平禹煤电公司设备管理办法

第一篇：平禹煤电公司设备管理办法

平禹煤电公司设备管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步规范煤电公司设备管理，理顺设备管理职责，提高装备水平和经济效益，充分发挥设备效能，保证设备正常运行和安全生产，特制定本办法。

第二条 设备管理是现代企业管理的重要组成部分，各级管理部门、管理人员对设备的安全经济运行、科学管理均负管理责任。

第三条

本办法的管理范围是公司所属各单位构成固定资产的设备、租赁设备和成本设备。

第二章 设备管理机构设置及职责

第四条 机电部、设备租赁公司是公司设备综合管理部门，按照归口分类管理的原则，各业务部室是本专业设备的管理部门，各基层单位机电科是本单位设备综合管理部门，各业务分管科室负责本专业设备管理。公司设备管理实行公司、基层单位、区队（车间）三级管理，各归口部室必须配备专（兼）职设备管理人员。基层单位机电科专职设备管理人数不少于2人。地面生产单位以煤电公司主管部室设备管理人员为主体，内部设立专（兼）职设备管理员1人，充分发挥设备操作和维修人员在设备管理中的作用，使公司形成专管成线，群管成网的设备管理体系。

第五条 公司在设备管理中的职责：

一、公司总经理职责：负责公司全面设备管理工作，对公司设备管理工作作出统筹规划和安排。

二、公司分管副总经理的职责：负责本战线设备管理工作，组织贯彻落实国家法律、法规、方针、政策以及上级主管部门对设备管理的各项规定，根据公司生产经营方针和目标对本战线设备管理工作做出统筹安排，分管生产副总经理负责设备管理的综合协调工作。

三、归口分类管理及职责：

1、公司设备业务实行归口分类管理，各业务主管部室负责本战线设备的技术管理和业务保安，归口分类如下：

（1）采煤类设备（包括综采）由生产部负责；（2）开掘类设备（包括综掘）由开掘部负责；

（3）机电、运输类设备（包括提升、压风、主扇、主排水泵）发供电电类设备由机电部负责；

（4）一通三防类设备由一通三防部负责；（5）地质勘探、防治水类设备由地测部负责；（6）安全救护类设备由安监部负责；（7）调度通讯、储装运设备有调度室负责；

（8）未明确分类的设备由相关业务主管部门负责，并按此归口分类成立专业组，由公司分管副总经理任各专业组组长。

2、各业务主管部室的职责：负责审核本战线设备计划编制、组织选型论证与审核，负责本战线大型设备采购技术协议的审核签定，对本战线设备选型的技术先进性、可靠性、安全性和通用性负责。参与本战线设备的招标、议标、出厂验收和调试，以及售后服务的协调等工作，对所管理设备建立台帐及相关考核制度。负责本战线重大及以上设备事故的追查分析与处理。

3、机电部的职责：负责贯彻落实国家法律、法规和方针、政策，以及上级主管部门的各种规定；负责制定设备管理的规章制度及标准并组织实施；负责组织开展设备管理与维修工作的竞赛评比活动，组织设备管理及技术培训工作。负责矿用大型固定设备的选型论证，安装、试运验收；负责重大及以上设备事故的追查分析并制定防范措施。

4、设备租赁分公司的职责：负责建立公司设备档案；负责公司年度设备计划的编制、汇总上报、招标、议标工作；参与设备出厂验收，地面组装试运工作；负责设备租赁管理及租赁设备大修理的管理和实施；负责组织大修理设备的初检、中检、出厂验收工作；按时催办设备到货和牵头组织验收工作；负责设备大修理的善后工作；负责报废设备的鉴定工作； 负责牵头组织公司季度设备考核评比工作，参与重大及以上设备事故的追查分析，参与协调设备的售后服务工作。

第六条 基层单位在设备管理工作中的主要职责：

一、单位负责人的主要职责：负责本单位设备管理全面工作，对本单位设备管理工作做出统筹规划和安排，制定完善切实可行的设备管理制度。

二、单位分管副职的主要职责：负责本战线设备管理和业务保安工作，组织贯彻国家法律、法规和方针、政策，以及上级有关设备管理的规定，对设备的技术状况和安全运转负责。分管机电副职负责设备管理的综合协调工作。

三、设备综合管理部门的主要职责：

1、负责本单位设备计划的编制，需求计划的上报、领用（租赁）、调拨手续及到货设备验收工作；负责本单位设备发放、运行状态检查、回收、修理、报废及残体管理工作，并全过程应用公司设备管理信息系统。

2、负责建立本单位设备档案；组织制定本单位设备管理制度，检查、督促区队（车间）的执行及整改情况，负责设备事故追查并提出处理意见及建议。

3、负责专项资金和大修理资金的使用，编制本单位设备更新改造和设备维修计划。

4、负责组织本单位设备管理和维修操作人员的业务培训工作，积极开展设备评比活动和推先工作。

5、负责本单位设备检查、评比、考核工作。

四、设备分管科室的主要职责：

负责本战线设备计划的编制；负责本战线设备的现场管理和业务保安，对所管设备建立台帐和相关考核制度，参与本战线机电设备事故的追查分析与处理。

第七条 区队（车间）在设备管理工作中的主要职责： 主管区队长（主任）的主要职责：贯彻落实上级有关设备管

理的各项规定；组织完成本区队（车间）设备管理各项制度和管理目标，对本区队（车间）的设备状况、使用、维护管理工作负责。专（兼）职设备管理人员的职责：负责所辖范围内设备的台帐、卡片及其它有关的设备管理工作；检查设备完好及运行动态，组织设备的清查、回收，安排好设备的中、小修及日常维护保养工作，对严重违反制度和操作规程或维护保养状况恶劣的设备有权停止使用，参加本区队（车间）设备事故的调查工作。

