总监如何实现对施工进度的控制

第一篇：总监如何实现对施工进度的控制

总监如何实现对施工进度的控制

——本文刊载于《建设监理》2014年第5期，转载请注明。

一、前言

监理作为项目参与建设的主体之一有责任和义务对项目进度进行管理。《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位„建设工期等方面，代表建设单位实施监督”。《监理规范》（2013版）第2.0.2条“建设工程监理”解释中就明确了：“工程监理单位受建设单位委托，根据„在施工阶段对建设工程„进度„进行控制„”；第4.2.3条监理规划应包括主要内容中第8款明确包括“工程进度控制”；第5.1.6条项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，审查基本内容第2款明确“施工进度„应符合施工合同要求”；第5.4条工程进度控制中也明确了项目监理机构对施工进度控制应做的工作。《建设工程监理合同》监理人义务条款监理工作内容包括进度控制条款。

二、影响施工进度的因素

影响施工进度的因素按责任主体归纳起来有七大类：建设单位、施工单位、气候、地质、社会、政策、安全。

（一）建设单位

作为项目建设的主导者，是项目管理的最终决策者。

项目工期建设单位为了创造效益往往从市场角度来拟订工期，以合同条款方式来约束工期，以经济手段来督促工期。

建设资金建设资金是项目的血液，没有资金项目就无法继续建设，资金链断裂，建设就会出现停滞，进度就无法控制。工程设计变更变更需要施工单位花时间来消化、执行，有时还需返工。建设单位主体变更建设项目移交必须经过清算盘点，双方必定要停工才能计量确认。

（二）施工单位

施工所需要的人、机、料、法、环都是由施工单位来组织、承担、实施。

组织能力施工单位首先就是要组建项目经理部，其次是组织分包队伍、机械、材料。

项目管理能力项目资源到位后项目管理对项目就要进行分解，具体细化到每道工序需要多长时间完成、什么时间完成、谁来完成具体操作及谁来验收；编制时需按项目工程、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、工序来详细安排。工程技术水平具体如何实施操作就是通过工程技术水平来体现，施工单位项目部不但要编制施工组织设计，还需要编制详细的专项施工方案、对施工队伍进行技术交底，告诉施工班组如何进行施工。

（三）气候

气候条件也是影响施工进度的重要因素。《高空作业安全操作规程》一般注意事项第9条规定：“遇雨雪天气，光线不足，风力大6级以上等不良环境时，安全部门应通知停止作业„”；一般情况下，下中雨工程就要停工，组织排水；遇到台风，建筑监督管理站就通知建设项目各方台风期间停止施工，做好防范台风工作等等。

植物种植也是很注重季节，传统的每年最佳种植季节就约4个月，上半年在3、4月份，下半年在10、11月份，错过了时节存活率就大大降低。组织施工是需要关注季节天气的，如土方开挖最佳季节是冬季，因为冬季地下水深，天气也干燥，雨水少，有利于地下作业。钢结构施工其实也需要好天气，一般钢结构施工是在露天开阔的场地上，没有遮挡，室内地坪没有开始动工，往往地面经雨水浸泡后，构件进场的车辆难以进入现场，吊车行走困难。

（四）地质

遇到地质与勘察不符、古墓、不明管线、不明地下建构筑物、巨大孤石、流沙、管涌、暗浜、暗塘等情况时施工单位必须主动停止施工，向建设单位及有关单位报告，待处理意见出来后方可按方案处理进一步施工。

若遇到山洪、地震等地质灾害时，施工逼迫停顿，待灾害过后清理干净场地后方能继续施工作业。

当遇到地下不明障碍又避不开、不能开挖时，工程就必须停顿下来待处理完后方可继续进行施工。如上海南北高架工程桩基施工就遇到打不下去桩的情况，后经多方努力方顺利继续施工。

（五）社会

按FIDIC规定，停电8小时以上就需补施工单位工期。若长期没有电就只有靠自己发电，但发电成本就比正常电费高出很多，电压也不稳定。

遇到疫情，材料进出、人员流动、食品卫生都受到严密监控和严格检查，一旦工地上有工人感染疫情，整个工地就需隔离检查和治疗，工程无疑要停下来。社会**，社会人员骚扰、车辆进出、民工流动、正常办公等都受到制约，有时甚至生命安全都受到严重威胁，施工进度更加难以控制。

