开展、高效运行。
参考文献：
[1]李榕.加强事业单位管理会计应用研究[J].行政事业资产与财务，2012（06）.[2]梁永强.浅议我国事业单位管理会计应用问题的分析及对策[J].现代经济信息，2011（06）.[3]李敏.事业单位管理会计应用探析[J].行政事业资产与财务，2013（08）.（作者单位：民族文化宫）
第二篇：管理会计在我国中小企业应用研究
管理会计在我国中小企业的应用研究 摘 要：管理会计是我国中小企业非常重要的一部分，一直以来并没有收到我国很好的重视，更没有得到很好的利用和发展。我认为其实是有一些问题值得我们考虑的，因为它与我们企业的各个方面都是紧密相关的，比如：我们企业的每个人的基本素质，我们的会计理论与实践并没有得到很好的运用，一些会计的信息不能与时俱进，经营管理者并没有得到很高的重视。对于这些问题，我们要采取一定的措施：我们要让管理者指导管理会计在企业的重要性，我们要保证得到的会计信息是准确的和及时的，要培养整个企业的整体素质，再与企业的管理会计系统相结合。本人觉得管理会计在中小企业中可以得到全面高效的使用。
关键词：管理会计；
中小企业；
会计理论 一、相关理论概述（一）管理会计的含义 管理会计与传统的会计并不一样，管理会计有很多的学科特点，管理会计是根据现代的行为科学，管理科学和系统理论进行结合，对我国中小企业的发展有很大的帮助。我国的经济发展的越来越快，竞争力也越来越强，虽然管理会计与传统的会计并不一样，但是它与传统的管理会计有事不可分割的一部分。由于每个企业要想得到长久的进步，管理会计在其中的影响十分深远，其就是财务会计的关键环节，一般是依照公司发展规划以及经营目标，根据公司数据开展预估、探究和策划。最终，在公司运作管理中需要对上述问题和不足开展探究，然后通过对问题的分析结果，全面促进我国企业的快速发展。
（二）管理会计的特征 由于管理会计是当代会计的关键方面，然而管理会计和财务会计也展现出明显的差异。前者就是对公司内部经济行为开展评价以及控制，然而后者就是综合方向制定的依据。管理会计主要是为管理部门去服务的。但是管理会计的职能是对未来的方向去决议计划，根据一些有关系的信息，去给未来的企业经济活动的发展做出决策。因为管理会计额方面是非常广泛的，有的时候我们可以针对不同的内容去专门运用不同的方法去应对。核算就是管理会计的主要部分，其中责任中心就是单个公司或者是机构。
二、管理会计的主要方法（一）作业成本法 作业成本法在生产运作的过程中，可以计算车发生的一些耗费，包括人力、物力和财力，但是它不能够很直接的显示出来这项活动和成本的费用。它可以对原来的费用做一个调整，可以让人们看到消耗的费用和所从事工作的直接关系，这样就能使人民很清晰的看出哪些是有用的，哪些是没有用的。
（二）本量利分析法 本量利探究就是成本简写，生产（或出售）-利润关系探究，也就是CVP分析（本量利探究）。表示在对成本性态划分的前提上，通过数学量的会计模型和图形来展示价格、业绩、单位变动成本、固定成本总额及利润等相关部分之间隐含的规律性关系。为会计预测决定准备充足的财务资料。本量利分析一般包含价格、销量、成本以及效益之间的数量 关联。它所提供的方法，在管理会计中广泛应用，同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
（三）全面预算管理 全面预算管理其是对公司自身管理的人工，材料以及期间费用开展预算以及分析，可全面降低资源过度使用的问题，把公司的现实状况和预算目标实施比较以及探究，然后对运作活动实施调节，可协助管理者完成预期目标。此类管理对公司后续发展的显著的影响，包括可以为企业节约一些不必要的资源浪费，有了全面预算，我们就可以对企业人员进行有效地去监督，预算管理可以促进企业的发展避免盲目性，可以很快的完成自己的目标，全面预算可以作为各管理层的方面参考，可加快公司的持续发展 也全面完成之前设定的目标。此类管理可让和公司提早预估此后要遇到的挑战以及发展机遇，且把有关展现给决策组织，然而协助公司按时调节综合规划，提高公司战略管理的水平。
（四）业绩评价 绩效评估就是审查员工一段时间的工作的绩效评估，它参照一定的标准和一定的评价程序对企业的员工的工作能力的绩效考核和评估，此外也是奖励职员的重要模式，让职员了解个人在上述时期的工作情况，此外审查个人的工作效果，全面的促进职员的后续发展，最终也会促使公司的工作效率得到持续提升。
三、现代管理会计在我国中小企业应用概述 在二十世纪早期，泰勒科学管理观点就随之出现，管理会计也伴随而生。我们的管理会计是从西方国家引进的，管理会计一直以来在西方国家得到了很好的运用，伴随着我国的经济发展，管理会计在我国并没有得到重视起来，更没有得到很好的应用。其实管理会计在会计中所产生的作用是非常大的，管理会计它是把会计学和管理学相结合起来的，它运用了一些科学的方法对企业的财务进行分析，根据财务资料再进行相关资料的确认、计量、对比和分析，从而使管理者对现在和以后的经济活动进行预测、规划、控制和评价，更有助于企业的快速发展。现在，中小企业需要如何提升综合竞争能力就是自身此后发展的关键。现在，中小公司管理会计在特定层面上的使用得到了显著的成果，但是中小公司和个规模庞大的公司相比依旧出现数不胜数的问题，因此就导致计管理不能得到后续发展，也阻碍了中小公司的长久稳定发展，我们需要持续健全国内中小公司的会计体制，要把管理理论与实践相结合，加速我国中小企业的发展，加强我国中小企业的实践应用，要与时俱进的满足市场的需要，使我国的中小企业得到快速的发展。
（一）中小企业的重要经济地位 根据分析，一直到2016年上半年，在工商机构注册的中小公司350万多家，个体工商户高达2700万家，超出国内公司总数的99%。上述中小公司一般是民营、私营以及个体工商户，促进国内经济持续长久发展的有关键的影响，对我国经济进步有显著的影响。截止到现在，我国的国内生产总值的快速增长是由中小企业服务价值和最终产品价值创造的，占55.6％。于此同时，中小企业缴纳国营税占总收入的46.2％，占总出口额的比例为62.3％。事实上，我国发展最强大的中小企业减少了我国很多的失业人员的产生：现在中小公司城镇就业人数占据75％。统计也指出，国内中小公司的发展具备明显的生命力。现在，我国专利技术的68％是中小公司在三季度完成的技术创新，中小企业开发新产品的占比超过四成以上5.中小企业在我国未来几年有望继续不断扩大，中小企业数量将稳步增长。在我们国家现在的中小型企业急剧增长，所以中小企业对未来的发展也越来越重要，我们要抓紧完善和提高中小企业的发展是当今最主要的问题。
（二）现代管理会计在我国中小企业应用中存在的问题 管理会计在我国的发展有很多优点和缺点，但是在这个经济飞速发展的时代，我们的管理会计内部的系统会更加的复杂，我们要抓紧完善企业的管理会计制度，在这个企业还不是特别复杂的情况下，我们要参与企业的战略管理，这样可以增长我国的经济发展，又能把我国的管理会计的制度加强，对我们的中小企业的发展起到了很好的推动作用。
1.理论研究不够 因为，管理会计是从西方国家引进的，有好多的经营管理模式都是根据外国国家的实际情况形成的，因为外国的实际情况本身与我国的国情的实际情况是不相符的。自从引进管理会计以来，我们并没有对管理会计进行系统的总结，也没有深入去了解管理会计的内部管理模式，所以在内部管理会计方面，我们国家还存在很多的欠缺。我们应该去总结外国的一些经验，再根据我国的实际情况去引荐，这样，我们的管理会计才会得到更高的发展。
