现场管理制度

第一篇：现场管理制度

库 管 员 岗 位 职 责

一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。

二、对入库材料做到三不入：

1、劣质材料不入库；

2、数量不清，质量不足不入库；

3、不能使用的机具、用具不入库。

三、对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。

四、每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。

五、各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。

六、各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。

七、树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。

八、常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。

九、经常保持库内、库外的环境卫生。

工 地 管 理 制 度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱**接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、严格遵守文明工地的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱，充分体现：人 人 为 我、我 为 人 人！

消防管理制度

1、成立安全领导小组，项目经理任组长。

2、必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。

3、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。

4、严禁在搂内设库房和住人，非施工人员严禁住在现场。

5、现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。

6、严禁把易燃、易爆危险品带入楼内，必须设专库存放和专人看管，并有可靠的防护防火措施，谁主管、谁负责。

7、施工现场设人值班巡逻，并设义务消防队，出现火情一切责任由该队及有关人员负责。项目部将根据有关规定给予处罚。

安全责任制度

为了落实《安全生产法》、《建设工种安全生产管理条例》、《成都市生产安全事故责任划分试行办法》和安全生产责任制，提高生产效率，确保人身安全和财产不受损失，杜绝事故隐患和火灾的发生，凡是参与现场施工的施工班组必须承担以下安全责任：

1、各施工班组必须对本队所有施工人员经常进行安全教育。

2、严格执行本项目部的各项安全管理规定。

3、各施工班组进场后，必须在七天内办理施工人员花名册，企业法人人营业执照、企业资质证书、队安全员委托书、特殊工种人员上岗证、安全生产许可证、安全管理制度、措施等、队长、安全员“安全生产考核合格证书”。

4、施工现场、楼层、办公室、库房、地下室不准随意住人。

5、各施工班组必须加强防火意识，严禁在现场、库房、工具库、宿舍、易燃品附近吸烟或明火，加强现场、楼层、宿舍、库房的消防器材的管理，每个队设一个义务消防工班，另设一名义务消防负责人。

6、各施工班组严格执行劳动纪律，严禁违章作业，严禁各单位基层领导、负责人违章指挥。

7、确实做好施工作业面、洞口、井口、临电的安全防护，各单位施工人员严禁乱拆安全、消防防护设施。

8、做好五防工作（防煤气中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盗）。

9、各施工班组所进易燃、易爆等物品要严格管理，禁止进入楼内，必须在楼外设库存放，不难混放，并设专人管理。

10、各施工班组特殊工，必须严格执行成都市特殊工种持证上岗的规定（电工、电焊工等）。

11、各施工班组必须做好防偷、防盗，加强各种财物的妥善管理。各队库房有贵重财物时，必须向项目有关部门反映情况，设人值班。

12、禁止在施工现场内打架斗殴、酗酒、赌博，禁止饮酒后进现场和穿高跟鞋、拖鞋、带钉鞋施工。

13、安全用电，禁止燃烧电炉、电热器、碘钨灯、电饭锅。

14、因违反安全操作，违章指挥，违章操作，不按安全技术交底执行，造成人员伤亡、财产流失、火灾发生的后果，由施工单位或个人承担经济责任和法律责任。

文明施工管理制度

为了确保安全文明施工，我们编制文明施工方案，从以下方面做起： 1.成立文明施工领导小组

以项目经理牵头，由主要施工工长及材料负责人、质安员、保卫组长组成项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。2.文明施工规划及管理制度：

1)经常保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走；

2)仓库材料须按专业，类别整齐堆放，并挂牌标示牌，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施；

3)施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场；

4)工地内所有未用完材料，必须当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭； 5)为减少噪音，切割工作宜集中管理；

6)工地现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场；

7)工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便； 8)员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动；

9)装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；

10)装修现场装饰材料、机具按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净； 11)装饰工程施工现场临时水电要有专人管理；

12)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除； 13)严禁损害污染成品；

14)装饰工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点； 15)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯； 16)施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施；

17)施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁； 18)施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场施工动火有审批手续；

19)运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生；

20)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民；

施工现场防火安全制度

一、各施工班组的负责人为安全生产、防火安全的责任人，班组长必须加强对工人的安全防火的岗前教育，带领班组成员认真学习安全生产和防火制度。

二、施工现场严禁吸烟和使用明火，违者除处罚责任人外同时从重处罚责任班组.三、水电焊工必须持专业上岗证上岗，作业时必须办理动火许可证、同时配齐灭火器材、在作业区域用警示绳围上并把作业区易燃物清除干净后方可作业.作业后清灭火种，认真检察后方可离开.四、施工现场严禁动火做饭和违章用电，不准私自乱拉乱扯电线.五、油漆存放必须按消防规定存放在易燃品库房内，油漆作业时必须做好防火措施，在作业区应标明警示牌，保持良好通风，严禁有打火电器及引燃爆的器具使用.六、现场临时用电和照明必须做到牢固规范，远离易燃品、防止烤燃，电线插头、插座、电线接头严禁扔放在易燃物品上.七、作业中保障电源线路完好无损，严防因“打铁发生火灾”，对危险区作业要搞好安全技术交底，并请防检员到场采取防范措施.八、进入现场所有人员必须戴安全帽，高空作业必须系牢安全带，险区须设警示牌和设防护栏.九、全体现场人员必须严格遵守此制度，对于违反制度的责任人和班组予以重罚.值班制度

