园林现场管理制度范文大全

第一篇：园林现场管理制度

国景园林项目现场管理制度

园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力，同时也是多数园林公司的薄弱环节。

来公司已有三个月，根据公司的实际情况，总公司与项目部适合两级管理模式，减少不必要的开支和流程，将工作效率提高到最大化。建议项目部人员组织架构为：项目经理1名，技术员1名，资料员1名，如果工程较大，可适当增加人员。不管工程大小，现场应配备基本办公设施，方便工程施工，提升公司形象。

项目部各岗位责任制度

一、项目部经理职责

项目经理代表总公司实行团队建设、公司形象宣传、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等全面管理工作。具体负责：

1、负责贯彻公司的管理方针和目标，并落实。

2、负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标实现、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核等。

3、批准项目部施工计划、物资采购计划和机械进场使用计划。

4、参与施工全过程的策划和管理。

5、负责与工程质量安全部门、监理单位、建设单位和其它分包单位等沟通与协调。

6、负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。

7、参与技术措施的制定，解决施工过程中的技术问题。

8、公司总经理安排的其它工作。

二、项目部技术员职责

1、负责专业施工过程控制及文明施工管理。

2、负责月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，对施工班组的工程量予以确认。

3、负责专业施工过程中，对施工班组的安全和技术交底。

4、负责专业施工过程中的技术复核、隐蔽验收、施工记录、施工日志等资料的编制。

5、负责现场施工签证和施工索赔，积累原始资料。

6、负责施工过程中的测量放线工作。

7、项目经理安排的其它工作。

三、项目部资料员职责

1、负责开工资料的整理。

2、负责施工过程中，各专业的资料制作。

3、负责向监理单位、建设单位签署资料。

4、负责会议的记录。

5、负责竣工资料和图纸的整理工作。

6、负责与总公司日常工作的交接工作。

7、负责现场人员的考勤记录工作。

8、项目经理安排的其它工作。

项目部例会制度

1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。

2、例会由项目经理主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。

3、例会的内容一般为通报监理例会情况，落实周进度计划的完成情况，安排下周施工进度计划，本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪些工作，解决那些问题，采取那些措施。

4、会议解决各专业之间需要互相配合的问题。

5、会议必须形成纪要，并发总公司。

项目部形象管理制度

施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地，所以在开工之初项目部就应当导入企业形象宣传策略。

1、保证行政办公用品及对外交流手段统一：使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封、便签、请柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。

2、对外的工作联系单、施工签证单、通知等文件样式要有企业标识，并始终做到统一。

3、有条件的情况下保证现场临建的标准统一，对现场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室配置，按公司形象统一要求进行；办公用房、食堂、卫生间等按统一规定配置；保证现场各办公室门牌、指示性标识、警示性标牌统一。

4、现场员工着装：有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴徽章。

5、项目现场悬挂公司宣传图集，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。

项目部安全管理制度

安全管理方针：安全第一，预防为主。

一、安全管理要求

（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。

（二）建立健全的各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作。

（三）针对本工程的情况，做好安全技术措施。

（四）做好安全检查工作，要求每月检查一次，并做好书面安全检查记录。

（五）工程开工前必须对全体员工和劳务队伍进行入场三级安全教育，做好分项安全技术交底。

（六）必须针对工程实际编制事故预防措施。

（七）做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理安全备案登记。

二、施工现场安全生产责任制

（一）项目经理

1、项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负直接领导责任。

2、贯彻执行国家和地方有关安全生产方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况。

3、是公司各项规章制度的具体执行人，负责组织制定和执行项目安全管理办法，结合项目人员配备分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行安全考核和安全生产奖罚制度。

