劳务队管理

第一篇：劳务队管理

谈项目劳务队伍管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。但是，这种理想的组织结构形式由于受到建设方、房地产开发商垫资、压价、拖欠工程款等不规范市场行为的影响，束缚了专业施工企业的发展，使这种理想的组织结构形式未能起到预期的理想效果。目前建筑市场除少部分专业程度较高或建设方、开发商在“合同”中明确指定的分部、分项工程必须由专业分包企业来完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业直接组织劳务队和自有的机械设备、自供材料来完成。随着建筑市场的开放，城市建设规模不断扩大，农民工已成为建筑市场的主力军，他们的大局意识、奉献精神、技术水平、基本素质受文化水平和地域范围的影响，使劳务队伍专业化程度越来越低，管理落后，素质参差不齐，给总承包企业管理带来很大压力，须投入大量的人力、物力和资源来加强对劳务队的管理。

一、劳务队的选择是能否实现项目施工各项管理目标的关键

建筑市场竞争日益激烈，施工企业利润空间越来越小，提高市场竞争力将集中于专业化、科学化、信息化管理水平和优质的建筑产品。社会的发展总是向更高效的生产方式发展的，激烈的市场竞争说到底还是人的竞争，这是提高企业竞争力的核心，选择一支好的劳务队是总承包方完成项目施工各项管理目标的保证。

1、把好劳务队资质审核关。总承包企业在承接一项工程前，首先要根据工程体量、结构状况、质量标准、工期要求等因素，选择数家劳务分包企业参加投标，重点把好资质审核关，坚持劳务队资质不符合要求的不用，资质未经年检的不用，资质借用、挂靠的不用，保证劳务资质符合市场要求。

2、把好劳务队组织结构关。审查劳务队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、八大员、三大工种负责人有无岗位资质证书，核查近期市场建筑项目业绩是否名符其实。

3、把好施工现场实地考察关。组织总包方项目部及相关人员对劳务队在建工程现场实地考察，走访业主对该劳务企业的评估，从保证工期、工程质量、安全管理、现场文明施工的技术能力、管理水平、人员素质等全方位考察、调研、认证，防止低素质队伍进入，施工中给总承包企业造成不良后果。

4、尽量选择在建筑市场有一定知名度和影响力的劳务企业，一是便于管理，二是对其有所了解，三是发生纠纷或矛盾便于沟通和处理。

二、加强劳务队管理是落实项目施工管理目标的保证

为增强核心竞争力，总承包企业必将逐步甩掉低端生产资源，专注于项目管理，对劳务分包队伍来说，提高管理能力，培育适应市场竞争力的专业技术人员，提高专业化施工能力是劳务企业逐步进化为专业施工企业的必由之路，但是，就目前建筑市场劳务队伍的管理能力、技术水平、职工素质还远远不适应市场竞争力的要求，差距甚远。总承包企业必须花大力气加强对劳务队伍实行全方位管理，督促帮助劳务队提高施工能力和管理水平，为实现总承包方项目管理目标提供保证。

1、劳务分包合同管理。总承包方与劳务队签订劳务分包合同，要做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细，不能缺项，漏项；实，就是合同中对劳务队的要求要实事求是，便于操作。

2、强化制度管理。要建立健全各项管理制度，以制度约束劳务队的行为，做到有法可依，有章可循。

3、加强施工现场跟踪管理。总承包项目部要配备强有力的管理班子，对口管理，对劳务队的施工过程要跟踪检查、监督。

4、加强施工现场动态管理。总承包项目部要每天检查掌握劳务队人员进场情况、施工进度、流程安排、质量控制、安全防护措施的落实情况。防止工期拖延，杜绝质量、安全事故的发生。

5、加强劳务队用工管理。劳务队必须向总承包方报送进场人员实名制花名册，每一进场人员必须经过三级教育并持证上岗，特殊工种持证率必须达100％。在日常工作中，要定期开展劳务用工检查，监督劳务队按时、按月发放工人工资。杜绝劳资纠纷上访事件的发生。

三、施工过程中劳务分包管理常见的问题及解决办法

1、施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。在合同中已明确工程质量标准和创优目标，施工前总包方已作技术交底，但劳务队质量意识淡薄，操作人

员工作责任心不强。对策：加强动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，下达整改通知单，对照合同要求和质量管理制度，给予经济处罚，实施和监督劳务队限期整改，整改不符合质量要求不得进入下步施工。

2、劳动力不足，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后。对策：及时与劳务队沟通，限期增加劳动力，并督促实施，协助劳务队调整施工进度计划，合理组织施工流程，并作出弥补工期承诺和措施。总包方加强现场进度检查监控，实施奖罚措施，确保工期。

3、劳务队安全意识淡薄，盲目施工，违规操作，特殊作业人员无证上岗，一线施工人员不戴安全帽、不系安全带等等，造成诸多安全隐患。对策：加强安全教育，提高安全意识，落实安全防范措施。对脚手架搭设拆除、塔吊安装拆卸、现场安全防护等重点项目施工要有专项施工方案，报上级主管部门批准，在施工前要向作业人员作安全技术交底，在施工过程中现场专职安全员要跟踪检查、监督，对特殊工种无证上岗人员要督促劳务队加大培训投入或调整作业人员，对不戴安全帽和不系安全带的工人要采取教育与处罚相结合的管理手段，强制督促执行安全管理制度，确保安全生产。

4、劳务队逃避自身义务，主体施工与装修施工未完工作量焦点扯皮。对策：对照合同，分清责任，对应完成施工的一方不愿承担责任，总包方有权将未完工作量另派员施工，其费用在未完工作量方工程结算款中扣除。