2.中小企业的经营决策者缺乏管理会计意识 民营、私营和个体工商户是我国主要的中小企业。一些中小企业经营决策者几乎没有太高的管理水平。他们未经过系统性的管理会计理论知识培训，缺乏现代的经营理念和现代理财观念，对于做出正确的决策，他们并没有过硬的管理理论知识，又不懂怎么去经营理念，根本无法对企业的报表数据做出正确的决策。他们只能依靠经验和对企业决策的评估经济活动的个人观点，管理会计提供的程序和数据的实际作用不能发挥，在一定成度的应用上限定了中小企业的管理会计。
3.中小企业会计人员综合素养低 促进国内管理会计的进步需要提升国内会计人员综合素养。中小企公司规模不大，薪酬不高，工作发展潜力不大，所以高素养的会计人员缺少。对于管理会计的常识，目前中小公司的会计人员一般留存在学生社会课堂中所学习的管理会计主要理论常识。上述会计人员因为本身条件因素，他们一般不会将书本管理会计观点常识使用到持续变动的公司显示发展活动中。另外，中小公司的会计人员不能很好的实践管理会计，其一般将关键点放到特定部分上，因此在成本核算、成本管控、投资决策等部分，此类人员非常主观，很少或者不会使用管理会计的科技方式来协助决策的制定。所以，管理会计在中小公司并不具备良好的发展。
4.管理会计理论和实践脱节 利用对经济问题的定量探究，使用众多经济数学模型协助用户制定决策。但是，管理会计的数学模型无法被轻易掌握，因此就导致中小企业管理无法实施。另外，部分管理会计方式，例如回归探究、盈亏平衡探究、经济订货量，假设“在特定阶段内维持不变”；
此外回归探究法分解固定以及变动成本，指出“公司产品不变”等分解。中小公司也在需要承担来持续变动的市场环境的风险，行业不稳定性，管理会计方式的上述假设需求有所差异，大部分不符合现实情况。因此就造成管理会计观点与现实不相符合，导致中小公司管理者不了解怎样使用管理会计方式，然后阻碍了管理会计在中小公司的使用。
5.会计信息失真滞后 管理会计就是对经济流程的预估、决策、策划、管控、责任评估评。所以财务信息的完善性以及精准性就更加关键。但是，部分中小公司的会计信息并不完善，部分会计处理不符合需要，众多信息不真实。假如信息不完善、不精准，管理者也许就会制定不合适的决策，给中小公司产生明显的负面后果。此外，中小公司一般也会出现会计信息落后的问题，运作管理者依照落后的会计信息制定的决定，也许不能符合现实市场的需要。假如上述会计信息不真实，制定的决策展现出负面影响，也许会影响中小公司运作管理者使用管理会计的自主性，导致此类会计不能在中小公司中长久的使用下去。
（三）管理会计自身存在的问题 1.管理会计信息获取的成本较高 管理会计信息主要特点就是相关性与及时性，上述特点影响了管理会计信息的得到以及处理需要非常严苛的标准。而得到信息需要付出特定的代价。此外，对信息筹集以及处理成本的质量标准非常严苛，因此信息筹集以及处理费用会持续提升，此处上述成本也包含信息无效给使用者产生的负面影响。作为中小企业，资本本身不是很充裕，从长远的利益来看，企业的管理者仅仅把握管理会计的知识是不够的，很容易忽视长期利益，注重短期的成本和利益，这是制约管理会计中的有效应用的主要原因。
2.管理会计可操作性差 国内管理会计分析依旧位于理论角度，缺少合理的现实指导。有很多相关的理论也只是照搬外国的，所以在定量分析上给我国照成了研究的局限性，在我们了解一些复杂的数据分析和规划模型上通常都是很不清晰的，艰巨的，一些会计人员并不是很懂却照本宣科，在这种不是很明白的基础上，就这样不能很好的结合实际情况的管理会计，管理会计的应用得不到很好的运用，管理会计在理论角度上缺少明显的可实施性。
四、解决中小企业管理会计实务问题的建议 管理会计人员在现实使用中需要细微的流程，在具备各种管理特点的公司中，即便是相同管理会计方式也会展现出不一样的使用过程。我国公司的管理会计要符合公司管理特征，高效的现实活动可以让我国的管理会计观点得到长久的发展。
伴随国内经济制度变革，市场经济制度持续健全，中小公司逐渐转变成比较单独的运作组织。但是如果要长久的促进自身发展，就需要持续健全自我，提升公司本身的综合实力。
（一）建立健全管理会计体系，为企业提供良好的环境 一直到现在，完善的管理工作依旧没有开展起来。对管理会计的使用缺少完善性和规范性。要转变上述问题，不只要从公司内部开始，更关键的是促进国内管理会计学科发展以及案例探究，简单借鉴西方管理会计的理论是不足的，有关人员需要融合国内现实发展状况。全面、完善的分析管理会计，且转变管理会计使用的内外部环境，创建完善的管理会计系统，让管理会计全面激发自身在公司监管中的影响。
（二）改变传统观念，培养企业主要领导人的管理会计意识 从管理会计的影响上分析，其根本上就是管理，应用管理会计是遵守管理理念的展现。为全面提升管理会计的使用水平，公司管理者逐渐转变成重要的部分。假如缺少具备良好管理会计理念的商业领导者，其就不会思考会计人员在管理会计活动的现实影响。因此，即便会计人员能力高，但是其实力却并非可以得到彻底的施展，因此需要强化公司领导人对管理会计的了解。另外，管理会计人员不只要有管理会计相关常识,此外也需要有管理部分的常识,从观念上关注管理。管理会计人员不只可以准备会计数据,也需要可通过使用会计信息以及使用信息对公司的发展制定重要的决策。
因为管理会计在国内发展时间不长，公司领导者对管理会计的有关内容没有全面的了解，另外，特别是中小公司，在国内，对于管理会计使用的典型案例不多，导致管理会计在国内无法得到良好的发展，在公司宣传也有明显的问题。要想转变上述问题，公司领导者就需要加强本身的管理会计观念，自主促进管理会计在公司中的使用。
（三）坚持走理论与实务紧密结合的道路 在国内，管理会计无法全面宣传的关键因素就是理论和现实不相符合，大部分公司无法把管理会计全面完善的使用到现实工作中。在这方面，西方国家的做法很值得咱们技术：英、美等国有组织管账使会计师协会，是理论界和实务界合作产生的，因此理论分析具备显著的 针对性，此外公司可以完善的、合理的使用全新的、符合需要的管理会计方式。因此，我们需要按时整理国内公司开展管理会计的突出案例以及顺利实践经验，理论和现实相融合，然后整理经验和理论，产生具备国内特点的完善系统。管理会计是创建在当代科学前提上的，将提升经济效益当做目的，经过众多具体的手艺，模式，信息系统的规划以及对公司生产运作活动的制约。有机联系的计算以及办理，具备比传统会计更全面、更健全的内容。修订政策来协助公司开展管理，公平管理资本，强化内部监管，来提升公司内部的经济效益。其是公司管理当代化的完成方式，还是目前公司管理的关键部分。在企业管理会计需要具备下面的功能：准备会计信息决策所需资料；
资源正确划分，对生产实施调节,实施完善且高效的生产公司管理。
