怎样管理好一个大学社团

第一篇：怎样管理好一个大学社团

怎样管理好一个大学社团

大学社团琳廊满目.社团活动丰富多彩.大学社团是大学校园文化的承载体.也是锻炼和培养学生能力的重要团体.大多是自我管理.自我教育.服务学生的团队.在社团的发展中,不少社团都存在共同的问题:社团凝聚力涣散.会员心态事不关己.高高挂起.积极性非常的低,社团活动爱来就来.不来连借口都懒的篇..管理好一个社团.使其有个长足的发展.打造校园品牌社团.不单单说有个英明的社长就能做到的.这需要每个会员的努力付出.在此.提出以下几点:

一.建立社团文化

1)有助于增强社团凝聚力.2)导向作用—建立社团文化给社团的发展指明了方向,在行为上也有了指导理念.3)约束作用—这对社员的言行起着约束作用.二.做好愿景建设

1)发展社团的愿景即目的是什么～社团的长期目标和短期目标都应该明确.2)了解会员的愿景是什么..只有当共同愿景和个体愿景相交的时候,才能更好的调动大家的积极性.为社团付出..三.建立合理的奖励制度.管理好一个社团.不单要从精神方面着手.物质方面也很重要.比如优秀会员的物质上的奖励应该有一定的分量.这就很现实的调动了大家的积极性..管理好发展好一个社团主要从精神和物质两方面着手.其他方面也要建立合理的竞争机制.让部门之间相互竞争.有竞争才有进步.有竞争就有协作.就有了沟通.部门间的协作更加协调.整个社团的办事效率更高.使社团朝着校园品牌社团的方向发展.

第二篇：如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队

如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队

如何带领一个团队（心得）

如何管理好一个团队

创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。

第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。

其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。

第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。

在 管理 中我们要做到清洁清扫，整理整顿，素养安全，速度，品质，服务。

如何带领团队

一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧

1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。

新的观念，在英国①1个人做生意

②2个人开银行

③3个人搞殖民地 旧的观念，在中国①一个和尚挑水吃

②两个和尚扛水吃

③三个和尚没水吃

21世纪用新观念还是用旧观念？

是用新观念。

一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧

2、帮助下属完成起步各阶段的成长： ①初级业务经理 ②业务水平

必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习

3、制定目标： 创造良好的环境： ①想法一致 ②做法一致 ③讲法一致 ④手法一致

达成共识

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：

1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有 共同的理念集合在一起

2、没有管理者，只有合作者、领导者

3、没有强制性规章制度

就要求有独立的人格魅力、吸引力

但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。团队的组织运用是行业长期实践的经验总结。

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 团队的发展取决团队的组织建设： 家庭教育 是一种伦理 学校教育 是一种纪律 企业教育 是一种规章 社会教育 是一种秩序 团队教育 是一种合作

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 团队组织的五大功能：

①职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职场环境、良好的气氛

国珍专营店是最好的职场

②学习功能 ：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能让所有的合作伙伴专业化、现代化

带领团队，学习主要形式有6种：

a、健康课堂 b、文化课堂 c、新人基础培训 d、总结分享 e、激励 f、联谊性

带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能

凝聚力、合作

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点：

③组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定明白团队的利益，团队的目标，重于个人的利益及目标。

如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，哪个人目标也实现 不了。既然是团队行动，就应听系统团队领导人安排。任何事就变的容易了，这叫组织无我，团队的目标就是组织无我的精神达成的。

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： ④士气，没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力 士气决定成败 刘邓大军：“狭路相逢勇者胜”。士气让不可能变成可能，从此解放战争掀开了新的一幕。

五句话：轻财足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽足以得人，得人心者得天下

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： ⑤团队发展的５个阶段： Ａ、从小到大 Ｂ、从大到强

Ｃ、从强到稳 Ｄ、从稳到远 Ｅ、从远到久

一阶段：高度重视产品和服务 推荐——领导危机 二阶段：速度与灵活是关键——成长——自主危机

三阶段：跟紧市场跑会场——正规控制——正规危机《发现人 才、发挥人才、发展人才》

四阶段：建设组织与管理上水平——发挥用人价值、力量—— 危机（英雄主义）

五阶段：突破危机、合作双赢为基础，合作、协作 利用系统发挥功效

二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： ★每一个中级经理在带动方面：

A、方向明确（大目标、行动快、坚持）

B、系统明确（出于公心、提高文化素质、大的势力气势）C、沟通力强（信息快、关系好、情绪稳定）

★每一个中级经理做到八大管理：

人事管理 情绪管理 时间管理 财务管理

问题管理 危机管理 目标管理 团队管理 结束语

带领团队有共同的目标、方向、价值、文化、教育、思想、责任、使命，达成统一、尊重人的价值，发挥人的作用，重视人的能力，培养人的责任，激发人的潜能——运用让每个人梦想成真！

