5S奖罚制度

第一篇：5S奖罚制度

5S管理奖罚制度

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理活动，使其能持续并且显有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产车间

1、“5S”巡查成员不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；

2、在月底举行一次“5S检查”并对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀部门将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后部门将挂黑旗,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款10元。

3、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

4、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、奖惩具体细则

1、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

4、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；

三、5S管理人员职责范围 1、5S管理执行委员会成员：胡思财、徐志成、丘彩丽

2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人

注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。

第二篇：5S管理奖罚制度[范文模版]

5S管理奖罚制度

编号：MDRH-SC-24

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产车间

1、“5S”巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人5元/次罚款，并在每周“5S”检查评分中扣除1分/次；

2、每周二举行一次“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款10元/次。

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=80）的部门集体予以100元奖励；最后一名（总平均分<60）予以100元的处罚(从该区域员工工资中扣除罚款金额60%，区域主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付；

2、日常5S罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效考评的依据之一；

四、5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员：

5S管理组长：Alvin

5S管理副组长：王海涛

5S管理成员：王菊荣、刘英梅

2、负责人：生产部各区域班组长/办公室各部门负责人

注：所有5S不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示5S管理组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。

第三篇：5S管理奖罚制度(改进版)

5S管理奖罚制度

制定：审核：

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理活动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：湿区生产现场

1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款；

2、每周三、五下午举行一次 “5S”检查, 并通过详细的评分，对优良岗位、落后岗位实施通报表扬或批评并予以记录。每周检查组长必须到场（提前请假者除外）；

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后岗位。每月评比的结果将予以部门公布,并对获得第一名（要满足总平均分≥90分）的岗位予以200元奖励；最后一名（总平均分65分）予以100元的处罚(从该区域白班人员工资中扣除罚款金额50%，组长扣除罚款金额25%；夜班人员扣除罚款金额25%)。

4、对连续三次（月评）都表现为最差的岗位，将对其岗位人员降一级工资（50元）；连续6次（月评）最差者，将给与解雇处理。

6、各岗位实施“5S”的成绩将会作为各生产现场人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚》的形式呈交经理级批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖岗位；

2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚》的形式呈交经理级批准后生效，财务部门执行扣款；

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底主管保存档案作为人事变动的依据之一；

3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；

4)、本部门的5S工作进行积极指导和监督；

5)、配合5S检查组完成日常检查工作；

6)、相关5S工作的协助与支持；

三、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至发布之日起生效。

部门会签：

第四篇：5S管理奖罚制度(改进版)

迦南地日用品有限公司

5S管理奖罚制度

修订日期：2011年11月28日

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产现场（生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域）