1、项目值班分夜间值班及节假日值班。夜间值班分为办公区（大值班）及施工现场（小值班），节假日值班以领导值班为主。办公区夜间值班由综合办安排，施工现场值班由各工程部根据施工需要自行安排。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查门卫的值勤情况。发现问题及时处理，处理不了的及时向有关单位和领导汇报，并做好相关记录。

3、值班人员在值班时间如遇刮大风，下大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，不惜一切代价保护人民的利益和公共财产不受损失。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班工作，重要事情必须向交接班人员交代清楚。如因未交接班造成的漏岗，由上一班当班人员承担相应责任。

环境管理制度

（一）各级管理人员的职责

1、项目经理：

（1）全面负责公司环境管理体系在本项目的有效运行。

（2）审批项目环境管理计划、项目环境目标、指标及环境管理方案。（3）保证项目环境管理体系有效运行配备所需的资源。

2、技术设计部：

（1）负责编制本项目的环境目标、指标和环境管理方案。（2）负责本项目的环境管理的总体培训工作。（3）负责本项目的环境文件管理和记录管理。（4）负责编制工程施工工作中环保指导书。

（二）施工现场管理规定

1、搞好机械维护要定期加强维修，保持状态良好，正常运转，杜绝因不正常运转而产生的噪音。

2、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理现场，对施工中产生的建筑垃圾的排放，执行《建筑垃圾排放作业指导书》和《运输渣土作业指导书》的规定。

（三）建筑垃圾排放规定

1、项目绘制施工现场平面布置图时，应确定并标明建筑垃圾的堆放场地。

2、施工活动中产生的渣土、余泥等建筑垃圾，应即时清理到总包指定位置。

3、建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，应当用水喷洒，卸到堆放场地应及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。

4、施工现场做到：工完场清、停放有序、作业规范、标识清楚，质量、安全、工期三确保。

现场材料管理制度

（一）现场材料管理规定

1、材料进场必须按照施工现场平面布置的顺序平整堆放，大宗材料进场，尽量方便施工堆放，避免二次倒运造成浪费。

2、严格执行材料进场验收制度，材料进场必须有业务员、保管员共同点数、检尺、量方，避免质次、亏数、亏吨、亏方，发现问题及时处理。

3、认真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上，要坚持砖成丁，沙石料成方，水泥、钢材、门窗制品、木材、周转材料等要分别垫底，码垛存放整齐，并作好标识，防止变质、变形造成损坏，影响工程使用。物资设备部定期和不定期组织现场材料管理大检查。

4、切实执行限额发料。材料员保管员根据材料计划，按照技术、工程部门给施工班组开具的限额发料单进行发料，并做好发料登记，凭证和记帐。

5、对超出预算或材料计划的材料要会同技术、工程和施工班组有关人员查明原因。对确有正当理由的要补办手续，对超出定额耗用材料的必须经项目经理批准后方可发料。

（二）现场合用材料的管理

施工过程中，多部位使用和多工种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串。

1、进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。

2、验收：一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。

3、堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。

4、使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。

（三）现场专用材料的管理

施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：

1、签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。

2、抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，物资设备部负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时办理领料签认。

3、抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。

（四）现场专用工具管理

限于专业班组或个人经常使用，并便于携带的工具，品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带。在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工班组自行租用、购买、保管和使用，盈亏由队组自负。

（五）临时设施材料的管理

临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收上。

（六）现场剩余材料的管理

对于已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料，物资设备部应抓好其管理。

1、剩余材料和残旧材料，应由物资设备部负责做好回收、整修和退库工作。

2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。

3、对工程项目不再使用的可用产品，应及时报批，转卖给其他单位使用，避免长期积压和变质。

4、对不再使用的废料，经批准后可自行处理，回收资金冲减工程项目成本。

第二篇：现场管理制度

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 重庆博顿美锦房地产顾问有限公司现场管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步规范销售中心管理制度，完善和健全公司组织机构，培养和丰富企业文化，特依据《中华人民共和国劳动法》及有关规定，制定本制度。

第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 本制度所称之员工，是指本公司案场销售人员包括正式录用及试用期新员工。遵守公司各项规章制度，坚决行公司政策方针，服从领导。

