手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案

第一篇：手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案

手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案

为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位。特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

1、紧急情况系指突发时间（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

2、成立“人力资源调配小组”，由本科室护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。

3、调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。

4、调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况迅速配备急救物品、药品以供应急使用。

5、调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况，被调配人员须在半小时到岗。

6、调配人员及时向调配组长反馈救护进展、及明确提出增援要求。

手术室紧急状态下应急领导小组 组长 王淑花

成员 牛红利 韩 娜 韩智霞 王玉卿

手术室护理人员调配规定

根据医院手术室手术床位，手术室护士人力资源配备实际情况，遇危重特护病人无法按科室实际弹性排班制。

（1）根据科室手术数量平衡程度合理实行弹性排班，合理安排休息。（2）手术室护士长全年为行政班兼第一备班。如科室护士特殊情况、怀孕孕周大时手术数量增加由第一备班替班。

（3）弹性排班制的轮休班为第二备班。如遇危重特护病人时，第一备班、第二备班都服从调配。

第二篇：科室护理人力资源调配规定、执行方案

科室护理人力资源调配规定、执行方案

1.科室护理人力资源由科室根据科室工作量、工作性质调配。

2.科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。

3.当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。

4.设立护理人力资源库：全科人员均为科室人力资源。一般情况下，两个行政班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。

科室紧急护理人力资源调配规定、执行方案

为了配合医院、护理部等在紧急情况下需调配的护理人员到位，确保科室紧急情况下迅速调配护理人员到位，为保证病人安全，特制订本科室紧急护理人力资源调配方案。

1、建立以科主任、护士长为领导，以责任组长及各护士为成员的紧急护理人力资源调配小组。

2、科室内有院护理储备人员：范梦梦，如有请假，护士长进行调配，全科护理人员为科室储备人员，随时听命于医院及科室在紧急情况下的调配。

3、护士长根据病人数量，开放床位，床位使用率实行弹性排班。

4、护士长合理安排本科室的人力资源，并确保备班人员电话通畅。

5、凡接到突发公共卫生事件、重大疫情发生、院紧急医疗抢救等调配的通知，首先由护士长在本病区内协调解决，通知备班人员来院支援，要求第一时间到指定地点，科内启动护理人力资源应急调配方案。

6、科室特殊危重病人的抢救护理、病房人员紧急缺编等事件，影响科室正常开展工作时，护士长进行协调解决，科内有困难不能协调解决者，由护士长上报护理部给予支援。

7、随时配合医院、护理部的演练，科内每季度进行演练一次，并进行考核，做到有备无患，常备不懈。

科室护理人力资源调配表

病区护理人员排班表

科室护理人员花名册

第三篇：紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急情况下护理人力资源调配方案

为了进一步加强紧急状态下护理人力资源的调配，提高对紧急状态下的应急能力，医院成立以业务院长为组长的护理人力资源调配领导小组和组建一支丰富力强、技术全面、作风顽强的紧急状态下护理人员调配小组。遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一领导，分级负责，反应迅速，措施果断，依靠科学，加强使用的原则，建立严格的领导责任制，层层落实到人。

护理人力资源调配领导小组： 组长：张佑民

副组长：陈艳平袁金旭

组 员：何 燕 张金云 潘 虹 孙 卓 王晓燕 程凤霞

冯 华 郭小兰 宋峥嵘 周小桦 胡小平范学荣 徐大燕 占利凤 南 琼 周 艺 王仁芳 戴玲玲 陈 琼 李 晶 洪 菊 陈 薇 胡 婷 冯 佳

护理人员调配小组名单：

陈 宏 聂 婷 王浩娟 张晶晶 李 丹 韦 慧 郭 银 柴芸芊 彭晓晨 沙 莎 占文洁 邓志云 夏翠玲 金丽娟 王启锋 王 红 钱 泉

要求：

1、所有人员必须24小时保持通讯联络畅通。

2、接到通知后，必须在10分钟内赶到医院集合。

浠水人民医院护理部

二0一四年

护理人力资源储备及应急小组

组 长：张佑民：***（副院长）副组长：袁金旭：***（护理部主任）

内科组：

组 长：程凤霞：***（护士长）副组长：戴玲玲：***（护士长）

成 员：周 艺：***（护士长）李 晶：***（护士长）

胡 婷：*** 韦 慧：***

李 丹：*** 外科组：

组 长：王晓燕：***

副组长：周小桦：*** 成 员：孙 卓：*** 柴芸芊：*** 占文洁：*** 急救组：

组 长：洪 菊：***

副组长：范学荣：*** 成 员：徐大燕：***

陈 薇：***

聂 婷：***

郭 银：*** 儿科组：

组 长：胡小平：*** 副组长：占利凤：*** 成 员：陈 琼：*** 邓志云：***

夏翠玲: *** 后勤储备组：

组 长：潘 虹：***

副组长：郭小兰：***

成 员：张金云：***

冯 华：***

（护士长）（护士长）（护士长）（儿一）（儿二）

陈 宏：***（一内科）

张晶晶：***（四内科）王浩娟：***（三内科）南 琼：***（护士长）沙 莎：***（四外科）彭晓晨：***（三外科）

王仁芳：***（护士长）王 红：***（急诊科）王启峰：***（手术室）钱 泉：***（ICU）冯 佳：***（护士长）金丽娟：***（新生儿）何 燕：***（护士长）