5、劳务队大局观念淡薄，只顾强调自身管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：对照合同中要求劳务队承担并服从配合总包工作义务条款，现场管理采取奖罚措施，以强制性手段强化劳务队主动配合，服从总包管理的行为，弱化劳务队内敛行为，以文件和教育形式提高劳务队树立项目整体的系统观念。

6、劳务队内部管理不力，造成施工现场材料浪费，丢失现象严重。对策：工程分包合同中有明确条款，工程所用材料由总包方供应至现场，劳务队实行限额领料，超耗自负，节约有奖，工程竣工盘点后，对劳务队因管理不善造成损失的部分在工程结算款中扣除。总包方在施工过程中也不可忽视材料的管理，一是加强教育，制止工人操作过程中的材料浪费现象，二是加强值班保卫人员教育，协助劳务队加强管理，最大限度地减少材料损失。

四、对未来建筑工程项目分包管理的展望

1、随着市场开放性程度的提高，国外投资商和承包商的进入，建筑行业的政策、法律、法规逐渐国际化。进一步规范和完善建筑业专业分包体系，优化劳务分包结构，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

2、以顾客为中心的市场需要，将会逐步促进专业化管理和专业化分包企业的发展。不善管理，不求发展，单凭有人就能承接工程分包任务低劣素质的劳务分包队伍将会逐步被市场淘汰。

3、随着市场专业化程度不断提高，总承包企业将走专业管理的道路，总包对专业分包的依赖度进一步增加，更多的施工任务要寻找专业化分包商来完成；分包商将专注其专业核心竞争力和利润率，分包商又会将一些不重要的辅助性工程再行分包，那就是劳务分包企业。总之，随着市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、减少投入、提高利润的需求，企业发展不再是大而全，而是要精而强，这就需要总承包企业提升核心竞争力，进一步总结和探索在项目分包管理中的经验，是未来建筑市场竞争的核心。

国际公司 李刚

第二篇：劳务队安全作业管理规定.

外来劳务队安全作业管理规定

为强化外来劳务队的安全管理,进一步规范劳务人员的作业行为,杜绝人员违规引发的伤害事故,维护正常的生产安全秩序。结合公司实际,现制定外来劳务队安全管理规定。

一、定义概念

外来劳务队:具有独立的作业资质,拥有一定数量的人员,在公司生产区域长期从事装卸、清理、搬运、运输、加工、服务等相对固定作业的劳务组织,称为外来劳务队伍。

管理单位:负责外来劳务队伍的进入,并与之发生劳务关系,承担作业项目指定、劳务管理以及费用结算的部门或厂级单位。

管理责任人:直接负责外来劳务队进入、劳务合同签订、费用结算的处(科室负责人。

使用单位:在其管辖的生产区域内,劳务队伍为其提供劳务作业服务的车间级单位。

带班长:劳务队在作业现场具体负责管理劳务人员作业和对外协调联系的责任人。

二、准入条件

进入公司从事劳务作业的外来队伍必须具有以下条件:

1、具有独立经营服务资质的营业执照(可使用劳务公司或劳务队名称;

2、有明确的经营范围及经营服务项目的;

3、有与经营服务项目相适应的作业人员(至少2人以上;

4、有完善的安全责任制和管理体系,劳务队应设置负责人、带班长、安全员;

5、有齐全的作业安全规程和安全管理制度;

6、为作业人员办理保险,并交纳安全风险抵押金或安全保证金;

7、为作业人员进行健康检查并提供必要的劳动防护用品或安全防护设施的;

8、特种作业人员必须持有操作证;

9、服从管理,接受对违规作业的处罚,承担因管理责任导致事故发生带来的各类经济损失。

二、人员要求

1、必须是年满18周岁至60周岁之间,身体健康无缺陷,具有一定文化水平和技术水平,遵纪守法;

2、作业人员必须持有效的身份证;

3、劳务队负责人、带班长和安全员必须接受公司/厂组织的专门培训,具备专业管理能力和一定工作经验的;

4、服从管理使用方的管理,接受使用方和劳务队组织的安全教育培训,拥有安全作业能力的。

三、登记备案程序

外来劳务队进入公司从事经营服务作业前,管理单位必须对其作业资质进行审查,符合安全条件要求的,方可签订劳务合同/协议、安全管理合同等相关准入文件,并指定专人到公司安全环保处办理外来劳务队安全资质备案手续。

1、办理安全资质备案需提交下列资料: ⑴外来承包队伍安全资格审查表一式三份;

⑵营业执照正副本复印件(加盖劳务队红色印章;⑶劳务合同/协议(加盖双方独立法人级的单位公章;⑷安全管理合同(加盖管理单位印章,安全交叉作业协议(同一区域有2家以上作业单位的;⑸劳务队内部安全管理体系表图;⑹与经营服务内容相符的作业安全规程及安全管理制度;⑺劳务人员管理档案及身份证复印件;⑻劳务人员健康体检表以及办理的人员意外伤害保险证明材料;⑼劳动防护用品发放清单(含品种、发放周期;⑽主要生产设备/设施和工具清单;⑾入场前管理方或使用单位对其进行安全告知/安全教育的证明资料;⑿特种设备和特种作业人员还应提交安全使用证和特种作业人员操作证(复印件均加盖劳务队印章;⒀安全风险抵押金/安全保证金交纳单据。

2、外来劳务队伍经安全资质备案审核合格的,管理单位可根据核准的经营服务项目为劳务队伍指定作业区域和所从事的作业项目,并与使用单位确定明确的管理职责。为便于管控,提高工作效率,管理单位也可以书面授权书的文件形式委托使用单位代行具体的管理职能。

