XX工段2011年绩效考核管理办法

第一篇：XX工段2011年绩效考核管理办法

Xx工段2011年绩效考核管理办法

为贯彻落实公司、车间对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2011年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

一、工段考核机构：

组长：XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX及班组安全员

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、车间、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制（奖金基数为500元的情况下1分等于5元，以此类推）。每个月25日前进行汇总公布。

二、考核标准：

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人5分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人2分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加1分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月25日以前进行汇总分配奖金，对于考核分数列入个人季度绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对四个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长30元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

三、职工个人考核细则：

1、生产部分：

1、操作工每半个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人1分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人1分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天早班10点以前按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂调配5分钟以上）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人1分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人1分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、氯根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每周一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定倒换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。

11、化验药品每天白班及时支领，如中夜班发现药品不够，扣罚岗位化验人员2分/次。

12、职工在巡检盐酸间、卸酸、氢机再生时按要求戴防护面罩等劳保用品，否则扣罚1分/次。

13、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人1-2分/次。

14、各岗人员就餐时要保证岗位留人，否则发现一次扣当班岗位人员各1分

15、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

16、维修检修时或外来人员施工时，操作工或当班班长必须询问检修任务，并由 班组长组织工艺处理、断电挂牌等相关措施，并最后在设备检修单及施工联系单上签字确认，绝对不允许代签现象，否则扣罚责任人2分/次。

17、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

18、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后

填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交，设备运行记录每月8日、18日、28日上交，其余记录要求每月1日由当天白班上交车间技术组。否则扣罚当班班长1分/次。

19、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励3元，被集团、公司报道的奖励5元。

20、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

21、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

22、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人1分。

23、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工1-3分，加扣奖金50-100元，并上报车间。

24、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报车间予以警告处分。

25、贯彻落实车间节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。

2、劳动纪律部分：

1、每季度累计替班8次、事假两天以上、病假7天以上直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核。

2、（1）职工每月可替班两次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。

3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。

4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。

5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。

6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。

7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、听MP3、收音机、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人20元。

8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。

9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。

10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找

车间、工段批准）。否则罚款30元。

3、现场管理部分：

1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元。且工作区域、值班室内严禁存放电动车、自行车，每发现一次扣当班班长10元，扣存放者20元。

2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。

3、操作工记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好不得污损及卷尖，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。

4、杜绝长明灯、长流水、采暖区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各10元。

5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚10元/次。

6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责

7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、暖气夹缝、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人10元。

8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者20元/次。

9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各10元。

10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人10元。

11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。

12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。

四、奖励部分

1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予10-50元奖励。

2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。

3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。

4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。

5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励。

6、各类稿件每月累计在动力简报发表3次以上（包括3次）者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予0.01奖金系数。

注：

1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及车间下发的管理办法执行。

此考核自下发之日起执行

XXXX-XX-XX

XX工段

第二篇：发电工段2013年绩效考核管理办法

发电工段2013年绩效考核管理办法

为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

一、工段考核机构：

组长：赵锡金

成员：康小龙、林启兵、夏世明

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制，每个月30日前进行汇总公布。

二、考核标准：

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人5分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总，对于考核分数列入个人绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对三个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

三、职工个人考核细则：

1、生产部分：

1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人2分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天、中早班按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人2分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。特殊说明：循环水池溢流罚款责任人及班长各200元。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人5分/次.7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、磷酸根根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每本月一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定切换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。以后班长负责抄表，及时安排当班人员落实。

11、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人5-10分/次。

12、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

13、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

14、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交（包括前日值班记录本填满），设备运行记录每月周五上交至工段长处汇总分厂。否则扣罚当班班长2分/次。

15、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励50元，被集团、公司报道的奖励50元。

16、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

17、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

18、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人2分。

19、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工5-10分，同时与奖金挂钩（每次扣除50-100元年底一并累计兑现）。对于第二次不完成各项任务，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不执行直接扣除当月全部绩效，交由分厂安排处理。

20、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报分厂予以警告处分。

21、贯彻落实分厂节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。

2、劳动纪律部分：

1、请假人员必须经班长、工段长层层审批、违规一次扣罚2-5分/次，同时扣除奖金20-50元。每季度累计替班8次、直接取消本季度绩效考核奖。无论职工有任何理由迟到、早退、班中事假以及不按时参加班前班后会的，按每小时10元计算，超过5小时上扣罚奖金100元。不及时向班长工段长请假的加倍考核，扣2-5分/次。