自觉维护公司利益和声誉，严守公司机密，未经批准，不得向外界传播公司重要事项和文件资料。树立全局观念，团结互助，密切协作。不得拉帮结派，搬弄事非，互相扯皮。开展积极竞争，反对损人利己，损公肥私。

克已奉公。不得利用职权或假借公司名义贪污、受贿、挪用公款、私自收取佣金。努力学习，积极进取，不断提高自身素质和业务水平。注意仪表，统一着装。待人热情，举止文明。

博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 5）协助销售中心管理人员对销售现场员工进行录用、晋升考核。6）负责销售中心管理人员的考核工作。7）项目负责人岗位职责

※销售经理岗位职责

1）严格遵守和？行公司制订的规章制度及方针政策。

2）负责销售中心的总体销售工作，确保销售工作的顺利开展及销售目标的实现。3）负责与开发商就具体销售工作进行协调和沟通工作。

4）日报表每日上报，周报表于每周日6：00前上报，制定阶段性销售目标和月度工作总结，于每月26日前报送项目销售负责人。

5）每月与置业顾问进行至少一次谈话，了解个人生活、工作进展。

6）负责置业顾问的监督管理和综合评审工作，于每月26日前将月绩效考核表报送项目销售负责人。7）定期或不定期向项目销售负责人汇报工作进展和及时反映情况。

博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 2）负责客户接待、跟进及努力促成交易工作。

3）及时对客户来访及电访情况进行登记，紧密跟进客户，与客户保持良好沟通和融洽关系。4）每日对当天接待和成交客户作个人小结，并于当日例会进行发言讨论。5）负责认购书和正式习卖合同的签订工作。6）协助客户办理付款、按揭等手续。

7）在成交当天及时填写成交报表，提交予销售经理。8）定期或不定期制定工作总结和建议，报予销售经理。

第三章 考勤制度

第一条 工作时间安排

置业顾问及销售现场管理人员于周一至周五实行轮休一天，休假时间安排表需于上周日的上午12：00前报项目销售负责人处备案，并不得擅自更改，如有更改必须及时通知备案。

第二条 就餐时间安排

博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 顺序接待客户，不可擅自逾越接待；若轮到的置业顾问正在接待客户或有其他事情暂无法接待，由后一位代替其接待。原置业顾问接完老客户后，自动轮为A位补上排位。后按正常排位进行。老客户与新客户同时到来时，A位也可选择接新客户，老客户由主管或经理协助接待，如个人原因漏接的，不予追补，自动轮空。如A位正在接待新客户时，老客户来了，可交予现场主管或经理代为接待，完成新客户接待工作后，再接手老客户的后续工作。

第二条 置业顾问按接待客户不可挑拣或拒绝，对任何客户均应保持热情礼貌态度；接待客户、接听来电后及成交后须填写《销售中心客户登记》、《销售中心来电登记表》、《成交报表》。接听电话时必须讲普通话，面带微笑，语速、语气适中，如不按要求接听罚款5元。

第三条 A位置业顾问应准备必要资料站立门口等待客户上门，客户快进门时及时通知其它轮位的置业顾问客户快到，能及时的补位，A位将客户引领进门，不可任由客户等待而无人上前，？位及时补位，其它置业顾问应面带微笑。

第四条 带客户参观时一定要按标准销售流程操作，讲普通话统一说词，不得用不恰当的言词表达产品以及开发商和公司，介绍产品时按公司要求销售进度推荐产品，并努力完成销售任务，如发现不按进度推荐产品以及博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30

第五章 客户登记管理条例

第一条 客户登记必须是以全名、有联系电话为确认依据，否则无效。第二条 不论之前是否有到访，未登记客户均算新客户。

第三条 客户登记以客户到售楼处登记为准，所有客户登记由销售主管当天审核确认。第四条 客户登记本由销售主管统一保荐及管理，客户登记不得涂改和销毁。第五条 来电咨询一侓不准做客户登记。第六条 客户登记有冲突的，以先登记为准。

第七条 任何置业顾问不得在客户面前抢客户，否则，取消接待资格。

第八条 新客户登记的，如置业顾问一个月后没有回访客户，此客户自动轮为新客户。第九条 如出现不属于以上情况，客户的归属由销售经理统筹安排处理。

第六章 认购胶销售管理条例

博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30

第七章 员工离职相关管理条例

第一条 员工离职主要分类包括自动辞职和被要求离职两在类，其中：

自动辞职包括：经理同意即时离职、未经经理同意下离职、无故失踪、给予足够通知期离职。

被要求离职包括：劝退及解雇。第二条 自动辞职

其中经理同意即时离职、经经理同意下离职（如给予足够通知期离职，其通知时间一般为提前一个月递交申请书）两种情况，必须做好相应的交接工作并凭交接清单按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成；

