车辆管理部管理手册（最终版）

第一篇：车辆管理部管理手册（最终版）

永坪炼

油

厂

企

Q/YPL

标

准

业 Q/YPL010101019 — 2017

车辆管理部管理手册

（试行）

2017-05-31发布 2017-06-30实施

永 坪 炼 油 厂 发布

Q/YPL010101019—2017

前 言

本标准遵照GB/T1.1—2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》的要求编写而成。本标准由永坪炼油厂标准化委员会提出。本标准由车辆管理部归口。

本标准主要起草单位：车辆管理部。本标准主要起草人：韩永胜。

本标准于2017年5月31日发布，2017年6月30日实施。

Q/YPL010101019—2017 1 简 介

永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原永坪炼油厂运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务。

车辆管理部现有职工60人，其中党员16人，大专及以上学历19人。现有车辆63辆，其中轿车25辆、客车13辆、货车12辆、工程车12辆、救护车1辆。

车辆管理部成立以来，坚定不移坚持“安全第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯实基础、确保安全”的指导思想；努力追求“零死亡、零事故、零损失” 的目标；不断提高管理水平，彻实抓好车辆安全行驶工作。以安全第一，“三检查”。防止交通事故、提高服务的质量。降低消耗，“三减少”。满足生产需求、节约车辆的成本，作为管理理念。坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，不断强化日常管理，提升服务水平，以积极的工作态度，扎实的工作作风，创新的工作思路，带领干部职工为全厂生产建设发挥重要作用。（“三检查”即，发车前、行驶中、收车后。）（“三减少”即，减少油耗、减少修理、减少派车。）组织机构图 部门职责

3.1永坪炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务工作。

车辆管理部坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，加强政治思想学习，不断强化日常管理，提升服务水平，认真贯彻国家方针、路线、政策、法规和行业规定，认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。

为了保障永坪炼油厂安全生产运行，车辆管理部职责范围有：

3.1.1、认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和永坪炼油厂的各项规章制度。3.1.2、负责全厂生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆工作。

3.1.3、负责我厂及永坪矿区内的污油、污水等吸污运输工作。

3.1.4、负责全厂生产、公务、生活用车及工程车辆的管理调度工作。3.1.5、负责车队车辆的有关证件、上户、审验、保险业务等工作。

3.1.6、及时处理、汇报职工反映的问题，避免发生不良影响，做好职工政治思想和培训教育工作。

Q/YPL010101019—2017 3.1.7、按时参加上级召开的各项会议，及时传达会议精神，全面贯彻会议内容。

3.1.8、关心职工工作与生活，了解职工队伍思想动态，教育职工遵纪守法，积极参加厂里组织的各类活动，丰富职工文化生活，提高职工素质修养和道德修养。

3.1.9、加强内部管理，各岗位之间积极配合，消除推诿懈怠的工作态度，提高管理水平。3.1.10、按时开展车辆安全检查及车辆安全行驶监督检查工作。

3.1.11、做好日常安全管理工作，积极配合各级部门开展安全检查工作。

3.1.12、根据企业年度经济目标责任书、安全环保目标责任书、党风廉政目标责任书，负责编制本车队相应的年度及月度工作计划并报批。

3.1.13、负责编制本车队的年度/月度费用预算计划并报批。

3.1.14、负责本车队质量、职业健康安全、环境、测量、能源目标的分解和落实。3.1.15、配合并协调与其他车间、部室的相关工作；完成上级领导安排的其他工作。4 岗位设置 4.1经理 4.1.1职责

4.1.1.1贯彻国家有关安全生产的方针、政策，制订车辆管理部管理制度。4.1.1.2制订车辆管理部年度/月度工作及费用预算计划并落实。4.1.1.3根据生产办公安排，加强车辆管理部管理，组织调配公务用车。

4.1.1.4执行本厂财务管理制度，并审批车辆管理部各项费用支出，降低车辆使用成本。4.1.1.5组织车辆管理部车辆上户、注册等级、保险、年审、旧车报废等手续的办理工作。