2、（1）职工每月可替班2-5次，替班时本人向本班班长请假，如联系不上向工段请假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必须向车间主任、工段请假并执行车间规定。不请假替班者加倍考核。

3、班组长负责记录本班人员替班次数，做假记录者无论任何理由扣罚50元。

4、职工上班期间因事迟到、早退、班中事假允许替班，3小时以内不计考核，超过3个小时的按替班一次考核。

5、不向班长请假无故脱岗30分钟以内，扣罚当事人20元/次；30分钟以上，扣罚当事人50元/次。

6、工作时间打牌、班中饮酒、睡岗（趴桌、，躺卧等情况，一经发现均视为睡岗）扣罚当事人50元/次。

7、工作时间下棋、看与本岗位工作无关的书报杂志、玩手机游戏或用手机发短信闲聊等，每发现一次扣罚当事人2分/次。第二次发现扣除4分/次，8、工作时间闲谈或利用岗位电话闲聊、戏耍、打闹、或大声喧哗，扣罚当事人20元/次。

9、工作时间洗澡、干私活者，扣罚当事人20元/次。

10、严格执行请销假制度。不得擅自换班，低岗高替，不得中夜连班（特殊情况找分厂、工段批准）。否则罚款50元。

3、现场管理部分：

1、值班室、更衣室、厂房内各类挂牌及公共现场卫生（厂房所有地面及外围卫生）当班者要随时保持干净及完好。不合格一次扣当班班长及当班职工奖金各10元（年底兑现）。且工作区域、值班室内严禁存放杂物（如特殊情况需说明），每发现一次扣当班班长20元。

2、现场的设备巡检牌要随时反映现场设备的真实运行状态，并按要求对设备认真

巡检和拨牌。每发现一次扣责任人10元/小时。

3、中控操作员记录要清楚工整，记录本、记录报表要保持完好，对各类工艺参数及运行状态要记录详细、精确，不得作假记录、假报表。每发现一次罚款10元。如有涂改发现两处扣1分/次，四处扣2分/次。

4、杜绝长明灯、长流水、采暖（空调）区域不关门窗等浪费现象，做到设施的经济、有效使用，每发现一次扣当班班长和责任人各2分/次。

5、班组长及操作工要认真坚持班前班后会，职工有特殊原因不能参加的，必须提前一小时向班组长请假，否则扣罚1分/次。

6、认真进行交接班制度，并做好现场交接，当班情况要记录清楚，接班认真检查，如因交接班不清出现的一切问题且无记录时由接班当班人员负责

7、个人更衣橱及上方、工具箱、化验台、桌斗、值班桌椅、区域死角要随时保持整洁、物品摆放整齐有序。否则每发现一次扣罚责任人2分/次。

8、如无特殊情况且现场公共卫生不合格，接班者有权责令交班者继续完成，如交班者拒绝完成，扣罚交班者50元/次，扣除5分/次。

9、当班期间因检修或其他情况造成其他班组现场及设备不合格者，必须清理干净，有特殊原因未完成者当班必须和下班说明原因继续完成。否则扣当班职工及班长各5分/次。

10、使用后的清扫工具、物品必须放在指定位臵，不得乱放。否则扣当班责任人2分/次。

11、监督督促维修及外来人员作业后及时清理干净现场，否则由当班负责。一经通报扣罚当班班长及职工各10元。

12、各班卫生区及设备工段每周进行自查，并给出整改期限，依旧未完成者扣责任人20元。

四、奖励部分

1、及时发现工艺及设备隐患并及时处理或上报工段，避免事故发生，视情况给予1-5分/次，同时纳入奖金考核20-50元。

2、对于生产突发事故，处理及时且方法得当，给予20-50元奖励。

3、连续三个月在月末工段考核汇总中，没有被整改及考核的职工且工作积极主动的，给予20元奖励。

4、职工合理化建议被车间采纳一次，根据价值给予5-50元奖励。

5、主动承担工段的苦活、累活班组，根据工作量给予20-50元奖励，同时加分1-5分/次。

6、各类稿件每月累计在来自一线的报道简报发表1次以上者，或公司发表一次执行现金奖励的同时，给予10分/次。

注：

1、本考核未涉及到的内容及与上级文件冲突的部分自动按公司及分厂下发的管理办法执行。

2、本规定自即日起实施，解释权归制造分厂发电工段。

此考核自下发之日起执行

制造分厂发电工段

二〇一三年八月二十七日

第三篇：绩效考核管理办法

**绩效考核管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条

为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条

基本原则

（一）坚持战略目标导向原则。

以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。

（二）坚持关键指标考核原则。

以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。

（三）坚持公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的，切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。