其中未经经理同意下离职、无故失踪的，以及只递交辞职书而未做交接的等相关类似的情形，则不予发放工资及相应提成。

第三条 被要求离职

其中，属劝退情形的，则按？公司财务相关管理规定发放工资及相应提成。

博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

【同泽·新时代】

钢运置业-博顿地产GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先获准请假，无故矿工一天以上； ●委托他人代为签到或代他人签到； ●毁坏公司声誉造成不良后果；

●在员工中散布谣言，私下与同事以及客户讨论工资、提成，影响团结，造成不良后果；●员工之间发生争？且不服从上司调解，使现场无法正常动作； ●现场不服从上司一切安排； ●与客户发生争？导致客户投诉；

●确实因个人失误引起客户投诉，给公司造成经济或名誉损失；

处罚制度分为口头警告、书面警告、降级处分、劝其离职或辞退 1）口头警告：犯甲类过失，罚款10-50元，并予以口头警告；

2）书面警告：犯乙类过失或第二次犯甲类过失，罚款100-200元，并予以书面警告； 3）降级处分：累计三次书面警告处分，则降一级；

4）劝其离职或辞退：严重违反公司相关规定且无悔改者，须劝其离职或辞退。

博顿美锦地产顾问——品牌地产服务商

第三篇：现场管理制度

现场管理制度

为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。

一、进出场管理

1、进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全

防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。

2、本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由

副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。

二、现场人员注意事项

1、施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具

要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。

2、施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和

烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。

3、严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经

本单位领导批准。

4、未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如

发现按偷盗行为交公安机关处理。

5、本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。

三、罚则

本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。

第四篇：现场管理制度

装配部现场管理制度

1.0目的为装配部人员提供准则,为管理提供依据,维护规划正常的生产现场秩序.确保生产任务及时顺利保质保量完成。

2.0范围

本制度适用于装配部所有领域.3.0权责

1)装配部各管理人员有制定,检讨,修订的权利, 装配部主管最终批准;

2)生产部，管理部有监管,监控权.3)装配部所有人员有责任贯彻执行.4.0相关文件资料

1)<<员工手册>>

2)管理部相关规定

3)国家相关法律,法规。

5．0生效日期

本文件自发行之日起生效，若有修订时，以修订批准日期为准，被修订的旧规定同时作废。

6．0管理细则规定

6．1纪律制度

1）员工必须遵守公司管理条例制度，不得做违法乱纪的事情，服从和维护公司利益，违犯者依据情节按厂规条例处理。

2）上班时要整齐按公司要求着装,佩戴工作证,严禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超长或超短裙，超短裤,男工不得穿超短裤，背心,违反者管理员有权拒绝其进入车间。进入车间，必须穿专用厂服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必须按公司规定时间上，下班，不得迟到，早退，旷工。

4）上班时员工提前3分钟，管理人员提前5-10分钟进入车间，上班后必须各就各位，立即投入生产工作。

5）进入车间严禁带入与生产无关的物品，上班时不得随意离岗，喝水，吸烟不超过5分钟，有特殊情况须向线长申请同意后方可离岗，但最长不能超过15分钟，离岗时必须持有离岗证。若有需要出厂须有主管签发的放行条，私自出厂按旷工处理。

6）上班时必须服从上级指挥管理，听从安排，不得违抗，顶撞管理者，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，玩闹，起哄，喧哗，吵架，工作中有意见，矛盾,首先要协商解决,不能协商解决的及时向上级反映,服从管理人员调解与仲裁。

7）上班时认真工作，不准做与工作无关的事情，如接打电话，打游戏，发信息，看报，嬉戏，睡觉，吃零食，听音乐，串岗，会客等。

8）爱护，爱惜公司财物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及时拾起。取放物件要轻取轻放，严禁随意乱扔乱甩公司物品。

9）爱护清洁，保持环境卫生，每天必须打扫并保持各自岗位与责任区域的清洁卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾与材料。下班时关水关电，关门关窗关风扇电脑等。

10）根据生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，确有事须经请假同意后方可不加班，违者按旷工处理。

6.2现场管理达标效果要求；

1． 保持现场秩序，按公司开展“形象工程”的要求，努力创造亮丽，舒适的工作环境。

2． 车间严禁存放与现时生产两日内无关的物料。1）现场存放物料不要超过两日生产以外的。2）及时清理每天生产所产生的生产垃圾与废料，不允许有零配件掉在地面长时间不处理。3）报废物料与生产余料最多不能存放3日以上的。4）生产物料如果有待工待料的要及时上报，原则上3天内必须处理。

3． 区域划分合理。1）工装用具，物料容器定点定区域分类规范摆放，取放顺畅，不用费时费力找寻。2）在斑马线以外不准堆放任何物品。3）所有工作必须在工作区域内完成，保持通畅的走道。

