23.工程接口管理办法

第一篇：23.工程接口管理办法

二十四、工程接口管理办法

第一条 工程接口管理是铁路建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成铁路建设任务，根据铁道部相关规范、规定，结合达州建指铁路建设工程具体情况，制定本办法。

第二条 指导性施工组织总体安排应提高前梳理各专业及各区段之间的接口项目与配合关系，通过合同管理、工期管理等措施，确保上序专业工程为接口项目所属专业工程及时提供进场施工条件。全面合理地统筹安排施工；同时应关注外部制约因素，尤其是外电引入，要超前与地方电业及电力部门接触，及时推动评估评价、协议签订等条件，做好外部建设环境协调，为工程顺利实施创造条件。

第三条 施工单位编制实施性施工组织设计时应充分考虑工程接口的项目及内容，详细审查施工图纸，在建设单位及监理的帮助下，建立接口关系表，明确与相关系统的接口形式和施工调配方案，并制定可能引起接口部位安全、质量问题的预防措施。在整个施工过程中，及时向监理工程师提出本专业工程需要其他专业或其他合同工程提供配合的要求，积极实施监理工程师发出的配合其他合同工程的指令。

第四条 工程接口管理工作由建指总工程师全面负责，工程管理部具体负责日常管理

第五条 各专业工程之间工期安排应满足以下条件： 路基工程可与小桥、涵洞同时开工，但同区段桥涵工程宜在路基工程完工前0.5～1.5个月完成，以便有充分时间做好锥体护坡、桥头和涵洞顶部的填土工作。速度目标值小于200Km/h的铁路，路基工程应在铺架前0.5个月完工，以便进行线路复测、设置线路桩等工作。新建铁路项目在铺轨完成后，主要站后工程工期宜为2～6个月，1 各专业工程应按总工期要求统筹安排本专业施工时间。

1）接触网基础预留应结合路基及及梁体制作同步完成。沿线过轨及沟、槽、管、孔等站前与站后相关接口预留工程应随路基、桥梁、隧道等主体工程同步完成。

2）四电室内设备安装。在车站站房综合楼中涉及通信、信号、牵引供电、电力供电等设备安装工期宜为2～3个月。

3）四电独立用房（含箱式机房）及室内设备安装。进场后工期宜为2～6个月。

4）接触网架线。在钢轨成段或贯通后，接触网架线工期宜为1～3个月。

5）信号设备、轨旁设备（电容、钢轨连接线、转辙机等）安装。在钢轨、道岔精调锁定后工期宜为1～2个月。

6）客服系统安装。站房及站台雨棚基本完工成后，客服票务、旅客服务系统安装工程工期宜为1～2个月。

7）防灾安全监控系统。防灾安全监控系统涉及的基础预留工程应与路基、桥梁主体工程同步实施完成，设备安装工程在铺轨贯通后工期宜为1～2个月。

8）综合接地。综合接地涉及贯通地线敷设、隧道和桥梁接地钢筋连接处理、预留接地引出端子等应与路基、桥梁、隧道等主体工程同步实施完成。

9）声屏障工程。结合路基、桥梁主体工程，先期做好基础预留，安装工程应在联调联试前完成。

第六条 轨道工程施工应加强与站后四电工程及线下工程施工的联系，协调好工程接口及占轨计划安排，根据现场实际情况，合理安排施工顺序，确保各标段、各专业工程施工顺利进行。土建工程完工后、轨道工程施工前应做好线路的交接、复测工作，2 保证完工后的路基、桥梁、隧道空间位置符合设计要求。路基、桥面及隧道周边限界内的障碍物及工程垃圾应清理干净，隧道开通前应清洗，联调联试前应做到工完、料净、场清。轨道工程施工组织安排时，应充分考虑电力牵引供电、通信信号及配套设施安装、声屏障安装、联调联试等工程的施工条件，轨通地段应根据站后各专业工程编制的占轨计划安排，在建设单位和运营部门的统一协调下，提供天窗时间，以供其他专业工程使用线路，并在其施工过程中给予全力配合。轨道工程实施时，应作详尽的施工技术安全交底，并保护好各标段的已完工程。土建单位需继续施工时，对铺轨过后的线路、桥面或隧道内（地段）两端应按规定设置安全防护员和标志信号，车辆通过时，提前将机具材料移至限界外，保证施工作业人员、设备、列车运行安全。