第三章 设备计划的编报和购置

第八条 设备计划的编制范围包括：公司专项资金、安全费用、基本建设资金、自有资金和大型设备技术改造以及成本设备等项目的所有设备。

第九条 设备计划实行各业务主管部室分类归口编制，租赁公司归类汇总的编报原则。租赁公司按照集团公司和煤电公司关于设备计划编报的有关规定，指导督促有关部门做好各类设备计划的编制工作 第十条 各业务主管部室依据审批后的年度设备购置计划，根据安全生产需要，提出设备需求时间，由租赁公司上报集团公司进行招标采购，租赁公司上报设备购置计划前要进一步核实所报设备的技术要求。

十一条 招标采购的设备，必须有设备购置技术协议，大型设备的技术协议由公司各业务部室审核签字后，加盖租赁公司公章才能签订设备购置商务合同。

第十二条 所购设备原则上由集团公司招标办采购，因安全生产急需的设备，在内部无法调剂时，按照特事特办的原则，由使用单位上报煤电公司，经煤电公司相关副总经理审核，总经理同意，集团公司业务管理部门认可备案后，报煤电公司招标办招标采购。

第十三条 对集团公司招标后的设备，根据生产需要，租赁公司要掌握设备的招标情况（及时办理相关的手续，督促厂家尽快把设备运回），通用设备到租赁公司仓库（特殊的设备可直接运至使用单位）。

第十四条 购置设备的资产，哪个单位使用调拨到那个单位，由设备租赁公司对各使用单位进行模拟租赁管理，每月底由租赁公司出报表，交经营管理部对各单位进行成本考核。

第四章 设备到货及安装验收

第十五条 对到公司的设备，由租赁公司牵头、相关部门参加成立验收小组组织验收，验收小组成员有业务主管部室、使用单位及租赁公司等人员。

第十六条 所购设备经验收小组验收合格后，填写设备验收单，加盖验收合格章后方可进入设备租赁公司仓库，年终各单位设备按验收单据决算。对大型设备如综采、综掘类设备，由主管部门汇同使用单位、租赁公司到厂家进行验收，发现问题便于及时整改。

第十七条 设备验收小组验收人员要严格覆行职责，依据设备购置技术协议及有关质量标准进行验收，凡是设备不经验收或验收不认真，造成不合格设备流入生产现场的，要严格追究有关人员的责任。

第十八条 设备经验收合格后，应及时投入使用，暂时不用的设备必须入库，妥善维护保管，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。对长时间不用的设备要退租入库。因管理不善造成设备损坏的要按其损失价值进行处罚。

第十九条 租赁公司应建立健全设备的交接、建档管理与考核制度，妥善保存全部图纸、说明书、MA标志证、防爆合格证和产品合格证、质量检查、试验报告、验收报告等资料。

第二十条 购置安装的大型设备、安全装备更新改造安装完成后，由使用单位提出验收申请，在投入使用前必须由公司专业副总师组织业务管理部门、使用单位进行验收并签发验收意见，确定试运行期限；验收时依据《煤矿安装工程质量检验评定标准》、原煤炭部颁发的《煤矿机电设备检修质量标准》、《煤矿机电设备完好标准》，安装单位应提供设备安装时的原始记录；新安装的安全装备，验收时要按规定进行现场模拟试验，记录有关技术数据，对不符合相关标准的设备不得使用；矿井新设备投入运转后，使用单位要做好新设备运行日志和存在问题记录；试运行结束后，由使用单位出具试运行情况报告，业务部门组织有关单位进行性能鉴定、验收并签发准运合格证后方能正式运行（大型固定设备和列入集团公司技术改造的项目由使用单位申请，报集团公司验收，验收合格出具验收报告后正式运行），对不经验收私自投入使用设备的按有关规定对单位及责任人进行处罚。

第五章 设备的报废及闲置设备的调剂

第二十一条 设备的报废严格执行集团相关的规定。租赁公司负责煤电公司设备报废和残体处理申请的审核汇总工作，财务部负责煤电公司设备报废和残体处理的审批工作。

第二十二条 财务部是公司废旧资产的综合管理部门，负责具体的管理、协调工作，包括废旧资产管理规章的制定，日常业务的组织，决策方案的提出，报废资产核销、账务处理等。处置的资产残体收入，资金收回公司，单独建账。

第二十三条 根据集团安排，设备租赁公司负责组织年度煤电公司设备报废申报工作，负责租赁设备等废旧资产的保管工作，同时积极配合相关业务部门进行报废资产的处置工作。

第二十四条 审计、监察部门对废旧资产处置实施全过程监督，确保程序合规、合 法。

第二十五条 设备的调剂工作，由业务主管部室和设备租赁公司负责。具体程序：使用单位将所需设备上报公司主管业务部室，主管业务部室与租赁公司根据设备的闲置情况进行调剂，调剂后的设备执行《平禹煤电公司设备模拟租赁管理办法》。

第六章 设备基础管理和现场管理

第二十六条 租赁公司负责煤电公司相关设备台帐的管理工作。矿井机电科负责矿井相关设备台帐的管理工作。煤电公司各业务部室，矿井业务科室负责本战线设备台账的管理工作。

第二十七条 设备管理部门必须与财务部门相结合，完善设备台帐，做到两账一致，实现“帐、卡、物”三对照。

第二十八条 设备台帐必须包括设备的资产号、设备编号、主机、辅机技术性能、存放位置、使用时间、备用设备、待修设备、闲置设备、淘汰设备等内容，并建立设备分类收、发帐和到货验收帐。做到收、发手续齐全，实现使用单位设备使用的细化管理。

