江苏大学星级社团管理条例

第一篇：江苏大学星级社团管理条例

江苏大学星级学生社团评选条例

为贯彻落实《江苏大学社团管理条例》精神，表彰在社团建设中做出突出贡献的各校级、院级学生社团，经共青团江苏大学委员会、江苏大学社团联合会研究决定，采用星级社团评选条例。

第一章 星级社团评选等级

根据社团在一年中的表现，采用积分制。依据社团的积分划分为五星级、四星级、三星级和普通级社团，其中五星级为最高级，三星级以上为达标，普通社团将进行整改。

第二章 星级社团评比细则

一.评选星级社团基本分

为江苏大学正式社团，并认真履行《江苏大学社团管理条例》及相关制度的社团，可得基本分50分。

二．评选星级社团日常分

1.每学期按时注册并上交工作计划，未交一次扣10分，迟交一次扣5分。

2.有完善的组织机构，有明确的挂靠单位、指导老师以及会长、团支书等主要社团干部，否则扣10分

3.有明确的财务条例，账目清楚，日常报销符合规范，若社团无明细财务条例，日常报销不规范扣5分；有严重财务问题的社团扣10分。三．评选星级社团其他分

1.社团联合会将社团在学生中的满意度和影响力的调研结果进行排名，排名结果共划为七个等级。

排名为社团总数的5%的社团，可加20分； 排名为社团总数的10%的社团，可加15分； 排名为社团总数的15%的社团，可加10分； 排名为社团总数的20%的社团，可加5分； 排名为社团总数的30%的社团，不加分； 排名为社团总数的15%的社团，扣5分； 排名为社团总数的5%的社团，扣10分；

2.按时完成学年工作计划，并开展一次以上大型活动的社团加10分；没有按时完成学年工作计划中日常工作活动的社团，扣5~10分。

3.由社团承办、协办或配合省市有关单位的重大活动，视情况加10~20分。配合共青团江苏大学委员会、江苏大学社团联合会完成有关重大活动，可视情况加5~10分。

4.按时完成学年工作计划，超出学年工作计划每多举办一个立项活动并保证活动质量的，加5分。

四．星级社团总分计算

1.日常分总计扣15分以上（含15分）和其他分扣20分以上（含20分），不得参与五星级社团评选。

2.校社团联合会调研的结果排名在后2/5名的社团，不得参与五星级社团的评选。3.日常工作分数、活动考评分数、评比材料分数、所获荣誉加分、会员回访分数的总和为各社团的学年总分。

第三章 星级社团评选程序

1.成立星级社团评选委员会，由校团委老师、校社团联合会部分成员组成。

2.每学期由校社团联合会校级社团管理部和院级社团管理部开展社团注册和活动计划，并于学期结束前公布注册、工作计划情况；每学年由校社团联合会组织部对各社团注册、工作计划情况进行评分，并把评分结果提交社团联合会委员会负责人。

3.每学期由校社团联合会校级社团管理部、院级社团管理部和组织部对各社团进行考察并对各社团进行年终评分，并把结果提交社团联合会委员会负责人。

4.每学期校社团联合会财物部对社团财务状况进行审查并与学期末前公布，每学年对社团评分，并把结果提交社团联合会委员会负责人。

5.每学年结束前由校社团联合会信研部把调研情况公布，并进行综合排名，并把排名情况和调查结果提交社团联合会委员会负责人。

6.每学期由校社团联合会校级社团管理部、院级社团管理部和组织部根据社团活动小结和工作计划进行评估，并于学期结束前公布，每学年对各社团进行评分，并把结果提交社团联合会委员会负责人。

7.江苏大学社团联合会根据以上条例计算出各社团本学年总积分。

8.星级社团评选委员会根据各社团总积分情况，按社团总数的20%确定五星级社团，按30%确定四星级社团，按40%确定三星级社团。9.未被评上星级的社团，为普通社团。10.每年社团巡礼节闭幕式上公布本年度星级社团评比情况，并进行表彰。

第四章 附则

1.本条例自颁布之日起施行。

2.本条例由共青团江苏大学委员会、江苏大学社团联合会制定，对本条例由解释权和修改权。

第二篇：星级社团

星级社团 申请书

院团委实践社团部 申石印社

尊敬的领导：

您好！

在忙碌的学习工作中，一年时光，转瞬即逝。回顾这一年时光，我社团在院团委实践社团部的领导下，步伐走得稳健而坚实。各项工作得以有序而合理的展开。为弘扬民族文化，激发培养同学对篆刻艺术的兴趣，我社积极举办了多项活动，有力的丰富了同学们的课余生活。我社已建立起了一支团结一致，同德同心的团队，共同努力致力于取得更大的成绩。