（四）通过教育培训，提高会计人员的素质 中小企业管理会计的综合计划需要依靠工作人员管理会计现实能力的提高。要使用多种方式提升人员的知识储备、创建合理结构、强化合理价值观，提升专业水平，让管理会计人员具备很高的整体素养。一般可以从下面的部分开展：首先就是对在校会计组织有关专业学生开展管理会计主要方式以及技术的培育。学校大学生就是此后从事管理会计使用的关键部分，让学生在目前就开始接触部分管理会计主要常识以及主要技能，对于学生结业之后到公司开展实践活动有显著的正面影响。但是讲堂中的管理会计常识，对公司的状况出现大量的假设，其中上述假设和公司的现实发展并不符合，所以也需要对与之相关的内容开展合理的修改以及完善，对部分管理会计模型依照公司的详细实践活动开展细致的修改结合，让课堂中的管理会计内容尽快和公司实际需要相符合，如此毕业之后的大学生就可全面的步入管理会计的实际活动中。其次是强化会计人员的职业培育。中小公司的会计人员大部分并未得到良好且专业会计培育。所以我们需要使用特定方式提升此类会计人员的综合素养以及专业水平。利用会计人员的对应后续教育，转变此类人群的知识结构，使用众多方式（管理会计观点的掌握、相关案例的深入探究）对会计人员开展培育，持续提升公司会计人员的素养，让管理会计在中小公司中得到发挥的余地。
管理会计能否可以在国内得到持续的实施以及普及，管理会计职能能否在公司显示发展中得到全面的激发。相关从业者的素养就是其中最为关键的主导原因。在经济发展水平高的国家，得到执业管理会计师资格比得到注册会计师资格更加艰难，所以开展管理会计工作对此类人员的专业素养有严苛的要求。为提升此类人员管理会计部分的综合素养，可从下面众多部分着手：第一，在学校课程系统中设置管理会计有关素材，比如作业成本法、全面预算管理和业绩评估等，此外开展案例培育，强化现实使用性；
第二，在会计人员的后续培养中增加管理会计的有关常识，深化会计人员对管理会计的掌握；
第三，企业可邀请专业学者来企业开展专题讲座，扩展人员眼界，提高他们的专业水平。
（五）着力引进管理会计软件，使管理会计向信息化方向发展 管理会计的实施流程中，汇总以及分析数据的事务会出现众多重复，通过电脑与有关软件可全面合理的提升工作效率，然后通过管理会计软件提升信息化水平。然而由于各部分原因，国内中小公司对管理会计软件的使用并不多，部分中小公司甚至缺少完成会计电算化的实力，因此在特定层面上制约了管理会计的进步。全面引用与之相关的软件，提升管理会计信息化水平就是此后有关人员发展的关键点。
（六）完善管理会计制度 1.成本控制制度 伴随科技水平的持续提升，市场环境出现显著的变动，公司发展也展现出更加激励的局面，逐渐转变成成本管控以及产品创新之间的竞争。中小公司需要开展产品开发、市场管理、成本节省等众多部分活动，大量问题需要开展成本探究。成本管理目标逐渐把预估、决议规划、节制、审查以及探究等结合起来，需要都层次开展成本节约。中小公司需要全面使用 量本利探究法、成本—效益探究法等当代管理会计所使用的方式，从动态层面去莬了解企业生产运作活动中产生的现金活动，通过合理的方式对生产运作中出现的众多消费实施高效管控。成本节制体制的修订牵连到生产运作的众多部分，显著影响了公司的经济收入。
2.责任考核制度 责任会计是管理会计的一个分支。其将公司内部各级责任组织当做主体，把责、权、利结合起来，将责任预算当做节制的标尺,利用编写责任报告开展业绩考核评估。中小公司责任考核体制并不完善，大部分日常细小事情也需要管理者来决定，在特定层面上浪费了管理人员的精力。中小公司需要对一般工作实施分权监管，让管理者可以把充足的精力放到更重要的事情上，其余各层管理人员也需要在权限内，全面激发自身能力。通过过程绩效审查，激发职员的工作自主性。
3.决策分析制度 开展的重点就是策划，策划的重点就是决议计划，决议策划的合理性对公司谋划的结果有显著的影响，影响公司的后续发展。决策探究就是公司为完成特定目标，在公司展望的前提上，使用高效方式对众多备选方案实施分析评估，然后挑选最佳的方案。上述体制的健全需要公司管理人员与管理会计人员展现出相应的决策探究实力，其中使用合理的计算方式以及模式来分解指标就是目前探究的重点部分。
五、结论 总而言之，管理会计就是内部性和长久性相融合的会计管理方式，是在公司外部环境更加繁杂的时候产生与发展起来的。
现在国内会计管理制度就是从上到下的设定，上述安排让具备内在特点的管理会计发展受到影响，其现实作用无法得到全面的激发。
此外，中小公司还是国内经济的基础，其在国内中所具备的地位非常关键，因此需要持续强化管理会计的使用。
但是依照实际状况分析，中小公司在使用管理会计的时候依旧出现明显的问题，因此中小够公司在使用管理会计的时候，公司相关机构需要尽早创建符合此类会计使用的环境，创设完善的使用系统。
伴随国内变革的持续深化和经济的进步，国内中小公司也得到了显著的发展，本人认为在此后的发展中，管理会计肯定会转变成更加健全的系统，展现出指导性以及实用性，在中小公司中得到全面的普及，为中小公司的后续发展准备更加强大的理论基础。
参考文献 [1]刘洪涛.管理会计的特性及其在我国企业的运用[J].山东煤炭科技，2012，(3).[2]徐宏扬.现代管理会计的主要特点分析[J].中国新技术新产品，2013，(18).[3]彭锐.管理会计协调运用，激励公司治理[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2012，(5).[4]武志勇，周航.管理会计在区域资源配置评价中应用的探讨[J].科技信息，2011，(28).[5]孙淑玲.建立符合中国国情的管理会计体系[J].企业家天地(理论版)，2011，(9).Research on the application of management accounting in small and medium sized enterprises WuKeKe(Business school, Anyang Normal University, Anyang, Henan455000)Abstract: the application of management accounting in small and medium sized enterprises in China has not been ideal.This paper analyzes four problems in the application of management accounting in small and medium-sized enterprises: managers do not attach importance to the quality of accounting personnel is not high, management accounting theory and practice disjointed, accounting information distortion lag.Then the paper puts forward four measures: to cultivate the managers＇ awareness of management accounting, to improve the overall quality of accounting personnel, to adopt appropriate management accounting model, to ensure the authenticity and timeliness of accounting information.Through these measures, the management accounting can be effectively applied in small and medium-sized enterprises.Key words: management accounting;small and medium-sized enterprises;accounting theory