第二十九条 设备管理台帐要每年核对一次，各个使用单位的分类收发帐每月核对一次，设备台帐与财务部门的固定资产帐要每年核对一次，其登记内容与机电管理部门登记内容相一致。

第三十条 各单位每月上报一次设备使用情况，公司每季度对各矿井机电设备排查一次。

第三十一条 为认真做好设备的现场管理，充分利用设备资源，保障设备的安全运行，按照“谁使用、谁负责、谁管理”的原则，制定设备管理制度。

第三十二条 设备管理要包机到人，明确职责，实行责任追究制，设备发生事故后必须对责任单位及个人进行责任追究。

第三十三条 矿井各使用机电设备单位的检修工、运行工必须按照规定对所管辖的机电设备进行检查、检修，保持设备的完好状态，并认真做好运行、检修记录。

第三十四条 矿井设备管理人员要按照规定定期对设备的使用情况进行检查，对检查 出的问题下发隐患整改通知书，并积极督促相关单位整改，凡造成事故的，一律进行责任追究处理。

第七章 教育培训

第三十五条 各单位要加强设备管理及维修队伍的建设和技术业务培训，不断提高设备管理、维修人员的素质，配合职工教育部门制定设备管理和维修人员的培训计划，对现职设备管理和维修人员应有计划、有步骤的进行多层次、多渠道和多种形式的技术培训，以提高其专业技术和管理水平。

第 三十六条 设备司机（操作人员）和维修人员的教育培养，应以技术学校培养为主，学徒培训为辅。应对现有司机、维修人员进行各种形式、不同等级的教育培训，定期考核，使其基础理论和操作技术达到本工种、本等级的“应知应会”水平，并做到“三懂、四会”。维修工要逐步达到机电合一、一职多能。培训及考核记入档案，作为定岗和晋级的重要依据。

第八章 奖励与惩罚

第三十七条 设备租赁公司负责牵头组织每季度对全公司设备管理工作进行一次检查评比，对设备管理工作做出显著成绩的单位和个人给予表彰或奖励。

第三十八条 各单位应定期开展设备管理评比竞赛活动，鼓励单位全员参加设备管理，调动广大职工管好、用好、修好设备的积极性。对做出显著成绩者，给予表彰和奖励。

第三十九条 对违章操作、玩忽职守、错误指挥造成设备责任事故和经济损失；或设备管理混乱，设备严重失修而影响生产，造成设备重特大事故；或因选型、购置不当、决策失误以及保管等原因造成设备闲置积压和浪费的，要追究有关领导和当事人的责任。

第四十条 公司监督部门对公司设备采购、报废、外让、残体处理等环节进行全过程监督，对发生的违纪、违法等现象要根据情节轻重，追究单位领导和相关人员责任。

第九章 附则

第四十一条 本规定自下发之日起执行。

第四十二条 本规定解释权归属平禹煤电公公司。

第二篇：平禹煤电公司六矿原煤产量工作总结2

平禹煤电公司六矿原煤产量工作总结

五月份产量：78900吨；

六月份产量：67278吨；

六月份与五月份同期相比，产量下降11622吨，主要影响原煤产量原因如下：

1、五2-22080综采工作面上部已回撤至斜风巷，对上部采面进

行缩采回撤，每两天回撤一次，每次回撤支架3架；

2、上部采面过中切眼，老巷没有原煤；

3、采面过地质构造带，上部采面135-119架出现顶板下压，下压高度1.2-1.3m，煤层剩余0.2-0.4m，向前推进42.2m，采面一部65-48架出现全岩，随着推进向两端蔓延，向前推进43m，1-18架出现底板凸起，凸起高度0.8-1.2m，随着推进向上蔓延，向前推进22.6m，全月出矸石9662吨，原煤产量67278吨。

液压支架：ZY4000-10/20型掩护式液压支架

采煤机：MG-200/456型双滚筒电牵引采煤机

运输机：SGZ-764/500型刮板输送机

转载机：SGW-40T桥式转载机

第三篇：煤电（集团）公司废旧物资管理办法

煤电（集团）公司废旧物资管理办法

第一章 总则

第一条 为规范废旧物资管理，盘活报废、闲置和积压物资，降低库存，杜绝资产流失，维护企业经济利益，结合集团公司和界沟矿实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司界沟煤矿及矿属所有单位。

第三条 本办法中的废旧物资是指经**煤电集团公司批准报废的物资或仍在账、但已无法继续使用的，造成闲置、积压的物资。

具体内容包括：机电设备及设备性材料、一般材料、工具仪器、备品备件以及生产中所发生的边角料、残次废料炉渣等。

第四条 本办法中所指的废旧物资处理是包括销售、调拨、转让、转换等处置行为。

第二章 废旧物资管理机构及职责

第五条 成立界沟煤矿废旧物资管理领导小组，负责废旧物资的管理工作。

组 长：公司副总经理

副组长：党委副书记、机电矿长、经营矿长

成 员：公司监察处、审计处、财务处、考核办。矿材料科、设备科、考核办、公安科负责人。

领导小组下设废旧物资管理办公室，办公室设在矿材料科。办公室主任：矿材料科科长（兼职）。

属材料性物资的处置，由经营矿长、材料科、使用单位参加；属机电设备的，由机电矿长（副总）、设备科、使用单位参加。涉及专业部门的，专业部门参加。

第六条 报废物资的处理一律由公司负责，凡属报废物资必须履行申报、鉴定和批准手续，公司及矿上任何单位和个人不得私自处理废旧物资。

第三章 废旧物资的回收及保管

第六条 矿属各单位对所管辖范围内的废旧物资有回收、保管、修复利用的责任及义务。

第七条 矿属各单位所交有利用价值的废旧物资，要送至指定地点存放，由矿材料科、矿考核办共同监督验收，验收后出具验收凭证，并计量登帐、分类存放，以便于修复利用。对集团公司鉴定为报废设备残体的，设备科必须造册登帐。

