关于调整公司健康安全环境专业委员会的通知

第一篇：关于调整公司健康安全环境专业委员会的通知

关于调整公司HSE专业委员会的通知

公司所属各部门、各单位：

为进一步落实健康安全环保直线责任，根据机构变化情况，现对公司HSE委员会下设的专业委员会进行调整。请各专业委员会按照职责要求，认真做好专业领域内的HSE管控工作。

一、专业委员会设置

（一）井控、技术委员会

职

责：负责公司井控安全、工艺技术等领域的HSE管控工作，委员会办公室设在工程技术科

井控、技术委员会 主

任：李宏民

委

员：陈宪锐、史国民、李洪宾、曹

勇、齐立成、邓

庭、刘颖超、张显富、李洪魁、冯

伟、齐高良、杜越鹏、各一线单位主管工程师

（二）作业、交通安全委员会

职

责：负责公司修井作业、交通安全等领域的HSE管控工作，委员会办公室设在质量安全环保科

主

任：张育德

委

员：张国恩、史国民、曹 勇、郭 青、李洪宾、赵长海、齐立成、张显富、汪景华、李 飚、闵 雅、刘长权、禚 鹏、吴 豪、刘 涛、王 峰、张 茂、陈绍元、齐高良

为便于工作协调和开展检查，作业、交通安全委员会下设两个专业组。

1、修井作业专业组： 组

长：张国恩

委

员：曹 勇、郭 青、赵长海、张显富、李 飚、刘长权、禚 鹏、吴 豪、刘 涛、陈绍元、闵 雅、李洪宾、齐立成、史国民、齐高良

2、交通安全专业组： 组

长：张国恩

委

员：郭

青、汪景华、王

峰、张

茂

（三）生产、应急委员会

职

责：负责公司生产组织、应急管理等领域的HSE管控工作，委员会办公室设在生产运行科

主

任：张兴京

委

员：史国民、李龙波、张 伟、曹 勇、张显富、李洪宾、齐立成、刘长权、禚 鹏、吴 豪、刘 涛、王 峰、安 江

（四）设备管理委员会

职

责：负责公司设备管理等领域的HSE管控工作，委员会办公室设在机动科

主

任：刘广江

委

员：赵长海、刘少龙、李继文、张鹤群、刘立那、马宗亮、吴瑞东、岳海涛、谷永生、李长玉、王予东、刘力源、孔剑

（五）物资供应管理委员会

职

责：负责公司物资管理等领域的HSE管控工作，委员会办公室设在经营管理科。

主

任：俞江黎

委

员：郝兰芳、覃锦元、张金巧、齐高良、刘刚、郑春华、孔 剑、刘忠星

（六）后勤管理委员会

职

责：负责公司后勤管理领域的HSE管控工作，委员会办公室设在综合办公室

主

任：杨俊驰

委

员：王

辉、马立军、赵鑫、吴立君、刘长权、王予东、李长玉、薄志雄、安青松、张宏伟

二、专业委员会的具体职责及活动

1、负责抓好本专业领域内的日常HSE管控工作。

2、负责主管领域各项工作符合法律法规和标准规范的要求。

3、按照HSE委员会的总体安排，组织对主管业务领域内专项检查，对发现的隐患问题组织或督促整改、分析，制定预防措施。

4、各专业委员会每季度至少召开一次工作会议，研究和协调本专业领域内HSE管控工作，就相关部门和单位提出的意见和建议进行讨论、研究。

5、每半年向公司HSE委员会书面报告一次工作情况，并提出需要决策的HSE事项和工作建议。

6、负责落实公司HSE委员会决定的事项。

井下作业公司健康安全环境委员会

2016年7月20日

第二篇：环境健康安全

环境健康安全（EHS）经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外。

一、EHS安全管理理论

1.Deming安全生产系统理论

2.马斯洛需要层次理论

3.事故致因理论

4.职业安全健康费用模型

5.海因里希事故理论

二、EHS管理人员的角色认知

1.EHS经理职责

2.如何获得所需支持

3.EHS目标指标

4.EHS改进计划的制订

5.如何驱动EHS

三、EHS安全文化

1.EHS文化的重要性

2.EHS运行体系

3.EHS文化基石

4.EHS活动

四、EHS法规体系演变及法规符合性审计

1.中国EHS法规体系介绍

2.美国EHS法规体系介绍

3.法规体系的演变和趋势

4.获取EHS法律法规的主要途径

5.EHS法规符合性审计及企业的法规符合性管理

五、建设项目的“三同时”管理

1.建设项目“三同时”的定义

2.项目的五个阶段

a)前期批复

b)建设阶段

c)热调试阶段

d)试生产和开车阶段

e)运行阶段

六、EHS管理体系

1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑

2.EHS管理体系和ISO体系对照

3.EHS管理体系文件结构

4.EHS管理体系关键条款

5.EHS系统建立及审核应对

七、风险评估

1.风险及危害因素的辨识

2.危害辨识、风险评价与控制的步骤

3.常用风险评价方法简介

4.风险评估法则

八、现场检查

1.检查表的设计

2.现场检查技巧

3.整改措施的跟踪

