材料现场管理制度（★）

第一篇：材料现场管理制度

材料现场管理制度

一、材料现场管理任务、材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。

2、现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。

3、项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

4、项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。

5、材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。

6、项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

7、项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。

二、材料仓储管理

1、实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材/ 9

料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。

2、公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。

三、材料验收制度

1、材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。

2、项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

3、采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。

4、材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。

5、三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、/ 9

车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。

6、装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。

7、顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。

8、项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。

9、经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。

10、材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。

11、经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。

四、主要材料的管理

1、钢材

⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括/ 9

炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。

⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

⑷质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖下垫，保持场地干燥。

⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位。

2、水泥

⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。

⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），/ 9

查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致，散装水泥应有出厂的计量磅单。

⑶数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量；散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。⑷质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告。

⑸水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进行防潮处理；水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用；特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天。⑺袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识。

⑻水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。

3、砂石 / 9

⑴砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》；每月至少办理一次入帐手续。

⑵砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。⑶砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。

4、红砖（砌块）

⑴红砖（砌块）数量验收必须两人参与。一般实行车车点数，点数时应注意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》，每月至少办理收料一次。⑵红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过规定比例，不允许出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。⑶红砖（砌块）堆码应按照现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用。

5、商品砼

⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。⑵现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作为标识。标识必须清晰易辩，不得涂改、损坏。抽检状态标/ 9

识分为合格、待检、不合格三种。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。

⑶对A 类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用数量并保存记录。

五、限额领料管理

1、施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。

2、工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。

3、根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行。

4、领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。

5、在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。

6、工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚。

六、废旧及剩余材料回收管理

1、工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本。

2、项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后,由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。

3、在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积/ 9

压。

4、对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作。

5、项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。

七、材料的统计报表制度

1、为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：

（一）台账 ⑴材料采购台账 ⑵材料验收记录 ⑶材料收发明细账 ⑷周转材料进出场台帐 ⑸材料消耗台账 ⑹材质证明书发放台账

（二）报表

⑴材料收发存报表（月报）⑵周转材料租赁台帐（月报）⑶单位工程材料耗用分析（月报）⑷物资盘存表（季报）

2、项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50元/次(天)。/ 9

3、施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上交有关部门管理保存。

4、材料员工作调动必须办理移交手续，所管材料帐表单及原始资料完整移交，由上级材料部门派人监督点交。/ 9

第二篇：现场管理制度

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本制度。

第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。

自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。

克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责

※销售经理岗位职责

1）严格遵守和？行公司制订的规章制度及方针政策。

2）负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。

4）日报表每日上报，周报表于每周日6：00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月26日前报送项目销售负责人。

5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。

6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2）负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。

3）及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。

7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。

第三章 考勤制度

第一条 工作时间安排

置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。

第二条 就餐时间安排

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，A位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如A位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。

第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款5元。

第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，A位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，？位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。

第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

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第五章 客户登记管理条例

第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。第二条 不论之前是否有到访，未登记客户均算新客户。

第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。第六条 客户登记有冲突的，以先登记为准。

第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。

第八条 新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。第九条 如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。

第六章 认购胶销售管理条例

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第七章 员工离职相关管理条例

第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类，其中：

自动辞职包括：经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。

被要求离职包括：劝退及解雇。第二条 自动辞职

其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；

其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。

第三条 被要求离职

其中，属劝退情形的，则按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。

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钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假，无故矿工一天以上； ●委托他人代为签到或代他人签到； ●毁坏公司声誉造成不良后果；

●在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；●员工之间发生争？且不服从上司调解，使现场无法正常动作； ●现场不服从上司一切安排； ●与客户发生争？导致客户投诉；

●确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；

处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1）口头警告：犯甲类过失，罚款10-50元，并予以口头警告；

2）书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款100-200元，并予以书面警告； 3）降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；