4、组织实施对作业人员的安全教育培训，支持项目安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查

其安全生产业绩，在签订分包合同时，应明确分包人的安全生产责任和义务。

5、定期组织生产检查和分析，针对潜在或存在的安全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。

6、负责组织制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案

7、现场制定生产安全组，并设立安全员。

8、负责按规定及时上报项目发生的生产安全事故。

（二）项目技术员

1、对所指挥的生产班组的安全生产负直接管理责任

2、负责向所指挥的作业人员进行分部分项安全技术措施交底，并组织实施安全技术措施。

3、组织对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

4、负责组织对作业人员进行安全知识和操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。

5、参与安全检查，对检查出的问题和隐患，负责落实整改措施。

6、发生重大或恶性工伤事故时，应组织抢救并保护现场，立即上报，及时填报事故报告。

(三)劳务分包人

1、施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任。

2、守公司、项目部有关安全生产的规章制度，服从公司和项目部的安全生产管理。

3、责操作人员定期和经常性的安全教育培训工作。

4、及时向项目部报考伤亡事故，并参与调查，负责做好伤亡事故的善后工作。

国景园林项目安全生产承包责任书

甲方（项目部）： 乙方（承包方）：

为了认真落实各级安全生产责任制，确保施工人 员在生产过程中的安全与健康，保证施工生产的顺利 进行，现明确双方的安全生产责任如下：

1.0责任范围：乙方所承担的工程项目施工中的人 身安全和施工设施及环境的安全。

2.0责任期：自

****年**月**日起至乙方所承担的工程项目经甲方验收合格，人员撤离现场时止。

3.0双方责任：

3.1认真贯彻国家、地方及上级有关安全生产的方 针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标 准和公司的安全生产规章制度。

3.2对施工人员进行经常性的安全生产、文明施工 教育和培训，保证操作人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握 本岗位的安全操作技能，并督促施工人员自觉遵守安 全生产的各项规章制度。

3.3严禁违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律 的行为。

3.4发生事故，应当迅速采取有效措施，组织抢救 伤者并保护好现场，立即向公司报告。

3.5必须配备专职安全管理人员。

3.6甲方责任

3.6.1负责施工、操作人员入场时的安全和文明施 工教育（书面），施工前的安全技术交底（书面），施 工中的安全检查。

3.6.2负责制定安全技术措施并督促实施。

3.6.3负责对特种作业人员的资格进行审查，严禁 为证上岗。

3.6.4负责提供必要的劳动防护用品。

3.6.5负责安全防护所需的材料和安全标志、标牌 的提供。

3.6.6负责各种施工机具（包括乙方的自带机具）和施工用电、生活用电的安全管理。

3.6.7对违反生产安全管理规章制度的行为进行纠 正，必要时进行经济处罚。

3.7乙方责任

3.7.1人员进场，必须及时如实向甲方填报进场人 员姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、身份证号等，严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种的人 员及身份不明的人员（如违法人员）。

3.7.2保证所有施工、操作人员在施工前，必须接 受甲方组织的入场安全、文明施工教育和施工前的安 全技术交底，并组织受教育者完善签字手续，未经安 全教育的人员不得安排施工。特种作业人员必须具有 相应的作业资格，无证人员严禁安排上岗操作。

3.7.3负责自有人员的安全生产、文明施工管理，组织施工、操作人员定期和经常性的安全、文明施工 教育培训，督促班组开展班前安全活动，并定期向甲

方报送班组安全活动记录，保证操作人员掌握本岗位 的安全操作技能。

3.7.4落实甲方安全技术交底和安全技术措施的要 求，指导操作人员严格按照安全技术操作规程操作。严禁安排操作人员带病上岗和连续加班。

3.7.5负责提供必要的劳动保护品，督促施工、操 作人员正确使用劳动防护用品，及时制止违章行为。

3.7.6向甲方申报自带机具规格、型号、数量、安 全状况并负责安全使用，严禁机具“带病”运转。

3.7.7接受甲方的安全监督检查，对检查提出的问 题和隐患，落实人力资源及时整改，不得已任何理由 拒绝整改或设置障碍。

3.7.8有权决绝甲方管理人员的违章指挥和强令冒 险作业；发现直接危机人身安全的紧急情况时，有权 停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所