4.1.1.6加强车辆安全管理，排除安全隐患，并组织召开技术交流会议，提出解决问题的办法并组织 实施。

4.1.1.7组织处理车辆管理部各类交通事故。4.1.1.8组织制订车辆管理部员工培训计划并落实。4.1.1.9完成上级领导交办的其他工作。

4.1.1.10对于厂级与本车辆管理部相关工作的建议、对于本车辆管理部各项工作开展的指挥、监督、计划、对其他相关部室及车间的后勤管理、监督、考核。

4.1.1.11、对部室内岗位任免及薪酬调整的建议、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价。

4.1.1.12、对预算/计划内车辆管理部经费（包括小车费用、办公费用、物料消耗费用等）的审批。4.1.2适用法律法规

4.1.2.1《中华人民共和国道路交通安全法》 4.1.3支撑性文件

4.1.3.1《车辆管理制度》 4.1.3.2《车辆维修管理制度》 4.1.3.3《经济活动分析制度》 4.1.3.4《差旅费开支办法》 4.1.3.5《加油管理规定》

4.1.3.6《车辆交通安全管理规定》

4.1.3.7《职工违纪（违章）处罚管理办法》 4.2党支部书记

Q/YPL010101019—2017 4.3.2.2车辆维修管理流程图

4.3.3适用法律法规

4.3.3.1《中华人民共和国道路交通安全法》

4.3.4支撑性文件

4.3.4.1《车辆维修制度》 4.3.4.2《车辆管理制度》

Q/YPL010101019—2017 4.4.3支撑性文件

4.4.3.1《车辆管理制度》 4.4.3.2《生产调度管理办法》

4.4.4相关记录

4.4.4.1车辆运行修理台账 4.4.4.2派车单记录

4.5车辆安全员 4.5.1职责

4.5.1.1参与拟定车辆管理部安全管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。4.5.1.2制订安全活动计划并组织落实。

4.5.1.3协助车辆管理部经理编制安全技术措施及隐患整改方案，并监督落实。4.5.1.4协助车辆管理部经理搞好队员安全思想、安全技术教育和考核工作。4.5.1.5负责进行各项安全检查，制止违章行车。

4.5.1.6负责车辆管理部各类事故的调查，分析和处理，并做好统计上报工作。

4.5.1.7负责车辆管理部安全标准化的创建和实施工作，建立、健全各种安全管理基础资料。

4.5.1.8负责车辆管理部安全装置、防护器材、消防器材的管理工作。4.5.1.9完成领导交办的其他工作。

对工作所需资料、数据、信息等的使用权对本职工作的建议权，无人事和财务权。

4.5.2流程图

4.5.2.1车辆年检流程图

101112Q/YPL010101019—2017 4.5.2.6车辆月度安全检查流程图

Q/YPL010101019—2017 4.5.3适用法律法规

4.5.3.1《中华人民共和国道路交通安全法》 4.5.4支撑性文件

4.5.4.1《安全教育管理规定》 4.5.4.2《车辆管理制度》

4.5.4.3《车辆交通安全管理规定》 4.5.5相关记录

4.5.5.1交通安全培训记录 4.5.5.2月度安全检查记录 4.5.5.3机动车辆信息台账 4.5.5.4驾驶员信息台账 4.5.5.5消防器材台账 4.6 综合管理员 4.6.1职责

4.6.1.1参与制订车辆管理部本办公用品采购、考勤、薪酬绩效、成本费用控制、统计核算、车辆管理部管理机构安全操作规程等各项管理制度。

4.6.1.2参与编制办公用品采购、办公费用等综合事务计划。

4.6.1.3负责上级文件、信函的接收、转交、传达、文字材料的打印、复印、报刊收发、会议通知、会议记录、考勤记录等日常事务管理工作。4.6.1.4负责维护车辆管理部GPS管理系统。

4.6.1.5根据车辆编号或车辆车牌号查询车辆位置信息并进行记录。4.6.1.6查询正在行驶中的车辆速度的相关信息并记录。4.6.1.7根据相关规定，预设车辆的限制时速。4.6.1.8整理并维护车辆运行状况数据文件。