4.作业观察卡

九、事故调查与报告

1.事故成本“冰山”

2.事故调查启动及程序

3.事故报告

4.事故原因分析

5.事故预防和控制

十、危机管理与应急响应

1.应急响应计划

2.紧急疏散计划

3.应急响应后勤准备

4.应急计划演练

5.应对媒体的基本方法

十一、工业卫生管理

1.职业危害因素识别评估

2.工业卫生体系（鱼骨图方法论）

3.定性评估

4.定量评估

5.职业健康和卫生管理制度建立

6.个人防护用品的选择和使用

7.职业健康危害因素控制

十二、高风险作业

1.动火作业

2.能量隔离

3.高空作业

4.受限空间进入

5.车辆行人安全 6.起重作业

十三、环境管理要素

1.公司的环境承诺

2.废水排放管理

3.废物管理

4.强调遵守政府许可证管理的重要性

十四、化学品管理

1.新化学品申报管理

2.化学品的使用

3.化学品的MSDS 4.化学品的标签管理

十五、人机工程及商业EHS 1.人机工程学

2.办公室EHS 3.乘车安全

4.差旅安全

关于开展安全标准化、规范化活动的实施方案

为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到安全管理系统化、规范化、制度化。按照南通市政府的要求，确定我公司为南通市开展安全标准化的企业。为确保开展好该项工作，经研究，特制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《安全标准化规范》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化企业安全管理的基层和基础工作。通过开展安全标准化活动，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。

二、达到的标准

公司作为船舶修造企业，因此在安全管理上要坚持高标准、严要求，按照安全标准化企业要求开展工作，力争通过安全达标评审。

三、活动进度

为确保安全标准工作能够通过国家级评审，根据上级安全监监部门要求，结合公司实际，制定如下工作计划：。时间 工作内容

2011年5月

安全标准化活动领导小组；

2.进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。2009年2月上旬 1.确定安全标准化活动开展计划； 2.组织和动员全员参加安全标准化。

2009年2月中旬 1.安全标准化领导小组进行培训和学习。2009年2月下旬 1.安全管理现状现状调查； 2.确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；

2009年3月至2009年4月 1.编写安全标准化管理文件； 2.完成危险因素识别；

2009年4月至2009年10月 1.根据标准管理要求的开展管理； 2.已实施的管理项目进行分析总结； 3.纠正标准化管理过程中的存在问题。

2009年11月中旬 1.对存在问题进行改进； 2.提请验收。

四、成立安全标准化活动领导小组

组

长：XXX副组长：XXXX成员：XXXXXX

领导小组下设安全标准化活动办公室，办公室设在总经办

五、完善安全生产管理制度

按照《安全标准化规范》要求，由安全部负责建立健全各项安全生产规章制度，由各职能部门和车间完善岗位安全操作规程。

七、依法培训各类人员，做到持证上岗。

根据安全标准化规范的要求，分别对各类管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。

八、严格生产设施、设备管理

1、建立安全生产设施台帐。

2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。

3、压力容器、管道等特种设备定期检验，证件备全。

4、建立关键装置及重点部位的巡检制度并认真实施。

5、建立生产设施安全拆除和报废制度。

九、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力

1、制定关键装置、重点部位安全管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。

2、建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度，明确职能部门、分厂、车间及班组监控职责，定期、定线、定点巡查监督。

3、建立安全信息监控中心,在生产、储存、充装危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾的罐区、在易燃易爆的危化品作业场所安装可燃气体和有毒气体监测报警装置，在重要作业场所和重点部位安装通信联络装置，保持通讯联络畅通，对设备运行，人员巡检及履行职责等情况实时监控。