4． 整齐明朗，干净整洁的工作环境。1）线上员工每天固定清理清洁自己工作岗位上的卫生，2）每周必须大清洗一次流水线，3）每月月底必须作一次彻底清理清洁整顿，盘点本线物料并上报。

4）严禁无关物料，物件摆放车间。5）停用流水线不准摆放任何物品。

5． 所有物料，产品必须按规定区域摆放整齐，不得过高或超线。1）标准的货物堆放，包装成品不超过四个标准箱，或最高不准超过两米。2）明确显著，一目了然的存入标识。3）物料必须按划定物料区域摆放有明确清晰的标识卡或识别标志。4）在制品按其状态分区域放置，不得混放，并必须用产品标识卡标识好。

5）合格成品必须在三天内入仓，超期存放的按5元/板/天处理。

6． 现场工作，秩序，行为，环境卫生按规定要求实施规范，高效，紧凑，有序，合理的工作状态。1）工作人员自身形象清洁整齐，仪容端庄。2）工作姿势按工艺卡操作规程要求生产，坐姿标准。3）工位工序设置合理，节奏衔接合理规范。4）生产中的操作方式,劳保用品穿戴,通风设施的开启,必须严格按规定规范化操作。

7． 作业严格按照生产操作规程操作，严禁违章操作。1）劳保工具用具规范使用，2）水电气线路合理安全，3）无裸露电线与带危险设备。4）逃生通道，安全通道，货物通道，消防栓位置严禁堵塞，必须保持畅通。

8． 生产无关的物品放在指定区域，不可带入生产区。1）水杯，背包等严禁带入车间，应放在专门配备的储物柜里或指定区域。2）生产中产生的废料，包装废料材料，待清洁物等分类清理，必须单独包装运出车间以免造成二次污染。3）非生产必用的所有物件必须撒离生产现场。

9． 非公司技术人员授权所设置的机器，仪器，工具等严禁擅自改动参数与挪用。

10． 合格品与不合格品要分开流转，生产的未检验产品必须放在待检区。

1.每天由车间各线长，现场现时对本线现存不符合管理要点与实施细则要求的，要求立即整改,并作好现场记录。下班前，现场各线长必须检查责任范围内的现场情况，并作好记录，方可以离厂。

2.本责任区负责人，部门主管与厂部不定期检查，每个员工组长及线长在实施以后经提醒，教育，警告无效之后，违反任一项每次扣罚五元。

3.各线每月根据平时检查记录作出考核评比，表现优异者（前三名）并入员工整体考核奖励为10-50元不等或对表现较好的作书面表扬及提高评分考核系数。

4.车间各线长实行每日自检自查，每周放假前由装配文员与（总装三人，前工序三人，国内产品线三人）中轮流安排一人组成四人检查组相互交叉检查，并作好检查问题点相应记录作为考核评比依据。车间主管由上一级管理负责记录考核。

5.各线线长，对员工出现的问题负连带责任，并入月底考核。考核前三名分别奖励100元，60元，30元。如果连续三个月都被评为最后一名的，由主管约谈强行纠正。并视具体情况作相应管理调整。

6.各责任线长一定要严格记录好现场情况，若有弄虚作假或有意松懈管理检查，将追究各责任线长的责任。

7.上级抽查车间所有不合格点文员全部要记录，合并作为考核依据。

8.违反以上各条规定者追究当事人和直接管理者的责任，并按情节罚款5-20元。

第五篇：现场管理制度

为顺利完成#####房地产开发公司开发的富贵园A区，确保其工期、质量、安全既定目标，进一步加强项目的质量、进度、安全管理力度，规范各施工单位的行为，依据《施工合同》、设计图纸及相关法律、法规、标准、条例，经共同研究制定#####富贵园A区项目工程建设推进管理办法。

一、管理的总体原则

1、本着公平、公正、公开、透明的原则对施工单位进行考核。

2、实行经济奖惩、考核评比双重考核措施，经济上奖优罚劣。

二、管理的目的

对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，按合同约定完成全部工程施工任务。

三、管理考核方法

对施工单位的考核由建设单位工程部、监理单位不定期进行。

四、工程施工管理制度

一）质量管理

1、施工单位项目部必须建立完善的质量管理体系，具体负责项目建设质量计划的实施工作。明确人员职责，制定相应的质量管理制度，严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝应备案而无备案证的材料设备进入现场，用于工程，坚持技术质量和成品保护交底制，坚持生产班组“三检制”，严格监督控制施工过程的操作质量，全面做好隐蔽工程验收和检验批施工质量验收，以工序保检验批，以检验批保分项工程，确保质量目标的实现。