（四）坚持能力提升改进原则。

以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。

第三条

绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。

第四条

公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。办公室设在党委组织部（人力资源部）。

第五条

绩效考核采取考核的方式。一般在每结束后第1个月内组织实施。

第二章

组织考核

第六条

公司总部部室考核

部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=党建工作责任制考核得分×20%+工作业绩考核得分×60%+自身建设考核得分×20%

（一）党建工作责任制考核

依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核

1.考核内容

包括重点工作任务考核、部室亮点工作考核和协同融合发展考核。

2.考核方式

采取部室负责人工作述职的形式，由公司领导、部室负责人和直属公司负责人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分。公司领导分值权重为60%、部室负责人和直属公司负责人分值权重为40%。

工作业绩考核得分=（公司主要负责人评价得分×50%+分管领导评价得分×30%+非分管领导评价得分平均分×20%）×60%+部室、直属公司负责人评价平均分×40%

（三）自身建设考核

包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。

落实效率：依据平时工作落实情况和部室之间配合情况进行评分。由公司领导、部室负责人、直属公司负责人评价计算得分，与工作业绩考核分值权重相同。

人才队伍：依据各部室员工素质能力提升情况进行评分，主要包括落实公司培训计划情况、参加各类培训活动情况以及本员工新取得更高学历、职称、执（职）业资格等相关证书情况等。由各部室提供相关证明材料，由绩效考核领导小组确定最终考核得分。

信息宣传：依据公司《信息宣传管理暂行办法》等制度规定进行评分。由办公室提供考核得分。

遵规守纪：依据公司《考勤与请休假管理办法（试行）》等规章制度及信访、纪委案件线索评分。由党委组织部（人力资源部）、纪委综合部和纪检监察室提供考核得分。

第七条

直属公司考核

包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核三部分，分值权重各占20%、60%、20%。

直属公司考核得分=党建工作责任制考核得分×20%+工作业绩考核得分×60%+自身建设考核得分×20%

（一）党建工作责任制考核

依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核

工作业绩考核包括经营业绩考核、重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核，其中：经营业绩考核是对各直属公司经营活动带来的整体财务状况和经营成果的评价；重点（亮点）工作考核是对各直属公司重点任务完成情况和创新亮点工作的评价；协同融合发展考核是对各直属公司贯彻落实公司《关于深化协同融合发展的实施意见》等相关规定的评价。

经营业绩考核由公司财务管理部牵头，依据公司《直属公司经营绩效考核暂行办法》进行评价赋分；重点（亮点）工作考核和协同融合发展考核采取直属公司负责人工作述职的形式，由公司领导和部室负责人、直属公司负责人按照90分以上的直属公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原则进行评价确定得分，分值权重分别为60%、40%。

重点（亮点）工作和协同融合发展考核得分=（公司主要负责人评价得分×50%+公司其他领导评价平均分×50%）×60%+部室、直属公司负责人评价平均分×40%

（三）自身建设考核

包括落实效率、人才队伍、信息宣传、遵规守纪等方面。考核方式、主体与公司部室考核相同。

第八条

考核等次确定

各部室、直属公司按照考核得分分别进行排名，对排名前35%的定性为“优秀”等次，80分及以上的为“合格”等次，61-79分的为“基本合格”等次，60分以下的为“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次：

1.被省委省政府和上级有关部门通报批评，给公司造成重大负面影响的；

2.部室、直属公司负责人因发生违纪违法案件按照纪检监察机关、审计机关要求进行处分处理或被司法机关处理的；

3.在廉洁、保密、维稳、投资、风险、基金管理等方面出现重大问题，产生重大负面影响的；

4.其他不宜确定为“优秀”等次的情况。

第三章

员工考核

第九条

部室、直属公司负责人

部室、直属公司的考核得分等次作为部室、直属公司主要负责人的考核得分等次。

第十条

其他员工

（一）考核内容

员工考核包括思想政治素质、业务能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等内容，重点考核德才表现和工作实绩。

（二）考核方式

员工在本部室（单位）内进行现场述责述廉，本部室（单位）人员对其进行评价赋分。公司党委组织部（人力资源部）现场进行指导监督，绩效考核结果经分管本部室（单位）的公司领导审定后送绩效考核领导小组办公室。

（三）考核等次

各部室、直属公司按照内部考核得分各自排名，前35%的为“优秀”等次；80分及以上的为“合格”等次；61-79分的为“基本合格”等次；60分及以下的为“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得确定为“优秀”等次；