（六）政策

产业政策、金融政策、环保政策、土地政策、规范变更的出台往往造成项目审批滞后、设计调整、投资变动、地域变化。环保审批是项目的重中之重，没有获得环境影响评估批准是禁止开工建设的，违法违规开工建设就更不用说确保施工进度，还要面临刑事责任、项目拆除、恢复原貌的行政处罚。如2003年6月开建的江苏常州铁本项目，尽管投资了25亿，但最后还是被停工、破产、拍卖，项目法人被判入狱。

各地政府为提高民生，控制房价上涨过快，提高购买房地产资本金门槛，压缩公积金贷款量，提高利率、首付比例。很多手握土地的开发商持观望态度，不敢贸然启动项目，沉压巨额资金，如中冶集团在南京滨江“地王”就这样夭折了； 2012年8月1日起执行的《住宅设计规范》第4.1.7条规定：“十二层及以上的高层住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，其中宜配置一台可容纳担架的电梯”，不符合要求的图审通不过，必须修改设计。

（七）安全

安全措施往往会造成施工进度延误，安全措施的实施需要时间来组织和落实 安全事故就更加不必说了，发生安全事故后必须停工，组织应急救援、事故调查、事故处理、事故分析、总结教育等程序走完后方可复工，这个阶段短则1周，长达几年的都有。如2012年9月13日武汉“东湖景园”安全事故，造成湖北省地区所有项目停工整改1周，1个月内大量工地没有复工。

三、影响施工进度因素风险划分

以上影响施工进度的因素按是否可控来划分。对于不可控因素无法控制也无法管理，而对于可控因素就是总监理工程师必须关注和监控。

建设单位只要主体不变，一般来说，监理提出的进度要求基本上还是密切配合，有时建设单位甚至还把自身大量工作放在施工进度的管理上，所以建设单位施工进度是可控的。

施工单位是总监理工程师管理的重要对象，施工进度主要受制于施工单位，无论是编排进度计划还是按部就班、赶工，都离不开施工单位掌握的人力、物力的支持和配合。

安全是总监理工程项目管理的另一个难点，狠抓安全可以降低安全事故发生概率但不能确保不发生安全事故，偶然发生的小概率事件是无法预料也无法控制的，但有些是我们在监理工作中可以做到预防，进一步降低发生的可能性。一般来说，发生安全事故的原因至少在2个以上，如果我们平时能做到消除2个以上影响安全事故发生的隐患就基本上可以免除安全事故的发生。总监理工程师必须关注气候变化，不但要标注晴雨表，还要关注后续一周的天气预报。气候是人力无法控制的，但可以通过天气预报来调整施工节奏、做好相关预案，尽量因时应势而为，把气候因素对施工进度的影响降到最低。

地质条件和地下情况若地勘无法发现，若建设单位让监理在项目立项时就介入，调整详勘时间和详勘方法，那么就可以大大降低不明地质情况的发生。

社会骚乱是我们无法控制的，能做到的就只是自己不参与、劝说别人不参与；遇到疫情，我们可以与卫生部门互动，做好项目上卫生防疫工作，坚持检查和消毒，遇到变化及时报告和隔离相关人员，做到不扩散；停电一般供电局都会提前通知，紧急突然停电一般经过抢修在短时间内都能恢复供电。

政策调整不是个别领导拍脑袋决定的，往往伴随着民意和呼声。行业亏损背后是恶性竞争、产能过剩背后是企业无序生长，雾霾的笼罩让世人看到了环保迫在眉睫。

四、施工进度控制对策

总监理工程师作为项目监理负责人，接受建设单位委托之日起就应细读合同、深入研究进度控制办法、详细部署施工进度控制措施，把项目顺利向节点目标推进。

（一）遵纪守法

从项目立项开始到项目竣工办理房产证，每道手续都必须按照法律法规办事，缺一不可。

手续齐全、程序正确、责任主体明确是工程顺利开展的前提条件，也是保证施工进度的充分条件。只有这样才经得起检查，才能顺利推动工程施工。总监理工程师要检查和督促完善的手续有：现场临时房的阻燃材料证明、建设工程施工许可证、塔吊告知与挂牌、危险性较大的分部分项专项方案及专家论证、施工单位项目部质量和安全保证体系、持证上岗、分包备案证、施工组织设计、安全施工方案、应急预案、图纸会审等等开工应具备的基本条件。

（二）遵循科学规律

野蛮作业只能导致质量不合格、安全失控。监理一旦发现施工单位违反规律蛮干作业必须提出警告，口头、书面告知施工单位，及时纠正错误行为，避免出现返工和发生安全事故，造成工期延误。