3.7.9做好职工宿舍管理，不得私自接设电热水器、电炉、自制电热毯、电风扇等；不得私自容留外来人 员住宿。

3.7.10接受甲方的违章和治安内部处罚。

3.7.11对乙方自有施工、操作人员所发生的安全

事故，乙方愿承担相应的经济和法律责任。

4.0本责任书的考核和责任承担适用于公司有关 的管理制度。本责任书同劳务承包合同同时生效，甲 乙双方必须认真履行。

4.1条款增加栏。

本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。

甲方：（签章）乙方：（签章）

甲方代表：

乙方代表：

签订时间： 年 月 日

项目部质量管理制度

项目部质量管理思路：策划先行、样板引路、过程跟踪、达 标验收、奖优罚劣。技术复核工作制度

一、目的：

在施工过程中，对重要的或影响工程质量的主要工序实 施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。

二、技术复核工作的程序及要求：

1、技术复核工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下

道工序施工前进行。

2、复核检查前主管工程师应认真填写好技术复核记录的有关栏目，通知项目质检员及有关人员进行检查，为使工程进度不受影响，检查时间从接到主管专业工程师通知时起，不得超过24小时

3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责人，质检员等有关人员分别在签字栏内签字盖章。

4、经检查合格后的工序可通知进行下到工序，否则，待整改好后在进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。

三、技术复核记录

1、技术复核内容：

（1）建筑物位置线：标准水准点，标准轴线桩，并应附平面示意图。

（2）基础：基础轴线，断面尺寸，标高，桩位，扩孔桩尺寸。

（3）模板：包括几何尺寸，轴线，标高，预埋件，预留口位置，模板的牢固性和清理情况。

（4）墙体：墙身轴线。（5）放样尺寸检查。

（6）各种预制构件的安装位置、标高、型号、类别。（7）路面：平整度、坡度、厚度。

（8）水电：变配电位置，电缆沟位置，标高，宽度。隐蔽工程验收制度

一、目的：

在施工过程中，对重要或影响工程质量的主要工序实

施工程质量检查，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。

二、隐蔽工程验收程序及要求：

1、隐蔽工程检查工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。

2、隐蔽验收前，主管专业工程师应认真填写好隐蔽工程检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人员进行检查。检查合格后，及时通知建设单位代表（或监理）参加共同检查，检查时间从接到专业主管工程师通知时起，不得超过24小时。

3、检查结束后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责人，质检员等有关人员分别在签名栏内签字盖章。

4、经检查合格后的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后在进行检查，直到合格或达到质量规定要求。

三、隐蔽工程检查记录：

1、隐蔽验收内容

（1）地基：验槽记录应填写槽底土质情况或填地基允许承载力复查情况，开挖尺寸等，并有建设单位（或监理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。

（2）基础：垫层，砌体，砌体配筋，防水保护墙，基础防潮层，地下建筑基础及其它被各主要结构掩盖和买入地下的分项工程及结构成品。

（3）主体结构：砌体拉结筋，钢筋砼结构配筋，被下道工序隐藏的结构件，预埋件。

（4）其它重要部位：各种地基加固处理，钢筋及结构刚才焊接，有防水要求的基础等。

2、填写要求：

（1）部位名称：填写分项工程、位置、坐标及具体名称、隐蔽范围。

（2）隐蔽内容应如实填写。

（3）签章必须齐全，一个分项工程量过大，可分批、分阶段验收，分别做出阶段验收记录。

分项工程质量检查验收评定制度

1、分项工程质量检查验收评定必须在具有班组质量自检记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由专业工程师组织，班组长和质检员参加，随时进行检查验收评定。