4）劝其离职或辞退：严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。

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第三篇：现场管理制度

现场管理制度

为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。

一、进出场管理

1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全

防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。

2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由

副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。

二、现场人员注意事项

1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具

要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。

2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和

烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。

3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经

本单位领导批准。

4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如

发现按偷盗行为交公安机关处理。

5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。

三、罚则

本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。

第四篇：现场管理制度

装配部现场管理制度

1.0目的为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。

2.0范围

本制度适用于装配部所有领域.3.0权责

1)装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准;

2)生产部，管理部有监管,监控权.3)装配部所有人员有责任贯彻执行.4.0相关文件资料

1)<<员工手册>>

2)管理部相关规定

3)国家相关法律,法规。

5．0生效日期

本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。

6．0管理细则规定

6．1纪律制度

1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。

2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。

4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，上班后必须各就各位，立即投入生产工作。

5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。

6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。

7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。

8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。

9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。

10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。

6.2现场管理达标效果要求；

1． 保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。

2． 车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。

3． 区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的走道。

4． 整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。

4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。

5． 所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。

5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。

6． 现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。

7． 作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。

8． 生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。

9． 非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。

10． 合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。

1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，要求立即整改,并作好现场记录。下班前，现场各线长必须检查责任范围内的现场情况，并作好记录，方可以离厂。

2.本责任区负责人，部门主管与厂部不定期检查，每个员工组长及线长在实施以后经提醒，教育，警告无效之后，违反任一项每次扣罚五元。

3.各线每月根据平时检查记录作出考核评比，表现优异者（前三名）并入员工整体考核奖励为10-50元不等或对表现较好的作书面表扬及提高评分考核系数。

4.车间各线长实行每日自检自查，每周放假前由装配文员与（总装三人，前工序三人，国内产品线三人）中轮流安排一人组成四人检查组相互交叉检查，并作好检查问题点相应记录作为考核评比依据。车间主管由上一级管理负责记录考核。

5.各线线长，对员工出现的问题负连带责任，并入月底考核。考核前三名分别奖励100元，60元，30元。如果连续三个月都被评为最后一名的，由主管约谈强行纠正。并视具体情况作相应管理调整。

6.各责任线长一定要严格记录好现场情况，若有弄虚作假或有意松懈管理检查，将追究各责任线长的责任。

7.上级抽查车间所有不合格点文员全部要记录，合并作为考核依据。

8.违反以上各条规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。

第五篇：现场管理制度

为顺利完成#####房地产开发公司开发的富贵园A区，确保其工期、质量、安全既定目标，进一步加强项目的质量、进度、安全管理力度，规范各施工单位的行为，依据《施工合同》、设计图纸及相关法律、法规、标准、条例，经共同研究制定#####富贵园A区项目工程建设推进管理办法。

一、管理的总体原则

1、本着公平、公正、公开、透明的原则对施工单位进行考核。

2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。

二、管理的目的

对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同约定完成全部工程施工任务。

三、管理考核方法

对施工单位的考核由建设单位工程部、监理单位不定期进行。

四、工程施工管理制度

一）质量管理

1、施工单位项目部必须建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量计划的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术质量和成品保护交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督控制施工过程的操作质量，全面做好隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。

2、施工企业应按国家质量规范标准施工，工程质量必须符合设计、规范及合同约定。因施工企业原因造成工程质量不达标，致使不能通过工程验收，施工企业应按未通过验收部分工程造价的按合同约定向建设单位支付违约金，并承担一切后果。

3、承包人项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加监理工程师主持的每周工程例会及发包人或监理单位召开的定期碰头会。承包人人员未经请假，无故不参加工程例会的，应按每人200元/次的罚款；承包人人员违反会议纪律，参加会议迟到、会议中手机振铃等影响会议进行的，应按100元/次罚款。

4、未经业主、监理、设计单位同意擅自改变设计，除按施工合同处理外，并处以10000元罚款。

5、在施工中不服从业主及监理监督管理指令（对指令有异议的，当时必须执行，但应在24小时内以书面形式提出）、或对管理指令拒不执行、或虽口头执行而敷衍了事的、或屡禁不止、屡教不改的，每次处以500元罚款。