2、施工企业应按国家质量规范标准施工，工程质量必须符合设计、规范及合同约定。因施工企业原因造成工程质量不达标，致使不能通过工程验收，施工企业应按未通过验收部分工程造价的按合同约定向建设单位支付违约金，并承担一切后果。

3、承包人项目经理、技术负责人、专职安全员必须按时参加监理工程师主持的每周工程例会及发包人或监理单位召开的定期碰头会。承包人人员未经请假，无故不参加工程例会的，应按每人200元/次的罚款；承包人人员违反会议纪律，参加会议迟到、会议中手机振铃等影响会议进行的，应按100元/次罚款。

4、未经业主、监理、设计单位同意擅自改变设计，除按施工合同处理外，并处以10000元罚款。

5、在施工中不服从业主及监理监督管理指令（对指令有异议的，当时必须执行，但应在24小时内以书面形式提出）、或对管理指令拒不执行、或虽口头执行而敷衍了事的、或屡禁不止、屡教不改的，每次处以500元罚款。

6、工程资料应与工程进度同步，工程资料与工程不同步的（关系到隐蔽工序不得隐蔽、关系到材料/设备/半成品的不得使用于本工程）或虽同步而不实的每批次处以300元罚款；

7、隐蔽工程未报监理单位验收，自行隐蔽的必须返工，并处以500元罚款；隐蔽工程经建设、监理人员检查后发现问题责令整改的，整改后未经监理人员验收就进行下一步工序施工的必须返工，并处以500---2000元罚款，并重新组织验收。

8、钢筋焊接前不进行试焊即进行批量焊接，罚款500元，并返工处理；施工错误任意割断钢筋每根罚款200元；梁柱钢筋连接接头未错开，每处罚款100元。

9、模板拆除前必须及时申报混凝土拆模申请（附混凝土同条件养护试块试压报告），其混凝土拆模强度必须达到规范规定的要求，如果强行拆模，又不通知监理人员的，发现一次罚款500—2000元，最后造成的经济损失由施工单位自行承担一切损失；拆除模板后蜂窝、麻面、漏筋每处罚200元，未经监理及建设单位检查而私自处理的罚款1000元，漏筋每处罚款200元。

10、浇筑混凝土必须填报《浇筑混凝土申请单》，未经签字批准浇筑者，一次罚款500元；混凝土试块取样制作，必须在监理人员见证下，随机取样，否则不予认可，并处以200元罚款；商品混凝土运至现场后，随意往混凝土中加水，每发现一次，罚款200元；且该车砼不得用于实体工程；大体积混凝土的浇筑及养护无控温措施，罚款200元。施工单位自行处理混凝土质量缺陷，视情节，每处罚款500—1000元。

11、构造柱支模时马牙槎不贴双面胶条，浇筑时不坐水泥砂浆的，马牙槎及柱内落地灰不清理的，每个柱子罚款300元；用于砌筑的砂浆放置时间过长，发生以下情况不允许使用，水泥砂浆超过3小时，水泥混合砂浆超过4小时（最高气温30℃以上，拌制后2小时和3小时），若经发现每次罚款500元。冬期施工使用受冻的砂浆，罚款500元。砌砖灰浆不饱满，一次检查数量的60%达不到80%饱满者，每次罚款50元。

12、隐蔽管道和给水、消防系统管道没有做水压试验，未经验收合格就进行下一道工序，罚款1000元，并返工。镀锌钢管焊接或镀锌钢管连接时采用非镀锌钢管配件，每处罚款50元，并改正。钢管未经除锈，涂油漆、防腐或油漆与防腐有脱皮、起泡等缺陷即直接铺设在土中，罚款500元，并勒令整改。排水管未灌水试验就覆土，罚款500元，并整改。卫生器具等安装工程不符合验收规范标准的，每发现一处罚款50元，并返工。

13、散热器连接在管道上后无支托架或支托架数量不足，支托架与散热器接触不紧密，每发现一处罚款50元，并改正。

14、风管系统安装后不按规定作漏风试验，造成大量漏风，每处罚款500元并整改。

15、建筑物屋顶的风机外壳不与就近避雷带相连，建筑物屋顶的电气设备外壳与直接从室内引出的PE线相连，可能造成风机遭雷击、电气外壳产生高电位的隐患，罚款500元并返工整改。

16、经建设单位、监理单位检查发现的质量问题，以监理工作联系函形式要求施工单位及时整改，拒不执行的实行停工整顿，并加倍罚款。

17、在施工中没有按监理工作联系函执行的或执行不到位、未回复的除责令整改外，并罚款500元；

18、出现质量问题，未经监理人员检查检验，擅自处理掩盖的，处以10000元罚款且剥露重做；施工人员不接受监理、建设单位工程师管理、谩骂、殴打监理、建设单位人员者，除根据伤害程度赔偿损失外，并处以10000元至20000元罚款并移送司法机关。