4.6.1.9配合相关部门开展本车辆管理部员工考勤、劳动纪律、技能评审管理、职称管理、开具介绍信等人力资源相关工作。

4.6.1.10负责本车辆管理部办公用品及福利品的领用及发放工作。

4.6.1.11收集、整理、保管本车间统计报表、工艺、技术、人事等各种档案、资料，并做好保密工作。

4.6.1.12完成领导交办的其他工作。

4.6.1.13对工作所需资料、数据、信息等的使用权，对本职工作的建议权。4.6.1.14无人事和财务权

4.6.2流程图

516Q/YPL010101019—2017 4.6.2.3车辆安全公里补助费流程图

Q/YPL010101019—2017 4.6.2.4办公费用管理流程图

920Q/YPL010101019—2017 4.8.1.9对工作所需信息的知情权，对工作所需资料、数据、信息等的使用权，对本职工作的建议权。4.8.2支撑性文件

4.8.2.1《车辆管理制度》 4.9装卸工 4.9.1职责

4.9.1.1执行本厂及本部室各项规章制度。4.9.1.2及时准确完成厂区垃圾装卸任务。4.9.1.3 遵守法律法规，确保装卸安全。4.9.1.4 完成领导交办的其他工作。

4.9.1.5对工作所需信息的知情权，对本职工作的建议权。

4.9.2支撑性文件

4.9.2.1《车辆管理制度》

附录A：职能分配及衔接表（规范性资料）

第二篇：项目部员工管理手册

项目部员工管理手册

管理制度汇编的依据和目的：

一、遵循国家法律和地方政府的有关法规，结合项目实际情况，制度本项目管理制度。

二、为改进生产技术，提高工作效率，调动员工积极性，增加项目部与员工的共同经济效益。

三、为了维护正常的工作次序，做到有章可循，奖罚分明。

员工手册

1、作息时间：依据项目部的作业强度和值班安排表，按工程实际情况实行作息。

2、工资待遇：依据签订劳动合同执行。

3、休假：在不影响工作的情况下，原则上每个月有三天事假用于处理个人事务，特殊原因除外。

4、奖励和加薪：按公司意见

5、员工培训：按公司意见

6、员工福利：按公司意见

保密制度

1、属于项目部的秘密文件、资料和其它物品的制作由专人执行。

2、属于项目秘密内容的会议和其它活动不得向他人外泄。

材料部门岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规和项目部的各项规章制度，负责工程项目的各类原辅材料的采购供应工作，对工程物资供应及材料质量负全面责任。

2、动态掌握市场物资供应情况，坚持询价、比价制度，按市场价格限价控制采购价格，努力降低材料采购成本，根据工程进度按计划完成下达的材料采购任务，确保工程需要。

3、负责材料的加工、订货、采购，数量和单价较大的材料必须坚定订货合同。

4、采购材料时注意名称、规格、型号、质量和数量。对价格、质量、运费等至少选择三家供应商进行比对。

5、所供材料要预先提供小样、质保书、合格证、出场合格证和附件报告等文件，到场验收材料时必须至少两人在场。

安全部门职责

1、负责员工上岗前的三级教育，定期组织员工进行安全操作规范培训和安全防护知识的学习，并负责特殊各种上岗前的培训工作。

2、组织参与编订项目部的安全操作流程，并认真落实实施各项安全技术措施。

3、负责工程项目的安茜协议的签订和书面交底，监督、检查施工人员违章守纪、安全生产情况，对施工过程的安全生产施工控制，并做好记录。

4、协助生产部门做好机械调配工作，负责安全设施、施工用电、施工机械设备的验收，对进入现场使用的各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。