6、工程资料应与工程进度同步，工程资料与工程不同步的（关系到隐蔽工序不得隐蔽、关系到材料/设备/半成品的不得使用于本工程）或虽同步而不实的每批次处以300元罚款；

7、隐蔽工程未报监理单位验收，自行隐蔽的必须返工，并处以500元罚款；隐蔽工程经建设、监理人员检查后发现问题责令整改的，整改后未经监理人员验收就进行下一步工序施工的必须返工，并处以500---2000元罚款，并重新组织验收。

8、钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接，罚款500元，并返工处理；施工错误任意割断钢筋每根罚款200元；梁柱钢筋连接接头未错开，每处罚款100元。

9、模板拆除前必须及时申报混凝土拆模申请（附混凝土同条件养护试块试压报告），其混凝土拆模强度必须达到规范规定的要求，如果强行拆模，又不通知监理人员的，发现一次罚款500—2000元，最后造成的经济损失由施工单位自行承担一切损失；拆除模板后蜂窝、麻面、漏筋每处罚200元，未经监理及建设单位检查而私自处理的罚款1000元，漏筋每处罚款200元。

10、浇筑混凝土必须填报《浇筑混凝土申请单》，未经签字批准浇筑者，一次罚款500元；混凝土试块取样制作，必须在监理人员见证下，随机取样，否则不予认可，并处以200元罚款；商品混凝土运至现场后，随意往混凝土中加水，每发现一次，罚款200元；且该车砼不得用于实体工程；大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施，罚款200元。施工单位自行处理混凝土质量缺陷，视情节，每处罚款500—1000元。

11、构造柱支模时马牙槎不贴双面胶条，浇筑时不坐水泥砂浆的，马牙槎及柱内落地灰不清理的，每个柱子罚款300元；用于砌筑的砂浆放置时间过长，发生以下情况不允许使用，水泥砂浆超过3小时，水泥混合砂浆超过4小时（最高气温30℃以上，拌制后2小时和3小时），若经发现每次罚款500元。冬期施工使用受冻的砂浆，罚款500元。砌砖灰浆不饱满，一次检查数量的60%达不到80%饱满者，每次罚款50元。

12、隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水压试验，未经验收合格就进行下一道工序，罚款1000元，并返工。镀锌钢管焊接或镀锌钢管连接时采用非镀锌钢管配件，每处罚款50元，并改正。钢管未经除锈，涂油漆、防腐或油漆与防腐有脱皮、起泡等缺陷即直接铺设在土中，罚款500元，并勒令整改。排水管未灌水试验就覆土，罚款500元，并整改。卫生器具等安装工程不符合验收规范标准的，每发现一处罚款50元，并返工。

13、散热器连接在管道上后无支托架或支托架数量不足，支托架与散热器接触不紧密，每发现一处罚款50元，并改正。

14、风管系统安装后不按规定作漏风试验，造成大量漏风，每处罚款500元并整改。

15、建筑物屋顶的风机外壳不与就近避雷带相连，建筑物屋顶的电气设备外壳与直接从室内引出的PE线相连，可能造成风机遭雷击、电气外壳产生高电位的隐患，罚款500元并返工整改。

16、经建设单位、监理单位检查发现的质量问题，以监理工作联系函形式要求施工单位及时整改，拒不执行的实行停工整顿，并加倍罚款。

17、在施工中没有按监理工作联系函执行的或执行不到位、未回复的除责令整改外，并罚款500元；

18、出现质量问题，未经监理人员检查检验，擅自处理掩盖的，处以10000元罚款且剥露重做；施工人员不接受监理、建设单位工程师管理、谩骂、殴打监理、建设单位人员者，除根据伤害程度赔偿损失外，并处以10000元至20000元罚款并移送司法机关。