第三篇：公益性文化事业单位内部机制改革是一项人事制度改革
公益性文化事业单位内部机制改革是一项人事制度改革。根据山西省人事厅《关于印发<山西省事业单位岗位设置管理实施办法>的通知》（晋人字[2008]111号）和中共运城市委组织部，运城市人事局《关于印发<运城市事业单位岗位设置管理实施方案>的通知（运人字[2009]34号）文件精神。结合实际，我们通过熟悉政策，研究问题，及时制定了《河津市事业单位岗位设置管理实施方案》已经运城市人社局批准，并且提出》关于我市事业单位岗位设置管理工作的具体安排意见，各种文件、方案、表格已准备就绪，近期将全面铺开，预计11月底前完成。
具体说，就是把公益性文化事业单位的岗位分为管理岗位、事业技术岗位和工勤岗位三类岗位。实现由对人的管理到岗位管理的转变，调动工作积极性。
管理岗位是担负领导职责或管理任务的工作岗位，管理岗位的设置要适应增强单位单位运转效能，提高工作效率，提升管理水平的需要。专业技术岗位是从事专业技术工作具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展文化公益与提高专业水平的需要。工勤技能岗位是承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求。满足单位业务的实际需要。
要对文化公益事业单位实行岗位结构比例控制。以专业技术为主的主岗位数量不低于70%，以管理岗位为主的主岗位不低于50%，以技能操作维护为主的主岗位不低于50%，主岗位以外的两类岗位，应保持相对合理的比例。然后对每一类岗位的人员具体确定岗位等级。按规定的申报程序核准，并履行合同手续，最后根据所确定的具体岗位兑现工资。
机关事业单位养老保险工作情况
一、基本情况
截止2011年6月底，参保人数1.1万人，领取养老金人员0.2万人，领取遗嘱补助人员0.07万人。
2010年养老金收入5445万，基金支出4865万，累计结余2609万。
二、模式：
机关事业单位基本养老保险实行市（县）级统筹，保费采取单位统一缴纳，个人部分单位代扣代缴。机关事业保险所为参保个人建立个人账户，基金上缴财政社保专户，实行收支两条线管理。征收比例：单位20%，个人3%。征缴基数：全额事业单位及差额事业单位以工资总额为征缴基数，自收自支事业单位以档案工资为征缴基数。
三、退休及待遇：
全额事业单位及差额事业单位退休及待遇以人社局退休审批为准，加当地执行的各种津、补贴。
自收自支单位退休及待遇以退休时档案工资为准。发放渠道：通过银行向社会发放。所有退、离休人员和遗嘱人员每年实行一次资格验证。
河津市机关事业社保所
二〇一一年八月三十一日
第四篇：管理会计在商业银行的应用研究
随着市场环境的不断变化，银行竞争进一步加剧，外部监管更加严格。为了进一步提高管理水平和核心竞争力，我国各商业银行开始借鉴国际先进银行的最佳实践和成功经验，逐步效仿和采用以实现银行价值最大化为管理目标的管理会计工具。完善的管理会计流程是商业银行提高经营水平，增强盈利能力的重要基础，这些流程包括：完整的战略计划和财务预算，明确的成本分配和控制，市场的资金转移定价，以股东价值增值最大化为目标的业绩考核体系。某商业银行作为国内第一家有国际金融组织参股的银行，秉承管理会计的先进理念，积极推动有助于改进商业银行财务管理的管理会计实施。
一、全面成本管理体系
全面成本管理是实施管理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容。为采用管理会计方法科学衡量某商业银行各部室、各分（支）行的成本管理水平及经营业绩，某商业银行实施责任成本制度，明确全行的责任中心定位后，利用管理会计可采取较为科学合理而现实可行的分摊方法，完成各类成本在部门、产品和客户群等成本对象上的归集和分摊，实现对成本的全面管理。
某商业银行将全行的责任中心划分为管理及支持中心、服务中心和利润中心三大部分。第一步将直接成本核算到相应的责任中心；
第二步将管理及支持中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，将服务中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，让利润中心成为全行所有成本的最终承担者；
第三步是在业务条线成本明晰之后，通过多个驱动因素将产品和费用联系起来，进一步实现了费用在各产品间的分摊。
（一）成本的核算方式。
1、全面成本核算管理层次
根据某商业银行组织框架的特点和运用管理会计方法达到全面成本管理目标的需求，在管理会计系统内成本核算管理的基本层次
2、间接成本的核算
在某商业银行的总行、分行和支行之间以及总行、分行各部门之间均存在着提供内部管理和服务的关系，按照全面成本管理的要求，这种因提供内部管理和服务而发生的服务成本应当从提供部门转移到接受部门，体现为接受服务的部门的间接成本，从而全面地反映每个机构或部门的真实的作业成本。
针对某商业银行内部成本核算的管理需求，结合其组织架构和部门设置的特点，设置纵横相结合的成本分摊架构。总行、分行前台利润中心实体作为成本分摊的底层核算层次，最终承担全行的全部成本。
（二）某商业银行运用管理会计实行全面成本管理的实际效果及存在的问题。
1、运用管理会计实行全面成本管理的效果
某商业银行实行全面成本管理依据业务流程和成本动因，按照客户需求确定必须进行的业务流程和业务活动，通过调研、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出删除、压缩或整合，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，从根本上消除多余的成本支出，从而取得最佳的集约化经营效果。
在全行范围内采用全面成本管理的方法后实现了精细化的成本管理，并以此为基础，实现了全行多维度的盈利能力分析，具体包括：
（1）强化了分支行各部门、各支行的成本责任意识，实现成本责任控制。
（2）实现了业务条线维度的全面成本核算和管理，并为各业务条线提供汇总的成本控制基础信息，明确全行成本投向，细化成本归属。
（3）有助于准确核算各产品成本水平，为行内新、老产品的定价及盈利能力分析提供成本信息。
（4）为行内营销人员的考核管理提供全面成本级的相关信息。
2、实行全面成本管理存在的问题
某商业银行的erp管理会计版本块具有全面利用责任中心会计、利润中心会计、获利分析等来支持内部管理决策的功能，但如何准确的划分各责任中心，以更恰当的方法进行成本核算和分摊是一个值得深入研究的问题。另外如何确定科学合理的驱动因素将成本费用分摊到部门、产品、客户，如何将成本费用管理与预算、考核紧密结合，这些问题亦未能得到全面有效的解决。
二、预算管理体系
某商业银行运用管理会计方法使得全面预算管理成为可能，实施的是全面预算管理和分季度的滚动预算管理。全面预算管理，其目的在于落实发展战略和经营目标，是银行开展经营活动的主要依据。它包括业务条线预算、产品预算、分行预算，并函盖业务发展、资产质量、财务预算、资本计划等银行经营的主要方面。开展分季度的滚动预算，其目的在于加强预算执行的过程管理，强化业务经营计划与财务预算的衔接，定期监测、分析各项业务计划和财务预算的完成情况，科学分析其影响因素和影响程度，并相应及时采取应对措施纠正预算执行偏差，确保预算目标按步骤实现。