在院团委实践社团部的领导下，我社团积极参加学院的大型活动。在四月份的科技文化节中，我社和民间艺术品协会、书法协会、绘画协会等在博物馆举行了展览。在十一月份还将举行大联展。

我社团是一个充满了浓厚艺术氛围的社团，社团人数虽然没有其他社团人数多，但人人都有一颗责任心，都在为社团的发展贡献自己的力量。

回顾过去，我们欣慰而自信，以往的成绩激励着我们更加坚定的向前走去，鉴于此，我社正式申请“五星级社团”，以期得到肯定并激发我们的工作热情。

在以后的工作中，我社会牢记我院校训，严格遵守校规校纪，开拓创新，始终以服务同学、服务老师、服务学院为宗旨，做好青岛滨海学院的优秀一份子。科学发展，以最美的方式展示我院的美丽风采，亮出我院的独特魅力，携所有滨海人为建设更加美

好的滨海而努力。

申石印社全体成员期您肯定。

院团委实践社团部

申石印社

2009年10月30日

第三篇：济南大学社团星级评定办法

济南大学学生社团星级评定办法(暂行)

为进一步规范对学生社团的管理，促进学生社团的健康发展，繁荣校园文化，促进大学生的全面发展，特制定《济南大学星级社团评定办法》，具体实施细则公布如下：

一、适用对象

依照《济南大学学生社团管理条例》注册登记的我校各类学生社团。

二、评定时间

每年六月份进行。

三、评定标准

一星级、二星级、三星级、四星级、五星级，其中一星级为新成立不足一学年的社团，二星级为达标等级，五星级为最高等级。

1、一星级社团标准

成立不足一年的学生社团。

2、二星级社团标准

（1）社团每学年日常活动不得少于10次；

（2）社团活动的宣传有效、合理、适度。

3、三星级社团标准

（1）社团每学年日常活动不得少于10次；

（2）社团活动内容丰富多彩，有体现社团文化的特色活动，宣传力度较大，在校内有一定的影响力；

（3）社团能够积极参与校级活动（例如社团风采展、校迎新晚会等）；

（4）社团活动参与率较高，社团成员变动率不得高于80%；

（5）近三年内，获得“优秀社团”荣誉称号。

4、四星级社团标准

（1）社团每学年日常活动不得少于10次；

（2）社团活动富有创新性，有体现社团文化的精品活动，相关活动在校内外有新闻报道或在校内外有一定的影响力；

（3）社团能够积极承办校级活动；

（4）社团活动参与率高，社团成员变动率不得高于70%；

（5）以下三个标准，需至少满足其一：

社团连续三年获得“优秀社团”荣誉称号；三年内获得 “十佳社团”荣誉称号；三年内荣获省级表彰。

5、五星级社团标准

（1）社团每学年日常活动不得少于10次；

（2）社团活动已树立品牌，相关活动在校内外有新闻报道或在校内外有较

高影响力和高知名度。

（3）社团能够成功承办校级活动；

（4）社团活动参与率高，社团成员变动率不得高于60%；

（5）以下二个标准，需至少满足其一：

社团连续三年获得“十佳社团”荣誉称号或获得国家级表彰。

四、评定程序

星级社团的评定活动在校团委的指导下进行，具体工作由济南大学学生社团联合会根据本评定办法进行评定。

1、由社团联合会下达星级社团评定通知，各社团自行申报星级并提供相应评定材料；

2、社团联合会评议部对递交申请的社团资料进行审查和整理；

3、社团联合会初步评定后，报校团委审核；

4、星级社团的评定结果，由校团委公示。

5、不申报星级或不提供材料的社团，校团委按照《济南大学学生社团管理条例》审查该社团各项情况，并建议整顿或解散。

五、附则

1、本办法由校团委负责解释。

2、本办法自公布之日起生效。

二O一二年五月二十四日

第四篇：江苏大学企业战略管理

名词

1.企业战略：企业面对激烈变化的市场环境，为求得长期生存与不断发展，在对外部环境和

内部条件全面估量和分析的基础上而进行的通过创造性的变革企业经营结构

来实现企业的经营目标的总体性谋划。

2.移动壁垒：是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度。换言之，是指潜在进入企业和新企业若与既存企业竞争可能

遇到的种种不利因素

3.进入壁垒：

4.企业利益相关者：是指与企业有一定利益关系的个人或组织群体，可能是企业内部的如雇

员，也可能是企业外部的，如供应商。

5.PEST：是战略外部环境分析的基本工具，用于分析企业所处的宏观环境对战略的影响。其

中PEST的含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的英文单词字母缩写：政治的、经济的、社会的、技术的。