二）工程进度管理

施工单位按照施工图纸及合同要求和有关规定编写施工组织设计、各专项施工方案、总进度计划，报监理、建设单位批准后方可组织施工，建设、监理单位监督落实。

1、项目部每月25日将本月完成的上月进度及下月合理的计划进度上报项目监理机构、建设单位工程部。每周例会前项目部应把本周的周进度及下周计划上报监理部门。

2、因施工企业原因不能按期完成经监理单位、建设单位审核确定的总施工进度计划的，施工企业应承担违约责任，并按施工合同规定进行处罚。若出现因施工方原因造成进度严重滞后（连续两周不能完成计划）的，建设单位有权责令施工企业整改，一周内整改不到位的，加倍扣除违约金直至解除合同清理出场，由此造成的一切损失均由施工方承担。

3、施工过程中因进度滞后于计划，影响其他工序施工的，从工程款中扣罚1万元。经整改，三天内仍不能完成计划的，加倍处罚。

4、各方明确认可的阶段性（周、月）工程进度计划施工单位每拖后一天罚款500元。经建设、监理、施工单位阶段性见证实测检查各项进度、质量、安全控制指标必须符合施工合同、现行规范标准要求；

5、没有完成进度计划，未采取有效赶工措施，仍未将进度赶上去的，每天罚款500---1000元。

（三）安全文明施工管理

施工单位按照合同及有关规定，编制安全施工组织设计、专项安全施工方案和施工总平面布置图，报监理及建设单位批准后方可实施。

1、安全管理

1）未建立健全安全生产管理体系的限期整改，未整改的将罚款500元；未建立现场安全责任制的应限期整改，否则罚款200元。

2）未建立安全管理目标，未进行安全责任目标分解及考核规定的，责令改正并罚款200元。

3）无安全施工组织设计（施工方案）或未经项目部审批的罚款200-1000元，并补充方案和审批手续。

4）开工前未按要求申报安全专项施工方案的罚款1000元，责令限期完善报审。

5）未按规定设立现场专职安全员的罚款1000元，并限两日内配齐现场专职安全员。

2、文明施工

1）施工现场大门、门楼无企业标志和现场无工程名称、七牌两图、宣传标语的限期改正，并罚款1000元。

2）施工现场周围未设置封闭式围挡或围挡不符合要求的限期整改，并罚款1000元。

3）现场物料堆放要分类，码放整齐，布置合理，设置标示，对现场混乱、严重缺失标示，未按要求时间内整改完成的每拖延一天罚款200元。

4）施工区域及各主要进出口和安全通道口未设置安全管理标志、安全色标、各种安全警示或设置未达到要求的限期改正，如不整改每天处罚200元。

5）场地道路、设施不畅通，污水、泥浆水横流场地等，材料、成品、半成品、机械设备等的堆放位置与施工平面布置图不符或堆放不整齐的限期整改，并罚款每天200元。

6）施工现场不允许随地大小便，若发现随地大小便现象罚款每次100元。7）新建建筑物内不允许住人，违者的立即搬出并罚款100/间∕天。8）高空抛物、抛洒建筑垃圾的警告并罚款1000元/次，造成人身伤害、财产损害的承担相应责任。

9）基坑施工无临边防护措施及防护不符合要求的限期整改并罚款100元。10）每施工完成一层要及时清理干净，建筑物周围要整洁，垃圾集中堆放定期清运，严禁楼上乱扔垃圾，发现一次罚款200元。

11）各施工单位在工地进出口处均要建设标准洗车台，进出工地的机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在区外道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清理干净，否则造成违反城市环境管理条例的处罚全部由责任单位承担；同时机动车辆应备有专人及时清洗、检修、加设防护罩，违者每辆罚款100元/次，并限期整改。

12）各标段前的公共施工道路由各施工单位负责卫生清理工作，具体划分区见通知，各施工区内的施工道路由各施工单位自行铺设和清扫；施工道路必须平整、通畅、不积水。

13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要运至施工现场外政府指定的地方，严禁抛在工地围挡以外和三期建设用地上，若发现一次除责任者把自己倾倒的垃圾清走后，另加罚责任单位（人）10000.00元。

14）在施工过程中必须符合政府三令五审为强化施工工地所下达的关于扬尘治理的8个100%要求，重点做到裸露地面、土、物料堆场的覆盖，施工道路的清扫、洒水等控制措施，对视而不见、听着不动的单位除每天500元的罚款外，再另招计时工专门进行有偿服务所支出费用，从责任单位拨款中扣除。

3、“三宝”、“四口”、“五临边”防护

1）进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，高空作业人员必须正确佩戴使用安全带，未按规定佩戴每人罚款50元/次。