（一）全面预算管理的运用。
某商业银行实行“条块结合”的预算管理框架：业务条线预算和分行机构预算。“业务条线预算”是以公司业务、私人业务、资金业务、金融市场4个业务条线为基础，将财务收支和经济利润落实到具有利润责任的上述各事业部的预算编制方法，这是当前先进银行普遍采用的一种预算方法。“分行机构预算”是以分行机构为利润责任中心一种预算编制方法。
在这个框架中，经济利润是预算编制的核心和终点。经济利润是根据管理会计方法按组织、产品、业务条线计算的，考虑了内部资金转移价格、间接成本分摊、预算损失、资本费用后的利润，是扣除资本回报率（或资本占用机会成本）后的经济增加值，是衡量分行、业务条线、产品经营绩效的核心指标。
实行全面预算过程中，为了保证确定的目标得以实现，必须通过编制总预算将确定的目标具体化，并通过量化形式将经营目标落实于经营管理的各个环节和各个方面，形成总预算统驭下的分级预算、分部门预算、分产品预算、分客户预算、分货币预算等，为经营管理的过程控制提供标准，为经营管理的时候评价和考核提供依据。
（二）滚动预算管理的运用。
某商业银行实行的季度滚动预算是各经营机构（包括总行、分行、各业务条线）依照现有经营情况，综合考虑包括业务量、市场利率、成本收益水平、风险状况变动等各项未来影响因素，预测每季度内预算完成的情况。季度滚动预算为滚动预算的实现提供支持，而滚动预算通过季度预算来实现，保证预算指标的实现逐季逐月得到落实。
“条线为主，机构为辅；
总行指导，分行编制；
分析偏差，指导经营”是某商业银行编制滚动预算的基本原则。其基本框架是在科学预算分行各业务条线经营情况的基础上，综合考虑未来周期内的分析、市场利率等影响因素的变化，以产品业务量预测为编制起点，按照业务规模预测，影响因素分析、综合平衡编制流程的基本步骤，构建自下而上汇总的编制流程，最终形成分产品、分业务条线、分机构的滚动预算报告。根据滚动预算结果，分析各分支机构及业务条线的预算执行偏离度和偏离原因，并相应实施纠偏措施。
（三）实施全面预算，滚动预算的效果及存在的问题。
1、实施全面预算，滚动预算的效果
某商业银行实行全面预算，强化预算管理不仅明确了银行的发展战略，协调了内部各机构和部门的工作，而且对于控制银行的日常经营管理活动，有效考核员工的经营业绩具有重要作用。具体表现为：
（1）建立了分机构、产品、业务条线的全面预算体系，对推动事业部制改革起到了积极的作用。
（2）滚动预算有利于加强预算执行的过程管理，强化业务经营计划与财务预算的衔接，定期监测、分析各项业务计划和财务预算的完成情况，科学分析其影响因素和影响程度，并相应及时采取应对措施纠正预算执行偏差，确保预算目标按步骤实现。
（3）通过引入国际银行先进的管理会计方法，突出经济利润eva（经济增加值）和资本回报率核心，运用ftp（资金转移定价）、预算损失率、资本分配、成本分摊等相关经济参数，倡导全面成本管理和资本约束，强调了股东价值最大化的理念。
2、实施全面预算、滚动预算存在的问题。
（1）预算中用到的内部资金转移价格的制定具有一定的主观性。
（2）围绕实现利润预算这一核心目标配置资源有可能使预算的编制只重视短期活动，而忽视了长期目标。
（3）对预算执行结果的反馈信息利用不充分。预算执行后，某些预算管理部门虽然也做了反馈数据，但是向决策层的传递以及加以利用尚存在一些问题。
三、资金转移价格体系
在借鉴国外商业银行先进经验的基础上，某商业银行也构建了独具特色的资金转移定价体系。资金转移定价是以单笔交易（单个账户）为基础，按照资金市场利率确定内部资金来源与运用的价格的方法。它以单个账户（单笔交易）为基础，以资金市场利率为标准，以全行统一的资金池为前提，以资产负债表所有项目为目标对象。
（一）资金转移定价的设计实践。
某商业银行设计的资金转移定价体系以“期限匹配模型”为基础，全行设立单一收益率曲线，按照不同的产品特性选择适当的资金成本核算方法，逐笔计算业务的“内部利差”。将各产品的利差保留在业务单位，仅将因期限错配产生的收益划转至总行的司库管理部门。
资金转移定价的目的之一是提供资金使用机会成本的考评，它的基本原理是在银行内部设定统一的资金定价规则，不同性质的业务部门之间基于资金供求这一基准点，确立为内部客户关系，存贷款产品均按照统一的资金转移定价规则，公平地划分“利差”，合理确定资金筹集部门的机会收益和资金运用部门的机会成本。
资金转移定价的收益率曲线，是根据资金市场不同期限产品构建的一条利率曲线。任何一笔交易，均通过该收益率曲线获得其转移价格。在人民币收益率曲线的构建过程中，基于中国金融市场中管制利率和市场利率并存的情况，某商业银行采用的是以部分市场利率为基础，辅以央行管制利率的期限溢价，同时充分考虑存款溢价、流动性成本、信用价差等因素，构建了具有自身特色的收益率曲线。收益率曲线每日公布，按交易逐笔计算，产品、部门、业务条线的经济利润均以逐笔交易计算的结果汇总形成，并作为业绩评价的依据。此外，还根据某商业银行业务的特点，采用固定分配法、加权替代利率法、平均利率法、持续期方法、指数加利差五种资金转移定价方法。
（二）资金转移定价的运用效果及存在的问题。
1、资金转移定价的运用效果
某商业银行在全行树立了资本约束的观念，资本不是免费的资源，占用资本是需要付出成本的，只有超过股东最低回报后的价值才能获得绩效工资。资金是以机会成本衡量价值的，总分行之间的资金划拨需要客观的核算资金成本以分清各部门的成本与效益。确定资金的内部转移价格也就是如何合理地配置资源，资源该分配到哪个部门才符合市场的优化配置机制、分配量的多少等等。具体来看，资金转移定价的在某商业银行的运用效果有：
（1）实现了总、分行市场风险管理职能的变化。推行ftp体系后，分行大部分产品的市场风险都被集中到资金中心实行统一管理。总、分行的利率风险管理职能发生彻底变化，并对总行市场风险管理部门提出了更高的要求。
（2）能够为产品定价提供依据。如信贷部门发放贷款，其定价不得低于从“内部资金市场”取得资金的价格；
又如存款部门吸收存款的价格，不得高于“卖”到“内部资金市场”的价格。
（3）是实施银行经营战略的工具。内部资金价格同样具有杠杆作用，用以引导资金的流向，有利于银行贯彻经营战略。
2、资金转移定价运用中存在的问题
资金转移定价为在某商业银行内部设定统一的资金定价规则，但在具体实施过程中还存在着如下问题：
（1）基准收益率曲线确定与调整是最核心的技术工作。由于目前基准利率尚未完全市场化，加之市场分割等因素，导致信息不完整，需要随着市场的发展不断调整，逐渐完善。
（2）市场上非理性竞争行为的存在所带来的市场竞争力问题。
受多方面因素的影响，银行经营一定程度上还遵循着以追求规模扩张为主的粗放式经营策略，在市场竞争激烈的业务领域，不惜为规模牺牲效益，以非理性的价格参与竞争行为。按照ftp价格进行理性定价，可能会使分行陷入两难境地，参与非理性竞争会损害利益，理性定价又会失去市场。若不正确引导，分行可能无所适从。
（3）原有利益格局被打破所带来的分行利益再分配问题。
推行ftp体系后，新的资金成本（收益）核算方式，将更加公平、合理地反映各分行的净利息收入贡献，并将期限错配收益从分行剥离出来，集中反映到总行。在目前净利息收入占据主要地位的收入结构下，该核算方式的变化必然会打破分行原有的利润贡献格局。如果全行绩效考核办法不完全与此配套，这一改变，势必会影响部分分行的既得利益，如果处理不当，将会给ftp体系运用带来无形的阻力，影响ftp体系的运用效果。