总监理工程师应在第一次工程例会上向施工单位作监理交底，明确强调施工单位应遵循的规范和程序，应提交的相应资料，事前告知，事中督查，坚决依照建筑科学程序建设工程项目，为工程顺利进行掌舵护航。

（三）编制项目进度计划

监理编制项目进度计划是项目管理思维不是施工管理思维，监理的项目进度计划编制是建立在项目介入和项目竣工的大节点内，是深入参与项目管理的体现，是事前控制的措施。

总监理工程师编制的进度计划应包括：总进度计划、节点进度计划。总进度计划针对的是项目管理、协调配合，设计什么时候必须关门、设备什么时候必须招标、配套单位什么时候该完工等等，总进度计划有一定的余量来调节进度。节点进度计划要考虑的是什么时候完工或开始，需要把后排或倒排工序，把握开始或结束时间点，迎接检查、验收、调试、生产、使用的需要。节点进度计划是没有后路可退的进度计划，一般不可推迟。

（四）紧密关注项目进展 仅仅有进度计划还不够，在现场控制施工进度还必须进行进度对照，要求施工单位采取措施及时纠偏。

设计应当按照节点要求完成设计任务，配合好项目报审、报建、审图、招标、施工。

施工单位必须及时通知监理、甲方、质监站来验收，请相应的检测单位来现场进行实体检测。没有质量就没有进度，不合格的废品需要返工，不合格的次品需要整改，无论是整改还是返工都需要花费时间，都会推迟工程进展。总监理工程师应在进度控制过程中不断把实际进度对照计划、督促图纸完善、施工单位纠偏、安排专业监理跟踪检查验收，在桩基、地基验槽、基础钢筋、基础分部、主体转换层、标准层、主体分部、幕墙工程、节能工程、竣工预验收、竣工验收等阶段请地勘、设计、质检站、建设单位等相关单位和部门来现场查看、验收。

（五）安全常抓不懈

总监理工程师必须对现场的安全工作采取毫不留情、坚决果断的作风，杜绝施工单位和操作人员心存侥幸的心理，从意识上提高安全警惕、从状态上扎好安全袋口、从行为上规范安全操作。总监理工程师要抓的现场安全工作包括：方案方面有安全规划、临时用电、塔吊及物料提升机安拆、脚手架搭设、模板支撑、吊装作业、应急救援，组织方面有建立安全保证体系、安全教育、食品卫生、卫生防疫、持证上岗，行为状态方面有机械检查、灭火器配备、基坑支护、变形监测、临边洞口、作业穿戴等等。

总监理工程师作为监理项目负责人，对项目安全承担第一监理责任，同时也要给专业监理工程师和监理员灌输安全观念，发动更多的人关注施工安全、重视施工安全、维护施工安全，共同参与到项目安全中来。

（六）协调配合

建设项目施工离不开各方的共同配合和协作，只有各方团结一致才能顺利推动项目实施，才能确保施工进度。参与项目建设的关联方，内部主体有：建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、总承包单位、各专业分包单位，外围有：材料供货商及钢结构加工厂、铝合金门窗制作厂等制作安装厂家。总监理工程师在工程项目管理过程中应积极主动与内部主体沟通、协调，同时还要了解“交作业”单位与外围供货商之间订货交货进展、了解加工厂加工制作进程如何，只有各关联方无缝对接工程方能顺利推进，有一方衔接不上，局部或整体就要延误工期。

（七）关注天气 我们不能改变天气，但可以关注天气变化，利用好天气。这就是我们常常说的“一个有经验的承包商应该考虑到的情况”，这里所说的“有经验”就包含了施工单位应该有工程施工经验、在当地作业的经验、如何避免差天气、利用好天气抢进度的经验。

总监理工程师必须每天关注一周内天气的变化，及时掌握对施工不利的天气，同时要做好二手准备，一方面要提醒施工单位做好短期调整、部署，抓紧施工、提前完成，另一方面要做好灾害应急，避免遭受更大损失。

五、后语

施工进度的控制是一项系统性的工作，体现的是总监理工程师对工程巨细管理程度、团队管理能力、外部协调能力。总监理工程师应在面对过程中端正心态、积极准备、充分协调，实现对工程施工进度的控制

第二篇：施工进度控制

施工进度控制 1

一、施工进度划分为：施工总进度计划，单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。

二、施工进度计划编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工 初始方案→检查和调整施工进度初始方案