第七条 为保证四电工程按计划实施，以下时间节点需在实施性施工组织设计中予以明确： 站房综合楼通信、信号、牵引供电、电力供电、客服系统、防灾系统的进场安装节点； 全线贯通或成区段电缆槽（包含盖板准备）提交节点； 四电专业信号楼、中继站、通信基站、牵引及电力供电的所（亭）等独立用房（含箱式机房）征地拆迁及进场节点。

4接触网基础预埋节点。5外电引入时间节点； 成段或全线钢轨铺通时间节点； 7 钢轨及站内道岔精调锁定时间节点； 8 站场铺轨完成时间节点。

第八条 联调联试及运行试验应具备的前提条件： 联调联试大纲已经铁道部批准，实施组织方案已编制完成。

2 联调联试组织机构成立，各项测试、试验用仪器、设备已准备妥当，相关运营规章、办法、安全保障措施和应急预案、故障处理措施已制定并颁布。路基、桥梁、隧道、轨道、牵引供电、电力供电、通信、信号等到主体工程完工，相关竣工图纸和牵引供电、电力供电、通信、信号系统技术文件、运用维护手册齐全，承包商或集成商对工程质量和系统功能自检合格，并提供测试报告。

4、铁路局完成静态验收，确认合格。静态验收报告通过铁道部组织的专家评审，铁路局和公司对静态验收和评审提出的问题完成整改，并向铁道部运输局提出试验申请。

第九条 工程的外部建设环境协调主要包括以下方面内容： 1 环境保护、水土保持等有关评估评价； 征地拆迁、管线路迁改、公路立交、航道交叉等到协议签订； 3 设计图纸供应、物资采购供应； 4 外部电源接入； 综合交通枢纽中市政、机场、地铁等工程的配套实施； 6 工程引入铁路枢纽的配合施工； 与其他铁路交叉、跨越关系的工程的实施。

第十条 本办法由达州建指负责解释，内容不完善处参照国家相关规范、标准及建指下发的其它管理办法执行。

第十一条 本办法自下发之日起开始实施。

第二篇：接口工程管理办法(修订)

长昆（沪昆）铁路客专湖南段CKTJ-6标段

标准化管理办法

接口工程管理办法

编制：

审核：

审批：

中铁隧道集团

长昆（沪昆）铁路客专湖南段

CKTJ-6标段项目经理部

二〇一〇年十一月二十五日

接口工程管理办法

第一章总 则 第一条 本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。一个接口至少与两方相关。

第二条 为加强沪昆铁路客运专线建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口工程，科学有序的全过程控制好接口的质量，系统、完整地实现沪昆铁路客运专线建设中各专业无缝衔接，根据《沪昆铁路客运专线接口管理办法》文件精神。结合本工程实际情况，特制定本办法。

第二章组织机构

第三条项目经理部成立接口管理小组，组织制定接口工程的管理工作。由总工程师担任工作小组组长，各部门部长为工作小组成员，由工程管理部负责办公室的日常工作，工程管理部部长兼任办公室主任。并成立接口工程现场检查组，对接口工程相关的工程质量和程序进行检查，并形成检查意见上报工程管理部。

接口工程管理领导小组：

组长：卫鹏华

副组长兼接口管理办公室主任：潘南江

组员：刘伟涛、雷崇忠、严学军、梁景

一、以及专业接口工程师

第四条各分部需配备专业的接口工程师，负责现场有关接口方面的工程质量和施工工艺，使接口工程达到设计和规范的要求，责任落实到人，严格按照设计图纸和施工流程实施，使接口工程程序化。分部专业接口工程师：