1.因违法违纪受到司法机关处理或个人行为受到党纪政务处分和组织处理的人员；

2.无特殊情况，旷工1天（含）以上的，事假累计超过20天的，病假连续超过30天或一年内累计超过60天的；

3.对重大决策失误或重大事故负有直接责任的；

4.其他不宜确定为“优秀”等次的情况。

第四章

考核结果运用

第十一条

薪酬兑现

（一）部室、直属公司考核结果兑现

考核等次

薪酬兑现

优秀

核增部室、直属公司绩效薪酬的15%

合格

核增部室、直属公司绩效薪酬的5%

基本合格

核减部室、直属公司绩效薪酬的5%

不合格

核减部室、直属公司绩效薪酬的10%

（二）员工考核结果兑现

考核等次

薪酬兑现

优秀

核增个人绩效薪酬的10%

合格

核增个人绩效薪酬的5%

基本合格

核减个人绩效薪酬的5%

不合格

核减个人绩效薪酬的10%

第十二条

薪酬调整

员工薪酬调整与个人绩效考核结果挂钩，具体按照公司薪酬管理有关规定执行。

第十三条

晋升调配

员工考核结果，作为员工晋升、轮岗、调配的重要依据，党委组织部（人力资源部）将把考核结果为“优秀”等次的员工纳入公司后备人才库管理，重点培养使用。对考核结果为“不合格”等次的员工进行提醒谈话。

第十四条

评先树优

对考核为“优秀”等次的部室、直属公司和员工，在各类评选表彰中优先推荐，并从“优秀”等次员工中推选一定比例员工为公司“卓越员工”；对考核为“不合格”等次的部室、直属公司和员工，取消本各类评先树优资格。

第五章

附

则

第十五条

本办法自印发之日起实施，公司原有绩效考核办法与本办法不一致的，按照本办法执行。

第十六条

本办法由党委组织部（人力资源部）负责解释。

第四篇：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

绩效考核以海岸基金项目季度回款任务为考核依据；以各项目组或办事处为单位进行考核，绩效考核以季度为单位考核，奖金发放以为单位。

季度考核：

对于超额完成季度回款任务的项目组或办事处给予半年薪资考核加分奖励；对于完不成季度回款任务的项目组或办事处给予半年薪资考核扣分的处罚。奖励和扣罚的分数将根据任务完成情况酌情考虑。

绩效考核的发放办法：

对于能完成全年回款任务的项目组或办事处；奖金为：全年净回款额＊0.5%；

如完成整个海岸项目包的回款任务，则完成全部回款任务的项目组或办事处的奖金为：全部净回款额＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任务，则完成全部任务的项目组或办事处的提成比列提高至2%，即：项目组或办事处全部净回款额＊2%。

以上奖金提成不重复计算。

没有完成全年回款任务的项目组或办事处不享受绩效奖金分配。

项目组和各办事处内部工作人员奖金分配办法：

个人奖金（含税）分配由两部分组成：按照本项目组或办事处工作人员工资所占本部门工资总额比例的50%+上、下半考核综合考评平均得分的50%。

法务人员因在公司内部项目组或办事处工作调动，需由本人以及项目组或办事处负责人做出自我及工作评定，以备在绩效考核奖金分配之用，结合上述奖金分配办法，根据在相关部门工作月份累计计算奖金。

行政部工作人员奖金分配办法：

参加考核人员享受相同工资标准的法务人员的薪资考核奖金平均数。

考核时间：2009年3月1日至2010年3月1日

参加考核的工作人员按实际参加薪资考核的时间分配奖金，试用期期间不参加奖金分配，该部分奖金归项目负责人。

本绩效考核管理办法最终解释权归青岛北方联合投资咨询有限公司所有。

总经理：

2009-4-11

第五篇：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

1.考核的目的1.1 使领导层对各部门的工作内容、工作能力及当前的工作进度进行了解、分析，做出公正、客观的评价，做到各部门乃至各员工都各尽其职、人尽其才，调动各部门整体工作积极性，提高工作效率，完成企业发展目标；