四、管理要求

1、外来劳务队未经安全资质审查备案或审查不合格的,公司所属部门及生产单位不得安排该队从事劳务作业。

2、外来劳务队进入作业现场前,管理方(管理/使用单位安全管理人员必须对劳务人员进行安全告知或安全教育。主要内容包括:作业区域的危险危害因素、可能引发的事故或后果、应遵守的安全制度和安全注意事项、应使用的安全防护用品用具以及危急情况下的自救互救措施和报告求救方法等。

3、所有进入作业区域的劳务人员必须穿戴使用必要的劳保用品,特别是高温、有毒、高处、交叉场所的作业,必须使用防灼烫、防碰撞、防毒、防砸、防坠落、防打击的防护用具。

4、进入现场进行作业的,每个劳务队必须指定1名带班长在现场履行管理职责,具体负责劳务人员的作业安全和必要的现场协调联系。

5、同一生产区域有两家以上劳务队伍进行作业的,使用单位必须指定专门的人员负责现场指挥和协调,对作业过程出现的违规行为,有权进行制止和处罚,并对突发情况进行果断处置。

6、外来劳务队伍每年应从劳务结算费中提取一定比例的费用用于安全投入,安全费用主要用于:劳务人员的安全教育培训、劳保物品的购置发放、劳务人员体检及意外伤害保险费用的交纳、安全防护设施用具的配备使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采购使用、事故抢险及伤害人员的紧急救护等。

7、外来劳务队伍在作业时发生重伤以上事故的,劳务队伍负责在履行抢险救援/救护时,须立即将事故情况向管理单位报告;发生工亡事故的,还应在1个小时内向市安监局报告,同时要保护好事故现场,主动配合事故调查工作。

五、劳务队内部的管理

外来劳务队伍应按照集团公司的安全管理规定,加强内部安全体系建设,健全安全责任机制,完善作业安全规程及安全管理制度,加强人员安全教育培训,强化作业现

场管理,及时发现和消除各类违章作业和冒险蛮干行为,提高劳务队伍自身安全保障能力。

1、各级人员的安全责任 A、负责人

⑴对劳务队伍的安全工作负总责;⑵负责本队安全体系建设,明确带班长、安全员的人选及职责;⑶负责制定本队作业安全规程及安全管理制度;⑷负责本队安全投入费用的提取及使用;⑸负责录用合格的劳务人员,并对新劳务人员进行岗前安全培训;⑹负责劳保用品的采购发放,并监督作业人员的正确使用;⑺每月召开一次安全会议,定期组织安全检查,对查出的事故隐患及安全问题的整改负责;⑻发生事故,按规定时效及时上报并采取应急措施,并全力配合现场救护和事故调查工作;⑼对因安全管理不力或责任不落实所造成事故负责,并承担相应的法律责任和所带来的所有经济损失。

B、带班长

⑴协助劳务队负责人,做好现场作业管理及安全监护;⑵负责现场安全措施落实和人员作业行为的检查及违规行为的纠正;

⑶在现场负责与使用方管理人员的协调以及与其他劳务队的作业联系及安全确认;⑷对现场突发情况进行安全处置,确保作业人员及时避险或安全撤离;⑸对管理方下达的现场安全指令进行认真的落实,确保现场作业安全秩序。C、安全员

⑴协助劳务队负责人及带班长做好劳务队的日常安全管理及现场安全检查;⑵协助负责人做好新人员的岗前安全教育和在岗人员的安全教育活动;⑶在负责人及带班长的领导,做好现场安全检查,对违规和行为及时发现和制止;⑷对作业中影响人员安全的情况,及时向负责人报告,并采取必要的防范措施。D、作业人员

⑴服从管理,自觉接受安全教育,严格遵守作业安全规程;⑵正确佩戴、使用劳动防护用品;⑶作业过程中,与周围人员保持协调联系及安全确认,做到“三不伤害”;⑷发现危及安全的情况,及时报告并采取自我保护措施。

2、安全管理制度

外来劳务队必须制定完善如下的安全管理制度: ⑴作业安全规程及安全注意事项;⑵安全教育制度;⑶安全会议制度;

⑷现场检查制度;⑸隐患整改及违规查处制度;⑹劳保用品使用制度;⑺安全费用提取使用制度;⑻事故报告制度。

同时应建立以下安全记录资料: ⑴劳务人员名册及个人基本情况档案;⑵新人员岗前安全教育档案和试卷,安全培训台帐及劳务人员教育记录;⑶劳保用品发放记录;⑷安全会议记录;⑸现场检查(含违规处理记录;⑹作业人员健康检查记录档案;⑺安全费用使用记录;⑻事故管理台帐。

3、基础安全管理 ⑴劳务队负责人必须按时参加管理方召开的安全会议，认真落实下达的各 项安全指令； ⑵对新进人员必须进行岗前安全培训，主要内容：作业中存在的危险因素 及风险、安全注意事项、作业安全规程及应遵守的安全管理制度、安全防护及 应急避险知识等； ⑶ 负责人每月至少主持召开一次安全会议，传达管理方的安全要求，对安 全情况进行总结； ⑷每季度至少组织一次全员安全培训，主要内容：作业安全规程及安全管 理制度、事故案例学习、安全防护措施及注意事项、紧急处置与避险、作业中 的互联互保等知识； ⑸负责人每月组织进

行一次现场检查，对作业中的违章和冒险蛮干行为进 行查处； ⑹按季度变化和作业特点，做好夏季高温防暑、冬季防冻、防滑等安全工 作，并落实安全防护措施及安全费用的使用； ⑺对管理方提出的安全问题，认真做好落实和整改，并规范填写各类安全 记录资料。