（4）人民币市场对冲工具的匮乏所带来的市场风险管理问题。
相对于西方成熟的金融市场和丰富的金融工具，人民币的外部环境使得国内商业银行市场风险的集中管理面临较大挑战。在人民币金融市场交易主体相对单一，交易品种相对匮乏，衍生产品和对冲工具十分有限的市场环境下，总行可能难以有效对冲集中起来的市场风险，由此可能带来的问题是使通过ftp体系集中管理市场风险的政策效果可能受到影响。
一、业绩评价体系
20世纪90年代初期由robertkaplan与其合作伙伴davidnorton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理会计方法——平衡计分卡，这个方法是在一个评价系统中通过因果关系链将财务指标与非财务战略指标进行有机整合，在考虑了影响企业战略经营成功的主要因素的基础上建立了科学的业绩评价指标体系，它关注结果指标和驱动指标，使其成为一个前向反馈的管理控制系统，也为业绩评价指标体系创新做出了重要的贡献。平衡计分卡主要由四个部分组成：财务、客户、流程和组织能力。
（一）平衡计分卡的具体应用。
某商业银行经过多次调整，在全行推行以经济利润为核心的全面价值管理体系和绩效考核机制，这主要包括总行对各分行和各业务条线分别下达经济利润指标、各分行和各业务条线的绩效工资与经济利润挂钩及根据各分行和各业务的经济资本收取资本占用费。这是综合运用平衡计分卡对分行、条线和部门进行考核评价和相应激励的有效办法。管理会计系统为实行平衡计分卡考核提供了技术基础，能够提供分条线、分机构、分产品的盈利状况。
1、平衡计分卡是把企业的使命和战略转化为一套全方位的运作目标和衡量指标，作为评价和监控战略执行的工具，同时也是一种战略管理者与管理对象有效沟通的工具。平衡计分卡注重财务指标，同时兼顾促进财务指标实现的驱动因素。平衡计分卡从四个不同的维度来衡量商业银行的业绩，即财务、客户、流程和组织能力。其核心思想就是通过这四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。
2、平衡计分卡的四个维度
财务维度——平衡计分卡的焦点。财务维度的目的是解决“股东是如何看待我们？”，即如何降低风险、增加收入、提高收益、减少成本。它是其他三个方面的出发点和焦点，更是战略的归宿。相应的指标为付费业务覆盖率、收入增长率、费用回报收益、基金效益指标、储蓄服务成本等。
客户维度——平衡计分卡的平衡点。客户维度反映的是客户价值主张，其目标是解决“客户是如何看待我们”，即确立市场、开发产品、市场和销售、分配和服务。这里的客户既包括外部客户也包括内部客户。相应的指标为股票价格、新产品收入百分比、各销售人员的新收入、各销售人员售出的合同、每个顾客的可获利能力、提供的服务方式、要求完全的时间、内部客户的满意程度等。
流程维度——平衡计分卡的重点。在制定了财务和客户维度的指标后，要紧紧围绕财务和客户，从组织内部运作流程的角度分析企业的工作重点。流程维度的目标是解决“我们的优势是什么”即成本效率、风险、质量。相应的指标为效率型指标，考量风险与收益指标，数量与质量的衡量型指标。
组织能力维度——平衡计分卡的基点。企业的内部核心流程的卓越性越来越多地取决于组织氛围各级员工的能力即再培训、策略信息、经营责任，相应的指标为提高工作能力的策略、策略信息的使用性、个人目标的组合、战略资源的组合、雇员的满意程度。
（二）平衡计分卡的实际运用效果及存在的问题。
1、平衡计分卡在某商业银行的实际运用效果。
（1）它将绩效管理提升到战略的高度，用整体观点来考虑绩效；
同时，注重纵向与横向的协调统一，打破了传统的职能部门观点。这不仅可以消除各部门的本位主义，并可借此消除由于本位主义所造成的繁复而多余的管理活动。
（2）从四个维度建立具有因果关系的战略目标，并在其中设立具有前瞻性的关键绩效领域，使某商业银行能在了解财务结果的同时，对自己在增强未来发展能力方面需要取得的进展进行监督，从而使银行能够全盘考虑所有关键绩效领域。
（3）注重动态管理流程而非静态的考核，强调在绩效管理过程中的沟通和回顾，而非“秋后算账”。
（4）经营重点及其衡量一目了然提倡各级人员共同参与设计平衡计分卡，使大家为共同实现企业战略达成共识，同时为各级人员沟通绩效提供了共同的语言。
2、平衡计分卡实际运用中存在的问题
（1）平衡计分卡考核需要预算编制准确。平衡计分卡是按照预算完成情况进行计分的，只有预算完成情况好才能得到高分。预算编制准确是保证平衡计分卡考核得到最佳结果的保证。这就对预算编制工作提出了较高要求。
（2）某商业银行作为国内银行业实施平衡计分卡的先行者，没有什么外在经验可以借鉴，对整体框架设计的完整性还有待发展，以及缺乏数据的充分支持，这些都对平衡计分卡的具体应用形成一定阻碍。
五、建议及结论
通过分析管理会计的四个流程在某商业银行的应用效果来看，管理会计项目，在采纳了较为成熟的管理会计流程和国际惯用的管理会计方法，有效地运用到绩效评价和财务预算之中，使得该商业银行在管理技术和手段向国际领先的银行水准迈出了一大步，这对于提升银行业和管理水平和提高经营业绩无疑具有非常重要的借鉴意义。把科学的管理运用到商业银行的经营中来，管理会计的作用是不可替代的。
当然，我们也应该看到，实施管理会计是一项长期而复杂的系统工作，不可能一蹴而就，实施过程中还存在一些困难，如管理会计要进行产品、客户盈利分析，就需要获得详细的产品收益成本信息以及客户交易信息和客户关系信息，这些信息是银行核心业务系统和其他系统难以获得的，数据质量成为管理会计的一个瓶颈。针对存在的问题，我们应当仅仅围绕工作重点力争在以下几个方面有所突破，促使国内银行管理会计分步实施。
首先，提高认识，转变观念，加强领导。实施管理会计，领导是关键，它涉及到管理思想、管理方式、管理体制的变革，这些变革又都受着领导观念的制约和影响。因此，作为商业银行管理人员应转变观念，提高对管理会计的认识，改变片面追求市场经营而视内部管理，重视财务会计轻视管理会计的现状，建立以管理会计为主体的经营管理扁平化的新观念。
其次，整合现有业务系统，建立一套科学的会计核算系统。国内商业银行业务覆盖范围广、经营机构众多的特点，通过进一步完善银行综合业务系统，为客户提供更加人性化的服务；
充分学习和借鉴国外银行业在经营管理上的先进理念，运用现代化的信息技术手段，采用全行数据大集中的方式，真正实现银行扁平化、集中式的管理，为银行进行金融创新、为经营管理和决策提供数据支持。
然后，加强培训，提高财会人员素质。管理会计作为一门综合性的管理学科，对从业人员的素质要求较高，因此商业银行内部各层工作人员还应及时进行培训，以掌握管理会计的各体系的内涵和理念，从目前辅助记账向参与经营管理方向转化，为管理会计提供更详细、更准确、更迅捷的信息资料。
最后，推行实施管理会计是一个长期性、艰巨性的系统工程，牵涉到国内银行的方方面面，因此需要统筹兼顾，稳步实施并有所侧重。
随着管理会计的不断完善、外界条件的不断成熟，管理会计将逐步发展成为一种双向信息沟通系统，在商业银行内部的规划、决策、控制、交流、激励、评价等方面必将发挥至关重要的作用。
第五篇：银行系统论文：银行管理会计应用研究
中国ⅩⅩ银行管理会计应用研究