第八 对各单位回收的废旧物资，界沟煤矿能调剂使用的必须调剂使用，实在不能使用须申报批准后再做报废物资处理。

第四章 废旧物资的处理

第九条 废旧物资处理程序

1、矿属各单位负责本单位的废旧物资保管工作，内容包括废旧物资的回收、保管、筛查、台账的建立等，并每月底以申请报告的形式申报（载明名称、型号、数量、存放地点），经分管副 矿长、矿长签字后，材料性的报废物资交矿材料科汇总；机电设备及设备性材料报废物资交设备科汇总。汇总资料每月底及时报公司招标办。

2、公司招标办根据上报材料进行分门别类，提出初步处置方案，报领导小组副组长审核。领导小组副组长按照类别和初步处置方案组织领导小组成员单位进行认真鉴定，需测试的要严格进行测试，得出鉴定和处置意见，报组长（总经理助理）同意。

3、公司招标办根据鉴定和处置意见组织招标或商务谈判，形成中标通知书（处置意见书），报总经理批示。

4、中标通知书要严格载明：①中标单位名称，②中标范围、③数量、④单价，⑤拉货期限及处罚措施，⑥货款收取办法，⑦监装及出门手续，⑧中标书的有效期限。界沟煤矿要严格按照下发的中标通知书（处置意见书）执行现场监装。

5、处理的废旧物资出矿：

⑴监装：处理的材料性物资出矿由矿材料科、考核办、保卫科承办。处理的机电设备由公司考核办、监察处、财务处、矿设备科、考核办、保卫科承办。经办人需在出门证上签字，并承担监装责任。需要过磅的，由上述部门开具准予过磅单，磅房依据此单过磅。

⑵拉货单位持过磅交验单到矿财务室办理交款手续，并由收款人在待签出门证上签字（有印签的需加盖印签或公章）。

⑶拉货单位持过磅单到材料科或设备科开具待签出门证。不需过磅的，监装完毕，直接开具待签出门证。

⑷保卫科、矿领导签字。保卫科要严格检查出矿废旧物资的种类，出门证签字齐全方可放行。

第十条 中标单位必须在中标通知书规定时限内拉完指定物资，否则按不低于100元/天在抵押金中扣除，材料科、设备科传递扣款单，驻矿财务室办理。

第十一条 所有废旧物资出售时，要求买方在废旧物资现场看定货物，售出货物出门后概不退换，概不承担物资质量、安全的等义务。

第十二条 在废旧物资装车时，材料科要安排装卸队人员在现场重新挑拣一遍，把有修复价值的物资捡出来，尽量减少材料浪费。

第十三条 根据界沟矿情况，公司对废旧物资每半年招标处理一次。市场价格发生变动时，价格下浮维持原招标价格不变，价格上浮每季度调整（招标）处理一次。

第五章 监督与奖罚

第十四条 由矿材料科负责废旧材料处理台账、矿设备科负责废旧设备处理台账建立、机电科负责炉渣处理台账的建立。

第十五条 公司招标办应根据界沟矿上报废旧物资情况，及时安排处理，避免积压场地。

第十六条 各单位在废旧物资处理过程中，若发现有违背本办法规定者，公司有权中止违规行为，并追究相关单位和人员的行政责任。

第十七条 经举报或检查中发现问题，对造成经济损失或资产流失者，公司纪委、财务、监察等部门将按规定进行调查和处理。触犯法律的，移交司法机关处理。

第十八条 本办法自下发之日起执行。

**煤电（集团）有限公司

二〇一四年一月三十一日

第四篇：平禹煤电一矿监测队质量标准化规划

平禹煤电一矿监测队质量标准化规划

为进一步提升我矿质量标准化的整体水平，规范操作,提高技术素质,创建精品工程，不断促进质量标准化建设的全面健康发展。特制定平禹煤电一矿质量标准化规划：

一、安全监控

1、安全监控设备的安设（1）分站的安装标准

1、分站应设置在采区变电所，严禁设置在断电范围内，如不能设置在变电所内，应设置在便于维护、支护良好、无滴水、无杂物的巷道或峒室中。

2、分站及其配套的电源、应统一吊挂或放置于专用支架上，使其距巷道底板300mm以上。

3、分站及其配套设施之间的连接电缆应整齐划一，排列有序，不应有多余的电缆。

4、必须挂牌管理，内容包括地点、断电范围和采区责任人等。（2）断电器安装

1、系统的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。掘进工作面安装断电控制系统，严禁与局部通风机共用电缆、变压器和开关。