2、要严格按照建筑安装工程质量检验评定标准和检验方法进行，从基础挖土方开始，直到工程完工，完成一个分项，检查验收一个分项，循环进行，不得抛项、漏项，严禁粗估冒算，更不得提供假数据，看人形式，弄虚作假。

3、没有生产班组质量自检记录的分项工程，一律不得进行专业评定，责任有主管专业工程师和所在班长负责。

4、经检查不合格的分项工程，不得进行下道工程施工，必须由所在班组负责返工，直到合格为止。

5、项目部专职质检员应随时按规定填写分项工程质量检验评定表，作为技术资料存档。

分部工程质量检查验收评定制度

1、分部工程质量检验评定，必须在具有完整的分项工程质量检验评定资料的基础上进行。当一个分部工程完工后，由项目负责人主持组织，由技术负责人，主管专业工程师、质检员、有关班组长参加进行。

2、分部工程质量检验评定应严格检查所属各分项质量检验评定资料，并对能进行的有关分项进行实测实量，按规定评定质量等级。由项目质检员填写分部工程质量检验评定表，列入技术档案。

项目部成本控制措施

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒话题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

1、部成本控制组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制定成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

2、项目部成本控制技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单标价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次实在施工过程中努力寻求公众降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的具体措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”理念。

3、项目部成本控制的经济措施。

（1）人工费控制管理。大宗劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔要及时处理，决算的 原始资料积累齐全。

（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和定制详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

（4）间接费及其它费用控制。主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公物资，一律签字使用，防止损害和流失，节约施工管理费等等。

项目部要加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、陈本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完成后都要进行成本分析，明确盈利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制定补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

第二篇：现场管理制度

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本制度。

第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。

自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。

克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。

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【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责

※销售经理岗位职责

1）严格遵守和？行公司制订的规章制度及方针政策。

2）负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。

4）日报表每日上报，周报表于每周日6：00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月26日前报送项目销售负责人。

5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。

6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2）负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。

3）及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。

7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。

第三章 考勤制度

第一条 工作时间安排

置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。

第二条 就餐时间安排

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，A位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如A位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。

第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款5元。

第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，A位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，？位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。

第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

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第五章 客户登记管理条例

第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。第二条 不论之前是否有到访，未登记客户均算新客户。

第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。第六条 客户登记有冲突的，以先登记为准。

第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。

第八条 新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。第九条 如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。

第六章 认购胶销售管理条例

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第七章 员工离职相关管理条例

第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类，其中：

自动辞职包括：经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。

被要求离职包括：劝退及解雇。第二条 自动辞职

其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；

其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。

第三条 被要求离职

其中，属劝退情形的，则按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假，无故矿工一天以上； ●委托他人代为签到或代他人签到； ●毁坏公司声誉造成不良后果；

●在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；●员工之间发生争？且不服从上司调解，使现场无法正常动作； ●现场不服从上司一切安排； ●与客户发生争？导致客户投诉；

●确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；

处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1）口头警告：犯甲类过失，罚款10-50元，并予以口头警告；

2）书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款100-200元，并予以书面警告； 3）降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；

4）劝其离职或辞退：严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。

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第三篇：现场管理制度

现场管理制度

为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。

一、进出场管理

1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全

防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。

2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由

副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。

二、现场人员注意事项

1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具

要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。

2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和

烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。

3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经

本单位领导批准。

4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如

发现按偷盗行为交公安机关处理。

5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。

三、罚则

本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。

第四篇：现场管理制度

装配部现场管理制度

1.0目的为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。

2.0范围

本制度适用于装配部所有领域.3.0权责

1)装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准;