[提要] 随着我国社会经济的不断发展，金融体制改革逐步深化，银行对管理会计信息质量提出了更高的要求。本文从管理会计的内涵与特征入手，分析管理会计在国内外银行业的应用，结合中国ⅩⅩ银行现实情况，提出农发行推广应用管理会计对策建议。
关键词：管理会计;成本管理;中国ⅩⅩ银行
随着经济全球化的不断加快和竞争的加剧，银行财务会计报告提供的事后会计信息已经远远不能满足管理者决策的要求，管理者需要更加全面、及时的管理会计信息，通过对经营管理各方面情况的变化和未来趋势进行预测。越来越多的银行开始探索建立科学的管理会计架构，满足各层级管理者实施决策和控制的需要。面对新形势新要求，中国ⅩⅩ银行(以下简称“农发行”)必须加快转型步伐，构建起现代管理会计体系。
一、管理会计的内涵及特点
管理会计又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计主要包括成本核算、财务预算、盈利分析、资产负债管理、业绩评价等内部管理的核心内容，价值的创造与维护是其核心理念中最为重要的两点。因此，管理会计是银行的战略、业务、财务一体化最有效的工具，在银行经营管理活动中起到越来越重要的作用，有利于提高银行的竞争力和管理水平。管理会计具有以下特点：
1、管理会计的本质特点是规
划未来、控制现在。管理会计以决策会计为主体、以未来尚未发生的会计事项为主要对象编制各种管理报告，主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”;
2、管理会计为银行内部各级管理人员提供的一般是定性的、特定的、有选择的最优管理信息，业务报告并不对外公开发表;
3、管理会计的主体主要是银行内部各个责任单位，对它们日常工作的实绩和成果进行控制、评价与考核，更为突出以人为中心的行为管理;
4、管理会计的核算程序并不固定，通常不涉及填制凭证和账户处理，报表无统一的格式和固定的报告日期，可按管理人员的临时需要自行设计;
5、管理会计方式方法灵活多样，不受“公认会计准则”，但要服从管理人员或上级行的需要，以及成本效益关系的约束。
二、管理会计在银行经营管理中的应用与启示
(1)银行应用管理会计现状。国外业绩优良的银行都有结合自身战略的管理会计体系，管理者根据对比分析能够很清晰地量化各部门、各产品、各客户对银行的贡献，由此做出科学的决策。美联银行以COMPAS盈利能力核算管理模型为核心构建管理会计核算系统，科学地衡量产品、部门、客户和销售渠道的盈利能力，为经营单位控制成本、增加利润和计算风险调整资本收益提供及时信息。加拿大蒙特利尔银行20世纪90年代建立了全成本管理系统，通过作业成本法(ABC)将费用成本分摊到机构、部门、产品、客户的多维度核算、分析和监控。英国劳埃德银行将全部业务主要划分为经营、管理和服务三个方面，采用责任会计将机构根据业务性质划分为“利润中心”和“
成本中心”的方式，有效地提升了经营管理水平。
随着金融体制改革进程的加快，为改善内部经营管理、防范和化解金融风险、提高银行经济效益，我国多数商业银行逐渐重视管理会计的应用。中国工商银行从2001年开始建立机构、产品、部门、客户四个维度的管理会计系统，完成FIP设定、成本分摊等技术问题，2004年上线业绩价值管理系统(PVMS)和配套的成本归集还原系统。上海浦发银行从2003年开始实施管理会计项目，建设基于责任会计、以内部资金转移价格、全面成本分摊和风险资本分摊为主要内容的绩效分析和评价体系。中国农业银行于2007年开发了业绩价值管理系统(PVMS)，生成机构、产品和部门多维度管理会计信息，为农业银行转变业务发展模式和增长方式、准确界定创造价值的区域、部门和产品，提供了科学依据。
(2)银行应用管理会计的启示
一是成立专门的管理会计部门。通过设立专门的管理会计职能部门，负责产品、客户和机构的收入、成本、效益核算以及分析工作，运用管理会计方法测算银行的盈亏平衡点。通过盈亏平衡点的分析预测，可以准确测算银行保本经营前提下的资产运用总量与结构以及经营成本，使得管理层及时有效地了解产品、客户是给银行带来收益和亏损情况。
二是引入全面成本管理。全面成本管理是对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式，促进银行的成本和经营管理发生新的改变。管理主体由单个部门
转向全行各部门，管理范围进一步扩大，有利于银行注重全面效益，完善效益管理机制;管理客体由单一的数额转向责任与数额，推动银行不断完善管理机制;管理重点转向事前和事中调节，改变事后核算管理，推动银行建立积极、动态的经营管理方式。
三是以责任会计加强内控。责任会计是各部门按职责不同将企业划分为成本中心、利润中心、投资中心等各种不同形式的责任中心。银行根据各职能部门性和承担的不同责任以及在经营过程中发挥的不同作用，通过划分若干个责任中心，明确各中心的权责范围、编制责任预算、严格控制成本费用、评价考核工作业绩，充分调动工作人员的积极性与创造性，进一步强化成本和风险意识，提高银行的管理水平。
三、农发行推行管理会计的必要性
(1)农发行发展现状及面临的新形势。随着金融体制改革的不断深化，农发行面临外部经济体制环境与内部经营管理的双重挑战。这就要求农发行的内部管理更加合理化、科学化，对外部环境的变化必须有较强的适应能力。当前，农发行实行的是统一法人领导下的“统一计划、统负盈亏”的分层经营、分层管理、分层核算的体制。在此情况下，建立管理会计体系，在经营管理及核算中划分责任中心，实施对各级核算单位的业绩考核与评估。在运用目标管理、价值核算、预算控制和决策分析的基础上，再通过“设立目标-记录实际-分析考评”机制来实现对过程的控制，用以引导各责任单位根据本部门的经营状况及责任目标，及时调整发展策略，努力提高经营效益。运用管
理会计，挖掘农发行内部潜力，将财务工作由营业费用的核算和控制转到追求最大效益、控制成本和考评绩效上来，加强投资和经营手段的决策分析，是农发行转变经营方式的必然要求。
(2)管理会计在农发行经营管理中的重要作用。随着现代信息技术的快速发展，以互联网为代表的新兴产业正在快速提升管理会计建设能力。建立管理会计制度是农发行应对市场环境变化的需要，对农发行的发展具有重要作用。
1、有利于农发行加强成本核算。管理会计在业务体系上倡导实现垂直管理，强调建立一体化的责任中心，并建立成本控制的责任制。现代管理会计使成本核算的基础进一步加强，有助于农发行在其内部降低成本、挖掘潜力，并实现集约化经营投入使用，解决成本费用在部门、产品、客户之间分摊的问题，准确度量机构、部门的业绩，确定产品、客户的盈利性贡献度。
2、有利于农发行进行科学的业绩考评。管理会计体系中有一套进行业绩考核和评价的完整、科学的方法，为建立激励机制提供了客观、合理的依据。考核和评价，是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。中国ⅩⅩ银行应建立一套科学合理的激励机制，对其经营业绩进行考核，并实行相应的奖惩，充分调动各部门和全体员工的积极性，促进农发行的长期稳定发展。
3、有利于农发行提高经营管理水平。国内外先进银行的经验表
明，作为内部控制支柱的管理会计体系，能够有效地控制银行经营者和管理者的行为，给管理决策提供有力的支持，并提供科学的考核标准，提升银行的活力和效率。通过强化成本控制、加强对各种成本的绩效考核，应用成本控制技术手段，使银行在激烈的市场竞争中获得成本优势;掌握农发行经营管理中各环节、全过程的业务效益状况，围绕实现农发行总体绩效进行不断完善，促进农发行实现其战略目标。