6.五力模型：迈克尔波特认为一个产业的竞争状况由五种力量决定：新进入者的威胁、替代威胁、客户议价能力、供应商议价能力、现有竞争对手。这五种力决定了

产业的盈利能力

7.转手成本：是某个买主将一个供应厂商的产品转移到另一个供应厂商时所面临的一次性成本.8.价值链理论：是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增

值为目的，形成一个简明清晰的结构框架，帮助企业清晰认识企业生存中相

关各链条的重要意义。企业的价值链活动被分为基本活动和支持活动两种

9.波士顿矩阵：是一种最常用的业务组合分析方法。矩阵中的横轴表示企业在行业中的相对

市场份额地位，纵轴表示市场增长率。

10.GE矩阵：是一种业务分析方法。改进了波士顿矩阵的不足，两个坐标轴上都增加了中间

等级，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映业务竞争地位。

11.全面成本领先战略：是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服

务等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。

12.战略钟理论：

13.一体化战略：是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方

向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。它有利于深化专业分工协

作，提高资源的利用深度和综合利用效率。

14.水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。

15.同心多元化：即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同

一园心向外扩大业务经营范围。

16.企业购并：指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响

被购并企业以增强企业竞争优势，实现企业经营目标。

17战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络或联合体。战略联盟必须是两个或两个以上的实体在相互独立的前提下合作。

18.战略执行：广义是指为实施企业总体战略可进行的一切活动，包括经营单位战略和职能

战略的制定、为执行企业总体战略所采取的重大的战略行动、企业组织结构的设计和调整、资源分配的决策、激励和控制系统的建立等。狭义的战略执

行是指为执行各个层次战略所进行的组织、指导、控制、激励、协调等活动。

简答

1.企业战略层次

层次一：公司战略，一组织为满足股东和利益相关者的期望，创造整个组织价值而确定的总体意图和活动范围。

主要内容：

1、建立和管理高业绩的整体业务组合、决定核心业务；

2、建立战略业务 单位，决定投资优先次序和对SBU的资源分配方式；

3、建立相关SBU间的协同作用，将其转化为核心竞争力；

4、建立战略变革机制

层次二：经营单元战略，在某一特定市场或特定领域如何使竞争取得成功的设计 主要内容：

1、对公司层战略的贡献，业务发展方向和远景，与其它业务的关系；

2、业务的涵盖范围；

3、业务的核心活动方面，基本竞争战略，获取及控制价值的方式；

4、对环境变化作出反应

层次三：职能战略，组织内各部门根据公司战略和SBU战略要求，合理组织资源、过程、人

员及其技能的操作性策略。

主要内容：

1、业务战略对各职能战略的要求；

2、职能活动之间的关系

3、职能活动的组织安排；

4、发展方向和资源分配；

5、各职能活动的作用，各职能战略之间的协调和平衡发展；

6、资源分配和平衡方式，控制和评价机制；

7、具体计划、负责人、进程

2.企业战略管理的步骤

（1）战略分析：环境、文化和利益相关者的期望、资源和战略能力。其目的是建立于发现

战略行动的约束条条件，就企业来讲，它包括两个内容：一方面是确定企

业使命，愿景和目标，它们是确定战略的依据；另一方面是找到那些能对

企业未来发展起决定性作用的环境要素，包括企业外部环境要素和内部环

境要素。

（2）战略选择：鉴别各种战略方案、评估各种方案、选择战略。是在已建立和发现的特定约束条件下，制定和选择有效的管理环境机会与威胁的战略计划于行动

（3）战略实施：管理战略变革、组织结构和设计、计划和分配资源。是通过规划。预算和程序将战略和政策付诸行动的过程。这一过程可能涉及整个企业组织的文化，结构，管理系统的改变和人员的调整。

3.竞争者分析框架

根据竞争对手反击的总体情况：竞争对手是否满意目前的位置？将有怎样的战略转移？其薄弱之处在哪里？迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素有哪些？