一分部：项目总工（石文林）、项目副总工（鲍广政）； 二分部：项目总工（李志成）、项目副总工（胡必富）； 三分部：项目总工（陈松）、项目副总工（任君）。

第三章遵循原则

第五条接口管理工作必须严格按设计文件及规定的程序办理。凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定；

第六条接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实；

第七条接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏；

第八条接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。不得以口头或非正式的方式作为依据。

第四章职 责

第九条成立相应的接口管理领导机构，由主管领导和总工程师对接口管理负责；

第十条制定接口管理办法、程序和流程等细则，报公司接口管理工作办公室批准；

第十一条严格按照有关接口的图纸、纪要等进行施工，不得无

视或忽略接口工程，擅自施工。接口的施工过程必须有明确的施工记录。应对其工程范围内的全部接口工程质量负全责，并建立质量追究制度；

第十二条统计、汇总现场形成的接口问题处理情况，重大问题报公司接口管理工作办公室；

第十三条完成项目部接口管理工作办公室交办的其他有关接口的事务。

第五章接口工作的实施

第十四条各部门、各项目分部必须严格按照接口管理的工作程序和流程进行，不得违背或随意更改。

第十五条接口管理工作主要通过专题接口会议方式进行专项落实。参加会议的各部门、各项目分部必须准时参加会议并按要求准备书面资料。

第十六条各部门、各项目分部应主动关心决定的事项是否涉及接口。

若事项与其他专业、组织等相关，应主动按照接口管理工作程序提出接口申请和要求。

第十七条各部门、各项目分部可以对接口管理提出意见或建议，报管理工作办公室汇总后，由项目经理部领导和接口管理工作小组审核决定。

第六章基本程序

第十八条各部门、各项目分部发现存在接口问题时，需提出接

与该接口有关系的其它方、要求解决的时间要求等内容。口申请，通知相关的接口责任部门。接口申请应包括该接口的描述、第十九条各部门、各项目分部在接受到接口申请时，无论接受与否，均必须给出书面的意见，并报项目经理部接口管理工作办公室备案。如果接受该接口申请，则通知与该接口有关系的各方在规定的时间内参加接口会议。

第二十条在接口管理工作会议上，明确各方在该接口问题中的责任，提出解决的意见和时间表，并明确该接口的协调解决方案和主要责任单位。

第二十一条接口责任单位负责完成接口的处理报告，分发至相关接口单位，同时报公司接口管理工作办公室备案。

第二十二条各部门、各项目分部在接口处理过程中，前一工序方必须为后一工序方负责，不得无视或拒绝后一工序方的接口要求，从而影响系统的完整性。

第二十三条在接口管理过程中应按照有关制度的要求，建立接口日志，确保接口状态可控和可追溯性。接口日志由接口要求方在提出接口申请时建立，相关责任方负责更新。接口日志应报一份给公司接口管理工作办公室归档。

第三篇：施工接口管理办法

接口管理办法

1.施工接口界面协调配合措施

接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口，如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制，施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。

⑴成立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业部门（或技术）负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责施工过程中出现的各种问题。

⑵协调小组成员共同熟悉设计文件、施工图纸及相关规范，了解设计意图，小组成员首先在技术方面达成共识。

⑶施工前，参照设计施工文件与图纸，认真了解和熟悉各种专业接口。

⑷熟悉施工接口部位及主要内容，制定各种可能引起接口部位发生质量问题的预防措施。

⑸每一接口界面施工过程中，设专人负责接口施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。

2． 与当地政府主管部门的配合措施

施工期间，积极与地方政府、村镇及有关治安、交通安全、质量监督、环境、水运等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，遵守国家及地方政府的有关法规，配合地方政府做好施工区域内的治安、交通、环境保护等工作，确保施工的顺利进行。