四、农发行应用管理会计对策建议
(1)优化组织架构，建立专门的“责任中心”。责任会计制度是现代管理会计的重要内容，根据权、责、利相统一原则，按照目标大小和责任层次高低将各个机构和部门划分为若干个单位，把责任单位视同相对独立、自负盈亏的核算单位，这些责任单位就是责任中心，责任中心应对其所控制的收入、成本、费用、利润等指标承担责任。依据农发行“一级法人，分级管理”的体制以及政策性银行改革的需要，可以建立以全行决策中心为首，下级行对上级行负责的纵向责任中心;建立本行各业务和非业务部门之间，各部门对本级决策中心负责的横向责任中心;建立以专业部门为首，实行下级行专业部门对上级部门专业部门负责的纵横结合的责任中心。通过划分责任中心，规范农发行的内部管理，贯彻农发行的总体发展目标。
(2)实行全面预算，强化责任预算和成本控制。成本控制是中国ⅩⅩ银行应用管理会计的重要内容，通过责任预算和成本控制，有助于强化农发行各分支机构和部门对管理会计工作的认同和支持。农发
行应在统一计划、统一领导下，通过财务部门牵头组织，确定成本控制目标并将其细化。在具体的经营管理过程中，建立一套较为科学的、行之有效的成本核算、成本管理和考核办法，完善事前控制、事中控制和事后检查监督的跟踪系统，并进行反馈控制，不断细化目标成本、从而形成明确的成本控制网络，落实成本管理落。
(3)建立健全会计信息系统，提高整体运作效率。扎实推进农发行科技支撑平台的建设，优化财会系统，为管理会计体系的建设提供技术保障。会计需要的数据主要来源于会计信息系统，通过对会计数据的采集、加工、整理形成管理会计所需要的信息。农发行应加快建立管理会计基础信息系统，为业务决策提供完整准确的各类数据。管理会计信息系统主要包括基础信息系统、管理信息系统、规划决策系统、业务控制系统、责任会计考评系统、评价分析系统等。同时，建立金融信息系统，将金融数据进行加工整理，使之成为一套完整的各个责任中心执行责任预算情况的信息系统。
>参考文献：
[1]李志辉，崔光华.基于开发性金融的政策性银行转型――论中国ⅩⅩ银行的改革[J].金融研究，2008.8.[2]胡玉明，叶志锋，范海峰.中国管理会计理论与实践[J].会计研究，2008.9.[3]周小川.积极推进中国政策性银行的改革与发展[J].中国金融，2006.10.[4]林鹏轩.关于中国ⅩⅩ银行转型问题的思考[J].现代管理科
学，2011.8.[5]曲丽晓.管理会计在我国的发展及应用现状分析[J].中国外资，2014.4.四、提高公允价值计量中会计职业判断能力的策略
(1)优化会计职业判断的外部环境。会计职业判断在一定程度上具有主观性，会计人员的判断结果往往会受到所处环境的影响，因此会计人员在进行会计职业判断时，必须考虑所处的外部环境，其中对职业判断的结果影响较大的外部环境主要是会计法规体系和会计监督体系。
1、完善职业判断的会计法规体系。会计法律、法规、制度是保证会计工作有序运行的基础，是规范会计行为、进行会计职业判断的依据和准绳。如果法律体系不完善，必然影响到会计工作的顺利进行，加大会计职业判断的难度。目前，我国已初步建立了以《会计法》为核心，以行政法规和部门规章为支撑的会计法规体系。但是，我国的会计法规体系还不完善，存在立法滞后及相关法规不统一等问题。那么，当会计人员在工作中遇到这些问题时，只能依靠自己的专业知识和从业经验对经济业务的处理作出最佳的选择和判断，这无疑加大了会计职业判断的难度。因此，要进一步完善会计法规体系，为会计职业判断提供必要的评价依据。就公允价值而言，我国财政部于2014年1月发布的《企业会计准则第39号――公允价值计量》，标志着我国公允价值计量的规范建设向前迈进了一大步，这无疑更有利于会计人员在计量公允价值时作出更加正确的职业判断。
2、构建良好的会计监督体系。会计监督对于提高会计工作质量、维护社会经济秩序有着重要的现实意义。只有从宏观方面上，加强会计监督体制的建设，才能使得会计人员在进行职业判断过程中做到“有章可循”，使会计人员能够做出较为客观、公正的职业判断。我国《会计法》在制度上构建了“三位一体”的会计监督体系，即以单位负责人为责任主体的内部会计监督、以注册会计师为主体的社会监督、以财政部门为主体的国家监督。现行的“三位一体”会计监督体系在保护企业财产安全完整、维护社会经济秩序等方面，发挥了一定的作用。但不断出现的会计造假案件，使我们清楚地看到会计监督体系存在着诸多问题，亟待完善。
(2)提高会计人员自身职业素养
1、加强会计人员职业道德建设。会计人员职业道德，就是会计人员在执业过程中应当遵循的道德规范和行为准则。会计职业道德在一定程度上能指导会计人员的行为方向，影响到会计职业判断的结果，从而影响到会计工作的质量，并最终影响企业的发展。因此，会计人员的职业操守及职业道德直接影响到企业的发展前途。目前我国国内上市公司财务造假问题比比皆是，出现这些问题与公司财会人员的职业道德不高有着一定的关系。我国现行的会计准则对很多会计事项的处理只做了原则性的要求，为会计职业判断提供了更广阔的空间，同时也对会计人员的职业道德提出了更高的要求。因此，企业要不断提高会计人员的职业道德水平。具体措施包括以下几点：首先，企业应该选择那些爱岗敬业、诚实守信、作风优良的人员担任财务工
作的重要岗位，选对、选好财务负责人才能使企业的财务工作步入正轨;其次，要定期安排对会计人员进行职业道德教育，让会计人员明确自身的责任和义务;最后，对于道德高尚和道德缺失的会计人员要制定相应奖惩措施和标准，通过这样的奖惩体系来提督促会计人员在执业过程中加强职业责任感，遵守职业纪律，合理约束自己的行为，做出恰当、公允的职业判断。
2、提高会计人员执业技能。会计人员的执业技能是影响会计职业判断公允性的最主要因素。提高会计人员执业技能，要求做到两手抓：一是抓专业知识。会计是一门业务水平要求较高的职业，会计人员的执业技能要求会计不仅要具有深厚的会计专业知识，还应当了解和掌握与会计工作相关的财政、税收、法律、金融等方面的知识，只有这样才能更好地服务于会计工作，对一些不确定会计事项有很好的职业判断;二是抓实践经验。会计是一项实践性很强的工作，仅有丰富的专业知识做不好会计工作，这就要求会计人员要勇于实践，在会计实践工作中了解会计职业判断的方法和程序，学会分析、判断和总结，不断总结从业经验，从实践中掌握会计职业判断的技巧并不断提高。
总之，公允价值的计量对于企业的内部管理是至关重要的，其直接关乎企业的资产状况及运营情况，而会计职业判断直接影响着公允价值的公允性与正确性。因而，提高会计人员的职业判断能力应该从优化会计职业判断的外部环境和提高会计人员自身职业素养两方面入手，使会计职业判断从根本上得到较大的提升，从而为企业的投资
人、债权人提供较为真实的财务信息。
>参考文献：
[1]中华人民共和国财政部.企业会计准则第39号――公允价值计量.http：//www.xiexiebang.com，2014.1.26.[2]企业会计准则编审委员会.企业会计准则――应用指南[M].上海：立信会计出版社，2007.[3]杨红心.公允价值在会计职业判断中的应用[J].财会研究，2008.6.[4]姜晶.公允价值会计职业判断影响因素研究[D].湖南大学硕士学位论文，2014.4.[5]潘瑶.论公允价值应用中的会计职业判断[J].财会通讯，2015.1.
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