4、劳务作业过程控制的管理 外来劳务队应严格执行安全管理合同，履行安全责任，加强作业现场安全 管理，有效管控劳务作业中的安全风险。⑴建立带班长制度，每个作业现场必须配备 1 名带班长，带班长可由负责 人兼任或指定有经验的人员担任； ⑵带班长应佩戴醒目的标志，在作业现场行使劳务队负责人的管理权力； ⑶应严格遵守使用方管理人员的安全指挥，在规定的时间和区域内进行作 业； ⑷作业中，劳务人员不得随意进入非作业区域，不得触摸、启动与作业无 关的机器设备开关、按钮； ⑸在交叉作业区，应注意观察确认是否处于安全位置，是否有妨碍个人作 业安全的设备、车辆；

⑹ 带班长应做好作业确认和安全监护，对现场出现意外情况，应立即下达 停止作业，人员撤离至安全区域，并及时与使用单位管理人员取得联系，协调 解决； ⑺作业完毕，带班长应清点人数，发现无误后带领劳务人员撤离作业区域 返回驻地。

六、劳务队伍的安全监管

1、管理方（管理/使用单位）的安全责任 ⑴选择具有相关资质，无安全方面不良记录的劳务队全，并协助办理安全资 质备案登记手续； ⑵对进入现场作业的劳务队人员组织进行场前安全告知/安全技术交底等安 全教育活动； ⑶督促劳务队伍建立安全管理体系，完善作业安全规程及管理制度； ⑷加强对劳务队的常规安全管理，定期召开会议和安全检查，发现隐患及安 全问题，及时督促劳务队整改和落实； ⑸为劳务队提供安全的作业环境，并对其安全管理提供所需便利； ⑹对劳务队作业现场进行指挥协调管理，对突发事件或异常情况，及时发出 安全预警，并实施现场应急处置； ⑺对因管理不到位导致的伤亡事故承担管理责任。

2、管理单位的职能 ⑴每月召开一次劳务队负责人安全会议，对本月劳务队作业安全情况进行讲 评，并提出改进要求； ⑵每月组织至少两次以上专项检查，对劳务队体系运行及现场作业安全进行 系统检查，并对下达的隐患整改情况进行复查验证； ⑶ 每年对劳务队负责人及带班长、安全员至少组织一次系统安全培训，提 高其安全素质和管理能力； ⑷每年对劳务队的安全资质有效性及作业条件符合性进行一次审核。对其安 全作业条件或资质证件发生变化 的，应及时督促劳务队加以完善和补充，对降 低安全条件的，经限期整改仍不达标的，做出取消其作业资格的规定。

3、使用单位的职能

⑴ 对在生产区域内成建制规模化（5 人以上）的劳务人员，实施班组化安 全管理模式，每月派出专人参加劳务队组织的安全会议及安全活动； ⑵每月对劳务队安全体系运行情况检查不少于 2 次，主要内容：抽查劳务 人员安全教育活动、安全会议召开及安全问题整改落实情况、带班长现场履职 情况； ⑶将劳务队现场作业安全检查纳入每周常规安全检查内容，重点检查劳务 人员违规行为以及作业监护、现场防护、安全措施的执行情况； ⑷所在区域的基层管理人员（含工段长）对劳务人员的违规现象应予劝阻 和安全提示，对严重影响人身生命安全的冒险蛮干行为可立即制止并向车间级 以上的管理方领导报告，根据严重违规行为的危险程度以及可能造成的严重后 果大小的，管理单位/使用单位对该区域作业的劳务队勒令停止作业，并处以经 济处罚。⑸在同一区域有两家以上劳务人员同时作业的，使用单位必须指定专人进 行现场监督管理，负责必要的指挥和安全协调。⑹对发生重伤以上事故或有重大安全险肇事故的劳务队，实施限期停业整 顿的措施，整顿期间取消其劳务作业资格，期满经复查验收合格，重新具备安 全作业条件的，下达恢复作业资格的通知，允许该队再次进入生产区域从事劳 务作业。

4、安全部门的职能 ⑴设专管员对外来劳务队伍进行专项监管，每周不定期进行专项检查，重 点是对劳务队现场作业的安全情况进行督查； ⑵专管员每月对外来劳务队安全管理情况进行一次系统检查，检查内容包 括管理方的安全监管执行、劳务队安全体系运行、劳务人员作业安全等方面； ⑶公司将外来劳务队安全纳入季度综合安全检查内容，集中对管理方、劳 务队伍的安全管理状况进行总结评定。⑷将外来劳务队伍的事故纳入到公司事故指标控制管理中，对因监管 不到位造成外来劳务队发生伤亡事故的，对管理方进行专项考核，并实行安全 否决机制；发生重伤事故的，取消使用单位（车间）及相关责任人的评比 资格，发生工亡事故的，取消管理单位（厂级）、使用单位（车间级）和相关责

任人的评比资格，并处一定的经济处罚。

七、罚则

1、在作业现场，发现劳务人员未穿戴/使用劳动防护用品和出现违规行为的，每发现一人次，处罚 20

元，有严重违章行为和冒险蛮干的，发现一人次处罚 80 元；

2、对首次查出的一般违规行为，检查人员可给予警告令其现场改正，如未 整改或二次查出类似违规作业的，可加倍处罚。

3、作业现场未设置带班长的，发现一次罚款 50 元；带班长对违规行业不 查处制止的，发现一次处罚 30 元，对安全防护不落实或未使用安全设施的，每 发现一次处罚 100 元；