（护士长）（六内科）（五内科）（护士长）（护士长）（护士长）（二外科）（妇产科）（护士长）（护士长）（护士长）（护士长）（二内科）（一外科）

（护士长）（护士长）（护士长）（护士长）

第四篇：紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案

一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士

应及时向护士长报告，护士长必须马是报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。

二、对重大抢救工作。开通绿色通道，优先处理。

三、启动护理小分队和护理急救梯队。

四、重大意外伤害事故急救程序

1、院内急救程序

（1）伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理，（2）严格执行报告制度。（3）急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。（4）由医务科、护理部或总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。（5）门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合进行抢救，同时报告医务科、护理部协助组织抢救。

2、院外求援程序

（1）接受院外求援通知的科室立即组织协调，需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。（2）严格执行报告制度，（3）护理部根据上级指示组建急救人员。

急救护理人力资源储备：

陈平陈建霞李建丽王秀美孟赟尚海霞赵 丽马玉瑞宋军张美霞陈艳丽刘会王红霞张平郭美玲刘艳华宋文雅胡瑞丽王秀红王庆娜徐 颖张冉孟美丽

第五篇：紧急状态下护理人力资源调配方案

紧急状态下护理人力资源调配方案rn

一、报告制度：凡遇到重大、复杂、批量、紧急抢救的突发事件，当班护士应及时向护士长报告，护士长必须马上报告护理部，夜间及节假日向总值班报告。护理部在接到重大急救报告后，除积极组织人力实施救护工作外，立即向分管院长报告。rn

二、对重大抢救工作，开辟绿色通道，优先处理。rn

三、启动护理急救小分队和护理急救梯队。rn

四、重大意外伤害事故急救程序rn1、院内急救程序rn⑴ 伤病员来院后，首先由急诊科护士做好应急处理。rn⑵ 严格执行报告制度。rn⑶ 急诊科护士人力不足时，由护理部或总值班调集相关科室护士参加急救工作。rn⑷ 由医务科、护理部或院总值班负责组织、协调患者的急救、转科等工作。rn⑸ 门诊患者、住院患者突发意外情况时，所在科室或就近科室就地进行抢救，并通知相关科室配合抢救，同时，报告医务科、护理部协助组织抢救。rn2、院外救援程序rn⑴ 接到院外救援通知的科室立即组织协调。需要护士时，呼叫相关科室急救护理人员到急诊科待命。rn⑵ 严格执行报告制度。rn⑶ 护理部根据上级指示组建急救人员。

紧急情况下护理人力资源调配预案

发布日期：2008-5-30

为了保证病人安全,确保在紧急状态下能迅速调配护理人员到位，特制定在紧急情况下护理人力资源调配预案。

一、建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。

二、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、特殊病例的守护、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

三、护理部与护理应急调配组成员，长期保持联络畅通。遇到紧急情况时，护理部主任直接与临床科室科护士长、护士长联系，安排可调人员及时、有效地上岗。

四、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配组成员进行院内和院外的相关专科培训，以提高护理人员的专科理论知识和实践技能。

五、具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。

六、考核：凡通知应急队成员后，不能及时到岗者，将追究科护士长、护士长责任，并纳入护理质量考核。

护理查房制度

一、目的1、通过行政查房，发现问题，确认问题，提出解决问题的对策，提高护理质量和管理水平。

2、通过业务查房，提高护理人员的专业水平，了解国内外专科护理发展新动态。

3、通过教学查房，提高教学管理水平，提高学生的综合实践能力。

4、通过夜查房，解决和处理夜间护理工作中的重点问题，保证夜间护理工作顺利进行。

二、内容和要求

1、行政查房

内容

（１）查护理质量，尤其是重危病人的护理质量。

（２）查服务态度、规章制度的执行情况。

（３）查岗位职责落实情况。

（４）查护理记录。

（５）查护理操作。

（６）查病房管理。

（７）查护理安全隐患。

要求

（１）护理部查房：由护理部主持，科护士长（或护士长）参加，每月抽查五个病区，有重点检查内容及反馈、整改。

（２）科护士长查房：由科护士长主持，各病区护士长参加，每月一次，有重点检查本科各护理单元的工作。

（３）病区护士长查房：有计划地安排检查内容，每周一次。

2、业务查房

内容

（１）分析讨论重危病人、典型、疑难、死亡病例的护理。

（２）查基础护理、专科护理落实情况。

（３）结合病例学习国外护理新动态、新业务、新技术。

要求

（１）护理部组织每季全院业务查房一次。

（２）病区护士长组织业务查房，一年10次。

（３）科、病区护士长参加医生查房每月4次。

（４）查房前预先告知有关人员查房的内容、目的，做好查房记录，保存资料。

3、教学查房

内容

（１）分析典型病例，指导护生运用护理程序。

（２）检查教学计划、教学目标落实情况。

（３）教导或示范护理技术操作。

要求

（１）负责教学的护理部副主任应参与护理教学查房。

（２）带教老师应负责组织教学查房，每一轮学生至少一次。

（３）护士长安排护生每月参加护理查房一次。

4、夜查房

内容

（１）掌握全院重危、抢救病人的情况，认真检查病房管理、基础护理、消毒隔离、抢救物品、操作技术、护士素质、遵守劳动纪律、履行岗位职责情况。（２）指导和解决夜间护理工作中的疑难问题。

要求

（１）由全院护士长轮流参加，每晚进行，各科室每周至少被查到2~3次。（２）帮助解决疑难问题，遇到特殊情况作出应急处理。

（３）协助医院总值班，调动院护理应急小分队参加特殊重大抢救任务。

（４）查房中发现问题逐条记录，重大事宜次日向护理部主任口头汇报并提交值

班记录。

（５）护理部对夜查房发现的问题及时进行汇总反馈、落实整改。

护理管理制度