确定将来目标（竞争者的动力是什么？）

现行战略（企业当前如何竞争？）

假设（关于自己和关于产业的假设）

能力（自己的强项和弱项）

4.企业核心能力的特征

（1）价值性：找准消费者的价值、目标市场，帮助企业降低产品成本，为消费者提供超

值服务。

（2）独特性：难以被仿制或转移成本太高，不可模仿，不可替代。

（3）动态性：首先表现在技术发展上，企业核心能力也呈现出周期性变化。企业需要通

过自身的不断学习与创新来更新、调整自己的核心能力。

（4）延展性：帮助企业实现范围经济

（5）系统性

5.全面成本领先战略的前提条件

（1）消费者对价格敏感

（2）以功能利益为主（或情感）

（3）产品在消费者看来要与竞争者的产品在同一档次

6.企业差异化战略中差异化如何寻找

产品差异化总是与消费者的感知有关，但是公司可以采取行动来影响消费者的感知。这些行动可视为产品差异化的主要基础。对产品差异化主要基础的研究有两大类：概念区分和经验研究。

概念区分：产品特色、职能间的结合、时机、位置、产品组合、与其它公司的结合、声望 经验研究：多维量表分析:是一种数学方法，用来分析一系列产品或服务的可感知的相似性。

回归分析：可用来评估每一个产品属性对产品价格的影响。

7.影响企业战略执行的要素

（1）各级领导人员：与战略执行要求其承担的角色是否相匹配

（2）企业的组织结构：与战略执行是否相适应

（3）资源分配：对战略执行是否提供足够的支持

（4）企业文化：与战略执行是否相适应

（5）信息沟通：是否满足战略执行的需要

（6）控制与激励制度：是否与战略执行相一致

8.企业多元化战略的优劣势

多元化的战略利益：

（1）实现范围经济：范围经济是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性（本质在于企

业多项业务可以共享企业的资源，使企业投入成本在不同的产品中分

摊，降低单位成本，产生范围经济）

（2）分散经营风险

（3）增强竞争力量

多元化的战略成本：

分散企业资源、加大管理难度、提高运作费用、加剧人才短缺。

9.战略制定（选择）与战略实施的关系

企业战略制定作为一种规划活动与企业战略执行作为一种贯彻活动在理论上划分并不困难，但在企业的实践中两者会相互交叉。例如，职能战略的制定既可以看作是一种规划活动，也可以看作企业总体战略执行过程中的一个步骤。

企业为了实现自己的战略目标，不仅要有效地制定战略，而且也要有效地执行战略。

第五篇：科学技术大学学生社团星级评定条例

中国科学技术大学学生社团星级评定条例

为进一步加强校园文明建设，丰富校园文化生活，促进学生社团活动开展的积极性与规范性，加强对我校学生社团的管理与指导，根据《中国科学技术大学学生社团管理条例》有关规定，校学生社团管理指导委员会决定开展学生社团星级评定工作。

一、凡注册成立满一年并通过校学生社团管理指导委员会学年审核注册的学生社团均须参与学生社团星级评定工作。

二、学生社团星级评定是基于各学生社团在基本要求、组织建设和活动开展情况等各方面的工作水平进行的综合评定工作。

三、学生社团星级评定于每学年第二学期举行，对学生社团在上一学年五月份至本学年三月份的工作进行考评，校学生社团管理指导委员会对部分星级学生社团予以表彰奖励。

四、学生社团星级评定分为自评、初评和终审三个环节。

1、自评：参加星级评定的学生社团根据自身的实际情况，按照《中国科学技术大学学生社团星级评定细则》进行自评，填写《中国科学技术大学学生社团星级评定申报表》，并对自评结果进行详细说明，形成书面自评报告。对于无自评报告或自评报告严重失实的学生社团，给予批评警告处分。各学生社团的自评报告将作为初评和终审的重要参考标准之一。

2、初评：校学生社团管理指导委员会各部门根据各学生社团在上学年内活动开展情况和平时考核记录，对各学生社团的自评结果进行调查核实，形成工作报告。校学生社团管理指导委员会参照各部门提交的工作报告，对参评学生社团进行星级初评，具体初评方法如下：

（一）根据初评得分，分数达到95分（含），有资格进入终审参评五星级学生社团；

（二）在终审环节未被评为五星级学生社团的，自动被评为四星级学生社团。分数达到90分（含），且未进入终审环节的，被评为四星级学生社团；

（三）分数达到75分（含），且未达到四星级标准的，被评为三星级学生社团；

（四）分数未达到75分的学生社团，不予授予星级。

（五）分数未达到60分的学生社团，将予以警告或者注销处罚。

3、终审：校学生社团管理指导委员会组织召开评审答辩会，通知进入终审环节的学生社团负责人进行答辩，评审委员会结合各学生社团的参评材料及答辩情况进行综合评审，评选出五星级学生社团候选名单，报校党委批准。

五、本条例的修订权与解释权属于校学生社团管理指导委员会。

六、本条例自发布之日起实施。

中国科学技术大学学生社团管理指导委员会

二〇一二年四月六日