2)生产部，管理部有监管,监控权.3)装配部所有人员有责任贯彻执行.4.0相关文件资料

1)<<员工手册>>

2)管理部相关规定

3)国家相关法律,法规。

5．0生效日期

本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。

6．0管理细则规定

6．1纪律制度

1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。

2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。

4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，上班后必须各就各位，立即投入生产工作。

5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。

6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。

7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。

8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。

9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。

10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。

6.2现场管理达标效果要求；

1． 保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。

2． 车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。

3． 区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的走道。

4． 整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。

4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。

5． 所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。

5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。

6． 现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。

7． 作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。

8． 生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。

9． 非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。

10． 合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。

1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，要求立即整改,并作好现场记录。下班前，现场各线长必须检查责任范围内的现场情况，并作好记录，方可以离厂。

2.本责任区负责人，部门主管与厂部不定期检查，每个员工组长及线长在实施以后经提醒，教育，警告无效之后，违反任一项每次扣罚五元。

3.各线每月根据平时检查记录作出考核评比，表现优异者（前三名）并入员工整体考核奖励为10-50元不等或对表现较好的作书面表扬及提高评分考核系数。

4.车间各线长实行每日自检自查，每周放假前由装配文员与（总装三人，前工序三人，国内产品线三人）中轮流安排一人组成四人检查组相互交叉检查，并作好检查问题点相应记录作为考核评比依据。车间主管由上一级管理负责记录考核。

5.各线线长，对员工出现的问题负连带责任，并入月底考核。考核前三名分别奖励100元，60元，30元。如果连续三个月都被评为最后一名的，由主管约谈强行纠正。并视具体情况作相应管理调整。

6.各责任线长一定要严格记录好现场情况，若有弄虚作假或有意松懈管理检查，将追究各责任线长的责任。

7.上级抽查车间所有不合格点文员全部要记录，合并作为考核依据。

8.违反以上各条规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。

第五篇：现场管理制度

为顺利完成#####房地产开发公司开发的富贵园A区，确保其工期、质量、安全既定目标，进一步加强项目的质量、进度、安全管理力度，规范各施工单位的行为，依据《施工合同》、设计图纸及相关法律、法规、标准、条例，经共同研究制定#####富贵园A区项目工程建设推进管理办法。

一、管理的总体原则

1、本着公平、公正、公开、透明的原则对施工单位进行考核。

2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。

二、管理的目的

对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同约定完成全部工程施工任务。

三、管理考核方法

对施工单位的考核由建设单位工程部、监理单位不定期进行。

四、工程施工管理制度

一）质量管理

1、施工单位项目部必须建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量计划的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术质量和成品保护交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督控制施工过程的操作质量，全面做好隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。

2、施工企业应按国家质量规范标准施工，工程质量必须符合设计、规范及合同约定。因施工企业原因造成工程质量不达标，致使不能通过工程验收，施工企业应按未通过验收部分工程造价的按合同约定向建设单位支付违约金，并承担一切后果。

3、承包人项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加监理工程师主持的每周工程例会及发包人或监理单位召开的定期碰头会。承包人人员未经请假，无故不参加工程例会的，应按每人200元/次的罚款；承包人人员违反会议纪律，参加会议迟到、会议中手机振铃等影响会议进行的，应按100元/次罚款。

4、未经业主、监理、设计单位同意擅自改变设计，除按施工合同处理外，并处以10000元罚款。

5、在施工中不服从业主及监理监督管理指令（对指令有异议的，当时必须执行，但应在24小时内以书面形式提出）、或对管理指令拒不执行、或虽口头执行而敷衍了事的、或屡禁不止、屡教不改的，每次处以500元罚款。

6、工程资料应与工程进度同步，工程资料与工程不同步的（关系到隐蔽工序不得隐蔽、关系到材料/设备/半成品的不得使用于本工程）或虽同步而不实的每批次处以300元罚款；

7、隐蔽工程未报监理单位验收，自行隐蔽的必须返工，并处以500元罚款；隐蔽工程经建设、监理人员检查后发现问题责令整改的，整改后未经监理人员验收就进行下一步工序施工的必须返工，并处以500---2000元罚款，并重新组织验收。