3．与征地拆迁单位等部门的配合措施

⑴上场后立即成立征地拆迁领导小组，由分管协调的项目副经理任组长，配备专职人员负责此项工作。

⑵征地拆迁工作涉及路内外诸多产权单位，实施过程中需要取得产权单位的认可，需要产权单位进行配合；征地青赔等问题需要取得地方政府的大力支持；迁改施工将会对沿线人民群众的生产生活带来一定的影响，需要取得人民群众的理解。我们将把征地拆迁协调配合作为施工组织管理的重点来抓，确保征地拆迁工作顺利实施。

⑶上场后密切配合业主及地方政府做好征地拆迁工作，保证重点工程和先期开工区段的先行用地，保证开工的需要。

⑷征地拆迁必须根据本标段总体施工进度全面推进，分重点工程、先架梁区段依次安排进行。对于拆迁工程量较大，内容复杂，必须提前安排。由于该项工作具有政策性强、牵扯面广、难度大等特点，必须予以高度重视，尤其准备阶段和开工前期，应提早介入，争取主动，积极配合工作，争取得到地方有关部门的大力配合，保证其按期完成，不影响正式工程进度。

⑸征地拆迁工作以保证控制工期工程按时开工为首要工作，依次解决影响线下、电气化等工程施工的迁改问题。拆迁工作要突出顺序、统一、一次到位的原则，杜绝二次拆迁、重复拆迁。

4．与甲方的配合措施

⑴严格执行甲方有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护的管理制度；严格按照甲方同意的施工场地平面图布置施工场地，按时向甲方报送有关报表。

⑵积极参加甲方组织的有关施工的会议，主动配合建设单位的各项检查工作，接受甲方对施工提出的各项要求，按甲方的要求进行改进和落实。

⑶严格执行甲方关于与地方政府行政主管部门、设计单位、监理单位的协作配合，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件。

⑷在相邻标段出现紧急情况时，按照甲方的要求协助解决。5．与监理咨询的配合措施

⑴全面履行合同，履行投标时做出的关于质量、工期、安全、环境保护、文明施工等方面的承诺。

⑵在工程开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织情况、原材料检验报告、混凝土配合比设计成果、控制测量导线网的布置及测量成果、放线资料等，经监理工程师认可后开始施工。

⑶配合监理单位做好施工过程中的质量管理。在内部专检及“三检”制的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。和监理共同参加对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作，对原材料、施工机械设备的检查和施工工艺的审批等；

⑷接受工程质量检查，主要有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收，接受质量缺陷责任期的质量检查。

⑸配合监理单位做好工程施工的投资管理工作，主要内容包括工程的计量支付、工程变更、工程索赔以及按照合同规定的价格调整等。

⑹积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批，制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。

⑹对于技术复杂的项目，施工过程中虚心接受监理、咨询部门的指导意见，按照咨询部门的要求做好施工中技术和工艺的改进工作。

6． 与设计的配合措施

⑴组织参加设计交底，弄清设计意图，建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的设计问题做好记录，及时与设计单位取得联系。

⑵优化施工方案。重大施工方案的变更与设计单位沟通，征求意见。

⑶加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查，对于与设计资料不符的地质情况及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。

⑷积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。7．与第三方检测单位的配合措施

⑴京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，技术复杂，质量要求高。施工过程中，需要第三方检测的项目特别多。为此，施工前制定详细的需要第三方检测计划，并报业主、监理及第三方检测单位。

⑵积极与第三方检测单位取得联系，掌握第三方检测的有关规定；检测过程中，积极配合，为第三方检测单位提供条件，虚心听取意见，保证检测工作的顺利进行。

⑶对需要第三方检测的项目，提前与检测单位沟通，按照检测单位的要求，提前做好各项准备工作。对存在缺陷的项目，严格按照规定进行整改。

8．与线路跨越的铁路、公路部门的配合措施 8.1与公路交通部门的配合措施

⑴主动与当地交通部门取得联系，协调配合，确定合理的施工运输方案，按有关部门具体要求制定安全防护措施。

⑵施工机动车辆在国道或地方道路上运行，遵守地方政策和交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，维护交通秩序，保证运输安全。