2、断电器应悬挂在便于维护、支护良好、无滴水、无杂物的巷道中，并挂牌管理，标明名称、使用单位、采区责任人等。

（3）甲烷传感器安装

1、掘进工作面悬挂在距迎头5m范围内，瓦斯异常区和高瓦斯区在距回风口10～15m处安装甲烷传感器。

2、回采工作面，悬挂在回风巷中距煤壁10m范围内，瓦斯异常区和高瓦斯区在距回风口10～15m处安装甲烷传感器。

3、必须垂直悬挂，距顶板（顶梁）不得大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm，显示窗向外，如巷道有淋水或滴水，应采取有效地

防护措施。

4、悬挂必须可靠固定，禁止用铁丝吊挂。

5、备用或待回收电缆应用专用绕线盘存放，严禁直接存放在巷道地板上。

6、甲烷传感器必须挂牌管理，并标明名称、使用采区责任人等。（4）风速传感器安装

1、风速传感器应设置在总回风巷和采区回风巷的测风站中，如无测风站应设置在前后10m断面无明显变化或拐弯的巷道中。

2、必须垂直悬挂，用专用挂钩将传感器可靠地固定，测风窗与风流方向一致。

3、风窗要安装在巷道中间，距顶板大于300mm处。

4、挂牌管理，并标明名称、采区责任人等。（5）一氧化碳、温度传感器安装

1、安设在回采面回风巷出口以里10～15m范围内。

2、必须垂直悬挂，距顶板（顶梁）不得大于300mm，距巷道侧壁不小于200mm，3、传感器必须可靠地固定，如巷道有淋水或滴水，应采取有效地防护措施。

（6）监测监控电缆

1、电缆穿过墙壁部分应用套管保护，管口封堵严密。

2、水平巷道或倾斜井巷中悬挂的电缆应有适当的驰度，并能在意外受力时自由坠落。其悬挂高度应保证电缆在矿车掉道时不受撞击，在电缆坠落时不落在轨道或输送机上。

3、电缆悬挂点间距，在水平巷道或倾角井巷内不得超过3m，在立井井筒内不得超过6m。

5、电缆不应悬挂在风管或水管上，不得遭受淋水。电缆上严禁悬挂任何物件。电缆与压风管、供水管在巷道同一侧敷设时，必须敷设在管子上方，并保持300mm以上的距离。

6、井筒和巷道内的监控信号电缆应与动力电缆分挂在井巷的两侧。如果受条件所限：在井筒内，应敷设在距动力电缆300mm以外的地方；在巷道内，应敷设在动力电缆上方100mm以上的地方。

2、井下甲烷超限断电标准

⑴区队的技术人员在采区设计、采掘作业规程和安全技术措施中，必须有甲烷断电控制图。规程和措施审批前，通风科负责审批甲烷断电控制图，编写规程和措施时纳入其中。甲烷超限断电范围规定如下：采煤工作面、上隅角、工作面回风巷、被串采煤工作面进风巷设置的甲烷传感器，其断电范围为工作面及其回风巷内全部非本质安全型电气设备；煤巷、半煤岩巷和有瓦斯涌出岩巷的掘进工作面、掘进工作面回风流中、被串掘进工作面局部通风机前设置的甲烷传感器，其断电范围为掘进巷道内全部非本质安全型电气设备；回风流中的机电硐室的进风侧设置的甲烷传感器，其断电范围为机电硐室内全部非本质安全型电气设备；回风巷道内电气设备上风侧设置的甲烷传感器，其断电范围为回风巷道内全部非本质安全型电气设备。

规程和措施必须对安全测控仪器的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，断电区域等做出明确规定，并绘制布置图。

（2）为防止甲烷超限断电时切断安全测控仪器的供电电源，安全测控仪器的供电电源必须取自被控开关的电源侧，严禁接在被控开关的负荷侧。为保证安全监控系统的断电和故障闭锁功能，断电控制器与被控开关之间必须正确接线，由区队安装人员负责。

（3）与安全测控仪器关联的电气设备，电源线和控制线在拆除或改线时，必须向通风调度员汇报。检修电源设备等，需要安全监控停止运行时，须经向通风度人员同意，并制定安全措施后方可进行。

(4)为保证甲烷超限断电和停风断电功能准确可靠，监控队人员

每隔7d必须对甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能进行测试。

（5）井下安全使用的分站、传感器、声光报警器、断电控制器及电缆等由监测监控人员负责管理和使用。

（6）监测队对甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录应包括以下内容：

1、传感器设置地点；

2、断电测试起止时间；

3、断电测试相关设备名称及编号；

4、校准气体浓度；

5、断电测试结果

等。

第五篇：平煤集团公司专业人才管理办法

平煤集团公司专业人才管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现集团公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。

第三条 专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。

第二章 人才引进

第四条 人才引进原则。

（一）公开、公平、择优原则；

（二）引人与引智相结合原则；

（三）计划管理、重点引进原则。

第五条 人才引进的条件。

（一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需、主体专业全日制专科学历毕业生(集团公司偏远单位可放宽至中专)；

（二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才；

（三）获省(部)级科技进步二等奖(含)以上,具有中级及以上专业技术职务，且年龄在45周岁以下专业人才；

（四）拥有集团公司相关产业所需的发明专利或专有技术且具国内先进水平；或以技术入股等形式与集团公司、控股子公司开展技术合作项目,创造较好经济效益的人员；

（五）具有集团公司所需的特殊技能人才。

第六条 人才引进的程序和方式。

（一）集团公司各单位根据“双定”工作方案和实际需求，向集团公司主管部门上报人才需求计划并界定本单位的急需专业。人才需求计划经集团公司主管部门审核确定后，下发至各单位，作为各单位引进人才的依据；