8、钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接，罚款500元，并返工处理；施工错误任意割断钢筋每根罚款200元；梁柱钢筋连接接头未错开，每处罚款100元。

9、模板拆除前必须及时申报混凝土拆模申请（附混凝土同条件养护试块试压报告），其混凝土拆模强度必须达到规范规定的要求，如果强行拆模，又不通知监理人员的，发现一次罚款500—2000元，最后造成的经济损失由施工单位自行承担一切损失；拆除模板后蜂窝、麻面、漏筋每处罚200元，未经监理及建设单位检查而私自处理的罚款1000元，漏筋每处罚款200元。

10、浇筑混凝土必须填报《浇筑混凝土申请单》，未经签字批准浇筑者，一次罚款500元；混凝土试块取样制作，必须在监理人员见证下，随机取样，否则不予认可，并处以200元罚款；商品混凝土运至现场后，随意往混凝土中加水，每发现一次，罚款200元；且该车砼不得用于实体工程；大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施，罚款200元。施工单位自行处理混凝土质量缺陷，视情节，每处罚款500—1000元。

11、构造柱支模时马牙槎不贴双面胶条，浇筑时不坐水泥砂浆的，马牙槎及柱内落地灰不清理的，每个柱子罚款300元；用于砌筑的砂浆放置时间过长，发生以下情况不允许使用，水泥砂浆超过3小时，水泥混合砂浆超过4小时（最高气温30℃以上，拌制后2小时和3小时），若经发现每次罚款500元。冬期施工使用受冻的砂浆，罚款500元。砌砖灰浆不饱满，一次检查数量的60%达不到80%饱满者，每次罚款50元。

12、隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水压试验，未经验收合格就进行下一道工序，罚款1000元，并返工。镀锌钢管焊接或镀锌钢管连接时采用非镀锌钢管配件，每处罚款50元，并改正。钢管未经除锈，涂油漆、防腐或油漆与防腐有脱皮、起泡等缺陷即直接铺设在土中，罚款500元，并勒令整改。排水管未灌水试验就覆土，罚款500元，并整改。卫生器具等安装工程不符合验收规范标准的，每发现一处罚款50元，并返工。

13、散热器连接在管道上后无支托架或支托架数量不足，支托架与散热器接触不紧密，每发现一处罚款50元，并改正。

14、风管系统安装后不按规定作漏风试验，造成大量漏风，每处罚款500元并整改。

15、建筑物屋顶的风机外壳不与就近避雷带相连，建筑物屋顶的电气设备外壳与直接从室内引出的PE线相连，可能造成风机遭雷击、电气外壳产生高电位的隐患，罚款500元并返工整改。

16、经建设单位、监理单位检查发现的质量问题，以监理工作联系函形式要求施工单位及时整改，拒不执行的实行停工整顿，并加倍罚款。

17、在施工中没有按监理工作联系函执行的或执行不到位、未回复的除责令整改外，并罚款500元；

18、出现质量问题，未经监理人员检查检验，擅自处理掩盖的，处以10000元罚款且剥露重做；施工人员不接受监理、建设单位工程师管理、谩骂、殴打监理、建设单位人员者，除根据伤害程度赔偿损失外，并处以10000元至20000元罚款并移送司法机关。

二）工程进度管理

施工单位按照施工图纸及合同要求和有关规定编写施工组织设计、各专项施工方案、总进度计划，报监理、建设单位批准后方可组织施工，建设、监理单位监督落实。

1、项目部每月25日将本月完成的上月进度及下月合理的计划进度上报项目监理机构、建设单位工程部。每周例会前项目部应把本周的周进度及下周计划上报监理部门。

2、因施工企业原因不能按期完成经监理单位、建设单位审核确定的总施工进度计划的，施工企业应承担违约责任，并按施工合同规定进行处罚。若出现因施工方原因造成进度严重滞后（连续两周不能完成计划）的，建设单位有权责令施工企业整改，一周内整改不到位的，加倍扣除违约金直至解除合同清理出场，由此造成的一切损失均由施工方承担。