⑶所有机动车辆始终保持完好状态，经常检修，定期保养。⑷施工所用机械设备、材料存放不侵入既有公路，且不影响交通。⑸大型机械行驶，事先要对既有公路的路面宽度、桥涵宽度和通过荷载等进行调查，需加宽道路和加固桥涵时，与当地交通部门联系，征得同意后方可进行。车辆通过后或施工结束后，恢复原状。

⑹施工便道和既有公路交汇处，引起足够重视，设立安全警示标志、安全监督岗，并专人指挥施工车辆。

⑺在交通运输繁忙的便道口，设立安全警示标牌、安全监督岗，设专人指挥行人和车辆，确保汽车运输及行人安全。

8.2与线路跨越的铁路部门的配合措施

⑴京沪高速铁路正线施工多处跨越既有京山线、京沪线，能否保证既有线的运营安全施工安全控制的重点和难点。为此，上场后积极与沿线铁路部门取得联系，掌握线路跨越的详细情况，按照铁路部门的具体要求，制定切实可行的安全防护措施。

⑵跨越既有线及既有线改造施工前，按照对既有线运营的影响程度，详细编制申请“天窗”的计划，上报铁路主管部门审批。施工过程中，加强与既有线运营单位的工务、电务、车务、机务等部门的配合和联系，在“天窗”规定的时间范围内做好对既有线的防护和保护工作，做到“天窗”时间以外恢复既有线的原貌。

⑶运输车辆跨越既有铁路时，要提前与铁路道口主管部门联系和沟通，按照铁路相关部门的规定，做好安全防护工作。9． 与相邻施工单位的配合措施

⑴在施工场地布置、贯通测量、施工作业安排、施工便道使用及养护等方面与相邻标段加强配合，以保证布置合理，少占耕地、农田，保证施工顺利进行。

⑵积极主动与“四电”、“站场”等施工单位联系，统筹考虑施工场地、临时设施的布置，合理安排不同专业相连的工程施工顺序，作好施工配合，减少施工干扰。

⑶及时作好已完线下工程的技术总结工作，为后续工程的施工提供各方面支持，配合后续有关单位进行相关作业。

10．与后续工程配合措施

⑴成立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业技术负责人任组员的现场施工协调小组，全面负责施工交接过程中出现的各种问题。

⑵凡后续工程施工对上道已完工程会产生损伤或污染的，施工前必须先采取对应的保护措施后方可进行施工。

⑶各专业之间的衔接及内部协调管理必须服从经理部或项目部的统一安排。本标段与其他单位的工序衔接时，必须积极配合业主及监理工程师的统一协调指挥。

⑷后续工程施工之前，上道已完工程必须提供必要的施工、技术条件，并设专人在上下工序的衔接中做好协调工作。

⑸上道已完工程验收合格并经现场监理工程师签认后方可进入后续工程的施工。相互之间的衔接必须合理安排并做到顺利过渡。

11． 试验配合措施

⑴成立以主管试验工作的副总工程师为组长，各作业工区试验中心主任为组员的试验配合小组，全面负责试验配合工作。

⑵经理部设立工程试验中心，配备与本施工段配套的试验器具及试验人员。

⑶积极配合监理工程师进行现场抽样试验。

⑷按业主、监理要求对各种试验结果进行统计分析处理，建立试验档案，并按要求定时报送。⑸积极配合业主、监理对试验中心的监督、检查和管理。⑹在试验配合小组的领导下，各工程试验中心积极配合业主、设计单位完成其他各项试验任务。

12． 沿线及既有设施保护措施

对设计、测绘单位布设(埋设)的水准点、GPS控制点、线位控制桩等进行保护，不得随意挪动和损坏。

地下工程施工严密注视地下管线的安全，施工前先与有关产权单位联系，请求配合，查明地下管线走向和位置，做到“三不施工”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，没采取有效防护措施不施工。