1.2 绩效考核将作为各部门的奖励、处罚及各员工职务变动的依据，从而明确各部门乃至各员工的工作导向，保障公司各项工作的有效运行，形成积极、良性的绩效激励机制。

2.考核范围

JCC各部门。

3.考核原则

3.1 明确考核各方的职责，力求公平、公开、公正，不得存有偏见；

3.2 以考核规定的指标、程序为准绳，以客观事实为依据，提供相关数据并做出说明。

4.考核形式

考核形式分为考核、季度考核。根据年初制定的各部门KPI对各部门在同年底的完成情况及各季度的完成情况进行总结、考核，并形成相关奖惩办法。

5.职责

5.1 综合管理部负责绩效考核的组织工作，并组织各部门在JCC内部的满意度调查，收集相关数据，作为绩效考核的客观依据；

5.2 领导层及人力资源负责人、财务负责人成立绩效考核领导小组，对已归整的考核资料进行评价、打分，确定奖励办法；

5.3 各职能部门负责人负责对本部门的工作进行总结和自我考评，合理安排本部门的各项工作，明确本部门各岗位的工作职责，做到人尽其责，提高工作效率。

6.考核方法

KPI绩效考核方法。

KPI（Key Performance Indicator）：即关键业绩指标，是通过对组织某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

7.考核程序

7.1 综合管理部组织和控制绩效考核工作，各部门负责人积极主动配合；

7.2 各部门负责人结合本部门人员的工作总结对本部门的工作在考核期内进行总结和KPI自

我考评，并提供相关数据；

7.3 综合管理部针对各部门提供的自我考评及数据进行审核、归集，作为绩效考核领导小组评价、打分的依据；

7.4 绩效考核领导小组根据确认、归集后的自评结果及相关数据对各部门在考核期内的工作进行评价、打分，作为奖惩的依据。必要时召开工作总结会议，对各部门工作完成情况进行研讨，确定后续工作的具体安排。

7.5 总经理在评价、打分完毕后与各部门负责人进行绩效面谈，征询各部门负责人的意见，以保证绩效考核的客观性与公正性。

7.6 绩效考核一年进行五次，具体时间安排如下：

季度绩效考核时间为每季度结束后的第一个月，具体如下：

第一季度考核时间是4月1日—4月10日

第二季度考核时间是7月1日—7月10日

第三季度考核时间是10月1日—10月15日

第四季度考核时间是1月1日—1月10日

绩效考核时间为第二年的1月1日—1日20日

8.考核内容

8.1 KPI考核内容的确定：

8.1.1 KPI指标的确定时间为每年年初，各部门签订KPI；

8.1.2 KPI指标的确定应以企业战略目标为依据，即将企业的战略目标分解成若干支持性子目标，明确完成子目标的业务流程；

8.1.3 KPI指标的确定应基于各部门乃至各岗位的工作职责，以《岗位说明书》为基础，将子目标划分到各个业务流程，最终划归至各部门；

8.1.4 各部门确定本部门的KPI，并由主管副总经理及总经理签字确认。

8.2 KPI考核总结为四大维度：即财务目标、客户目标、内部经营管理目标和学习与发展目标。

8.2.1 财务目标考核：

财务目标考核，即考核部门财务目标的控制与费用控制的能力。

财务指标由年初根据各部门实际情况及上控制情况制定。

8.2.2 客户目标考核：

客户目标考核，即考核部门对外工作的完成能力与客户的满意程度。

客户指标由年初根据各部门实际情况及上的完成情况制定。

8.2.3 内部经营管理目标：

内部经营管理目标考核，即考核部门内部各项经营与管理工作的完成程度；

内部经营管理指标由年初根据各部的工作职责及上的完成情况制定。

8.2.4 学习与发展目标：

学习与发展目标考核，即考核部门内部成员对核心能力、通用能力及专业能力的提升程度；

学习与发展指标由年初根据市场发展趋势及部门实际情况制定。

9.考核评价、打分

9.1 由绩效考核领导小组对各部门的工作完成情况进行评价、打分。比照各部门目标责任书的工作完成程度给予相应的评价与分值；

9.2 财务目标、客户目标、内部经营与管理目标及学习与发展目标四大部分所占的权重比例根据各部门的情况划分，参见各部门年初制定的目标责任书。总分100分。

9.3 领导小组根据最终得分对各部门的工作完成情况进行排名，并形成对各部门的评价与整改意见。

9.3 绩效考核评分

根据各部门的年终总结与自我考评，由领导小组进行评价、打分，该项权重占考核成绩的20%；

全年各季度考核平均成绩的权重占考核成绩的80%。

10.考核结果与奖惩

10.1 绩效考核领导小组确定各部门的最终考核成绩排名；

10.2 公司根据考核期间的经营发展情况确定奖惩措施；

10.3 考核成绩与各部门的年终奖金挂钩。