3、施工过程中因进度滞后于计划，影响其他工序施工的，从工程款中扣罚1万元。经整改，三天内仍不能完成计划的，加倍处罚。

4、各方明确认可的阶段性（周、月）工程进度计划施工单位每拖后一天罚款500元。经建设、监理、施工单位阶段性见证实测检查各项进度、质量、安全控制指标必须符合施工合同、现行规范标准要求；

5、没有完成进度计划，未采取有效赶工措施，仍未将进度赶上去的，每天罚款500---1000元。

（三）安全文明施工管理

施工单位按照合同及有关规定，编制安全施工组织设计、专项安全施工方案和施工总平面布置图，报监理及建设单位批准后方可实施。

1、安全管理

1）未建立健全安全生产管理体系的限期整改，未整改的将罚款500元；未建立现场安全责任制的应限期整改，否则罚款200元。

2）未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并罚款200元。

3）无安全施工组织设计（施工方案）或未经项目部审批的罚款200-1000元，并补充方案和审批手续。

4）开工前未按要求申报安全专项施工方案的罚款1000元，责令限期完善报审。

5）未按规定设立现场专职安全员的罚款1000元，并限两日内配齐现场专职安全员。

2、文明施工

1）施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、七牌两图、宣传标语的限期改正，并罚款1000元。

2）施工现场周围未设置封闭式围挡或围挡不符合要求的限期整改，并罚款1000元。

3）现场物料堆放要分类，码放整齐，布置合理，设置标示，对现场混乱、严重缺失标示，未按要求时间内整改完成的每拖延一天罚款200元。

4）施工区域及各主要进出口和安全通道口未设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设置未达到要求的限期改正，如不整改每天处罚200元。

5）场地道路、设施不畅通，污水、泥浆水横流场地等，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图不符或堆放不整齐的限期整改，并罚款每天200元。

6）施工现场不允许随地大小便，若发现随地大小便现象罚款每次100元。7）新建建筑物内不允许住人，违者的立即搬出并罚款100/间∕天。8）高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并罚款1000元/次，造成人身伤害、财产损害的承担相应责任。

9）基坑施工无临边防护措施及防护不符合要求的限期整改并罚款100元。10）每施工完成一层要及时清理干净，建筑物周围要整洁，垃圾集中堆放定期清运，严禁楼上乱扔垃圾，发现一次罚款200元。

11）各施工单位在工地进出口处均要建设标准洗车台，进出工地的机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清理干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚全部由责任单位承担；同时机动车辆应备有专人及时清洗、检修、加设防护罩，违者每辆罚款100元/次，并限期整改。

12）各标段前的公共施工道路由各施工单位负责卫生清理工作，具体划分区见通知，各施工区内的施工道路由各施工单位自行铺设和清扫；施工道路必须平整、通畅、不积水。

13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要运至施工现场外政府指定的地方，严禁抛在工地围挡以外和三期建设用地上，若发现一次除责任者把自己倾倒的垃圾清走后，另加罚责任单位（人）10000.00元。

14）在施工过程中必须符合政府三令五审为强化施工工地所下达的关于扬尘治理的8个100%要求，重点做到裸露地面、土、物料堆场的覆盖，施工道路的清扫、洒水等控制措施，对视而不见、听着不动的单位除每天500元的罚款外，再另招计时工专门进行有偿服务所支出费用，从责任单位拨款中扣除。

3、“三宝”、“四口”、“五临边”防护

1）进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须正确佩戴使用安全带，未按规定佩戴每人罚款50元/次。

3）楼梯口、电梯口无防护门（栏）或防护门（栏）防护不严，责令施工改正并每处罚款100元。

4）预留洞口、坑井口无防护或防护不严，责令改正并每处罚款100。5）阳台、楼板、屋面、檐口、坑井、临边无防护或防护不严的责令不改正者每天罚款100元--500元（根据危害程度）。