十、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为

1、对动火、动土、临时用电、进入受限室内作业、登高作业、设备检修等危险性环节进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品，岗位配备监护人员。

2、在易燃易爆、有毒有害场所张贴或悬挂警示标志和告知牌；在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容；在检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志。

十一、严格充装环节安全管理

1、建立销售、充装各环节检查证件和登记制度。

2、在开具提货单据前对运输单位、车辆、驾驶员、押运员等有关资质严格进行查验，任何一项不符合要求，不予开具提货单。

3、装载危险化学品前，发货单位查验运输车辆的消防、抢修、防护等应急器材安全配置情况，达不到国家规定条件的，不予装载危险化学品。

4、装载过程中，提货单位驾驶员、押运员和发货单位操作人员在场，严禁超装、混装、错装。装载完毕，发货单位必须对装载重量（或液位）、系固情况及装载安全防护设施配备情况进行检查、核准，对不符合规定的，严禁驶离装载单位。

5、工作人员按有关规范正确佩带和使用劳动防护用品，按操作规程正确操作。

十二、及时排查治理安全隐患

1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题，车间要及时进行整治并建立台帐，一时难以整改的要制定切实可行的防范措施，定整改责任人、整改措施、整改期限，加强监控和防范，确保不发生事故。

2、建立隐患整改、技术改造工作责任制，依法保证安全生产所必需的资金投入。建立安全专项资金提取、使用台帐，做到计划、财务、现场工程三统一。

十三、加强对危险源的控制

按照《重大危险源辨识标准》（GB18218—2000）的规定，确定企业生产场所（车间）不构成重大危险源，但不放松对危险源的控制，对危险源进行登记建档，定期检测、检验和评估。安装监视测量和报警装置，运用信息技术等措施，落实安全监控，确保安全运行。

十四、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力

1、按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》，根据风险评价的结果，针对潜在的事件和突发事故，完善应急救援预案。

2、按照有关规定，建立应急救援队伍，配备应急救援器材。有毒有害岗位配备救援及防护器材。缺少大型救援设备、专业队伍的与区域救护中心签订应急救援合同，建立联动机制。

3、应急救援队伍驻地设立事故报警终端，与总控室联网，保持24小时通讯畅通，做到接警及时、出动及时、救护及时。

4、按规定组织应急救援培训和演练。应急救援预案报当地安全生产监督管理部门和有关部门备案。开展安全标准化是国家对加强安全生产工作提出的一项新要求，对此公司领导高度重视，有关各部门必须密切配合，加强合作，确保按期、按要求完成安全标准化活动。若因工作不力，影响活动进度的单位应承担相应责任，并追究部门主要负责人的责任。

第三篇：健康安全环境

健康安全环境委员会 规章制度及工作程序

责任人制度

一般工作程序

工厂指定负责全面的(环境保护,健康及安全)工作,全面统筹工厂的工作内容,并定期公布执行效果.1)各部门应确保生产环境的卫生清洁,每日定时或不定时安排专人负责清洁工作 2)工厂每周对生产车间及宿舍进行一次全面的卫生检查 3)每月对工厂所使用的机械设备进行一次全面的维护保养 4)每周派专人对各生产车间的室内温度,车间照明,通风状况进行一次检查 5)根据各个车间的生产特点,定期将车间生产所产生的垃圾废料等清运到工厂指定的垃圾区.6)工厂使用的特种设备,应定期由专业机构进行一次检测评估,以保证设备安全性能.7)在生产及生活区域,设置员工洗手的设施

8)定期（每月）检查工厂各类特殊工种操作人员的证件，确保这些证件是在有效期内

9)对保安人员要求执证上岗,并定期对保安人员进行相关培训,以确保他们能够处理紧急事故

10)对工厂的劳动保护用品的情况，工厂应定期和不定期的核查各生产单位的实施情况，确保有足够的劳动保护用品给员工使用，且需要检查员工是否都已按照规定使用这些劳动保护用品。

12)指定专门的区域为员工吸烟的用途,且需要在工厂生产范围内,设置警告标识禁止吸烟

13)定期对员工进行安全的相关内容的培训工作,培训内容应包括：有关岗前环保消防安全培训、易燃物品的培训、化学品安全的培训、佩戴个人防护用品的培训、机器保护罩的安全培训、危害能量控制程序影响的培训等。