（二）应届大中专毕业生的引进原则上由集团公司统一组织到相关院校进行招聘，部分单位需单独进行院校招聘的，须经集团公司主管部门批准；

（三）对拟引进的集团公司外部各类专业人才,由用人单位根据人才需求计划报集团公司主管部门汇总，经集团公司总经理办公会议研究后，符合集团公司引进人才条件的，由集团公司人力资源市场招聘，考核(考试)合格后办理相关手续；

（四）引进全日制本科(急需、主体专业)以上学历人才到集团公司工作的，可不受单位定员、编制和人才需求计划的限制，由用人单位报集团公司主管部门审批后办理相关手续；

（五）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在集团公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来集团公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。

第三章 人才培训

第七条 人才培训原则。

（一）能力培训、自主培训为主原则；

（二）全员培训与重点培训相结合原则；

（三）统筹规划、分级分类原则。

第八条 全面加强专业人才的思想道德、文化素质、业务能力培训，不断完善以培育学习力为核心的学习体系。从重视培训形式向重视培训效果转变，从任务应付向实际管用转变，从偏重理论灌输向注重操作实践

转变。根据培训目的、对象、内容确定合理的培训形式，立足校企合作，以集团公司及二级单位内部培训为主。以全员岗位安全技术业务常规培训为基础，根据产业经营发展方向和重点项目建设，有重点地组织安排各类专项培训。根据企业发展需要和个人业务对口，合理选定培训人员，确定培训内容。

第九条 培训计划。人才培训按计划统筹规划。组织人事部门根据上级有关政策要求，征求相关部门意见，结合企业发展目标和工作安排，牵头制定人才培训计划，报集团公司审批。培训计划需要调整的，必须经组织人事部门审核后报集团公司批准。未列入计划的培训项目，各单位和部门不得组织实施。个人参加计划外培训，按干部管理权限报批备案。

第十条 培训方式。根据集团公司实际，人才培训实行分级分类培训。培训项目归口实施，实行项目责任制。人才培训主管部门统一指导协调，各培训项目业务归口部门为责任单位，负责协助落实。

（一）分级培训。集团公司主要负责中层以上管理人员培训、主体专业人才、高层次人才培训和安全资格、特殊作业人员培训；二级单位主要负责科级及以下人员安全技术业务培训。学历、学位培训实行逐级审批制度。

⒈副总师及正处级领导根据工作需要参加博士或EMBA学位学习，须经集团公司审批。

⒉正、副处级可参加本专业硕士学位学习，副处级后备干部、业绩突出的专业技术人员参加本专业硕士学位学习的，须经单位同意，集团公司审批。凡获得硕士学位的，不得再公费学习第二个硕士学位。

⒊参加硕士学位学习的，原则上参加由集团公司与有关院校在内部集中举办的管理类和工程类硕士班。未经集团公司批准不得私自参加任何其它高校举办的硕士培训班。

（二）分类培训。集团公司人才培训工作由分管领导负责，实行集中管理。部门按业务分工，谁分管、谁负责。

⒈组织人事部门是人才培训的主管部门，主要负责中层以上管理人员培训、高层次人才培养、主体专业人才培养、出国（境）考察培训和重要培训项目的组织实施。要积极构建培训渠道，制订培训计划，督查培训落实情况。中层及以上管理人员安全资格培训由安监局负责拟定人员，报组织人事部门审核。

⒉职教主管部门是培训实施协调机构，负责培训教学业务指导和培训基地建设，协调培训计划实施，调控培训进度，监督考核培训质量。

⒊职业学院、安培中心、党校等内部培训基地是培训项目的执行主体，负责制定教学大纲、教学计划，安排师资、教材，完成培训教学任务。

⒋整合矿井和非煤产业单位按照行业标准和集团公司要求，保证职教经费提取和专项使用，完善培训基地建设和师资、设施配备。

⒌外出培训、出国（境）培训考察，须按干部管理权限履行审批程序，参加人员培训考察结束后向组织人事部门汇报培训考察情况。

第十一条 监督考核。对各培训基地培训质量实行统一考核验收，考核结果与培训经费挂钩。职教主管部门和培训项目归口单位为考核验收单位。根据培训目标和办班要求，对办学单位教学质量进行考核验收。学员成绩与学习期间的工资、奖金分配挂钩，学员成绩由办学单位通知学员单位，作为兑现学习期间工资、奖金的依据。

第十二条 信息管理。建立人才教育培训数据库，实行人才培训信息备案登记制度，将人才培训学习情况和考核结果，作为人才考核、使用、职称评聘的依据之一。

第十三条 费用管理。培训经费实行集中管理，培训计划与经费挂钩。高层次人才培养费用按平煤〔2003〕130号文件执行。个人费用报销须有培训审批的相关依据。如未按规定私自报销，经审计、财务查实，从严追究单位主要领导和有关人员责任。

第四章 人才激励

第十四条 人才激励原则。

（一）物质激励与精神激励相结合原则；

（二）事业激励与情感激励相结合原则；

（三）工作能力与工作实绩相结合原则。

第十五条 进一步完善人才选用任用机制。认真贯彻落实《平煤集团公司党委、平煤集团公司关于干部选拔任用工作的实施意见》（平煤发〔2005〕15号），建立科学规范的领导干部选拔任用制度；加大公开选拔、竞争上岗力度，大力培养优秀年轻专业人才，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。专业人才的选用，以聘用制和岗位管理为重点，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。