5、协助上级部门的安全检查，如实汇报项目部安全情况。

6、对重大危险作业源的定期巡查、及时纠正安全隐患。

7、做好相关的资料收集、归档工作。

8、制定各项应急预案并组织相关人员学习，平时要组织人员进行预案的演练。

9、按预案处理一般事故，并在24小时内提交事故调查报告，协助处理重大事故。

内业技术部岗位职责

1、负责工程项目技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。

2、负责工程材料的抽、检验，复检记录资料的收集工作

3、参加图纸会审，做好图纸会审变更记录。

4、做好有关技术质量、规程、规范的收集整理工作。

5、积极配合项目部，做好施工组织设计的编制、修改等工作，做好有关资料的收集整理工

作。

6、工程竣工后，技术编制工程竣工资料，绘制竣工图并做好有关资料的收集整理工作，确

保资料、图纸齐全，按规范做好资料归档工作。

7、平时往来函件的及时收发，建立专门的收发文薄。

施工协调会制度

为加强项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制度本制度。

1、会议时间：每周六下午。

2、会议地点：根据施工需要，可在施工现场召开。

3、会议主持由项目经理主持。

4、参加人员：项目部各部门管理人员，劳务公司管理人员。

5、会议内容：汇报交流工程项目的进展情况。提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议

研究讨论确定。

6、会议记录：有内业做好详细记录，印发给各管理人员和工程部领导。

施工现场管理制度

1、施工现场各种标识必须按标准张贴，安全标识要醒目。

2、施工现场必须按规定配置相应消防器材，按规定配备电箱。

3、各种消防工具完整有效

4、坚持文明施工，保持场容尽然有序，施工中注意保护半成品、成品，注意施工现场的整

洁。严禁随意堆放材料及其它物品，确保通道通畅，完工后做好现场清洁工作。

5、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

6、施工生产必须严格按照有关规范和程序进行，严禁违章指挥，违章作业。严格最寻有关

安全规定，确保安全生产。

工期制度

1、按照项目工期要求认真编排施工进度计划，并严格执行和控制。

2、认真做好定额人工含量分析，及时提出劳动力需求量，合理调配劳动力及各工种人员。

优化劳动组织，合理安排加班。

3、按进度计划制度材料计划，及时安排资金，组织材料进场，以防因材料影响施工。

4、积极引进新技术、新工艺，不断提高劳动效率和施工质量。

质量检查与验收制度

1、有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的质量证明材料，如有疑问，有权

要求进行复检或停止使用。

2、凡在施工中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和施工方案施工的，有权向现场施工人员提出整改意见，如已造成或即将造成质量事故隐患时，有权突出返工处理和返款。必须停止施工处理时，有权要求停工，并及时报告情况。

3、凡不符合质量标准的分项工程、分部工程在其隐蔽验收上有权拒绝签字，有权要求劳务

单位进行纠正补报。

4、有权拒绝核定未提供自检记录的分项工程及不合格分项工程的质量等级和工程量。

其它制度按公司制度执行

第三篇：车辆管理部工作纪律

车辆管理部工作纪律

一、仪容仪表

1、上班必须佩戴工号牌，服装要求干净、笔挺，衣帽、鞋装备整齐规范。禁止披衣、歪帽、穿拖鞋、赤脚。（不按制度执行，每次罚款5元）

2、不得留长发，不留长甲，不蓄胡子。（不按制度执行，每次罚款5元）

二、言行举止

1、文明用语，不得讲粗话。（不按制度执行，每次罚款5元）

2、姿态端正，挺胸，抬头，收腹。手不揣口袋，不与他人勾肩搭背。（不按制度执行，每次罚款5元）

三、工作纪律

1、上班时间须保持手机通话畅通，班长及主管要随身携带对讲机并及做及时回应，如果轮休等情况要安排员工带班并携带对讲机（提前一天做好工作交接）。（不按制度执行，每次罚款10元）

2、及时把分管区域发生的问题反映给相关部门（市场部、工程部、安保部）并跟踪处理结果，短时期不能解决的问题要及时上报。（不按制度执行，每次罚款10元）

3、按时上下班，不得迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗。不得在岗位上吃零食，喝含酒精物品。（不按制度执行，每次罚款5元。如果当月违规3次或累计超过5次者劝退，情节恶劣者立即开除并追究责任。）