二）工程进度管理

施工单位按照施工图纸及合同要求和有关规定编写施工组织设计、各专项施工方案、总进度计划，报监理、建设单位批准后方可组织施工，建设、监理单位监督落实。

1、项目部每月25日将本月完成的上月进度及下月合理的计划进度上报项目监理机构、建设单位工程部。每周例会前项目部应把本周的周进度及下周计划上报监理部门。

2、因施工企业原因不能按期完成经监理单位、建设单位审核确定的总施工进度计划的，施工企业应承担违约责任，并按施工合同规定进行处罚。若出现因施工方原因造成进度严重滞后（连续两周不能完成计划）的，建设单位有权责令施工企业整改，一周内整改不到位的，加倍扣除违约金直至解除合同清理出场，由此造成的一切损失均由施工方承担。

3、施工过程中因进度滞后于计划，影响其他工序施工的，从工程款中扣罚1万元。经整改，三天内仍不能完成计划的，加倍处罚。

4、各方明确认可的阶段性（周、月）工程进度计划施工单位每拖后一天罚款500元。经建设、监理、施工单位阶段性见证实测检查各项进度、质量、安全控制指标必须符合施工合同、现行规范标准要求；

5、没有完成进度计划，未采取有效赶工措施，仍未将进度赶上去的，每天罚款500---1000元。

（三）安全文明施工管理

施工单位按照合同及有关规定，编制安全施工组织设计、专项安全施工方案和施工总平面布置图，报监理及建设单位批准后方可实施。

1、安全管理

1）未建立健全安全生产管理体系的限期整改，未整改的将罚款500元；未建立现场安全责任制的应限期整改，否则罚款200元。

2）未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并罚款200元。

3）无安全施工组织设计（施工方案）或未经项目部审批的罚款200-1000元，并补充方案和审批手续。

4）开工前未按要求申报安全专项施工方案的罚款1000元，责令限期完善报审。

5）未按规定设立现场专职安全员的罚款1000元，并限两日内配齐现场专职安全员。

2、文明施工

1）施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、七牌两图、宣传标语的限期改正，并罚款1000元。

2）施工现场周围未设置封闭式围挡或围挡不符合要求的限期整改，并罚款1000元。

3）现场物料堆放要分类，码放整齐，布置合理，设置标示，对现场混乱、严重缺失标示，未按要求时间内整改完成的每拖延一天罚款200元。

4）施工区域及各主要进出口和安全通道口未设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设置未达到要求的限期改正，如不整改每天处罚200元。

5）场地道路、设施不畅通，污水、泥浆水横流场地等，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图不符或堆放不整齐的限期整改，并罚款每天200元。

6）施工现场不允许随地大小便，若发现随地大小便现象罚款每次100元。7）新建建筑物内不允许住人，违者的立即搬出并罚款100/间∕天。8）高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并罚款1000元/次，造成人身伤害、财产损害的承担相应责任。

9）基坑施工无临边防护措施及防护不符合要求的限期整改并罚款100元。10）每施工完成一层要及时清理干净，建筑物周围要整洁，垃圾集中堆放定期清运，严禁楼上乱扔垃圾，发现一次罚款200元。

11）各施工单位在工地进出口处均要建设标准洗车台，进出工地的机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清理干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚全部由责任单位承担；同时机动车辆应备有专人及时清洗、检修、加设防护罩，违者每辆罚款100元/次，并限期整改。

12）各标段前的公共施工道路由各施工单位负责卫生清理工作，具体划分区见通知，各施工区内的施工道路由各施工单位自行铺设和清扫；施工道路必须平整、通畅、不积水。

13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要运至施工现场外政府指定的地方，严禁抛在工地围挡以外和三期建设用地上，若发现一次除责任者把自己倾倒的垃圾清走后，另加罚责任单位（人）10000.00元。

14）在施工过程中必须符合政府三令五审为强化施工工地所下达的关于扬尘治理的8个100%要求，重点做到裸露地面、土、物料堆场的覆盖，施工道路的清扫、洒水等控制措施，对视而不见、听着不动的单位除每天500元的罚款外，再另招计时工专门进行有偿服务所支出费用，从责任单位拨款中扣除。

3、“三宝”、“四口”、“五临边”防护

1）进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须正确佩戴使用安全带，未按规定佩戴每人罚款50元/次。