三、编制施工进度计划常用的表达形式：主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等

四、流水施工：流水施工就是作业人员连续施工，努力使时间和工作面充分利用，以提高效率，最大限度地节约时间。流水施工参数：工作持续时间，流水节拍，流水步距，流水施工工期。

等节奏流水施工：流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和个作业队流水节拍是一个常数；其特点，是所有作业队在各施工段上的流水节拍都相等，为一个常数。

流水节拍：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。

组织施工流水的过程：划分施工过程→组织作业队，确定流水节拍→作业队连续作业→个作业队工作适当搭接

流水步距：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔

无节奏流水施工：流水组中个作业队的流水节拍没有规律

六、双代号网络图的绘图规则：

1、双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系

2、严禁出现循环回路

3、在节点之间严禁出现带双箭头或没有箭头的连线

4、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线

5、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可以使用母线画法

6、在双代号网络图中应只有一个其节点，在不分期完成任务的网络图中，应只有一个终节点，在其他节点应当是中间节点

七、双代号网络计划时间参数有：工作持续时间、工作最早开始时间、工作最早可能完成时间、计算工期、计划工期、工作最迟必须完成时间、工作最迟必须开始时间、工作总时差、工作自由时差。

八、施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。类型：单纯调整工期、资源有限-工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、工期-成本调整。

施工进度计划调整方法：

1、改变某些工作之间的逻辑关系

2、缩短某些工作的持续时间

3、资源供应的调整

4、增减施工内容、增减施工量、改变起止时间

第三篇：施工进度控制监控制度

施工进度控制监控制度

施工进度就是在满足本工程工期要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对施工进度计划执行情况加以动态控制，采取有效措施，保证工程按期竣工交付使用。

一、控制目标

根据业主提供的本工程《监理招标文件》中关于施工工期的要求，本工程工期要求为

个日历天（个月）。具体的是施工工期控制目标以业主与施工承包商所签订的施工合同所约定的施工工期为准。

（一）事前控制

1、根据本工程进度控制目标，利用网络计划技术，协助承包商分析、确定本工程进度控制关键线路上各项工程内容关键节点工期，并指导承包商制定各项施工作业计划。

2、根据本工程特点、难点，全面预测影响本工程进度控制的不利因素，协助承包商制定专项预控措施，以及工期延误应预案。

3、在不同项目实施阶段，要求承包商分别编制总体计划及年、月计划；对于重要分部、分项工程，要求单独编制单项计划。

4、审查承办商提交的各项施工进度计划，从设计图纸、工艺要求、资源配置、现在情况、节点进度等方面进行分析、核算、校对、对比、调整、优化，提出审查意见后与承包商进行讨论、曾请，并责成承包商对计划进行修改、调整，直至监理机构满意为止。

5、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反应实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便在施工过程随时对施工进度进行分析、评价。

6、跟踪检查相关各方的施工准备工作情况。督促业主应按照合同约定，向承包商支付工程预付款，向政府建设部门办理工程开工的各项手续，并做好征地拆迁工作，及时向承包商提供施工用地；督促承包商的项目管理班子开展施工准备工作，组织所需施工作业人员、施工设备和施工材料进场就位。

7、主持召开的第一次工地会议，组织协助相关各方努力为工程开工创造条件，并在确认相关各方开工准备工作已基本就绪的情况下，选择合适的时机发布工程开工令。

（二）事中控制

1、以进度检查和动态控制为重点，逐日检查施工进度，按分项工程或工点对实际进度进行记录，内容包括：当日实际完成及累计完成工作量，当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，当日施工停滞的人力、机械数量及原因，当日的天气情况等。

2、根据每日施工进度检查记录，随时检查进度计划的实际执行情况，掌握实际进度的第一手资料，每周一次定期对实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，及时发现实际进度与计划进度的偏差值，并将状况报告业主。

3、严格进度控制关键线路上各项工程内容的节点工程控制，并注意检查、督促承包商做好非关键线路上各项工程内容的组织实施，防患非关键线路上的工程内容的进度延误而转化为关键线路上的工程内容。

4、采取专项检查或结合质量检查时的巡查，避免质量隐患及不合格品的混入、返工而影响工期；现场核实承包商提出的有关报告、问题；检查配合工程是否影响关键线路工程内容的进度等。

5、对无合理情形的进度延期或监理机构认为时机进度过慢，将不能按计划预定的时限完成施工时，要求承包商在保证工程质量和不增加业主投资的前提下，采取加快施工措施，以赶上进度计划中的阶段目标或总目标。