采取电缆探测器和挖探沟等行之有效的手段探明电缆管线的确切位置，做出明确的标志。杜绝在电缆、光缆、管道3m范围内使用大型机械作业。

电缆附近规定区域内禁止取土，施工车辆横跨电缆时，要采取保护措施，防止损坏电缆。

因施工影响周围构筑物时，制定切实可行的加固、支撑或改移方案，在征得产权单位和建设单位同意后实施，采取措施加强防护，绝对保证其安全使用。

工程施工或高空施工作业近临既有建筑物地段，根据施工需要及时对临界建筑物采取加固支护措施。作业排架搭设与建筑物间保证一定安全距离，并增设围护结构和隔离屏障。用以保证建筑物不因施工而影响其安全和正常使用。

如果由我方施工不当造成周围构筑物的损失，我方愿意承担相应的赔偿责任，并主动联系有关部门，及时采取相应的措施处理，减少损失，确保安全生产。

爱护地方名胜古迹、历史文物等旅游资源。爱护一草一木，制定相关奖罚制度，做好环境保护。

第四篇：工程管理办法

工 程 管 理 办 法

目 录

第一章.总则..........................................2 第二章.施工委托......................................2 第三章.施工准备......................................2 第四章.质量管理......................................3 第五章.进度管理......................................5 第六章.投资管理......................................6 第七章.直接发包的单项工程管理.........................7 第八章.安全生产、文明施工管理........................7 第九章.工程竣工验收及保修管理.........................7 第十章 奖惩规定......................................8 第十一章 附则......................................10

第十条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或 《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施工、验收及结算依据。

1、单位工程的《施工方案》，可分为±0.00以下及±0.00以上编制。

2、单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换 层、高支模、深基坑支护、“四新”工程等）应单独编制《施工方案》。

3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。如确需调整，必须提出《工程变更申请》按程序审批。

第十一条 单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。

1、必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平面主轴线和高程点控制图》，场地建立平面和高程控制标桩。

2、工程部门必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。

3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制 图》进行核验，无误后由工程部门组织规划设计部门、开发部验线后方可正式施工。

第十二条 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工 程监理规划》、《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实施依据。

第十三条 “四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程 进行技术交底。

第四章

质量管理

第十四条 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“原材料”），进场时必须由施工单位填写《材料报验单》，经工程部门验证及取样送检合格，方可使用。

1、施工单位必须提交原材料的《出厂合格证》及《检验证明书》，填报《材 料报验单》等资料，经工程部门核验无误。

2、由工程部门材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。

3、以下情况虽有试验报告，但其试验报告无效，原材料不能使用。a、原材料未经材料见证人见证。b、不在指定的有资质检测机构检测。

c、施工单位自行送检，检测过程无材料见证人见证。

1、擅自使用未经认可的原材料；

2、擅自变更设计图纸施工的；

3、上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；

4、未经审核同意，不合格分包单位进场施工的；

5、出现质量、安全事故；

6、施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的。第二十二条 工程停工及复工通知程序

1、局部停工的，由项目工程部经理签发停工、复工通知，送工程部门备案；

2、停工范围较大或影响较大的，必须由总工程师签发停工、复工通知。

第五章

进度管理

第二十三条 应依据公司的营销计划或项目建设计划编制《项目工程施工进 度计划》，以甘特图或网络图表示，并在《项目工程施工进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

第二十四条 应根据公司的营销计划或项目建设计划，编制《单位（单项）工程进度计划》，并在《单位（单项）工程进度计划》中与施工单位双方确认并签章。

第二十五条 项目或单位（单项）工程进度计划制订并确认后，单位工程的 开工时间，±0.00完成时间，预售形象进度，外排栅拆除，竣工验收及交楼时间作为工程工期控制点，列入施工合同，并有奖惩措施。

