手术室紧急状态护理人力资源调配预案

第一篇：手术室紧急状态护理人力资源调配预案

手术室紧急状态护理人力资源调配预案

为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。

1、紧急情况系指突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等），需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

2、成立“人力资源调配小组”，由本科护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。

3、预案调配成员由护士长及护师职称以上人员组成。

4、预案调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。

5、预案调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况，迅速配备急救物品、药品以供应急使用。

6、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况，被调配人员须在半小时内到岗。

7、调配人员需及时调配组长反馈救护进展，及明确提出增援要求（如所需人员专业、技能、数量等）。

第二篇：门诊护理人力资源调配预案

门诊护理人力应急调配预案

我院门诊在开展“以病人为中心，以服务质量为核心”的工作中，为了确保患者的服务需求，在护理人员紧缺情况下需要调配护理人员，特制定此预案：

一、门诊部及时汇报科室工作，护理部根据科室情况掌握每个护理人员的工作动态。

二、如有门诊护理人力资源短缺时，影响门诊正常工作和节假日值班时，应实施护理人力应急调配预案。

三、首先由门诊部在门诊内协调解决，以保证护理工作的正常运行。当门诊部内调整仍不能解决问题时，向护理部提出申请，护理部安排护理人员对门诊部进行支援。

四、紧急情况下，无论抽到哪个科室的人员，必须配合护理部统一安排，不能有任何抵触情绪。

门诊部

2013年9月12日

第三篇：紧急状态护理人员调配制度

紧急状态护理人员调配制度

医院自开展“优质护理服务”以来，为患者提供优质，全程，全面，连续的护理服务，有效提高了我科护理质量。为保证我科护理工作安全有序进行，在紧急状态下合理调配护理人员，特制定本制度：

1.护士不在班或休息时原则上不得离开罗平城区，如有特殊情况须离开应向护士长报告去向及返回时间。

2.科内发生紧急情况时，当班护士应及时向主任，护士长报告，以便及时安排工作。

3.科内成立护理人力资源库，紧急状态时由护士长按顺序依次调配。

4.科内临时调配人员加班，由专人统计，月底造册领取加班费用。

全科护士手机24小时开机，随叫随到，服从安排，违者按医德医风处理。

二0一二年六月十五日

第四篇：供应室紧急护理人力资源调配预案

供应室紧急护理人力资源调配预案

一、紧急状态下护理人员调配的原则

1.一般紧急状态，能在岗位内动用其他岗位人员应急的情况下，尽量不动用其它轮休、补休人员。

2.需要大量人员应急的情况下，由科护士长调配科室轮休、补休人员参加应急。

3.持续时间较长的应急状态，由科护士长请示护理部调配其它科室人员支援。

二、紧急状态下护理人员调配预案

1.遇各种突发性事件、医院大抢救、特殊病例需要本科室参与支援时，全科在岗护理人员要服从统一安排。

2.凡遇到以上情况，护士长 应立即启动本科室的应急预案，护士长应按预案安排各班人员并保持联络通畅，同时逐级上报。

3.一般紧急状态由本科护士长调配科内护理人员参与应急。重大突发事件调配科内人员仍不能满足应急需要时，由护士长上报护理部，再由护理部从各科抽调护理人员调配。

4.护理人力资源调配顺序：护士长 各级护理人员。

护理组长

应急能力较强的

第五篇：护理人力资源调配制度

护理人力资源调配制度

一、各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排，合理调配。

二、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由护士长解决。

三、跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元护士长协商解决。

四、节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向值班及本科护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，协助指导抢救工作，本科护士长做好后续人员调配工作，并酌情向护理部汇报。

五、节假日，各护理单元必须安排备班，备班者联系电话要保持畅通，做到随叫随到。

六、各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，如急诊输液室、供应室、手术室等，工作时间符合人事部门规定。

七、凡请病、事假（急诊病假除外）必须提前告知护士长，尤其是夜班，便于护士长安排，护士长未安排好之前，不准离岗。

八、遇产假、长期病假者，由护理部统一安排、调配，确保工作不受影响。

九、护士长外出开会、学习、连续休息三天以上，必须事先通知护理部。

十、各级护理人员休假，必须妥善安排，合理使用护理人力资源是调动员工工作积极性、保证各项工作顺利进行的前提。