3）楼梯口、电梯口无防护门（栏）或防护门（栏）防护不严，责令施工改正并每处罚款100元。

4）预留洞口、坑井口无防护或防护不严，责令改正并每处罚款100。5）阳台、楼板、屋面、檐口、坑井、临边无防护或防护不严的责令不改正者每天罚款100元--500元（根据危害程度）。

4、施工临时用电

1）施工现场电缆线未采取防护措施或防护不到位以及电缆线拖地的必须立即更换，并每处罚款200元。

2）配电箱内多路配电无标记、电线下引出线混乱的每处罚款100元。3）开关箱、配电箱要按规范布置及围护，不按规范设置或无门锁每处罚款100元，无保护接零或接地罚款100元，并限期改正。现场用电违反“一机、一闸、一漏、一保护”的责令改正并每处罚款100元。

4）现场用电不符合“三级用电两级保护”要求、开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，责令停工外，分别罚款300元和100元。

5、脚手架

1）脚手架不设登高设施，极易发生高空坠落事故，每处罚款100元并整改。2）脚手架外侧无防护栏杆和挡脚杆或防护网，每处罚款100元并整改。3）脚手架施工层不满铺脚手板，每处罚款100元并整改。

6、塔吊

1）塔吊无力矩限制器或力矩限制器失灵，限期整改并每台每天罚款100元。2）无超高、变幅、行走限位器或限位器失灵，限期整改并每台罚款100元。3）吊钩无保险装置，限期整改并每个罚款100元。

4）安装完毕无验收或责任人未签字的责令改正并每天罚款300元。

5）未制定安装拆卸方案，作业队伍没有资格证书的责令改正并罚款100元。6）塔吊无信号工指挥或司机不持证上岗，各罚款100元。7）塔吊无交接班、维修保养检查记录，各罚款100元。

7、施工机具

1）各种施工机具安装无验收合格手续的每台罚款100元。2）各种施工机具无安全装置和传动部位无防护，每台一项罚款100元，并限期改正。

3）设备无保护接地（零）或不安装漏电保护器的限期改正并每台罚款100元。

因违反以上安全措施要求，造成损失的，由责任单位责任人承担一切法律和经济损失。

其他未列项目需要遵守济宁市安全文明工地有关规范规定和要求，必须严格遵守

（四）材料管理

严把原材料、设备、构配件等进场质量检查关，严禁以次充好，以劣充优，杜绝不合格的材料设备进入现场，用于工程。

1）用于本工程实体的原材料/设备/构配件必须与建设单位要求相符。进场卸货前，施工单位必须先自检合格后填报《工程材料、构配件、设备表》，报监理机构验收，未经监理验收或验收不合格或卸货或使用的，责令退场（已使用的拆除）并处以5000元罚款；

2）原材料和设备不符合规范规定及设计要求的，或施工单位擅自更换原材料的，一经发现，监理单位要监督到位并限期退场，如发现不按要求清理退场，对施工单位进行500元/次的罚款。

3）原材料必须经检测机构检测合格后方可用于本工程，未经检测或检测不合格用于本工程的，每发现一次对施工单位罚款100元，并责令返工整改，费用由责任方全部承担。

4）原材料检测要及时，检测批次要符合设计及规范规定，对检测不及时的施工单位，每发现一次罚款500元。

五、其它方面：

1、建设单位、监理单位、施工单位三方管理人员及施工人员施工期间中午禁止饮酒，如违反规定饮酒后上岗者，罚款1000元/次

2、监理单位应依据监理合同、建设单位要求本着公平、公正的角度做好所属项目的监理工作。

3、监理单位所编制的监理规划、监理实施细则、旁站监理规定应具有针对性、应根据专业施工的特点，制定专业监理工作控制措施，设置质量控制点和具体部位的控制方法，明确哪些工序需要进行旁站监理及进行旁站监督的内容，明确专业监理工作平时巡查的内容和重点。

4、对于明确要求实行旁站监理的部位，因其旁站监理不到位而引起的任何工程质量问题，建设单位将依据委托监理合同追究监理人的责任。

5、施工单位向建设单位、监理单位提出的合理的问题，视问题的情况2-5天给予答复。

6、罚单开出后于次日上缴建设单位，对不按时交纳的或拒签罚款单的双倍从工程款中扣除。

7、罚金作为奖励基金、用于对表现突出的单位（项目部）进行奖励。

8、证据确凿的情况下（如通知、记录、来往函件的签收单或签收记录、相片、影像等），总包责任方在拒签罚款单时，项目监理机构代表和建设单位驻现场代表签字后即刻生效。

9、除本规定外，施工单位还要遵守监理单位、建设单位的其它规章制度、管理文件的要求。

本办法自颁布之日起生效。

房地产开发有限责任公司

2018年3月7日

菱花富贵园A区 现场管理规定

房地产开发有限责任公司

2018年3月7日