第三篇：怎样管理好一个团队

怎样管理好一个团队.txt49礁石因为信念坚定，才激起了美丽的浪花；青春因为追求崇高，才格外地绚丽多彩。50因为年轻，所以自信；因为自信，所以年轻。创业之初，你该如何有

一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理好你的团队开始。

第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最

好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团

队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会

同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐

妹一样看待.第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队

中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培

训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了

开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。

第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立

场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有

了目标才会有前进的动力。

第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要

培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅

历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

第四篇：怎样管理好一个规模化猪场

怎样管理好一个规模化猪场

范洪臣 四川省南部县铁鞭乡畜牧兽医站 637321 从以前的农村散养，发展到现在的规模化养殖，直到今天的现代化、科学化、规范化养猪，企业从根本是在效益的为前提，结果何在，在生产、管理、经营，在猪的身上。对于如何管理好一个规模化猪场，笔者认为：

一、需要一个好的领导班子和团队

不管一个猪场规模的大小，领导者很重要，因此一个猪场场长就必须在管理、技能、人品素质等方面都得很优秀。从事任何职业，第一必须具有好的职业道德和责任心，在场内生产成绩稳定且逐步上升的时候要做到居安思危；成绩低下时，要细致的对生产各阶段各环节情况分析，找出问题的所在，再配合实际找到有效的解决方案，而不是向问题妥协，要勇于担当，当然也需要好的抗压能力，稳定人心，真正的使全场职员各自的负起责任来，场长要临危不乱；只有场长具备了该能力，起到带头、示范作用，做好榜样，你所带领的员工才会向你靠拢，形成一股凝聚力。以此为前提组建一个好的领导班子（兽医技术员和配种员）。要知道员工是猪场的基本生产力，只有他们配合好你的工作，你才能带领他们将场内的日常工作做好，并做出好的成绩。如果场长在自身素质、专业素养欠缺，对员工的培训不够、沟通交流欠缺，员工没有得到很好的培养，素质不够，配合度就不好，即使你的专业能力再强，场内职员不服从你的安排，给你再好的生产条件，都不能管理好一个猪场，做不出你想要的成绩。总之一句话，在具有魄力的同时也要做到以德服人。

第二，在建设班子时，要做到毫无保留的将自己所知道的技能向他们传授，要会带人，要授人与渔，而不是授人与鱼；发掘他们各自的能力，安排

合适的岗位，让其发挥他们的能力；不必做到事力亲为，这样才能把重点放在饲养、防疫、配种、培训及管理等上面。

第三、由于猪场是封闭式的管理，所以得实行人性化的管理，换位思考，要常常与员工交流，多关心他们的生活、工作上的需要。让他们在一个具有良好氛围的环境下工作、生活，发挥各自的潜力，我养好猪，猪就养好我。

二、公司企业文化与猪场管理相结合

每个公司都有自己的企业文化和规章制度，首先，领导者得把公司优秀的企业文化宣贯给每位职员，让他们领会到公司的文化精神、精髓，共同与公司一起成长、发展，管理者要自觉地遵守好公司的各项规章制度，再来要求员工遵守；猪场的制度要实实在在，简单清晰，不需要太繁琐，要讲求实际。现在是讲经济要报酬的时代，每个人的付出要尽量和他的收入相匹配，保障了他们的权益，干工作才会更卖力。

三、猪场的生产管理

1、首要的任务是做好猪只饲养工作。只有先把饲养工作做好，让猪群具有健康的体况，具有好的生产能力了，才能做好接下来的工作。场长就得熟悉猪只各个环节的饲养程序，并教导饲养员在哪个阶段怎样饲喂（吃何种料、吃多少）。全面的掌握整个猪场各个环节的生产饲养情况，要求技术员也要熟悉。

2、猪场很重要的工作就是生物安全防疫工作。首先是消毒的工作，要知道很多疾病的病原是从场外带进来的，为了防止病原的浸入，猪场必须进行严格消毒，外来人员及职工返场时必须进消毒室消毒（当然作为种猪场能够创造条件让所有人员进场必须沐浴更衣才进场就更好），进入生产区必须穿工作服和胶鞋（水鞋）；外来车辆入场必须过消毒池（烧碱稀释液），再用