防火安全工作程序

1)工厂每六个月组织组织一次消防演习,目的是培训员工基本避险及逃生的知识

2)对新进员工及在职员工,举办培训以教育防火安全的基本知识,告知员工工厂主要火灾因素,及消防器材的使用方法

3)每年由本地有资质许可的机构,对工厂的消防体系进行一次全面的维护保养

4)每月由工厂消防负责人,对全厂的消防设施进行一次检查,如果发现不合格的使用情况,应及时予以纠正

5)每月由电工人员对各条线路、电源、电梯检查一至两次；各单位应对有危险性的设备定期做保养及检查,并提供足够防范措施,把员工在工作中发生意外事故和伤害的机会减至最低.应急准备及响应工作程序

1）应急准备

（1）公司成立应急准备领导小组，由EHS代表任组长，组员由保安部、工程部、工程处、等部门组成。

（2）事故易发生单位（车间、班组）成立应急队并落实应急措施。

（3）每半年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。

（4）后勤部负责健全包括有镇消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及卫生方面的资讯。

2）应急响应

（1）火灾发生时，发现人员应迅速将些信息传递给EHS代表，同时采取措施控制事故扩大，由后勤部联络工程部、生产厂长及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。

（2）若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势

大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警

（3）后勤部门负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。

（4）其它管理人员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

（5）当遭受台风袭击或发生洪涝灾害时，总务部应紧急通知各部门对人员及财产采取保护措施，同时，工程部、厂部等负责组织对设备及化学物品妥善保管或处理，以尽可能减少因设备发生异常事故。事后总结经验，完善本文件。

（6）如果公司的发展需要增加有毒、有害化学物品的使用，需要增设高压容器或重要环保措施等，则需要针对泄漏、爆炸、设施事故等可能的隐患，及时更新本程序，增加相应的内容。

3）搜救及急救程序

（1）紧急事故发生后，应当由保安人员组成搜救小组，实施搜救行动,对事故地点进行援救。

（2）由后勤部负责安排车辆或联络附近医院进行紧急救治。

4）纠正与完善

（1）事故发生后后勤部应组织进行原因分析，填写《事故调查表》，针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等由责任部门采取纠正措施，交管理者代表确认后予以实施，并将《事故调查表》交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。

（2）由后勤部组织对本程序进行评审与修订，使其不断完善。

危害能量控制程序

1）新员工的培训

（1）公司应对从事机器设备维修保养的员工进行岗前的教育训练

（2）对一般的新进员工,进行有关危险能量的教育训练,使新进员工对工厂内潜在的危险能量的充分认知.这些危险能量包括电力危险,维修中的机械设备的突然通电等情况.公司应加强相关的培训.（3）公司会对转岗或其它工作调动工人进行再培训,以对新岗位的工业安全,以及新工作岗位可能存在的危险能量有充分认知.（4）公司也会每季度对全体员工进行有关危险能量的培训,以提高员工的自我防范意识.特别是季节性的危险能量,例如季节性的气候变化所产生的可能危险等.2）危险能量的控制

（1）对进入工厂的机器设备，应由保安人员在机器入厂前进行危害能量的辨识，确认安全后才开放行入厂

（2）在对机械设备的维修期间,所有能源都应当切断，可能的话还应当给开关私阀上锁，务令这些能源在关闭期间不会被人无意间开通，另外还要桂上标签，向所有人说明把能源截断的原因。

（3）确保所有机械设备的绝缘装置的有效性,并定期安排专业人员进行测试及维护。

（4）提供给所有从事危险的作业的操作人员必须的劳动保护用品.并且时常检查这些劳动保护用品的有效性.危险能量的辨识

（1）由公司的安全负责人,定期对公司范围可能有潜在的危险能量的区域和/或设备进行评估.（2）公司将使用专门的标志,以让员工正确辨识在本公司内的危险能量的潜在区域和/或设备,以保障员工安全.（3）对危险能量的标识,将采用员工易懂的本地语言或图片.设备断电程序