1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；

2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款金额在当月工资中扣除；

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得

6、各办公室实施“5S”的成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；

2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人事部作为绩效考评的依据之一；

四、5S管理人员职责范围1、5S管理推行小组成员

5S管理组长：

5S管理顾问：

5S管理文员：

5S管理委员：

2、区域负责人

生产车间第一责任人：薛梅第二责任人：徐春琼

半成品库第一责任人：薛梅第二责任人：时燕峰

成品仓库第一责任人：祝兰第二责任人：闫静

公共区域第一责任人：第二责任人：

3、5S管理委员会成员职责

5S管理组长职责：

1)、对5S活动的重大问题进行核准；

2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；

3)、批准5S活动所需要的资源；

4)、召开5S会议；

5)、对5S工作进行远景规划；

6)、检查过程中重大问题进行确认；

7)、相关5S工作的主持和批准；

5S管理顾问职责：

1)、对5S推行做出建设性意见和建议；

2)、支持5S的相关工作；

3)、协助推行组长对5S进行整体规划；

4)、对持续改进提出好的方案；

5S管理文员职责：

1)、5S管理工作会议登记整理发布；

2)、5S管理检查评分登记整理发布；

3)、5S管理制度资料的整理；

4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作；

5S管理委员职责：

1)、5S的总体规划与推行；

2)、5S的实施与推广教材的编制与培训；

3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；

4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况；

5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；

6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；

7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结；

各区域负责人职责：

1)、代表本部门出席和参与5S活动；

2)、配合组长的一切5S决定和方案；

3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；

4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督；

5)、配合5S检查组完成日常检查工作；

6)、相关5S工作的协助与支持；

4、5S人员范围

现场人员：

本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

办公室人员：

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

后勤人员：

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。本制度至

发布之日起生效。

迦南地日用品有限公司

2011年11月28日

第五篇：XX公司5S管理奖罚制度(改进版)20100712

XX公司

精益生产之5S管理奖罚制度

修订日期：2012年01月12日

为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，科发公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。

一、适用部门：生产现场（装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆

区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域）

1、“5S”委员会成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次；

2、每周六17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总

平均分>=90）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平均分<80）

予以200元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域

主要负责人扣除罚款金额20%；次要负责人扣除罚款金额20%)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能

力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建

议撤消其主管职务。

6、各生产现场实施“5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以

后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

二、适用部门：办公室（计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综合办公室）

1、“5S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下

达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报

告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负

责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除

2分/次；

2、每周六17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S

管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10

元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除；

3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优

秀个人将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后个人将挂红牌,并限

期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。

4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分>=95）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分<90）予以50元的处罚(从该员工工资中扣除)。

5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资（50元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。

6、各办公室实施“5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。

三、奖惩具体细则

1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位；

2、日常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款；

3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部作为绩效考评的依据之一；

四、科发制造5S管理人员职责范围1、5S管理执行委员会成员

5S管理组长：胥飞

5S管理顾问：刘尚忠

5S管理文员：杨阳

5S管理委员：余红梅 吴先军 胡正武 李周亮 高红兵 赵开江

2、区域负责人

装配A区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长装配B区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长机加区第一责任人：赵开江第二责任人：操作者油漆区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长钣金区第一责任人：赵开江第二责任人：班组长电器区第一责任人：高红兵第二责任人：班组长质检区第一责任人：李周亮第二责任人：班组长退货区第一责任人：吴先军第二责任人：岗位人仓库区第一责任人：余红梅第二责任人：班组长公共区第一责任人：马向红第二责任人：岗位人3、5S管理委员会成员职责

5S管理组长职责：

1)、对5S活动的重大问题进行核准；

2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议；

3)、批准5S活动所需要的资源；

4)、召开5S会议；

5)、对5S工作进行远景规划；

6)、检查过程中重大问题进行确认；

7)、相关5S工作的主持和批准；

5S管理顾问职责：

1)、对5S推行做出建设性意见和建议；

2)、支持5S的相关工作；

3)、协助推行组长对5S进行整体规划；

4)、对持续改进提出好的方案；

5S管理文员职责：

1)、5S管理工作会议登记整理发布；

2)、5S管理检查评分登记整理发布；

3)、5S管理制度资料的整理；

4)、协助5S组长/顾问5S进行日常管理工作；

5S管理委员职责：

1)、5S的总体规划与推行；

2)、5S的实施与推广教材的编制与培训；

3)、5S的日常检查与定期检查的组织、参与、评分、确认；

4)、定期向组长/顾问汇报5S的实施情况；

5)、拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案；

6)、拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案；

7)、负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结； 各区域负责人职责：

1)、代表本部门出席和参与5S活动；

2)、配合组长的一切5S决定和方案；

3)、指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改；

4)、本部门的5S工作进行积极进行指导和监督；

5)、配合5S检查组完成日常检查工作；

6)、相关5S工作的协助与支持；

4、5S人员范围

现场人员：

本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内； 办公室人员：

本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料等不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在个人的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内； 后勤人员：

本人工作的区域不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在区域的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；

五、公司将根据管理需要随时对本制度进行修订，修订后将重新公布。

本制度至发布之日起生效。

深圳市科发机械制造有限公司

2010年07月12日