4、外来劳务队未健全安全体系，未明确各级安全管理人员及职责的（负责 人/带班长/安全员），缺少一人次处罚 100 元；

5、外来劳务队未按规定频次召开安全会议、组织安全检查和对人员安全教 育培训的，每缺少 1 项/次，处罚 50 元；

6、使用单位未对作业现场进行有效管控，未指定人员现场指挥和协调的，发现一次处罚 50 元；

7、对查处的隐患及安全问题，责任单位未能按期整改也未采取防范措施的，发现一次，处罚 100 元；

8、管理方未按公司规定对外来劳务队伍进行安全管理，每缺少一次/项处罚 100 元；

9、安全管理台帐、档案和活动记录资料不全或填写不规范的，每缺少一项 处罚 50 元；

10、外来劳务队发生重伤事故的，对使用单位处罚 1000 元；发生工亡事故 的，对管理单位处罚 5000~10000 元（在安全管理目标责任考核中执行）。

八、附则

1、本制度由安全环保处负责制定、解释和修改。

2、本制度自 2014 年 8 月 1 日起开始实施。

第三篇：劳务队通知书

劳务队伍入场告知书

按照《中建一局三公司劳务管理办法》的要求，现对贵方进行入场资料管理告知，请贵方需在三日内配合我方办理以下内容：

1、入场登记卡、床头卡、胸卡；

2、劳务分包合同；（复印件盖章）

3、劳务企业资质、经营执照、安全生产许可证、劳务企业信用档案；（复印件盖章）

4、外地施工队伍（人员）来京备案通知书；（复印件盖章）

5、劳务（专业）分包单位现场负责人授权委托书

6、劳务分包施工队长和专职安全员的安全生产考核合格证

7、劳动力管理员岗位证书

8、市建委劳务合同及农民工实名制备案资料（北京项目）

9、劳动者社会保险相关资料

10、管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）

11、特殊工种人员花名册、劳动合同、身份证、考试合格证书；（复印件盖章）

12、按月随变更人员上报作业人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）

13、施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况

14、“三个账户”建立证明资料

15、《劳动合同》（总包、用人单位、农民工各一份）

16、每月上报《工资发放表》（工人签字按手印）不作为任何结算依据。

17、每月上报《考勤表》

18、每周上报《人员变更周报表》（劳务盖章、总包备案）

19、周变更人员《劳动合同》（劳务盖章、总包备案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证。

21、随人员变更每月上报安全、普法和维权培训培训考卷留存备查

22、每周对施工现场“实名制”用工进行抽查，每发现一名施工人员与花

名册等级不符合者，罚款100元。

23、不按规定上报以上各类资料者，视情节每次对其进行500元至2000元的处罚。

以上所有处罚在当月所完成产值中扣除。

告知单位： 接收单位：：（盖章）（授权委托人签字）篇二：劳务队伍入场告知书

劳务队伍入场告知书

为了提高项目施工施工质量，保障施工安全，使项目顺利实施，按照集团公司对项目劳务承包商的管理要求，现对贵方进行入场资料管理告知，请贵方需在入场前配合我方办理以下内容： 1.劳务分包合同；（复印件盖章）； 2.劳务企业资质、经营执照、安全生产许可证、劳务企业信用档案；（复印件盖章）3.劳务（专业）分包单位现场负责人授权委托书； 4.劳务分包施工负责人和专职安全员的安全生产考核合格证； 5.管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）6.特殊工种人员花名册、劳动合同、身份证、考试合格证书；（复印件盖章）7.施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况； 8.每月上报《工资发放表》（工人签字按手印）； 9.每周上报《人员变更周报表》（劳务盖章、总包备案）； 10.周变更人员《劳动合同》（劳务盖章、总包备案）； 11.食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证；

重庆对外建设集团有限公司

江南水岸公租房二组团项目管理部篇三：劳务队伍入场告知书

劳务队伍入场告知书

按照***的要求，现对贵方进行入场资料管理告知，请贵方需在三日内配合我方办理以下内容： 1入场登记卡、床头卡、胸卡

2、劳务分包合同；（复印件盖章）

3、劳务企业资质、经营执照、安全生产许可证、劳务企业信用档案；（复印件盖章）

4、外地施工队伍（人员）来京备案通知书；（复印件盖章）

5、劳务（专业）分包单位现场负责人授权委托书

6、劳务分包施工队长和专职安全员的安全生产考核合格证;

7、劳动力管理员岗位证书

8、市建委劳务合同及农民工实名制备 案资料（北京项目）

9、劳动者社会保险相关资料

10、管理人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书：（复印件盖章）；

11、特殊工种人员花名册、劳动合同、身份证、考试合格证书；（复印件盖章）

12、按月随便更人员上报作业人员花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书；（复印件盖章）

13、施工项目劳务管理体系及领导小组建立情况

14、“三个账户”建立证明资料15《劳动合同》（总包、用人单位、农民工各一份）

16、每月上报《工资发放表》（工人签字按手印）

17、每月上报《考勤表》

18、每周上报《人员变更周报表》（劳务盖章、总包备案）

19、周变更人员《劳动合同》（劳务盖章、总包备案）20、食堂、宿舍管理制度、食堂卫生许可证、炊事人员健康证。

21、随人员变更每月上报安全、普法和维权培训培训考卷留存备查

告知单位：（盖章）接收单位：（授权委托人签字）篇四：劳务队伍退场方案

劳务分包队伍退场管理方案

一、总则

为了进一步加强劳务管理，根据公司有关文件规定，并结合本项目实际情况，特制订本劳务退场管理方案。

二、劳务分包队伍退场管理小组

项目成立项目经理负责制的劳务退场管理小组

组长：、、、副组长：、、、组员：、、、、办公室。

三、相关部门职责

按照分包队进退场程序办理相关手续，经项目部各部门签字认可后方可退场，并办理分包队伍退场登记表。

（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。（2）、物资部负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。