1）工程部应分别制定各类机器设备的安全操作指引，这些安全操作的指引应包括正常开关机的程序。指引应公布在各类机器设备操作员可以看到位置。

2）当有新员工进厂，内部员工转岗时，应安排进行专门的培训，以教育工人正确操作的方法，包括设备的开关程序

3）当有增加新设备时，工程部应对设备操作工进行培训，教导正确的操作方法，正确的开关机械设备。

4）当设备有故障时，要关机并通知工程部人员维修，不能强行开机，以免事故发生。

5）当发生紧急事故（例如设备伤人或发生火灾时），设备操作工要立即关闭各类设备，减少可能产生的事故

后果。

6）如果因发生紧急事故，设备操作工来不及关机，工程部负责人通过截断总闸达到关机目的7）工程部负责应不定时巡查工厂的电箱,确保通往箱的过道不会被堵塞.温度控制程序

1)为保证工人在安全室温下进行生产作业，工厂应在各个生产车间安装温度计，以随时监测车间室温；

2)由工厂保安人员，每天上午10:00及下午14:00到车间进行温度的测试记录；

3)工厂的安全室温标准为30℃

4)各车间负责人亦应随时查看温度计指示的测量结果，如果温度测试结果超过30℃时，应采用降温措施，这些措施包括：使用风扇降温、开空调机调节室内温度；

5)在采用措施后，仍未能降低室内温度时，应汇报工厂EHS负责人，要求暂时停止生产工作，待温度适合时才要求工人返回工作岗位；

6)在夏季高温时节，即每年的4-7月份，工厂应根据实际情况，采用更为灵活的工作时间制度，可以提早上上午的上班时间并提前下班，延长中午高温时段的休息时间，推迟下午的上班时间，并顺延下午的下班时间。

7)在室温超过安全标准时，各生产单位的主管人员也应同时减少工作任务的安排。

废弃物处理程序

1)办公室垃圾的处理

由正常办公所产生的垃圾废纸及其它废弃物,由清洁人员定时清理运到垃圾存放区

2)工业废水的处理

工业废水由本地政府指定的资质机构负责回收处理

3)其它废弃物的处理

公司运作过程中产生的其它垃圾,例如玻璃碎片、固体废物、机械零部件等,均交给本地政府指定的回收单位回收.4)垃圾分类

清洁人员在进行垃圾清理及清洁工作时,应同时对垃圾进行分类处理,将可回收利用的与不可回收利用的垃圾分区放置.5)回收单位

所有废弃物质的回收,必须交由本地政府已许可的资质单位,废品回收单位应向工厂提供相关的资格证明文件.内部医疗及防止体液传播控制程序

1）工厂组织急救小组，在每层生产车间及生个班次分配急救人员

2）急救人员由本地医院进行心肺复苏法等急救培训合格的员工担任

3）各生产车间及宿舍区设置应急药箱,配备常用急救药品

4）在急救药箱建立药品清单,以备再补充

5）由工厂EHS负责人指定专人负责不定时的巡查急救药箱,对照急救药品清单,发现药品短少时,应立即再补充;如发现有药品过期时,应及时撤离

6）各急救药箱下面设置“医疗垃圾专用回收桶”,用以放置医疗垃圾

7）医疗废弃物必须放置在“医疗垃圾专用回收桶”,由工厂交给本地医院进行安全处理

8）为防止体液传播,急救人员在接触伤口前，应先穿戴好保护性手套

9）清洁伤口后的棉签、纱布等医疗废弃物,必须按规定放入相应的医疗垃圾篓里，10）粘有有血液的棉签等废弃物,应用放入塑胶袋内

11）所有医疗培训应统一交本地医院进行处理,以防止传染。

化学物品的管理程序

1）在化学物品供应商送货到工厂时，保安人员应在工厂大门外进行检查，以确保进入工厂的化学品都已正确标识，以及必要的说明，包括化学品名称、危险因素及储运知识等

2）化学物品储存的仓库，须张贴警示标记对于使用化学溶剂及胶水的单位应配备必要的劳动防护用品，包括塑胶手套、手指套、防毒口罩等

3）储存地点须保持良好的通风，如需使用照明设备，则必须使用防爆灯

4）在化学物品的储存区域，配备足够数量的灭火器；

5）在化学物品的储存及使用的区域，均张贴化学物品的物质安全资料表（MSDS）

6）对生产线所使用的所有的化学物品进行标识

7）工作场所,必须保持通风,对于使用化学溶剂的单位设置紧急洗眼设备，并教育员工正确使用方法.8）对接触化学品的员工每年进行一次健康检查,并保存记录.外来危险物料及新机械设备检查程序

1)为保障员工的职业健康与安全,工厂按照以下要求对进行工厂的危险物料及新机械设备进行安全检查及评估.2)需要进行安全检查及评估的项目包括:

危险化学品

易燃及或燃的原材料

工厂新购置的机械设备

3)安全检查及评估应当由工厂安全负责人执行

4)当安全主任不在岗时,应当由受过培训的保安部负责人,执行安全检查及评估事宜.5)安全检查及评估的内容包括:

(1)危险化学品的检查及评估:

检查及确认需要进入工厂的化学品,盛装的容器是否有泄露,是否密封良好,是否有相对应的警告标签及标识如果该化学品是以前工厂没有使用过的,则,需要由工厂安全负责人,进一步评估该化学品的储存条件,使用时应注意事项,是否需要为操作工人配备劳动保护用品,以及废弃物的处置问题.(2)新机械设备的检查及评估:

对进入工厂的新机械设备,应当评估该设备是否需要安装锁定装置,是否应当为操作员工配备劳动保护用品,以及其他安全操作的注意事项.职业健康控制程序

1)针对本厂产品要求,以及各生产工序及机械设备的特性,在工厂范围内,存在以下职业健康危害的工作岗位:

(1)裁剪车间，电剪刀，粘合机，电剪刀操作时一定佩戴钢丝手套，粘合机操作时不要近距离接触，以免烫伤

(2)机锁：特种设备全部安装安全防护措施，一定按规操作，以免伤害，定期检查机器设备的安全情况。

(3)包装车间，处理赃物用的酒精、大洁王，洗洁精等，为员工配备适当的劳动保护用品,定期更换以确保员工健康，工厂会根据工人所接触的职业危害因素类别，（4）工厂按《职业健康检查项目及周期》的规定,安排员工进行职业病检查,确定检查项目和检查周期。

（5）对于存在职业健康危害的工作岗位,在上岗前,应由人事部门针对本程序进行培训,明确让员工知道将要从事的工作岗位的危害性质.（6）依照相关规定,未满18周岁的未成年工人,不得从事职业健康危害的工作。

第四篇：在公司健康安全环境委员会扩大会议上的讲话

在X公司健康安全环境委员会

二○○六年第二次扩大会议上的讲话

同志们：

今天的会开得很好，各专业厂和有关处室进行了上半年安全环保工作述职，X同志通报了X“6.28”安全事故，同时总结了上半年安全环保工作，对下半年的安全环保工作进行了安排。在此，我讲三个方面的内容。

一、上半年的安全生产工作

经过全体员工的共同努力，扎实有效地开展了“安全环保基础年”活动，使生产经营活动处在受控状态，12项健康安全考核指标和5项环境考核指标全部达标。这是认真扎实抓好安全环保工作的结果，具体工作是：一是抓安全教育、典型教育工作；二是抓现场安全管理工作；三是抓制度建设工作；四是抓废固物排放监测工作等等。这些成绩的取得，是安全环保系统的广大干部员工包括分厂的各级领导和安全监督共同努力的结果。

二、安全环保形势不容乐观

X企业相继出现安全事故，再次告知我们，安全工作不能掉以轻心；我公司上半年小事故和事故险兆时有发生，比去年同期上升了500%，也在告知我们，隐患很大、很多，不容我们放松。

对于安全环保工作，专家认为可以用“冰山”理论来说明，冰山漏出的只是一角，隐藏在下面的东西是无限的。因此，安全环保工作必须从事故险兆抓起，险兆少，事故才能少；险兆多，小事故多，大事故就可能发生。

三、必须要下大力抓安全、抓环保、抓稳定工作

1、安全工作的意义重大：（1）安全工作好坏影响到中油在国内、国际的企业形象。（2）安全工作的好坏影响企业自身的未来发展，大家知道，中国石油的效益主要体现在上游，下游争取投资很难，中国石油绝对不会把投资放在事故频发的企业。（3）安全工作的好坏影响到企业内部干部的政治前途。（4）安全工作的好坏影响员工自身的利益包括家属的利益。

2、石油石化企业的特点：易燃易爆、高温高压、有毒有害。做好安全环保工作是首要任务，我们从事这个行业的人员有压力是正常的，我们从事这个行业就要承担这个压力，承担这个责任，要把这种压力转变为对企业、对员工、对自己的责任，就是“在位一天，就要保一方平安”。