6、针对施工进度问题，在合同赋予的监理职权范围内，提出自己对进度控制的看法。一式向业主提出有关进度状况的报告，需要业主解决问题的要求或有关后期进度预测；二是想承包商提出有关进度脱期、存在问题、需要改进的要求‘并通过例会、专题会议，对进度计划的审批意见、监理备忘录、监理业务联系单、监理月报、进度报告，以及约见承包商主要领导等方式发出监理指令。

7、组织协调相关各方的关系，针对各承包商之间存在的问题，以及承包商与业主之间存在的问题专题进行组织协调，听取各方意见，现场收集信息，并根据业主的总体安排的监理机构审批的进度计划确定协调原则，如施工场地的交接、各单位的进出场的时间，以及各种影响进度因素的认定等。

（三）时候控制

1、当发现施工组织安排、施工顺序或人力、设备与进度计划上的方案有较大偏差时，并要求承包商调整后的进度计划应符合工程实际，以保证在合同工期内完成施工。

2、审批承包商提出的进度计划调整方案。并注意调整进度计划主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时，不必对整个工程进度计划进行调整。

3、组织协调有关单位的关系，采取相应的经济、技术、组织与合同措施，督促承包商落实调整后的进度计划，并注意防患承包商因赶工而忽视质量、安全的通病，以确保工期目标的顺利实现。

4、对于由于承包商原因造成进度延误，而且承包商拒绝接受赶工指令，或虽采取赶工措施，但仍不能赶上进度计划目标时，监理机构应对承包商的施工能力重新进行评价，必要时建议业主对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。

5、对于非承包商原因造成的工期拖延，监理机构将按照合同的有关规定，公正地区分工期拖延责任，慎重审批承包商有关工期延期的申请，并将其纳入施工合同工期，作为合同工期的一部分。

6、根据每日进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份月工程进度报告，内容主要包括：概括成总说明，工程进度，工程照片，财务状况，以及其他特殊事项等。

三、控制手段

（一）审查施工进度文件、报告和报表

1、审核施工总进度计划，在对其进行审核确认后，将其视为合同文件的一部分，据此进行进度控制，并作为处理工期延期或费用索赔提供依据。

2、审核按年、季、月编制工程综合计划，着重解决各承包商施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间，以及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互斜街问题，并根据上期计划的完成情况对本期计划作出必要的调整，从而作为承包商近期执行的指令性计划。

3、公正区分工程延误和工程延期。审核由于承包商自身原因造成工程延误而提出的施工进度调整、修改计划，并将其作为承包商施工进度的控制依据；审核由于承包商以外的原因造成工期延误期，并纳入合同工期，作为合同工期的一部分。

4、审核承包商分期申报的已完工程量，并在质量验收合格后签发工程进度款支付凭证。

（二）组织召开各类工程会议

1、进度控制协调会议主要包括：每周一次的工地例会、每月一次的定期现场协调会议、不定期的现场协调会议和专题会议等。

2、组织召开每周一的工地例会，在协调其他问题的同时，通报各承包商的工程进度状况、存在问题及下周的安排。并协调解决有关工程进度问题。如各承包商之间的今协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面的断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。

3、组织召开每月一次的定期现场协调会议，通报工程项目建设的重大变更事项，解决各承包商之间以及业主与承包商之间的重大协调配合问题，以及其他工作安排。

4、在施工高峰阶段或在平行、交叉作业的独立承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，根据需要，必要时将每日召开现场协调会议，在会上通报和检测当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。

5、有下列情况时，监理机构将召集业主代表、承包商项目负责人召开专题会议，必要时，约请设计单位和其他专业配套施工承包商：重大节点施工前；专业配套施工承包商进场及施工时，各合同段同时施工，同意工作面内，个专业施工承包商相互交叉施工；进度脱节等。

（三）日常监督、检查

1、逐日对进度进行检查，按分项工程或工点对实际进行记录，根据每日施工进度检查记录，随时检查进度计划的实际执行情况，掌握实际进度的第一手资料，每周一次定期对实际进度的数据与计划进度的数据进行对比，及时发现实际进度与计划进度的偏差值，并将进度状况报告业主。

2采取专项检查或结合质量检查时的巡查，避免质量隐患及不合格品的混入、返工而影响工期。定期的检查每月一次，由总监主持，相关各方主管人员参加。

3、对无合理情形的进度延期或监理机构认为实际进度过慢，将不能按计划预定的时限完成施工时，要求承包商在保证工程质量和不增加业主投资的情况下，采取加快施工措施，以赶上进度计划中的阶段目标或总目标。