（3）商务部负责分包结算工作。（4）综合管理部门负责生活区物品回收的工作。（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目部备案，收回工作牌。

四、劳务退场管理

（一）、退场原因

1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。因分包商违约或者不能满足项目要求的，项目部应向上级申请同意后按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，安排分包商有序退场。

3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有： 3.1劳动力严重不足，个人素质差，造成工期严重滞后； 3.2施工质量差，存在安全、环境隐患，屡教不改； 3.3严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽动工人闹事； 3.4不服从管理，不听从指挥，情节严重； 3.5其他原因。

（二）、退场手续的办理

根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情况。

这种情况对项目的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的诉讼风险，究其原因主要是以下几点：

1)项目部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而项目部不知道情况。2)没有相应的文件指导流程，相关责任人不知道自己在劳务班组

退场中扮演什么样的角色。3)劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。为避免以上问题的出现和工程的顺利完成，请相关职能部门及劳务班组务必按规定的程序办理劳务班组退场手续。2.1项目部制定退场方案，明确分包工程收尾，工程及生活区、生产设施移交时间与方式，人员、机具、设备退场安排。分包商填报离场清单，经项目部核准后，退还证件，借用工具。

2.2因分包商原因非正常退场的，认真核定分包商应承担的违约责任，按约定扣除履约保证金，结算劳务费，监督分包商结清劳务班组费和劳务人员工资。

劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。劳务班组退场时，作业队队长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。项目分部财务按照相关职能部门提供的扣款情况负责拟定退场协议。

（三）、劳务队伍退场流程

中途退场工程完工退场

劳务队伍退场通知书

编制工人退场花名册并签字

办理离场登记各部门签署退场意见

劳务队伍退场

进行劳务综合考评劳务管理结束

（四）、退场管理

劳务队伍承担的劳务作业已完工或因某些原因无法继续施工的情况下需要退场，项目部要协调劳务队做好物资、机械和人员的撤离现场工作。

劳务人员素质高低不一，退场时容易产生事端，故在劳务队伍退场时首先应组织劳务人员撤离现场。项目部应本着人性化管理的原则，协调、督促劳务队伍结算劳务人员薪酬，杜绝克扣或拖欠，协助劳务人员订购车票，将劳务人员安全送离施工现场。

劳务队伍的物资、设备退场清理比较复杂，需要根据现场情况分

类处理。对于物资和小型机具，如果项目部能够回收利用的，双方依据劳务合同的约定对物资、小型机具合理估价，项目部尽量回收利用，对于没有利用价值的劳务队伍自行处理。对于机械设备和周转材料，项目部应按照劳务合同的约定对其检查，完好的予以回收利用；若存在问题，应责令劳务队伍维修恢复或项目部组织进行维修但费用由劳务队伍承担；对确实无法恢复的由劳务队伍承担全部损失。

项目部在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后，应与其签订劳务合同清算协议。劳务合同清算协议应包括的主要内容：终止的合同标号及合同名称，劳务作业的工程量完成情况及计量情况，双方对计量、索赔和调价的解决方案，双方债权债务情况，劳务队伍拖欠款情况，劳务队伍退场后项目部对其质保金支付的规定等。项目部依据双方签订的劳务合同清算协议对劳务队伍进行末次计量。

（五）劳务综合素质评审

劳务队伍退场后，项目部应根据劳务队伍在履约过程中施工质量、履约情况等按照公司有关文件规定进行综合评审，并将评审结果上报公司备案。

五、其他说明

本劳务退场管理方案仅适用于本工程，自制定之日起实施，当与公司文件规定有冲突时，以公司文件为准。在实际管理过程中，若有其他规定，将另行通知。篇五：项目部与劳务队安全质量责任书

中铁二十一局兰州市雁白黄河大桥项目部 xxxx劳务队安全质量责任书

中铁二十一局集团兰州市雁白黄河大桥项目部

二零一四年三月六日

安全质量责任书

甲方：中铁二十一局兰州市雁白黄河大桥项目部 乙方： xxxxxxxx（劳务队）为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定，全面完成项目经理部安全质量目标，按照层层包保，分级负责的原则，经协商，签订本责任书。

第一条 责任范围

依据工程专业分包或劳务分包合同规定的乙方所有作业现场、作业人员和施工生产活动。第二条 责任目标 2.1安全目标

杜绝违章作业和违章指挥，杜绝轻伤及以上生产安全责任事故，杜绝道路交通事故和火灾事故，确保零事故；施工现场达到甘肃省建筑工程管理规定标准要求。2.2质量目标

每道工序质量“三检”合格率100%，检验批、分部、分项工程验收合格率100%，单位工程一次竣工验收合格率100%。2.3环境保护

污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的排放标准，杜绝环境污染、环境投诉等事件。

2.4职业健康

为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病，杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。

第三条 甲方责任承诺 3.1 建立健全安全管理制度，按规定配备足够管理专职安全员。3.2 负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安全培训、考试。3.3 负责对乙方进行分部分项工程、不同工种、机电设备使用的安全技术交底工作，并履行签字手续。3.4 不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业，负责承担因违章指挥的发生事故的全部责任。