第二十六条 进度管理必须实行动态管理，定时对工程进度进行检查。

1、项目工程部主管应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况 及措施汇报项目工程部经理。

2、项目工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查 情况及措施汇报工程部门。

3、工程部门每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报 集团工程管理中心。

第二十七条 当工期出现延误时，应采取赶工措施。

1、当形象进度比计划拖延五天以内的，应分析原因并要求施工单位采取赶 工措施，在下一工序赶上来。

2、当形象进度比计划拖延五天以上时，应分析原因并责成施工单位采取赶 工措施，有必要制订短期的工程进度计划指导施工。

3、工程工期控制点出现延误的，应采取赶工措施，按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。

2、非隐蔽工程应在该工程完成后的二天内由施工单位申请，在工程完成后 的十天内办理完成。

3、隐蔽工程应在申请后的一天内、非隐蔽工程应在申请后的八天内予以 办理签证，逾期视同默认。

4、施工单位逾期申请，不予以办理补签手续。

第三十六条 工程备料款及定制设备、器材的定金、订金规定：

1、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。

2、定制设备、器材的定金及订金，原则上不超过标的15%。

第三十七条 单位（单项）工程进度款的支付，必须根据合同约定及其形象 进度支付，质量或工期违约金应在当期进度款中扣除。

第七章

直接发包的单项工程管理

第三十八条 直接发包的单项工程原则上应由单位工程总承包单位统一管 理，并签订一份协议书，内容包括提供生产、生活、办公临时设施和用水、用电；材料管理；进度与质量管理；交叉作业（含场地土方处理）；安全文明施工管理及治安等安排。项目工程部负责协调工作。

第三十九条 凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项 工程，按谁施工谁负责办理验收手续原则，专业验收合格，方可办理结算手续。

第八章

安全生产、文明施工管理

第四十条 地区公司必须成立安全文明施工领导小组定期进行检查。第四十一条 单位（单项）工程施工组织设计或方案必须有安全文明管理措施。

第四十二条 施工场地必须做到材料堆放整齐、平整、清洁、畅通，施工现 场工完场清。

第四十三条 做好“六口”围护封闭，有防火、防坠落等措施。

第四十四条 销售路线及客户可以见到的场地、立面要按营销部门的要求进 行处理。

第九章

工程竣工验收及保修管理

第四十五条 单位（单项）工程竣工验收文件：①已按批准的设计文件及承 发包合同内容完成；②质量符合国家质量检验评定标准；③专业验收手续已完成；④竣工档案一式三份移交给工程部门审核后归案。

2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作 记大过一次处理。依此类推。

3、主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。

5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当月及奖金。

6、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制 度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。

第五十三条

奖励规定

一、通报表扬：

1、严格执行工程管理办法，工程质量、进度、成本控制按目标完成，在管 理过程中提出合理化建议的。

2、在审查《施工方案》、《图纸会审纪录》、《工程变更申请》及选用材料、设备或“四新”应用等技术管理中（下简称“技术管理”）改进施工方案、工艺，为公司节约成本或创造价值五千元以下的。

二、物质奖励：

1、在工程质量管理中，小区工程质量100%合格，50%以上优良，并获市

样板优良工程以上，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励，并晋升工资一级。

2、在工程进度管理中，按集团批准的《目标管理•工作计划》全部按

时完成，单位工程工期提前一个月的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。

3、在技术管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给 予物质奖励：

a、五千至三万元的，对第一责任人增发当月奖金10%奖励。b、三万至五万的，对第一责任人增发当月奖金50%奖励。

c、五万至十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。

d、十万至五十万的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖

励，并晋升工资一级，每五十万晋升工资一级。

第五十四条 处罚规定：凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处分：

的项目，凡出现“工程部门”的，监理单位必须参加或主持。

2、“设计部门”指地区公司负责工程设计管理的职能部门，一般指规划设计 中心（室）或总工室。

3、“项目工程部”指项目公司工程部。

4、“总工程师”指地区总工程师。

5、“第一责任人”指单位或单项工程管理工程师，“第二责任人”是“主管 工程师”、“项目工程部经理”或“工程部门负责管理人员”，“第三责任人”是工程部门及规划设计相关责任人。