3）楼梯口、电梯口无防护门（栏）或防护门（栏）防护不严，责令施工改正并每处罚款100元。

4）预留洞口、坑井口无防护或防护不严，责令改正并每处罚款100。5）阳台、楼板、屋面、檐口、坑井、临边无防护或防护不严的责令不改正者每天罚款100元--500元（根据危害程度）。

4、施工临时用电

1）施工现场电缆线未采取防护措施或防护不到位以及电缆线拖地的必须立即更换，并每处罚款200元。

2）配电箱内多路配电无标记、电线下引出线混乱的每处罚款100元。3）开关箱、配电箱要按规范布置及围护，不按规范设置或无门锁每处罚款100元，无保护接零或接地罚款100元，并限期改正。现场用电违反“一机、一闸、一漏、一保护”的责令改正并每处罚款100元。

4）现场用电不符合“三级用电两级保护”要求、开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，责令停工外，分别罚款300元和100元。

5、脚手架

1）脚手架不设登高设施，极易发生高空坠落事故，每处罚款100元并整改。2）脚手架外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网，每处罚款100元并整改。3）脚手架施工层不满铺脚手板，每处罚款100元并整改。

6、塔吊

1）塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台每天罚款100元。2）无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款100元。3）吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款100元。

4）安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并每天罚款300元。

5）未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款100元。6）塔吊无信号工指挥或司机不持证上岗，各罚款100元。7）塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款100元。

7、施工机具

1）各种施工机具安装无验收合格手续的每台罚款100元。2）各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款100元，并限期改正。

3）设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款100元。

因违反以上安全措施要求，造成损失的，由责任单位责任人承担一切法律和经济损失。

其他未列项目需要遵守济宁市安全文明工地有关规范规定和要求，必须严格遵守

（四）材料管理

严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝不合格的材料设备进入现场，用于工程。

1）用于本工程实体的原材料/设备/构配件必须与建设单位要求相符。进场卸货前，施工单位必须先自检合格后填报《工程材料、构配件、设备表》，报监理机构验收，未经监理验收或验收不合格或卸货或使用的，责令退场（已使用的拆除）并处以5000元罚款；

2）原材料和设备不符合规范规定及设计要求的，或施工单位擅自更换原材料的，一经发现，监理单位要监督到位并限期退场，如发现不按要求清理退场，对施工单位进行500元/次的罚款。

3）原材料必须经检测机构检测合格后方可用于本工程，未经检测或检测不合格用于本工程的，每发现一次对施工单位罚款100元，并责令返工整改，费用由责任方全部承担。

4）原材料检测要及时，检测批次要符合设计及规范规定，对检测不及时的施工单位，每发现一次罚款500元。

五、其它方面：

1、建设单位、监理单位、施工单位三方管理人员及施工人员施工期间中午禁止饮酒，如违反规定饮酒后上岗者，罚款1000元/次

2、监理单位应依据监理合同、建设单位要求本着公平、公正的角度做好所属项目的监理工作。

3、监理单位所编制的监理规划、监理实施细则、旁站监理规定应具有针对性、应根据专业施工的特点，制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点和具体部位的控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监督的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。

4、对于明确要求实行旁站监理的部位，因其旁站监理不到位而引起的任何工程质量问题，建设单位将依据委托监理合同追究监理人的责任。

5、施工单位向建设单位、监理单位提出的合理的问题，视问题的情况2-5天给予答复。

6、罚单开出后于次日上缴建设单位，对不按时交纳的或拒签罚款单的双倍从工程款中扣除。

7、罚金作为奖励基金、用于对表现突出的单位（项目部）进行奖励。

8、证据确凿的情况下（如通知、记录、来往函件的签收单或签收记录、相片、影像等），总包责任方在拒签罚款单时，项目监理机构代表和建设单位驻现场代表签字后即刻生效。

9、除本规定外，施工单位还要遵守监理单位、建设单位的其它规章制度、管理文件的要求。

本办法自颁布之日起生效。

房地产开发有限责任公司

2018年3月7日

菱花富贵园A区 现场管理规定

房地产开发有限责任公司

2018年3月7日