消毒液对其喷洒消毒；猪舍内外要定期消毒，猪舍门前要有消毒盆（池），所有人员进出各栋舍必须踩踏消毒盆消毒，并随时更换消毒液，员工不得随意串舍；集体活动后(如卖猪、转猪等)参与人员必须进消毒室消毒并安排人员将上猪台冲洗消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。

3、做好保健工作。做过猪场的人都了解，猪在生长过生中，是会被细菌，病毒级微生物感染的，为了猪群的健康和防止疾病的发生，猪场需要具有保健程序，每个月定期保健（饮水或拌料）；要求技术员对转入的每一批猪做到心中有数，根据情况安排投药保健，并且教导与监督饲养员按时按计划进行。做好记录存档。

4、做好防疫工作。每个猪场都具有免疫程序，要无条件的按程序做各种疫苗的接种，首先是让每个技术员掌握免疫程序，各阶段的猪只何时做何种疫苗。为了不让免疫失败，免疫时的很多细节问题必须规划（专用注射器、蒸煮注射器和针头、各种猪只使用针头的长短大小（型号）、疫苗注射部位的准确性等，疫苗的保存、怎样稀释及一猪一针等各个方面严格把关）。免疫接种后必须填写免疫记录。

5、根据场内的生产目标，安排各项工作，做到配种、产仔、转群、销售等工作有计划。

6、完善和规范场内的各种记录。每个场的生产都是有各种记录的，必须做到各类数据真实性，具有可追溯性。

四、猪场精细化的管理

猪场在用电、用水、用料及各种杂物使用等等方面厉行节约，不浪费。注重细节方面的管理，比如冷暖交替变化的应对，开好员工的生活，开展好员工的娱乐活动，劳逸结合，使员工工作有激情。

上面几点相辅相成，综合运用，共同为猪场的生产成绩发力。

姓名：范洪臣 电话：*** 邮箱：fanhongcheng0523@163.com 通信地址：四川省南部县建兴镇畜牧兽医站

第五篇：怎样运营好一个网店

前言

这是一个电子商务的时代，传统店面在寻求与电子商务结合的契机，越来越多的商家在开辟网络市场，不断实现从实体店向实体店+网店形式的转变。

在寻求发展的道路上难免会遇到诸多问题，如何运营好一个网店成了一个迫切需要解决的问题。如此众多的人看到了网络市场这快庞大的蛋糕，都想从这个锅里分一杯羹，怎样能吃到更多？怎样在庞大的数据中脱颖而出？这就需要一个专业的网络营销公司来帮你制定一份完整的营销计划。

事例

一个专业的网络营销公司可以帮你做什么?达到怎样的效果？

赈灾英雄“王老吉”是整合网络营销极成功的案例，5月18日晚，在CCTV2捐款晚会，生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，立刻成为捐款最多的企业，同时，更是一鸣惊人、人人皆知。几乎从未在公开场合露过面的公司老板阳爱星，手持一张硕大的红色亿元支票，在节目将近结束前短暂出现在央视直播画面上。一直隐身于公众媒体的加多宝顿时引起电视机前网友的极大关注。10分钟后，一网友在天涯社区上贴帖子：广东加多宝集团官网，由于网友拥挤“瘫了”。当网友查清楚广东加多宝集团是罐装王老吉的生产商，更为公司预制2008年的新广告语：“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉!”“患难见真情，真爱王老吉”等。在后续的事件报道中王老吉做了一个完美的网络营销策划。

淘宝店运营

淘宝近年来风头正劲，成为电子商务的一大亮点，注册淘宝商家的也越来越多。淘宝店有几大优势成为商家选择她的理由。

一、省去了实体店运营门面租金费用

二、省去了许多中间批发商也代表着省去了不必要的运输成本

三、解决了实体店运营所受的地域限制

四、人员成本也在不断的降低（很多小型的淘宝店只需2-3个人便可运营）有利必然有弊，在数字化时代，想要从中脱颖而出显得异常困难。不论是所花费的时间还是精力，都不在实体店运营之下，甚至于淘宝客服在半夜2、3点给客人配货和进行咨询。

在前期，如果没有对店面进行装修及推荐，你也只能是默默无闻。这方面你就需要一个优秀的团队帮你完成。

一个优秀的网络营销团队他应该具备这样的条件，一个好的策略，一个好的创意策划师+好的文案，一个好的渠道管理和运营，简单来说既是策略+创意+执行力。

贵州创诚锐视，主要为企业提供品牌营销、网络营销和网络公关活动的策划、整合推广等。公司有优秀的团队，为企业提供策略+创意+执行力的全方面服务。