6、“第一责任人”奖惩时，第二责任人比第一责任人降低一个档次，依此类推。

7、地区公司总助以上的领导本人违反本办法的，第一、二、三责任人均为 该本人，作并罚处理。

8、“质量问题”指因质量造成的损失在五千元以下，“一般质量事故”指 因质量造成的损失在五千至十万元（不含十万元）或重伤三人以下（不含三人），无死亡。“重大质量事故”指因质量造成的损失在十万元以上或重伤三人以上或一人死亡以上的事故。

9、“四新”指新产品、新技术、新材料、新工艺。

10、本办法自2006年1月30日起执行。

第五篇：工程材料管理办法

工程材料管理办法

一、鉴于工程部对工程材料的需求弹性较大，按原有的管理方式不能很好的满足供求关系。所以，器材库应从原有的虚拟管理改为实体库房管理。本着便捷、高效的管理方式，对工程部日常随修的工程材料的申请与采购，由“随用随请购”改为“计划统一请购”。特制订管理办法如下：

1、购进货柜、货架等构建实体器材库库房。

2、器材库库房隶属管理部，日常工作设专人负责管理。

3、工程部负责人每月、季末根据《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等对日常随修用工程材料的消耗量进行统计，并将其名称、规格、需求量、用途、使用时间等详细写成工程材料《请购计划》。后报管理部审批。

4、管理部根据实际情况与工程材料《请购计划》内容给予相关意见，并上报主管副总进行审批。

5、经主管副总签字同意后，工程部负责人方可进行请款并对工程材料进行采购。

6、工程材料的采购须严格按照《环渤海汽车城物资申请、采购管理办法》进行操作。

7、物资到货后工程部采购负责人须引商家送货人员将工程材料送至器材库库房。大型、特殊、贵重的工程材料采购应放置在指定地点。

8、经核对、清点、验收无误后，由器材库管理人员按《环渤海汽车城物品采购、保管管理规定》办理入库及相关手续。

9、工程材料如出现退货情况，由谁采购则就由谁负责退给经销商，不得超出退货期限，并将退货款、退货单及时上缴财务部与器材库。

二、贯彻领导指示，加强规范管理工程材料的领用及其使用的监管力度，避免浪费。特制订如下管理办法：

1、工程部人员如需领取工程材料，须持《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据至器材库。

2、如需更换工程材料的，须将要更换的工程材料送至器材库，以旧换新。

3、器材库管理人员按其《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据内容为其办理领用手续并进行配料。

4、领用人员需须当场将所配发工程材料核对清楚，并在《领用单》上确认签字。

三、针对立项与急需的工程材料，本着市场建设的需要，特制订如下管理办法：

1、立项的工程材料请购，工程部除须向管理部申报详细《请购计划》外，还须申报《施工设计图》、《施工计划书》等相关资料复印件。

2、立项所需大型、特殊、贵重的工程材料应由负责人开展招标会，由管理部负责监督。

3、招标完毕，除办理相关手续后，请购负责人须向管理部交纳一份详细的《立项工程材料招标报告》，其内容包括：（招标时间、地点、物品名、规格、型号、质量、价格、中标商家、付款方式、等情况）。

4、对工程部急需的工程材料，未在月、季末统计或暂时未办理相关手续的，须先向器材库管理人员上报由副总以上签字同意采购的凭证，后按相关规定补办手续。

四、为合理实施科学有效的数据统计，特制订如下规定：

1、器材库管理人员每日须将工程材料相关的清单归类，录入数据库、台帐、卷宗进行备存归档。

2、器材库管理人员每月须对经办的工程材料分类盘点。

3、盘点的步骤：

①按类别将“库存工程材料”、“电子数据库台帐”、“手记台帐卷宗”与“相关单据”进行核对无误。②将相关单据进行核对无误后装订成册。

③将盘点得出的相关数据与《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据进行核对。

④与工程部台帐进行核对无误。⑤制作出《盘点报表》，上报主管领导。

4、器材库每月对工程部请购的工程材料，按类别、数量、领用量、消耗量等进行的分析，并制做出相关的数据报表与数据图，上报主管领导。

5、器材库每月将报损工程材料按类别进行统计，上报主管领导。

管理部

2009年4月21日