3、要认真吸取那些“血”的教训。安全工作的意识，是用“血”的代价、生命的代价换来的，我们千万不要好了伤疤忘了痛，要学会用典型事故来教育警醒员工的安全意识。例如：

（1）“8.01”事故，建安公司伤者非常痛苦，家庭生活受到影响，给建安公司增加了负担，领导的压力也非常大；

（2）兰州石化事故，是近期发生的典型案例；

（3）哈炼的事故，新鲜水场当班人员吸烟造成易燃气体闪爆，当班人员死亡，给家属带来非常大痛苦。

我们要经常回顾这些事故，经常向员工讲这些事故，要警钟常鸣，这也是我让生产运行处在每天的生产日报上加上“历史事故回顾”内容的原因。

4、要加强安全文化建设。我们在岗8小时，要时刻反省自己行为，是否安全操作了，身边的人是否安全操作了，既问自己，也要看别人；既要反问自己行为是否合规，也要看别人行为是否合规，自己不合规要改，别人不合规要管，只有形成大家都管不合规的“闲事”的氛围，我们公司的安全环保工作才算是扎实，才算深入人心的，这才是炼化企业安全文化的根。在座的领导都要想一想，安全工作如何从我做起，从现在做起。

5、要夯实安全的“三基”工作。抓安全环保工作没有捷径可走，只有抓基层、打基础，才能取得实效。一是要加强巡检。公司为完善24小时不间断巡检制度，投资100多万元上了电子巡检设施，防止因不及时巡检而不能将隐患处理在初期阶段。但据讲，有的员工在弄虚作假，不去巡检，而将触点拆回去，这能达到巡检的目的吗？各单位回去都要查一查，要查清楚，如果对基层的情况不清楚，能说我们将工作重心放在基层建设上吗？二是要加强岗位劳动纪律。监督站的同志们很辛苦，24小时查岗，确实使违纪行为下降了。但也出现了与违纪人员对立的情况，我们改变了处理方式，不再直接处理违纪人员，而是与分厂领导、车间主任挂钩，这种考核方式马上见效，由监督站一家查岗变成分厂、车间干部来管劳动纪律，这是典型的基层建议的案例，是抓基层的结果。三是要转变抓安全环保工作的方式。最近中石油接连出现事故，而中石化的事故很少，这很值得我们思考。中石油与中石化在抓安全环保的方式、方法上不同之处就是在很抓“三基”，“三基”工作的起源在大庆，但真正开花结果却是在中石化。中石化是几十年一贯制地抓基层、打基础，这种做法是值得我们借鉴的。

6、要发挥好安委会及其扩大会的作用。安委会成员、专业厂的党政一把手、安全总监是我公司安全管理的专家队伍，企业安全工作好坏与安委会的作用发挥好坏有一定的关系。我希望安委会不仅是听取述职报告，审议奖励方案，更应是公司安全方针、工作方针确定的积极参与者。因此，安委会要定期或不定期地研究探讨公司的安全方针及安全工作方法是否可行有效；要组织好安全工作，要树立“抓基层、打基础”的典型单位，进行经验的推广，以点带面提升安全工作水平。

7、要充分发挥安全总监的作用。安全监督要对员工安全行为进行监督。同时也是基层班子成员，既是安全工作的执行者，也是安全管理决策的参与者，要发挥好作用，要有所做“为”，这样才会有“位”。

8、要把大检修作为对安全工作的一次大检验。今天，各分厂党政一把手，安全总监都到了，如何做好这次检修安全工作，要很好地思考。开停工、检修是最易发生事故的时候，能否确保“安全、平稳、环保”完成大检修就是对各级领导能力的考验。要组织对停工方案、检修方案、开工方案进行充分的讨论，在这些方面要下功夫，做过细的工作，确保大检修万无一失。

第五篇：专业委员会会议通知

关于召开迅腾国际“卓越工程师培养计划”新闻发布会

暨专家委员会成立仪式的会议通知

迅腾国际各校区：

为了建设创新型国家培养更多的卓越人才、促进天津滨海迅腾科技集团有限公司职业教育教学改革创新，全面提升人才培养质量和办学效益，更好地服务经济社会发展，公司决定于2014年5月17日召开迅腾国际“卓越工程师培养计划”新闻发布会暨专家委员会成立仪式，现将有关事项通知如下：

一、会议时间： 2014年5月17日（星期六）10:00时

二、地 点：在天津校区大会议室（天津市丁字沽三号路45号）

三、参加会议人员范围：

迅腾国际IT教育专家委员会专家组成员、顾问成员、总部全体人员、天津校区全体成员、天津校区全体在校学生。

四、要求：

* 参会人员9:50前按区域入场就坐

* 公司员工统一着装

* 学生统一着校服

天津滨海迅腾科技集团有限公司

2014.5.15