3.5 有权进行安全检查，对发现的问题及时提出整改意见，并限期整改完毕，同时按规定给予相应的处罚。

第四条 乙方责任承诺

乙方承诺服从甲方管理，严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度，做到以下相关要求： 4.1在签订施工合同或劳务合同前，提供营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证等，在资质许可范围内进行专业分包或劳务分包。4.2 施工队伍人数在50人以上的设专职安全质量管理人员，50人以下的，设兼职安全质量管理人员，同时按公司有 关规定配备群众安全监督员。专兼职安全质量管理人员、群众安全监督员接受项目经理部的日常业务管理。4.3组织作业人员进场后，及时将其真实的身份证、安全质量岗位证、特殊工种操作证和技术等级证件等复印件和花名册及时报甲方备案，相关证件到期前及时组织送培复审，将复审合格的证书复印件报甲方更新台帐。4.4组织作业人员进场后，按照提供的花名册名单组织作业人员接受项目经理部组织的安全质量岗前培训，考核合格后方可上岗。组织开展好班组安全质量教育，做好岗中安全质量培训，做到安全质量培训教育全覆盖。4.5不招收使用未满18周岁的未成年人和60岁以上的老年人；不安排患有禁忌症人员从事禁忌工作。4.6严格按照国家有关安全生产的法律法规和项目安全生产规章制度和专项安全要求组织施工，杜绝违章作业和违章指挥。4.7施工前接受甲方施工交底，并在交底上签字，按照交底组织施工，对于交底中不明确的内容及时咨询甲方，不随意施工；对无技术交底的工序或上级违章指挥有权拒绝施工。4.8把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；不违反工程建设强制性标准，不使用不合格构配件和设备。4.9 施工中坚持质量标准，督促和指导作业人员按照标准施工，执行工程质量“三检制”，在自检合格的基础上报验，未经验收合格的工序不进入下道工序；不降低工程质量，不偷

工减料。4.10 对于存在安全风险的地方，严格按照项目要求，做好安全防护及相关安全防护设施的安装；施工中加强对特殊设备、安全防护设施的维护和保养。4.11 存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报，并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。4.12参与甲方组织的安全质量检查，对检查发现的问题，严格按照甲方整改通知书要求组织人员整改。4.13 严格遵守甲方职业健康管理制度，按照项目要求，正确为作业人员配备劳动防护用品，督促作业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。4.14严格遵守国家有关职业健康的法律法规要求和甲方职业健康管理制度，对接触粉尘等职业危害因素人员进行岗前、岗中和离岗时的职业健康体检，为职业危害作业人员配备合格的防尘口罩、防噪声耳塞等职业健康个体防护用品并监督其正确使用。4.15严格遵守当地环境保护法规的要求和遵守甲方环境保护管理制度，施工产生的建筑垃圾按照甲方要求组织人员及时处理，文明施工。4.16在项目部生产安全专项应急救援预案及应急救援演习计划指导下，配合做好演习工作。4.17 其他安全质量环保和职业健康相关要求。

第四篇：劳务承包合同(劳务队)

劳 务 承 包 合 同

甲方：西部华旗建筑工程股份有限公司第六项目部 乙方：

根据国家《经济合同法》和《建筑安装合同承包条例》有关规定，本着互相协作、互惠互利、平等自愿的原则，经双方友好协商，甲方愿将承建的西安市胡家庙家和小区1#、2#楼工程劳务分包给乙方施工；为明确双方各自责任，议定如下条款、共同遵守。

第一条

工程名称、地点及规模

1.工程名称：西安市胡家庙城中村改造1#、2#楼； 2.工程地点：西安市新城区胡家庙2村；

3.工程规模：两栋26层塔楼（剪力墙结构）及裙房、地下室等建筑，总建筑面积约50000平方米：其中地下室约5889平方米，两层裙房约4606平方米。

第二条

承包方式

劳务大包承包，包括下述“第五条 材料机具配备”中乙方自备的施工用辅材费和工具、小型机械设备的使用费等。

第三条

工程承包范围

图纸范围类的所有钢筋、模板、混凝土、架子、文明工地防护等工程。

第四条

工程承包内容

1.钢筋工程：包括进场内材料装卸车、看管、堆放、加工制作、绑扎安装、各种接头的焊接及机械连接、支撑定位筋的焊接、预埋插筋（含建筑插筋）的制作安装、保护层支设、废料分类归堆等全部内容。

2.模板工程：包括用料进出场装、卸车及倒运归码，进场钢模除锈刷油、木模制作，模板和支架安装、刷隔离剂，砼浇注中模板看护及拆卸后清理刷

3.混凝土工程：甲方供应商品砼、养护用的塑料薄膜、麻袋片和草袋，并提供砼泵、泵管、接头配件及砼布料杆。乙方自备其余辅材（如砼表面改善剂等）和砼振捣设备及机具，并负责机具的日常保养及维修。

4.脚手架和文明工地建设：除乙方自备铁丝、圆钉和手头工具外，其它材料（如架管、配件、架板、安全网、油漆及稀释剂等）由甲方供应。

第六条

质量、安全和文明工地标准

1.结构质量为：合格，（国家现行质量规范标准）并达到甲方要求的清水混凝土标准。

2.杜绝机械设备及人员安全事故发生。

3.文明施工达到省级文明工地标准，保证通过省级文明工地验收。

第七条

工程结算及支付

1.工程量计算：

（1）地下室按建筑面积的1.8倍计算（含桩头修补）；（2）±0.000以上按正常建筑面积计算。2.工程款结算：

（1）主体结构：按上述办法计算的建筑面积

元/㎡标准结算； 以上结算标准包含了前述“第四条 工程承包内容”和“第五条 材料机具配备”中自备辅材及机械设备、工具的全部费用。３.工程款支付：

（1）10层以下按施工人数每人每月支付400元生活费；

（2）10层封顶按完成总量支付结算额的70%，以后每月5号前上报上月完成工程量，甲方确认后在十日内支付70%，结构主体封顶后支付到80%，（3）完成合同约定工程内容、经监理部门和甲方验收达到合同约定标准后支付到85%，（7）负责技术、质量、安全、文明施工的检查和监督工作。（8）负责结构优质主体和文明工地的申报和验收组织工作。