第十六条 加大政策倾斜力度，提高急需紧缺专业人才待遇。集团公司引进的国民教育全日制博士、硕士、学士学位毕业生分别给万元、予10万元、5万元，3万元的安家补助费。建立高层次急需紧缺人才最低收入保障线。集团公司引进的具有国民教育全日制博士、硕士、学士学位毕业生，专业对口或相近，考核合格，年收入分别不低于10万元、5万元、3万元。在股份制企业探索实行股权、期权等多种形式激励机制。第十七条 加快实施“313”人才工程。对有创新能力的高层次人才进行培养，到“十二五”末，重点选拔培养30名左右省部级以上优秀专家、学术技术带头人，100名左右市、集团公司级专业技术拔尖人才，300名左右矿处级专业技术拔尖人才。集团公司安排专项资金，用于“313”人才工程的实施，各基层单位要加大投入，为高层次人才培养工作提供必要的资金支持。

第十八条 规范和完善集团公司专业技术拔尖人才、杰出技术人才的选拔管理工作，每两年选拔一次，每次选拔专业技术拔尖人才30名、杰出技术人才1-3名，分别给予一次性奖励1万元、3万元，建立人才疗养、定期健康检查、在职培训等制度。

第十九条 实行集团公司主体专业首席工程师制度。首席工程师享受本单位副总工程师岗位工资待遇。第二十条 积极推荐优秀专业人才申报由上级部门组织评选的各类学术技术称号，并做好入选专家管理工作。

第二十一条 进一步关心专业人才的工作和生活。畅通组织人事部门与人才的信息沟通渠道，通过不同形式听取专业人才的意见和建议，督促用人单位落实人才政策，帮助解决工作和生活中的实际问题。建立优秀人才、重点人才联系跟踪服务机制。与企业愿景有机结合，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，帮助专业人才实现愿景和设计目标。

第五章 人才流动

第二十二条 人才流动原则。

（一）市场化管理原则；

（二）依据计划、编制原则；

（三）稳定人才队伍原则。

第二十三条 内部人才流动的程序和方式。

（一）集团公司所属各单位空缺岗位需要补充人员，由用人单位按照人才需求计划向主管部门报告，审核批准后，由人力资源市场进行招聘；

（二）集团公司因重点工程实际需要或涉及集团公司整体利益，需从内部各单位补充人员时，由用人单位向主管部门报告并提供相关文件，审核批准后经人力资源市场招聘；

（三）要求集团公司内部流动且符合流动原则的，用人单位根据人才需求计划向主管部门提交人才需求信息，核定岗位后，由人力资源市场进行招聘。

第二十四条 内部人才流动的有关要求。

（一）集团公司内部人才流动，其工资标准及有关待遇按用人单位的标准重新核定；

（二）内部人才流动后，应及时与原工作单位解除劳动合同，同时与用人单位签订新的劳动合同；

（三）内部人才流动在原工作单位取得的集团公司级（含）以上荣誉称号及待遇不变；

（四）内部人才流动，其人事档案，“四金”管理按照国家和集团公司有关规定办理；

（五）集团公司中层干部任免，各单位人员成建制划转按有关文件精神办理；

（六）内部人才流动须经所在单位劳动人事部门同意，履行公司相关手续。

第二十五条 人才调出的程序和要求。

（一）集团公司副处级以上干部个人要求调出的，必须按照干部管理权限履行辞职手续；

（二）科级及以下专业人才调出集团公司的，由原单位按季度汇总上报集团公司主管部门。集团公司研究后，各单位根据研究结果做出相应处理；

（三）报考公务员的，须本人提出申请，经所在单位同意，否则不予办理考试通过后的任何手续；

（四）根据《劳动合同法》有关规定及与员工签订劳动合同的相关条款，对严重影响履行劳动合同者，予以解除劳动合同；

（五）对擅自离岗给企业造成较大经济损失，或将企业技术机密向外泄露的，保留追究其法律责任的权利；

（六）集团公司出资培训的高层次进修人员、紧缺人才和对口单招大中专毕业生；享受集团公司安家费的大中专毕业生；接受集团公司资助取得学历的急需专业特困生，在集团公司服务不满协议规定年限个人要求调出的，根据其实际服务年限逐年递减进行折算，退还集团公司支付的安家费、培训费及其他有关费用。

第六章 职称管理

第二十六条 职称管理原则。

（一）民主、公开、竞争、择优原则；

（二）评聘分离、注重实绩原则；

（三）按需设岗、专业一致原则；

（四）分级管理、逐级聘任原则。

第二十七条 专业技术职务任职资格、专业技术资格、执业资格的申报程序、条件严格按照上级有关政策、规定执行。

第二十八条 专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格的申报渠道。

（一）专业技术职务任职资格评审。

单位主系列与集团公司主系列相同的，申报、推荐、评审工作由集团公司统一组织；单位主系列与集团公司主系列不相同的，申报、推荐、评审工作仍按原渠道进行，待取得资格后，由集团公司审核确认。

（二）专业技术资格或执业资格考试。

单位进行报考资格条件审查后，参加当地干部考试部门组织的考试，待取得资格后，由集团公司审核确认。第二十九条 专业技术职务聘任管理。

（一）集团公司机关各部门和各基层单位正职的专业技术职务由集团公司主要领导聘任，其他人员的专业技术职务由本部门、本单位主要领导聘任。高级专业技术职务的聘任由用人单位提出聘任意见，报集团公司审批；中、初级专业技术职务的聘任由用人单位自主聘任，报集团公司备案。