4、不得嬉戏、会客、看书及其他与工作无关的事。（不按制度执行，每次罚款5元）

5、保持岗位内各种设备、设施，干净、合理整齐。（不按制度执行，每次罚款5元）

6、在工作区域内禁止打扑克、下棋及其他娱乐。（不按制度执行，每次罚款20元，如果第二次发现给予劝退）

第四篇：车辆安全管理部岗位职责

车辆安全管理部岗位职责

一、部门经理岗位职责

1、在总经理领导下开展工作

2、负责车管部各项管理制度工作安排和日常管理

3、按照运输要求负责对所有运输车辆进行检查

4、按照《运输车辆排队管理制度》严格执行按顺序排队并作好记录

5、负责驾驶员的行车补助、报销票据、油耗的审核

6、负责组织驾驶人员进行业务知识学习、安全驾驶培训提高单位信誉维护单位形像

7、根据公司实际制定车辆安全管理行车安全制度。并在实际操作中不断修改完善

8、负责公司车辆交通事故的处理

9、完成领导交办的其他工作。

二、车辆管理员岗位职责

1每天按时到岗遵守公司的各项管理制度服从部门负责人的工作安排和日常管理

2.按照运输要求负责对所有运输车辆进行定期或不定期的安全检查

3.负责对运输车辆按照《运输车辆排队管理制度》严格执行顺序排队管理并做好记录做到有据可查

4.负责公司车辆的落户、检审、维护、保养、配件更换和车辆运行的管理并做好记录

5.负责对公司的车辆购买保险以及其他保险业务的办理同时做好交通事故责任划分和事故处理的记录

6.负责公司车辆的油料卡充值、各月油料清单打印和审核并做好记录存档

7.负责进行公司车辆油耗的考核。严格管理严格审核对达标的员工进行奖励违规的施行处罚并做好记录工作。

8.负责对公司车辆的在途GPS监控以及车辆运行信息的记录、整理、上报工作

9.负责对公车的各项费用进行审核、登记和报账

10.做好公司办公用车使用情况的登记、签字工作

11.做好与驾驶员的沟通、交流工作随时了解车况信息关心体贴驾驶员对驾驶员的问题和困难随时向部门经理汇报。

12.严格遵守公司的各项规章制度以身作则大公无私要敢于维护公司的形象对损害公司利益和形象的现象作斗争。

13.负责公司驾驶员的驾驶技能和各种安全的培训做好安全宣传工作。

14.负责与部门各管理人员工作的沟通共同配合遵守烟草公司对车辆的管理要求做好运输工作。

15.完成领导交办的其他工作。

三、调度员岗位职责

1.每天按时到岗遵守公司的各项管理制度服从负责人的工作安排和日常管理

2.调度员根据每天的出货信息按排队顺序对车辆进行调派确保运输任务圆满完成

3.调度员在工作中要做到公平、公开、公正其工作接受所有车主驾驶员的监督

4.调度员负责协调与相关业务部门的工作协调好与驾驶员、客户各部门的关系确保运输工作能有序、正常地开展

7.每天必须保证通讯畅通以便发生问题及时解决

8.每天要在下班之前做好当天的装车运输日报表确保数据正确无误并把当天已派出的车辆报到办公室做好电脑同步登记。10.负责作好运输单据的审查及回收督促工作  四、驾驶员岗位职责

1.遵循“安全第一服务至上”的原则严格执行《配送服务承诺》、《配送人员文明用语》及公司的各项规章制度。

3.做好客户相关信息的保密工作。

4.服从现场管理人员的调度。

5.负责车辆的日常检查、维护和保养工作认真填写《行车记录》。

6.结合实际工作情况提出线路优化的合理化建议。

7.遵守《道路交通安全法》等相关法律法规和安全操作规程做到文明驾驶、安全行车。

8.货物在运输过程中发生遗失、损坏等情况损失由驾驶员及送货员共同承担。

10.客户投诉驾驶人员应加强业务知识学习提高职业道德修养不断提高客户服务水平安全、准时到达指定的送货地点避免投诉事件发生当月发生运输质量事故发生客户投诉事件1起造成损失的由其本人承担损失并对其进行批评、处罚全年客户投诉事件达到或超过2起的扣除其当月工资总额的50%并责令其限期整改。

11.安全生产要高度重视安全生产积极参加安全学习。驾驶员需严格遵守《道路交通安全法》严禁疲劳驾车、酒后驾车、超速超载行驶及驾驶带病车辆若当年发生交通事故1起经济损失在2000元以上者追究当事人相关责任全年交通事故发生次数超过交通部规定的标准时发生重大安全生产事故时按国家相关法律法规进行处理。在安全考核中没有违章纪律、没有发生事故的驾驶员公司将给予相应奖励。