4、施工临时用电

1）施工现场电缆线未采取防护措施或防护不到位以及电缆线拖地的必须立即更换，并每处罚款200元。

2）配电箱内多路配电无标记、电线下引出线混乱的每处罚款100元。3）开关箱、配电箱要按规范布置及围护，不按规范设置或无门锁每处罚款100元，无保护接零或接地罚款100元，并限期改正。现场用电违反“一机、一闸、一漏、一保护”的责令改正并每处罚款100元。

4）现场用电不符合“三级用电两级保护”要求、开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，责令停工外，分别罚款300元和100元。

5、脚手架

1）脚手架不设登高设施，极易发生高空坠落事故，每处罚款100元并整改。2）脚手架外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网，每处罚款100元并整改。3）脚手架施工层不满铺脚手板，每处罚款100元并整改。

6、塔吊

1）塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台每天罚款100元。2）无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款100元。3）吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款100元。

4）安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并每天罚款300元。

5）未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款100元。6）塔吊无信号工指挥或司机不持证上岗，各罚款100元。7）塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款100元。

7、施工机具

1）各种施工机具安装无验收合格手续的每台罚款100元。2）各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款100元，并限期改正。

3）设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款100元。

因违反以上安全措施要求，造成损失的，由责任单位责任人承担一切法律和经济损失。

其他未列项目需要遵守济宁市安全文明工地有关规范规定和要求，必须严格遵守

（四）材料管理

严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝不合格的材料设备进入现场，用于工程。

1）用于本工程实体的原材料/设备/构配件必须与建设单位要求相符。进场卸货前，施工单位必须先自检合格后填报《工程材料、构配件、设备表》，报监理机构验收，未经监理验收或验收不合格或卸货或使用的，责令退场（已使用的拆除）并处以5000元罚款；

2）原材料和设备不符合规范规定及设计要求的，或施工单位擅自更换原材料的，一经发现，监理单位要监督到位并限期退场，如发现不按要求清理退场，对施工单位进行500元/次的罚款。

3）原材料必须经检测机构检测合格后方可用于本工程，未经检测或检测不合格用于本工程的，每发现一次对施工单位罚款100元，并责令返工整改，费用由责任方全部承担。

4）原材料检测要及时，检测批次要符合设计及规范规定，对检测不及时的施工单位，每发现一次罚款500元。

五、其它方面：

1、建设单位、监理单位、施工单位三方管理人员及施工人员施工期间中午禁止饮酒，如违反规定饮酒后上岗者，罚款1000元/次

2、监理单位应依据监理合同、建设单位要求本着公平、公正的角度做好所属项目的监理工作。

3、监理单位所编制的监理规划、监理实施细则、旁站监理规定应具有针对性、应根据专业施工的特点，制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点和具体部位的控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监督的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。

4、对于明确要求实行旁站监理的部位，因其旁站监理不到位而引起的任何工程质量问题，建设单位将依据委托监理合同追究监理人的责任。

5、施工单位向建设单位、监理单位提出的合理的问题，视问题的情况2-5天给予答复。

6、罚单开出后于次日上缴建设单位，对不按时交纳的或拒签罚款单的双倍从工程款中扣除。

7、罚金作为奖励基金、用于对表现突出的单位（项目部）进行奖励。

8、证据确凿的情况下（如通知、记录、来往函件的签收单或签收记录、相片、影像等），总包责任方在拒签罚款单时，项目监理机构代表和建设单位驻现场代表签字后即刻生效。

9、除本规定外，施工单位还要遵守监理单位、建设单位的其它规章制度、管理文件的要求。

本办法自颁布之日起生效。

房地产开发有限责任公司

2018年3月7日

菱花富贵园A区 现场管理规定

房地产开发有限责任公司

2018年3月7日