（四）签发开工、停工与复工指令

1、根据相关各方关于开工的准备情况，选择合适的时机签发工程开工令并将其作为施工合同工期的起算日。

2、当现场进度严重脱节，无措施或承包商能力不够，现场发生质量、安全问题或有安全隐患时，及时签发暂停某一部分工程或全部工程暂停施工令。

3、子上述问题得到妥善解决后，及时签发某一部分工程或全部工程恢复施工令。

（五）签发监理业务联系单

当出现下列情形时，及时签发监理业务联系单：发现实际进度与计划进度脱期较大；预定工期完成有难度，重大节点进度控制不严，且无相应措施；现场人力、材料、机械等资源与计划不符，将影响进度完成；互相干扰，协调不力，交通维护和管线保护、管线施工配合不力等。

（六）签发监理备忘录

当出现下列情形时，及时签发监理备忘录给业主和其他业主和其他有关单位；现场搬迁、场地交接慢、图纸发放不及时，变更或报告回复慢；专业配套承包商进场慢；监理机构对进度的预测及下阶段安排的想法。

（七）向业主提出工程进度月报

根据每日施工进度记录，及时进行统计和标记，并通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告，内容主要包括：概括或总说明，工程进度，工程图片，财务状况，以及其他特殊事项等。

第四篇：建筑施工进度控制方案

建筑施工进度控制方案

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、合同结构，避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定

期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

②、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备

保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

2、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

3、应进行有关进度控制会议的组织。

五、计划审批

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度

计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。在报审进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转

材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施

（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工

措施等）。

5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程

之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致

整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。

六、动态控制

1、作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点

。作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。

2、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度

偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。

下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。周计划必须与批准的施工进度计划和作业计划

一致。通过周报制度，形成了一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

3、协调机制解决进度协调问题：①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；②专题协调会，当

出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；③每天碰头会，例会

和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有

固定的会议主题，主要起沟通作用。

4、风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为

主。

第五篇：如何进行建筑工程施工进度控制管理

摘要：建筑工程项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。结合工作实践经验，本文首先介绍了工民建--建筑工程项目施工进度管理方面的知识，其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理，最后阐述建筑工程项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法，可供同行参考。关键词：建筑工程；项目施工；进度管理；原理；编制

前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。业主方应该做好施工进度管理工作，加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理，以及在施工阶段实施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。

一

一、建筑工程施工进度的影响因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素，等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

1．没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已 具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

2．项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工，造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。

3．施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。

4．外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、建筑工程项目进度控制原理

1、系统控制原理

将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、、季(月)、周进度控制等内容。

2、弹性控制原理

由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。

3、分工协作控制原理

划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

4、封闭循环控制原理

项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象，建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。

三、建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工

进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图；施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸；主要分部分项工程的施工方案；有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。

施工进度计划编制的步骤：(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；(5)对进度计划进行优化和调整；(6)形成最终进度计划。

四、建筑工程施工进度计划的实施

施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：

1、分工明确，责任到人

根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情 况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。

2、定期检查进度计划的执行情况

监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

3、建立及时反应的信息反馈系统

监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用PROJECT等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程 进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

4、采用网络计划控制工程进度

用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。

五、建筑工程进度计划的调整方法

当施工中的进度与计划进度不符时，应采取措施，进行纠偏，原则上不改变工程总进度

计划。可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成。当关键线路上某项工程的施工时间超出计划时问时，为避免延误整个工期，可以适当增加施工力量或缩短施工时间来加快施工进度，使工程进度与计划进度保持平衡。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，就可考虑能否将原计划工期压缩，以提前完工，若不能压缩，可适当延长后续关键工作中施工难度大、资源占用量大的工序的施工时间，借此降低资源或费用。

不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，适当增减工作项目。增加工作项目，以补充遗漏或不具体的逻辑关系；减少工作项目，以删除提前完成或多余的工作项目，调整之后，应考虑减少对原网络计划工期的影响。当施工方法或组织方法改变时，在不影响原网络计划工期和其他工作的顺序的前提下，适当调整逻辑关系调整，一般只调整组织方法。

六、结语

总之，建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，为了使建筑工程项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业在项目施工中一定要做好进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促施工各方严格执行，并认真检查和记录进麈隋况，及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，确保实际工程能够按计划完成。

参考文献:

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