（二）用人单位要制定科学合理的专业技术岗位设置方案、考核办法、聘任方案，报集团公司批准后实施。

（三）专业技术职务聘期、聘后管理及专业人才考核工作分别按《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》（平煤〔2001〕208号）、《平煤集团公司专业技术人员考核办法》（平煤〔2001〕209号）执行。第三十条 专业技术岗位设置。

（一）在“双定”的基础上，各用人单位高、中、初级专业技术岗位的比例原则上按1∶2∶3进行控制（文教、卫生单位按照省有关规定执行）。

（二）专业技术岗位设置，原则上设到科、室。对于规模较小的单位以及辅系列岗位，可以整个单位或所有辅系列为基础，统筹考虑。

（三）妥善处理好主系列与辅系列的关系，单位主系列的岗位职数不得低于总岗位数的80%。

第三十一条 受聘专业技术职务的基本条件。

受聘的专业人才必须考核合格以上，具备按照国家和省有关规定经评审或考试取得的相应专业技术职务任职资格、专业技术资格或执业资格（专业技术资格考试合格人员须具备考试报名条件规定的最低学历和任职年限要求），符合职称外语考试的政策规定以及其它必要的岗位聘任条件。

第三十二条 专业技术职务聘任程序。

（一）公布专业技术岗位设置方案、聘任方案等；

（二）应聘专业人才提出申请；

（三）成立由专家、有关领导和部门人员组成的聘任推荐委员会，结合考核情况，对应聘的专业人才提出

推荐意见；

（四）用人单位根据推荐意见，集体研究决定聘任人员并予以公示，公示后无异议的人员，由用人单位负责人与受聘人员签订聘约。

第七章 附则

第三十三条 本办法与《平煤集团公司党委、平煤集团公司关于加强专业技术人才队伍建设的意见》（平煤发〔2004〕28号）、《关于印发〈平煤集团公司高层次人才培养管理办法〉的通知》（平煤〔2003〕130号）、《平煤集团公司专业技术职务聘任管理办法》（平煤〔2001〕208号）、《平煤集团公司专业技术人员考核办法》（平煤〔2001〕209号）一并执行，凡上述文件与本办法不一致的，以本办法为准。

第三十四条 本办法从下发之日起执行。

第三十五条 本办法解释权归平煤集团公司。

附：平煤集团公司管理人员和专业技术人员招聘实施细则

附件：

平煤集团公司管理人员和专业技术人员招聘

实施细则

为合理配置集团公司人力资源，改善集团公司人才队伍结构，加强和规范管理人员和专业技术人员招聘工作，建立公平竞争的用人机制，充分发挥人力资源市场的作用，更好地适应集团公司改革、发展和稳定的需要，根据《集团公司人才管理办法》的要求,制定本细则。

本细则适用于集团公司所属各单位空缺管理岗位和专业技术岗位的招聘。

招聘工作按照需求计划进行,遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。

用人单位根据集团公司“双定”的要求,按照需求计划适时向集团公司提交招聘申请，集团公司批复后，用人单位依据批复到集团公司人力资源市场办理管理人员和专业技术人员的招聘事宜。

用人单位提交的招聘申请，必须注明招聘的岗位、招聘人数、招聘条件和招聘方式及其他要求。

用人单位的招聘，原则上以集团公司富余职工和待岗职工为主，未满足招聘岗位需要的,在未就业的职工子女中公开招聘或面向社会公开招聘。

参加应聘时,集团公司职工须经所在单位劳动人事部门同意;集团公司未就业的职工子女必须是国家承认的大中专院校毕业生。

面向社会招聘的人员必须是全日制本科以上学历，所学专业与招聘岗位相一致，属于集团公司急需、主体专业的可适当放宽。

第九条人力资源市场在实施招聘之前，根据集团公司批复的招聘计划，征求相关部门和用人单位的意见，拟定出具体的招聘方案。

第十条集团公司人事处牵头，成立招聘工作领导小组，在招聘工作领导小组协调、监督和管理下，由人力资源市场实施。

第十一条 招聘工作的基本程序：信息发布、报名登记、资格审查、理论测试、体检、面试、公示、录用等阶段。

（一）信息发布。人力资源市场通过集团公司电视、报纸、网络等媒体公开发布。

（二）报名登记。

1、集团公司职工须持单位劳动人事部门证明、毕业证、身份证、户口簿、专业技术资格证书等原件及复印件。

2、职工子女须持父母所在单位劳动人事部门证明、毕业证、身份证、户口簿等原件及复印件。

3、面向社会应聘人员，须持毕业证、身份证、户口簿等原件及复印件和个人简历。

（三）资格审查。根据招聘的资格条件，对应聘人员的户籍、学历、专业、工龄、职工子女情况以及相关证件进行核实。

（四）理论测试。根据招聘岗位的要求，与相关部门和用人单位的协商，人力资源市场确定考试的相关科目，抽选专业人员组成专家测试组进行组卷、考试、评卷等。

（五）体检。人力资源市场指定有关医疗单位进行相关的身体检测项目和标准。

（六）面试。人力资源市场负责组织专业人员进行面试，对应聘人员的专业知识、工作能力、表达能力、分析能力、工作态度和动机等方面的进行综合测试。

（七）公示。根据应聘人员的综合测评，从高到低择优确定拟录人选，并予以公示。

（八）录用。经公示无异议后，主管部门办理有关人员录用手续。

第十二条 未经集团公司批准，任何部门和单位不得在集团公司范围内或面向社会进行招聘活动。第十三条 应聘人员必须在集团公司人力资源市场报名登记。

第十四条 招聘费用，原则上由用人单位支付招聘启事、组卷、考场、评卷和面试等费用。