12.车辆维护应爱护所驾驶车辆保持车辆的车容整洁做好车辆“三检”工作。

12.完成领导交办的其他工作

二、办公室文员工作职责

1.负责公司建设、管理、运行中产生形成的档案材料的收集、整理、立卷工作。做到各类文件及时归入相关档案重要资料进行记录存档。

2.管理公司证件、印章的登记使用情况。

3.起草公司的各类通知、证明等公文材料报送办公室主任核查校稿经领导审核后及时打印成文并进行相关的备案、存档。

4.负责公司各类来往公文、电子邮件的接办和处理。

5.根据办公室主任的指示组织与安排办公室工作会议做好会议记录。

6.负责草拟公司节假日放假通知编制公司节假日值班时间表。

7.负责公司办公用品的申购、入库、发放和登记。

8.建台账管理全公司除车辆、房产外的各类固定资产。

9.负责核定公司全体行政人员、送驾人员的工资材料及时准确做出全员工资表。

10.收集整理各部门工作绩效信息抽查配送服务质量

11.完成公司领导安排的其它工作事项。

三、人事助理岗位职责

1.办理公司新人招聘、入职登记、劳动合同签订、社保增减等业务。

2.及时办理辞职、解雇员工的善后安抚、劳动合同解除、社保终止等业务。

3.对病休、待岗、工伤员工跟踪了解情况并提出合理化建议。

4.定期深入基层了解职工工作、思想动态。

5.建立、完善公司人事档案的管理提供编制、人事、劳资、考核等有关材料供领导工作参考按时汇总完成要求报送的各种统计资料和书面材料。

7.检查并监督各部门的考勤工作。

8.负责公司食堂的账务监管和报账每天对食堂人员买进的食材进行核查登记不定期对市场菜价进行调查月底对公司行政人员及公、私驾驶员用餐住宿进行统计。

9.完成公司领导安排的其它工作事项。

四、统计员岗位职责

1.遵守公司各项规章制度及文件要求服从领导认真完成公司的统计工作。

2.严格按照总公司规定的票据和清单的制作程序及正确方法进行日常业务操作。

3.严格按照公司各部门的业务进行制单和审单。

4.每日将制好的票据和清单交会计审核并与会计做好相关票据的交接手续。

5.熟悉和掌握本公司的业务客户基本资料热情主动接受客户的查询及信息反馈。

6.按月做好公司各项业务业绩统计表上报公司经理和相关部门。

7.做好月、季、的经营状况的核对工作并上报公司领导和相关部门。

8.负责对公司各项业务的签收单制作、统计、对账、保管及结算单明细制作。

9.负责做好对涉及公司客户档案和价格的保秘工作。

10.负责各分公司到达货物的帐务核对和经营预算工作。

11.认真整理公司各项业务的统计、核对、并严格按照协议单价、计费吨位和里程核实后报到财务审核结算。

12.认真整理公司的车辆运费结算严格按照公司与协作运输公司和驾驶员所签订的协议对运费的结算按协议的单价、扣点后报与财务审核结算。

13.根据公司经营的各项业务每月做出各部门的(月报表),(部门结算统计表)(经营预算对比表)等报表并报以公司相关部门。

14.负责公司的各种证件按照检审日期与各相关部门进行检审。

15.完成公司领导安排的其它工作事项

第五篇：车辆管理部安全总结

杭州英联货运有限公司

安全管理工作年终总结

2011年已至尾声。这一年来，我公司的车辆安全管理工作在杭州上城区公管处的领导下，在公司各部门共同努力下，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过等级的事故，安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。现就所做的的工作总结如下：

一、加强学习,不断提高司机的思想觉悟

我公司各有车职能部门能认真执行杭州上城区运管处各项规章制度, 加强对司机的教育，每月坚持召开一次职工会议, 加强理驾驶员安全意识和相关法律法规教育，完善了驾驶员的自身素质，使司机的思想素质和业务水平不断提高。

二、加强安全教育,做好车辆的管理工作

我公司现有箱式类车辆49部，车辆运行在生产第一线，车辆出车任务在全国各地，给车辆安全管理工作带来一定的难度。随着企业改革的不断深化，各种不稳定的因素都会对司机的思想情绪产生波动，为了消除各种因素对安全行车的影响，结合我公司的实际情况，我们主要采取以下措施：

1、定期加强对司机进行安全教育，组织司机学习《道

路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。

2、要求司机疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；司机不带情绪开车，确保行车安全。

3、在安全教育方面,我们开展交通安全知识竞赛活动，邀请交警到我公司进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。

4、明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各级负责人要加强对车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。

5、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如召开交通安全分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。

三、存在问题

车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

1、个别部门对车辆管理工作不够重视，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。

2、司机没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。

四、明年工作计划

在做好今年工作的同时，工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做到以安全出效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

杭州英联货运有限公司

二〇一一年十二月十三日