2.乙方责任

（1）爱护甲方提供的办公、生活房屋和水、电设施；严格控制水电用量；并安排门卫负责进场材料的看管工作，丢失、损坏或出现事故乙方自理。（2）负责甲方供到场物资设备的装卸、搬运和整齐堆放；协助完成大型设备的基础施工。

（3）保证自备机具、材料的按时足量到场；负责施工区二级配电箱至三级箱的电缆铺设和三级箱安装，以及三级箱至设备的自备电缆供应。（4）负责施工区地面供水点至楼层供水点的管路铺设，各供应点至用水作业面所需的塑料管（或胶管）自备。

（5）负责施工区及乙方生活区（垃圾自行处理）的环境卫生和安全保卫工作；对现场所有机械设备和水、电设施的安全使用负责。

（6）负责结构构件的现场定位（弹）线工作；认真领会施工技术交底、质量安全交底和进度计划安排，详细制定各项的落实措施，并对施工过程中的质量、安全意外事故及事故处理负全责。

（7）负责劳力组织和管理，加强施工人员的安全质量、遵章守纪、职业道德教育，自觉接受甲方和工程监理的检查、指导和监督。

（8）严守社会公德，搞好文明施工和宿舍文明，积极配合市容创卫、文明工地、优质主体等的检查和验收工作。

第十条

其他相关约定

1.领用甲方所供有材料、机具，乙方需专人在甲方库管员处办理出库手续，并负责现场管理。构成建安工程实体的材料（如钢材、水泥）办理出库领用手续，辅助材料（如模板和脚手架材料等）和小型机具办理借用手续。

用；进场后按本人身份证登记造册报甲方。

10．乙方承包的工程保证不转包，并确保工程进度和质量达标。若转包或因质量、进度问题业主、监理严重不满意，甲方有权终止合同，另选队伍进场，乙方愿承担由此造成的一切损失及相关费用。

11．施工过程中，商品砼进场，乙方立即组织浇注；若因乙方行动迟缓，造成整车砼报废，乙方愿承担由此造成的一切经济损失。

12.合同约定的承包范围内一律不再出现零工；若合同约定外发生借用工，乙方保证积极配合，不分普、技工每工日按50元办理用工签证。

第十一条

乙方达到合同要求，总工期每提前或延误一天奖罚5000元人民币。

第十二条

本合同甲、乙双方签字盖章后生效。本合同一式六份，甲方四份、乙方两份，具有同等法律效力（正文完）。

甲

方（盖章）：

乙

方（盖章）：

代表人（签章）：

代表人（签章）：

2010年

月

日

2010年

月

日

第五篇：劳务队考察报告

考 察 报 告

尊敬的公司领导：

兹有我项目部对西安微电子技术研究所太白南路研发大楼及写字楼工程项目主体劳务队伍的考察及招标工作已经结束，我项目部经过公开发布“招标信息”，“投标报名”，领取“招标文件”，各劳务队“投标报价”及与各劳务队进行的“劳务分包会议谈判”等环节的工作，在这些环节的优选下，最后选定了六家劳务公司，他们分别是：陕西建伟、湖北天

一、陕西奥翔、陕西创业、江苏龙川、陕西桃园。我们（考察人员：俱军鹏、王良宽、王世刚、祝文娟）进行了 现场实地的考察和了解，在收到各家的投标报价后，项目部召开了专题会议，进行综合分析和评比，并评出了前三名，下面我们就这三家的现场考察情况以及投标报价(附后)向领导作以汇报：

一、陕西建伟：我们考察了该公司的两个项目。一是他们施工的位于西安未央区收费站北侧的陕西省高速公路指挥中项目，施工单位为中国十冶。该工程为6层框剪结构，总建筑面积为5万多平米。该工程场地比较大，现场钢筋加工区、木工加工区、堆料棚等文明工地布置非常合理；木工加工区材料摆放整齐。工程质量观感很好，棱角分明，梁柱接茬较好。二是他们施工的位于西安市唐延路东侧、科技二路位置的唐延宾馆项目，施工单位为西安建工集团总公司，该工程为剪力墙结构，建筑面积为3万多平米。该工地场地较小，材料堆放有限，施工难度较大，但现场摆放材料及归类等较整齐。

二、湖北天一：我们考察了该公司位于南三环处子午大道上的西安邮

电学院二期工程项目，施工单位为陕三建，本工程为18层剪力墙结构，总建筑面积为1.5万平米。现场文明工地布置较好，工程质量观感较好。承诺履约保证金只缴纳60万元（我们要求缴纳100万）。

三、陕西奥翔：该公司为我们所非常熟悉和了解，且有过合作。因此

我们对其没有进行现场实地考察。但是在这次的劳务投标中，就该公司的投标书来看，响应招标文件的要求非常少，而且投标报价比以上两家单位要高出很多。

以上是我们对这三家进行实地考察的综合情况，并评出先后名次：

陕西建伟、湖北天

一、陕西奥翔。以上敬请领导做进一步的研究和考察，并进行价格面议，优选出高质低价的第一名，让我们项目部打一场漂亮仗，向公司和甲方交一份满意的答卷。谢谢！

此致

陕七建第八直属项目部2010年7月10日